李宁公司现状分析概要

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李宁调查报告2024

引言概述：本报告是针对李宁公司进行的调查报告。

李宁公司是中国知名的运动品牌，成立于1990年，经过多年的发展，已成为中国市场上的领先企业之一。

本报告将从品牌历史与背景、产品与市场、竞争与市场占有率、营销策略与消费者行为、未来发展趋势五个大点展开，通过详细阐述相关内容，为公司提供更深入的了解和发展方向的指导。

品牌历史与背景：李宁公司由奥运会冠军李宁于1990年创立，起初以生产运动鞋为主，通过李宁自己的运动员身份在市场上获得较大的关注度。

后来逐步扩展至运动服饰、器械等产品线。

李宁公司秉承着“让世界喜欢上中国造”的品牌使命，通过不断的创新和技术升级，为消费者提供高品质、时尚设计的运动产品。

产品与市场：在产品方面，李宁公司涵盖了跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动类别，通过研发团队不断改进产品性能，满足不同运动员的需求。

在市场上，李宁通过与多个体育项目和明星签约合作，提升品牌形象和市场认可度。

在线上和线下零售渠道的多样化布局也有助于扩大市场份额。

竞争与市场占有率：李宁公司在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌。

尽管如此，李宁凭借本土化优势、良好的品质和价格竞争力，一直在市场上保持较高的份额。

根据市场调研数据显示，李宁公司在中国体育用品市场占有率约为%。

营销策略与消费者行为：李宁公司在营销方面采取了多种策略来吸引消费者。

通过打造李宁品牌形象，提高品牌认可度，塑造品牌精神和价值观。

通过与明星和体育项目合作，提升品牌关注度和热度。

李宁还利用线上和线下渠道的互动营销，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行互动，增加品牌黏性和忠诚度。

未来发展趋势：面对日益激烈的市场竞争，李宁公司应继续保持创新，加强产品研发，不断提升产品性能和设计水平，以满足消费者的需求。

随着中国体育产业的快速发展，李宁也应该加大对体育赛事、文化推广等领域的投入，进一步提升品牌影响力。

同时，抓住线上渠道的机遇，加强与电商平台合作，提升线上销售能力。

李宁公司战略现状分析及决策建议

李宁公司战略现状分析及决策建议学院: 经济管理学院专业与班级: PMBA1班姓名: 彭乾任课教师: 陈永东提交日期: 2015年2月10日目录1、中国运动服装产业环境分析 (1)1.1、中国运动服装产业的市场成长性与市场发展前景 (1)1.1.1、成长性分析 (1)1.1.2、市场发展前景 (2)1.2、中国运动服装产业的市场结构 (3)1.2.1、卖方角度 (3)1.2.2、买方角度 (4)1.2.3、总结 (5)2、运动服装行业的价值链分析 (5)2.1、运动服装行业价值链的盈利模式概览 (5)2.1.1、运动服饰行业的供应链分析 (5)2.1.2、制造商的盈利模式（OEM） (5)2.1.3、分销商的盈利模式 (6)2.1.4、品牌商的盈利模式 (6)2.2、品牌商的盈利模式分析 (6)2.2.1、提高产品品质 (6)2.2.2、速度取胜 (6)2.2.3、加大品牌投入 (7)2.2.4、设立体验中心 (7)3、李宁公司陷入困境的原因 (7)3.1、表象——财务困境 (7)3.2、表象——运营问题 (8)3.2.1、运营成本控制不够高效 (9)3.2.2、存货周期长，资金风险大 (10)3.2.3、渠道变革问题 (10)3.3、根源——战略失误 (11)3.3.1、品牌转型失败 (11)3.3.2、目标消费者群定位不准确，消费群老化 (12)3.3.3、多品牌战略失误 (12)3.3.4、宣传战略模糊 (13)3.3.5、专业化不足 (13)4、TPG应对之道的得与失 (13)4.1、TPG的主要措施 (13)4.2、TPG的实际效果 (14)4.3、价值与局限 (14)5、走出困境的决策建议 (14)5.1、战略选择 (14)5.1.1、SWOT分析 (14)5.1.2、公司层战略 (15)5.2、关键价值活动 (16)5.2.1、重塑品牌形象 (17)5.2.2、渠道策略的改进 (17)1、中国运动服装产业环境分析1.1、中国运动服装产业的市场成长性与市场发展前景1.1.1、成长性分析根据国家统计局全国经济普查数据显示，过去的10年中，纺织、服装行业主营业务收入持续稳步增长，2014年市场规模较2005年扩大到4倍规模，预计到2025年前后，市场规模能够再翻一番。

关于李宁现状的分析

关于李宁现状的分析李宁的现状和原因分析第一部分：李宁现状自2019年起，李宁首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇等公司核心高管陆续离职。

同年11月，新上任不久的首席产品官徐懋淳亦挂冠而去。

据李宁公司公告显示，张志勇辞任公司行政总裁，并于7月4日起不再担任董事会执行委员会委员，聘为董事会执行委员会首席顾问，以确保在新的行政总裁到任前公司管理层平稳过渡。

2019年财报显示李宁公司实现净利润人民币3.86亿元，同比下降65%。

业绩大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后，今年李宁公司业绩继续恶化。

据最新公告，今年上半年李宁公司鞋产品的订单金额按年计呈双位数下降之势，服装产品年跌幅则超过20%。

至此，在内地五家赴港上市的体育用品公司中，李宁公司净利润已掉至队尾。

第二部分：内因分析（核心竞争力、公司的使命和目标、公司组织构架、商业模式）核心竞争力：民族情节、中国元素研发设计？分销渠道？宣传推广？不，是中国元素、东方风格和民族情结。

和耐克、阿迪达斯等相比，李宁擅长从中国元素中寻找灵感推陈出新，始终走在创新的前列，比如带有中国龙的比赛服、“赤壁”文化鞋、“钟馗”篮球鞋、“乘云”篮球鞋、雷锋鞋等这些都源自于中国乃至东方文化的元素。

因此，李宁并没有向阿迪、耐克示弱，而是积极、主动地从本土文化中获取创意元素。

李宁虽号称运动品牌，但产品更像有运动感觉的大众休闲产品，没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群”。

在消费者眼中，李宁品牌形象与李宁本人的形象是连在一起的，是具有“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司奋力打造的“年轻的、时尚的、专业的、国际化的”。

李宁产品一直以来给消费者的印象就是款式较为保守，消费群体多集中在二、三线城市，平均消费者年龄为35至40岁。

然而，重新定位后的目标群体锁定的却是“90后”，设计风格都是迎合90后的，没有兼顾原先的忠诚顾客群体，致使部分消费者流失。

李宁上半年工作总结

一、经营业绩稳步增长
1. 营收同比增长
2.3%，达到14
3.5亿元，毛利率提升1.6个百分点至50.4%，净
利润超出市场预期。

2. 线上电商渠道表现良好，专业鞋销量增长显著，拓宽产品价格带，抢占“质价比”市场份额。

3. 在巴黎奥运会上，中国运动员身穿李宁品牌服装为国争光，提升了品牌知名度
和美誉度。

二、科技创新引领品牌成长
1. 过去10年，李宁公司研发投入超过30亿，举办科技大会，解密六大创新技术，发布多款创新产品。

2. 研发出“李宁中底科技”，提升产品力和市场竞争力。

三、优化渠道布局，提高门店效率和质量
1. 优化渠道布局，提高门店效率和质量，保持健康的库存周转天数。

2. 上半年渠道保有量总计7677家，整体较2023年底增加9家。

四、库存管理保持健康水平
1. 上半年全渠道库销比3.9个月，保持行业领先的健康水平。

2. 库存周转天数62天，保持行业领先的健康水平。

五、财务状况稳健，回馈股东
1. 经营现金流净流入达27.3亿元人民币，同比大幅增长40.6%。

2. 宣派中期股息每股人民币37.75分，派息率由45%提升至50%的高水平。

六、拓展市场，巩固核心品类优势
1. 调整全年收入目标预期，严格控制支出以确保利润目标。

2. 巩固一二线城市市场，探索中低线城市，针对不同人群和品类进行扩展。

3. 核心品类如跑步、篮球和健身产品的销售占比达到66%。

总之，2024年上半年，李宁公司紧紧围绕战略目标，取得了稳健的经营业绩。

在接下来的时间里，我们将继续坚定信心，锐意进取，为实现公司长期发展目标而努力奋斗。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国领先的运动品牌之一，成立于1990年，总部位于北京。

该公司主要从事设计、生产、经营各类鞋类、服装和配件等运动产品，以及体育用品的零售业务。

作为中国本土的运动品牌，李宁公司一直在不断发展壮大，通过丰富的产品线和强大的品牌影响力，逐渐在中国和国际市场获得了一席之地。

本文将基于哈佛分析框架，对李宁公司的财务状况进行分析，以揭示该公司在财务方面的优势和挑战，为投资者和决策者提供有价值的参考。

一、李宁公司的财务状况概况1. 资产状况李宁公司的总资产规模不断扩大，主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货、固定资产等。

存货占比较高，这说明公司在生产经营过程中需要大量的原材料和半成品，需要引起投资者的重视。

公司的固定资产规模也较大，这表明公司在生产设备和基础设施方面有一定投入。

2. 负债状况李宁公司的总负债规模也在不断增长，主要包括应付账款、应付票据、预收款项和长期负债等。

公司的短期负债占比较高，这意味着公司在短期内需要支付的债务较多，需要密切关注公司的偿债能力。

长期负债相对较少，这对于公司的长期发展是一个较好的信号。

3. 财务绩效李宁公司的营业收入和净利润呈现出不断增长的趋势，这表明公司的盈利能力较强。

企业的盈利能力受到各种因素的影响，包括市场环境、竞争态势和经营管理等。

需要对企业的盈利能力进行深入分析，以了解其真正的竞争优势。

1. 盈利能力分析盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一。

李宁公司的盈利能力表现出一定的优势，主要体现在营业收入和净利润的持续增长上。

从净利润率和毛利率来看，公司的盈利水平相对较低，这可能是由于公司在市场竞争中面临着一定的价格压力和成本压力。

公司需要在提高产品附加值和管理成本方面做出更多努力，以提升盈利水平。

偿债能力是企业财务健康的重要体现。

李宁公司的偿债能力整体较强，主要表现在流动比率和速动比率上。

公司的短期负债相对较高，这可能对公司的偿债压力造成一定的影响。

李宁外部环境分析

李宁外部环境分析随着时代的演进和全球市场的竞争日益激烈，企业在成功经营中不仅需要关注内部运营情况，还需要深入了解和分析外部环境的变化。

本文将对中国体育用品巨头李宁公司的外部环境进行详细分析，以帮助该公司更好地应对市场挑战和机遇。

一、宏观经济环境分析李宁作为中国体育用品行业的代表企业之一，其发展受到宏观经济环境的直接影响。

中国的宏观经济形势对该公司的业绩和市场份额具有重要影响。

近年来，中国经济持续增长，消费水平逐渐提高，这为李宁提供了发展的机会。

然而，通货膨胀、汇率波动和政策变化仍然是潜在风险，可能对公司的成本和盈利能力产生负面影响。

二、社会文化环境分析社会文化环境的变化也对李宁公司的发展产生深远影响。

中国消费者对健康和体育活动的关注日益增加，这为体育用品行业带来了增长机会。

此外，年轻一代对时尚和个性化的需求也在不断上升，这要求李宁不仅提供高品质的运动装备，还要关注设计和品牌形象的建设。

三、政治法律环境分析政治和法律环境对李宁公司的运营和发展至关重要。

中国政府的政策变化、税收政策、知识产权保护等因素都会对该公司产生直接影响。

此外，国际贸易关系和贸易争端也可能对李宁的出口业务产生影响，因此，公司需要密切关注国际政治经济情势的演变。

四、技术环境分析随着科技的不断进步，体育用品行业也在不断演进。

李宁需要紧跟科技创新的步伐，以保持竞争力。

智能运动装备、在线销售平台和数字化营销等新技术正在改变市场格局，李宁需要不断改进其产品和服务，以满足现代消费者的需求。

五、竞争环境分析李宁在国内外面临激烈的竞争，竞争对手包括国际品牌如耐克和阿迪达斯，以及本土竞争对手如安踏和匹克。

了解竞争对手的战略和市场份额对李宁的发展至关重要。

公司需要制定差异化战略，找到自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出。

六、环境保护和可持续发展分析在当今社会，环保和可持续发展是企业不可忽视的问题。

李宁作为体育用品公司，需要关注生产过程中的环境影响，以及产品的可持续性。

关于李宁现状的分析

同年11月，新上任不久的首席产品官徐懋淳亦挂冠而去。

2019年财报显示李宁公司实现净利润人民币3.86亿元，同比下降65%。

业绩大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后，今年李宁公司业绩继续恶化。

据最新公告，今年上半年李宁公司鞋产品的订单金额按年计呈双位数下降之势，服装产品年跌幅则超过20%。

至此，在内地五家赴港上市的体育用品公司中，李宁公司净利润已掉至队尾。

因此，李宁并没有向阿迪、耐克示弱，而是积极、主动地从本土文化中获取创意元素。

李宁虽号称运动品牌，但产品更像有运动感觉的大众休闲产品，没有真正吸引到那些视运动为消费的“重度体育消费人群”。

李宁产品一直以来给消费者的印象就是款式较为保守，消费群体多集中在二、三线城市，平均消费者年龄为35至40岁。

然而，重新定位后的目标群体锁定的却是“90后”，设计风格都是迎合90后的，没有兼顾原先的忠诚顾客群体，致使部分消费者流失。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国最大的体育用品制造商之一，也是世界知名的体育用品品牌之一。

公司成立于1990年，总部位于北京，目前在全国范围内拥有数百家零售店，并在全球范围内拥有数十家门店。

公司主要经营篮球、跑步、网球、羽毛球等体育用品，并在国内外体育赛事上进行赞助。

本文将结合哈佛分析框架，对李宁公司进行财务分析，从公司的财务稳定性、经营绩效、财务结构以及未来发展前景等方面进行分析，以期更全面地了解这家公司的财务状况。

一、公司财务稳定性分析1. 财务健康状况首先我们从公司的盈利能力、偿债能力以及经营能力等方面来分析李宁公司的财务稳定性。

从盈利能力来看，李宁公司的营业收入和净利润呈现出逐年增长的趋势，说明公司的盈利能力在不断提升。

在过去五年中，公司的年度净利润率均在6%以上，这表明公司有足够的盈利能力来支撑其经营活动。

其次是偿债能力，通过分析公司的偿债能力可以了解公司在遇到困难时能否及时偿还债务。

从李宁公司近年来的负债占比来看，公司的资产负债率一直保持在一个合理的水平上，说明公司在面对债务时有足够的支付能力。

最后是经营能力，通过分析公司的营业收入、营业成本以及毛利率等指标，可以了解公司在经营方面的表现。

李宁公司的毛利率近年来呈现出逐年提高的趋势，这表明公司在管理成本和提高销售价格方面取得了一定的成效，能够有效地提高公司的盈利能力。

李宁公司在财务健康状况方面表现较好。

在分析财务稳定性时，我们还需要关注公司的财务风险状况。

首先是市场风险，在过去五年中，李宁公司的市场增长率一直保持在一个较高水平上，这表明公司在市场竞争中具有一定的竞争优势，可以有效地降低市场风险。

其次是信用风险，通过分析公司的应收账款周转率和坏账准备率等指标可以了解公司的信用风险水平。

李宁公司的应收账款周转率处于一个较为合理的水平上，坏账准备率也保持在一个较低的水平上，说明公司的信用风险相对较低。

从公司的财务稳定性来看，李宁公司整体财务健康状况较好，市场风险和信用风险水平较低。

李宁公司现状的分析及对策

127李宁公司现状的分析及对策武欣华作者简介：武欣华，女，汉族，河北成安，研究生在读，西安财经大学，研究方向：会计。

（西安财经大学陕西西安710100）摘要：本文首先对李宁公司的简介进行介绍，再陈述了该公司成立之初发展的兴旺，到后期由于改变品牌定位等原因逐渐走向暗淡，通过分析该公司发展现状的优势与劣势，得到有利于李宁公司更好发展的对策。

关键词：李宁公司；品牌；消费者一、李宁公司简介及发展现状（一）公司简介李宁公司在1990年成立，经过不断发展，成为具有中国特色的体育用品公司。

李宁公司的名字也经常出现在各类比赛的赞助商行列之中，一定程度上促进中国体育事业的发展。

作为中国的第一家运用EＲP 的体育用品公司，伴随着李宁公司在2004年6月的上市和不断改变的产品风格。

李宁公司经历了中国民族企业的兴旺时期，也经历了2012－2014年总亏损达30亿元的暗淡时期。

（二）公司发展现状在2010年，中国体育产业的产值可达到281.2亿元人民币，占GDP 的比值可由1998年的0.2%增到0.3%，而西方发达国家的该比例大约为1%一3%之间。

自上市六年以来，李宁公司的业绩持续增长，2009年更是达到83.87亿元。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，是第一个自主开发的中国体育用品公司。

该公司也非常注重设计的原创性，2008年李宁集团美国设计中心在美国投入运行，主要用于设计原创的高端鞋类产品。

在一些国内外大型运动比赛中，李宁公司经常提供全套专业的比赛装备，这些都反映了李宁公司具有体育专业化的意识。

随着中国体育市场逐渐扩大，运动品牌行业竞争激烈。

李宁公司由于旧款不好卖，导致库存积压严重，大规模关店等使得业绩逐年下降。

2010年，李宁公司开始品牌定位的改变，选择大力发展锁定90后这一年轻消费者这一战略，“90后李宁”成为新产品的推广关键词，结果却不像预估的令人满意。

二、李宁公司发展现状的优势（一）进入市场的时间早李宁公司进入市场早，由于先发优势，抢占大量市场资源后，后续竞争者想要追赶上必须付出更多的人力和物力。

李宁公司分析

李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

公司名称：李宁体育用品有限公司总部地点：北京通州成立时间：1990年经营范围：运动品牌公司性质：民营公司公司口号：Make The Change 上市日期：2004年6月上市地点：香港旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。

国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。

经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占0.2%。

另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。

李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。

技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、 Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。

波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。

国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体育资源等方面都形成了既定的优势，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。

李宁市场调研报告

引言：随着全球体育市场的不断扩大和竞争的加剧，体育品牌的市场调研变得尤为重要。

本文将以李宁为例，深入分析其市场现状、竞争优势、消费者需求以及未来发展趋势，为李宁提供有关市场调研报告。

概述：李宁作为中国体育用品品牌的代表之一，目前已经在全球范围内取得了较好的市场份额。

随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁需要了解市场动态，以便制定有针对性的市场策略。

对于李宁来说，市场调研是非常重要的一环，有利于了解消费者需求，发现潜在市场机会，提高竞争力。

正文内容：1.市场现状1.1全球体育用品市场概况过去几年，全球体育用品市场规模呈增长趋势，预计未来将继续增长。

美国和欧洲市场是全球体育用品市场的主要消费地区，而亚洲市场也呈现出快速增长的态势。

体育鞋和运动服装是体育用品市场的主要产品。

1.2李宁市场份额李宁目前在国内市场占据了较大的份额，成为了中国体育用品市场的领导者。

在海外市场，李宁的市场份额较小，仍然需要进一步拓展。

2.竞争优势2.1品牌知名度李宁是中国最知名的体育品牌之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。

在中国市场，李宁的品牌形象和历史积淀为其赢得了广泛的消费者认可和忠诚度。

2.2产品创新和技术研发李宁不断进行产品创新和技术研发，推出具有竞争力的运动鞋和运动服装。

李宁与一些著名的科技公司合作，如李宁和英特尔合作开发智能运动鞋，提高产品的功能性和智能化。

3.消费者需求3.1趋向健康和运动的生活方式近年来，人们对健康和运动的重视逐渐增加，体育用品市场的需求也随之增长。

消费者对于体育用品的需求不仅仅是基础功能，还涉及时尚、舒适度等方面。

3.2年轻一代的消费行为年轻一代消费者对于品牌形象和文化的关注较高，更加注重体验和个性化。

所以，李宁需要推出与年轻消费者需求相符的产品和服务，满足他们的个性化需求。

4.市场机会4.1二三线城市市场中国二三线城市的消费潜力逐渐释放，成为体育用品市场的新增长点。

李宁可以加大对这些城市的市场开拓，提高销售额和市场份额。

分析李宁公司

分析李宁公司竞争环境：在我国的高端市场与低端市场存在较大的差别。

在高端市场，消费者更注重品牌影响力以及品牌产品的时尚性、专业性，产品价格较高，利润较大，但是进入高端市场的壁垒过高，而且替代产品很少。

在高端市场，目前还没有哪个公司完全垄断，“耐克”和“阿迪达斯”一直在进行激烈的竞争，“李宁”也开始进军高端市场，高端市场的竞争将会更加激烈。

一．“李宁”体育用品公司的竞争优势分析1.品牌优势“李宁”公司经过十几年的经营已经具有一定的品牌影响力，通过其特有的“草根”式营销方式，并借助2008年北京奥运会的机会使得“李宁”品牌有了一定得知名度。

其独特的“东方特色”特点以及其“运动休闲”的差异化定位使其拥有了不同于“阿迪达斯”、“耐克”的独特的品牌文化和内涵。

2.价格优势“李宁”虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位一般在100元到400元之间，主要是满足二、三线城市中等收入人口的需要。

与“耐克”、“阿迪达斯”的高价位相比具有一定的价格优势。

3.本土优势“李宁”作为中国的本土企业，与“耐克”、“阿迪达斯”相比具有一定得本土优势。

首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍；其次，作为中国本土企业，在一些时候，政府制定的政策对于“李宁”有利；并且，对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市场命脉，能够根据市场变化准确的采取措施来应对。

4.销售优势“李宁”的主要市场是中国的二、三线城市，市场覆盖面相对于“耐克”、“阿迪达斯”等国际品牌更广。

在销售渠道上采用在区域市场内建立子公司来进行代理的方法，分销商直接由子公司控制，渠道宽度较窄，有助于更准确的获取销售信息。

在分销商方面，同一区域市场里只选择一家经销商，有助于进行销售管理。

物流速度快，“李宁”产品的全国在途分拨时间为4.5天，这使得“李宁”在货物供应速度上具有很大优势。

5.差异化优势“李宁”的“运动、休闲”的差异化的定位使得“李宁”避开了与“耐克”、“阿迪达斯”在专业化产品领域的正面竞争。

李宁市场分析

李宁市场分析
李宁是一家中国体育用品公司，成立于1990年。

该公司的主要产品包括运动鞋、运动服装、运动配件等。

以下是对李宁市场的分析：
市场规模：中国体育用品市场规模庞大，消费者对运动鞋、运动服
装等产品的需求持续增长。

李宁作为中国本土品牌，在体育用品领
域有一定的市场份额。

品牌知名度：李宁是中国著名体育用品品牌之一，品牌知名度较高。

尤其是在中国体育健身产业的发展过程中，李宁与许多知名体育明
星合作推广，进一步提升了品牌形象。

竞争对手：李宁在中国市场面临着来自国内和国际竞争对手的激烈
竞争。

国内竞争对手包括安踏、匹克等本土体育用品品牌，而国际
竞争对手则主要是耐克、阿迪达斯等国际知名品牌。

1
市场定位：李宁在市场定位上注重本土化和价格定位。

该公司主要面向中低端消费群体，提供价位相对亲民的产品。

同时，李宁也致力于推出一些高端产品线，以满足一部分高端消费者的需求。

销售渠道：李宁的销售渠道主要包括线下实体店和电子商务平台。

李宁在中国各大城市设有专卖店和零售店，同时也通过一些知名电商平台进行销售，以便满足不同消费者的购物需求。

市场前景：中国体育用品市场仍有较大的发展空间，随着人们对健康和体育锻炼的重视程度提升，消费者对运动鞋、运动服装等产品的需求将继续增长。

李宁可以通过不断创新和提高产品质量来满足消费者的需求，并进一步扩大自己在市场的份额。

2。

李宁外部环境分析

李宁外部环境分析李宁（Li-Ning）是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。

多年来，李宁品牌在国内外市场上取得了巨大的成功和认可。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁面临着许多外部环境的挑战。

本文将对李宁的外部环境进行分析，包括宏观环境、行业竞争环境和消费者环境。

一、宏观环境分析1. 经济环境中国经济持续增长为李宁的发展提供了机遇，人均收入的增加促进了体育用品市场的扩大。

然而，全球经济的不确定性以及市场竞争的激烈程度也给李宁带来了压力，需要积极应对。

2. 政治与法律环境政治与法律环境对于企业的发展至关重要。

政府的政策和法律法规对于体育用品行业的监管和市场准入起着重要作用。

李宁需要密切关注政策变化，合规经营，并积极参与社会责任活动，提高品牌形象。

3. 社会文化环境社会和文化因素直接影响着李宁的市场需求和消费者行为。

中国人对健康和运动的重视逐渐增加，这为李宁提供了机会。

同时，消费者对于品牌形象、品质和创新的要求也在不断提高，李宁需要适应这些变化，并满足消费者的需求。

4. 科技环境科技的进步深刻影响着体育用品行业。

李宁需要不断关注新技术的应用，提升产品研发和制造能力，以满足消费者对于性能和创新的需求。

同时，电子商务的兴起也对传统零售模式提出了挑战，李宁需要积极拥抱互联网和移动技术，提升在线销售和品牌推广能力。

二、行业竞争环境分析1. 竞争对手李宁面临来自国内外众多体育用品品牌的竞争，如阿迪达斯、耐克等。

这些品牌在市场份额、产品创新、营销策略上都具有一定优势。

李宁需要通过不断提高品牌竞争力、加大市场推广力度以及加强合作伙伴关系来抵抗竞争。

2. 供应商和渠道商李宁的供应商和渠道商对于产品质量和流通的有效性起着重要的作用。

与其他品牌相比，李宁需要保持稳定的供应链关系，并加强与终端零售商的合作，提高产品的销售和品牌的可见度。

三、消费者环境分析1. 消费者需求变化随着消费者对于体育和健康的关注增加，他们对于体育用品的需求也发生了变化。

李宁公司环境分析

生活水平的提高，健康意识的增强以及申办2008年奥运会的成功等诸多因素，使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。

看到了中国市场的巨大潜力后，各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市。

一时之间，中国的运动服装市场上硝烟弥漫。

目前的中国运动服装市场上，李宁与耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位。

但是，目前阶段李宁正面对国际品牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战。

宏观环境分析：①人口环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。

不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。

在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。

②经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

③文化环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

第三小组李宁公司调查分析报告

李宁公司的调查分析管概第三小组一、公司情况介绍1.公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

雇员6000余人。

李宁公司总部及海外办事处销售点李宁公司成立之初即非常重视原创设计。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。

2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。

与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。

更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

李宁公司在这二十多年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。

目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。

公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。

李宁公司风险管理现状及其对策分析

李宁公司风险管理现状及其对策分析李宁公司是一家专业的运动品牌公司，其目标是成为全世界领先的运动品牌。

然而，在这一过程中，公司面临着诸多风险。

本文将分析李宁公司的风险管理现状及其对策。

1. 市场风险李宁公司市场竞争激烈，尤其是国际市场上，竞争压力更大。

随着竞争对手的增多，李宁公司可能会面临销售下降的风险。

此外，如果公司太过于依赖中国市场，那么它也会面临市场风险。

2. 财务风险李宁公司的运作需要数百万美元的资金，而且公司的资金来源主要依靠投资者和借款。

这意味着，如果公司的业务出现问题，可能会面临财务风险，在未来公司可能会面临资金短缺的问题。

3. 品牌风险品牌是李宁公司最重要的资产之一。

如果销售产品不符合客户期望，或者出现质量问题，这将对公司声誉和品牌带来不良的影响。

此外，如果公司的营销活动出现问题或者公司的形象受到批评，也会对公司造成品牌风险。

二、对策分析为了缓解市场风险，李宁公司可以通过多元化市场来获得更多的收益来源。

除了中国市场之外，公司应该开拓国际市场，特别是那些市场规模大、潜力大的国家。

国际市场既可以分散风险，也可以帮助公司增加收入。

2. 良好的财务管理对于财务风险，李宁公司可以实行严格的财务管理，通过对公司的现金流、利润等财务指标的精细管理，来防范和化解财务风险。

此外，公司还可以利用各种融资工具来获取所需的资金，降低公司的财务风险。

3. 品质保障品质是李宁公司的核心竞争力之一。

公司应该全面加强对产品质量的控制。

为了实现这个目标，公司可以加强对供应商的监管，确保原材料的可靠性。

公司还可以优化生产过程，控制生产环节，提高产品合格率。

除此之外，公司应该及时响应消费者的投诉，采取措施解决问题，保障消费者的权益。

4. 良好的品牌形象李宁公司应该寻求一个更好的品牌形象。

为了提高品牌形象，公司要注重产品设计、科技创新，全方位提升品牌的品质和形象。

此外，公司应该积极参与公益活动，关注社会责任，提高消费者的好感度和信任感。

李宁企业的发展现状

李宁企业的发展现状
李宁企业是中国一家知名的体育用品制造商和零售商，成立于1990年。

多年来，李宁企业积极推动品牌建设和产品创新，取得了显著的发展成果。

首先，李宁企业在国内市场稳步发展。

通过与国内体育项目的合作与赞助，李宁的品牌知名度得到提升，并且品牌形象逐渐与中国体育精神紧密联系在一起。

李宁成为中国国家体育队的官方赞助商，并且赞助多支国内顶级体育俱乐部和运动员，例如中国男篮和中国女排。

这样的合作使得李宁的品牌形象得到不断巩固和提升。

其次，李宁企业在国际市场也取得了一定的进展。

通过参加国际体育赛事和与国际知名品牌的合作，李宁逐渐拓展了海外市场。

目前，李宁的产品已经在许多国际知名体育品牌的旗舰店中销售，并且开设了自己的品牌专卖店和电子商务平台。

这些举措使得李宁企业能够更好地满足全球消费者的需求，并且提高了品牌在国际市场上的竞争力。

此外，李宁企业还不断注重产品创新和科技研发。

公司在体育鞋、运动服饰和其他体育用品领域推出了许多具有创新技术和设计的产品。

例如，李宁推出的“智能鞋”具有智能感知和数据分析功能，为运动者提供个性化的运动体验。

这些创新产品的推出进一步巩固了李宁在消费者心目中的品牌形象和产品质量的认可度。

综上所述，李宁企业在不断发展壮大，既在国内市场取得了稳
步发展，也在国际市场上取得了一定的进展。

通过强调品牌形象、产品创新和科技研发，李宁企业不断提高自身的市场竞争力，成为中国体育用品行业的领军企业之一。