浅谈核电工程施工进度管理

浅谈核电工程施工进度管理

发表时间：2018-05-22T15:51:32.923Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：廖军[导读] 摘要：施工进度管理是核电工程进度控制的重点。

中国核电工程有限公司福建省 363300摘要：施工进度管理是核电工程进度控制的重点。为了使核电工程在计划的时间内按合同要求交付，避免工期延误给各方带来的经济损失，需加强施工进度管理工作，制定科学合理的施工进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保核电工程按期交付。

关键词：核电工程；施工进度管理 1施工进度管理的概念施工进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制施工进度计划和资源供应计划，进行施工进度控制，在与安全、质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。在施工进度计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 2核电工程施工进度管理的主要制约因素为了对核电工程的施工进度有效的管理，需在施工进度计划编制阶段充分梳理各种制约因素，并对制约因素进行充分的分析，提出确保施工进度计划有效实施的相应措施，保证施工进度发布后的可执行性。借鉴以往核电项目施工进度计划编制及执行阶段存在问题，归纳以下几点主要制约因素。

2.1设计出图及设计变更的对施工进度的影响

设计按时出图是确保施工进度的前提条件，核电工程具有施工复杂、安全性高、质量要求精度高的特点，设计出图需求时间长，目前国内核电工程普遍存在同时设计、同时施工的情况。且由于前期提资及各专业接口繁多，在施工过程中出现了较多的设计变更，这些都对施工进度管理造成较大影响。

2.2设备采购对施工进度的影响

符合设计标准及规规范要求的设备按时到场是现场安装施工的先决条件。安装施工前，设备如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合设计的标准，都会对施工进度产生影响。

2.3资金投入对施工进度的影响

核电工程施工进度管理的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位（即业主单位），由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，都会影响到承包单位流动资金的周转，进而对施工进度造成影响。

2.4建安承包商接口对施工进度的影响

核电工程具有工期长、施工难度大等特点，现场建安施工至少由两家及以上的施工承包商负责，各家承包商之间存在的众多施工接口，如果不能对这些接口进行有效管理和控制，将对施工进度造成影响。比如土建承包商负责的房间不能按时移交，安装承包商介入安装就会滞后，最终对工程总体进度目标造成影响，这就要求必须对建安承包商接口进行有效管理，在进度计划的编制时充分考虑上下游接口对施工的影响。

2.5自然条件对施工进度的影响

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。建安承包商在施工方案及施工进度计划编制时应充分考虑这些不利因素对施工进度的影响，并编制相关应对措施，确保施工进度计划有效实施。 3核电工程施工进度控制的主要措施由于施工过程中存在上述各种制约因素，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，应及时分析偏差原因，采取相应纠偏措施。

3.1建立核电项目管理良好的组织架构

一个成功的核电项目，需要有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度、一流的管理目标和企业文化。有必要在核电项目开始时就选择建立高效项目管理团队，实施科学管理。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

3.2编制可行的施工进度计划

施工总体进度计划及各级进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否有效执行和实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性和执行性，这就需要根据现场实际情况进行编制和审核进度计划。

编制和审核进度计划需要注意以下几个方面： 1）施工进度计划总目标、分目标是否满足合同要求。 2）分项项目是否存在遗漏现象。 3）进度计划安排是否符合施工顺序及施工工艺要求。 4）人力、工机具、材料、图纸、设备等供应计划是否满足施工的需要。 5）各专业之间的协调是否能合理衔接。 6）业主资金供应情况是否与施工进度相匹配。 7）进度计划编制时需结合施工组织设计和施工方案。 8）需考虑满足施工质量的要求所需要合理工期。 9）需考虑当地的气候、自然环境等外部条件。 10）需考虑安全技术的要求。

在确定了施工进度管理目标后，结合工程实际情况和特点，从整个项目施工的全局出发，选择最有效的施工方案和施工方法，确定各分部、分项工程的搭接和配合，以最小的劳动力和物力消耗，合理高效的完成工程建设任务。

3.3施工进度计划的执行

核电项目施工过程中，项目计划人员应定期对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格的控制，避免对工程总体进度计划目标造成影响。计划人员通过进度检查，及时发现偏差，并通过进度预警，采取优化进度计划、增加资源投入等措施，争取赶平进度计划。

3.3.1对设计出图进行管理

根据发布的施工进度计划，对设计出图计划进行匹配，提前和设计院进行沟通，协调设计院按时出图，满足现场施工需求。严格执行施工前图纸交底制度，减少设计变更，避免施工过程出现不按设计要求施工出现返工对施工进度造成影响的情况。

3.3.2对设备采购进行管理

根据发布的施工进度计划，通常采用倒排设备采购计划的方式，协调设备到货满足现场施工需求。设备制造过程中，加强驻厂监造力度，确保出厂的设备满足设计及施工要求，避免设备缺陷处理对施工进度造成影响。

3.3.3建立定期报表制度

各施工承包商应建立报表制度，定期报送工程实施情况。报表上应注明工程形象化进度情况和施工中存在的问题，工程组织机构应建立形象化统计图表，以便及时了解情况。当施工一旦滞后，应当有相应的赶工措施，从而使施工活动始终有序可控的状态中进行。

3.3.4建立定期例会制度

建立定期例会制度，协调建安承包商间的接口问题。只有及时的解决这些接口问题，施工活动才能顺利进行。

3.3.5建立施工进度检查制度

建立施工进度检查制度，通过定期或不定期现场进度检查，可以直观地了解核电工程实际的施工进展情况以及质量、安全、文明施工等情况。施工进度检查过程中，发现出现影响施工进度和各类问题，通过现场协调或召开协调会等及时解决问题，从而避免对施工进度造成影响。

3.4经验反馈制度

对施工过程中出现的各类问题，建立经验反馈制度，通过组织相关人员对经验反馈进行学习或通报等方法，可以避免类似问题重复发生，能有效的避免对施工进度造成影响。

4结语

总之，施工进度管理是核电工程进度控制的重点。为了使核电工程在计划的时间内按合同要求交付，避免工期延误给各方带来的经济损失，需加强施工进度管理工作，制定科学合理的施工进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保核电工程按期交付。