李宁的前景

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李宁公司论文----管理经济学

JIANGXI NORMAL UNIVERSITY管理经济学〔课程论文〕数据处理及模型分析从管理经济学谈对李宁公司当前困境的一些分析摘要：作为中国最有实力的体育品牌，李宁公司最大的梦想莫过于有一天，“李宁〞能够成为世界顶级运动品牌。

终于在2021北京奥运会后，随着李宁最后的火炬的“神威〞，李宁公司迎头赶上，曾一度超越全球排名第二的体育用品商阿迪达斯，成为仅次于耐克的国内第二大体育品牌。

然而，北京奥运会后仅仅四年时间，关店、发盈警、高层换血，还有从不断高企的库存、4年跌幅达76%的市值、遭高盛抛弃、不断下滑的订单、同店增长。

2021年李宁销售额大幅下滑，今年1-6月仅有38 .8亿元入账，净利润也从2021年顶峰期的15 .47亿元，狂泻至2021年的6 .3亿元。

美银美林预计，李宁全年亏损将在2 .26亿元左右。

一个运动品牌能遇到的所有疑难杂症，几乎都摊在了李宁面前，这个曾经让万千国人为之骄傲的李宁公司终究怎么了。

本文旨在通过对李宁公司战略决策的简单分析，探索如何帮助这家上市公司慢慢走出泥潭。

引言李宁公司由著名体操运发动李宁先生创立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

08年奥运会前后，李宁公司的开展到达了顶峰，然而自此之后从那以后李宁公司就问题连连。

业绩下滑，股价下跌，核心人员离职；通过换标想重塑品牌，效果很不理想。

不但新目标客户——90后一代人不买账，却逐渐被原来的70-80后客户群抛弃；打入国际市场的美好愿望没有实现，反而国内市场接连失手，不仅被国际对手重新夺回市场地位，而且后面的国内对手已然形成赶超之势。

从各方面情况分析，原本国内运动品牌老大的李宁公司都不应该是这种情况，到底什么原因导致李宁公司走到这一步呢，李宁公司终究能不能满血复活，重回国内第一体育品牌的宝座呢？一、李宁公司的现状分析李宁，曾今的国内体育品牌标志，一个外乡运动品牌崛起的代名词，现如今在产品市场逐渐被后起者匹克、安踏等公司超越；在资本市场，股价暴跌等等一连串的新闻更是敲击着每个股民的心，这不禁让人们发问，李宁“一切皆有可能〞。

李宁的危机

体育用品和鞋服行业，跨度过大，弯转得
太急。这些应该经过李宁的决策团队论证，但决策中意见是否存在分歧，外界
不得而知。 ”该人士进一步分析说，业绩
下滑是表象，深层次的原因还是源自企业
内部。
冒险造就成功
界，宛如一个神话。ｌ
不局面。Ｊ
业内人士表示，李宁公司必须要面对现在的难题：在品牌定位上，李宁希望
转型战略不尽人意
其实，从２１年开始，李宁公司已开００始寻求转型：采取更换标识、提价、整合
销售额始终没能超过１亿元，而问题显０然不是因为经济危机，因为公司很少有
产品出口，而且国内市场持续增长，但
耐克和阿迪达斯的中国市场份额也越来
越高。
提高７％服装类产品涨价ｌ．。９，ｆ．，８９７名Ｂ
低效分销商等方式，试图扭转竞争落后的ｆ
不利形势，但效果却不尽如人意。２１年４，李宁公司率先宣布鞋类００月产品提价ｌ．％１１，服装类产品提价７６；６．％月，李宁公司再次宣布鞋类产品平均售价
１９年，李宁整合了北京、广东、烟６９台三地公司，建立李宁体育用品集团，并ｆ

李宁的品牌国际化之路(优.选)

李宁的品牌国际化之路小组成员：赖海鹏李智鹏田洪萧王瑶汪书钊魏磊赵富林目录第一章品牌国际化概述 (3)一、品牌的概念 (3)二、品牌国际化的概念 (5)第二章李宁品牌国际化的发展历程 (8)第三章李宁品牌国际化的环境分析 (9)一、“李宁”国际化战略发展目标 (10)二、李宁的自身实力 (10)三、李宁的外部环境分析 (11)第四章国际化进程遇到的问题 (13)一、李宁公司SWOT分析 (14)二、李宁品牌国际化存在的问题和阻碍 (15)第五章李宁品牌国际化的建议 (16)第六章对李宁品牌国际化发展的展望 (18)一、李宁的国际化战略目标 (18)二、李宁发展前景的展望 (19)三、李宁的品牌国际化战略 (21)第一章品牌国际化概述一、品牌的概念1.1、什么是品牌？品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

1.2、品牌的的特征（一）品牌是专有的品牌品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。

品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造。

这一点也是指品牌的排他性，然而我们国家的企业在国际竞争中没有很好的利用法律武器，没有发挥品牌的专有权，近年来我们不断看到国内的金字招牌在国际市场上遭遇的尴尬局面：“红塔山”在菲律宾被抢注，100多个品牌被日本抢注，180多个品牌在澳大利亚被抢注，……如此等等人们应该及时反省，充分利用品牌的专有权。

（二）品牌是企业的无形资源由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。

这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。

1994年世界品牌排名第一的是美国的可口可乐，其品牌价值为359.5亿美元,相当于其销售额的4倍。

李宁公司的品牌战略转型及建议

牌均取得了不俗的业绩，李宁也夺回了市场份额第二的位置。进入２０１０年，中国体育用品市场增长幅度降至１５％。李宁作为中国体育品牌的领军企业，更是跌至谷底。笔者认为主要原因如下：１．品牌定位偏差。相比主要竞争对手，李宁并没有占据有利
感。而李宁不断提价的举动使得产品的性价比不断失去，销售收入下降。 ’ 公司２０１０年三季报显示，李宁该年度年收入增幅低于过去ｌ０年复合年均增长３０％以上的水平，仅增长１３％。三、李宁公司未来发展前景建议
的标识和口号。并对品牌形象、目标人群、产品定位等做了相应
于差异，差异才能够与强者抗衡。如果从趋同的战略中走出来，实施差异战略，从另一个角度打造唯一就很容易引爆市场。
３．国际化战略。李宁 “ 品牌国际化、市场中国化 ” 的战略导致他们并没有深入国外本土市场，也没有融入他们的文化。海尔能够数十年如一日地在美国市场深耕，推出适合当地市场的产品，而李宁只是单纯想要利用这些市场实现品牌国际化，却不放下身段，这当然是不现实的。
２００８年１月。李宁在美国波特兰的设计中心开始投入运营。同
年８月，李宁在北京奥运会上点燃主火炬，一飞冲天。极大地提高

李宁品牌定位分析

李宁品牌定位分析一、品牌背景介绍李宁是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于中国北京市。

李宁品牌以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主，产品涵盖了跑步、篮球、羽毛球、足球等多个运动领域。

李宁品牌秉承“让运动改变世界”的使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和体验。

二、目标市场分析1. 目标消费者群体李宁品牌的目标消费者主要是年轻人和运动爱好者。

他们热爱运动，注重健康生活方式，追求时尚和个性化，对品质有较高要求。

此外，李宁品牌也致力于拓展女性消费者群体，推出了适合女性的运动产品系列。

2. 市场定位李宁品牌在市场中定位为高品质、时尚、专业的运动品牌。

通过不断创新和技术升级，李宁品牌致力于提供具有竞争力的产品，并与国际知名运动品牌进行竞争。

同时，李宁品牌也注重本土化发展，关注中国市场的特点和需求。

三、品牌定位分析1. 品牌核心价值李宁品牌的核心价值是“运动改变世界”。

李宁品牌相信运动可以改变人们的生活，激发人们的潜能，提升个人和社会的发展。

品牌通过产品和服务，鼓励人们积极参预运动，享受运动带来的快乐和成就感。

2. 品牌个性和形象李宁品牌的个性是积极向上、激情四溢、勇于挑战。

品牌形象以李宁这位中国体坛传奇人物为代表，强调对运动的热爱和专业精神。

李宁品牌也注重与运动明星的合作，提升品牌的知名度和影响力。

3. 品牌定位与竞争优势李宁品牌在市场中的定位是与国际知名运动品牌竞争的本土化品牌。

品牌通过技术创新和产品升级，提供具有竞争力的运动产品。

同时，李宁品牌注重本土化的市场策略，了解中国消费者的需求和喜好，推出符合市场需求的产品。

四、品牌推广策略1. 媒体宣传李宁品牌通过电视、广播、报纸、杂志等主流媒体进行广告宣传。

品牌在重要体育赛事中进行赞助，并通过赛事直播和赛事报导进行品牌暴光。

此外，李宁品牌也注重社交媒体的推广，通过微博、微信等平台与消费者进行互动。

2. 品牌合作李宁品牌与运动明星、体育俱乐部等进行合作，通过代言、赞助等方式提升品牌形象和知名度。

李宁公司战略现状分析及决策建议

李宁公司战略现状分析及决策建议学院: 经济管理学院专业与班级: PMBA1班姓名: 彭乾任课教师: 陈永东提交日期: 2015年2月10日目录1、中国运动服装产业环境分析 (1)1.1、中国运动服装产业的市场成长性与市场发展前景 (1)1.1.1、成长性分析 (1)1.1.2、市场发展前景 (2)1.2、中国运动服装产业的市场结构 (3)1.2.1、卖方角度 (3)1.2.2、买方角度 (4)1.2.3、总结 (5)2、运动服装行业的价值链分析 (5)2.1、运动服装行业价值链的盈利模式概览 (5)2.1.1、运动服饰行业的供应链分析 (5)2.1.2、制造商的盈利模式（OEM） (5)2.1.3、分销商的盈利模式 (6)2.1.4、品牌商的盈利模式 (6)2.2、品牌商的盈利模式分析 (6)2.2.1、提高产品品质 (6)2.2.2、速度取胜 (6)2.2.3、加大品牌投入 (7)2.2.4、设立体验中心 (7)3、李宁公司陷入困境的原因 (7)3.1、表象——财务困境 (7)3.2、表象——运营问题 (8)3.2.1、运营成本控制不够高效 (9)3.2.2、存货周期长，资金风险大 (10)3.2.3、渠道变革问题 (10)3.3、根源——战略失误 (11)3.3.1、品牌转型失败 (11)3.3.2、目标消费者群定位不准确，消费群老化 (12)3.3.3、多品牌战略失误 (12)3.3.4、宣传战略模糊 (13)3.3.5、专业化不足 (13)4、TPG应对之道的得与失 (13)4.1、TPG的主要措施 (13)4.2、TPG的实际效果 (14)4.3、价值与局限 (14)5、走出困境的决策建议 (14)5.1、战略选择 (14)5.1.1、SWOT分析 (14)5.1.2、公司层战略 (15)5.2、关键价值活动 (16)5.2.1、重塑品牌形象 (17)5.2.2、渠道策略的改进 (17)1、中国运动服装产业环境分析1.1、中国运动服装产业的市场成长性与市场发展前景1.1.1、成长性分析根据国家统计局全国经济普查数据显示，过去的10年中，纺织、服装行业主营业务收入持续稳步增长，2014年市场规模较2005年扩大到4倍规模，预计到2025年前后，市场规模能够再翻一番。

中国运动鞋服行业发展现状及运动鞋服国产品牌企业经营情况对比分析(特步VS安踏VS李宁)

中国运动鞋服行业发展现状及运动鞋服国产品牌企业经营情况对比分析（特步VS安踏VS李宁）一、运动鞋服行业发展现状运动鞋，是根据人们参加运动或旅游的特点设计制造的鞋子。

运动鞋的鞋底和普通的皮鞋、胶鞋不同，一般都是柔软而富有弹性的，能起一定的缓冲作用。

运动时能增强弹性，有的还能防止脚踝受伤。

所以，在进行体育运动时，大都要穿运动鞋，尤其是高烈度体能运动，如：篮球、跑步等。

运动服是指专用于体育运动竞赛的服装。

广义上还包括从事户外体育活动所穿用的服装。

运动服通常是按照运动项目的特定要求设计制作。

运动服主要分为田径服、球类服、水上服、冰上服、举重服、摔跤服、体操服、登山服、击剑服9类。

运动鞋服上游是生产制造；中游是品牌商，国产品牌有安踏、特步、李宁等；下游是零售端。

全球运动服装市场规模不断扩大，2020年全球运动服装市场收入1882亿美元，同比增长4%；预计2021年全球运动服装市场收入1996亿美元；2025年将达到2077.9亿美元。

二、运动鞋服国产品牌企业对比（特步、安踏、李宁）2020年疫情影响后的需求持续释放，以及中美贸易的影响下导致民族品牌的崛起因素，都将持续发力，同时政策面也提供了一定的助力国产运动鞋服市场持续向好。

特步、安踏、李宁是我国国产运动鞋服的头部品牌，它们都有着产品以及研发的优势、渠道广阔高效的布局、以及更加针对化的营销策略，将在行业中的地位更加稳固。

长期以来，耐克、阿迪达斯占据着中国运动服饰市场份额前两名。

如今国货品牌不断崛起，衣服质量、款式都足以和国外品牌比肩，而且国内消费者爱国情绪高涨,中国本土运动鞋服品牌雄起。

2021年上半年特步国际营业额4987.44百万元港币，安踏体育营业额27463.8百万元港币，李宁营业额12279.27百万元港币。

从损益额来看，2020年特步国际损益额607.01百万元港币，安踏体育损益额6118.43百万元港币，李宁损益额2014.26百万元港币；2021年上半年特步国际损益额514.48百万元港币，安踏体育损益额4623.05百万元港币，李宁损益额2363.01百万元港币。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国领先的运动品牌之一，成立于1990年，总部位于北京。

该公司主要从事设计、生产、经营各类鞋类、服装和配件等运动产品，以及体育用品的零售业务。

作为中国本土的运动品牌，李宁公司一直在不断发展壮大，通过丰富的产品线和强大的品牌影响力，逐渐在中国和国际市场获得了一席之地。

本文将基于哈佛分析框架，对李宁公司的财务状况进行分析，以揭示该公司在财务方面的优势和挑战，为投资者和决策者提供有价值的参考。

一、李宁公司的财务状况概况1. 资产状况李宁公司的总资产规模不断扩大，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货、固定资产等。

存货占比较高，这说明公司在生产经营过程中需要大量的原材料和半成品，需要引起投资者的重视。

公司的固定资产规模也较大，这表明公司在生产设备和基础设施方面有一定投入。

2. 负债状况李宁公司的总负债规模也在不断增长，主要包括应付账款、应付票据、预收款项和长期负债等。

公司的短期负债占比较高，这意味着公司在短期内需要支付的债务较多，需要密切关注公司的偿债能力。

长期负债相对较少，这对于公司的长期发展是一个较好的信号。

3. 财务绩效李宁公司的营业收入和净利润呈现出不断增长的趋势，这表明公司的盈利能力较强。

企业的盈利能力受到各种因素的影响，包括市场环境、竞争态势和经营管理等。

需要对企业的盈利能力进行深入分析，以了解其真正的竞争优势。

1. 盈利能力分析盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一。

李宁公司的盈利能力表现出一定的优势，主要体现在营业收入和净利润的持续增长上。

从净利润率和毛利率来看，公司的盈利水平相对较低，这可能是由于公司在市场竞争中面临着一定的价格压力和成本压力。

公司需要在提高产品附加值和管理成本方面做出更多努力，以提升盈利水平。

偿债能力是企业财务健康的重要体现。

李宁公司的偿债能力整体较强，主要表现在流动比率和速动比率上。

公司的短期负债相对较高，这可能对公司的偿债压力造成一定的影响。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析1. 引言1.1 背景介绍李宁公司是中国知名的体育用品品牌，成立于1990年，总部位于北京。

公司创始人李宁是中国著名的体操运动员，曾获得奥运会多枚金牌。

李宁公司以"让运动改变世界"为使命，致力于推动中国体育事业的发展。

公司主要产品包括运动鞋、运动服装、运动配件等，涵盖了跑步、篮球、羽毛球、网球等多个运动领域。

随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，体育产业逐渐成为一个蓬勃发展的新兴产业。

李宁公司在这一趋势下也取得了长足的发展，先后与NBA签约、赞助中国国家体育代表团等，提升了品牌知名度和影响力。

随着竞争的加剧和市场的变化，李宁公司也面临着一些挑战，如怎样提升盈利能力、如何应对不断增长的市场需求等问题。

对李宁公司的财务状况进行分析，有助于了解其经营情况、竞争力以及未来发展潜力，为投资者和管理者提供参考和决策依据。

1.2 研究目的李宁公司财务分析的研究目的是为了深入了解该公司目前的财务状况及经营状况，通过对其历史发展、财务状况、营收情况、盈利能力和偿债能力进行分析，以便为投资者、管理者和其他利益相关方提供有价值的信息和建议。

通过本次研究，我们将从哈佛分析框架的角度出发，对李宁公司的财务情况进行全面的分析和评估，以便更好地了解该公司的财务运营情况，为未来的投资决策和战略规划提供重要参考依据。

通过深入研究和分析，我们希望可以发现李宁公司的优势和劣势，为公司未来的发展提供一些实质性的建议和指导，帮助公司更好地应对挑战，实现可持续发展。

1.3 研究方法研究方法是对李宁公司财务状况进行分析的核心部分。

本研究将主要采用哈佛分析框架，即通过对公司历史发展、财务状况、营收情况、盈利能力和偿债能力等方面的详细分析，来全面评估李宁公司的财务状况。

在具体的研究方法上，本研究将通过收集李宁公司的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表，以及相关的财务指标数据，如应收账款周转率、存货周转率、偿债能力指标等，对公司的财务状况进行深入分析。

李宁公司战略分析

• 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。
11/16/2019
2.总体战略分析
1.横向一体化战略：指企业收购、兼并或者联合竞争企业的战略，
这几年，李宁在多品牌经营之路上动作频频，形成了一个主品牌，多个副品牌的多品牌经营战略。目前旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动等 2007年7月，李宁以3.05亿收购著名乒乓球品牌“红双喜”合计 57.5%股权。 2008年7月31日，李宁公司披露了其收购意大利著名运动品牌乐图（LOTTO）在中国大陆20年品牌代理权的消息， 2009年7月，李宁公司宣布1.65亿元收购凯胜品牌羽毛球拍、运动服装及运动配件等业务。这也是继两个月前成为中国国家羽毛球队赞助商后，李宁在羽毛球专业领域的再次大手笔投入。
企业文化与企业力量
• “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
11/16/2019
体育运动用品行业特征分析
• 我国目前十大运动品牌有：安踏Anta、李宁Lining、361度、乔丹Qiaodan、特步XTEP、匹克PEAK、鸿星尔克ERKE、德尔惠Deerway、爱乐AILE、美克Meike。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国最大的体育用品制造商之一，也是世界知名的体育用品品牌之一。

公司成立于1990年，总部位于北京，目前在全国范围内拥有数百家零售店，并在全球范围内拥有数十家门店。

公司主要经营篮球、跑步、网球、羽毛球等体育用品，并在国内外体育赛事上进行赞助。

本文将结合哈佛分析框架，对李宁公司进行财务分析，从公司的财务稳定性、经营绩效、财务结构以及未来发展前景等方面进行分析，以期更全面地了解这家公司的财务状况。

一、公司财务稳定性分析1. 财务健康状况首先我们从公司的盈利能力、偿债能力以及经营能力等方面来分析李宁公司的财务稳定性。

从盈利能力来看，李宁公司的营业收入和净利润呈现出逐年增长的趋势，说明公司的盈利能力在不断提升。

在过去五年中，公司的年度净利润率均在6%以上，这表明公司有足够的盈利能力来支撑其经营活动。

其次是偿债能力，通过分析公司的偿债能力可以了解公司在遇到困难时能否及时偿还债务。

从李宁公司近年来的负债占比来看，公司的资产负债率一直保持在一个合理的水平上，说明公司在面对债务时有足够的支付能力。

最后是经营能力，通过分析公司的营业收入、营业成本以及毛利率等指标，可以了解公司在经营方面的表现。

李宁公司的毛利率近年来呈现出逐年提高的趋势，这表明公司在管理成本和提高销售价格方面取得了一定的成效，能够有效地提高公司的盈利能力。

李宁公司在财务健康状况方面表现较好。

在分析财务稳定性时，我们还需要关注公司的财务风险状况。

首先是市场风险，在过去五年中，李宁公司的市场增长率一直保持在一个较高水平上，这表明公司在市场竞争中具有一定的竞争优势，可以有效地降低市场风险。

其次是信用风险，通过分析公司的应收账款周转率和坏账准备率等指标可以了解公司的信用风险水平。

李宁公司的应收账款周转率处于一个较为合理的水平上，坏账准备率也保持在一个较低的水平上，说明公司的信用风险相对较低。

从公司的财务稳定性来看，李宁公司整体财务健康状况较好，市场风险和信用风险水平较低。

2024年凉鞋市场分析现状

凉鞋市场分析现状1. 引言凉鞋是夏季鞋类产品的重要组成部分，具有轻便、透气和舒适等特点，因此在夏季销售市场上占据了重要地位。

本文将对凉鞋市场的现状进行分析，以了解该行业的发展态势和竞争状况。

2. 市场规模根据最新统计数据显示，全球凉鞋市场规模在过去几年持续增长。

据预测，未来几年内该市场将继续保持增长的趋势。

凉鞋的销售额主要受季节、消费者需求、经济状况等因素的影响。

3. 市场发展趋势3.1 可持续材料的运用随着人们对环境保护意识的增强，凉鞋制造商开始更加注重可持续材料的运用。

一些企业推出了使用可回收材料、植物纤维等环保材料制造的凉鞋产品，受到了消费者的青睐。

3.2 创新设计的推动凉鞋市场竞争激烈，为了吸引消费者的眼球，制造商对凉鞋的设计进行了创新。

一些品牌推出了具有独特设计的凉鞋，例如个性鞋带、立体刺绣等，使其在市场上有竞争力。

3.3 电子商务的崛起随着电子商务的迅速发展，越来越多的消费者选择在网上购买凉鞋。

这种趋势导致传统实体店面销售额有所下降，因此制造商需要调整销售渠道以适应市场需求。

4. 市场竞争状况凉鞋市场竞争激烈，主要品牌和制造商包括耐克、阿迪达斯、李宁等知名品牌。

这些品牌不仅有广泛的市场覆盖，还以高质量和创新设计著称。

此外，一些本地品牌和小型制造商也在市场上崭露头角。

5. 消费者需求分析消费者对凉鞋的需求主要包括舒适性、时尚性和耐穿度。

舒适性是消费者购买凉鞋时最重要的考虑因素，因为夏季的高温使人们更加关注脚部的透气性和舒适度。

此外，时尚性和耐穿度也是消费者选择凉鞋的重要因素。

6. 市场前景展望凉鞋市场仍然具有较大的发展潜力。

随着人们对健康和舒适生活需求的增加，凉鞋市场有望持续增长。

同时，制造商应密切关注消费者需求，积极创新设计和材料运用，以在市场竞争中占据优势地位。

7. 结论凉鞋市场具有广阔的发展前景，但也面临着激烈的竞争。

制造商需要关注市场变化和消费者需求的变化，加强研发与设计，推出符合市场需求的产品。

李宁市场调研报告

引言：随着全球体育市场的不断扩大和竞争的加剧，体育品牌的市场调研变得尤为重要。

本文将以李宁为例，深入分析其市场现状、竞争优势、消费者需求以及未来发展趋势，为李宁提供有关市场调研报告。

概述：李宁作为中国体育用品品牌的代表之一，目前已经在全球范围内取得了较好的市场份额。

随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁需要了解市场动态，以便制定有针对性的市场策略。

对于李宁来说，市场调研是非常重要的一环，有利于了解消费者需求，发现潜在市场机会，提高竞争力。

正文内容：1.市场现状1.1全球体育用品市场概况过去几年，全球体育用品市场规模呈增长趋势，预计未来将继续增长。

美国和欧洲市场是全球体育用品市场的主要消费地区，而亚洲市场也呈现出快速增长的态势。

体育鞋和运动服装是体育用品市场的主要产品。

1.2李宁市场份额李宁目前在国内市场占据了较大的份额，成为了中国体育用品市场的领导者。

在海外市场，李宁的市场份额较小，仍然需要进一步拓展。

2.竞争优势2.1品牌知名度李宁是中国最知名的体育品牌之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。

在中国市场，李宁的品牌形象和历史积淀为其赢得了广泛的消费者认可和忠诚度。

2.2产品创新和技术研发李宁不断进行产品创新和技术研发，推出具有竞争力的运动鞋和运动服装。

李宁与一些著名的科技公司合作，如李宁和英特尔合作开发智能运动鞋，提高产品的功能性和智能化。

3.消费者需求3.1趋向健康和运动的生活方式近年来，人们对健康和运动的重视逐渐增加，体育用品市场的需求也随之增长。

消费者对于体育用品的需求不仅仅是基础功能，还涉及时尚、舒适度等方面。

3.2年轻一代的消费行为年轻一代消费者对于品牌形象和文化的关注较高，更加注重体验和个性化。

所以，李宁需要推出与年轻消费者需求相符的产品和服务，满足他们的个性化需求。

4.市场机会4.1二三线城市市场中国二三线城市的消费潜力逐渐释放，成为体育用品市场的新增长点。

李宁可以加大对这些城市的市场开拓，提高销售额和市场份额。

李宁市场分析

李宁市场分析
李宁是一家中国体育用品公司，成立于1990年。

该公司的主要产品包括运动鞋、运动服装、运动配件等。

以下是对李宁市场的分析：
市场规模：中国体育用品市场规模庞大，消费者对运动鞋、运动服
装等产品的需求持续增长。

李宁作为中国本土品牌，在体育用品领
域有一定的市场份额。

品牌知名度：李宁是中国著名体育用品品牌之一，品牌知名度较高。

尤其是在中国体育健身产业的发展过程中，李宁与许多知名体育明
星合作推广，进一步提升了品牌形象。

竞争对手：李宁在中国市场面临着来自国内和国际竞争对手的激烈
竞争。

国内竞争对手包括安踏、匹克等本土体育用品品牌，而国际
竞争对手则主要是耐克、阿迪达斯等国际知名品牌。

1
市场定位：李宁在市场定位上注重本土化和价格定位。

该公司主要面向中低端消费群体，提供价位相对亲民的产品。

同时，李宁也致力于推出一些高端产品线，以满足一部分高端消费者的需求。

销售渠道：李宁的销售渠道主要包括线下实体店和电子商务平台。

李宁在中国各大城市设有专卖店和零售店，同时也通过一些知名电商平台进行销售，以便满足不同消费者的购物需求。

市场前景：中国体育用品市场仍有较大的发展空间，随着人们对健康和体育锻炼的重视程度提升，消费者对运动鞋、运动服装等产品的需求将继续增长。

李宁可以通过不断创新和提高产品质量来满足消费者的需求，并进一步扩大自己在市场的份额。

2。

李宁营销环境分析

现状及前景——
随着中国机加入WTO，北京申办2008奥运成功，中国政府体育产业的宏观政策出台，中国体育用品市场竞争加剧。近几年新品牌又如雨后春笋般涌现，其中包括近几年在市场中已有一席之地的安踏，该品牌运动鞋每年销售量达300万双。中国还将继续保持着高速的发展，这为中国体育产业的增长提供了一个很好的孕育环境。一位国际奥委会奥林匹克委员会的官员认为，中国体育产业的产值到2010年可达到281.2亿人民币，占GDP比重可望达到1%-3%。
李宁的实际消费群体与目标消费群体相差很大, 使用李宁牌的消费者忠诚度很高,但人群年龄偏大,收入很低,而且其中有很大一部分消费群体理想品牌却为NIKE
李宁品牌定位不清,产品线过宽
李宁产品更象有大众感觉的大众悠闲产品,没有真正吸引到那些视运动为消费的”度体育消费人群”
结论——
体育产业的潜在消费容量很大,这不仅取决于市场增加的那部分,而且还包括未开发的那部分潜在消费群体.不过在制定企业战略计划时却不得不正视现有的问题,一个表现在企业内部,产品的品牌定位与产品线的宽度,一部分则来自于日益增多的竞争者.
李宁产品的机会和威胁分析——
机会
威胁
机会——
李宁产品由于其本身的特殊性使得其品牌知名度自诞生以来一直是很高的
由于国民生产总值保持多年高速的增长,整个体育产业也是不断向前发展, 其市场容量逐年递增
威胁:
以NIKE,ADIDAS为主的外国体育品牌份额的不断增长,国内厂家,国内厂家不断新起,也在不断瓜分着市场份额, 而且他们的增长速率超过了市场份额的年增长率,使得李宁产品的市场占有率逐渐减少了
康威:作为国内很有影响力的运动品牌康威，分别在中国的两大城市上海和北京设厂，并在全国大部分大中城市拥有400 多家专卖店、店中店，形成了一个庞大的销售网络。请97%的产品是销往国内，只有3%产品是出口的。主要的销售地是广东、北京、上海、江苏、辽宁。其中，30%的产品是通过自营专卖店和店中店销售，其余70%是通过经销商销售。

李宁品牌的优势分析 (2)

李宁品牌的优势分析引言概述：李宁作为中国体育用品行业的领军品牌之一，拥有着雄厚的品牌实力和市场影响力。

通过对李宁品牌的优势进行深入分析，可以更好地了解其在市场竞争中的地位和发展前景。

一、产品创新1.1 不断推出新品李宁不断推出新品，满足消费者不同需求，保持品牌活力。

1.2 强调科技研发李宁注重科技研发，推出具有创新技术的产品，提升产品竞争力。

1.3 与国际品牌合作李宁与国际知名品牌合作，引入先进技术和设计理念，提升产品品质和形象。

二、品牌影响力2.1 代言人效应李宁签约了众多知名体育明星作为代言人，提升品牌知名度和影响力。

2.2 赞助体育赛事李宁赞助各类体育赛事，提升品牌曝光度和认可度。

2.3 社会责任李宁积极履行社会责任，参与公益活动和环保事业，树立良好品牌形象。

三、销售渠道3.1 多元化销售渠道李宁拥有多元化的销售渠道，包括线下专卖店、线上电商平台等，覆盖更广泛的消费群体。

3.2 与零售商合作李宁与零售商合作，扩大产品销售范围，提升销售额和市场份额。

3.3 定制化服务李宁提供定制化服务，满足消费者个性化需求，增强品牌忠诚度。

四、品牌定位4.1 专业运动品牌李宁专注于运动领域，塑造专业运动品牌形象，赢得消费者信赖。

4.2 高性价比李宁产品性价比高，质量可靠，价格适中，深受消费者喜爱。

4.3 本土化策略李宁本土化策略成功，符合中国消费者需求和文化特点，建立了强大的本土品牌形象。

五、品牌发展前景5.1 国际化发展李宁积极拓展国际市场，加强与国际品牌合作，提升品牌国际影响力。

5.2 产品线扩展李宁将不断扩展产品线，涵盖更多运动领域，满足不同消费群体需求。

5.3 品牌升级李宁将不断进行品牌升级，提升品牌形象和产品品质，保持竞争优势。

综上所述，李宁品牌凭借产品创新、品牌影响力、销售渠道、品牌定位等多方面优势，稳固了在市场中的地位，并具备广阔的发展前景。

期待李宁在未来能够持续发展壮大，成为国际知名的体育用品品牌。

2023年羽毛球行业市场规模分析

2023年羽毛球行业市场规模分析近年来，随着人们健身意识的提高和生活水平的不断提高，羽毛球运动逐渐成为了一项受欢迎的体育项目。

据统计，中国羽毛球人口已经超过了1亿，而且还在不断增长。

可以说，羽毛球市场具有非常广阔的前景。

那么，下面我们就来详细分析一下羽毛球行业市场规模。

一、羽毛球俱乐部市场规模分析羽毛球俱乐部是羽毛球运动普及和成长的重要场所，越来越多的人选择加入羽毛球俱乐部。

在发达国家，羽毛球俱乐部不仅是人们锻炼身体的场所，还是社交、谈生意和议事的地方。

中国羽毛球俱乐部除了必要的设施和服务外，还具备娱乐、休闲、文化、健康养生、旅游等多重功能。

在中国，羽毛球俱乐部市场仍处于快速发展阶段，是体育服务业中非常具有潜力的一个子行业。

目前，我国一线城市羽毛球俱乐部比较发达，羽毛球俱乐部均价在1000元-3000元之间，月会费在300元-1000元不等。

在一些城市的发展程度还需要加强，羽毛球俱乐部的格局也需要梳理，同时加强市场营销，扩大影响力。

二、羽毛球装备市场规模分析羽毛球装备市场包括羽毛球拍、羽毛球、运动鞋、运动服装等各种装备。

其中，羽毛球拍是羽毛球装备市场的核心，也是整个体育用品市场的重要组成部分。

目前市场上的羽毛球拍主要有太极、红双喜、精英、李宁、Victor等品牌。

其销售额占比从高到低分别是太极、红双喜、精英、Victor、李宁。

在一二线城市，羽毛球装备市场比较发达，而在三四线城市市场发展程度有限。

目前国内羽毛球市场的龙头企业太极和李宁占据了市场80%以上的份额。

在国际市场，李宁和精英已经成为国际一线品牌。

三、羽毛球比赛市场规模分析随着羽毛球运动的普及，各种羽毛球比赛也越来越多。

在中国，除了常规的全国性和省市级别的羽毛球比赛外，还有全民健身比赛、亚洲羽毛球锦标赛、世界羽毛球锦标赛等大型赛事活动。

近年来，中国羽毛球队的发展非常迅速，在国际比赛中获得不少奖项，也促进了羽毛球运动的发展。

需要注意的是，羽毛球比赛市场需要注意专业化、规模化等方面的改进。

李宁公司现状分析

李宁公司现状分析作者：尹建华来源：《经济研究导刊》2014年第31期摘要：李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，2009年内地销售额首超阿迪达斯，李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。

但近几年其他运动品牌的强势发展，内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭受生存危机。

另外，李宁公司发展战略的失误，品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。

目前李宁公司要认清问题根源，找出发展之路。

关键词：李宁公司;业绩下滑;原因;发展之路中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）31-0022-022004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市。

2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。

次年，在内地市场的销售额首超阿迪达斯。

李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。

但2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降达65.19%。

多年来连续攀升的业绩开始下滑。

2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%，净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。

到2013年净亏损已达3.92亿元。

销售收入和净利润双双下滑。

出现这种情况的李宁并非个例，国内本土运动品牌市场萎缩，业绩大幅下滑，前景令人堪忧。

本文就李宁公司现状进行分析，并就问题提出相应的意见和建议。

一、李宁公司的主要问题李宁牌的核心价值在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知与李宁公司努力塑造的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性正是李宁公司为实现其品牌国际化战略而希望弱化的。

（一）市场方面的问题1.品牌定位不清。

根据盖洛普咨询有限公司所做调研，友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性。

而非李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。

李宁的目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”。

而李宁表现出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。