案例分析环球影城
【精品】美国环球影城city walk主题商业街案例分析
洛杉矶City Walk——项目概况
以电影作为主题的休闲娱乐商业街
【项目区位】美 国洛杉矶市，距市中心3公里，于1993年开业，总建筑面积2.5万平方米，有40多家专营店、餐饮部和娱乐场所，一开业就 嘚
大受欢迎，超过800万人次参观过city walk； 【投资金额】由环球影视集团投资建设，第一阶段造价30亿元，2000年扩建花费10亿美元； 【核心产品】电影主题式特色商业街，包括餐馆、电影院、购物店、游乐设施等； 【项目特色】初期依托于奥斯卡典礼和电影主题活动，City Walk目前已经发展成为洛杉矶极具节庆氛围及文化特色的休闲旅游区之一，已 不仅仅是剧院和主题公园的补充，其本身成为一个城市旅游主要的目的地。
Rock Cafe Hollywood、Panda Express、Wasabi、Bubba Gump Shrimp
Co. …
餐饮
购物
购物
休闲
其余
休闲
Universal Studio Store、Francesca‘s、Scene、Hot Topic、GUESS Accessories、Element、Lush、Magnet Max、Abercrombie & Fitch、 IT’SUGAR、The Raider Image、Stop & Play、Lids、Flip Flop Shops
HOME,HEALTH&BEAUTY（美容、保健）
7%
NIGHTSPOTS（夜店）
8%
CINEMAS（电影院）
1%
CONCERTS（剧院）
1%
EXPERIENCES（体验式娱乐）
3%
LUSHCosmetics、MartinLawrenceGallery HardRockCafeHollywood、JonLovitzComedyClub
环球影城策划方案
环球影城策划方案1. 引言环球影城是一家全球知名的主题公园和电影制片公司，以其创意主题、刺激的游乐设施和精彩的影视作品而闻名。
本文档旨在提供一个全面的环球影城策划方案，包括公园布局，游乐项目，营销策略和可持续发展措施。
2. 公园布局在环球影城的策划中，公园布局是至关重要的。
以下是公园布局的主要要素：2.1 主题区域环球影城将分为多个主题区域，每个主题区域将根据不同的电影、电视剧或其他娱乐作品设计。
每个主题区域都将有独特的建筑风格、装饰和游乐项目，以实现对不同受众的吸引力和个性化体验。
例：哈利波特魔法世界区域将以《哈利波特》系列电影为主题，包含霍格沃茨城堡、魔法商店和刺激的飞行游乐项目等。
2.2 游乐项目分布为了提供多样化的娱乐体验，游乐项目将分散布局，以避免拥堵和等待时间过长。
不同类型的游乐项目（例如过山车、水上乐园、3D影院等）将分布在不同的区域，并根据受众群的喜好和能力级别进行合理的安排。
2.3 餐饮和购物设施为了满足游客的需求，公园将设置各种餐饮和购物设施。
餐饮设施将提供各种口味的美食，以迎合不同游客的偏好。
购物设施将销售与电影、电视剧和公园主题相关的纪念品和商品，让游客带走难忘的回忆。
3. 游乐项目策划游乐项目是环球影城的核心吸引力所在。
以下是游乐项目策划的关键考虑因素：3.1 多样性和创新环球影城将通过提供多样化和创新的游乐项目来吸引游客。
这些项目将结合最新的科技和创意，提供刺激和独特的体验，从而吸引不同年龄段和兴趣爱好的游客。
例：环球影城可以引入虚拟现实技术，使游客能够身临其境地体验电影中的场景和冒险。
3.2 兴奋度和安全性虽然环球影城的游乐项目必须提供充满刺激和兴奋的体验，但安全性也是至关重要的因素。
所有游乐设施都必须经过严格的安全检查和维护，以保护游客的安全和健康。
3.3 互动体验为了与游客更好地互动，一些游乐项目可以提供互动体验，使游客能够成为故事的一部分。
这可以通过使用交互技术、角色扮演或其他创新方式实现。
环球影城主题公园案例研究
场景的体验性和娱乐性。
美国奥兰多
包括两部分：Leabharlann 球影城和冒险岛，环球影城内容与好莱坞环球影城内容区别不大，以电影《怪物史莱克》、《木乃伊》、
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《大白鲨》、《黑衣人》、《辛普森的一家》、《E.T》为主题；冒险岛则是大量借鉴迪斯尼的风格和手法，是一个比迪斯
尼还迪斯尼的电影主题公园，以失落大陆、侏罗纪公园、哈利波特城堡、超级英雄岛为主题设置娱乐体验项目。
环球影城主题公园
【项目概况】： 环球影城主题乐园以著名电影场景为背景，使用高科技和特技，使游客置身于真实电影场景中，进行各种刺激体验性项目、休闲度假项目。
美国好莱坞环球影城
• 1964年正式运营 • 占地54公顷
美国奥兰多环球影城
• 1990年建成开园 • 占地180公顷，投资
25亿美元
韩国京畿道环球影城
【产业延伸】： 最早的好莱坞环球影城是世界上最大的电影、电视制片厂及以电影题材为 主的主题公园，它是电影电视产业链进行延伸的结果，提供电影拍摄、电 影参观、娱乐为一体的复合型产品。
【综合效益】： 一经推出就吸引了众多游客，成为当地最为出名的旅游景点之一，为 当地旅游业及经济社会发展起到极大的推动作用。目前在建的韩国环 球影城将此项目定位为韩国旅游业发展的关键，通过此主题公园运营 创造超过4万个就业岗位，并带动相关行业新增约10万个就业岗位。
电影《海盗》精彩片段再现
电影《未来水世界》爆炸枪战表演 33
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环球影城主题乐园
【核心特色】： 以电影为主题，通过电影场景再现、3D技术、4D电影、过山车、声光电等手段及真人演出互动，以增强环球影城的娱乐性和体验性，根据不断推 出的新电影通过场景及表演的更新升级，增强项目持续不断的吸引力。。
案例分析环球影城ppt
变形金刚的世界。
03
丰富的故事线
变形金刚3D不仅仅是一个简单的展览，它还通过多种形式的故事线，
将游客带入到一个充满冒险和刺激的世界中。
案例三：神偷奶爸小黄人乐园的市场定位
针对儿童市场
神偷奶爸小黄人乐园主要针对儿童市场，提供了大量的 儿童友好的设施和活动，如小黄人乐园、香蕉船等。
独特的主题
神偷奶爸小黄人乐园以小黄人为主要主题，这个可爱的 形象深受儿童和家长的喜爱，吸引了大量的游客。
环球影城在科技应用方面不断创新，如虚拟现实游戏、增强现实 体验等，为游客带来前沿的科技体验。
如何精准市场定位吸引更多游客
针对不同年龄段
环球影城针对不同年龄段的游客设计不同的游乐项目和活动， 以满足他们的需求。
打造家庭友好型公园
环球影城提供宽敞的场地和设施，方便家庭出游，同时设有专门 的儿童游乐区，为家长提供休息场所。
总结词
欢乐与童真的完美结合
详细描述
神偷奶爸小黄人乐园是环球影城中一个充满欢乐与童真 的主题区。这里有小黄人主题的游乐设施、表演和周边 商品，还有各种小黄人主题的游戏和互动体验，让游客 可以在这里度过一个充满欢笑和轻松的时光。同时，小 黄人乐园的设计也充满了创意和童趣，让人仿佛置身于 一个童话般的世界中。
环球影城的主题与特色
环球影城的主题是以电影和电视节目为主，通过将 游客带入电影世界，让游客感受到身临其境的体验
。
环球影城的特色在于其独特的景点和游乐设施，包 括高度还原的电影场景、互动游戏、特技表演等。
环球影城还设有各种纪念品商店、美食摊位等， 为游客提供了丰富的购物和美食选择。
02
环球影城案例介绍
案例分析环球影城
目 录
• 环球影城概述 • 环球影城案例介绍 • 环球影城案例分析 • 环球影城案例的启示 • 总结与展望
时代环球影城主题乐园概念方案2(2)
开发项目
大信新家园大信芊翠家园、大信皇冠假日酒店（五星级）等
运作团队介绍
中山大信置业有限公司
创建日期 2001年 业务领域 从事大型房地产开发、物业管理、商业及室内装修、酒店经营、商业项 目经营管理等相关领域业务
特
征
以房地产开发、经营为主的多元化大型民营企业 已成了以中山为核心，以珠三角、长三角为重点经营区域的市场格局 中山市最大的房地产开发企业之一 大信新都花园、大信商业街、大信新都汇（大型shopping）、大信新都汇小榄店、大信海岸家园、
主题公园在城市发展中的作用
• • 有利于合理配置区域资源 主题公园从丰富资源禀赋、整合资源规模、调整资源 结构等方面完成了对主题公园所在地区的旅游资源平衡配 置。 有利于提升区域核心竞争力 主题公园发展，成为区域旅游整体形象的一张“名 片”，不仅引导日益增长的大众化休闲娱乐需求的选择方 向，开创了市场导向性旅游资源开发模式，同时还增添了 区域旅游的文化底蕴，渲染了游乐环境的氛围，增强了景 区与游客的互动性。
•
第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇
背景介绍 案例介绍 团队介绍 方案介绍 项目分析
案例介绍——国外主题公园主要模式
案例1-迪士尼乐园 全球主题乐园典范，是大人和小朋友梦想 成真的地方！ 全球已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于 美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国 巴黎和中国香港。海正在建设并计划于2014 年 对外开放的是全球第六个迪士尼乐园。 奥兰多迪士尼世界每年吸引游客2000万人次， 日本东京迪士尼乐园从1983年开始营业以来， 每年接待人次1250多万…… 特点：以特有的卡通故事为主题及精细的服 务与管理。
我国首个科技娱乐亲子乐园 面积：100000㎡ 项目费用：2.5亿元 对外开放：2013年1月
环球嘉年华营销案例分析报告
环球嘉年华营销案例分析报告一、背景介绍：环球嘉年华是世界上规模最大、影响最广的嘉年华游乐园品牌之一，拥有许多知名的游乐设施和表演项目。
近年来，由于竞争加剧和市场需求的变化，环球嘉年华面临一些营销挑战。
为了提升品牌知名度和吸引更多游客，环球嘉年华需要制定一套创新的营销策略。
二、目标设定：1. 提高品牌知名度：通过各种营销活动和宣传手段，将环球嘉年华的品牌形象传播至全球各地。
2. 扩大游客规模：吸引更多游客前来参观、体验和消费，提升营业收入。
三、市场调研：1. 目标受众：环球嘉年华主要面向家庭、年轻人和游客等消费者群体。
2. 竞争分析：环球嘉年华竞争对手众多，主要包括迪士尼乐园、六旗等。
3. 市场趋势：现今游乐园市场趋向多样化、个性化，消费者对于娱乐体验的要求日益提高。
四、营销策略：1. 基于社交媒体的宣传：通过社交媒体平台（如Facebook、Instagram）发布嘉年华的最新消息、特别活动和促销信息，吸引潜在游客的关注和参与。
2. 合作伙伴营销：与旅行社、在线旅游平台等合作，推出嘉年华的特别优惠套餐，吸引游客前来参观。
3. 举办主题活动：定期举办特定主题的活动，如儿童日、情人节、万圣节等，将嘉年华与节日活动结合起来，增加游客的趣味性和参与度。
4. 增加互动体验项目：引入虚拟现实、增强现实等新技术，打造更刺激和互动的游乐项目，提升游客体验和留存率。
5. 协同市场营销：与相关行业（如酒店、餐饮）合作，互相促进业务发展，并提供游客优惠和特别待遇，增加游客满意度。
五、执行计划：1. 设立专门的营销团队，负责策划、执行和监测营销活动。
2. 制定年度营销计划，明确每个季度的具体目标和实施方案。
3. 建立与合作伙伴的良好合作关系，与其共同推广环球嘉年华的品牌和活动。
4. 不断创新，加强市场调研，根据市场反馈及时调整和优化营销策略。
六、预期效果：通过以上营销策略的实施，预计环球嘉年华将取得以下效果：1. 品牌知名度提升：通过社交媒体宣传和合作伙伴营销，将品牌形象传播至更多消费者中，提高品牌在市场中的知名度和影响力。
案例分析——环球影城
会导致自由行客人选择东京迪士尼
而在东京停留时间更久一些。
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6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
度。
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8. 总结
四大环球影城数据横向对比
洛杉矶环球影城 距离市区位置 占地面积 5公里
212公顷
奥兰多环球影城 5公里
60公顷
大阪环球影城 6公里ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
54公顷
新加坡环球影城 6公里
22公顷
游乐设施数量 主题定位 其他功能区域 距交通站点距离 周边其他景点 是否有配套设施 特色
48个摄影棚
影视再现场景主题乐园
5. 大阪环球影城
A. 区位分析
大阪环球影城位于大阪市此花区，阪神高速2号线以南，樱高2北路以东，所在地原为日立造船等重工业工厂，占地54公顷，共有18 种大型游乐设施以及54间餐厅，商店。
地理优势：大阪市是日本第二大城市，仅次于首都东京，是一座高度繁华的 国际化都市，临大阪湾。大阪是日本旅游业发展非常发达的城市。大阪环球
影城客流量在2013年突破了一千万，也是2001年开园以来第二次破千万。
影城市场定位：女性和家庭
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5. 大阪环球影城
B. 交通分析
公共交通站点 地下停车场入口 游客主入口 车行路线 游客路线 停车场 670m
5. 大阪环球影城
C. 功能主题分区
纽约 旧金山 侏罗纪 公园 好莱坞 环球奇境 小镇亲善村
经营情况：
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经典案例20：美国5则网络广告营销经典案例
经典案例20：——美国5则网络广告营销经典案例【资料】：媒体形式的变化，必然带动营销理念的变化以及手段的更新。
互联网媒体的崛起，为习惯于传统媒体投放的企业提供了更丰富的营销方式的选择组合。
在互联网媒体业最发达的美国市场上，一些网络广告营销的经典案例，反映了网络营销的前沿动态，可作为观察中国市场的参照对象。
有意思的是，在美国，网络广告依然是互联网媒体的主要收入渠道，与中国市场状况形成了一定反差，值得深思。
【案例1】: UNIVERSAL STUDIO(环球影城)1．挑战——环球影城发行了“外星人”这部经典电影的DVD。
这次商业活动的目的是使这部电影成为最受喜爱的电影。
这个DVD有全新的、从未发布过的内容，并加强视觉效果。
商业活动成功与否最重要的衡量标准是引起购买兴趣的产生。
目标受众在25～49岁之间。
2．商业活动——电视是商业活动的基石，占预算的94%。
大致6%的预算投放在旗帜广告上，不到1%的预算投放在富媒体广告上，指的是网页上的浮动广告，即所谓的覆盖技术。
3．方法论——Marketing Evolution调研了部分消费者，这些消费者都是环球以前的目标观众。
标准在主要的品牌衡量中改变。
(所谓的连续性跟踪研究)。
媒体组合最优化研究分析了那些看到电视广告和网络广告的受众。
电视观众在活动推广前，推广中和完成后都进行了调研，以此来衡量看到广告的观众认知度的增长情况。
在线广告的衡量基于显露与非显露方法，而不是Marketing Evolution推崇的著名试验设计(归咎于数据收集员对该研究的限制)。
Marketing Evolution开发了一种合理的技术来消除显现与非显现模型的影响，以此达到与试验设计类似的结果。
4．结果——研究中最令人震惊的发现体现在商业活动中富媒体广告的效果。
尽管它只占预算的一小部分，但它的效果非常惊人。
尤其是看了电视广告和旗帜广告的受众。
比如，只看了电视广告的受众有19.9%的人确定或可能购买DVD，同时看了标语广告的人有22.7%确定或可能购买，25.4%看了电视和网上富媒体广告的人确定或可能购买DVD。
案例分析——环球影城
6. 奥兰多环球影城
B. 配套设施
除两个主题公园外，还有环球城市漫步（夜间娱乐项目），哈利波特主题公园以 及三家酒店：以意大利海滨度假胜地为主题的Portofino Bay Hotel，以摇滚乐为 主题的Hard Rock Hotel和以南海群岛风情为主题的Royal Pacific Hotel。
环球影城还设有繁华的步行街，这是一个占地12公顷的综合娱乐区，是该地区最 重要的夜生活场所之一。步行街以一些著名的餐馆为其特色。
步行街不计其数的夜总会为不同类型的音乐爱好者提供了选择空间。
步行街的特色还包括各类店铺以及一家拥有20个荧幕的环球电影城。
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6. 奥兰多环球影城
C. 功能分区
环球冒险岛
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特色劣势：大阪环球影城只是完全 照搬美国的模式，并没有融入足够 当地的特色。这不同于新加坡环球 影城，他们根据当地风俗与宗教， 添加了清真餐厅，中餐厅等特色项 目。大阪环球影城应该着眼于日本 本土特色，打造出符合日本风情的 节庆项目来吸引本国游客。
6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
大阪环球影城 位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
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新加坡环球影城 是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。 占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
用「环球影城」App 的案例,看看设计师是如何分析优化的!
用「环球影城」App 的案例，看看设计师是如何分析优化的！之前在做迪士尼App 的改版，诶这不就出来竞品了吗？有一说一，环球的软件在体验上确实比迪士尼好，主要是功能划分的比较清晰，由于本身功能并不复杂所以只要分类的合理就没有什么使用门槛。
至少能让第一次使用 app 的用户能够找到他要做什么，而不是直接给一张地图，之前我们也聊过流量分发的问题，用户的需求多种多样，所以首页的职责就是用来消化这些流量，快速的分发到其相应的板块中，如果像迪士尼这样只有一张地图，那么这些有不同需求的用户就会在首页中“迷失自我”。
环球影城在还有个地方做的不错，那就是在这些增值服务的说明上，让用户能分清楚什么是快速通道，什么是 vip，什么是高级 vip，个人觉得比预约等候卡、尊享卡、尊享导览要来的清楚。
在视觉上相对迪士尼来说洋气了不少，首页会根据不同的大图变换背景颜色，这个氛围就出来了，图标的统一性也更好，看来是花了点成本的，在主题卡片上还运用了破窗和背景渐变的小技巧，这个也不错。
在异常和空页面中还使用了小黄人的插画，情感化的小心思还是有的。
有一些地方个人觉得还可以再优化一下，因为大部分人进来的主要目的就是俩：购买门票酒店等增值服务和看电子地图进行游玩，所以本身这类产品的功能就不复杂，可以说很少。
为了让用户更好的理解一些增值服务，在迪士尼的改版中，我把个人行程计划单独做了一个模块来展示，用户在没有购票的情况下可以在这里浏览攻略，购票后可以进行绑定、购买更多的增值服务。
这样的话不同类型的增值服务在使用场景中就区分开来了。
部分模块的优化思路 1. 商城板块那环球我们就可以换个思路，用过的同学可以看一下，第三个商城板块其实内容很少，就 4 个：门票、优速通、酒店和贵宾体验，而 banner 和下方的酒店就是重复的内容而已，所以就相当于只有四个按钮。
再考虑一下如果只有 4 个按钮，那是不是可以直接和首页进行合并呢？本身首页现在的内容其实也挺尴尬的，你能直接看到 5 个核心入口，分别是“运营时间、我的行程、园区预约、翻译和在线购票”，前四个入口并不是核心的业务，最主要的还是在线购票，然后在线购票和上面 4 个入口也没有什么关联性。
成本控制案例环球嘉年华的明智选择
成本控制案例环球嘉年华的明智选择环球嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。
它在空间上是移动的。
对于单独游乐场来说，旅游的淡旺季项目投资回报相差很大，淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少，造成资源浪费。
环球嘉年华一般在每个地方仅仅停留2个月的时间，“作为游乐场，'移动'几乎是最好的模式。
”汉斯说。
新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位赢取时间客流量。
只有时间短，才能让消费者的消费欲望最大快感程度地爆发出来，“今年结束，明年再来，”还能起到积蓄消费能量的功能。
尽管设施在运往全球各卫星城之时，要付出相当非常高的费用，借助于但嘉年华依靠不断更新的项目，所到之处无一不掀起一股“欢乐旋风”，这股旋风同时也会卷来大把的钞票。
其中“虚拟”操作换来低成本给嘉年华带来了其他游乐场所望尘莫及的优势。
分析极为一下环球嘉年华的虚拟资源优势运用对企业很有借鉴意义。
设备虚拟：作为最为直接的、不可或缺的盈利工具游戏设备，环球嘉年华采用了租赁的方式，市场化改革这种方式的益处是市场化和避免淡季维护，虽然运输和租赁费用非常高，但只要投入产出比合理，还是非常合算的；人员虚拟：在上海时环球嘉年华活动的正式只有20多人，其他人都是临时雇来的，在操作方案既定的情况下，人员只是中同流水作业环节中的计算机程序，平时不需要养着；地点虚拟：只选择最好的城市搞活动是环球嘉年华制胜的数张王牌，在人均收入高，流量有保证，政府支持的政府城市开展狂欢文艺活动，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。
附加值虚拟：眼球宏观经济已被企业认可，一件被广泛关注的关注事情肯定有著极大的附加值，在环球嘉年华的盈利计划中早已将冠名权、专卖权之类的虚拟盈利写入了自己的盈利计划中会。
从电影IP到主题乐园_跨媒介叙事视阈下的环球影城
从电影IP到主题乐园：跨媒介叙事视阈下的环球影城引言：电影工业是一个巨大而复杂的娱乐领域，其影响力不仅仅局限于银幕，还延伸至各个领域。
其中，主题乐园作为电影IP的延伸和再创设，成为了电影产业链上的一个重要环节。
本文将以环球影城为例，探讨其如何通过跨媒介叙事的方式，将电影IP拓展到主题乐园，打造一个全方位的娱乐体验。
第一章：电影IP与主题乐园的融合1.1 电影IP的观点和特点电影IP是指通过电影作品衍生出的一系列产品和衍生品，包括了角色、故事、音乐、艺术设计等元素。
电影IP具有奇特的情感触发和品牌价值，是吸引观众并推动媒介叙事的重要资源。
1.2 主题乐园的观点和进步主题乐园是以特定主题为核心，通过各种娱乐设施和表演形式，为游客提供全方位的娱乐体验的场所。
主题乐园的进步可以追溯到20世纪50时期的迪士尼乐园，随后逐渐兴起的环球影城等主题乐园也成为重要代表。
1.3 电影IP与主题乐园的融合意义电影IP和主题乐园的融合可以更好地满足观众的多元化需求，通过整合影片中的元素和创意，打造出一个更立体、更具参与感的娱乐体验。
同时，电影IP可以为主题乐园带来品牌影响力和市场吸引力，增进乐园持续进步。
第二章：环球影城的跨媒介叙事策略2.1 环球影城的IP授权与构建环球影城通过与电影制片厂和发行商进行IP授权，得到了浩繁著名电影IP，如《哈利·波特》、《侏罗纪公园》等。
基于授权的电影IP，环球影城构建了一个以电影为核心的主题乐园体系，为游客提供了与电影世界互动的机会。
2.2 跨媒介叙事的元素营建环球影城通过将电影中的经典场景、角色和剧情元素还原在主题乐园中，利用高科技设备和特效技术，营建了一个身临其境的电影世界。
游客可以在巡视“霍格沃茨学校”、逃离“恐龙公园”的同时感受到电影中的戏剧张力和刺激。
2.3 多媒体交互体验的创新除了利用电影IP和传统主题乐园的设施，环球影城还运用了虚拟现实、增强现实和互动游戏等技术手段，与观众进行多媒体交互，进一步提升娱乐体验的沉湎感。
日本环球影城案例分析
3、精细化的经营。通过对主题商店的销售情况、趋势和利润率的分析，制定薄利多销产品的改进计划，在对不同价格进
行测试后，找到最佳利润点。为引导游客进入高利润率商店和购买高利润率商品，环球影城也研究制定了相应的园
内主题商品推广方案。
单位：百万日元
主题商品 2007
收入 成本 利润 利润率
18516 8241 10274 55.49%
• 第二，新项目开发上，先概念创作再市场调研后派人进驻工厂，与供应商现场沟通，确保故事细节 的落实。如莱坞之梦过山车，派进驻B&M公司半年，就过山车材质、速度、高度、颜色、车身的设计 等进行现场沟通，在设备完成安装后，经过上千次的试运行，才投入使用。
• 第三，产品的开发上，充分考虑天气情况和市场需求情况，开发了适合女性及家庭游客，同时能在 雨天运营的游乐项目。大阪每年大约有100天下雨，项目开发上，注重室内项目的开发。在开发过山 车好莱坞之梦前，就过山车速度、高度、背景音乐、颜色以及刺激程度对目标人群进行充分调研， 为游客打造既有挑战，但不至于害怕的过山车，让游客在乘坐后有一种克服困难的成就感。
日本环球影城经营理念
• 第一，从游客体验和市场需要出发，适时改变公园市场宣传口 号和公园市场定位。日本环球影城之前的功能性服务，宣传口 号是：到环球影城来，您可以体验我们的游乐项目，目标群体 定位于年轻人。现在改为以情感链接为导向进行宣传，以建立 “世界级的家庭休闲娱乐中心”，宣传口号是：到环球影城来 ，您可以看到孩子们灿烂的笑容。目标群体定位在女性及家庭 游客。（日本环球影城游客构成如右图）
– 第二、根据入园人数预测数量对主题商品及餐饮材料进行合理库存。通过整合供应商来降低主题商品和餐饮 的经营成本。
主题商品与园内经营
案例分析——美国好莱坞环球影视城 (2)
好莱坞环球影城不仅是美国环球电影制片厂下属 主题公园，同时是一个再现电影场景的主题游乐园， 在环球影城可以参观电影实际的幕后制作及特殊的摄 影技巧，还可以体验经典电影中的场景，在行人徒步 购物区还能购买到经典影视题材的纪念品。 景区以高科技为主，以著名好莱坞电影串起参观 流线，如《怪物史莱克》,《木乃伊归来》，《侏罗纪 公园》等，游客可以直接参观摄影棚，工作室等影视 作业区，一探好莱坞大片的制作源头。
影视游览区：游客可以乘坐电影车开启全程40分钟
的电影游览之旅，有熟悉、怀念的《回到未来》影片
中的时钟广场；《飞越杜鹃窝》中的房子、汽车旅馆； 纽约的百老汇、墨西哥街道。
娱乐中心：有回到未来、远古时代、海洋战争等娱乐项目。
• 回到未来：让游客体验2015年的冒险。超越失控，新鲜， 刺激。
影视广场：亲身体验电影中部分场景如何拍摄。
8. 影视游览区
只允许电瓶车和工作车辆进入，游人统一搭乘游 览电瓶车，设计合理的行车路线，将经典影片的场景 一一串联起来，让人在游览的同时回忆电影中的著名 场景。
9. 摄影棚
游览靠乘坐电瓶车，包括许多正在进行拍摄工作 的摄影棚，可以让游人近距离接触电影的拍摄。
10. 影视广场
游览靠乘坐电瓶车，使游人亲身体验一些电影拍 摄的场景，例如洪水暴发、汽车爆炸、如何进行水下 拍摄等等。揭秘电影中惊险镜头，深度了解电影的拍 摄。
• 远古时代：展示原始人群的故事。 • 西部荒野特级表演、动物影星演出、火焰旋风。
5. 交通分析
6. 主入口景观
主入口前放置环球 电影公司的logo为标 志，规则轴线式布置， 入口铺设红毯游人以 特殊感受。
7. 娱乐中心
游人主要活动区域。其中分布有各 类以电影为主题的游乐设施、表演项目、 餐饮、购物等。交通流线简单增加各类 设施的可达性。
日本环球影城SWOT分析
日本环球影城SWOT分析院（系）：地理科学学院专业：旅游管理姓名：***学号：********背景日本环球影城（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン，Universal Studios Japan）位于日本大阪市此花区，是世界3个环球影城主题公园之一，1998年10月28日动工，2001年3月31日开幕。
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
竞争优势（strength）1、地理优势大阪市日本第二大城市，仅次于首都东京，为一座高度繁华的国际化大都市，坐落近畿平原，面临大阪湾。
GDP总量位居亚洲第二，仅次于首都东京，世界第七位。
大阪是日本旅游业发展非常发达的城市。
大阪环球影城客流量在2013年突破了一千万，也是2001年开园以来第二次破千万。
2、特色优势日本大阪环球影城是美国环球电影公司旗下的主题乐园，拥有纽约区、好莱坞区、旧金山区、侏罗纪公园、史奴比摄影室、环礁湖、水世界、亲善村、欧兹乐园等园区。
环球电影公司在美国好莱坞电影公司坐稳了头把交椅，吸引着大量的电影粉丝前去游玩。
园区的设施都忠实于电影，让游客身临其境体验电影中的情节。
3、周边设施大阪环球影城周围交通方便，乘坐JR西日本樱岛线环球影城站歩行数仅几分钟。
周边有四家伙伴酒店：近铁环球城市酒店、京阪环球影城酒店、京阪环球塔楼酒店、环球影城港湾酒店。
商场设于影城外围，设有多间食肆和商店。
4、资金投入2005年高盛投资银行投资200亿日圆，在经济衰退迫使该公园游人数量下降的形势下，高盛获得了61%的股权。
2013年12月13日，香港太盟投资集团宣布入股2亿5千万美元在日本环球影城的营运者身上，但是没有透露所获得的股权比例。
以电影为主题的主题乐园如何设计，新道信艺术为大家解读环球影城的成功
以电影为主题的主题乐园如何设计，新道信艺术为大家解读环球影城的成功从上世纪50年代迪士尼建成后，巨大的商业利益促使着全球主题公园乐此不疲的效仿，但是半个多世纪后的今天，在迪士尼和华纳兄弟电影、环球影城依然以最高姿态傲视群雄的时候，其他主题公园都相继倒在了与之抗衡的道路上，为什么会这样呢？以电影为主题的主题乐园究竟如何设计才能长时间生存呢？这里新道信艺术给大家讲讲环球影城。
迪士尼乐园在建成后，一夜间博得美国千家万户的喜爱,其成功的典范被迅速效仿，迪士尼的成功让更多在好莱坞电影业开始处于低迷期的电影公司嗅到了无限商机，当时的洛杉矶最不缺乏的就是电影主题，好莱坞电影每年爆炸式的产量已经不能光靠票房来赢得最大商机，聪明的经营者在沃尔特迪士尼的启发下看到了勃勃的后电影产业的商机，与此同时在好莱坞的土地上，迅速起了另一座电影主题公园——环球影城电影主题公园。
在全球环球影城中，它的娱乐区域被划分为三大区域：1、电影车之旅这一区域是洛杉矶环球影城的亮点，因为洛杉机环球影城本来就建立在好莱坞部分集中的摄影棚对外展览的基础上。
环球影城在此也给出了惊人的广告语，称其为斯皮尔伯格的经典之作，是目前好莱坞历史上拥有的最豪华的电影拍摄街道。
游客则置身于高质量的有轨电车内，进行实地游览。
这部分涉及到的电影拍摄地有许多,既有环球的摄影棚，也有许多其他公司如福克斯、华纳以及其他早期好莱均电影制片厂的摄影地。
2、影城中心这部分主要表现方式是电影故事的再次创新的播出，有银幕与非银幕娱乐区别，非银幕类是与普通影院观影不同,可能带有座椅晃动,现场电闪雷鸣、喷火、洪水等逼真特效。
3、娱乐中心娱乐中心包括了关于电影故事的游乐场和关于电影人物的娱乐区。
关于电影故事的游乐场，这一部分是以某一部电影为主题设计的大型游乐设施,环球影城从众多感官刺激的电影中选择了两处作为其大型游乐项目的落脚点，一部是环球电影年投资，由斯皮尔伯格导演的电影《侏罗纪公园》。
环球影城运营方案
环球影城运营方案一、运营背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注娱乐消费，电影作为一种受欢迎的娱乐方式，自然成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
由此可见，电影产业在近年来呈现出了快速的增长态势，而电影院作为电影产业的核心载体，更是承担着重要的角色。
环球影城作为一家知名的电影院品牌，其运营方案不仅要考虑到电影院本身的运营问题，还需要结合当下的市场状况和消费需求做出合理的发展规划。
本文将以环球影城为例，探讨其运营方案，致力于提升影院的品牌价值和竞争力，为消费者提供更好的影视娱乐体验。
二、市场分析1. 市场概况随着我国经济的不断发展，消费者对于娱乐需求的提升也越来越明显。
根据行业数据显示，电影院行业在近年来一直保持着稳定的增长态势。
同时，电影院的观影人数和票房收入也在逐年增加，市场潜力可观。
然而值得注意的是，伴随着互联网的兴起，观影方式发生了巨大的变化，线上视频平台逐渐得到了大众的青睐。
这给传统电影院带来了一定的压力，如何与线上视频平台抢夺消费者的时间和金钱成为了电影院面临的重要挑战。
2. 竞争分析电影院的竞争主要表现在品牌竞争和服务质量的竞争两个方面。
目前，国内外许多知名的电影院品牌均已进入我国市场，其品牌影响力和市场占有率均呈现出明显的增长趋势。
除此之外，线上视频平台的崛起也给传统电影院带来了新的竞争对手。
此外，服务质量也是影响消费者选择的重要因素。
优质的观影环境、专业的放映技术和贴心的服务都能为电影院带来更多的消费者资源。
三、竞争优势环球影城作为一家知名的电影院品牌，具有以下几大竞争优势：1. 优质的观影环境：环球影城拥有现代化的放映设备和舒适的观影环境，为消费者提供了更好的观影体验。
2. 多样化的影片选择：环球影城将不断引进优质的影片资源，满足不同消费者的观影需求。
3. 专业的服务团队：环球影城拥有一支专业的服务团队，为消费者提供贴心的服务，确保他们的观影体验满意。
4. 活动营销：环球影城将通过丰富多彩的营销活动吸引更多的消费者，并提升品牌知名度和美誉度。