医院学科发展规划的流程
医院 学科建设 实施方案
医院学科建设实施方案医院学科建设是医院发展的重要方向之一,是提高医院综合实力和服务水平的关键举措。
为了更好地推动医院学科建设工作,制定科学合理的实施方案显得尤为重要。
本文将从学科建设的意义、目标、实施步骤和保障措施等方面进行探讨,以期为医院学科建设工作提供有益的参考。
一、学科建设的意义。
医院学科建设是提高医疗服务水平、提升医院整体实力的重要途径。
通过学科建设,可以优化医疗资源配置,提高医疗服务的专业化水平,增强医院的核心竞争力。
同时,学科建设也是医院提升学术声誉、吸引高水平人才的有效手段。
因此,加强学科建设对于医院的发展具有重要意义。
二、学科建设的目标。
1. 提升学科专业水平。
通过加强学科建设,提高医院学科的学术水平和临床技术水平,增强学科的核心竞争力。
2. 优化学科结构。
根据医院的实际情况和发展需求,调整学科结构,合理配置学科资源,形成学科互补、协调发展的格局。
3. 建设特色学科。
发挥医院在某些学科领域的优势,打造一批具有国际影响力的特色学科,提升医院整体学科声誉。
4. 吸引高水平人才。
通过学科建设,为医院吸引更多的高水平学科带头人和优秀人才,为学科建设注入新的活力。
三、学科建设的实施步骤。
1. 制定学科建设规划。
根据医院发展战略和学科建设的实际需求,制定长期、中期和短期的学科建设规划,明确学科建设的目标和路线图。
2. 加强学科队伍建设。
通过引进、培养和激励,建设一支高水平、专业化的学科队伍,为学科建设提供人才保障。
3. 加大学科建设投入。
增加对学科建设的投入,包括资金、设备、科研项目等方面的支持,确保学科建设工作的顺利进行。
4. 拓展学科合作与交流。
积极开展国际国内学术交流与合作,借鉴国际先进经验,提升学科建设的国际化水平。
5. 加强学科建设评估。
建立科学的评估机制,对学科建设的进展和成效进行定期评估,及时调整学科建设的方向和策略。
四、学科建设的保障措施。
1. 加强领导和组织保障。
医院领导要高度重视学科建设工作,明确责任、加强组织协调,为学科建设提供有力支持。
医院科室发展计划
医院科室的发展计划随着经济社会的发展,2011—2015年也是我院抓住机遇,深化调整业务发展再上新台阶,实现医院快速发展,将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。
因此,统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路,抓住重点,审时度势,乘势而上,科学发展,提高医院的综合实力,使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地,更好地为全市妇女儿童健康服务。
特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想认真贯彻党十八大精神,深化卫生改革,坚持以保健为中心,以保障生殖健康为目的,实行保健与临床相结合,面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。
坚持“观念求创新,服务人为本,科技做先导,质量视生病”的质量为主题,以学科发展为主线,以科技进步为动力,以基础设施做保障,以人才队伍做支撑,以规范化、标准化的管理做保证,不断巩固和完善快速发展模式,把我院建设成同级同类医院的楷模,为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标将我院儿童保健科创建为市级重点科室,在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务1、深化重点科室建设的管理根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益的原则,制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制,努力培育有特色的重点科室。
2、加快重点科室建设,提升整体水平大力加强重点科室建设,突出专业特色,提升重点科室的优势,以重点科室建设为重点,带动其他科室的发展。
3、加快人才队伍建设建立医院人才培养机制和竞争激励机制,重视继续教育,营造积极向上的学习氛围,建设有活力的学习型医院。
制订专业技术人才培养计划,加大经费投入,鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术根据重点科室发展需要,按照投资回报、综合效应的原则,购置各种新型设备,为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路1、深入学习、领会和实践“三个代表"的重要思想,坚持以病人为中心,以医疗安全为目标,把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
医院学科建设规划
医院学科建设规划随着医疗技术的不断进步和人们对医疗服务需求的日益增长,医院学科建设已成为提升医院核心竞争力、实现可持续发展的关键。
学科建设水平不仅反映了医院的医疗技术实力和学术地位,更直接关系到患者的医疗质量和就医体验。
因此,制定科学合理的医院学科建设规划具有重要的战略意义。
一、医院学科建设的现状评估首先,需要对医院现有学科的规模、结构、人才队伍、技术水平、科研能力等方面进行全面、深入的评估。
这包括对各个学科的门诊量、住院量、手术量等业务指标的分析,以及对学科带头人、骨干人才的学历、职称、学术影响力等方面的评估。
同时,还要了解各学科在医疗技术创新、科研成果转化等方面的情况,找出学科发展中的优势和不足。
例如,通过对过去几年的数据统计发现,我院的心血管内科在心血管疾病的介入治疗方面取得了一定的成绩,但在基础研究和临床转化方面相对薄弱;而肿瘤科在肿瘤的综合治疗方面具有一定的规模,但高端人才相对缺乏,学科影响力有待提高。
二、学科建设的目标与定位根据医院的整体发展战略和医疗市场的需求,明确学科建设的总体目标和定位。
总体目标应具有前瞻性和挑战性,能够引领医院学科发展的方向。
定位要准确,既要考虑医院的实际情况,又要关注国内外学科发展的前沿动态。
比如,将医院定位为区域内领先的综合性医院,在某些重点学科上达到省内一流水平。
具体到各个学科,心血管内科要成为区域内心血管疾病诊疗的权威中心,在冠心病、心律失常等领域形成特色诊疗技术;肿瘤科要打造成为肿瘤综合治疗的示范基地,在肿瘤免疫治疗、精准放疗等方面取得突破。
三、学科人才队伍建设人才是学科建设的核心。
要制定科学的人才培养和引进计划,建立合理的人才梯队。
一方面,加强内部人才的培养,通过在职培训、学术交流、导师带教等方式,提高现有人员的业务水平和科研能力;另一方面,积极引进高层次人才和学科带头人,为学科发展注入新的活力。
对于有潜力的中青年骨干,提供出国进修、参加国内顶尖学术会议的机会,鼓励他们开展科研项目,提高学术地位。
(完整版)医院重点学科建设三年规划(2)
医院重点学科建设三年规划一、重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革,医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量,才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平,体现医院特色,展示医院优势,必须坚持“科技兴院”方针,实施重点学科建设,运用先进科学技术提高医疗水平,增强科学研究能力和社会服务功能。
二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标:使该学科学术水平(特别在某一专业方向)逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平,并带动医院相关学科的发展,从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平,为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备,成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。
1、科学研究:学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平,最终解决临床问题,应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向,要集中一个学科,不能有诸多突破口,必须从自身优势出发,选准研究方向,确保成效。
2、学科带头人:学科带头人是学科建设中的首要因素,应具备较高的思想素质、业务素质,较强的工作能力,能够指导本学科研究方向;同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力,在学科建设过程中造就一支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和甘于奉献精神的技术队伍。
学科带头人的主要工作目标:⑴把握学科发展方向,制定学科建设规划,确定学科建设目标和重大科研项目;⑵培养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;⑶疏通和开辟国内外学术交流和科技合作渠道;(4)把握全局,积极发挥重点学科建设效益辐射作用。
三、重点学科建设管理1、完善制度:通过学科建设,逐步建立完善的管理制度,使学科建设达到科学化和规范化管理。
2、立项程序:申报项目由医院专家组进行评审遴选,遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科人才梯队组成等。
3、计划实施:在申报重点学科时必须制订详细和周密的建设计划,包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交流、预期成果及考核指标等。
普外科重点专科(学科)科室发展规划
普外科(一)科室发展规划
(--)
一、学术队伍建设
1、人才培养计划:
(1)选派XXX到XX医院进修XXXXX;
(2)--选派XXX进修普外一年;
(3)--选派XXX进修普外一年。
2、人才引进计划:科室需要引进新毕业大学生一名。
二、专科建设发展的目标和任务
1、专科建设发展的总体目标
争取在本地区本领域达到自治区水平,能扩大我院的知名度和影响力,在微创外科领域形成专业优势。
2、专科建设发展的具体任务
实现专科建设发展的总体目标,在XXX市重点专科的建设及发展基础上,立足我地区实际情况,以普外科微创腔镜手术及普外科肿瘤的诊治为重点,引入胆道镜及超声刀。
我院引进血管造影床,开展血管疾病的诊断治疗。
建立以患者为中心的诊断,治疗,术后随访,定期复诊的良性诊疗循环过程,覆盖我地区周边旗县的诊疗一体化服务。
有计划的派遣本科室医生前往国内普外科、胸外科学习基地进行规范化的培训。
通过不断努力,争取在未来三年内使我科在微创手术领域、肿瘤疾病诊治达到自治区内先进水平。
三、科研工作及业务创新
通过到XX医院学习,自身地学习创新,不断总结撰写论文。
今年拟开展的新业务有:腹腔镜大肠癌治疗,亚甲蓝在肛周疾病止痛中的应用,pph治疗肛门出口型梗阻。
四、需要医院帮助协调解决的问题
1、给予人员支持;
2、跟上级医院沟通随时派人到相关医院学习;
3、给予政策及财力支持。
医院重点学科建设实施方案的学科发展与科研布局
建立严格的资金使用监管机制,确保资金专款专用,防止挪用和浪 费。
绩效评估
制定科学合理的绩效评估指标和方法,对重点学科建设成果进行定 期评估,及时总结经验教训,推动学科持续发展。
06
总结回顾与未来发展规划
项目成果总结回顾,经验教训分享
学科发展成果
通过重点学科建设项目的实施,医院在多个学科领域取得了显著的发展成果,包括临床诊疗水平提升、科研能力增强 、人才队伍建设等方面。
2
学术成果与影响力
国际一流学科在高质量论文发表、专利 申请、国际学术合作等方面表现突出, 国内学科在学术成果的数量和质量上仍 有提升空间。
3
学科特色与优势
国内外同类学科在研究方向、研究方法 和研究成果转化等方面各具特色,国内 学科在某些领域如中医药研究、亚洲人 群疾病研究等方面具有独特优势。
发展趋势预测与前沿动态
02
03
中期目标
在关键技术研究与创新点挖掘方 面取得重要突破,形成一批具有 自主知识产权的科研成果,提高 医院的科研水平和学术影响力。
04
关键技术研究与创新点挖掘
关键技术研究
针对医院重点学科领域的重大疾病和关键技术问题,开展深入研究,探索新的 诊疗方法和治疗手段,提高疾病的治愈率和患者的生存质量。
感谢您的观看
THANKS
管理制度完善
建立健全医院内部管理制度,包括学 科建设规划、项目管理、经费使用、 绩效评估等方面,确保重点学科建设 工作有章可循。
执行情况回顾
定期对医院内部管理制度的执行情况 进行回顾和评估,发现问题及时整改 ,确保制度的有效执行。
资金筹措、使用监管和绩效评估方法论述
资金筹措
通过政府拨款、医院自筹、社会捐赠等多种渠道筹措资金,保障重 点学科建设的资金需求。
医院学科建设计划方案
医院学科建设计划方案一、背景与目标医院学科建设是提升医疗服务质量、促进医院可持续发展的核心任务。
有效的学科建设不仅有助于推动医院科研水平的提高,还能够提升临床诊疗能力、增强医院的综合竞争力。
为此,本计划方案旨在通过系统化的学科规划和实施,推动医院各学科的发展,以满足日益增长的医疗需求,并提升医院在区域内的医疗服务水平。
二、学科建设的总体策略明确发展方向根据医院的现状与未来发展目标,确定各学科的发展方向。
重点领域应围绕临床医学、基础医学、公共卫生等方面进行科学规划。
每个学科需结合医院的特色与优势,设定明确的发展目标,并制定相应的发展路径和策略。
优化学科布局结合医院的资源配置与发展需求,优化学科布局。
合理配置资源,重点支持优势学科的发展,同时关注新兴学科的培养与发展,确保学科间的协调与协作,形成全面、多层次的学科体系。
加强队伍建设加强学科带头人的培养与引进,构建高水平的学科团队。
注重学科团队的结构优化,提升团队的整体素质与科研能力。
通过引进高层次人才、培养内部人才以及建立有效的激励机制,提升学科团队的综合竞争力。
推进科研创新鼓励学科团队开展科研创新活动,争取科研项目的资助。
建立健全的科研管理体系,推动科研成果转化应用,提升学科的研究水平和临床应用能力。
鼓励学科团队积极参与国际、国内学术交流,提升学科的学术影响力。
提升临床服务通过学科建设,提升医院的临床服务能力。
建立完善的临床路径与标准化操作流程,提高诊疗水平和服务质量。
加强与其他医疗机构的合作与交流,拓展医院的临床服务网络,提升综合服务能力。
三、学科建设的实施步骤现状调研对医院现有学科的资源配置、发展情况、团队结构等进行全面调研。
分析各学科的优势与不足,了解学科发展的瓶颈和挑战,为后续的建设方案提供基础数据和决策依据。
目标设定根据调研结果,结合医院的发展战略,设定各学科的短期与长期发展目标。
明确各学科的发展重点、关键任务和预期成果,并制定详细的实施计划和时间表。
医院学科发展规划 草案
医院学科发展规划草案省肿瘤医院学科发展规划(2014-2020)为加强我们医院的学科建设,规范各学科的管理,提高医院整体医疗技术水平,培养和造就一批省内及国内有影响的专家和专科,不断提升我们医院的核心竞争力。
现以精神为指导,坚持科学发展观,配合新医改形势,结合外部医疗格局和内部实际,按照医院发展战略要求,根据《XXX学科建设实施方案》规定,制定省肿瘤医院学科建设发展规划(2014-2020)。
一、学科发展现状我们医院是湖北省唯一的集医疗、教学、科研、预防于一体的三级甲等肿瘤专科医院,同时承担有XXX、XXX、XXX、国家药物临床试验基地、XXX研究生培养基地等多项工作。
我们还是XXX常委单位、XXX常务理事单位、XXX主委单位、XXX理事长单位。
在2013年,我们获得了卫生部肿瘤科国家级临床重点专科建设项目。
超声科、病理科、放射科、普通外科是省级临床重点专科。
中西医结合科被XXX评为“十二五”中医重点专科建设培育项目,是全国“综合医院中医药工作示范单位”。
肿瘤内科获卫生部首批“癌痛规范化治疗示范病房”。
肿瘤科和放射治疗科是XXX的重点专科。
1、专科基础条件我们医院现有建筑面积10万余平方米,包括外科楼、放化疗中心楼、综合楼、门诊部等,开放床位1504张。
我们设立有肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放疗科、中西医结合科等10个临床学科,有亚专科方向明确的30个临床病区。
我们还有放射科、病理科、超声科、检验科、内镜室、心电图室、PET-CT、核医学科、药学部、放疗中心、组织标本库、GCP、防癌体检中心等13个医技科室。
此外,我们还有10个基础与临床相结合的研究室。
门诊部有按病种和部位设置的各诊室、疼痛康复门诊、特色门诊、日间病房等;病案室设有随访登记室。
我们医院的医疗设备齐全,能够基本满足临床工作需求。
其中包括IGRT直线加速器5台、模拟定位CT、MR和CT各2台、PET-CT、DSA、6台超声诊断仪和超声内镜系统等大型医疗及配套设备,先进性能够代表相关学科发展方向。
医院学科建设计划方案
医院学科建设计划方案一、页医院学科建设计划方案二、目录一、页1二、目录..2三、摘要..3四、背景和现状分析44.1医疗行业发展趋势分析4.2医院当前学科建设状况4.3学科建设面临的主要问题五、项目目标75.1短期目标:优化现有学科结构5.2中期目标:建立特色学科体系5.3长期目标:提升医院整体竞争力六、具体实施方案.10七、预期效果与评估标准14八、预算与资金筹措..17九、风险与应对措施..20十、附录..23三、摘要本计划方案旨在针对我国某医院学科建设的现状和面临的挑战,提出一套全面而具体的学科建设方案。
通过对医疗行业发展趋势的分析,结合医院自身条件,设定短期、中期和长期目标,并制定相应的实施方案。
预期通过本方案的实施,能够有效提升医院学科建设的水平,增强医院的整体竞争力和影响力。
四、背景和现状分析4.1医疗行业发展趋势分析1.1随着社会的发展和科技的进步,医疗行业正面临着前所未有的变革。
精准医疗、智慧医疗等新兴领域的发展,对医院学科建设提出了新的要求。
1.3患者需求日益多样化,对医疗服务质量和效率提出了更高的要求,促使医院必须加强学科建设,提升服务能力。
4.2医院当前学科建设状况2.1医院目前拥有一定数量的临床和医技科室,但部分学科发展不均衡,存在短板。
2.2医院在人才引进和培养方面存在不足,高层次人才短缺,影响学科建设的深度和广度。
2.3医院学科建设资金投入不足,科研设施和条件有待改善。
4.3学科建设面临的主要问题3.1学科建设缺乏系统规划和长远布局,部分学科发展方向不明确。
3.2学科间合作与交流不足,未能形成有效的学科交叉和融合。
3.3医院学科建设与地方经济社会发展需求不完全匹配,服务能力有待提升。
五、项目目标5.1短期目标:优化现有学科结构1.1对现有学科进行梳理和评估,明确各学科的优势和不足。
1.2调整和优化学科布局,加强薄弱学科的建设,提升整体学科水平。
1.3加大人才引进和培养力度,特别是高层次人才,为学科建设提供人才保障。
医院学科建设发展规划汇报
制定学科建设实施方案
明确学科建设的目标、任务、措施和时间表,确保各项工 作的有序推进。
加强跨部门协作
加强医院内部各部门的协作,形成工作合力,共同推动学 科建设发展。
加强资金投入和资源整合
增加学科建设经费投入
医院应加大对学科建设的经费投入,确保各项工作的顺利开展。
优化资源配置
根据学科建设需要,合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源 利用效率。
总体建设目标
提升医院整体学科水平
01
通过学科建设,提高医院在医疗、教学、科研等方面的综合实
力,提升医院整体学科水平。
形成优势学科群
02
通过重点发展优势学科,形成具有竞争力的优势学科群,提高
医院在医疗市场的竞争力。
培养高层次医学人才
03
通过学科建设,培养一批高层次医学人才,为医院的可持续发
展提供人才保障。
学科发展历程回顾
01
学科创立阶段
介绍学科的起源、发展背景及历 史沿革。
02
学科发展阶段
03
学科现状阶段
详细描述学科在各个时期的发展 状况,包括重要成果、突破性进 展以及遇到的挑战。
总结学科当前的发展水平、地位 以及在国内外同类学科中的排名 情况。
学科优势和特色分析
学科优势
列举本学科在研究、教学、临床等方面 的优势,包括师资力量、科研成果、教 学质量等方面。
科研创新能力现状分析
科研项目数量与质量
分析医院在国家级、省级等不同层次的科研 项目数量及质量,评估医院的科研实力。
科研成果
统计医院在国内外学术期刊上发表的论文、获得的 专利等科研成果,反映医院的科研水平。
科研合作与交流
医院重点学科建设实施方案的项目申报与审批流程
资金筹措及使用管理办法明确
资金筹措渠道
积极争取各级政府、社会团体、企事业单位等多方面的资金支持 ,拓宽资金筹措渠道。
资金使用计划
制定详细的资金使用计划,明确各项支出的预算和用途,确保资 金的有效利用。
资金监管机制
建立严格的资金监管机制,对资金使用情况进行定期审计和检查 ,确保资金的安全和合规使用。
医院重点学科建设 实施方案的项目申 报与审批流程
contents
目录
• 项目背景与目标 • 项目申报准备 • 项目申报流程 • 项目审批过程 • 项目实施计划与管理 • 资源整合与保障措施 • 风险评估与应对策略 • 总结回顾与未来发展规划
01
项目背景与目标
医疗卫生行业现状及发展趋势
医疗卫生行业现状
项目成果总结回顾,分享经验教训
项目成果总结
通过实施医院重点学科建设实施方案,医院 在学科建设、人才培养、科研能力等方面取 得了显著成果,提升了医院整体实力和社会 影响力。
经验教训分享
在实施过程中,我们深刻认识到学科建设需 要长期持续投入,注重团队协作和学科交叉 融合,同时要加强与国内外同行交流合作,
06
资源整合与保障措施
人力资源配置及培训计划安排
人才引进策略
通过招聘、选拔等方式,引进学科领军人才 、优秀青年人才等,提升学科整体实力。
人才培养计划
制定针对不同层次人才的个性化培养计划,包括学 术交流、科研训练、临床实践等,促进人才快速成 长。
人才激励措施
建立完善的人才激励机制,包括薪酬、晋升 、奖励等方面,激发人才的积极性和创造力 。
1 2
明确项目目标
根据医院重点学科建设的需求,明确项目建设的 目标,包括学科发展方向、建设内容、预期成果 等。
医院学科建设科室工作计划
医院学科建设科室工作计划
1.制定医院学科建设长期规划,明确未来发展目标和方向。
2.调查分析当前学科建设现状,找出存在的问题和不足。
3.开展学科建设需求调研,了解医院内外部需求和资源情况。
4.制定学科建设部门的组织结构和人员配备计划,明确各岗位职责。
5.建立学科建设绩效考核机制,激励和引导科室成员积极参与学科建设。
6.加强与其他科室和医院院内外交流合作,促进学科建设共同发展。
7.营造良好的学术氛围,鼓励科室成员进行科研和学术交流。
8.加强学科建设的信息化建设,提高管理效率和服务质量。
9.开展学科建设相关的培训和学术活动,提升科室成员的业务水平。
10.加强对学科建设工作的跟踪和评估,及时调整优化工作方向和方法。
内科科室发展规划
内科科室发展规划一、背景介绍内科科室作为医院的重要科室之一,负责诊治内科疾病,包括心血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病等。
随着医疗技术的不断发展和人口老龄化趋势的加剧,内科科室的发展面临着新的机遇和挑战。
因此,制定科室发展规划,明确科室发展目标和措施,具有重要意义。
二、发展目标1. 提升医疗水平:加强医疗技术培训,引进先进的医疗设备,提升内科诊疗水平,为患者提供优质的医疗服务。
2. 加强科研能力:建立科研团队,加强科研项目的申报和执行,提高科研成果转化率,推动科技创新。
3. 建立规范化管理体系:建立科室规章制度,完善内部管理流程,提高工作效率和质量。
4. 加强人材队伍建设:加强内科医生的培养和引进,提高科室整体医疗水平。
三、发展措施1. 提升医疗水平(1)加强内科医生的继续教育培训,提高医生的专业知识和技能水平。
(2)引进先进的医疗设备,提高内科诊疗的准确性和效率。
(3)建立内科疾病诊疗指南,规范医疗流程,提高医疗质量。
2. 加强科研能力(1)建立科研团队,组织开展科研项目,提高科研水平和科研成果转化率。
(2)加强与其他科室和研究机构的合作,开展多学科交流和合作研究。
3. 建立规范化管理体系(1)制定科室规章制度,明确科室工作流程和责任分工。
(2)建立内部质量管理体系,加强对医疗过程和结果的监控和评估。
4. 加强人材队伍建设(1)加强内科医生的培养,组织内科医生参加学术会议和培训班。
(2)引进具有丰富临床经验和专业知识的内科医生,提高科室整体医疗水平。
四、实施计划1. 第一年计划:(1)组织内科医生参加专业培训,提升医疗水平。
(2)购置先进的医疗设备,提高内科诊疗效果。
(3)建立科研团队,开展科研项目,提高科研水平。
2. 第二年计划:(1)完善科室规章制度,建立规范化管理体系。
(2)加强与其他科室和研究机构的合作,开展多学科交流和合作研究。
3. 第三年计划:(1)加强内科医生的培养和引进,提高科室整体医疗水平。
发展规划(普外科)
长沙市第三医院普外科三年发展规划一、本学科现状:我院普外科是全市最早的普外专科之一,现分为普外一科和普外二科两个病室,共有床位张,医疗设备较为齐全,其中腹腔镜2 台,胆道镜1 台,多功能监护仪台,放射性微粒子植入仪1台。
现有教授3人,副教授5人,主治医师5人,住院医师8人,其中硕士研究生4人.门急诊量达人次9856/年,收治病人数达2400 人/年,近年来,先后开展了胰十二指肠切除术、肝叶切除术、腹腔镜脾切除术、腹腔镜结肠肿瘤切除术、腹腔镜胆总管切开取石术等高难度的手术。
普外一科主任胡智强现为湖南省胃肠外科委员会委员,湖南省肿瘤外科委员会委员,长沙市外科专业委员会委员兼秘书。
普外二科主任倪斌现为湖南省外科专业委员会委员,科室整体实力强大。
二、发展目标:通过三年建设,使我院普外科发展成为具有专科特色、技术领先、科研教学成绩突出、整体实力处于市级领先、省内先进的学科.三、主要研究领域和方向:1、腹腔镜微创外科:在现有腹腔镜胆囊切除术和腹腔镜阑尾切除术技术已经很成熟的基础上,继续扩大腹腔镜技术在普外科的应用,重点开展腹腔镜结直肠癌根治术和腹腔镜疝修补术。
2、消化道肿瘤综合治疗:强化消化道肿瘤综合治疗的理念,新辅助化疗、手术和术后化疗三者结合,提高治疗效果,规范胃癌根治术、直肠癌根治术的术式,积极开展腹腔镜结直肠癌根治术。
3、乳腺外科:积极开展乳腺癌筛选工作,以提高乳腺癌的早期诊断率,规范乳腺癌的手术治疗,开展乳腺癌保乳手术和前哨淋巴结研究,实施乳腺癌新辅助化疗。
4、小儿外科:继续扩大小儿外科的规模,积极开展先天性巨结肠等高难度手术。
四、新技术新项目开展计划:1.拟在全市率先开展腹腔镜结直肠癌根治术.2。
拟在全市率先开展乳腺癌的保乳手术。
3. 拟在全市率先开展小儿先天性巨结肠手术。
五、人才和学术梯队建设⑴、人才梯队建设1、学科带头人力争继续担任省普外科专业委员会委员,争取在多家学术期刊任职。
积极参加国内外学术交流,把握专业发展趋势,组织带领专科梯队不断创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
总结笔者给医院服务多个学科发展规划咨询项目的经验,我们梳理出了医院学科发展规划的一般流程。
(一)调查研究
收集、分析、掌握全国、本省、本市或本县相关专科的建设情况, 以及国内外相关专科的最新发展动态等。在这个环节,同时可以考虑研究标杆科室的发展历史和现状。
(二)预测未来
医院学科发展规划的流程
提要:医院学科发展的规划要确定目标在调研、预测、自我评估的基础上,结合医院发展战略,没有清晰的发展战略的医院可以了解一下院领导对学科建设的期望,在国家和地区各层次技术建设框架内,按统筹兼顾、讲究效益、有限目标、重点突破的总体原则,在规划的时限内确立学科建设的阶段性目标和总体目标。
(七)规划报批
规划完成以后,要正式行文,报医院或直接上级主管机关审批。如规划项目涉及国家、军队,要按照逐级上报的程序,报相应的机关和部门审批。
(四)确定目标
在调研、预测、自我评估的基础上,结合医院发展战略,没有清晰的发展战略的医院可以了解一下院领导对学科建设的期望,在国家和地区各层次技术建设框架内,按统筹兼顾、讲究效益、有限目标、重点突破的总体原则,在规划的时限内确立学科建设的阶段性目标和总体目标。
(五)编制草案
(六)组织论证
规划论证可采用召开研讨会的形式进行。聘请业内有关专家,请领导和专家对规划草案从学术的科学性、先进性,系统的整体性、协调性,目标的可达性、激励性,实现中的可行性和资源分配的合理性等方面进行综合论证和评佔,形成论证报告。凡提交专家或领导评议论证的规划草案应附有制定规划的指导思想及说明,并告知论证的重要内容,给予一定的时间,提供必要的背景材料,供专家和领导参阅、思考。专家和领导论证后,将论证的意见纳入规划之中。若论证意见涉及目标的调整并被修改采纳,使原规划草案改动过大,则应重新编制规划草案,组织进行新一轮的论证。
基于国家、地区和医院医学科学技术规划建设与发展的框架,预测未来本地区居民人口数量和结构的变化、居民生活环境的变化、居民疾病谱的变化、居民的特殊医疗需求,根据医学科学的发展规律,预测本学科技术发展的未来趋势。
(三)自我评估
建立科学的一套量化评估指标体系,对本院学科建设现状进行系统的分析和评定。
规划草案的内容包括编制学科规划的指导思想、主要依据,国内外专科发展前沿,本专科现状、发展方向、目标、主要任务、实现目标和主要任务的时间进度与主要措施,以及内、外环境的可能变化对执行规划的影响等。草拟好的规划可以在本院、本专科和相关专科范围征求意见,集中各方面的意见,对草案进行认真修改、补充。