社工绩效考核表度

合集下载

社区绩效考核评分表

养老服务中心工作人员绩效工资考核评分表
考核结果及评议办法：
由敬老院院长带领办公室成员不定期抽查，综合上述德、能、勤、绩、劳五个方面进行考核，每年年底实行一次年度考核。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

分值等级：
100－90分为优秀，发放全额工资+奖励；
89－70分为合格，发放全额工资的90% ；
69-60分为基本合格，发放全额工资的%80 ；
59分以下为不合格，不发放生活补贴，并解除劳动合同。

奖惩办法：
根据年度综合考核情况对敬老院工作者按等级发放敬老院生活补贴。

被评为优秀的按全额发放生活补贴，并实施奖励；被评为合格的按绩效考核生活补贴总额的90%发放；被评为基本合格的按每季度绩效考核生活补贴总额的80%发放；被评为不合格等次的不发放生活补贴，并解除劳动合同。

饶河县养老服务中心管理办公室
2013年9月26日。

社工绩效考核表(月度)

按时完成，且完整，5分；
按时完成，较简单，4分；
稍有延误，但完整，4分；
稍有延误，但简单，3分；
延迟完成，2分；
未完成，-2分/次，扣完为止；
4
入户调查
20%
目标明确，提前沟通，有针对性，按照时间节点按质完按量成任务
提前完成，且优秀，20-25分；
按时完成，且优秀，15-20分；
按时完成，良好，10-15分；
延迟完成，10分；
未完成，0分
6
社区/小组活动
1580%以上），不断积累经验、改进
提前完成，且优秀，15-20分；
按时完成，且优秀，12-15分；
按时完成，良好，9-12分；
稍有延误，优秀，12-15分；
稍有延误，良好，9-12分；
延迟完成，5-8分；
未完成，0分
2.本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。
社工部绩效考核评分表（月度）
（考核对象：一线社工、社工助理、社工）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤（出勤率）
5%
上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；
每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；
7
资料的收集、整理
20%
资料收集及时，无缺失，齐全，整理整齐
相关资料/证件缺失，-5分/份，扣完为止；

社工绩效考核表

按时完成,且完整,5分;
按时完成,较简单,4分;
稍有延误,但完整,4分;
稍有延误,但简单,3分;
延迟完成,2分;
未完成,-2分/次,扣完为止;
4
入户调查
20%
目标明确,提前沟通,有针对性,按照时间节点按质完按量成任务
提前完成,且优秀,20-25分;
按时完成,且优秀,15-20分;
按时完成,良好,10-15分;
社工部绩效考核评分表(月度)
(考核对象:一线社工、社工助理、社工)
岗位名称:姓名:考核日期:
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤(出勤率)
5%
上下班及会议按时出勤,不得无故迟到早退;不得旷工;
每迟到/早退一次,扣1分,扣完为止;旷工一天及以上,扣5分;
2
责任心
25%
1级:敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
2级:交付工作需要督促方能完成
3级:有责任心,能自动自发
4级:工作努力,能较好完成分内工作
5级:任劳任怨,竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级:精神散漫不肯与别人合作
2级:仅在必要与人协调的工作上与人合作
5级:有针对性地主动学习,在工作上,有思路,有方法,有创意性报告并采纳
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总分
结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%

社区绩效考核评分表

养老服务中心工作人员绩效工资考核评分表
4
4
4
考核结果及评议办法：
由敬老院院长带领办公室成员不定期抽查，综合上述德、能、勤、绩、劳五个方面进行考核，每年年底实行一次年度考核。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

奖惩办法：
根据年度综合考核情况对敬老院工作者按等级发放敬老院生活补贴。

饶河县养老服务中心管理办公室
2013年9月26日
4。

社区绩效考核评分表(1)

养老服务中心工作人员绩效工资考核评分表
单位：饶河县养老服务中心管理办公室2013年9月26日
考核结果及评议办法：
由敬老院院长带领办公室成员不定期抽查，综合上述德、能、勤、绩、劳五个方面进行考核，每年年底实行一次年度考核。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

奖惩办法：
根据年度综合考核情况对敬老院工作者按等级发放敬老院生活补贴。

饶河县养老服务中心管理办公室
2013年9月26日。

社工绩效考核表格完整

社工绩效考核表格完整一、绩效考核指标及权重分配二、绩效考核评分标准1. 完成工作任务的时效性和质量（30%）- 优秀：任务按时完成，且质量完美，无错误- 良好：任务按时完成，质量较高，仅有个别小错误- 一般：任务有延误，或质量有较明显错误- 不足：任务延误严重，或质量很差2. 与团队成员的合作与协作能力（20%）- 优秀：积极主动与团队成员合作，勇于分享经验和知识- 良好：与团队成员合作良好，时常提供帮助和支持- 一般：与团队成员协作一般，偶尔提供帮助和支持- 不足：与团队成员合作较差，不愿意提供帮助和支持3. 个人专业知识和技能的应用（20%）- 优秀：能熟练运用专业知识和技能，有效解决问题- 良好：能应用专业知识和技能，能够解决大部分问题- 一般：应用专业知识和技能一般，有待提升- 不足：专业知识和技能应用较差，无法解决问题4. 社工服务对象满意度（15%）- 非常满意：客户对社工服务非常满意，给予高度认可和积极反馈- 满意：客户对社工服务满意，给予正面评价和建议- 一般：客户对社工服务表达一般满意程度，未提出具体要求- 不满意：客户对社工服务不满意，提出较多负面评价和建议5. 工作态度和责任心（15%）- 优秀：积极主动、勤奋努力，对工作充满热情和责任心- 良好：对工作认真负责，积极主动完成工作任务- 一般：对工作一般认真，完成工作任务不尽如人意- 不足：对工作缺乏责任心和积极性，工作效果差三、绩效考核结果统计请根据以上考核评分标准，对社工绩效进行评分，将评分结果填写在对应的表格中。

绩效考核结果将根据权重进行加权计算，得出总分，总分越高表示绩效越好。

同时，也请考评人员填写综合评价意见，对社工在工作中的突出表现和需要改进的地方进行说明。

四、绩效考核结果分析绩效考核结果将通过对社工的评分进行统计和分析，以评定绩效等级和进一步制定个性化的绩效改进计划。

根据总分的高低，社工的绩效等级可分为优秀、良好、一般和不足四个等级，进一步了解工作中的优势和不足，提供有针对性的培训和指导。

长沙政和社会工作发展中心员工绩效考核表

附加分(10分)
创新意识与行动(5分)
分数：
副主任签
字：
工作期间获得荣誉及发表文章(5分)
总得分
备注：考勤分由部门主管填写，并进行确认签字。行政部对考勤监督签字确认。考核总得分由该考核职员隶属部门主管给分+机构副主任给分两部分组成最后得分。
主任签字确认：
与上级有效沟通，交流工作内容和进度(5分)
副工作经费做到勤检节约(5分)
积极向机构提出意见和建议，每提出一条加3分，被采纳加5分。加满15分为止。(项目和机构管理均可)
分数：
项目主任和督导反馈意见良好(5分)
合作单位反馈良好(5分)
能够积极配合和主动承担项目之后的临时安排的工作。(5分)
按计划完成工作指标(15分)
分数：
隶属部门主管签字：
按计划完成工作指标，且完成出色，质量高(15分)
与项目团队相处融洽，服从项目主任安排，团队配合意识强(5分)
资源整合能力(5分)
工作能够体现专业服务、专业反思与成长(5分)
能够妥善处理突发事件(3分)
工作期间无责任事故(2分)
专业提升
和团队配
合
(40分)
长沙政和社会工作发展中心员工绩效考核表
被考核人：工作岗位：隶属部门：考核时间：
考核内容
及所占分
数(分)
考核指标及所占分数(分)
评分
考核评分主体
考勤情况(迟到或者早退1次扣1分)
日常工作
完成情况
(60分)
月度工作计划与总结及时有效呈现(5分)
隶属部门主管评分
迟到：次
早退：次
考勤人员签字：
不迟到、不早退、不做与工作无关的事(5分)

社工绩效考核表(月度)

2
责任心
25%
1级：敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2级：交付工作需要督促方能完成
3级：有责任心，能自动自发
4级：工作努力，能较好完成分内工作
5级：任劳任怨，竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级：精神散漫不肯与别人合作
2级：仅在必要与人协调的工作上与人合作
5级：有针对性地主动学习，在工作上，有思路，有方法，有创意性报告并采纳
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总分
结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%
总分=业绩考核得分×75%+行为考核得分×25%
考核人
签字：
年月日
被
考
核
人
签字：
年月日
说明：
1.本绩效考核，必须另附上员工工作计划及工作总结供参考和审核。
服从安排，严格执行5分；
推诿、未完成0分
10
合计
加权合计
行为
绩效
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
考评委员会
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行
动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：主动性，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2.本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。

2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。

3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。

4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。

5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。

6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。

7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。

评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。

评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。

社工岗位月度绩效评分细则

社工岗位月度绩效评分细则
类别
指标项目
服务计划完成情况（100）
指标界定
指标计算公式/考核指标表述
定量能按照服务计划开展工作，全部完成为100%，如有服务未完成，组长酌情给分。
个人行政性任务完成度（100）
定量
1.配合完成行政性任务，行政人员抽查日常工作时无违反中心的规定为达到目标（行政人员每月随机抽检服务活动新闻稿、月总结、宣传栏制作等行政任务提交情况，统计截止到倒数第二个工作日并公示）（50） 2.按时完成专业服务相应服务计划、服务总结等文书的撰写并及时提交直接上级审批，无文书滞后现象（直接上级根据员工当月表现给予客观评价）（50）
专业服务质量（120）
直接上级对被评核人员当月开展的服务工作质量（包括服务专业性、社会工作伦理原则践行情况、服务对定性象满意度、服务成效性等方面）进行评价，酌情给分。
工作态度（120）
直接上级对被评核人员当月工作态度（包括对工作投入度、团队合作、遵守机构规章制度、工作守则等方定性面）进行评价，酌情给分。
基文书归档情况
本
（30）
绩
效
个人督导培训达标程度
（500）
（30）
定量上月文书及时归档，资料完整，得满分，文书未按要求完成归档为0。每月督导累计时数达到个人应达的督导时数标准为达到目标，以行政部根据提交记录汇总数据为准（培训 6
定量小时/月，2年以下督导5小

社区绩效考核评分表

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 养老服务中心工作人员绩效工资考核评分表------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核结果及评议办法：由敬老院院长带领办公室成员不定期抽查，综合上述德、能、勤、绩、劳五个方面进行考核，每年年底实行一次年度考核。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

分值等级：100－90分为优秀，发放全额工资+奖励；89－70分为合格,发放全额工资的90％；69—60分为基本合格,发放全额工资的%80 ;59分以下为不合格，不发放生活补贴，并解除劳动合同。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------奖惩办法：根据年度综合考核情况对敬老院工作者按等级发放敬老院生活补贴。

行政社工评估表格模板)

?社会工作服务社行政社工评估方法一、评估目的1、通过评估来促进社工及时对工作和服务进行总结、反思，促进他们不断成长。

2、通过评估，不断提升机构整体服务水平和质量，努力打造优质服务品牌。

1、通过评估促进行政社工对工作和服务及时反思，促进同工不断成长；2、引入绩效考核制度，提高行政社工的工作积极性，奖优罚劣；3、通过评估，不断提升机构整体服务水平和质量，努力打造优质服务品牌。

二、评估原则公平、公正、参与三、评估对象上岗的机构行政社工四、评估主体机构和督导人员(含初级督导、见习督导和督导助理)五、评估频率和时间1、评估频率：2次/年2、评估时间：每年 7月、次年 1月（每年 7月评估社工本年度 1月—6月表现，次年 1月评估社工本年度 7月-12月表现）六、评估结果的运用根据评估结果，确定行政社工的绩效奖金，评选优秀社工（85分以上方有资格参与年度优秀社工评选），以及淘汰不合格社工（针对不合格社工，机构将视不合格程度，给予辞退、劝退、待岗或其它处理）。

六、评估内容：第一部分为一线社工基本评估项（100分）（包括“服务表现”、“核心和专业胜任能力”、“制度遵守”和“机构活动投入”四项；各小项分数可精确到0.5分。

评估分数时，若需要特别说明打分原因，请在“备注”栏写明。

其中，见习督导评估“服务表现”、“核心和专业胜任能力”和“制度遵守”中的“用人单位制度遵守情况”。

）包括“专业能力”（35分）、“工作表现”（50分）、“机构投入”（15分）三项，以及加分、扣分项。

各小项分数可四舍五入精确到 0.5分。

评估时，若需要特别说明评分原因，请在评分表“备注”栏写明。

其中，督导人员评估“专业能力”和“工作表现”，机构管理人员评估“机构投入”。

加分、扣分项，机构结合督导人员提供的有关材料，给予评分。

第二部分为评选优秀社工加分项（20分）七、评估方法：社工自评后交由督导助理及见习督导共同评估给出统一分数，以督导助理及见习督导的评估分数为准，再加上机构应评分项得分，则为一线社工的最终得分。

社区绩效考核评分表

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

社工人才培养绩效评价表

社工人才培养绩效评价表
社工人才培养绩效评价表
姓名： ________
部门： ________
绩效评价：
一、技能绩效
1.技术技能： (对社工所具有的技术技能的熟练程度进行评价）
（优秀、良好、一般、较差）
2.专业知识：（考察社工对专业知识的掌握程度）
（优秀、良好、一般、较差）
3.组织能力：（考察社工在组织管理能力上的表现）
（优秀、良好、一般、较差）
4.沟通能力：（考察社工在沟通协调方面的能力）
（优秀、良好、一般、较差）
二、业绩绩效
1.任务完成情况：（考察社工对任务完成情况的表现）
（优秀、良好、一般、较差）
2.责任心：（考察社工是否有负责任的精神）
（优秀、良好、一般、较差）
3.作风礼貌：（考察社工的为人有礼）
（优秀、良好、一般、较差）
4.工作态度：（考察社工在工作时的态度）
（优秀、良好、一般、较差）
三、能力绩效
1.创新思维：（考察社工是否能够提出创新思路）
（优秀、良好、一般、较差）
2.学习能力：（考察社工的学习能力）
（优秀、良好、一般、较差）
3.拓展能力：（考察社工是否能在原有的工作基础上拓展新的领域）
（优秀、良好、一般、较差）
4.应变能力：（考察社工在遇到突发事件、紧急任务时的反应能力）
（优秀、良好、一般、较差）
评价人签字： ________
考核日期： ________。

社工人才培养绩效评价表

社工人才培养绩效评价表1. 引言社工人才是指具备一定专业知识和技能，能够从事社会工作的人员。

社工人才培养是为了满足社会对于社会工作服务的需求，提高社会工作质量和效益，推动社会进步和发展。

本绩效评价表旨在评估社工人才培养的成果和效果，为改进培养方案和提高培养质量提供参考。

2. 培养目标2.1 知识与理论•掌握社会学、心理学、政策法规等相关学科的基本理论知识。

•了解国内外社会工作领域的最新研究成果。

•具备跨学科综合知识运用能力，能够分析解决实际问题。

2.2 技能与方法•掌握社会调查、个案管理、团体工作等常用的社会工作方法。

•具备与个体、家庭、群体等不同对象进行有效沟通和协调的技巧。

•能够设计并实施有效的干预方案，并进行结果评估。

2.3 道德与伦理•具备职业道德和伦理意识，遵守职业规范和行为准则。

•能够在工作中保护受援者的权益，维护社会公正和人权。

2.4 实践与经验•具备一定的实践经验，能够独立完成一定规模和难度的社会工作任务。

•能够灵活应对各种复杂情境，解决实际问题。

3. 绩效评价指标3.1 知识与理论•学术成果：发表论文、参与科研项目等。

•学习成绩：各门课程考试成绩等。

•知识储备：通过考试或口头答辩展示相关知识。

3.2 技能与方法•实操能力：完成个案管理、团体工作等实践任务的质量和效果。

•沟通技巧：与不同对象进行有效沟通和协调的能力。

•干预方案设计：设计并实施有效的干预方案，并进行结果评估。

3.3 道德与伦理•职业操守：遵守职业规范和行为准则的情况。

•受援者满意度：受援者对服务质量和效果的评价。

3.4 实践与经验•实践成果：完成的社会工作项目和取得的实际成果。

•解决问题能力：在实际工作中解决问题的能力和效果。

4. 绩效评价方法4.1 考核•考试：对知识与理论进行考核，包括笔试和口试。

•实操评估：通过模拟或真实情境评估技能与方法的应用情况。

•考察报告：对实践经验和解决问题能力进行书面报告或口头答辩。

社工绩效考核表度

社区绩效考核评分表

社工绩效考核表(月度)

社工绩效考核表

社区绩效考核评分表

社区绩效考核评分表(1)

社工绩效考核表格完整

长沙政和社会工作发展中心员工绩效考核表

社工绩效考核表(月度)

员工绩效考核评分表

社工岗位月度绩效评分细则

社区绩效考核评分表

行政社工评估表格模板)

社区绩效考核评分表

社工人才培养 绩效评价表

社工人才培养 绩效评价表

社工人才培养绩效评价表

社工人才培养绩效评价表