功效系数法基本知识
功效系数法本档超过优秀值
功效系数法本档超过优秀值
1. 什么是功效系数法？
功效系数法是一种评估建筑节能性能的方法，它通过计算建筑物
的能源消耗和建筑物热损失之比，来评估建筑物的节能性能。
这个比
值越小，说明建筑物的节能性能越好。
2. 什么是优秀值？
优秀值是指在特定条件下，一个建筑物所应达到的最佳节能性能
指标。
这个值通常是由政府或其他机构设定的，用于指导建筑物节能
设计和建设。
3. 为什么会出现功效系数法本档超过优秀值的情况？
出现功效系数法本档超过优秀值的情况，通常是由于建筑物设计
或施工过程中存在问题所导致的。
例如，建筑物的隔热性能不足，导
致热损失过大；建筑物的通风系统设计不合理，导致能源消耗过高等。
4. 如何解决功效系数法本档超过优秀值的问题？
解决功效系数法本档超过优秀值的问题，需要从建筑物设计、施工、运营等多个方面入手。
例如，可以采用更好的隔热材料，改进通
风系统设计，优化建筑物的能源管理等。
5. 为什么要解决功效系数法本档超过优秀值的问题？
解决功效系数法本档超过优秀值的问题，可以有效提高建筑物的
节能性能，减少能源消耗，降低运营成本，同时也有助于保护环境，
减少碳排放等。
因此，解决这个问题对于建筑业和社会的可持续发展
具有重要意义。
6. 总结
通过采用更好的设计、施工和运营方法，可以有效解决功效系数
法本档超过优秀值的问题，提高建筑物的节能性能，降低能源消耗，
保护环境，促进可持续发展。
功效系数法
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结尾
如有什么不足的地方还请大家 批评指正！
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其他计算过程类推，功效系数见下表所列数据。
表二
企业名称
企业的功效系数表
功效系数
A
B C D
1.000 0
0.416 7 0.000 0 0.833 3
0.580 0
0.000 0 0.220 0 1.000 0
0.894 7
0.052 6 0.000 0 1.000 0
0.886 4
70.10 65.10 83.20 60.00 68.80 100.00
16 000 6 500 95.79 62.10 60.00 100.00
— — 374.44 258.77 256.98 393.33
— — 93.61 64.64.49 97.87
例二
功效系数评分法 这里介绍的功效系数评分法，是在功效系数计算的基础上进行的， 如果采取的100分为满分，一般是依据实际情况规定达到一定效果时基 本得分多少，比如60分，然后，其他的40分再根据本单位的指标高低确 定。这样一般采用的计算公式为： s
xi xi di h s 40 60 xi xi
xi x fi h xi x
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s i s i
(4)根据各项指标的重要程度，确定各项评价指标的权数。 (5)最后计算评价总体的总功效系数。一般应用加权
算术平均法计算。然后根据值的大小排列其顺序或优劣。
F
f
i 1
n
i
n
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例一
假定评价某地区工业部门的四个优质企业，现在要对这四个企业进行综合 效益评价并排序比较。运用功效系数法进行综合分析评价并排序，为了计算简 便只选定了四个指标及数据见下表
功效系数法
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D企业的功效系数为：
FD
f
i 1
n
i
n
0.833 3 1 1 1 3.833 0.958 4 4
由总功效系数可以看出：FD > FA > FB > FC ， 排列的企业名次为：D企业第一、A企业第二、B企业第三、 Ｃ企业第四。
NO.5 睡眠
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例二
功效系数评分法 这里介绍的功效系数评分法，是在功效系数计算的基础上进行的， 如果采取的100分为满分，一般是依据实际情况规定达到一定效果时基 本得分多少，比如60分，然后，其他的40分再根据本单位的指标高低确 定。这样一般采用的计算公式为： s
xi xi di h s 40 60 xi xi
17.0 12.6 16.5 12.6 13.5 17.0
不允许值
A B C D NO.5 睡眠
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具体计算和评价过程如下： (1)确定各指标的满意值和不允许值 假定各项指标的最好值为满意值，最差的值为不允许值。则全员劳动生 产率的满意值是 A企业的12 000元、不满意值为C企业的6 000元；百元净资产增加 值的满意值是D企业的70.1元、不满意值是B企业的65.1元；销售收入的 满意值是D企业16 000万元、不满意值是C企业的6 500万元；销售收入 利税率的满意值是D企业的17%、不满意值是B企业的12.6%，并将满意值 和不允许值都列在上表中。 (2)计算各企业各项指标的功效系数 计算B企业的全员劳动生产率的功效系数：
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其他计算过程类推，功效系数分数见表四所列数据。 第二步，再计算每个企业的综合得分： 如果这四个指标的权重作用相同，则可以采用简单平均法： A企业的综合得分：
功效系数法
功效系数法功效系数法是一种商品评价方法，是根据零售价格将商品的“功能”转换为评价指标的一种方法，将商品按照性能、质量、Uses（用途），Service（服务）等方面的功效特点，衡量商品的价值。
这种方法从消费者角度出发，重点考虑商品对消费者的实际需求和所提供的实际价值，通过在零售价格方面的反应来评价商品的价值，从而更好地满足消费者的需求。
具体来说，功效系数法的流程如下：1. 列举产品的功效特点和基本信息，包括用途、性能等。
2. 对每个功效因素进行排序，按照重要性和消费者关注程度排序。
3. 设定每个功效因素的权重（或系数），权重代表该因素在整体评分中的重要性。
4. 确定每个功效因素的满意度分值，用一定的评分体系来对其满意度进行评价。
5. 计算每个因素的加权分子（权重×满意度分值），得到每个因素的得分。
6. 累加每个因素的得分，得到总分数。
7. 将总分数除以商品的零售价格，得到功效系数。
功效系数的优点是可以让消费者更清晰地了解商品的性能和品质，从而更明智地选择购买。
同时，作为一种客观的评价方法，它也能够帮助制造商更好地了解市场需求，更好地改进产品设计和开发。
当然，功效系数法也存在一些限制和局限性。
首先，它并不能完全衡量消费者的需求，因为不同消费者对商品的需求和期望是不同的。
其次，功效系数法不考虑商品的品牌效应、营销策略等方面的影响，这些因素也会对消费者做出购买决策的影响，并且这些因素并不能通过功效系数法来反映。
总的来说，功效系数法是一种非常实用的商品评价方法。
对产品进行利益分析，为消费者提供有价值的商品是优秀企业应遵循的方针和准则，利用功效系数法，可以使产品满足消费者的真实需求，并为企业带来更大的收益。
功效系数法基本知识
功效系数法功效系数法是指根据多目标规划的原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数，是一种常见的定量评价方法。
功效系数法进行企业绩效评价计分有以下优越性：①功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性，从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业绩效评价体系多指标综合评价企业绩效的要求。
②功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差，设置了在相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置计算评价得分，这不但与企业绩效评价多档次评价标准相适应，而且能够满足在目前我国企业各项指标值相差较大情况下，减少误差，客观反映企业绩效状况，准确、公正评价企业绩效的目的。
③用功效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理，有利于评价体系的推广应用。
基于以上优势，企业绩效评价选择了功效系数法作为评价定量指标的基本计分方法。
具体步骤是:首先，收集被评价企业各项绩效评价指标实际值。
其次，根据评价目的确定各项评价指标的标准值。
在对不同企业间绩效进行横向比较时，各项评价指标的标准值可以采用全国或地区同行业该项指标的平均值;在对同一企业不同时期绩效进行纵向比较时，各项评价指标的标准值可以采用企业某一固定期该项指标的实际值。
再次，计算各项指标的评价分数:某指标评价分数=60+该指标功效系数X40。
不同性质的评价指标，其功效系数的计算公式有所不同。
评价指标按其性质不同，分为正指标、逆指标和适度指标。
正指标是指数值越大，企业绩效越好的指标，包括产品销售率、市场占有率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产周转率、已获利息倍数、资本积累率、产品更新率、社会贡献率、职工收人指数、主要废物处理率;逆指标是指数值越小，企业绩效越好的指标，包括不良资产率;适度指标是指数值在某一范围内较为恰当的指标，包括资产负债率。
功效系数法 基本知识
功效系数法功效系数法是指根据多目标规划的原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数，是一种常见的定量评价方法。
功效系数法进行企业绩效评价计分有以下优越性：①功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性，从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业绩效评价体系多指标综合评价企业绩效的要求。
②功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差，设置了在相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置计算评价得分，这不但与企业绩效评价多档次评价标准相适应，而且能够满足在目前我国企业各项指标值相差较大情况下，减少误差，客观反映企业绩效状况，准确、公正评价企业绩效的目的。
③用功效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理，有利于评价体系的推广应用。
基于以上优势，企业绩效评价选择了功效系数法作为评价定量指标的基本计分方法。
具体步骤是:首先，收集被评价企业各项绩效评价指标实际值。
其次，根据评价目的确定各项评价指标的标准值。
在对不同企业间绩效进行横向比较时，各项评价指标的标准值可以采用全国或地区同行业该项指标的平均值;在对同一企业不同时期绩效进行纵向比较时，各项评价指标的标准值可以采用企业某一固定期该项指标的实际值。
再次，计算各项指标的评价分数:某指标评价分数=60+该指标功效系数X40。
不同性质的评价指标，其功效系数的计算公式有所不同。
评价指标按其性质不同，分为正指标、逆指标和适度指标。
正指标是指数值越大，企业绩效越好的指标，包括产品销售率、市场占有率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产周转率、已获利息倍数、资本积累率、产品更新率、社会贡献率、职工收人指数、主要废物处理率;逆指标是指数值越小，企业绩效越好的指标，包括不良资产率;适度指标是指数值在某一范围内较为恰当的指标，包括资产负债率。
功效系数法计算公式
功效系数法计算公式功效系数法是一种常用的计算方法，用于评估某种产品或服务的效果。
通过计算功效系数，可以帮助我们更客观地了解产品或服务的实际价值，从而进行更合理的决策和改进。
下面将介绍功效系数法的计算公式及应用。
计算公式功效系数的计算通常基于以下公式：功效系数 = （实际效果 / 预期效果） * 100%其中，实际效果是指产品或服务在实际应用中的表现，而预期效果则是产品或服务在设计或计划阶段预期达到的效果。
通过将实际效果除以预期效果，并乘以100%，我们得到了一个百分比，即功效系数。
应用实例假设某公司推出了一款新产品，预期该产品可以提高用户工作效率30%，而实际使用后只能提升20%的效率。
根据功效系数法的计算公式，我们可以得出该产品的功效系数为：功效系数 = （20% / 30%） * 100% = 66.67%这意味着该产品的实际效果只达到了预期的66.67%，在一定程度上未能完全发挥出预期效果。
在这种情况下，公司可以通过改进产品设计或提高产品质量来提升功效系数，进而提高产品的整体性能和价值。
注意事项在使用功效系数法进行评估时，需要注意以下几点：1.实际效果和预期效果必须清晰定义和量化，以确保计算的准确性和可比性。
2.功效系数并不是唯一的评估指标，还应该结合其他指标进行综合评价。
3.需要根据不同产品或服务的特点来调整功效系数的计算公式，以确保评估的科学性和实用性。
总的来说，功效系数法是一种简单有效的评估方法，能够帮助我们客观评价产品或服务的实际价值和效果。
通过合理应用功效系数法，我们可以更好地优化和改进产品或服务，提升其整体性能和竞争力。
功效系数法正向指标计算举例
功效系数法正向指标计算举例摘要：1.功效系数法概述2.正向指标计算举例3.结论正文：一、功效系数法概述功效系数法是一种多目标规划方法，它根据各项指标的重要程度，通过功效函数将各项指标转化为可以度量的评价分数，从而对被评价对象进行总体评价得分。
该方法的优点在于简便、可操作性强，但在实际应用中，由于不同行业各指标的重要程度有所不同，而权数是由评判人员主观确定，因此科学性有所欠缺，评价结果与实际状况可能存在较大出入。
二、正向指标计算举例功效系数法中，正向指标的计算公式为：功效系数= （指标值- 基础值）/ （目标值- 基础值）。
以某企业的经济效益评价为例，假设该企业的年营业收入为1000 万元，净利润为200 万元，总资产为2000 万元，总负债为1000 万元，净资产为1000 万元，目标值为年营业收入1500 万元，净利润300 万元，总资产2500 万元，总负债1200 万元，净资产1200 万元。
1.营业收入的功效系数计算：（1000 - 1500）/ （1500 - 1000）= -1/2，表示该企业的营业收入低于目标值，功效系数为负。
2.净利润的功效系数计算：（200 - 300）/ （300 - 200）= -1/2，表示该企业的净利润低于目标值，功效系数为负。
3.总资产的功效系数计算：（2000 - 2500）/ （2500 - 2000）= -1/2，表示该企业的总资产低于目标值，功效系数为负。
4.总负债的功效系数计算：（1000 - 1200）/ （1200 - 1000）= 1/2，表示该企业的总负债高于目标值，功效系数为正。
5.净资产的功效系数计算：（1000 - 1200）/ （1200 - 1000）= -1/2，表示该企业的净资产低于目标值，功效系数为负。
三、结论通过以上举例可以看出，功效系数法可以帮助企业了解各项指标与目标值的差距，从而为企业提供改进的方向。
功效系数法
功效系数法功效系数法又叫功效函数法，它是根据多目标规划原理，对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值，以满意值为上限，以不允许值为下限．计算各指标实现满意值的程度，并以此确定各指标的分数，再经过加权平均进行综合，从而评价被研究对象的综合状况。
运用功效系数法进行业绩评价，企业中不同的业绩因素得以综合，包括财务的和非财务的、定向的和非定量的。
功效系数法的模型按功效系数法的一般原理，其模型为：单项指标评估分值di=(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)×40+60综合指数D=P√d1p1d2p2…dnpn国家经贸委财经司与国家统计局工交司联合推荐的“功效系数法”对此作了适当的改进，采用了“比率分析(每一指标均采用比率性指标进行比较分析)、功效记分(对每一指标均确定一个满意值和不允许值，并以不允许值为下限，计算各指标实际值实现满意值的程度，且转化为相应的功效分数。
最后将指标的功效分数乘以该指标的权数，即可得到该指标的评估得分、总分评定(按各项指标的重要程度不同，事先给定出相应的标准分即权数，然后按照企业的各项指标实际值与标准值差异的大小，分档记分。
各指标得分之和即为总分数)”的方法。
其模型为：D=∑[(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)]或D=∑[(Zis-Zib)/(Ziy-Zib)×Pi+Qi]其中：Qi为分档基础分。
由于各项指标的满意值与不允许值一般均取自行业的最优值与最差值，因此，功效系数法的优点是能反映企业某一时点在同行业中的地位。
但是，功效系数法同样既没能区别对待不同性质的指标，也没有充分反映企业自身的经济发展动态，使得评估结论既不尽合理，又不能完全实现“成长型中小企业评估模型”所要实现的评估目标。
功效系数法的特点和优缺点（1）功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性．从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业效绩评价体系多指标综合评价企业效绩的要求。
功效系数法
功效系数法
一、背景介绍
功效系数法是一种用来评估药物对疾病治疗效果的方法，通过比较不同药物对同一疾病的治疗效果，得出各药物的功效系数，从而帮助医生选择最合适的治疗方案。
二、方法原理
功效系数法的核心思想是通过比较不同药物的疗效指数来评估其治疗效果。
具体步骤如下： 1. 确定研究对象：选择一组患有相同疾病的患者，分为不同组，分别采用不同药物进行治疗。
2. 设定观察指标：确定评估治疗效果的指标，如症状改善程度、生存率等。
3. 计算功效系数：根据实验结果，分别计算每种药物的功效系数，通常采用一定的统计方法得出。
4. 比较结果：根据计算出的功效系数，对不同药物的疗效进行排序，选择最优的治疗方案。
三、应用领域
功效系数法在医药领域广泛应用，特别适用于临床试验和药物疗效评估方面。
通过功效系数法，医生可以更准确地评估不同药物的治疗效果，为患者提供更有效的治疗方案。
四、注意事项
1.样本选择：研究对象的选择要符合科学原则，足够大且具有代表性。
2.评估标准：设定科学合理的观察指标，确保评估结果具有客观性和可
比性。
3.统计分析：对实验数据进行严格的统计分析，确保结果的可靠性和科
学性。
五、结论
功效系数法是一种有效的评估药物治疗效果的方法，可以帮助医生更好地选择合适的治疗方案，提高治疗效果和患者的生存率。
在未来的医药研究中，功效系数法将继续发挥重要作用，推动医疗技术的进步和创新。
功效系数法 基本知识
功效系数法功效系数法是指根据多目标规划的原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数，是一种常见的定量评价方法。
功效系数法进行企业绩效评价计分有以下优越性：①功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性，从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业绩效评价体系多指标综合评价企业绩效的要求。
②功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差，设置了在相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置计算评价得分，这不但与企业绩效评价多档次评价标准相适应，而且能够满足在目前我国企业各项指标值相差较大情况下，减少误差，客观反映企业绩效状况，准确、公正评价企业绩效的目的。
③用功效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理，有利于评价体系的推广应用。
基于以上优势，企业绩效评价选择了功效系数法作为评价定量指标的基本计分方法。
具体步骤是:首先，收集被评价企业各项绩效评价指标实际值。
其次，根据评价目的确定各项评价指标的标准值。
在对不同企业间绩效进行横向比较时，各项评价指标的标准值可以采用全国或地区同行业该项指标的平均值;在对同一企业不同时期绩效进行纵向比较时，各项评价指标的标准值可以采用企业某一固定期该项指标的实际值。
再次，计算各项指标的评价分数:某指标评价分数=60+该指标功效系数X40。
不同性质的评价指标，其功效系数的计算公式有所不同。
评价指标按其性质不同，分为正指标、逆指标和适度指标。
正指标是指数值越大，企业绩效越好的指标，包括产品销售率、市场占有率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产周转率、已获利息倍数、资本积累率、产品更新率、社会贡献率、职工收人指数、主要废物处理率;逆指标是指数值越小，企业绩效越好的指标，包括不良资产率;适度指标是指数值在某一范围内较为恰当的指标，包括资产负债率。
功效系数法
xi xis 8 500 6 000 fi h 0.416 7 s xi xi 12 000 6 000
计算A企业的百元净资产的增加值的功效系数：
NO.5 睡眠
xi xis 68.0 65.1 fi h 0.58 s xi xi 70.1 65.1
NO.5 睡眠
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(2) 采用加权平均分数进行综合评价。 如果这四个分析指标的权重不同，假定通过其他方法计算出各个指 标的权重系数依次分别为：32、25、15、28，就需要采取加权平均的 方法综合评价这四个企业的综合经济效果。 计算A企业的综合评价得分：
xW
i 1 4 i
4
i
W
i 1
Page 1
功效系数是指各项评价指标的实际值与该指标允许变动范围的相对 位置。功效系数法是在进行综合统计评价时，先运用功效系数对各指
标进行无量纲同度量转换，然后再采用算术平均数或几何平均法，对
各项功效系数求总功效系数，作为对总体的综合评价值，并进行比较 判定。其评价分析的步骤是：
(1)确定反映总体特征的各项评价指标：
(3)分别计算各个企业的总功效系数 如果假设本例的所有指标的权数相同，因此采用算术平均法 计算，采用公式 n
NO.5 睡眠
F
f
i 1
i
n
Page
进行计算各企业的功效系数：
6
A企业的功效系数为：
FA
f
i 1
n
i
n
1 0.58 0.897 4 0.886 4 3.363 8 0.841 4 4
100 32 83.2 25 95.79 15 95.46 28 9 389.73 93.897 分 32 25 15 28 100
功效系数法通俗易懂
功效系数法通俗易懂功效系数法是一种常用的科学计算方法，用来评估不同因素对某个结果的影响程度。
它在各种领域中都有广泛的应用，从工业生产到市场营销，都可以通过功效系数法来进行分析和决策。
首先，我们来解释一下什么是功效系数。
简单来说，功效系数就是衡量某个因素对某个结果的变化程度。
它可以通过实验或统计数据得出，通常是一个介于0和1之间的数值。
如果功效系数接近于0，说明该因素对结果几乎没有影响；如果功效系数接近于1，说明该因素对结果有很大的影响。
我们可以通过一个生活中的例子来理解功效系数的应用。
假设我们想知道吃早餐对学习成绩的影响。
我们进行了一项实验，将一组学生分为两组，一组早上吃早餐，另一组不吃早餐。
在一段时间后，我们比较了两组学生的学习成绩，并计算出了功效系数。
假设实验结果显示，吃早餐的学生平均成绩比不吃早餐的学生高出0.2个标准差。
这意味着吃早餐对学习成绩的影响是显著的，而且功效系数为0.2。
这个结果告诉我们，吃早餐对学习成绩的影响有一定的作用，但还有其他因素也会对学习成绩产生影响。
通过功效系数法，我们可以对各个因素的影响进行量化和比较。
在实际应用中，我们可以研究不同因素对市场营销效果的影响、对产品质量的影响，甚至对工艺参数的影响等等。
通过计算功效系数，我们可以找到对结果影响最大的因素，进而采取相应的措施来提升结果。
但是需要注意的是，功效系数法只能揭示因果关系的强弱程度，而不能说明因果关系的具体机制。
在实际应用中，我们还需要结合其他分析方法和理论知识来进行深入研究和解释。
综上所述，功效系数法是一种生动、全面、有指导意义的计算方法。
它可以帮助我们快速了解各个因素对结果的影响程度，为我们的决策提供科学依据。
然而，在使用功效系数法时，我们还需要结合其他数据和知识来进行综合分析，以得出更准确的结论。
希望通过理解和应用功效系数法，我们可以更好地解决问题，提高效率，取得更好的成果。
简单的功效系数法计算实例子
简单的功效系数法计算实例子
功效系数法：
一、什么是功效系数法
功效系数法，又称数学效率法，是一种应用于现场工程管理、工艺管理等运筹学领域的效率计算方法，主要是应用数学计算技术来确定某种工程设备及其设备之间的互相影响机制。
功效系数法是根据工程实际情况，将工程系统的全部因素贡献率进行科学的，系统的分析和量化，以确定影响某个工艺的未知因素的重要性等。
二、功效系数法的应用举例
1、应用于工厂管理：用功效系数法可以测算一定工厂的系统的绩效，从而形成工厂的生产效率评估体系，从而优化产品的质量、提高工作效率，降低成本，提高生产率。
2、应用于产品质量分析：利用功效系数法可以分析出影响产品质量的不同原因，并分析出RMSE法等适合当前情况的技术。
3、应用于物流运输计划：功效系数法可用于物流运输计划，通过计算不同运输方案的绩效指标，分析出当前物流运输路线最适合的方案。
三、功效系数法的计算原理
功效系数法以系统影响因素的量化贡献程度来衡量影响系统效率的关键因子，并基于系统模型分析，计算不同因素对系统效率的贡献、影响及消除对系统效率的影响大小，从而开展有效的系统衡量。
即功效系数法的计算过程是：首先确定影响系统的各个因素，其次分析影响系统的各个因素，确定各个因素的贡献程度，之后将影响系统的因素求出功效系数，最后计算系统的最终效率。
总结：
功效系数法是一种应用于现场工程管理、工艺管理等运筹学领域的效率计算方法，可以用于工厂管理、产品质量分析和物流运输计划等方面，根据实际情况，
量化分析系统的影响因素的贡献程度，求出各个因素的功效系数，计算最终的效率。
功效系数法在企业绩效评价中的运用_功效系数法计算实例子
功效系数法在企业绩效评价中的运用_功效系数法计算实例子一、功效系数法的概念和原理功效系数是衡量企业绩效的核心指标，它体现了企业产品生产的效益。
功效系数的计算公式为：功效系数=产出总量/投入总量其中，产出总量可以是企业生产的产品数量，也可以是企业的销售额；投入总量可以是企业的人力资源投入，也可以是企业的生产成本。
二、功效系数法在企业绩效评价中的运用1.企业内部绩效评价：功效系数法可以用于企业内部各个部门、岗位、员工的绩效评价。
通过计算出各个部门、岗位、员工的功效系数，可以发现绩效较低的部门、岗位、员工，并采取相应的改进措施；同时，功效系数还可以用于激励优秀的部门、岗位、员工，提高其绩效。
2.企业间比较：功效系数法可以用于不同企业间的绩效比较。
通过计算不同企业的功效系数，可以了解企业间的绩效差异，找出领先企业的经营模式和管理方法，并借鉴运用到其他企业中。
3.业务分析：功效系数法可以用于对企业的不同业务进行分析。
通过计算不同业务的功效系数，可以了解业务的盈利能力和竞争力，进而进行业务调整和发展战略的制定。
4.成本控制：功效系数法可以用于成本控制。
通过计算企业的投入总量和产出总量，可以了解到企业的成本效益，从而采取相应的成本控制措施，提高企业的绩效水平。
三、功效系数法计算实例以家电企业为例，假设该企业在2024年度生产了1000台电视机，销售额为1000万元；投入了500人力资源，生产成本为800万元。
1.计算产出总量：产出总量可以是企业生产的产品数量，也可以是企业的销售额。
在这个例子中，我们选择计算销售额作为产出总量。
产出总量=销售额=1000万元2.计算投入总量：投入总量可以是企业的人力资源投入，也可以是企业的生产成本。
在这个例子中，我们选择计算生产成本作为投入总量。
投入总量=生产成本=800万元3.计算功效系数：功效系数=产出总量/投入总量=1000万元/800万元=1.25根据计算结果，该企业的功效系数为1.25，说明该企业在该年度的销售额相对于生产成本来说，是有一定的盈利能力的。
功效系数法正向指标计算举例
三、正向指标计算举例
功效系数法中的正向指标计算举例如下：
假设某企业的绩效考核指标包括：营业收入、净利润、市场占有率和人力资源满意度。各项指标的权重分别为：营业收入占30%，净利润占 20%，市场占有率占 30%，人力资源满意度占 20%。
1.计算各项指标的Байду номын сангаас际值：
- 营业收入：1000 万元
- 净利润：200 万元
- 市场占有率：25%
- 人力资源满意度：80 分
2.计算各项指标的标准值：
- 营业收入：800 万元
- 净利润：150 万元
- 市场占有率：20%
- 人力资源满意度：75 分
3.计算各项指标的评估分值：
- 营业收入：(1000-800)/(800-750)=25 分
- 净利润：(200-150)/(800-750)=25 分
功效系数法正向指标计算举例
摘要：
1.引言
2.功效系数法简介
3.正向指标计算举例
4.结论
正文：
一、引言
在现代企业中，绩效考核是衡量企业绩效的重要手段。而功效系数法作为绩效考核的一种方法，通过对各项指标进行综合评价，为企业提供了全面、客观的评价结果。本文将对功效系数法中的正向指标计算举例进行详细说明。
二、功效系数法简介
- 市场占有率：(25%-20%)/(20%-15%)=25 分
功效系数法基本知识
功效系数法功效系数法是指根据多目标规划的原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数，是一种常见的定量评价方法。
功效系数法进行企业绩效评价计分有以下优越性：①功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性，从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业绩效评价体系多指标综合评价企业绩效的要求。
②功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差，设置了在相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置计算评价得分，这不但与企业绩效评价多档次评价标准相适应，而且能够满足在目前我国企业各项指标值相差较大情况下，减少误差，客观反映企业绩效状况，准确、公正评价企业绩效的目的。
③用功效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理，有利于评价体系的推广应用。
基于以上优势，企业绩效评价选择了功效系数法作为评价定量指标的基本计分方法。
具体步骤是:首先，收集被评价企业各项绩效评价指标实际值。
其次，根据评价目的确定各项评价指标的标准值。
在对不同企业间绩效进行横向比较时，各项评价指标的标准值可以采用全国或地区同行业该项指标的平均值;在对同一企业不同时期绩效进行纵向比较时，各项评价指标的标准值可以采用企业某一固定期该项指标的实际值。
再次，计算各项指标的评价分数:某指标评价分数=60+该指标功效系数X40。
不同性质的评价指标，其功效系数的计算公式有所不同。
评价指标按其性质不同，分为正指标、逆指标和适度指标。
正指标是指数值越大，企业绩效越好的指标，包括产品销售率、市场占有率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产周转率、已获利息倍数、资本积累率、产品更新率、社会贡献率、职工收人指数、主要废物处理率;逆指标是指数值越小，企业绩效越好的指标，包括不良资产率;适度指标是指数值在某一范围内较为恰当的指标，包括资产负债率。
功效系数法 基础分
功效系数法基础分什么是功效系数法，以及它的基础分是如何计算的？功效系数法是一种用于评估药物治疗效果的方法。
它通过收集临床试验数据，将患者在使用药物前后的症状进行比较，计算出一个被称为功效系数的指标来评估药物的治疗效果。
该方法对于评估药物的临床疗效具有一定的科学性和客观性。
基础分是功效系数法中的一项重要指标，它用于衡量患者在使用药物前的症状严重程度。
基础分通常由专业医生根据患者的临床症状、病史以及相关检查结果进行评估，并根据一定的评估标准给出一个具体的数值。
基础分的计算一般是根据不同疾病的特点和病情的严重程度来确定的，因此在不同的疾病情况下，基础分的计算方式可能会有所差异。
在进行功效系数的计算时，除了基础分外，还需要考虑到患者在使用药物后症状的改变情况。
为了能够更准确地评估药物的疗效，通常还需要收集药物治疗过程中的临床数据，包括患者在使用药物后的症状变化、药物使用剂量、疗程等信息。
这些数据在计算功效系数时起到了重要的作用。
基于收集到的数据，在计算功效系数时，一般会先将患者使用药物后的症状与基础分进行比较，得到症状变化的数值。
然后将症状变化数值除以基础分，得到的商即为功效系数。
功效系数越大，说明药物的治疗效果越显著；反之，功效系数越小，药物的治疗效果越差。
除了药物治疗效果的评估，功效系数法还可以用于比较不同药物或不同剂量的药物之间的疗效差异。
通过比较不同药物或剂量的功效系数，可以选取对患者最为有效的治疗方案。
需要注意的是，功效系数法作为一种评估方法，并不是万能的。
它只是一种相对客观的评估指标，不能完全代表药物的治疗效果。
在进行功效系数计算时，还需要综合考虑其他因素，如药物的副作用、患者的耐受程度等。
因此，在使用功效系数法进行药物疗效评估时，还需要结合其他的临床数据和专业医生的判断来进行综合评价。
总之，功效系数法是一种用于评估药物疗效的常用方法，基础分是该方法的一项重要指标。
通过收集临床数据，根据患者在使用药物前后的症状变化情况，计算基础分和功效系数，可以对药物的治疗效果进行客观评估。
合并采用功效系数法
合并采用功效系数法一、功效系数法概述功效系数法是一种对企业或项目效益进行综合评价的方法。
它通过建立功效系数模型，将各项评价指标进行加权求和，从而得到一个综合得分，用以衡量企业或项目的效益水平。
合并采用功效系数法，则是将多个企业的功效系数进行合并，以便于进行横向比较和综合评价。
二、合并采用功效系数法的意义1.提升评价效率：合并采用功效系数法可以减少评价过程中的重复劳动，提高评价效率。
2.增强评价准确性：通过对多个企业的功效系数进行合并，可以降低单一企业评价的误差，提高评价的准确性。
3.促进企业间竞争与合作：合并采用功效系数法有助于激发企业间的竞争意识，促使企业不断优化自身经营效益，同时也有利于企业之间的合作，共同提高整个行业的效益水平。
三、合并采用功效系数法的操作步骤1.确定评价指标：根据企业或项目的特点，选取具有代表性的评价指标，如盈利能力、成长能力、创新能力等。
2.权重分配：根据评价指标的重要性，合理分配权重。
3.数据收集：收集各企业在各评价指标上的数据。
4.计算单项指标得分：根据权重和数据，计算每个企业在各评价指标上的得分。
5.计算综合得分：将各评价指标得分按权重加权求和，得到企业在功效系数法下的综合得分。
6.合并综合得分：将各企业的综合得分进行合并，得到合并后的综合得分。
四、实例分析以某行业为例，假设行业内共有5家企业，分别为A、B、C、D、E。
通过收集各企业在盈利能力、成长能力和创新能力等方面的数据，计算各企业的综合得分，然后进行合并。
合并后的综合得分可作为行业内企业效益的比较依据，有助于发现优势企业和潜在问题，为企业改进经营决策提供参考。
五、合并采用功效系数法的应用场景1.企业间竞争性评价：如行业排名、供应商评价等。
2.企业内部各部门间评价：如部门绩效考核、奖金分配等。
3.项目评估：如投资项目、研发项目等。
六、总结与展望合并采用功效系数法作为一种有效的评价方法，已经在众多领域得到广泛应用。
功效系数法算业绩排名
功效系数法算业绩排名一、概述功效系数法是一种常用的业绩评价方法，用于量化各个指标的实际值与标准值之间的差距，并将其转化为一个相对数值，以便进行业绩排名。
这种方法广泛应用于企业、组织和个人业绩评价中。
二、基本原理功效系数法通过设定各项指标的标准值，将实际值转化为功效系数，即与标准值的比值。
然后，将所有指标的功效系数相加，得到总体业绩评价结果。
通过这种方式，能够将复杂的数据处理过程简化，使评价结果更易于理解和比较。
三、方法步骤1.确定评价指标和标准值：根据评价目的和对象，选择合适的评价指标，并确定其标准值。
标准值可以是历史水平、行业平均水平或目标水平。
2.计算实际值：收集各指标的实际数据，并计算其实际值。
3.计算功效系数：将实际值与标准值相比较，得到各指标的功效系数。
即实际值除以标准值。
4.业绩排名：将所有指标的功效系数相加，得到总体业绩评价结果。
根据功效系数的绝对值从小到大进行排序，即可得到业绩排名。
四、注意事项1.标准值的确定应考虑行业特点、政策环境等因素，以确保评价的公平性和准确性。
2.实际数据的收集和处理应确保准确性和完整性，避免误差和错误。
3.业绩评价应综合考虑多个指标，避免单一指标评价的片面性。
4.对于不同规模、不同行业的企业或个人，评价指标和标准值可能有所不同，应结合实际情况进行选择和调整。
五、案例应用假设某公司有四个部门，其业绩评价指标和实际数据如下：部门A：销售收入（实际值：100万元）、成本（实际值：50万元）部门B：净利润（实际值：20万元）、市场份额（标准值：5%）部门C：员工数量（实际值：50人）、人均产值（标准值：100万元/人）部门D：研发投入（实际值：50万元）、专利数量（目标值：5个）根据功效系数法，可按以下步骤进行业绩排名：1.确定各指标的标准值：根据行业平均水平或公司目标，为净利润、市场份额、人均产值和专利数量设定标准值。
2.计算实际值：部门A的销售收入和成本的实际值已给出；部门B的净利润实际值为20万元，市场份额为4%；部门C的员工数量为50人，人均产值为50万元/人；部门D的研发投入实际值为50万元，专利数量为3个（因目标值为5个，则按实际完成情况计算）。
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功效系数法
功效系数法是指根据多目标规划的原理，把所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标
的单项评价分数进行加总，求得综合评价分数，是一种常见的定量评价方法。
功效系数法进行企业绩效评价计分有以下优越性：
①功效系数法建立在多目标规划原理的基础上，能够根据评价对象的复杂性，从不同侧面对评价对象进行计算评分，正好满足了企业绩效评价体系多指标综合评价企业绩
效的要求。
②功效系数法为减少单一标准评价而造成的评价结果偏差，设置了在相同条件下评价某指标所参照的评价指标范围，并根据指标实际值在标准范围内所处位置计算
评价得分，这不但与企业绩效评价多档次评价标准相适应，而且能够满足在目前我国企
业各项指标值相差较大情况下，减少误差，客观反映企业绩效状况，准确、公正评价企
业绩效的目的。
③用功
效函数模型既可以进行手工计分，也可以利用计算机处理，有利于评价体系的推广应
用。
基于以上优势，企业绩效评价选择了功效系数法作为评价定量指标的基本计分方法。
具体步骤是：
首先，收集被评价企业各项绩效评价指标实际值。
其次，根据评价目的确定各项评价指标的标准值。
在对不同企业间绩效进行横向比较时，各项评价指标的标准值可以采用全国或地区同行业该项指标的平均值;在对同一企业不同时期绩效进行纵向比较时，各项评价指标的标准值可以采用企业某一固定期该项
指标的实际值。
再次，计算各项指标的评价分数：
某指标评价分数=60+该指标功效系数X40。
不同性质的评价指标，其功效系数的计
算公式有所不同。
评价指标按其性质不同，分为正指标、逆指标和适度指标。
正指标是
指数值越大，企业绩效越好的指标，包括产品销售率、市场占
有率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产周转率、已获利息倍数、资本积累率、
产品更新率、社会贡献率、职工收人指数、主要废物处理率;逆指标是
指数值越小，企业绩效越好的指标，包括不良资产率;适度指标是指数值在某一范围内较为恰当的指标，包括资产负债率。
正指标功效系数=（指标实际值－指标标准值）/（指标最好值－指标标准值）
式中，进行企业间绩效横向比较时，正指标的最好值采用所有参评企业该项指标的最大值;进行企业绩效纵向比较时，正指标的最好值采用企业该项指标的历史最大值。
逆指标功效系数=（指标实际值一指标标准值）/（指标最好值一指标标准值）当指标实际值小于指标标准值时逆指标功效系数=（指标实际值一指标标准值）/（指标最差值一指标标准值）（当指标实际值大于指标标准值时）在逆指标功效系数的计算公式中，进行企业间绩效横向比较时，指标最好值采用所有参评企业该项指标的最小值，指标最差值采用所有参评企业该项指标的最大值;进行企业绩效纵向比较时，逆指标的最好值采用企业该项指标的历史最小值，逆指标的最差值采用企业该项指标的历史最大值。
对于适度指标，采用如下原则确定评价分数和功效系数:
在企业的总资产报酬率低于当期银行平均利率时，其评价分数为O 分;在企
业的总资产报酬率高于当期银行平均利率时，又分为四种情况加以考虑:
当资产负债率实际值落在适度值范围之内时，其功效系数取值为1;当资产
负债率实际值小于适度值下限时，其功率系数取值为
0.6;当资产负债率实际值大于适度值上限且小于100 肠时，其功效系数取值为。
，2;当资产负债率实际值大于100%，其评价分数为0。
第四，确定各项指标的权重。
各项指标的权重反映了不同评价指标在整个评价指标体系中的相对重要程度，可以采用特尔菲法等方法予以确定。
总权重100%，假定各项指标权重作如下分配:
产品销售率8%、市场占有率7%、净资产收益率15%、成本费用利润率10%、总资产周转率10%、不良资产率5%、资产负债率5%、已获利息倍数
5%、资本积累率10%、产品更新率5%、社会贡献率12%、主要废物处理率
8%。
最后，计算企业绩效综合评价分数。
企业绩效综合评价分数=!各单项指标
评价分数X 该项指标权重
企业绩效综合分数越高，表明企业绩效越好。