案例分析——环球影城共36页文档
【精品】美国环球影城city walk主题商业街案例分析
洛杉矶City Walk——项目概况
以电影作为主题的休闲娱乐商业街
【项目区位】美 国洛杉矶市，距市中心3公里，于1993年开业，总建筑面积2.5万平方米，有40多家专营店、餐饮部和娱乐场所，一开业就 嘚
大受欢迎，超过800万人次参观过city walk； 【投资金额】由环球影视集团投资建设，第一阶段造价30亿元，2000年扩建花费10亿美元； 【核心产品】电影主题式特色商业街，包括餐馆、电影院、购物店、游乐设施等； 【项目特色】初期依托于奥斯卡典礼和电影主题活动，City Walk目前已经发展成为洛杉矶极具节庆氛围及文化特色的休闲旅游区之一，已 不仅仅是剧院和主题公园的补充，其本身成为一个城市旅游主要的目的地。
Rock Cafe Hollywood、Panda Express、Wasabi、Bubba Gump Shrimp
Co. …
餐饮
购物
购物
休闲
其余
休闲
Universal Studio Store、Francesca‘s、Scene、Hot Topic、GUESS Accessories、Element、Lush、Magnet Max、Abercrombie & Fitch、 IT’SUGAR、The Raider Image、Stop & Play、Lids、Flip Flop Shops
HOME,HEALTH&BEAUTY（美容、保健）
7%
NIGHTSPOTS（夜店）
8%
CINEMAS（电影院）
1%
CONCERTS（剧院）
1%
EXPERIENCES（体验式娱乐）
3%
LUSHCosmetics、MartinLawrenceGallery HardRockCafeHollywood、JonLovitzComedyClub
横店杭州影视基地案例(与“环球”相关文档共7张)
多功能分区：横店影视城自1996年 拍摄电影《鸦片战争》以来，相继建 成了广州街·香港街、秦王宫、清明 上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅 寺、屏岩洞府等13个拍摄基地和两座 超大型现代化摄影棚
第பைடு நூலகம்页，共7页。
·杭州宋城是中国人气最旺的主题公园，口号是“给我一天，还你千年”，主打 文化的体验旅游。 ·环球影城最初建成的是作为电影拍摄基地的摄影棚。 梦幻谷：以游乐设施和演艺活动等为内容的大型夜间影视体验主题公园，使客户的年龄层次更加广泛 ·整个公园共分七个功能片区，所有建筑以及工作人员服饰皆仿照宋式风格，以增强游客的代入感。 额：至今约5亿人民币 ·节庆与演出活动是杭州宋城的核心卖点。 区位：浙江省杭州市西湖区 该摄影棚至今仍在使用中，是好莱坞 最悠久的摄影棚之一。 该摄影棚至今仍在使用中，是好莱坞 最悠久的摄影棚之一。 ·项目的合理更新代谢是保证环球影城长期吸引力的关键因素。 ·节庆与演出活动是杭州宋城的核心卖点。 ·节庆与演出活动是杭州宋城的核心卖点。 多功能分区：横店影视城自1996年拍摄电影《鸦片战争》以来，相继建成了广州街·香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、屏岩洞府等13个 拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚 ·节庆与演出活动是杭州宋城的核心卖点。 ·纯观赏型的项目在宋城中所占比例很小，参与和体验型项目构成整个主题公园游赏项目的主体。
额：至今约5亿人民币 ·整个公园共分七个功能片区，所有建筑以及工作人员服饰皆仿照宋式风格，以增强游客的代入感。 ·好莱坞 上经典的影片在环球影城能够得到很好的再现，身临其境的感受是环球影城的一项主要卖点。 多功能分区：横店影视城自1996年拍摄电影《鸦片战争》以来，相继建成了广州街·香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、屏岩洞府等13个 拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚 为保持景区吸引力，节庆与表演活动每年亦有不同的创新。 收益额：约15亿美元每年 多功能分区：横店影视城自1996年拍摄电影《鸦片战争》以来，相继建成了广州街·香港街、秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、大智禅寺、屏岩洞府等13个 拍摄基地和两座超大型现代化摄影棚 区位： 加利福尼亚州洛杉矶市 区位：浙江省杭州市西湖区 ·项目的合理更新代谢是保证环球影城长期吸引力的关键因素。 ·纯观赏型的项目在宋城中所占比例很小，参与和体验型项目构成整个主题公园游赏项目的主体。 ·节庆与演出活动是杭州宋城的核心卖点。 收益额：年游客人数超过600万人次。
《2024年从电影IP到主题乐园_跨媒介叙事视阈下的环球影城》范文
《从电影IP到主题乐园_跨媒介叙事视阈下的环球影城》篇一从电影IP到主题乐园_跨媒介叙事视阈下的环球影城一、引言随着现代科技的进步与文化的交融，跨媒介叙事已成为全球娱乐产业的一大发展趋势。
从电影IP（知识产权）到主题乐园，不同的媒介形式在相互交融中创造出更加丰富的故事情节和体验。
本文将以环球影城为例，探讨从电影IP到主题乐园的跨媒介叙事视阈下的运营策略与成功经验。
二、电影IP的魅力与价值电影IP作为文化创意产业的重要组成部分，具有极高的商业价值和影响力。
一个成功的电影IP能够通过其独特的故事情节、人物形象和视觉效果，吸引大量观众，形成强大的粉丝基础。
这些粉丝对于衍生品、主题乐园等后续产品的接受度较高，为跨媒介叙事提供了良好的基础。
三、跨媒介叙事的策略在跨媒介叙事的策略上，环球影城充分利用了电影IP的魅力与价值。
首先，环球影城将电影中的经典故事情节、人物形象和场景等元素融入到主题乐园的规划与设计中，打造出独具特色的主题区域。
其次，通过技术创新，如VR、AR等技术的应用，为游客带来沉浸式的体验，让他们在现实与虚拟之间自由穿梭，感受故事情节的魅力。
此外，环球影城还注重与其他媒介形式的合作，如与游戏、动漫等产业进行联动，共同打造跨媒介的娱乐生态。
四、环球影城的成功经验环球影城作为全球知名的主题乐园品牌，其成功经验值得借鉴。
首先，环球影城拥有丰富的电影IP资源，这使得其能够不断推出新的主题区域和项目，满足游客的需求。
其次，环球影城在跨媒介叙事方面具有独特的创意和设计能力，能够将电影中的经典元素与现实场景相结合，为游客带来独特的体验。
此外，环球影城还注重与游客的互动和沟通，不断收集游客的反馈和建议，对乐园进行改进和优化。
五、跨媒介叙事的优势与挑战跨媒介叙事在环球影城的运营中带来了诸多优势。
首先，通过不同媒介形式的融合与互动，为游客提供了更加丰富、多元的娱乐体验。
其次，跨媒介叙事有助于提升品牌价值和影响力，增强粉丝的忠诚度和黏性。
环球影城活动策划方案模板
环球影城活动策划方案模板摘要：环球影城作为全球知名的主题公园品牌，其活动策划在吸引游客、提升游客体验以及增加销售额方面起着重要作用。
本文提供了一份详尽的环球影城活动策划方案模板，包括活动目标、目标受众、活动内容、预算和推广计划等多个方面。
一、活动背景1. 环球影城的品牌定位和核心竞争力2. 过去的活动经验和成功案例分析3. 当前市场竞争状况和趋势二、活动目标1. 吸引更多的游客，提升游客数量和游客满意度2. 提升环球影城的品牌知名度和美誉度3. 增加销售额和利润三、目标受众1. 适合所有年龄段的游客，特别是家庭和年轻人2. 重点吸引国内外游客，特别是当地生活圈内的居民四、活动内容1. 活动主题：根据季节、节日或特定主题制定活动主题，例如夏日嘉年华、万圣节惊喜等2. 活动时间和地点：根据主题和目标受众确定活动举办时间和地点3. 活动形式：a. 演出和表演：安排特色演出和表演吸引游客，例如夜光秀、幻影秀等b. 游戏和互动：设立互动游戏区域，提供刺激有趣的游戏和体验c. 主题活动区域：根据活动主题设置特殊的活动区域，例如万圣节鬼屋、水上乐园等d. 美食和购物：提供各类美食和纪念品店，增加游客的消费欲望4. 合作伙伴：a. 媒体合作：与当地主流媒体合作，在电视、广播和报纸上进行宣传和推广b. 品牌合作：与知名品牌合作，提供特别的优惠和福利，增加吸引力c. 社区合作：与当地社区、学校等合作，进行公益活动和社会责任担当五、预算1. 活动经费：根据活动规模、活动内容和预期效果确定活动经费2. 经费来源：自有资金、赞助商和合作伙伴提供的支持等六、推广计划1. 市场调研：了解目标受众的需求和偏好，设计符合他们口味的推广计划2. 广告宣传：a. 广告媒体：选择适合目标受众的媒体进行广告宣传，包括电视、广播、报刊、户外广告等b. 线上推广：利用互联网和社交媒体进行线上宣传，例如在微博、微信等平台发布活动信息和优惠3. 赞助商合作：寻找合适的赞助商进行合作，共同推广活动4. 口碑传播：通过游客的口碑传播来增加活动知名度，例如提供优惠券、增加用户评价等七、风险控制1. 不可控因素：a. 天气状况：根据天气情况进行活动安排和调整b. 其他竞争性活动：关注其他竞争活动的举办情况，灵活调整本活动方案2. 预算控制：合理控制活动经费，避免超支和浪费3. 安全保障：加强现场安全措施，确保游客的人身和财产安全八、活动评估1. 定期进行活动效果评估，以及与活动目标的对比分析2. 收集游客的反馈和建议，进行改进和优化结论：本文提供了一份详尽的环球影城活动策划方案模板，可根据具体情况进行调整和补充。
环球嘉年华案例分析-推荐下载
环球嘉年华案例分析一、简介环球嘉年华是世界知名的娱乐品牌，是与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的世界三大娱乐主题之一，但它的运营形式很独特。
环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，活动时间大致在一个月到两个月之间。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
作为世界最大型的巡回移动式游乐场，环球嘉年华已经游历了法国巴黎、英国伦敦、马来西亚吉隆坡、新加坡、阿联酋迪拜、中国香港等诸多城市，受到各地的热烈欢迎。
这次上海“环球嘉年华”从瑞典、英国、德国、意大利等国，用200多个集装箱运输了世界顶级的游乐机；负责安装、操作和维护的外籍员工170多人，分别来自13个国家和地区。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
二、针对环球嘉年华，旅游消费文化的具体表现在哪里？（一）旅游消费文化的含义旅游消费文化是指在特定的历史环境中，受经济发展水平和民族传统文化的影响，在现代意识支配下，人们在旅游消费活动过程中逐渐形成的一种消费理念，与之相适应的制度和组织机构，以及反映在物质产品上的文化层次和文化趋向。
旅游消费文化可分为旅游消费主体文化和客体文化，旅游消费主体文化是指消费者（或消费市场）在旅游消费中所表现的某种文化特性，这种特性通常表现为一定的消费心理和需求；旅游消费客体文化是指反映在产品上的文化层次和文化趋向。
（二）基本特征1。
普遍性。
随着经济社会的发展，人民收入水平不断提高，可自由支配的闲暇时间也不断增多，旅游越来越成为人们生活中不可或缺的组成部分。
旅游业已成为重要的经济产业，而且其将保持强劲、持久的增长势头。
越来越多的人接触着旅游活动，选择什么样的旅游产品以及对旅游活动作出怎样的评价，都会受到旅游价值观和旅游消费心理等因素的影响。
时代环球影城主题乐园概念方案2(2)
开发项目
大信新家园大信芊翠家园、大信皇冠假日酒店（五星级）等
运作团队介绍
中山大信置业有限公司
创建日期 2001年 业务领域 从事大型房地产开发、物业管理、商业及室内装修、酒店经营、商业项 目经营管理等相关领域业务
特
征
以房地产开发、经营为主的多元化大型民营企业 已成了以中山为核心，以珠三角、长三角为重点经营区域的市场格局 中山市最大的房地产开发企业之一 大信新都花园、大信商业街、大信新都汇（大型shopping）、大信新都汇小榄店、大信海岸家园、
主题公园在城市发展中的作用
• • 有利于合理配置区域资源 主题公园从丰富资源禀赋、整合资源规模、调整资源 结构等方面完成了对主题公园所在地区的旅游资源平衡配 置。 有利于提升区域核心竞争力 主题公园发展，成为区域旅游整体形象的一张“名 片”，不仅引导日益增长的大众化休闲娱乐需求的选择方 向，开创了市场导向性旅游资源开发模式，同时还增添了 区域旅游的文化底蕴，渲染了游乐环境的氛围，增强了景 区与游客的互动性。
•
第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇
背景介绍 案例介绍 团队介绍 方案介绍 项目分析
案例介绍——国外主题公园主要模式
案例1-迪士尼乐园 全球主题乐园典范，是大人和小朋友梦想 成真的地方！ 全球已建成的迪士尼乐园有5座，分别位于 美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国 巴黎和中国香港。海正在建设并计划于2014 年 对外开放的是全球第六个迪士尼乐园。 奥兰多迪士尼世界每年吸引游客2000万人次， 日本东京迪士尼乐园从1983年开始营业以来， 每年接待人次1250多万…… 特点：以特有的卡通故事为主题及精细的服 务与管理。
我国首个科技娱乐亲子乐园 面积：100000㎡ 项目费用：2.5亿元 对外开放：2013年1月
案例分析——环球影城
会导致自由行客人选择东京迪士尼
而在东京停留时间更久一些。
670m
6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
度。
670m
8. 总结
四大环球影城数据横向对比
洛杉矶环球影城 距离市区位置 占地面积 5公里
212公顷
奥兰多环球影城 5公里
60公顷
大阪环球影城 6公里ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
54公顷
新加坡环球影城 6公里
22公顷
游乐设施数量 主题定位 其他功能区域 距交通站点距离 周边其他景点 是否有配套设施 特色
48个摄影棚
影视再现场景主题乐园
5. 大阪环球影城
A. 区位分析
大阪环球影城位于大阪市此花区，阪神高速2号线以南，樱高2北路以东，所在地原为日立造船等重工业工厂，占地54公顷，共有18 种大型游乐设施以及54间餐厅，商店。
地理优势：大阪市是日本第二大城市，仅次于首都东京，是一座高度繁华的 国际化都市，临大阪湾。大阪是日本旅游业发展非常发达的城市。大阪环球
影城客流量在2013年突破了一千万，也是2001年开园以来第二次破千万。
影城市场定位：女性和家庭
670m
5. 大阪环球影城
B. 交通分析
公共交通站点 地下停车场入口 游客主入口 车行路线 游客路线 停车场 670m
5. 大阪环球影城
C. 功能主题分区
纽约 旧金山 侏罗纪 公园 好莱坞 环球奇境 小镇亲善村
经营情况：
670m
浅析好菜坞环球影城的成功之道
式 、层 次 的 内容 融合 改造 ， 以游 戏 、实景 、动 漫 、舞 台 的 形式表现 出来 ，满足前 来参观游览 的游客需求 。节 目脱胎于 影视大 片，又不 同于影 视本身 ，多种 文化的整合给游 客心灵 的震撼 、冲击和思索 。如游乐节 目 《 水世界 》表现 了海洋文 化 ，游 乐节 目 《 木乃伊 》表现 了古埃 及文化 。当代 的文化 内 容更 多地 出现在节 目中，如影视片 《 我爱露西 》中拍摄的别 墅 ， 《 火灾》拍摄化 学工厂火灾景 象。还有展示波 音飞机 大 失事 的空难现场 ，大洪 水爆发 的现场 ，西部风情 的喜 剧片拍 摄现场，牛仔驯马的林 中空地等场景 。 环 球影 城 以文 化 为主 线在 造 型 、动态 等 多角 度 重新 设 计 、改造 、编排 游乐 节 目，使 游 乐活 动更 具立 体感 、 时代
影 视 曾 经 见 过 的大 名 鼎 鼎 的 动 漫 明星 ，游 客 不 难 回 忆 起 以往
清 晰可 爱的故事 、轻松 愉悦 的生活情 节 。一幕幕场 景让游客 们置身于交错的历史、现 实、未来 中。
三、推陈出新不断挑战感官极限
环 球 影 城不 断 推 出 新 内容 ，合 理 淘 汰 旧节 目 ，在 内 容 情 节 与 技 术 上 有 新 突 破 ，才 能 克 服 审 美 疲 劳 ，不 断 吸 引游 客 前
以 电脑合成 、精 密控制技术 、微型紧凑 的电动和气动系 统的 综合运用 ，配合水 、雾 、气味创造引人入胜 的场景 。 游 乐节 目中形形色色 的恐龙 ，如 同基 因技术 复活 的真 恐 龙一样 ，这 些庞 然大物 的动 作精细 ，令人 叹为观止 。制 作的
有 自己的专利 ，避 免 了许 多可 能产生 的纠纷 和官司 ，二者相 互形成竞争互补的格局 。 竞争 互补 的格 局还表现在 好莱坞范 围，环球 影视城周边 有 宇宙城购物街 ，不远处有 中国大剧院 、柯达 大剧院 ，好 莱
2020年主题公园行业环球影城分析报告
2020年主题公园行业环球影城分析报告2020年主题公园行业环球影城分析报告2020年9月目录一、全球主题公园行业龙头环球影城 (6)1、环球影城：影视娱乐航母 (6)（1）环球影城的起源和发展 (6)（2）并购知名动画工作室获取丰富娱乐IP (8) （3）环球影城客流及收入利润情况 (9)2、北京环球影城开业在即 (12)二、国内主题公园的发展状况及竞品分析 (14)1、本土主题公园发展迅速，品牌打造有待升级 (14) （1）本土主题公园起步较晚，但发展迅速 (14) （2）IP打造环节薄弱，差异化竞争不足 (15) （3）产业链条短，盈利模式单一 (16)2、上海迪士尼：首次引入国际主题公园巨头 (16) （1）客流超千万，开业首年实现盈利 (16)（2）迪士尼带动上海旅游客流的增长 (16)（3）迪士尼拉动上海旅游收入增速大幅提升 (17) （4）主题公园对当地旅游经济的溢出效应显著 (17) （5）迪士尼乐园带动周边知名景点游客的上升 (18) 3、京津冀周边主题公园竞品分析 (18)（1）北京欢乐谷知名度高，客流量排名靠前 (19) （2）缺少成熟IP，项目差异化有待提高 (19)三、主题公园的发展核心要素 (20)1、IP+科技是主题公园的核心竞争力 (20)（1）IP是是主题公园发展的核心动力 (20)（2）IP制造和输出是影视娱乐产业链的核心 (20) （3）高科技的运用能够放大IP价值 (21)2、区位周边客群决定消费能力 (21)（1）主题公园消费水平相对普通旅游景区更高 (21)（2）选址一线城市，辐射区域周边 (22)3、创新是维持公园生命力的关键 (22)四、环球影城对国内旅游市场影响深远 (23)1、北京旅游市场现状 (23)（1）旅游人次持续增长，聚合效应明显 (23)（2）北京人均旅游消费水平显著高于全国平均值 (24)（3）游客在交通、住宿、餐饮、购物花费占比超八成 (24)（4）历史文化类景区优势显著，主题公园类景区匮乏 (25)2、中方控股有利于更好的本土化 (25)（1）首旅集团根植京城旅游商贸服务行业 (25)（2）美国运营模式原封照搬可能导致水土不服 (26)（3）国资控股有助于引入中国文化，增强游客认同感 (27)3、带动周边产业链升级，承接景区溢出效应 (27)（1）环球影城带动周边基础配套设施建设 (27)（2）预计每年接待游客1200-1500万人 (27)（3）直接拉动全市旅游收入提升4-5% (28)（4）撬动旅游周边产业年增量超过千亿元 (28)（5）推动通州区城市化进程，带动周边商业地产价值提升 (28)五、相关企业 (29)1、王府井 (29)（1）首旅集团旗下商贸零售板块龙头 (29)（2）持有国内第八张免税牌照，受益消费回流 (29)（3）环球影城度假区内打造有税和免税结合的商业综合体 (30) （4）市内免税政策有望今年落地，盈利能力远超有税零售业务(30)（5）深耕北京零售市场，打造京城国际化消费区域标杆 (30)2、全聚德 (31)（1）中华老字号餐饮品牌，承接宴请需求 (31)（2）布局环球影城，预计每年贡献利润近千万 (31)（3）市内门店受益于北京市游客总量的提升 (32)（4）餐饮、食品双轮驱动，推进食品新产品研发 (32)（5）加速线上推广，多角度提升转化率 (32)3、首旅酒店 (33)（1）首旅集团旗下住宿行业龙头 (33)（2）产品覆盖高中低档，在高端酒店市场具有明显优势 (33)（3）环球影城内客房供应不足，大量住宿需求外溢 (33)（4）龙头酒店集团运营管理能力优秀，有望承接更多溢出客流(34)4、中青旅 (34)六、主要风险 (34)全球客流领先的影视娱乐主题公园。
经典案例20：美国5则网络广告营销经典案例
经典案例20：——美国5则网络广告营销经典案例【资料】：媒体形式的变化，必然带动营销理念的变化以及手段的更新。
互联网媒体的崛起，为习惯于传统媒体投放的企业提供了更丰富的营销方式的选择组合。
在互联网媒体业最发达的美国市场上，一些网络广告营销的经典案例，反映了网络营销的前沿动态，可作为观察中国市场的参照对象。
有意思的是，在美国，网络广告依然是互联网媒体的主要收入渠道，与中国市场状况形成了一定反差，值得深思。
【案例1】: UNIVERSAL STUDIO(环球影城)1．挑战——环球影城发行了“外星人”这部经典电影的DVD。
这次商业活动的目的是使这部电影成为最受喜爱的电影。
这个DVD有全新的、从未发布过的内容，并加强视觉效果。
商业活动成功与否最重要的衡量标准是引起购买兴趣的产生。
目标受众在25～49岁之间。
2．商业活动——电视是商业活动的基石，占预算的94%。
大致6%的预算投放在旗帜广告上，不到1%的预算投放在富媒体广告上，指的是网页上的浮动广告，即所谓的覆盖技术。
3．方法论——Marketing Evolution调研了部分消费者，这些消费者都是环球以前的目标观众。
标准在主要的品牌衡量中改变。
(所谓的连续性跟踪研究)。
媒体组合最优化研究分析了那些看到电视广告和网络广告的受众。
电视观众在活动推广前，推广中和完成后都进行了调研，以此来衡量看到广告的观众认知度的增长情况。
在线广告的衡量基于显露与非显露方法，而不是Marketing Evolution推崇的著名试验设计(归咎于数据收集员对该研究的限制)。
Marketing Evolution开发了一种合理的技术来消除显现与非显现模型的影响，以此达到与试验设计类似的结果。
4．结果——研究中最令人震惊的发现体现在商业活动中富媒体广告的效果。
尽管它只占预算的一小部分，但它的效果非常惊人。
尤其是看了电视广告和旗帜广告的受众。
比如，只看了电视广告的受众有19.9%的人确定或可能购买DVD，同时看了标语广告的人有22.7%确定或可能购买，25.4%看了电视和网上富媒体广告的人确定或可能购买DVD。
环球嘉年华案例分析-推荐下载
环球嘉年华案例分析一、简介环球嘉年华是世界知名的娱乐品牌，是与迪斯尼主题公园、环球影城并驾齐驱的世界三大娱乐主题之一，但它的运营形式很独特。
环球嘉年华的场地一般是向当地政府租借使用，活动时间大致在一个月到两个月之间。
另外，环球嘉年华中的大型游艺机也是向欧洲各大家族租借，以保证其机械的更新换代和安全性能。
作为世界最大型的巡回移动式游乐场，环球嘉年华已经游历了法国巴黎、英国伦敦、马来西亚吉隆坡、新加坡、阿联酋迪拜、中国香港等诸多城市，受到各地的热烈欢迎。
这次上海“环球嘉年华”从瑞典、英国、德国、意大利等国，用200多个集装箱运输了世界顶级的游乐机；负责安装、操作和维护的外籍员工170多人，分别来自13个国家和地区。
2001年，William及在商界具有丰富经验的Hans.Lodders 与香港金海岸有限公司合作成立了香港汇翔有限公司，注册商标“环球嘉年华”，专业经营巡回式游乐场。
上海浦东陆家嘴金融贸易区。
从6月27日到7月27日，这里成为了欢乐的海洋。
二、针对环球嘉年华，旅游消费文化的具体表现在哪里？（一）旅游消费文化的含义旅游消费文化是指在特定的历史环境中，受经济发展水平和民族传统文化的影响，在现代意识支配下，人们在旅游消费活动过程中逐渐形成的一种消费理念，与之相适应的制度和组织机构，以及反映在物质产品上的文化层次和文化趋向。
旅游消费文化可分为旅游消费主体文化和客体文化，旅游消费主体文化是指消费者（或消费市场）在旅游消费中所表现的某种文化特性，这种特性通常表现为一定的消费心理和需求；旅游消费客体文化是指反映在产品上的文化层次和文化趋向。
（二）基本特征1。
普遍性。
随着经济社会的发展，人民收入水平不断提高，可自由支配的闲暇时间也不断增多，旅游越来越成为人们生活中不可或缺的组成部分。
旅游业已成为重要的经济产业，而且其将保持强劲、持久的增长势头。
越来越多的人接触着旅游活动，选择什么样的旅游产品以及对旅游活动作出怎样的评价，都会受到旅游价值观和旅游消费心理等因素的影响。
体验营销视角下影视主题公园营销策略——以新加坡环球影城为例
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环球市场信息导报
经典 的电影场景体验 中 ，实现对 目标客户群的
深 度 挖掘 。 影视城 ，这种将 游客置身于拍摄现场观摩 拍 摄 过 程 ，或 以 主题 公 园 的形 式 再 现 电影 场 景 供游客娱乐、购物的营销模式 ，再度唤醒众人 的热 情 ，留 下 美 好 回 忆 的 形式 ，就 是 体 验 营 销 融 合 了感 知 、 行 为 、情 感 等 体 验 形 式 的 典 型 运 场景 ，如 《 侏 罗纪公园》 、《 夺宝奇兵 》 、《 马达加斯加》等 ：游客 Ｉ 作模式。 在 古 埃 及 的 巨型 神 像 中 穿梭 ，踏 上 神 秘 的 寻宝 之旅 ：乘坐 皮 筏 艇 闯入 恐 龙 出没 的 “ 侏 罗纪 公 园” 的热 带 丛林 ；在 马达 加斯 加 的原 Ｊ 。 新加坡环球影城的体验营销模式 娱乐至上说的提出者伯德 ・ 施密特在 《 体 始森林来 一段木箱漂流记的探险……当你置身于似 曾相识 的场景 验营销》一书中指 出，体验营销是 “ 站在消 费 中，步移景异 ，心底的愉悦就会随着场景 的变换而被激发。 在 这 里 ，舞 台的概 念 已经 远远 超 越 传 统 的定 点 搭 建平 台 的认 猫 者的感觉（ Ｓ ｅ ｎ ｓ ｅ ） 、 情感 （ Ｆ ｅ ｅ １ ） 、 思考（ Ｔ ｈ ｉ ｎ ｋ ） 、 幕 行动 （ Ａ ｃ ｔ ） 、 联想 （ Ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｅ ） 五个方面， 重新定 识 上 ，影 城 中处 处 皆 为舞 台 ，荧 幕 上 的 明 星 、精 灵 会 与你 来 个 不 期 而遇 。 球 秋 义、设计营销的思考 方式。 ” 新 加坡 环 球 影城 的 设计 者 Ｋｅ ｖ ｉ ｎＢ ａ ｒ ｂ ｅ ｅ为 公 园定 位 了 四个 关 影 由此可以理解为：体验营销在营销渠道中 城 位于销售终端 ， 是企业通过洞察消费者 内心 ， 紧 键词 ：怀旧、未来 、探险、奇幻。分别以好莱坞大道、科幻城市 、 密围绕 消费者需 求，设置与产品或品牌相关联 木 乃伊 复 仇 记 和遥 远 王 国 为代 表 。 影城 不会 忽 略 任何 一 个 可 以 营 １ 刈 的 戏 剧 化 的场 景 ，渲 染 活 动 氛 围 ，引导 消 费 者 造体 验 的 环节 ， 就连 排 队 的 甬道都 是 依 据 电影 情 节 而特 别 定 制 ： 如 参与感受 ，获得精神和物质上 的满足 ，点燃他 失落的世界 甬道设计是所木石结构的房子 ，具有浓郁的热带丛林 们 内 心 真 实 的欲 望 并 形 成 美 好 记 忆 ，以达 到 活 风 格 ，透 过 木 质 扇 叶窗 可 以 看到 巨大 的 热 带雨 林 植 物 以衬 托 小 屋 动 的最 终 目的— — 树 立 企 业 形 象和 引 发销 售 。 所 处 的危 势 ，似乎 小屋 随 时都 会 被 巨型 的 恐龙 摧 毁 ，让 游 客 从 漫 体 验 营 销 的核 心是 洞 察 顾 客 内 心欲 望 ，通 长 的排 队等 候 始便 进 入 情 节 的预 热 体 验 ；科 幻 城 市 的排 队时 间 是 小 时”计 的 ， 如 此漫 长 的等 候 被 设计 成 了紧张 的 备战 状 态 ， 游 过创造性的感知 方式 ，制造娱乐欢快效果 ，使 以 “ 顾 客 产 生最 大 的满 足 感 。 体 验 营 销 的 策 略大 致 客必须穿越一座昏暗的长廊 ，长廊的每个转角区间都 有不 同的结 可以分为： 构 装置 ：Ｌ Ｅ Ｄ 屏 上 演着 最 紧 张 的故 事桥 段 ，以声 画营 造 紧张 的 气 把 握 人 性特 点 ，洞 察 消 费 者 需 求 ；设 计 体 氛 ，墙 上 各 种 按钮 模 型 、 昏 暗 闪烁 的 汽灯 ，陈 设 汽车 人 残 骸 的玻 射灯 投 射 的外 星 异物 质 … … 无一 不 是在 给 游客 传 递 一个 “ 酷 验情境 ，营造戏剧化氛围 ：技术创 新，创造多 璃柜 、 重 互动 体 验 ： 点燃欲望 ， 获 得 精神 和 物 质 满足 。 呆 了” 的信 息 。 新 加坡 环 球 影 城 坐 落 于 圣 淘 沙名 胜 世 界 。 技术 创 新 ，创 造 多 重互 动体 验 ： 于２ ０ １ ０年正式开放。它借鉴并优化 了美国、澳 科幻 城 市 向游 人展 现 的是 尖端 科 技 、外 星 文明 。变 形金 刚 ３ Ｄ 大利 亚 等 国 家环 球 影 城 营 销模 式 ，依 照 新 加 坡 对决 是 整 座 影城 的精 华 所在 ，它 以孩 之宝 （ Ｈａ ｓ ｂ ｒ ｏ）旗 下标 志性 的地理特色 ，因势利导而建 ，是 目前东南亚首 的玩具品牌 以及迈克尔 ・ 贝 （ Ｍｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｂ ａ ｙ） 执导 的国际大片 《 变 个和 唯 一 的环 球 影 城 主题 公 园 。 形金 刚》为蓝本，全球率先应用于车辆游 乐项 目中最缜密的漫步 影 城 汇 集 国 际最 新 的设计 理念 和 服 务 ，将 模拟飞行仿真系统 ，震撼演绎剧情。游客被英雄派 “ 汽车人” 带 高 精 的 现 代 技 术 以 休 闲 娱 乐 的 形 式 向 世 人 展 领着 ，与 邪恶 派 “ 霸 天虎 ”进行 交 战 ， 忽 而被 汽 车人 带 上 高楼 ，与 现 。影 城 拥 有 ２ ４个景 点 及 项 目 ，其 中 １ ８个 专 霸天虎在屋顶搏斗 、忽而一个俯冲、穿越街区……令人惊叹 ，这 为 新加 坡 设计 ，引领 游 客 瞬 间穿 越 时 空和 国度 ， 里 因此 也成 为 了男孩 们 的首选 之 地 。 园 中最 吸 引人 的剧场 演 出是 “ 未来 水世 界 ，失 落 的世界 ” 。游 身 临其 境 ，体 验 电影 。 新加 坡 环 球 影城 在 把 握体 验 营 销 的环 节 上 ， 具 备典 型性 特 征 ： 人步入景 区大门，即刻感受到周遭围体 营造浓烈的电影 《 未来水 把握 人 性 特 点 ，洞察 消 费 者 需 求 ：洞察 ， 即看 穿 。 区别 于 观 世界 》的废墟气息。舞池主体为水池 ，便于演员攀爬 的钢架、汽 察 ，是洞悉事物原 委的观察。消费者洞察是要发现消费者真正关 油桶 、飞机模 型、供演员坠落 的小破屋等毗邻而建。演出的看点 心、在意却不 自知 的内心真实需求。体验营销打破 了消费者与企 演 员打 斗 追逐 、坠 落 配 以精 准 的 声 控和 定 向爆破 以及 与 观众 的 良 业 之 间简 单 的 买 与 卖 的关 系 ，在 买 卖 间注 入 了一 种 叫 “ 情 感 ” 的 好互 动 。 整场 效 果犹 如 现 场版 的 电影微 缩精 华 呈 现 。 在怪物史瑞克 ４ Ｄ 电影的惊人探险中 ，观众与史瑞克和驴子 溶剂 ，通过情 节体验 的架设增进彼此情感交流 ，让销售过程成 为 典型 的心营销。在体验营销的活动 中，情感具有重要 的地位和作 起 冒险 ，驴 子 的喷 嚏 、长 毛 蜘蛛 、驴 车 奔 驰颠 簸 的真 实 感受 让 观众惊叫不已。 用，其意义是深远而持久 的。 管理 大 师 杜 拉 克认 为 ：营 销 的 目的在 于 深 刻地 认 识 和 了解顾 数字技术时代 ，技术条件成为满足互动体验 的必要支持。但 技术 是 隐 藏在 情 节 背 后 的手 段 ，炫 技不 是最 终 目的 ，只是 让 游 客 （ 作 暑章 位： 厂 － 西毫 米 草院彩 视 ｌ 与传媒 草 豌） 的体 验 更 加真 切 。
案例分析——环球影城
6. 奥兰多环球影城
B. 配套设施
除两个主题公园外，还有环球城市漫步（夜间娱乐项目），哈利波特主题公园以 及三家酒店：以意大利海滨度假胜地为主题的Portofino Bay Hotel，以摇滚乐为 主题的Hard Rock Hotel和以南海群岛风情为主题的Royal Pacific Hotel。
环球影城还设有繁华的步行街，这是一个占地12公顷的综合娱乐区，是该地区最 重要的夜生活场所之一。步行街以一些著名的餐馆为其特色。
步行街不计其数的夜总会为不同类型的音乐爱好者提供了选择空间。
步行街的特色还包括各类店铺以及一家拥有20个荧幕的环球电影城。
670m
6. 奥兰多环球影城
C. 功能分区
环球冒险岛
670m
特色劣势：大阪环球影城只是完全 照搬美国的模式，并没有融入足够 当地的特色。这不同于新加坡环球 影城，他们根据当地风俗与宗教， 添加了清真餐厅，中餐厅等特色项 目。大阪环球影城应该着眼于日本 本土特色，打造出符合日本风情的 节庆项目来吸引本国游客。
6. 奥兰多环球影城
A. 区位分析
位于美国佛罗里达奥兰多北部，是奥兰多市排行第一的 继迪士尼之后第二大主题公园，位于国际大道度假区北 端，4号洲际公路以南，柯克曼路以东，葡萄园路以北， 土耳其湖道以西，可以由1-4公路的74B出口直接到达。
大阪环球影城 位于大阪市此花区。 占地54公顷，共有18种大型游 乐设施以及54间餐厅，商店。
670m
新加坡环球影城 是位于新加坡圣淘沙名胜世界 中的一个项目，是东南亚首个 环球影城主题公园。 占地22公顷，共24个游乐设施 和景点，其中18个是专为新加 坡设计和改造。
主题公园设计与施工质量管控——北京环球项目实践案例简析
主题公园设计与施工质量管控——北京环球项目实践案例简析【摘要】近些年人民生活水平的提高对第三产业的需求也随之提高，进而迸发出一系列代表性的主题乐园。
但由于我国主题乐园行业开始较晚，主题乐园的策划、设计、深入、实施、落地各个环节还处于探索阶段，专业的管理人才相对匮乏。
结合自身工作经验、剖析IP+文旅项目建设的主要内容【关键词】主题乐园 IP 深化设计管控引言主题乐园需要占地、投入、产出达到一定体量，具有特殊性文化的游玩项目具有一个或多个特定文化IP，为游客提供感官、定制文化娱乐产品或服务的园区、它是城市文化空间的重要组成部分。
环球影城是世界上最大的电影类主题乐园，该乐园与电影IP形象还原度高如身临其境而具有其本身的特殊性而闻名世界，是真正意义上的电影制作过程的主题乐园。
IP（Intellectual property）公共财产之意。
把IP电影附加给主题乐园就是主题乐园的IP+模式。
因IP+模式需要对IP电影本身有足够的还原与借鉴，不可对原场景歪曲更改，侵犯到作者及IP本身的效益等。
因此电影IP主题乐园的设计、施工环节是重重之重，保证电影本身的天马行空落地。
一、设计深化阶段的留真施工图设计中会有大量的合图工作，涉及十几种相关专业面对繁杂的提资信息、交叉提资需要进行系统的融合、区分、调整。
环球项目图纸繁多而且是国外项目规范的不同、创意的导向、材料的运用都存在一定的差异。
面对这些问题进行梳理与归纳保留最真实的初衷，也就是深化设计阶段的留真。
本着初衷一直的出发点去解决问题可以划分为两方面。
一方面为本土化团队（Local Design Institute）进行研究本地规范与施工工艺流程，参考电影IP效果图为最终实现效果目的进行继续深化，通过效果进行反推涉及材料、结构、雕刻手法、纹理、脉络、主题上色手法等一系列落地所需要解决的问题。
然后通过施工深化图的方式归纳出来与创意团队进行探讨交流，给出备选方案尽可能的方案本土化进行。
迪士尼总体案例分析
1934
二战结 束后电 视成为 主要娱 乐方 式，电 视用户 急剧攀 升 1950
动画片票 房收入开 始降低 传统游乐 场业战后 受到严重 打击 1952 1953 1961 1966
公司在Walt Disney的领导下 取得了辉煌的成 功 公司多次引领动 画电影产业革命 许多目前公司的 重要业务和收入 来源在该时期奠 定了基础 著名卡通形 象 对著作权和 授权许可的 管理 游乐场业务
公司沿革
Walt 和Roy Disney 创办迪 士尼公 司，制 作爱丽 丝仙境 动画片
米老鼠 形象首 次出现 第一部 有声卡 通《汽 船威利 号》诞 生
米老鼠 形象被 授权在 学生写 字板上
开始制 作世界 上第一 部动画 电影长 片《白 雪公主 和七个 小矮 人》
公司发 行第一 部真人 电影 公司发 行了第 一部电 视节目
产业环境
90年代起，美国 娱乐业大宗收购 案不断出现
1984
1987
1991
1993
1996
1998
2003
2004
公司沿革
成功化解 敌意收购 后， Michael Eisner任 CEO 成立试金 石电影
第一家 《美女与 Disney 野兽》上 Store在佛 映 州开张 巴黎迪士 尼乐园计 划启动
公司开 始了数 年的领 导无 方，无 战略重 心的局 面
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二、公司沿革（2）
第二阶段：1967 – 1983：领导无方导致迪士尼业务受损
产业环境
有线电视发展已 经十年，美国有 超过1000万用 户，市场巨大， 竞争较小