建筑施工管理(5篇)

建筑施工管理(5篇)
建筑施工管理(5篇)
建筑施工管理范文第1篇
现如今建筑行业的绿色环保进展非常的快速，要使我国的建筑行业的绿化水平达到先进国家的水平还需要很多的时间和努力，原有的理念和绿化的水平已经不能适应时代的需要，因此要加大建筑行业的绿化建设。

加大绿色建筑与绿色施工已经迫在眉睫，这是一件功在当代利在千秋的大事，关于绿色施工与绿色建筑既需要相关政策的指导和约束，还需要加大绿色施工与绿色建筑理念的宣扬，使施工项目在襁褓中就有相关的条件和环境。

绿色建筑的内涵
能源的问题是当今全世界都面临的一个大问题，是制约当今社会进展的主要因素，要想解决能源问题就要尽可能的削减建筑能耗，绿色建筑这一理念就是在这样的背景下产生的，随着时代的进展也越来越被人们重视。

绿色建设又叫做可持续进展建筑或者是节能建筑，之所以叫做绿色建筑主要是由于三方面，一是指建筑对环境无害，与自然环境亲和，做到了人与建筑的和谐相处，持续进展。

其次是在建筑的过程中充分的利用自然环境，削减建筑给环境带来的负荷，既节省能源又节省资源。

第三是在不破坏环境的前提下保持环境的基本平衡，供应平安、健康、舒适的生活空间。

要想在建筑的过程中实现节能与绿色就必需从门窗以及屋面的结构着手，利用相关的手段提高墙、门窗以及屋面的密闭性和热阻值。

在设计施工图纸的时候要以节能和舒适为首要原则，在施工的过程中也要严格的根
据节能的图纸进行施工，明确施工的程序，保证在规定的工期内实现，以实现绿色建筑为施工管理的核心。

在施工的过程中要注意施工人员的综合素养，在加强员工的专业技能以外还要重点的培育员工的节能意识。

除此之外还要采纳先进的施工技术，对施工进行严格的管理，实现绿色建筑施工管理的优化。

绿色施工管理
装饰的施工现场，将工地的生活用水进行回收利用，图为过滤后的蓄水池
1. 质量的管理
（1）要对施工组织的设计进行科学的编制
在工程开头之前要对施工的组织进行合理的编制，并将审核通过的施工组织上报给监理工程师进行二次审核，对于重大的或者是特别的工程要提前制定好实施的方案，包括新技术新材料的审核以及试验的结果，交给专业的监理工程师进行审核，在审核合格以后才可以开头施工。

（2）根据严格的施工方案进行施工前的预备
依据相关的规定以及技术人员所编制的指导书来审核图纸的质量，对于在施工的过程中可能使用的新技术和新材料要对施工人员进行提前的培训，对施工的过程中有可能会遇到的问题做到心里有数。

还要有正确的选择设备和调试设备的技能，要搞好设备的修理与保养工作，保持设备的良好运行。

（3）严格的根据施工程序进行施工
对影响工程质量的重要部位设立管理点，并支配专人进行管理，在施工
之前对关键的项目进行复查，保证工程顺当的进行。

2. 能源管理
对于施工现场来说，能源管理主要包括两个方面，第一方面就是节省能源，其次方面就是削减污染，要做到以上的要求可以采纳节能低耗的设备，并对设备进行定期的保养和维护，最大限度的以清洁能源代替污染能源。

对施工的材料和水资源进行管理。

这样可以提高效率，削减铺张，在施工的现场可以建立废物的回收系统，对工地的水进行回收过滤再利用，这样就可以削减工地的用水量。

还可以把雨水储存起来，经过过滤就可以转化为工地的必要用水，如洗车用水，降尘等。

对于施工中泥浆的掌握就可以将工地用的泥浆团结起来，防止泥浆流入工地，另外还可以在工地的出口处设立冲洗处，对开出工地的车辆进行冲洗，以免车辆将泥浆带出工地影响市容。

在施工的过程中最重要的就是要进行防尘掌握，有些施工工地距离居民区特殊近，工地的施工尘土严峻的影响了四周居民的生活，给居民的身体也会造成损害，因此，工地要做好水泥、沙石的堆放，要做好淋水降尘和垃圾封闭，使用清洁的燃料进行工地的作业。

绿色建筑施工的进展趋势
在建筑行业实行可持续进展的战略，除了要重视项目的投资决策和可持续的技术应用以外，对建筑施工的管理也是很重要的一个方面，由于现代社会的进展趋势建筑施工大都会将原有的自然资源破坏，用人造的资源取代，或者是将大量的工地垃圾堆放在原本没有被污染的环境中，这样都不符合绿色建筑和可持续进展的战略。

可持续进展施工的核心是能够削减施
工队对环境造成的影响，将建筑物建成以后对室内不利的空气品质降到最低。

结语
建筑施工管理范文第2篇
关键词建筑施工管理掌握
一、施工平安管理
（一）平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施
为全面落实平安生产责任制，首先必需对各级部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《平安生产责任书》的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。

要建立平安生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人平安生产责任制落实状况进行考核。

（二）施工管理工作需要常抓不懈
为此，企业要抓好以下工作：①严格现场平安管理。

通过各项制度的执行，确保平安生产秩序正常运行；②严格责任追究制度。

通过责任追究，提高各级人员责任心；③加大平安检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严厉追究责任。

（三）加强重大事故应急救援体系建设，掌握和降低事故危害后果。

“预防为主”是平安生产的管理核心，为了避开或削减事故和灾难的损失，应当居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾难发生的紧急关头反应快速、措施正确。

二、建筑施工质量管理
为了掌握工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量掌握中举足轻重。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。

施工过程的各个环节要严格掌握，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。

在实施全过程管理中首先要依据施工队伍自身状况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定详细的质量保证方案和攻关措施，明的确施内容、方法和效果。

质量掌握的目标管理应抓住目标制定，目标绽开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订，应依据企业的质量目标及掌握中没有解决的问题、没有阅历的新施工产品以及用户的看法和特别要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量掌握目标；目标绽开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

各专业、各工序都应以质量掌握为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量掌握目标得以实现。

（一）从技术上做好管理工作
一个工程项目往往施工工艺简单，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作特别重要。

首先，应当熟识施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，仔细、合理地做好施工组织方案。

除了合理的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上做好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。

技术储
备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

确保施工过程的每一工序步骤在把握之中，各种状况的处理预备方案，保证能按时保质地完成。

（二）做好材料管理工作
材料的管理工作，应当从材料供应、材料选购、材料进场、材料发放等几方面进行。

（三）做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。

施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不行分，坚持以人为本，可以培育施工队伍的分散力。

同时又必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

三、加强成本掌握
（一）技术管理创新
（1）依据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工；（2）依据自身技术优势，实现技术革新，削减施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节省成本的目的。

（二）机械设备的管理
依据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。

在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械准时报停或清退。

（三）材料管理
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的 60%左右，从材料的选购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。

在材料选购方面，可
依据工程方案进行招投标，大宗材料集中批量选购，大大降低了选购保管费。

在离建筑材料市场比较近的状况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本，而且削减了库存积压造成损失的风险度。

（四）进度掌握，建筑工程进度掌握对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响
一般来说，许多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。

因此，做好工程进度掌握管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常常遇到和需要不断解决的问题。

为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面实行措施。

建立一个有权威的、有组织力量、效率高的项目领导机构，组织机构依据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参加方的进度目标应当保持统一，在实现目标的过程中应实行动态掌握，如做好工作面的提前支配和掌握，做好材料和机械设备的供应，准时检查工序质量，处理好交叉施工的平安防护以及文明施工问题等等都需统筹支配。

此外，在后期施工管理中，还可以实行适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部实行适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的乐观性。

建筑施工管理范文第3篇。