浅谈核电工程项目全面进度管理

浅谈核电工程项目全面进度管理
摘要：新时期，我国社会经济高速发展，对电能源的需求量逐年增加，核电工
程项目是满足社会电能需求的关键。

本文着眼于全面进度管理，阐述了全面进度管理及其
应用于核电工程项目的特点，分析了全面进度管理的执行模式，并从人员、施工、技术、
风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。

关键词：核电工程项目全面进度管理
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（b）-
0150-02
核电工程项目具有长期性、动态性、程序性等特点，全面进度管理是核电工程项目管
理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化
核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。

为此，有必要探
讨基于核电工程项目的全面进度管理。

1 关于全面进度管理的概述
全面进度管理是指依据客观情况，制定科学合理的目标计划，并参照该计划进度标准，进行管理工作，最终实现作业与工序的匹配与平衡。

它主要通过控制每一个具体环节达到
全面控制的目的。

全面进度管理与企业生产运行的各个方面均具有一定的关系，需要针对
每一个具体环节进行细致而充分的管控，从局部到整体逐渐达到全面管理的效果，它主要
以实际生产能力为核心进行作业，严格依据生产计划开展管理工作，确保各项计划顺利落实。

为了确保管理进度的过程中合理控制质量，在管理时应当对各项信息加以记录与分析，以明确实际效果与目标效果之间的差距，并对差距产生的原因进行科学分析，继而在掌握
差距度的基础上，制定准确的调整计划，并进行调整。

总之，全面进度管理工作以保障各
个环节在工期内保质保量完成为目标[1]。

2 关于核电工程项目管理的简述
2.1 程序性
核电工程项目建设周期长、管理难度与风险大、资金流动量大，这就表示开展全面进
度管理必须依照一定的程序进行，使管理有章可循，进而保障管理活动的顺利开展。

2.2 时变性与动态性
核电工程项目具有时变性，难以明确其关键路线，在施工过程中任一小环节出现问题
都可能导致关键施工路径产生变化，进而影响施工进度。

因此，全面进度管理必须对其进
行动态管理，针对不同施工环节、施工时段进行分析，一旦发现问题，及时向有关部门报告，并及时解决。

2.3 系统性
核电工程项目涉及的人员众多，业主责任制说明了业主具有全面监管责任，其监管内
容繁多。

例如，在采购设备与材料时，涉及众多专业、工种、干系人等，需要业主进行全
面管理与协调。

只有高质量的管理工作才能够最大程度上降低安全隐患的出现，避免影响
工程进度。

因此，项目管理必须具有系统性。

2.4 长期性
核电工程项目往往周期较长，例如，第一灌混凝土浇筑至装料的工期可能是50个月，从委托建设直至投入运营可能需要72个月等。

因此，核电工程项目全面进度管理需要较
长时间。

2.5 分级管理
由其长期性与系统性可知，核电工程项目内容十分繁杂，为了保障项目管理的质量，
有必要进行分级管理。

一般来讲，业主和总承包方监管一、二级进度，同时参照实际工程
进度灵活调整专项计划;三、四、五、六级等进度，由承包商、分包商管理，需要注意避
免上下级管理冲突。

3 基于核电工程项目进行全面进度管理的执行模式
模式，即规范，它规定了多方干系人之间的合作模式与合作关系，其以各个主体的权
利义务为内容。

该规范，兼具法定的外部形式与管理的内部规律，是保障核电工程项目顺
利运行的机制，是保障项目建设成功的根本。

因此，应依照恰当的模式开展針对核电工程
项目的全面管理工作，其关键是处理好各个主体之间的关系。

核电工程项目具有规模大的
特点，其往往涉及众多合作者，只有提高合作间的凝聚力才能够促进全面进度管理作用的
充分发挥。

为此，有必要明确各个主体的责任，从项目准备到具体实施均应确定责任人。

在建设阶段，为保障施工安全，管理工程进度，应当制定相应的质量管理、监督等制度。

另外，进行全面进度管理时还应合理控制工程预算，确保项目建设的每一步均能顺利落实[2]。

4 基于核电工程项目实行全面进度管理的有效路径
4.1 树立全面进度管理意识
核电工程项目在我国处于发展的黄金时期，我国国家对该工程项目投入了大量建设资金，这在一定程度上进一步推进了我国核电工程项目的发展，但与之相对的是工程项目数
量的增加，也提高了项目管理的难度，必须重视提高对核电工程项目的管理意识与管理能力。

而加强全面进度管理，树立全面进度管理意识是提高管理水平的重要路径，管理人员
应当对核电工程项目管理工作的重要性与意义有全面的认识，为顺利开展全面进度管理工
作奠定基础。

另外，我国全面进度管理体系尚处于初步发展阶段，有必要参照国际社会先
进管理经验，例如，加拿大模式的少业主机制，AECL负责设计，NPM-Canatom负责设备、
材料采购等。

再比如基于日本模式的分散业主机制等。

即取其精华，去其糟粕，立足于我
国项目建设实践，不断优化与改进，全面提高全面进度管理水平。

4.2 加强施工环节的全面进度管理
4.2.1 施工前期的进度管理
施工前进度管理是指为保障建设施工的顺利进行在全面启动核电工程项目建设前开展
的进度管理工作。

在该管理阶段，其主要工作内容是编制实际施工的详细计划以及规划具
体的安装项目，其具有总控作用。

具体而言，第一，需要编制建设机械的采购活动内容，
土建建设施工活动与管道安装工作，应当在这三方面进行合理的管控，这样才能够确保后
续建设施工的顺利开展，为后续施工提供优良的条件。

第二，编制全面进度管理工作细则，审核每一个相关单位的进度计划，整合相关联计划，提高核电工程项目建设效率。

第三，
重点强调安全施工、依计划施工，全面管控项目总体质量与施工人员安全。

另外，管理人
员应当根据建设总进度计划，针对每月、每季、每年编制工程项目建设进度计划，进而确
保工程进度计划有效落实。

4.2.2 施工过程中的进度管理
施工过程中的进度管理是指全面管理核电工程项目的建设过程。

该阶段的管理效果与
建设项目能否按照计划工期完工具有直接关系，它直接影响施工进度计划的有效落实。

具
体而言，管理人员在全面进度管理工作中，应当保障施工计划有效落实，同时参照施工实
际情况灵活调整管理计划，若出现实际施工进程与计划进度之间存在偏差，则应当立即采
取措施予以弥补，确保工程在工期内顺利完工。

另外，关于采购，一般采购多在施工中进行，管理人员应当与设备供销商保持联系，了解设备的具体情况，促进设备顺利采购。

想
要管理好施工中的建设进度，管理人员应当以建设子项目的交付日期为核心，在交付日期
前做好管理工作，及时联系不同进度计划单位进行交接，严格落实计划好的建设进度，在
建设进度计划的指引下开展工作，发现问题，及时解决。

4.2.3 施工结束后的进度管理
施工结束后的进度管理是指核电工程项目建设结束后，针对相关项目资料交接、项目
验收工作等的进度管理活动。

在核电工程项目施工过程中会产生大量资料，因此施工结束
后应收集与整理各项资料，做好归档工作。

具体而言，首先针对项目工程进度计划将资料
分类、编目与归档，然后针对较为特殊的建设项目制定专项管理模块，以便于后续相似项
目的管理。

同时立足于核电工程项目实际建设进度情况调整工作计划，确保其具有科学性
与可执行性，对于项目建设阶段存在的一些问题，开展有针对性的考察工作，快速准确地
解决问题。

4.3 完善与优化全面进度管理技术
技术水平对全面进度管理质量具有决定性作用。

技术既包括建设人员的施工计划，还
包括管理人员的管理能力以及技术人员的专业水平。

保障核电工程项目质量需要依靠技術
人员的技术支持，因此，技术人员必须注重培养与提高自身的技术水平，确保项目建设的
科学性。

管理人员的管理方法对全面进度管理效果有直接影响，特别是如今我国网络技术
高速发展，现代化管理技术层出不穷，管理人员需要具有综合应用多种技术进行管理的能力，确保管理内容涉及核电工程项目建设的方方面面，进而提升管理工作的实效性与准确性。

建设施工人员在施工活动中会使用到许多施工技术，其施工技术熟练程度与核电工程
项目进度息息相关，对全面进度管理有重要影响，因此应当尽量提升建设人员技术水平，
为保障施工进度奠定基础，保障全面进度管理活动效果。

4.4 合理管控全面进度管理风险
管理活动本身具有风险性，全面进度管理亦然，为了加强对核电工程项目的风险管理，提高核电工程项目建设阶段抗风险能力。

第一，应当设置专岗专职人员专门负责全面进度
管理中的风险管理模块;第二，需要进行风险识别工作，由于该项目建设内容繁多且复杂，针对施工前与施工中可能出现的风险进行全面分析，并应用网络技术创设风险数据库;第三，针对各种可能出现的风险进行分析与研究，明确风险产生原因，提前制定风险防范计划，采取必要的风险防范措施，避免因风险问题延误施工。

5 结语
总而言之，建设核电工程项目现已成为了我国电力产业发展的重要方向，随着我国核
电工程项目的增加，全面进度管理因在保障核电工程项目建设质量与效率方面具有不可替
代的重要作用，相关人员必须重视完善与优化核电工程项目中的全面进度管理，做好计划，合理控制工程建设进度。

参考文献
[1] 郑顺耀.EPC总承包模式下的核电项目管理技术研究[D].哈尔滨工程大学，2017.
[2] 谢鹏.如何加强核电工程项目的全面进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（3）：51-52.
感谢您的阅读，祝您生活愉快。