岗位设置方案参考样本
xx单位岗位设置实施方案参考样本
xx单位岗位设置实施方案参考样本xx单位岗位设置实施方案参考样本为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《宿州市事业单位岗位设置管理实施方案》和…等有关文件精神，结合《XX单位岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、（明确本单位实施人员范围）本单位正式在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置3、根据《（机构编制部门批复文件）》我单位编制（）人，规格为xxx，领导职数xx人（正、副职数多少），内设（）科室。
现实有人员xxx人。
空编名（或超编名）。
根据市人事局核准的我单位岗位设置方案，本单位设置岗位总量（）。
4、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以xxx 岗位为主。
其中管理岗位（）名，占岗位总量的（）％；专业技术岗位（）名，占岗位总量的（）％；工勤技能岗位（）名，占岗位总量的（）％（上述岗位的结构比例按照市实施方案的规定控制）。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格确定。
我（单位）管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
本次设置X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
6、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共（）名。
其中，X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
7、根据内设机构数量，设置一般管理岗位X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名，Y级以下职员岗位（）名。
（二）专业技术岗位等级9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）名，中级岗位（）名，初级岗位（）名。
医疗机构岗位设置方案参考样本
医疗机构岗位设置方案参考样本
1. 引言
本文档旨在提供一份医疗机构岗位设置方案的参考样本。
医疗机构的良好岗位设置对于机构的正常运作至关重要。
通过合理的岗位设置，能够明确工作职责，提高工作效率，优化资源配置，提升服务质量。
本方案参考样本将涵盖一般医疗机构常见的岗位设置，供参考使用。
2. 岗位设置方案
2.1 行政岗位
1. 行政主管：负责医疗机构的整体行政管理工作，包括人事管理、财务管理、设备物资管理等。
2. 行政助理：协助行政主管进行日常行政管理工作。
2.2 医疗岗位
1. 医生：负责医疗机构的诊疗工作，包括接诊患者、制定诊疗方案、开展手术等。
2. 护士：负责患者的护理工作，包括照顾患者的生活、执行医嘱、协助医生进行诊疗等。
3. 检验师：负责医疗机构的实验室检验工作，包括采集样本、
进行分析、生成检验报告等。
2.3 运营岗位
1. 市场营销经理：负责医疗机构的市场推广工作，包括制定市
场营销策略、开展宣传活动等。
2. 客户服务代表：负责医疗机构的客户服务工作，包括接待患者、解答咨询、处理投诉等。
2.4 后勤岗位
1. 清洁工：负责医疗机构的卫生清洁工作，包括保持环境清洁、消毒等。
2. 保安：负责医疗机构的安全工作，包括维护秩序、防范安全
风险等。
3. 结论
本参考样本提供了医疗机构岗位设置方案的一些基本参考。
医疗机构可以根据自身需求进行灵活调整和补充。
合理的岗位设置将有助于医疗机构的正常运作和提高服务水平。
赣县事业单位岗位设置管理实施方案参考样本
赣县事业单位岗位设置管理实施方案参考样本×××单位岗位设置管理实施方案为使我单位岗位设置管理实施工作规范有序,稳步推进,根据县委办、政府办批转《赣县人事劳动和社会保障局关于赣县事业单位岗位设置管理实施方案》（赣县办字[2009]204号）以及《关于事业单位岗位设置管理实施工作有关问题的通知》（赣县人社字[2009]50号）等文件精神，结合本单位的实际，制定本实施方案。
一、成立×××单位岗位设置管理工作领导小组，负责本单位岗位设置管理实施工作的领导决策、组织实施等工作。
小组组成人员如下：组长：×××，副组长：×××、×××……成员：×××、×××……领导小组的日常具体事务工作由×××负责。
二、本单位现有人员岗位职级情况截止2009年×月×日，我单位实有正式在册工作人员×人，其中：管理人员×人（单位领导正职×人，副职×人，内设机构领导正职×人，副职×人，其他管理人员×人）；专业技术人员×人（正高级×人，聘任×人；副高职×人，聘任×人；中级×人，聘任×人；初级×人，聘任×人）；工勤人员×人（技师×人，高级工×人，中级工×人，初级工×人，普工×人）。
二、本单位的岗位核准情况经市人事局核准，我单位的各类岗位情况如下：（一）管理岗位：总数×个，其中七级×个，八级×个，九级×个，十级×个。
寿县乡镇卫生院科室和岗位设置方案
寿县乡镇卫生院科室和岗位设置方案（参考样本）为推进基层医药卫生体制改革，深化乡镇卫生院人事制度改革，根据《安徽省乡镇卫生院科室和岗位设置管理指导意见》等有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定本方案。
一、单位基本情况我院全称为寿县乡镇卫生院，隶属于寿县卫生局，是国家级等综合性医院。
我院的主要职责是承担本地区及周边邻县群众的基本医疗和一些重症医疗的救治任务，同时承担辖区内预防保健等公共卫生服务;经费形式为差额拔款。
经县编制部门核定，人员编制为名，其中管理人员名、专业技术人员人数名、工勤人员人，内设机构个。
内设机构包括：科、室……卫生院现有岗位和人员配备情况如下：实有人数人，其中在编制部门批准的编制数额与人力资源和社会保障部门核准的计划内聘用人，包括管理人员人，含单位领导正职人、副职人，其他管理人员人；专业技术人员总数人，含副高级人，中级人，初级人；工勤人员人，含高级工人，中级工人，初级工人，普工人。
经批准在编制外聘用人，其中管理人员人，专业技术人员人，工勤人员人；编制外聘用人员中具有中级专业技术职务任职资格的人，初级资格人。
二、拟设置岗位情况根据岗位设置原则及本单位实际，我院拟设管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位类别三类，拟设置岗位总量个，其中：管理岗位个，占单位岗位总量%；专业技术岗位个，占单位岗位总量%；工勤技能岗位个，占单位岗位总量%。
专业技术岗位中：临床人占%、护理人占%、医技人占%、药剂人占%、公共卫生人占%。
专业技术主系列医、药、护、技、公共卫生共设岗位个,占专业技术岗位的%。
专业技术辅助岗位个，占单位岗位总量%（一）内设科室及名称根据我院实际情况及今后发展需要，设置以下内设科室：1.业务科室个，设置岗位个（1）门诊部科室个，设置岗位个科岗位个、室岗位个……（2）住院部科室个，设置岗位个科岗位个、室岗位个……（3）防治站科室个，设置岗位个科岗位个、室岗位个……2.管理科室设置岗位个室岗位个。
零售业岗位设置方案参考样本
零售业岗位设置方案参考样本1. 引言该文档描述了一个零售业公司的岗位设置方案参考样本。
岗位设置方案对于一个组织的运转和管理至关重要，因此需要进行合理的规划和设计。
2. 公司概况该零售业公司是一家规模较大的公司，拥有多个门店和分支机构。
它提供各种各样的产品和服务，包括但不限于衣物、家庭用品、食品等。
3. 岗位分类根据不同的职能和责任，该公司的岗位可以分为以下几类：3.1 销售与客户服务类岗位该类岗位的主要职责是与顾客互动，提供卓越的客户服务以及推销公司的产品。
它包括销售员、收银员、客户服务代表等职位。
3.2 仓储与物流类岗位该类岗位的主要职责是管理和维护公司的库存，以及处理物流和配送事务。
它包括仓库管理员、物流协调员、送货司机等职位。
3.3 管理与行政类岗位该类岗位的主要职责是支持和管理公司的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
它包括人力资源经理、财务主管、市场营销专员等职位。
3.4 技术与信息管理类岗位该类岗位的主要职责是管理和维护公司的信息技术系统，以及处理与技术相关的事务。
它包括网络管理员、技术支持专员等职位。
4. 岗位职责和要求每个岗位都应该明确规定其职责和要求，以确保员工能够胜任并有效地履行自己的职责。
具体的职责和要求可以根据实际情况进行调整和细化。
5. 组织架构图为了更清晰地描述岗位设置方案，可以使用组织架构图来展示公司的层级结构和各个岗位之间的关系。
6. 结论岗位设置方案是零售业公司高效运营和管理的基础。
通过合理地设置和规划岗位，可以促进员工的专业发展和公司的整体发展。
该文档提供了一个简要的岗位设置方案参考样本，以供参考和借鉴。
具体的岗位设置方案应根据公司的实际情况和需求进行进一步的评估和调整。
自-龙岩市事业单位岗位设置实施方案参考样本
新罗区事业单位岗位设置实施方案参考样本（基本框架仅供参考)×××〔２０09〕×号ＸX部门(或单位)岗位设置实施方案为深化部门（或单位)人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现部门（或单位)人事管理的科学化、规范化和制度化，根据福建省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行)〉的通知》（闽委办〔200８〕7号),龙岩市委办、市政府办《关于印发＜龙岩市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（岩委办〔2０0８〕7７号）,新罗区委办、区政府办《关于印发〈新罗区事业单位岗位设置管理实施意见(试行)〉的通知》(龙新委办〔2００9〕74号）和《XX(部门或单位）岗位设置方案》等有关文件精神，结合本部门（或单位)实际情况,制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大和十七届三中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观,坚持科学人才观,坚持党管干部原则，贯彻“尊重劳动，尊重知识,尊重人才,尊重创造”的方针，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下,待遇能高能低的改革方向,建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度,逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性。
二、实施范围和对象ＸX部门(或单位）在编在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,都要纳入岗位设置管理。
三、岗位设置ＸＸ部门(或单位)岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
附设专业技术岗位指具有管理和专业技术工作的岗位。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力要求的工作岗位。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
新罗区人事局按XX部门(或单位)事业编制数（或实际在册的正式工作人员数)核准岗位总量×个，其中:管理岗位×个，占部门（或单位)岗位设置总量的×%，专业技术岗位×个,占部门（或单位)岗位设置总量的×％,工勤技能岗位×个，占部门（或单位)岗位设置总量的×%。
2024年学校岗位设置方案范本
2024年学校岗位设置方案范本____年学校岗位设置方案范本一、前言学校岗位设置是学校管理的重要组成部分，对于学校的教育教学质量、学校发展和人员配置都具有重要的影响。
本文旨在提供一个关于____年学校岗位设置的方案范本，供各学校参考和借鉴。
二、岗位设置原则1. 符合学校发展规划：岗位设置要符合学校的发展规划和教育教学需要。
2. 适应岗位职能变化：随着教育教学改革的不断深入，部分岗位的职能会发生变化，需要相应调整岗位设置。
3. 合理配置人员：岗位设置要根据学校的规模、班级数量和学科设置合理配置相关人员，保障学校的教育教学工作有序进行。
4. 提高管理效能：岗位设置要有利于提高学校管理效能，减少冗余环节，提升管理效率。
三、岗位设置方案根据以上原则，我们拟定了下面的岗位设置方案：1. 行政管理类1.1 校长办公室：校长、秘书、主管行政助理1.2 各级部门办公室：各级主管、行政助理1.3 学生事务办公室：主任、行政助理、班主任1.4 教务处：主任、行政助理、课程管理师1.5 后勤保障部：主任、行政助理、后勤保障人员1.6 人力资源部：主任、行政助理、人事管理师1.7 财务处：主任、行政助理、财务人员1.8 管理信息中心：主任、行政助理、信息技术人员2. 教学研究类2.1 教学指导与研究中心：主任、教研员、课题研究员2.2 教研组：组长、教研员2.3 学科教研组：各学科组长、教研员2.4 课程开发中心：主任、课程研发员2.5 教师培训中心：主任、培训讲师、教育咨询师3. 学生管理类3.1 学生发展中心：主任、辅导员、心理咨询师3.2 班主任：各班主任3.3 体育部：主任、体育老师3.4 学生处：主任、行政助理、学工辅导员4. 科研与实验类4.1 科研处：主任、科研人员4.2 实验室与创客空间：主任、实验员、创客导师5. 信息化与网络安全类5.1 网络与信息化中心：主任、信息技术人员、网络管理师5.2 网络安全处：主任、网络安全人员6. 美工、摄影与设计类6.1 美术室：美术教师、美工6.2 图书馆：图书馆管理员、馆员7. 家校合作与社区服务类7.1 家校合作办公室：主任、行政助理、家庭教育咨询师7.2 社区服务中心：主任、社区服务人员四、岗位职责和要求具体岗位职责和要求根据岗位的性质和职能设定，具体可以根据学校的实际情况进行调整和细化。
事业单位岗位设置方案参考样本
事业单位岗位设置方案参考样本参考样本：
1. 岗位名称：部门经理
岗位职责：
- 负责部门的日常管理和运营；
- 完成部门制定的目标和任务；
- 组织并协调部门内部的各项工作；
- 协调部门与其他部门的沟通和合作；
- 指导和培训部门下属员工。
2. 岗位名称：人力资源专员
岗位职责：
- 负责招聘、录用和培训新员工；
- 负责制定和执行员工绩效评估和薪酬激励方案；
- 管理员工档案和人事信息；
- 解决员工的问题和纠纷；
- 协助制定和执行员工福利政策。
3. 岗位名称：财务主管
岗位职责：
- 负责制定和执行财务管理制度和流程；
- 负责编制和执行年度预算；
- 监督财务收支的合规性和准确性；
- 进行财务分析和预测，提供决策参考；
- 协助组织内部和外部审计工作。
4. 岗位名称：项目经理
岗位职责：
- 负责项目的规划和执行；
- 组织项目团队和分配工作任务；
- 监督项目进度和质量，确保按时完成；
- 协调项目相关方的合作和沟通；
- 提供项目经验和知识的指导和支持。
5. 岗位名称：市场推广专员
岗位职责：
- 负责制定和实施市场推广计划；
- 组织各类市场活动和推广活动；
- 管理品牌形象和市场营销渠道；
- 与客户和合作伙伴建立良好关系；
- 监测市场动态和竞争对手情报。
以上是一些常见的事业单位岗位设置方案参考样本，具体的岗位设置应根据组织的具体需求和实际情况来确定，可以根据不同部门和职能的特点来设定相应的岗位职责和要求。
九江市事业单位岗位设置实施方案参考样本
事业单位岗位实施资料事业单位岗位实施有关程序和要求一、制订岗位设置实施方案主要步骤：（1）制订岗位设置实施方案。
科学合理地设置具体岗位，确定岗位等级，明确岗位任职条件、职责任务和岗位薪酬等。
实施方案内容主要包括：实施方案的政策依据、指导思想、岗位设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤以及具体措施、组织领导等。
（2）编制岗位说明书。
根据核准的岗位设置方案,明确本单位三类岗位不同等级的岗位职责、工作权限、工作要求及标准、任职条件和相关待遇等,经过一定的组织形式和程序,研究制定本单位不同等级的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的主要依据。
（3）征求职工意见。
通过召开全体职工大会或职工代表会，广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。
增强岗位设置实施工作的透明度，落实职工对岗位设置实施工作的知情权、参与权和监督权。
（4）集体讨论通过。
在广泛征求意见的基础上，将岗1 / 191位设置实施方案提交单位领导集体讨论通过。
2 / 192（5）实施方案审核与备案。
经职工代表大会或职工大会讨论，单位领导人员集体研究通过的实施方案，报主管部门审查，同级政府人事部门审核备案后实施。
二、编制岗位说明书的内容：岗位名称、岗位等级、岗位职责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件等内容。
三、岗位聘用（一）岗位聘用程序1、公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等；2、工作人员申请应聘；3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核；4、竞聘上岗或考核，并根据结果，择优提出拟聘人员名单；5、单位负责人员集体讨论决定受聘人员；6、单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同。
（二）办理岗位聘用备案时需提供以下材料1、政府人事部门核准的《事业单位岗位设置核准表》；2、《事业单位岗位聘用情况审核表》；3、《事业单位岗位聘用人员备案表》；4、《事业单位岗位待聘人员情况表》；2 / 1925、《事业单位岗位竞聘人员申请表》；6、证明符合任职条件的相关材料；7、签订的聘用合同。
酒店行业岗位设置方案参考样本
酒店行业岗位设置方案参考样本前言本文旨在为酒店行业提供岗位设置方案的参考样本，以帮助酒店企业优化人力资源的配置，提高工作效率和员工满意度。
岗位分类以下为酒店行业常见的岗位分类：1. 领导岗位2. 行政人事岗位3. 客房服务岗位4. 餐饮服务岗位5. 市场营销岗位6. 经营管理岗位7. 财务会计岗位8. 安保消防岗位岗位设置方案针对不同类型的酒店，岗位设置方案有所不同。
一般来说，酒店的岗位设置应该满足以下几个原则：1. 岗位职责明确，各司其职；2. 岗位之间职责互相补充，协作顺畅；3. 岗位设置需适应酒店发展和管理需要；4. 岗位设置应兼顾员工的个人发展和职业规划。
下面是一份酒店行业岗位设置方案的参考样本，仅供参考：一、领导岗位酒店总经理1. 拟定并执行酒店发展战略；2. 负责酒店整体规划、经营管理和人员配置；3. 负责监控酒店的财务状况和业务运营状况；4. 负责与政府、业主等相关机构的合作事宜。
部门经理1. 拟定并执行酒店相关部门的工作计划；2. 负责部门的预算制定、执行和监督；3. 负责部门业务的推广和发展；4. 负责部门员工的培训和管理。
二、行政人事岗位行政总监1. 制定、实施和监督公司行政管理相关制度；2. 负责公司档案、合同、印章及各种打印品、文件管理工作；3. 跟踪管理公司行政用品物资、设备设施的采购及维护保养工作；4. 负责每月公司财务相关记录的统计和报表的分析。
人力资源经理1. 制定、实施和监督公司人力资源管理相关制度；2. 负责公司招聘、绩效考核、薪酬管理及员工关系维护等方面的工作；3. 组织开展安全生产、文明办公活动并对职工提供心理咨询服务；4. 跟踪管理员工入职、转正、离职手续，协调处理不同意见、投诉和纠纷。
三、客房服务岗位客房部经理1. 组织和监修客房部日常工作及房态管理；2. 负责与其他部门的合作协调，保证客房部和其他部门的协调运作；3. 负责培训、考核客房部员工，制定相关工作计划和策略；4. 跟踪监测历史消费记录和顾客满意情况，制定相应的提高客户服务水平的措施。
岗位设置样板
岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要，明确各个职位的职责、权限和任职要求，以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。
以下是一个岗位设置的样板：
一、总经理
负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略，决策重大经营管理事项。
二、市场部经理
负责市场部的运营管理，制定市场营销策略，组织实施市场推广活动。
三、销售部经理
负责销售部的运营管理，制定销售目标和策略，管理销售团队，完成销售任务。
四、财务部经理
负责财务部的运营管理，制定财务管理制度，负责公司的财务预算和审计工作。
五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理，制定人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训和绩效考核。
六、行政部经理
负责行政部的运营管理，制定行政管理制度，负责公司的物资采购和设备维护。
七、技术部经理
负责技术部的运营管理，制定技术研发计划，负责产品的技术支持和服务。
以上岗位设置仅供参考，具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。
吉安市事业单位岗位设置方案参考样本
吉安市事业单位岗位设置方案参考样本：XX单位岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、省政府办公厅转发《省人事厅〈江西省事业单位岗位设置管理的实施意见〉的通知》（赣办字〔2008〕17号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况：主要职责和任务，单位规格、经费形式，编制数XX。
内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……。
现有人员情况：实有人数X人，其中：管理人员X人（单位领导正职X 人、副职X人；内设机构领导正职X人、副职X人；其他管理人员X人）；专业技术人员总数X人（正高级X人，聘任X人；副高级X人，聘任X人；中级X人，聘任X人；初级X人，聘任X人）；工勤技能人员X人（技师X 个，高级工X人，中级工X人，初级工X人，普通工X人）。
二、岗位设置的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
（二）基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位事业岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置工作领导小组，成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务姓名，职务姓名，职务（二）领导小组工作职责1．传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神，宣传岗位设置工作政策，广泛听取单位职工的意见和建议；2．制定本单位岗位设置方案及具体实施方案；3．协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题；4．………………。
四、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X 个，工勤技能岗位X个。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。
本公司为了更好地分工合作，提高工作效率，特设立以下岗位：岗位名称，销售经理。
岗位人数，1人。
所属部门，销售部。
汇报对象，市场总监。
下属人员，销售主管、销售代表。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，销售经理负责制定销售计划，根据市场需求
和公司业务发展目标，制定销售目标和销售策略。
2. 管理销售团队，销售经理负责管理销售团队，包括销售主管和销售代表，指导他们完成销售任务，提高销售绩效。
3. 拓展客户资源，销售经理负责开拓新客户资源，维护和发展现有客户关系，提高客户满意度，增加销售业绩。
4. 分析市场情况，销售经理负责分析市场情况，了解竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部资源，销售经理负责协调内部各部门资源，确保销售活动的顺利进行，保证订单的及时交付和客户满意度。
6. 汇报工作进展，销售经理负责向市场总监汇报工作进展，提出销售计划执行情况和销售业绩报告，及时汇报市场动态和客户反馈。
以上岗位职责仅供参考，具体工作内容以实际岗位要求为准。
吉安市事业单位岗位设置实施方案参考样本：
吉安市事业单位岗位设置实施方案参考样本：╳╳单位岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革，进一步完善和规范事业单位职务聘任制度，根据国家、省、市有关文件精神，结合本单位工作实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，竞争上岗，择优聘任。
二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，单位按需设置岗位，按岗位工作要求制定竞聘条件，岗位设置须群众公认，竞聘条件兼顾竞聘人员的能力水平、工作业绩和学历资历等有关条件。
三、组织机构（一）岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行，成立本单位岗位设置实施工作小组，小组在本单位岗位设置工作领导小组的领导下开展工作，具体负责本单位岗位竞聘有关工作。
成员如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务姓名，职务姓名，职务成员：姓名，职务姓名，职务姓名，职务姓名，职务姓名，职务（二）工作职责1、制订竞聘方案。
实施工作小组根据国家、省、市有关文件精神，制定单位竞聘上岗方案（草案），将方案提交单位岗位设置工作领导小组审核后，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过，最后形成本单位竞聘方案。
2、资格审查。
对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。
3、量化打分。
组织对资审合格人员进行量化打分，确定单位拟聘人员名单。
4、协调和处理问题。
对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。
5、………………四、竞聘细则（量化打分方案）XX学校竞聘上岗量化打分方案(样本) 量化计分采用百分制，加、减分5分封顶的办法。
各分值标准为本项的封顶分(各项得分保留两位小数)。
各种年限的终算时间以竞聘当年12月31日为准（有具体要求的除外），各种以上以下年份均含本年份时间，各种年限均以整周年认定计算。
1、教、工龄（20分）：教龄1分/年，工龄0.5分/年，教龄、工龄不重复计算（20分封顶）。
岗位设置与职能划分
岗位设置与职能划分
合同书
甲方：（公司名称）
乙方：（员工姓名）
根据《劳动法》等相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：一、岗位设置
甲方同意为乙方提供以下岗位：
（1）岗位名称：（填写具体的岗位名称）
（2）岗位职责：（详细描述该岗位的职责和工作内容）
二、职能划分
根据乙方所担任的岗位，甲方将对乙方的职能进行如下划分：
（1）主要职责：（列出乙方需要履行的主要职责）
（2）辅助职责：（列出乙方需要协助完成的其他职责）
三、工作时间和地点
乙方的工作时间和地点将根据甲方的规定执行。
四、工资和福利待遇
乙方的工资和福利待遇将根据甲方的规定执行，并符合相关的法律法规。
五、保密条款
乙方在服务期间及离职后，应对甲方的商业秘密和机密信息保守秘密，不得泄露给任何第三方。
六、终止协议
1. 甲乙双方协商一致可以随时终止本协议。
2. 除非本协议解除，否则本协议自双方履行完毕协议项下的义务之日起终止。
七、争议解决
在合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应协商解决，协商不成的，可以通过仲裁或法律途径解决。
八、法律适用和附加条款
本协议适用中华人民共和国的法律。
本协议的修改、补充、解释和终止均应经甲乙双方书面协商一致。
本协议自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工签字）：
日期：日期：。
医疗机构岗位设置方案参考样本
医疗机构岗位设置方案参考样本1.引言医疗机构的岗位设置对于保障医疗服务质量和高效运营至关重要。
本文档旨在提供一个参考样本，帮助医疗机构进行岗位设置方案的制定。
2.岗位分类和职责2.1 医生岗位主治医生：负责诊断、治疗和持续监护患者的医疗问题。
专科医生：负责在特定领域提供医疗服务和专业咨询。
实医生：在指导下参与医疗工作的培训医生。
2.2 护理岗位护士长：负责管理和领导整个护理团队，制定并监督护理计划。
执业护士：提供日常护理服务，执行医嘱，协助医生进行各项诊疗工作。
护士助理：协助护士提供日常护理服务，保持病房环境整洁。
2.3 医技人员岗位医学影像师：负责进行医学影像检查，如X光、CT、核磁共振等。
化验师：负责进行各类实验室检查，如血液、尿液、组织样本等。
药剂师：负责药品管理和药物配发，确保患者用药安全和有效。
3.岗位设置原则充分考虑医疗机构规模和特点，合理分配各岗位数量。
根据人员职责和专业背景，制定明确的岗位职责和权责。
岗位之间要有合理的协作和衔接，提高工作的协同效率。
4.岗位设置流程1.分析医疗机构的业务需求和工作流程。
2.调研其他类似医疗机构的岗位设置情况和经验。
3.结合本机构实际情况，制定初步的岗位分类和职责。
4.邀请相关专业人员参与，对初步方案进行评审和修改。
5.最终确定岗位设置方案并进行公示和培训。
5.结论本文档提供了一个医疗机构岗位设置方案的参考样本，帮助医疗机构在保障医疗服务质量和高效运营方面做出合理的决策。
在制定具体岗位设置方案时，应结合医疗机构的实际情况和需求进行调整和细化。
莆田市事业单位岗位设置实施方案参考样本
莆田市事业单位岗位设置实施方案参考样本XX单位岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《莆田市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（莆委办〔2008〕66号）等有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
（二）基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与结构比例（一）岗位总量根据市编办下达的编制数确定。
（二）岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的X%；管理岗位为岗位总量的X%、工勤技能岗位为岗位总量的X%。
（三）岗位等级及结构比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
本单位管理岗位分为X个等级，单位领导及中层领导岗位数量（包括正、副职）按照市编办核定数执行。
2.专业技术岗位专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中XX 岗位是专业技术岗位的主体。
专业技术岗位分为X个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。
事业单位岗位设置方案参考样本
龙海市事业单位岗位设置方案参考样本(基本框架仅供参考)×××〔2009〕×号关于呈报《XX(单位)岗位设置方案》的函龙海市人事局：根据龙海市委办、市政府办《关于印发<龙海市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（龙委办〔2009〕46号）等有关规定，结合本单位实际，制定《XX(单位)岗位设置方案》。
现呈报你们，请审核、核定。
附件：XX(单位)岗位设置方案×××××（公章）×年×月×日XX(单位)岗位设置方案为深化单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据福建省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（闽委办〔2008〕7号），龙海市委办、市政府办《关于印发<龙海市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）>的通知》（龙委办〔2009〕46号）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况二、岗位设置的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
(二)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、拟设置岗位情况XX(单位)岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
根据本单位现有编制数×名，拟设置岗位总量×个，其中：管理岗位×个，占单位岗位设置总量的×%，专业技术岗位×个，占单位岗位设置总量的×%，工勤技能岗位×个，占单位岗位设置总量的×%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位岗位设置方案参考样本
XXXX（单位名称）岗位设置方案
为深化单位人事制度改革，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据湖南省人民政府办公厅《关于印发〈湖南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（湘政办发〔2008〕11号）和（有行业要求的填写行业所发文件）等有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况
（一）单位机构编制情况
1.单位规格、类别、经费形式，主要职责和任务：
我单位是×级×性事业单位，属于×拔款单位，主要职责任务是（按编制部门文件规定的表述）；
2.核定人员编制总数XX名，其中管理人员X名；专业技术人员X名；工勤技能人员X名。
内设机构X个，名称分别是：XXX、XXX……；核定领导职数X名（X正X副）。
（二）现有人员情况
1.实有在编人数X名。
2.管理人员X名：单位领导正职X名、副职X名；内设机构领导正职X名、副职X名；其他管理人员X名。
3.专业技术人员X名：正高级X名，聘任X名；副高级X名，聘任X名；中级X名，聘任X名；初级X名，聘任X名。
4.工勤技能人员X名：高级技师X名，聘用X名；技师X名，聘用X名；高级工X名，聘用X名；中级工X名，聘用X名；初级工X名，聘用X名；普通工X名，聘用X名。
二、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进××××事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、拟设置岗位
本单位拟设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中：六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中：X级职员岗位X个，名称分别是XXX、……；Y级职员岗位Y个，名称分别是YYY、……
2.内设机构领导岗位X个。
其中：X级职员岗位X个，名称分别是XXX、……；Y级职员岗位Y个，名称分别是YYY、……
3.其他管理岗位X个。
其中：X级职员岗位X个，Y级职员岗位Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的X%。
专业技术辅系列是XX系列，辅系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的X%。
1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：三级岗位X个，占正高级岗位比例X%，四级岗位X个，占正高级岗位比例X%。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：五级岗位X个，占副高级岗位比例X%，六级岗位X个，占副高级岗位比例X%，七级岗位X个，占副高级岗位比例X%。
五级、六级、七级岗位之间的比例为X％：Y％：Z％。
2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：八级岗位X个，占中级岗位比例X%，九级岗位X个，占中级岗位比例X%，十级岗位X个，占中级岗位比例X%。
八级、九级、十级岗位之间的比例为X％：Y％：Z％。
3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：十一级岗位X个，占初级岗位比例X%，十二级岗位X个，占初级岗位
比例X%，十三级岗位X个，占初级岗位比例X%。
十一级、十二级岗位之间的比例为X％：Y％。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。
1.技术工一级岗位X个，占工勤技能岗位总量的X%；
2.技术工二级岗位X个，占工勤技能岗位总量的X%；
3.技术工三级岗位X个，占工勤技能岗位总量的X%；
一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量的X%；一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位总量比例X%；
4.技术工四级岗位X个，占工勤技能岗位总量比例X%；
5.技术工五级岗位X个，占工勤技能岗位总量的X%；
6.普通工岗位X个，占工勤技能岗位总量的X%。
四、实施方法步骤及组织领导
（一）、岗位设置工作组织领导情况；
（二）、开展政策文件的学习、宣传、广泛听取意见的情况；
（三）、相关问题的处理意见；
（四）、岗位设置具体实施方法步骤。
五、其他需要说明的问题（略）
附件：1.事业单位岗位设置审核表；
2、《岳阳市事业单位基本情况表》；
3、《岳阳市事业单位人员花名册》；
4、机构编制部门核定的事业单位机构、编制的批复文
件复印件。
（盖章）
年月日。