建设项目管理费用标准
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、引言本文档是根据财政部和建设部联合发布的《建设项目管理费用办法》(财建[2016]504号)编写而成。
该办法旨在规范建设项目管理费用的收取和使用,加强财务管理,确保建设项目的顺利进行。
本文将介绍该办法的主要内容及要求。
二、背景随着我国建设项目数量和规模的日益增长,建设项目管理费用的管理和使用问题变得日益重要。
为了合理收取和使用建设项目管理费用,财政部和建设部联合发布了《建设项目管理费用办法》。
该办法的实施目的是:1. 规范建设项目管理费用的收取和使用,防止乱收费、乱摊派现象的发生;2. 强化建设项目财务管理,提高资金使用效益;3. 加强财政资金监督和审计,保障建设项目合规运行;4. 促进建设项目管理机构的职责履行和工作规范。
三、主要内容及要求1. 收费主体:建设项目管理费用由建设项目管理机构或委托的财务机构负责收取。
2. 收费依据:建设项目管理费用的收取依据应当是合同、协议或其他相关规定。
3. 收费方式:建设项目管理费用可以按固定金额收取,也可以按比例收取。
收费比例不得超过合同价款的百分之五。
4. 收费标准:建设项目管理费用的具体标准由财政部根据项目性质、规模和区域等因素统一确定,并公布实施。
5. 使用规定:建设项目管理费用使用应当符合相关法律法规和财政部门的相关规定。
资金必须用于建设项目管理活动,不得挪作他用。
6. 监督审计:建设项目管理费用的使用情况应当接受财政部门的监督和审计。
各级财政部门和审计机关应当对建设项目管理费用的收取和使用进行定期检查和审计。
7. 违规处理:任何单位和个人不得私自收取或挪用建设项目管理费用。
对于违规行为,将依法追究法律责任。
四、实施与推广《建设项目管理费用办法》自颁布之日起实施,并适用于全国范围内的建设项目。
各地财政部门应当加强对建设项目管理费用的监测和指导,确保办法得到有效贯彻和执行。
项目建设管理费取费标准及计算
项目建设管理费取费标准及计算1. 说说啥是项目建设管理费嘿,大家好!今天咱们聊聊项目建设管理费,这个东西可有点儿意思。
首先,咱得搞清楚啥是项目建设管理费。
简单来说,这就是在搞一个建设项目时,为了确保项目顺利进行,支付给管理人员的费用。
你可以把它想象成项目的“指挥棒”费,就是为了让整个项目像调音师调好音一样,顺畅运行而需要的费用。
2. 如何计算这笔费用好了,明白了管理费是啥,那咱们来聊聊怎么计算这笔费用。
这个过程就像做一道数学题,有点儿复杂,但也没那么难。
首先,咱们得了解几个基本概念。
2.1 基本收费标准一般来说,项目建设管理费的收费标准是按项目总投资额的一定比例来计算的。
比如,假设你有一个建筑项目,总投资是1000万,这个费用就得按照标准的比例来算。
具体比例呢,不同的地方、不同的项目可能有不同的标准,这就需要你查查具体的地方或者行业规定了。
2.2 费用的细节接着,咱们得看看,费用里还包括些什么内容。
管理费不仅仅包括管理人员的工资,还包括一些必要的办公费用、培训费用等等。
比如,项目经理的工资、项目协调员的费用,还有那些为了项目顺利推进而需要的工具和材料的费用,都得算在内。
这些费用加起来,就是你最终要支付的管理费。
3. 影响费用的因素那说到这里,大家可能会问,这费用怎么有时候看起来多,时候看起来少?其实,这跟几个因素有关系。
3.1 项目规模首先,项目的规模会直接影响费用的高低。
简单的说,大项目需要的管理费就多,小项目管理费就少。
就像盖个小房子和盖个高楼大厦,所需的管理工作量和复杂程度完全不一样,费用当然也就不同了。
3.2 地域差异然后,地域差异也会影响费用。
不同地方的生活成本、工资水平、市场行情都不一样,这就导致了项目管理费的标准也可能会有差异。
例如,一线城市的管理费可能会比二三线城市要高,因为那儿的生活成本更高,工资水平也相对高一些。
4. 管理费的作用讲到这里,你可能会想,这些费用真的值吗?那可得说,管理费可是非常重要的。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、背景为做好建设项目管理费用的管理工作,确保项目的顺利进行和资金的有效使用,根据财政部和建设部的相关文件,制定。
二、费用管理范围1. 建设项目管理费用范围包括但不限于以下内容:a. 项目策划阶段的费用:包括项目调研、方案编制、可行性研究等费用;b. 前期工作阶段的费用:包括招标代理费、设计费、勘察费等费用;c. 建设阶段的费用:包括施工监理费、工程保险费等费用;d. 后期工作阶段的费用:包括竣工验收费、维护费等费用。
三、费用使用管理1. 费用预算编制:根据项目需求和实际情况,编制详细的费用预算,包括各阶段的费用和项目规模的考虑;2. 费用支出审批:费用支出需提前向项目管理部门提出申请,并经过合规审批程序才能予以支出;3. 费用使用监管:建立严格的费用使用监管制度,确保费用的合理使用和监督;4. 费用核算和报销:费用支出完成后,及时进行核算和报销,并在一定时期内完成相关文件的归档。
四、附件1. 建设项目管理费用预算表2. 建设项目管理费用使用申请表3. 建设项目管理费用核算报告五、法律名词及注释1. 建设项目:指符合国家规划、国家战略和区域发展要求,在投资实施前必须经过论证和批准的,以新建、改建、扩建、重建为主要内容的工程项目。
2. 财政部:中华人民共和国财政部,国务院组成部门,负责国家财政工作的管理和监督。
3. 建设部:中华人民共和国建设部,国务院组成部门,负责全国建设事业的规划、组织、管理和监督。
六、可能遇到的困难及解决办法1. 资金不足:可通过优化项目预算、调整项目进度等方式解决资金不足的问题;2. 费用支出不正当:加强费用使用监管和审查,确保费用支出的合法性和合规性;3. 权责不清:明确各部门的责任和权限,建立健全的责任制度,保证各方的合作和协调。
七、结论为建设项目管理费用的管理提供了详细的指导和规定,能够帮助各相关部门和人员顺利进行费用管理工作,为项目的顺利推进提供保障。
建设单位管理费-会计百科
建设单位管理费-会计百科建设单位管理费一、什么是建设单位管理费?建设单位管理费是指建设单位为组织和管理工程建设项目所需的费用,包括人工、办公费用等。
二、建设单位管理费的计算方法建设单位管理费的计算方法一般是根据工程造价的一定比例进行计算,比例一般在5%到10%之间,具体比例根据项目复杂程度、建设规模、建设期限等要素来确定。
三、建设单位管理费的行政性质建设单位管理费一般为项目管理人员在工作期间支出的费用,属于行政性质的支出。
四、建设单位管理费的用途建设单位管理费主要用于以下用途:1、工程管理部门的设立和工作人员的招聘;2、工程施工过程中的监理、质量检验、安全监管、项目策划和设计等支出;3、通信、办公、公务用车等基础设施的费用;4、项目竣工验收的检验、报告和备案等费用。
五、建设单位管理费的核算方法建设单位需要根据工程造价确认建设单位管理费的数额,同时建设单位管理费需要与建筑工程造价核对,并及时报送审批机构。
注释如下:1、工程造价:指建设工程的所有支出,包括建筑材料、劳动力费用、机械设备租赁费用等。
2、管理人员:指从事项目管理、工程施工监理、质量检验等工作的专业人员。
3、监理:指对建设工程进行监督检验的一种方式。
4、安全监管:指对建筑工程中的所有作业环节进行安全监管和管理。
5、竣工验收:指建设工程的最终验收和审批。
法律名词及注释如下:1、建筑法:建筑法院中国的基本建设工程施工、设计、管理的活动所适用的基本法律法规。
2、建设大纲:指建设工程的计划、布局等工作的总体规定。
3、施工合同:建设单位和建筑承包单位签署的工程施工合同。
4、质量检测指南:对建设工程进行检验的基本规定。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[2]
建设项目管理费用(财建[2022]504号)第一章总则第一条建设项目管理费用的定义建设项目管理费用,是指在建设项目实施过程中,用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。
第二条建设项目管理费用的性质建设项目管理费用属于建设项目投资支出的一部份,应当计入建设项目的建设成本,并按照《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)进行核算和控制。
第三条建设项目管理费用的合用范围本规定合用于使用国家财政资金或者国有资本投资的基本建设项目和经营性项目的建设项目管理费用。
其他来源资金投资的项目,参照本规定执行。
第二章建设项目管理费用的内容和标准第四条建设项目管理费用的内容(一)监理费。
指为保证工程质量、进度和投资控制,由工程监理机构按照合同约定提供监理服务所发生的费用,包括监理人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费(含软件)、业务款待费等。
(二)工程造价咨询费。
指为保证工程造价合理、规范和有效,由工程造价咨询机构按照合同约定提供造价咨询服务所发生的费用,包括造价咨询人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费(含软件)、业务款待费等。
(三)建设单位实施项目管理所发生的经费支出。
指为保证工程顺利实施,由建设单位组织实施项目管理所发生的经费支出,包括不在原单位发工资的工作人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用(四)代建制项目的代建管理费。
指政府设立(或者授权)、政府招标产生的代建制项目,由代建单位按照合同约定提供代建服务所发生的经费支出,包括代建人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费(含软件)、业务款待费等。
(五)其他与项目管理相关的必要支出。
2023年度建设单位管理费取费标准
2023年度建设单位管理费取费标准2023年度建设单位管理费取费标准建设单位管理费是指建设单位在工程建设过程中为保障施工质量,提高管理水平所需的费用。
建设单位管理费的取费标准对于建设单位的经济效益和社会效益具有重要的意义。
本文将对2023年度建设单位管理费取费标准进行详细分析。
一、管理费的计费依据建设单位管理费的计费依据是建设工程的总投资额。
计费时以建设工程设计文件编制阶段审查通过后的批准投资额为准,并按照一定比例计算,通常为总投资的1%~3%。
二、管理费的费用项目建设单位管理费的费用项目主要包括以下几个方面:1. 管理人员工资、福利费用 - 指建设单位为项目建设过程中需要聘用的各类管理人员的工资、社保福利等费用。
2. 行政管理费 - 指向行政部门缴纳的各类税费、手续费等费用。
3. 专业技术咨询费 - 指为工程建设过程中聘请的各类技术咨询人员的费用,包括咨询报酬、交通费、食宿费等。
4. 办公和运行费 - 指工程建设过程中办公场所租赁、水电费、通讯费等各类费用。
三、管理费的取费标准建设单位管理费的取费标准是根据国家有关规定以及于行业内的实践经验来确定的,其取费标准一般按照以下几个方面:1. 基础管理费 - 指督促项目实施各项管理的基础费用,一般按照总投资的1%~1.5%计费。
2. 承包商管理费 - 指承包商在建设工程中负责实施各项管理的费用,一般按照总投资的1%计费。
3. 特殊管理费 - 指建设过程中可能出现的特殊任务费用,如调研、布局、方案论证等。
一般按照项目投资总额的0.5%计费。
四、管理费的控制建设单位管理费的取费标准虽然在一定程度上是规范化的,但在实际操作过程中还是需要建设单位根据实际情况灵活调整。
因此,建设单位应该制定严格的成本控制制度,根据施工情况定期进行成本核算,及时发现和解决成本问题。
此外,建设单位还应该加强对于相关人员的监督管理工作。
在工程建设项目的建设过程中,不可避免的会涉及到资金、物料、施工等环节,而这些都容易成为发生贪污受贿的通道。
工程项目管理收费标准
一、概述工程项目管理是指在工程建设过程中,为确保项目按预定目标、时间、质量和成本要求顺利完成,对项目的策划、组织、实施、监督、协调和控制等一系列活动进行管理的活动。
工程项目管理收费标准是指为提供工程项目管理服务而向业主收取的费用标准。
二、工程项目管理服务收费标准1.一般收费标准工程项目管理服务收费标准一般按工程总造价的一定比例收取,具体比例如下:(1)一般按工程总造价的5%-8%收取;(2)有的按工程总造价的10%收取;(3)有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%收取;(4)人工费一般要占到半包工程造价的一半。
2.特殊收费标准(1)政府投资建设项目:按项目投资额的2%收取;(2)非政府投资项目:按拟派人数各级人员收费标准,在人员成本的基础上乘以企业管理费率、税费率、办公设备费率等,最后全部加起来。
三、工程项目管理费用构成1.管理人员工资:包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等人员的工资;2.办公费用:包括办公场所租赁费、办公设备购置费、办公用品费等;3.差旅交通费:包括项目管理人员出差、考察、调研等产生的交通、住宿、餐饮等费用;4.固定资产使用费:包括办公设备、车辆等固定资产的使用费用;5.检测实验费:为确保工程质量,对建筑材料、构配件、设备等进行检测、实验的费用;6.其他费用:包括项目管理人员培训费、咨询费、通讯费等。
四、法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十三条规定,建设工程施工合同无效,但建设工程经验收合格的,可以参照合同关于工程价款的约定折价补偿承包人。
建设工程施工合同无效,且建设工程经验收不合格的,按照以下情形处理:(1)修复后的建设工程经验收合格的,发包人可以请求承包人承担修复费用;(2)修复后的建设工程经验收不合格的,承包人无权请求支付工程款。
五、总结工程项目管理收费标准应根据项目具体情况、行业规范和市场需求进行调整。
在签订工程项目管理合同时,双方当事人应充分协商,确保收费标准合理、公平。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)文档编号:财建[2016]504号建设项目管理费用1、引言建设项目管理费用是指在建设项目的整个过程中,为了确保工程的顺利进行,监管和管理各项工作所需要的费用。
旨在规范建设项目管理费用的核算、使用和监管,以确保资金的有效利用和项目的顺利推进。
2、费用范围建设项目管理费用包括但不限于以下几类费用:2.1 监理费用:用于支付项目监理单位的人员薪酬、差旅费、办公费等开支。
2.2 技术支持费用:用于支付项目技术支持单位的人员薪酬、培训费用等开支。
2.3 工程招标费用:用于支付工程招标人员的薪酬、广告费、会议费等开支。
2.4 项目管理人员费用:用于支付项目管理人员的薪酬、津贴、福利等开支。
2.5 项目实施费用:用于支付项目实施过程中的各项支出,如材料采购费用、设备租赁费用等。
3、费用核算3.1 建设项目管理费用应按照相关法律法规和财务制度进行核算,并纳入项目预算中。
3.2 各项费用应根据实际发生情况进行核算,严禁虚报、重复报销等违规行为。
3.3 费用核算应建立健全的制度和流程,确保核算准确、及时。
4、费用使用4.1 建设项目管理费用应按照预算计划和相关规定进行使用,不得擅自挪用或私分。
4.2 使用费用时应严格遵守审批程序,做到明细核算、合理使用。
4.3 各项费用使用过程中应建立相应的凭证和账务记录,以备审计和监督检查。
5、费用监管5.1 建设项目管理费用的监管应由专门部门负责,建立监督检查机制,确保费用使用符合相关法律法规和财务制度。
5.2 监管部门应定期进行费用核查和审计,及时发现并纠正违规行为。
5.3 对于严重违规行为,监管部门应依法追究责任,并采取相应的纠正和惩处措施。
6、所涉及附件附件1: 监理费用报销明细表附件2: 技术支持费用发票复印件附件3: 工程招标费用支付凭证附件4: 项目管理人员薪酬核算表附件5: 项目实施费用清单7、所涉及的法律名词及注释7.1 建设项目管理费用:指在建设项目过程中,为了确保工程的顺利进行,监管和管理各项工作所需要的费用。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、引言旨在规范建设项目管理费用的使用和管理,以确保费用的合理性和有效性。
适用于所有建设项目的管理费用使用和审批流程。
二、费用的划分1. 直接费用直接费用是指直接与建设项目相关的费用,包括但不限于人力成本、采购成本、管理咨询费用等。
2. 间接费用间接费用是指与建设项目相关的但不属于直接费用的费用,包括但不限于行政费用、办公用品费用、差旅费用等。
三、费用预算和管理1. 费用预算编制费用预算应根据项目的规模、性质和要求进行编制,包括直接费用和间接费用的预算。
预算编制应符合国家相关法律法规的规定。
2. 费用管理费用管理应严格按照预算进行,确保费用的合理性和有效性。
同时,应建立相应的费用管理制度并定期进行费用审计,及时发现和纠正费用管理中存在的问题。
四、费用报销和审批流程1. 费用报销费用报销应按照相关规定和流程进行。
报销申请人应提供相关的费用支出凭证和费用明细,并经过审核部门的审批后方可报销。
2. 费用审批流程费用审批流程应确保层层审批,遵循审批权限的原则。
审批流程中应有专门的审批人员负责审批费用的合理性和有效性。
五、附件所涉及的附件如下:1. 建设项目费用预算表2. 建设项目费用报销申请表3. 建设项目费用管理制度六、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 建设项目管理费用:指建设项目中用于管理和监督各项事务的费用。
2. 直接费用:指与建设项目直接相关的费用。
3. 间接费用:指与建设项目间接相关的费用。
七、执行困难及解决办法在实际执行过程中,可能会遇到以下困难:1. 费用预算编制不准确:可以加强与项目负责人的沟通,及时了解项目的特殊需求,确保预算的准确性。
2. 费用报销审批流程冗长:可以优化审批流程,并利用信息化手段加快审批速度。
3. 费用管理不规范:可以加强对费用管理制度的培训和宣传,提高员工的费用管理意识。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、背景说明为了规范建设项目管理费用的使用和管理,提高投资效益,根据相关法律法规的要求,制定。
二、费用管理范围适用于所有建设项目管理费用的使用和管理。
三、费用核算标准1. 建设项目管理费用包括但不限于人工费、差旅费、办公费、咨询费、培训费等。
2. 费用的核算标准按照财务制度和国家相关规定执行。
四、费用使用程序1. 项目部门按照项目计划编制费用使用计划。
2. 费用使用计划须经项目负责人审核和财务部门审批,并报项目管理部门备案。
3. 执行费用使用计划时,需按照相关规定和程序办理费用报销手续。
五、费用管理要求1. 建设项目管理费用必须合理、合法、真实、准确,符合国家相关法律法规和政策。
2. 费用凭证必须按照规定标准填写,并保留备查。
3. 费用的使用必须按照费用使用计划的规定执行,不得超支或私分。
4. 每项费用的使用必须有相应的费用审批手续和凭证,并进行财务核销。
5. 费用的报销必须按照规定程序办理,提交相关资料和凭证。
六、附件所涉及附件如下:1. 建设项目管理费用使用计划模板2. 建设项目管理费用凭证标准示例3. 建设项目管理费用报销手续流程图七、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 建设项目:指各类建设工程项目,包括基础设施建设、房地产开发等。
2. 管理费用:指用于项目管理的相关费用,包括人工费、差旅费、办公费等。
八、执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 困难:部分项目成员对费用管理规定不熟悉,容易发生误操作。
解决办法:加强费用管理培训,提高项目成员的管理意识和操作技能。
2. 困难:费用审批流程繁琐,耗时较长。
解决办法:优化审批流程,简化审批环节,提高审批效率。
3. 困难:费用报销流程不透明,容易产生争议和纠纷。
解决办法:建立明确的报销流程,并加强内部审计,确保费用的合规性和透明度。
以上是建设项目管理费用管理的文档模板范本,供参考使用。
项目建设管理费取费标准
项目建设管理费取费标准一、背景介绍随着经济的发展和城市化的推进,项目建设越来越多,对于项目建设的管理成为一个重要的问题。
项目建设管理费是指为了保证项目建设的顺利进行和保证项目质量的要求而产生的费用。
项目建设管理费的取费标准是指制定和确定项目建设管理费的具体标准和方式。
合理的项目建设管理费取费标准可以确保项目建设的质量和进度,提高项目建设的效益。
二、项目建设管理费的主要内容项目建设管理费主要包括以下几个方面的内容:1. 项目管理人员的薪酬项目需要一定规模的管理团队来进行项目的管理工作,包括项目经理、项目副经理、技术负责人等。
他们的薪酬是项目建设管理费的重要组成部分。
项目管理人员的薪酬应该与其职责和技术水平相匹配,同时要考虑到项目建设的规模和复杂程度。
2. 项目管理办公场所和设备费用项目管理办公场所和设备是项目管理工作的基础设施,包括办公室租金、设备购置费用、办公用品费用等。
这些费用是项目建设管理费的重要组成部分,需要根据项目的规模和期限合理确定。
3. 项目管理工具和软件费用随着信息技术的发展,项目管理工具和软件在项目管理中发挥着越来越重要的作用。
这些工具和软件可以帮助项目管理人员对项目的各个方面进行有效的监测和控制。
因此,项目建设管理费中要包括项目管理工具和软件的购置和使用费用。
4. 项目管理培训和进修费用项目管理人员需要不断提升自己的项目管理能力和知识水平,以应对项目建设中的各种挑战。
因此,项目建设管理费还应包括项目管理人员的培训和进修费用。
5. 项目审计费用项目审计是保证项目建设质量和进度的重要手段,对于大型项目来说尤为重要。
项目审计费用应由项目建设管理费承担。
三、项目建设管理费的取费标准制定原则制定项目建设管理费的取费标准应遵循以下几个原则:1. 合理公正原则项目建设管理费的取费标准应合理公正,不能过高或过低。
过高的取费标准会增加项目建设成本,对项目效益产生负面影响,过低的取费标准又无法保证项目的质量和进度。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[8]
建设项目管理费用(财建[2022]504号)一、概述根据《财政部国家发展改革委关于印发建设项目管理费用核定办法的通知》(财建[2 016]504号),建设项目管理费用是指为保证建设项目顺利实施,按照国家有关规定和合同约定,由建设单位或者其委托的代理机构支付的与建设项目直接相关的管理费用。
项目前期工作费:指为开展项目可行性研究、规划设计、招标采购等前期工作而支付的费用。
项目监理费:指为对建设项目的设计、施工、验收等进行监督管理而支付的费用。
项目代建费:指由建设单位委托其他单位代为实施建设项目而支付的费用。
其他管理费:指除上述三项以外,为保证建设项目顺利实施而支付的其他与建设项目直接相关的管理费用,如质量检测费、安全评价费、环境影响评价费等。
二、核定原则坚持节约优先、合理确定、公开透明、依法依规的原则。
建立动态调整机制,根据市场价格变化和行业发展情况,及时调整管理费用标准。
建立分类核定制度,根据不同类型、规模、难度和区域特点的建设项目,确定不同的管理费用标准。
建立激励约束机制,鼓励降低管理成本,提高管理效率,防止浪费和超标支出。
三、核定方法建设项目管理费用的核定方法分为两种:按比例核定:即按照建设项目总投资或者总造价的一定比例确定管理费用总额。
按工作量核定:即按照实际完成的前期工作、监理工作或者代建工作的具体内容和数量确定管理费用总额。
具体核定方法如下:(一)按比例核定建设项目总投资或者总造价较大,且前期工作、监理工作或者代建工作内容较复杂或者难以明确的情况。
签订了按比例收取管理费用的合同,并且合同中明确了收取比例和计算基数的情况。
按比例核定的具体步骤如下:1.确定计算基数:计算基数普通为建设项目总投资或者总造价。
如果合同中已经明确了计算基数,则按照合同约定执行。
2.确定收取比例:收取比例普通根据不同类型、规模、难度和区域特点的建设项目确定。
如果合同中已经明确了收取比例,则按照合同约定执行。
收取比例的具体标准参见附件一。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
2023年度:建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、前言建设项目管理费用是指为了保障和支持建设项目顺利进行而发生的费用,它是保障建设项目正常进行的必要经济支出。
本文档旨在规范建设项目管理费用的管理和使用,提高项目投资效益。
二、适用范围本文档适用于建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等具有建设项目管理职责的单位。
三、费用的范围和标准1、建设项目管理费用包括人工费用、差旅费、办公费用、培训费用、业务招待费用、设备摊销费用、专项检测费用、专家咨询费用、保证金、风险管理费用等。
2、费用标准按照国家有关规定执行。
四、费用使用管理1、费用使用应符合《预算法》、《会计法》等有关法律法规的规定,严格按照合同约定和要求使用。
2、开展管理费用使用情况的监督检查,对于违规使用的,要及时进行整改并追究相应责任。
五、附则1、本文档自发布之日起实行。
2、本文档的解释权归建设单位所有。
3、本文档未涉及事项,依据有关法律法规执行。
注释:建设项目管理费用:为保障和支持建设项目顺利进行而发生的费用。
办公费用:指建设项目管理中各管理部门办公所需的费用。
专项检测费用:指建设项目中需要进行特殊检测的相关费用。
风险管理费用:为规避建设项目风险而发生的管理费用。
法律名词及注释:预算法:指《中华人民共和国预算法》。
会计法:指《中华人民共和国会计法》。
合同约定:指在建设项目投资决策过程中达成的合法协议。
整改:指对违规使用建设项目管理费用的行为进行纠正。
责任:指相应管理人员和单位的管理责任。
以上为建设项目管理费用(财建[2016]504号)文档模板范本。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[6]
建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、概述建设项目管理费用,是指在建设项目实施过程中,用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。
建设项目管理费用是建设项目成本的重要组成部分,直接影响着建设项目的投资效益和社会效益。
因此,合理确定和控制建设项目管理费用,是提高建设资金使用效益,促进建设项目顺利实施的重要措施。
为了规范基本建设项目建设成本管理,提高建设资金使用效益,依据《基本建设财务规则》(财政部令第81号),财政部于2016年7月6日印发了《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号),并自2016年9月1日起施行。
该规定对基本建设项目的各项投资支出进行了明确和细化,包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其他投资支出等,并对其中的项目建设管理费、代建管理费等进行了具体的规定和限额。
建设项目管理费用的范围和内容建设项目管理费用的核算方法和计算公式建设项目管理费用的控制标准和限额建设项目管理费用的审批程序和支付方式建设项目管理费用的监督检查和责任追究二、建设项目管理费用的范围和内容根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第五条的规定,项目建设管理费是指项目建设单位从项目筹建之日起至办理竣工财务决算之日止发生的管理性质的支出。
包括:不在原单位发工资的工作人员工资及相关费用办公费办公场地租用费差旅交通费劳动保护费工具用具使用费固定资产使用费招募生产工人费技术图书资料费(含软件)业务招待费施工现场津贴竣工验收费其他管理性质开支根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第八条的规定,代建管理费是指政府设立(或授权)、政府招标产生的代建制项目,由同级财政部门根据代建内容和要求,按照不高于本规定项目建设管理费标准核定,计入项目建设成本。
包括:代理招标、招标文件编制、评标等相关事宜所发生的支出代理合同签订、履行、变更、结算等相关事宜所发生的支出代理工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理所发生的支出代理工程验收、财务决算等相关事宜所发生的支出代理工程移交、竣工资料归档等相关事宜所发生的支出代理工程维修保养、售后服务等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的法律事务、纠纷处理等相关事宜所发生的支出代理工程涉及的其他必要的管理性质的支出三、建设项目管理费用的核算方法和计算公式根据《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)第六条和第七条的规定,行政事业单位和使用财政资金的国有和国有控股企业的项目建设管理费实行总额控制,分年度据实列支。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、引言为了规范建设项目管理费用的申报与使用,提高财务管理的透明度和效率,特制定。
二、管理费用的定义建设项目管理费用,是指为实施建设项目所需的各项管理费用,包括但不限于项目管理人员工资、培训费、差旅费、办公费、会议费、宣传费、咨询费等。
三、费用的申报与审批1. 项目单位应在项目编制阶段,根据实际情况提出建设项目管理费用的合理预算,包括费用项目、金额、时间安排等。
2. 项目单位需将建设项目管理费用预算提交给财务管理部门进行审批。
审批程序应包括填写申请表、提交相关文件和资料,经财务管理部门审核通过后方可执行。
四、费用的使用与管理1. 项目单位应按照审批的费用预算进行合理的费用支出。
任何未经审批的费用支出将不予支付和报销。
2. 费用使用过程中,项目单位应及时归集、核准和支付费用,并保留相关凭证,以备后期审查与核对。
3. 财务管理部门应定期对费用使用情况进行检查和审核,确保费用使用符合预算要求,并及时提出整改意见。
五、附件1. 建设项目管理费用申报表2. 建设项目管理费用审批表3. 建设项目管理费用支付凭证六、法律名词及注释1. 建设项目:指按照法律法规及有关规定,在一定时期内,依法用于建设的具有独立功能和定线定点的工程和其他设施。
2. 财务管理部门:指负责财务管理工作的部门,包括但不限于会计部门、审计部门等。
七、可能遇到的困难及解决办法1. 预算不足的情况:项目单位可根据实际情况申请预算调整,或采取节约措施减少费用支出。
2. 费用核对困难:财务管理部门可与项目单位沟通、协商,并适时组织专业人员进行核对,确保费用的准确性。
3. 费用报销审核问题:财务管理部门应加强对费用报销的审核工作,确保费用的合规性和正确性。
所涉及附件如下:1. 建设项目管理费用申报表2. 建设项目管理费用审批表3. 建设项目管理费用支付凭证所涉及的法律名词及注释如下:1. 建设项目2. 财务管理部门在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法如下:1. 预算不足的情况2. 费用核对困难3. 费用报销审核问题以上为建设项目管理费用文档范本,供参考使用。
建设项目管理费用(财建[2022]504号)[7]
建设项目管理费用(财建[2022]504号)一、概述项目法人管理费:指项目法人为组织实施建设项目而发生的管理费用,主要包括项目法人机构设置、人员配备、办公经费、业务款待费、差旅费、会议费、培训费、咨询服务费等。
项目监理费:指项目法人礼聘具有相应资质的监理单位对建设项目进行全过程监督管理而支付的费用,主要包括监理单位的人员工资、办公经费、差旅费、检测费、仪器设备购置或者租赁费等。
工程勘察设计费:指项目法人礼聘具有相应资质的勘察设计单位对建设项目进行勘察设计而支付的费用,主要包括勘察设计单位的人员工资、办公经费、差旅费、检测费、仪器设备购置或者租赁费等。
二、核定标准以建设项目总投资为基数,按照一定比例核定。
根据建设项目的类别、规模和复杂程度,分别确定不同的核定比例。
根据不同地区的经济发展水平和物价水平,分别确定不同的核定系数。
具体核定标准如下表所示:---建设项目类别 ---建设项目规模 ---项目法人管理费 ---项目监理费 ---工程勘察设计费 -------:-------------:-------------:---------------:-----------:-------------------房屋建造工程 ---大型 ---1.5% ---3.0% ---5.0% -------房屋建造工程 ---中型 ---2.0% ---4.0% ---6.0% -------房屋建造工程 ---小型 ---2.5% ---5.0% ---7.0% -------市政公用工程 ---大型 ---2.0% ---4.0% ---6.0% -------市政公用工程 ---中型 ---2.5% ---5.0% ---7.0% -------市政公用工程 ---小型 ---3.0% ---6.0% ---8.0% -------其他工程 ---大型 ---2.5% ---5.0% ---7.0% -------其他工程 ---中型 ---3.0% ---6.0% ---8.0% -------其他工程 ---小型 ---3.5% ---7.0% ---9.0% ----注:建设项目规模按照《国家统计局关于发布房屋建造和市政公用工程分类标准的通知》(国统发[2022]77号)的规定划分。
建设项目管理费用(财建[2023]504号)精简版
建设项目管理费用(财建[2023]504号)1. 背景随着经济的快速发展,建设项目不断增多,项目管理也变得越来越重要。
为了确保项目的顺利进行和高质量完成,合理的项目管理费用是必不可少的。
2. 目的本文旨在确定建设项目管理费用的标准和计算方法,以保证项目管理费用合理、透明、公平。
3. 费用项目建设项目管理费用包括以下几个方面:3.1 人员费用包括项目经理、工程师、技术员等人员的薪酬和福利待遇。
3.2 办公费用包括办公场所的租金、水电费用等。
3.3 专业咨询费用包括项目管理咨询、法律咨询等相关费用。
3.4 差旅费用包括项目人员的差旅费用,如交通费、住宿费等。
4. 费用计算方法建设项目管理费用按照以下原则进行计算:4.1 人员费用计算根据项目的规模和复杂程度确定人员的数量和薪酬水平,再乘以项目管理周期得出总费用。
4.2 办公费用计算根据项目管理的需要确定办公场所的面积和租金水平,再乘以项目管理周期得出总费用。
4.3 专业咨询费用计算根据项目管理咨询和法律咨询的服务内容和费用标准,再乘以项目管理周期得出总费用。
4.4 差旅费用计算根据项目管理人员的出差次数和出差地点确定差旅费用标准,再乘以项目管理周期得出总费用。
5. 费用审批和监督建设项目管理费用的审批和监督由财务部门负责,确保费用的合理性和透明性。
6.建设项目管理费用是确保项目顺利进行和高质量完成的必要条件,合理、透明、公平的费用标准和计算方法能够保证项目管理费用的合理性和公正性。
财建[2023]504号文件的发布将为建设项目管理费用的管理提供明确的规范和指导。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)
建设项目管理费用(财建[2016]504号)建设项目管理费用(财建[2016]504号)一、背景随着社会的发展和经济的增长,建设项目的规模越来越大,项目的管理费用也日益增加。
为了规范和统一建设项目管理费用的收取和使用,提高资金使用效益,特制定。
二、收费标准按照国家有关规定和市场行情,建设项目管理费用按照项目总投资的比例收取,具体标准如下:1. 项目总投资在5000万元以下的,管理费用按照项目总投资的2%收取;2. 项目总投资在5000万元以上的,管理费用按照项目总投资的1.5%收取。
三、费用计算项目管理费用的计算公式如下:项目管理费用 = 项目总投资 × 管理费用比例四、费用使用项目管理费用主要用于以下方面:1. 建设项目的前期工作,包括项目立项和可行性研究等费用;2. 建设项目的设计和勘察费用;3. 建设项目的施工监理和质量检测费用;4. 建设项目的工程招标和合同管理费用;5. 建设项目的资金筹措和资金监管费用;6. 建设项目的日常管理和后期维护费用。
五、附件所涉及的附件如下:1. 建设项目管理费用的申请表格;2. 建设项目管理费用的核准文件;3. 建设项目管理费用的使用报告。
六、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 建设项目:指用于修建、改建、扩建、修缮各类建筑和设施的一系列工程活动;2. 项目总投资:指建设项目的全部投入资金,包括建筑工程和设备采购等各项费用;3. 管理费用比例:指建设项目管理费用与项目总投资的比例。
七、可能遇到的困难及解决办法在实际执行过程中,可能会遇到以下困难:1. 建设项目的规模和投资金额变动较大,导致管理费用的计算和收取难以确定。
解决办法是在项目初期确定费用计算基准,并制定相应的调整政策;2. 建设项目的管理费用使用范围不明确,容易导致滥用和浪费。
解决办法是严格监管费用使用,建立审批和报告制度,确保费用的合理使用;3. 建设项目的管理费用核查和监督不力,可能存在财务风险。
建设项目合同管理收费参考标准
建设项目合同管理收费参考标准一、收费依据建设项目合同管理收费应依据以下几个方面确定:1. 项目规模:项目规模是决定合同管理工作难度和工作时间的重要因素。
规模较大的项目通常需要更多的人力和资源来进行管理,因此收费标准会相应提高。
2. 合同类型:不同类型的合同管理工作难度和风险程度存在差异。
例如,固定总价合同相对较为简单,而成本加利润合同则需要更加细致的管理。
因此,合同类型也是收费标准的决定因素之一。
3. 项目周期:项目的周期长短也会对合同管理收费产生影响。
周期较长的项目需要更多的工作时间和资源,因此收费标准会相应调整。
4. 合同风险:合同风险的大小决定了项目合同管理的难度和工作量。
若合同风险较高,需要更多的工作来进行风险管理和控制,因此收费标准会相应提高。
二、收费标准根据以上收费依据,建议按照以下标准进行建设项目合同管理收费:1. 基本费用:根据项目规模和合同类型,确定一个基础的管理费用。
2. 阶段性费用:根据项目的阶段,确定相应的阶段性管理费用。
每个阶段的费用根据该阶段的工作量和风险确定。
3. 风险管理费用:根据合同风险的大小确定相应的风险管理费用。
风险管理费用的确定可以考虑合同价值的一定比例。
4. 项目周期费用:根据项目的周期确定相应的周期费用。
周期费用可以根据项目的长度和工作量来确定。
三、收费说明1. 收费方式:建议采用一次性收费的方式,即在项目启动时收取全部费用。
2. 收费依据:应在合同管理服务协议中明确收费依据和具体标准,确保各方对收费的了解和认可。
3. 收费调整:若项目中出现额外工作量或风险,可以根据实际情况进行合理调整,但应征得各方的同意。
4. 收费确认:应在收费前与相关方进行确认,并签署相关的确认文件。
结论以上是建设项目合同管理收费参考标准,具体的收费标准应根据项目的实际情况和各方协商确定。
在进行合同管理收费时,应确保公平合理,确保各方的权益得到充分保障。
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建设项目管理费用标准
建设项目管理费用标准
根据财建[2016]504号文件,本标准规定了建设项目管理费用的范围和计算方法,适用于各类建设项目的投资管理。
管理费用主要包括以下方面:
1.建设单位管理费
2.建设单位管理费是指建设单位为组织和管理项目建设所发生的各项费用。
包括以下内容:
3.(1) 管理人员工资:包括基本工资、津贴、补贴等;
4.(2) 办公用品及设备费用:购买、租赁和管理办公用品及设备所发生的费用;
5.(3) 差旅费用:包括交通、住宿、餐饮等费用;
6.(4) 会议费用:组织项目会议所发生的费用;
7.(5) 咨询费用:聘请专业机构或人员提供项目管理咨询所发生的费用;
8.(6) 其他杂项费用:包括邮电、水电、物业管理等费用。
9.勘察设计费
10.勘察设计费是指对建设项目进行勘察设计所发生的费用。
包括以下内容:
11.(1) 勘察费:对项目现场进行勘察所发生的费用;
12.(2) 设计费:根据勘察结果进行设计所发生的费用;
13.(3) 专业分包设计费:将设计工作分包给其他专业设计单位所发生的费用。
14.工程建设费
15.工程建设费是指用于项目建设的各项工程建设费用,包括以下内容:
16.(1) 工程咨询费:委托专业机构进行工程咨询所发生的费用;
17.(2) 招投标代理费:委托招投标代理机构进行代理所发生的费用;
18.(3) 施工图预算编制费:编制施工图预算所发生的费用;
19.(4) 审核费:对施工图预算进行审核所发生的费用。
20.施工图审查费
21.施工图审查费是指对施工图进行审查所发生的费用。
包括以下内容:
22.(1) 施工图审查人工费:审查施工图所涉及的人工费用;
23.(2) 施工图审查专家费:邀请专家参与审查施工图所发生的费用。
24.第三方监测费
25.第三方监测费是指委托第三方机构对项目建设进行监测所发生的费用。
包
括以下内容:
26.(1) 监测设备费用:购买、租赁和管理监测设备所发生的费用;
27.(2) 监测人工费用:委托第三方机构进行监测所涉及的人工费用。
28.劳动力成本
29.劳动力成本是指施工队伍中各种工人的薪资、保险金、福利费等。
包括以
下内容:
30.(1) 基本工资:工人基本工资及津贴等;
31.(2) 社会保险费:为工人缴纳的社会保险费用;
32.(3) 福利费用:为工人提供的福利费用,如节假日福利、劳动保护等。
33.运营维护费
34.运营维护费是指对建设项目进行运营维护所发生的费用。
包括以下内容:
35.(1) 车辆使用费:购买、租赁和管理项目所需车辆所发生的费用;
36.(2) 油料费:项目所需油料费用;
37.(3) 维修费:对项目设施设备进行维修所发生的费用;
38.(4) 保养费:对项目设施设备进行保养所发生的费用。
39.其他费用
40.其他费用指除上述费用之外的其他与项目建设相关的费用。
包括以下内容:
41.(1) 培训费用:对项目相关人员进行培训所发生的费用;
42.(2) 差旅费用:项目相关人员因项目需要出差所发生的交通、住宿、餐饮等
费用;
43.(3) 宣传费用:为宣传项目所发生的费用;
44.(4) 其他杂项费用:包括邮电、水电、物业管理等费用。
以上是建设项目管理费用的主要内容及计算方法,根据项目具体情况进行调整。