李宁和安踏发展历程

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体育品牌创业成功的案例

体育品牌创业成功的案例
体育品牌创业成功的案例有很多，其中比较知名的有李宁、特步、安踏和361度等。

李宁：在80年代末期，国内市场还处于对国外运动品牌的盲目崇拜之时，“体操王子”李宁就已经预见到了中国本土运动品牌的市场前景。

他看准时机，毅然决定创立自己的服装品牌。

经过多年的努力，如今的“李宁”已经成为了中国运动服饰的领军品牌之一。

特步：特步也是一家从夹缝中杀出，通过不断调整战略方向并抓住机遇而成功创办的体育品牌。

刚开始时，特步主要生产普通运动鞋，但很快发现这个市场的竞争非常激烈，于是开始转型，逐渐增加了功能性产品的比重，如跑步鞋和篮球鞋，并通过赞助赛事等方式提高了品牌知名度和美誉度。

安踏：安踏的成功同样离不开对中国市场的深刻理解和灵活的战略部署。

他们首先瞄准了儿童运动市场，推出了儿童运动品牌。

随着消费者需求的增长和市场环境的改变，安踏又适时推出了针对成人的运动品牌，并且通过收购其他品牌来扩大市场份额。

361度：这家公司的发展历程也充分证明了坚持和决心的重要性。

起初，他们
的产品定位较为模糊，销售渠道也相对狭窄。

然而，他们并没有放弃，而是积极寻找突破口。

最终，他们明确了以“让改变发生”为品牌理念，注重产品的舒适度和实用性，并在国际市场上取得了不错的成绩。

这些品牌的成功并非偶然，它们都具备敏锐的市场洞察力、精准的产品定位、出色的营销策略以及强大的供应链管理能力等多方面的因素。

当然，每个品牌的情况不同，需要根据实际情况进行分析和借鉴。

李宁财务报表分析

9.3基于李宁公司和安踏公司的财务报表分析与比较——厦门大学吴世农的分析思路9.3.1公司背景简介(一)李宁有限公司1989年，由20世纪最佳运动员之一李宁先生提出“李宁牌”的概念。

同年健力宝集团成立了广东李宁，制造并销售李宁牌运动服装，第一个国家级运动品牌诞生。

1997年8月上海李宁成立，注册资本为500000元人民币。

李宁有限公司为中国领先的体育品牌企业之一，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，产品主要包括自有李宁品牌之运动及休闲鞋类、服装、配件和器材产品。

主要采用外包生产和外包经销的模式，并已于中国建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。

2004年李宁公司以国际配售及香港公开发售的方式在香港联合交易所有限公司主板上市。

2008年，在李宁悬空奔跑点燃了奥运火炬之后，李宁品牌的知名度达到了空前的高度。

2010年，李宁公司调整营销策略，对品牌进行重新定位，将口号由“一切皆有可能”改为“make the change”，并邀请林志玲担任新品牌代言人。

截至2010年末，李宁共有门店7 333家，居我国运动品牌之首。

（二)安踏有限公司安踏创建于1994年，是国内规模较大的集设计、生产、开发、制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。

2000年全国制鞋工业信息中心数据显示，安踏运动鞋在同类产品中市场综合占有率居全国第二，标志安踏已经跻身为中国市场四大运动品牌之一。

2001年开始，安踏开始产品的多元化和品牌的国际化进程，开始运动服、配件等服饰系列产品领域的拓展。

公司发展至今，由于品牌形象好，价格适中，安踏品牌已成为大众市场比较受欢迎的品牌。

公司鞋类生产设施位于中国福建省晋江市，设有15条生产线生产安踏鞋类产品以及长汀的服装生产基地以充分提升产能及效率。

安踏2010年总年产量分别约为26.4百万双鞋和2.48百万件服装。

安踏公司于2007年7月10日在香港交易所上市，保荐人为摩根士丹利。

安踏成为海外资本市场募集资金规模最大、备受海内外投资者青睐的民族体育品牌，自此跨入新的发展历程。

李宁的成长故事和励志创业经历(2)

李宁的成长故事和励志创业经历(2)篇一：从体操王子到品牌大亨：李宁的创业成功故事1 从体操王子到品牌大亨：李宁的创业成功故事1988年以前的李宁使中国体操界的骄傲，1988年以后的李宁成为中国企业家的一个传奇。

退役后的他毅然决然的投入商界，开始学习创业。

这些年来，他用坚韧的毅力、不屈的精神书写了属于他自己的创业成功故事，而这个故事还在继续书写着光辉的未来。

????李宁说过：每个人都有可能成为传奇。

这个壮族土家孩子，从一个获得过106块金牌的体操王子，再到80亿身家的港股上市公司董事长就演绎了这样一段创业成功的故事。

??1963年，李宁出生。

他从7岁开始练习体操，17岁就进入了国家体操队。

在17年的运动生涯里，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。

1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。

1999年，李宁被世界体育记者协会评选为二十世纪世界最佳运动员，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

那是他作为一名运动员最为辉煌的时刻，1988年前的李宁意气风发，享尽荣光，他是全国人民心中的明星偶像，鲜花、掌声、镁光灯，还有五星红旗、国歌，当然还有训练的汗水与伤病。

那时候的他可以说是书写了作为一名运动员的创业成功故事。

??1988年汉城奥运会，意气风发的李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。

在那一刻，他保持着微笑，但是谁都能看出他微笑背后的黯然神伤。

回国以后，李宁宣布退役。

这时，他遇到了他生命中的第二个贵人：健力宝集团创始人李经纬。

??可以说在退役以后，李宁面对的选择还是很多的，他可以出国、当教练或成为一名官员。

他大概在那个时候也没想到自己有一天会成就一个创业成功故事。

然而当时一直对李宁家庭有资金赞助的健力宝集团的李经纬力邀他加入健力宝，于是，李宁成为了健力宝集团的总经理特别助理。

当时全民经商的热潮正在兴起，而从26岁的李宁的本性出发，他更希望在大社会中历练一番，体会更丰富的人生。

设计师眼中的安踏、李宁

设计师眼中的安踏、李宁作者：来源：《服饰导报·鞋世界》2019年第04期讲述/前安踏设计总监/张俊峰整理/鞋世界hi大家好，我是KOKO张俊峰。

2001年大学毕业之后，我开始做自己的设计公司，那时候既做李宁、安踏的设计，也做匡威、百事这些流行鞋的设计。

到2007年设计公司被安踏收购，我进入安踏担任设计总监，一直到2010年离开。

2012年，我来到美国，创办02AM DESIGNINC（凌晨两点工作室），主要负责鞋类产品开发设计，以及鞋类品牌在美国推广、营销等。

安踏早期的产品特色并不突出从2001年开始，我们是作为设计公司帮安踏做外协服务，一直到2010年，有十年时间跟安踏做设计配合。

我们刚接触安踏的时候，相对来说，它还不是一个很大的品牌，风格是非常晋江的，也是典型的工廠品牌。

它当时设计也好，产品也好都是围绕着生产来做的。

怎么来讲这个问题呢？在安踏早期，当设计师做的东西要量产的时候，是可以随便去做修改的。

在很多晋江的品牌工厂，都会遇到这种问题。

当时我是非常不理解的。

随着我们做的时间久了之后会发现，在当时那个阶段，这样做是有一定道理的。

因为改变一条线，生产的效率就可能提高20%。

而当时一个品牌的效率与生产能力，浃定了它获得利润的来源。

因此，安踏从一开始就不是一个很贵的品牌，溢价是没有多少的。

在安踏2007年上市之前，它有很多突飞猛进的新发展。

那个时候，大概最有影响的是它的营销。

它的整个销售，整个开店速度是非常快的。

我印象中，安踏有一个季节，竟开出1000多家专卖店。

这是很可怕的一种扩张速度。

所以，在早期阶段，安踏整个的发展方向都是围绕着销售、围绕着市场来的。

在这个阶段，安踏的产品企划设计方向就是，市场流行什么，我就做什么。

我觉得，安踏在这个阶段是很有意思的，对生意来讲，它是对的;对产品来讲，它的特色其实并不突出。

全世界的设计师都是我的设计师中国改革开放之后，随着物质生活越来越丰富，私家车、电器等行业都迎来了大发展。

中国运动品牌发展历史

中国运动品牌的发展历史可以追溯到20世纪70年代。

在这个时期，中国开始出现了一些本土的运动品牌，如李宁、安踏等。

这些品牌通过在市场上推出具有竞争力的产品和营销策略，逐渐扩大了自己的市场份额。

在20世纪90年代，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，中国运动品牌也迎来了快速发展的时期。

这个时期，中国运动品牌开始注重品牌建设和市场推广，通过广告、营销等手段来提高品牌知名度和影响力。

同时，中国运动品牌也开始进军国际市场，通过在国外开设店铺和参加国际展览等方式来拓展海外市场。

进入21世纪后，中国运动品牌的发展更加迅速。

这个时期，中国运动品牌开始注重技术创新和产品品质的提高，通过引进国外先进的技术和设备来提高产品的质量和性能。

同时，中国运动品牌也开始注重品牌形象和文化建设，通过推出具有文化内涵和个性化的产品来吸引更多的消费者。

总的来说，中国运动品牌的发展历史是一个不断探索和创新的过程。

在这个过程中，中国运动品牌逐渐壮大并走向国际化，同时也面临着一些挑战和竞争。

未来，随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，中国运动品牌将继续保持快速发展的势头并走向更加广阔的市场。

从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展

从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展随着中国经济的快速发展，人们对健康的关注度也越来越高，体育运动也逐渐成为了人们生活中的重要组成部分。

在这种情况下，体育用品产业迎来了前所未有的发展机遇。

作为中国体育用品产业的领军企业之一，安踏公司的运营情况能够很好地反映我国体育用品产业的现状和发展趋势。

一、安踏公司的发展历程安踏体育用品有限公司成立于1990年，是一家涵盖研发、生产、销售和品牌管理的综合型体育用品企业。

安踏公司的产品涵盖跑步、篮球、户外等多个领域，旗下拥有多个自主品牌，如安踏、ANTA Kids、FILA、ERKE等，产品销售网络遍布全球80多个国家和地区。

除了在国内市场具有很高的知名度和市场份额外，安踏公司还积极拓展国际市场，不断提升自身的国际竞争力。

二、我国体育用品产业的现状目前，我国体育用品产业已经成为了一个朝气蓬勃的新兴产业。

根据相关机构的统计数据显示，我国体育用品市场近年来保持着高速增长的态势，市场规模不断扩大。

与此消费升级和健康意识的增强也为体育用品市场的发展提供了有力的支撑。

在体育用品的品类方面，我国的体育用品市场已经实现了多元化和专业化的发展。

不仅有跑步、篮球、足球等传统体育项目的相关用品，还出现了健身器材、户外装备等多元化的产品。

而且，随着人们对高品质生活的追求，功能性和时尚性兼备的体育用品越来越受到消费者的青睐。

在市场竞争方面，国际品牌进入我国市场，与本土品牌展开了激烈的竞争。

国内一线体育用品品牌如安踏、李宁、匹克等也在加大品牌推广和产品研发力度，提升品牌竞争力。

新兴的互联网渠道也为体育用品的销售提供了新的方式和机会。

三、安踏公司的运营现状作为中国体育用品行业的领军企业之一，安踏公司在市场竞争中始终处于领先地位。

安踏公司具有完整的产业链布局，拥有研发设计、生产制造、营销推广等多个环节的完善体系。

公司产品涵盖了运动鞋、运动服饰、配件等多个品类，形成了较为完整的产品线。

李宁安踏比较

然安踏在提出认真愿望就能成真”后已经在一步一步的追赶李宁并尝试在未来几年内超越取代李宁.可是这一目标我想至少起码需要安踏一代人的努力吧但是作为民族品牌，我们应该对两个品牌同样的关注和支持
美国权威调研机构SGI(运动商品情报)近日根据全球93个体育用品产业上市公司的市值为其排定座次，结果显示，中国体育用品公司李宁首次跻身全球同类企业前五名，市值仅排在耐克、阿迪达斯、彪马和爱世克私四大国际品牌之后，而其市值增幅在93家上市公司中位居第二。截至2006年12月31日，集团的营业额达31.8亿元，同比增长29.8％。其中，自主品牌产品销售额上升35.7％，达31.68亿元，占总营业额的99.6％。 2006年，李宁销售店铺数量增长924间，总数达4297间.
岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
运动品牌服饰比较
李宁VS安踏
前言
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12 月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的 “2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

体育十大品牌简介

签约国内外体育明星代言
如NBA球星克莱·汤普森等，提升品牌形象和知名度。
线上线下多渠道销售
包括专卖店、百货商场、电商平台等，提供多样化的购买体验。
跨界合作与创新
与不同领域品牌合作推出联名款产品，拓展品牌影响力。
10
美津浓（Mizuno）
品牌历史
1906年，美津浓由日本美津浓株式会社创立，初期以制造棒球装备和跑鞋为主，逐渐发展成为世界知名的综合性运动品牌。
。
1950年代
阿迪达斯开始生产运动鞋，并成为1954年瑞士世界杯的官方赞助商。
1970年代
阿迪达斯推出经典的三条纹标志，并开始拓展全球市场。
2005年
阿迪达斯收购锐步（Reebok）。
产品线
01
02
03
运动鞋
阿迪达斯以其运动鞋系列而闻名，包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋等。
运动服装
阿迪达斯提供各种运动服装，包括运动T恤、短裤、长裤等。
输标02入题
李宁有限公司注重品牌营销，通过赞助国内外大型体育赛事、签约明星代言人等方式提升品牌知名度和美誉度。
01
03
李宁有限公司注重产品创新，通过研发新技术、新材料等方式提升产品的竞争力和市场占有率。
04
李宁有限公司的渠道拓展策略包括线上和线下渠道的拓展，线上渠道包括自有电商平台和第三方电商平台，线下渠道包括直营店和加盟店等。
3
时尚元素
将时尚元素融入产品设计，吸引年轻消费者，扩大市场份额。
04
新百伦（New Balance）
品牌历史
1960年代，New Balance开始为当地的跑者制造专业运动鞋，这也是New Balance以专业制鞋进入功能性运动鞋市场的起点。

中国运动品牌.

什么原因让你决定购买李宁产品？
您对李宁品牌的质量满意度？

“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。

美国著名营销学专家阿尔.里斯指出： “广告的作用并不在于创建新品牌，而广告的作用是在公关成功塑造品牌之后来维护品牌。”
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能” 。李宁逐步积淀出它品牌独有的内涵：李宁提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界，并通过其不断努力，成为了世界品牌。

而耐克与锐步的竞争历史表明，锐步在毛利率、净资产收益率指标均超过耐克的情况下，正是因为销售收入差距扩大，逐渐丧失了竞争优势。数据说明，锐步高市场推广费用的方式并未提高销量，这说明简单模仿耐克进行“轻资产运营”风险很高，耐克实现产品延伸是其制胜的关键。这些可能是真正值得“李宁”和中国制鞋企业借鉴和模仿的。
李宁”的市场定位和营销手法与耐克类似。 “李宁”的产品研发和市场推广费占销售收入的17%；其中市场推广费占销售收入15.4%，与阿迪达斯17%、耐克12%的比例差不多。但长期以来，李宁的模仿停留在最容易复制的“明星代言”的营销方式和“轻资产运营”的资本模式上。李宁的这种跟随策略取得了一定的效果：公司的毛利率和净资产收益率较高。而这也使得李宁保持了较快的扩张速度，其分销网络是国内服装和鞋类厂商中最广的，问题是，李宁的销售收入增长较慢。

安踏品牌研究报告

安踏品牌研究报告1. 引言安踏（ANTA）是中国知名的运动品牌之一，成立于1991年，总部位于广东省福利镇，是中国运动鞋、服装和配件领域的领先企业之一。

安踏的品牌愿景是“创造优质、时尚的运动品牌，让人们享受运动的乐趣和生活的激情”。

随着中国消费者对健康和运动的日益关注，安踏品牌在中国市场上逐渐崛起，成为中国体育产业的代表性企业之一。

本文将分析安踏品牌的发展历程，探讨其品牌形象和市场定位，以及对未来品牌发展的展望。

2. 安踏品牌的发展历程1991年，安踏品牌成立，起初主要生产羽毛球鞋，以代替进口品牌的市场空缺。

2001年，安踏进军篮球鞋市场，并签下了NBA球星吉喆作为品牌代言人。

在NBA的带动下，安踏品牌开始受到消费者的关注。

2005年，安踏开始大规模扩张，涉足运动服装和配件市场，推出“一站式体育用品商店”品牌战略，全面满足顾客的运动需求。

同时，吉喆持续担任品牌代言人，强化了安踏品牌的形象。

2016年，安踏品牌迎来了第二个高峰期。

在国内竞争激烈的市场中，安踏保持持续高速增长，成为中国体育用品市场的领军企业之一。

2017年，安踏完成了对芬兰Lining集团的收购，并进一步扩大了自己的市场份额。

安踏品牌的发展历程表明，企业不断创新和扩张是企业发展的关键。

3. 安踏品牌的形象和市场定位安踏品牌在中国市场的成功，与其强大的品牌形象密切相关。

安踏品牌的形象体现在以下三个方面：（1）创新性安踏品牌不断进行新的尝试和创新，并将其运动品牌定位为高品质、时尚和功能性。

安踏的产品在设计和功能上都非常优秀，并与许多国际知名体育品牌相媲美。

（2）品牌代言人吉喆是安踏品牌的代言人之一，他在赛场上的表现以及其对中国篮球的贡献，使安踏品牌受到众多消费者的好评。

（3）社会责任感随着中国消费者的环保意识日益增强，安踏品牌还注重企业社会责任。

安踏积极参与慈善活动，如通过“绿跑中国”关爱大自然，通过“安踏小鼓手”项目推动中国学校音乐教育等。

安踏ppt

3.机会（1）市场增长机会安踏斥巨资连续三年赞助中国篮球职业联赛，成为 CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴。据介绍，包括投入在产品研发、市场推广等项目的费用，安踏赞助 CBA 的费用投入预计将超过1.2亿元。这让中国体育行业震惊：民族品牌打破国际品牌垄断国内顶级赛事的格局，安踏打响了体育品牌争夺国内市场的号角。为“安踏”扩大销售市场增加机会。
3.设计创新安踏的设计创新，从创意设计结构开始进行规划，是整个设计链条的创新。公司虽然是以中国市场为主，但在设计团队方面俨然是个“联合国”，创意总监和设计师队伍里有来自韩国、日本、法国、美国、英国等国家的人才，设计人员已经超过100人。
4.管理创新和人力资源创新除产品创新外，安踏的管理创新和人力资源创新也有可圈可点之处。在管理创新方面，公司专门请麦肯锡、科尔尼等咨询公司做战略规划、管理模式设计等工作，同时鼓励员工们不断挑战现有制度，不断变革。在管理文化创新方面，由于安踏是从制造业向品牌管理公司转型，而两者在管理理念和文化方面有很大的不同，因此遇到了很大的挑战。工厂管理文化和品牌管理文化要做到相融，就必须不断创新。安踏一方面通过与咨询公司合作制定各种管理流程，规范管理细节，另一方面多方招揽人才，打造多元化的品牌管理团队。
2.技术创新 2005年，安踏投资3,000多万元成立了中国国内运动品牌第一家运动科学实验室，依据运动员的身体数据进行运动科技和功能设计的开发，致力于运动鞋的安全性、舒适性的研究和技术创新。到目前为止，中国有关运动科学（比如运动服装、运动鞋、运动用品配件）的标准，有三分之一是出自安踏的运动科学实验室，它已经为安踏贡献了超过40项国家级专利。从2005年开始，安踏在运动鞋技术创新上有了新的突破。其中包括安踏独有的“芯技术”。这项技术提供了较强的稳定和缓震功能，帮助提高运动表现，可以在运动中体验稳定、平衡和自然的着地感觉。

李宁发展历程

案例背景1990年～1992年创立阶段被世人誉为”体操王子“的李宁，退役后在健力宝创始人李经纬(图中)的支持下，以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，设立李宁公司，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

1993年～1995年高速发展阶段李宁公司本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。

1996年～1998年经营调整阶段1996年初，公司开始对资源进行整合，成立北京李宁体育用品有限公司。

公司销售收入在十亿门槛上停滞不前。

1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。

二是产品开发。

三是销售网络。

1999年～2004年二次创业阶段公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，并将“品牌国际化”纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。

但2003年，李宁在中国保持了9年的领先位置被耐克和阿迪达斯超越。

2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。

2004年～2007年重上快车道2004年，李宁引进私募股权投资并在香港成功上市。

公司大量引进职业经理人，销售收入以年均25%的速度增长。

但惜败于阿迪，未能成为北京奥运会合作伙伴。

以安踏为代表的晋江鞋业开始对公司形成新的威胁。

2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。

2009年，提出国际化战略，并在新加坡、香港开设李宁牌羽毛球产品专卖店。

李宁再次超越阿迪达斯，排名中国市场第二位。

2010年5月，新产品订货会金额大幅下降，库存危机爆发，股价市值跌去45亿元。

2010年6月，李宁公司正式宣布更换新标识、新品牌口号。

提出：2009年- 2013年为国际化准备阶段；2014年-2018年为全面国际化阶段。

2011年，提升渠道分销商效率，整合低效分销商，总数量从90家减少到57家。

中国体育运动品牌发展阶段分析

中国体育运动品牌发展阶段分析郭燕摘要：中国体育运动品牌经过20多年的发展，大致可分为三个阶段，涌现出一批知名企业，如李宁、安踏、特步和匹克等，借助2008年北京奥运会，大大提高了品牌国内外市场影响力，本文旨在对中国体育运动品牌发展阶段的划分。

关键词：运动品牌；发展阶段；李宁；安踏改革开放以来，随着我国经济的快速发展，人民生活水平大大提高，体育运动用品市场也得到迅猛发展，20多年来，全国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第六位。

伴随着2008年北京奥运会的成功举办，我国涌现出一批体育运动品牌，如“李宁”、“安踏”、“特步”和“匹克”等，我国体育运动用品消费市场已经形成。

中国体育运动服饰品牌发展大致经历了三个阶段。

1、第一阶段(上世纪80年代中期-1997年)自上世纪80年代中期以来，一大批国内体育运动品牌开始形成，并主要集中在福建省的泉州和晋江，最初以生产运动鞋为主，例如：德尔惠、匹克、金莱克、安踏、名乐等，同时在广东省涌现出康威和李宁等品牌。

当时，中国消费者对于运动服饰的要求简单，如既可用于跑步，又可用于打篮球，甚至可穿着旅游或上班，中国消费者对运动服装和鞋的专业功能要求不高。

2、第二阶段(1998-2004年)中国大多数体育运动品牌最初是以OEM贴牌方式出口，1997年受到亚洲金融危机的影响，出口订单下降，自1998后，进入自创品牌发展阶段，从贴牌外销向内销为主的转型。

如361度、特步、安踏和沃特等，原来以国际知名品牌和客商贴牌生产各种款式的运动鞋为主，开始向创品牌转型，建立国内自营销售渠道，形成了“品牌＆加工”两者兼备。

例如，特步用了七年时间，就从OEM转变成品牌运营商。

随着中国成功申办2008年北京奥运会，2001年后，国内体育用品产业包括运动服饰行业进入快速发展阶段。

越来越多的企业意识到全民体育热所带来的商机，纷纷进入体育用品行业。

福建泉州又涌现出了特步、奈步、361度(别克2003年更名为361度)、CBA和东方奥力等知名品牌，并得到快速地发展。

李宁PK安踏：打响金牌争夺战

，
，
请盖洛普调查公司公司自身提炼李奥生涯昔日的 ‘ 操王子瞬间跌人低谷未删蔑体
‘
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都投李宁以大败厨结束了体操的刷舀入到对渠道的支持上；品牌再造聘
“ ’
，
主要原因有三：其
、
一
，
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、
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过多重合导致直接竞争
，
“
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不久后李宁下海正式加盟健力宝出任
1 2 3 ％超越以运动服饰见长的李宁
．
力于终端建设但是李宁的终端在数量方
，
民币
。
19 9 5 年在天津召开了第三届中国体
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面依然持有优势此外李宁在运动服饰
，
。
，
育用品博览会约5 0 0 家企业参展李宁占据了其中2 5 ％的展馆面积并获得 4
，
。
宁公司拥有五大品牌：李宁红双喜新
、
19 9 5 年 1 1月
，
李宁砸
脱众多新生品牌的疯狂追赶
。
200 7~
初
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动பைடு நூலகம்(Z
—
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、
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以及L 0 唧 r( ) 这五大
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下巨资成为第26 届亚特兰大奥运会之中
C E O 张志勇对于李宁公司的发展及几年
，
．
锐 (上海 ) 统计资料) ；而以安踏特步为
、
的优势明显强于安踏据前锐 (上海 ) 的

安踏崛起了,为什么这些品牌却没落了？

安踏崛起了，为什么这些品牌却没落了？1999年，一条由知名乒乓球运动员孔令辉主演的运动鞋广告片在央视5套亮相。

从此“安踏”这个从福建晋江陈埭镇萌发出来的闽系运动品牌登上了历史的舞台，且一路高歌猛进。

1984年，洛杉矶第23届奥运会的自选手枪慢射比赛中，中国选手许海峰以566环的成绩获得了中国历史上第一枚奥运金牌。

在这个历史时刻之前和之后的20年间，中国集中诞生了一大批追随着运动流行趋势的鞋服企业。

这其中百分之九十以上都集中在福建晋江这个地方。

可以说，晋江是中国运动民族品牌崛起的最重要的起源地。

1983年，鳄莱特的前身——洋埭鞋帽厂正式启动生产运动鞋。

同一年，三六一度的前身——华丰鞋厂成立。

与著名篮球运动员乔丹同名的乔丹体育前身——福建省晋江陈埭溪边日用品二厂、如今已经鲜有人知的爱乐体育、特步前身——三兴公司、德尔惠前身——德惠鞋厂、泉州寰球鞋服公司、匹克前身——丰登鞋厂、鸿星尔克前身——鸿星皮塑公司、贵人鸟前身——贵人鸟鞋塑公司等一大批制造工厂在这个时期开始起步。

进入到90年代，金莱克、露友、喜得龙、安踏的前期制造工厂开始成立。

这其中也包括了发家于福建另外一个著名制鞋基地——莆田的沃特鞋业。

可以说，20世纪八九十年代是福建运动鞋加工制造型民企集中出现的行业历史时期。

在中国运动鞋服行业中，除了闽系，还有京系、粤系，比较有代表性的就是北京李宁和广州的康威体育。

但归根结底，李宁和南方的闽粤不同，它从一开始就是带着品牌基因成立的，其加工制造还是逃脱不了依靠闽粤地区的制造业。

像耐克、阿迪，他们早期的大批制造还都是扎根于中国福建和广州地区。

在中国民众的记忆中，还有两个特别有历史感的国企运动品牌：上海的回力和青岛的双星。

但因为其公司体制制约，已经远远的被这些后来居上的民企抛在了后面。

以至于直到现在都还没有能力重现往日光辉，只能是越走越远。

九十年代末和21世纪初，福建的这些加工制造型企业逐渐创立了自己的品牌，转型成为品牌批发型企业。

安踏的发展历程与组织架构

• 2005年2月，安踏与中国乒乓球协会正式签约，独家运动装备。
安踏与体育事业
• 2006年7月，举行CBA2006安踏KO 街头篮球赛，展开草根文化的品牌传播活动
• 2006年11月16日安踏公司与北京中视体育公司在北京召开新闻发布会，宣布安踏成为“CCTV体坛风云人物评选”2006-2008年三年合作伙伴，全程冠名评选活动。
融入生活
• 如何将超越自我的体育精神融入生活?
核心价值观
品牌至上创新求变专注务实诚信感恩
我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心
我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值
我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力与体育事业共成长
我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任
晋江人抓住了什么机遇？
陈埭制鞋业的由来
☺“偷师学艺”留火种 ☺海外关系引订单
目录
1. 安踏“出生”的背景 2. 安踏的发展历程 3. 安踏辉煌的2007年 4. 安踏主要奖项及殊荣 5. 安踏的组织架构 6. 安踏的企业文化 7. 合格安踏人
安踏发展的三阶段、两转型
• 第一阶段 1994年–1999年，以生产为主 • 第二阶段（第一次转型） 2000年–2006年，以市场营销为主 • 第三阶段（第二次转型） 2007年–至今，以品牌、商品为主
10.0百万元予晋江市慈善总会，人民币2.0百万元予共青团中央二零零八年第六届全国农民运动会
绿色中国 - 拯救中国最美的湿地草原若尔盖举行的“CBA希望行”活动创建"CBA希望小学"
成立泉州轻工职业技术学院与福建省希望工程共设"安踏爱心接力助学基金"