期末战略管理试题及答案
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理期末考试试题
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
企业战略管理期末复习试题25套含答案
企业战略管理-0032试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题单选题（共10题，共20分）1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
A 虚拟企业B 共生型企业集群C 寄生型企业集群D 企业集团参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：22. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略B 稳定型战略C 收缩型战略D 以上都不是参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：23. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A 为顾客提供最大的价值。
B 生产为大众消费需求的脚上用品。
C 以顾客行走舒适为己任。
D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：24. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A 企业使命B 企业愿景C 企业目标D 企业价值观参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：05. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：26. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通B 英国电信C 摩托罗拉公司D 中国大唐电信公司参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：27. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
A 核心能力B 战略能力C 经营资源D 价值链参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：28. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
A 企业生存目的B 企业经营哲学C 企业形象D 企业核心价值观参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：29. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：210. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A 婴儿服装B 青少年奶粉C 孕妇装D 鲜奶参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2主观题案例分析题（共1题，共40分）．牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“J”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题1 分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(X )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(，)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(X )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(V )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( V )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( X )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( V )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( V )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( V )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
战略管理期末考试练习题及答案
一、单选题1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。
零售行业发展的最重要的外部驱动力是A.经济因素B.互联网技术的发展C.政治因素D.地理因素正确答案：B2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。
这种策略属于。
A.聚焦战略B.低成本战略C.差异化战略D. 客户细分策略正确答案：B3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为A.稳定的低利润B.高利润高风险C.低利润低风险D.稳定的高利润正确答案：B4、进入威胁的大小取决于A. 现有企业的反应程度B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.进入者的多少正确答案：A5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小正确答案：A6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的：A.市场多元化战略B.产品开发C.市场开发D.市场渗透正确答案：C7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。
，A.市场多元化战略B.市场开发C. 产品开发D. 市场渗透正确答案：C8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。
这种战略属于企业发展战略中的，A.市场多元化战略B.市场开发C.市场渗透D.产品开发正确答案：C9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指A.计划、定位、推广、渠道、价格B.计划、计谋、政策、观念、推广C.计划、计谋、定位、模式、观念D.计划、计谋、观念、推广、定位正确答案：C10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
战略管理期末复习
战略管理期末复习1、某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
[单选题] *A、政治和法律因素B、社会和文化因素(正确答案)C、经济因素D、技术因素2、下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素的是（）。
[单选题] *A、产业结构B、经济发展水平C、人口地区分布(正确答案)D、国民收入分配政策3、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
[单选题] *A、人口因素B、价值观C、生活方式变化D、消费心理(正确答案)4、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
[单选题] *A、经济因素B、政治法律因素C、社会文化因素(正确答案)D、技术因素5、在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。
[单选题] *A、政治法律环境B、经济环境(正确答案)C、计划环境D、社会文化环境6、宏观环境分析常用的分析模型是（）。
[单选题] *A、 PEST模型(正确答案)B、 SWOT模型C、平衡计分卡D、波特五力模型7、以下关于企业的外部环境的阐述，不正确的是（）。
[单选题] *A、外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的B、产业环境直接影响企业的生产经营活动，是企业微观的外部环境C、产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响(正确答案)D、宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响8、在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。
[单选题] *A、顾客所购买的产品没有差异性(正确答案)B、顾客所处行业的集中度低C、顾客有转换产品的成本D、顾客所处行业的利润率高9、一般情况下，具有（）性质特点的行业更容易经常发生“割喉式”的价格战，行业内竞争激烈程度更高。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理考试试题（二)一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．企业战略2．SWOT分析法3．企业使命4．PEST模型5．战略控制二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×",每小题1分,共7分）1．战略管理是一种全面的管理过程。
（ )2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.（）3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
( ）4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
( ）5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）6．市场细分的实质是需求的细分.（ )7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分）1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ )。
A。
钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略.A. 新产品 B．新市场C。
现有市场 D．现产品3。
进入威胁的大小取决于( ）．A。
进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ )。
A．1:1 B．2：1 C．1：2 D．1:35在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）.A. 市场渗透B. 多元化 C。
全方位创新 D。
市场创造6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ )。
A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( ）。
A。
低成本战略 B。
营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( ）.A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌9．分散化经营单位最适应的经营战略是（）。
企业战略管理期末复习考试题及答案
企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释（每个名词4分,共20分）1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“X” ，每小题1分，共10分）1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
2。
企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
7 。
产品进入成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题（每小题1分,共7分）1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。
安德鲁斯2。
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A。
钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。
越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。
A.原有市场B.现有市场C相关市场D。
新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（?）。
A。
同心多元化B 。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
徐飞战略管理期末试题及答案
徐飞战略管理期末试题及答案一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、纵向一体化2、市场发展战略3、战略实施4、成本领先战略5、紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。
( )2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
( )3、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
( )4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
( )5、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
( )6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
( )7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
( )三、单项选择题(每小题1分，共10分)1、科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。
A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性7、产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A、市场渗透B、产品开发C、市场开发D、多元化8、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
《企业战略管理》期末考试题及答案
《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。
在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。
以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。
一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。
战略管理期末试题及答案详解
战略管理期末试题及答案详解一、简答题：1.什么是战略管理?战略管理是指一个组织或企业为达成其长期目标，制定、实施和监控其战略的过程。
它涉及到对外部环境和内部资源的评估，制定战略目标，并确定实施策略和资源配置的方式。
2.战略管理的主要步骤有哪些？战略管理主要分为以下步骤：- 环境分析：评估外部环境的机会和威胁，内部环境的优势和劣势。
- 制定战略目标：根据环境分析的结果，确定组织的长期目标。
- 制定战略方针和策略：确定实现目标的一般方向和具体行动计划。
- 实施战略：将制定的战略方针和策略付诸实施。
- 监控与评估：对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现。
3.请简要描述SWOT分析的概念和作用。
SWOT分析是指对一个组织或企业进行内部和外部环境评估的方法。
其概念是将Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个方面进行分析，以确定组织的竞争优势和发展潜力。
SWOT分析的作用主要有：- 帮助组织了解自身的优势和劣势，为制定战略提供基础。
- 评估外部环境的机会和威胁，以抓住市场机会和应对潜在威胁。
- 为组织的资源配置和决策提供参考依据。
- 发现和利用内外部因素来实施创新和变革。
二、论述题：1.战略管理的意义及实施过程对组织的影响。
战略管理对一个组织具有重大意义和影响。
首先，战略管理使组织能够对内外部环境进行评估，找到自身的优势和劣势、机会和威胁，从而为制定战略目标提供依据。
其次，通过制定战略方针和策略，组织可以明确发展的方向和目标，并将其付诸实施。
战略管理还可以促进资源的有效配置，提升组织的绩效和竞争力。
最后，通过监控与评估，组织可以及时发现问题并采取措施进行调整，保证战略目标的实现。
战略管理的实施过程对组织也有重要的影响。
首先，环境分析可以帮助组织了解市场的机会和威胁，为制定战略提供依据。
其次，战略目标的制定需要明确组织的使命和愿景，以及长期发展的方向。
《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案
《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中，职能是企业管理的首要职能。
A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。
A.行业内现有竞争者 B．潜在竞争者 C．原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。
这种企业战略管理系统设计模式为。
A．自下而上模式 B．自上而下模式 C．上下结合模式 D．小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。
A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。
A．政治法律因素分析 B．经济因素分析C．社会人文因素分析 D．技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。
描述的是。
A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。
把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。
A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。
A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。
A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。
A．转换成本高 B．替代品的价格低于行业产品的价格C．替代品的质量低于行业产品的质量 D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。
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期末战略管理试题及答案
一、选择题
1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？
a) 全面提升企业竞争力
b) 持续提高企业利润率
c) 发展并维护企业的核心竞争优势
d) 降低企业的市场份额
答案：d) 降低企业的市场份额
2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？
a) 制定战略目标和方向
b) 确定内外部环境分析
c) 实施战略计划
d) 评估和调整战略绩效
答案：b) 确定内外部环境分析
3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：
a) 机会
b) 威胁
c) 优势
d) 劣势
答案：a) 机会
4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：
a) 产品差异化优势
b) 低成本优势
c) 高品牌知名度
d) 生产规模优势
答案：a) 产品差异化优势
5. 战略实施的重要内容之一是：
a) 制定长期战略目标
b) 确定组织结构和职责
c) 分析竞争对手策略
d) 核心竞争力的持续改进
答案：b) 确定组织结构和职责
二、思考题
1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：
- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
- PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的分析，帮助企业了解外部环境的变化和趋势，为制定战略提供信
息和预测。
- 竞争对手分析：通过对竞争对手的战略、资源和能力等方面的分析，帮助企业了解竞争对手的实力和策略，为制定反应和应对策略提
供依据。
- SWOT矩阵：将SWOT分析的结果以矩阵形式展示，便于对内外
部因素进行对比和权衡，确定战略目标和优先级。
- BCG矩阵：通过对企业不同产品或业务的市场份额和市场增长率
进行划分，帮助企业决策资源配置和发展战略。
- Porter的五力模型：通过对行业内竞争对手、潜在进入者、替代品、购买方和供应方的力量进行分析，帮助企业识别行业的吸引力和竞争
优势，制定相应的竞争策略。
以上工具和方法在实际战略管理过程中可以根据具体情况灵活运用，帮助企业做出更有效的决策和行动计划。
本文提供了期末战略管理试题及答案，通过选择题和思考题的形式，涵盖了战略管理的基本概念、过程以及常用工具和方法。
战略管理作
为企业长期发展的重要组成部分，对于企业的竞争力和可持续发展具
有重要意义。
希望此文能对读者对战略管理有所了解和启发。