期末战略管理试题及答案

期末战略管理试题及答案

一、选择题

1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？

a) 全面提升企业竞争力

b) 持续提高企业利润率

c) 发展并维护企业的核心竞争优势

d) 降低企业的市场份额

答案：d) 降低企业的市场份额

2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？

a) 制定战略目标和方向

b) 确定内外部环境分析

c) 实施战略计划

d) 评估和调整战略绩效

答案：b) 确定内外部环境分析

3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：

a) 机会

b) 威胁

c) 优势

d) 劣势

答案：a) 机会

4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：

a) 产品差异化优势

b) 低成本优势

c) 高品牌知名度

d) 生产规模优势

答案：a) 产品差异化优势

5. 战略实施的重要内容之一是：

a) 制定长期战略目标

b) 确定组织结构和职责

c) 分析竞争对手策略

d) 核心竞争力的持续改进

答案：b) 确定组织结构和职责

二、思考题

1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。

战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。

战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：

- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。

- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。

- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。

- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。

- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。

2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。

- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。

- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的分析，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，为制定战略提供信

息和预测。

- 竞争对手分析：通过对竞争对手的战略、资源和能力等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和策略，为制定反应和应对策略提

供依据。

- SWOT矩阵：将SWOT分析的结果以矩阵形式展示，便于对内外

部因素进行对比和权衡，确定战略目标和优先级。

- BCG矩阵：通过对企业不同产品或业务的市场份额和市场增长率

进行划分，帮助企业决策资源配置和发展战略。

- Porter的五力模型：通过对行业内竞争对手、潜在进入者、替代品、购买方和供应方的力量进行分析，帮助企业识别行业的吸引力和竞争

优势，制定相应的竞争策略。

以上工具和方法在实际战略管理过程中可以根据具体情况灵活运用，帮助企业做出更有效的决策和行动计划。

本文提供了期末战略管理试题及答案，通过选择题和思考题的形式，涵盖了战略管理的基本概念、过程以及常用工具和方法。战略管理作

为企业长期发展的重要组成部分，对于企业的竞争力和可持续发展具

有重要意义。希望此文能对读者对战略管理有所了解和启发。