核电工程建设进度控制的关键路径分析
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（设计、采购、施工）模式的进度控制策略是确保项目能够按计划完成的关键因素之一。
下面将介绍一些常用的进度控制策略。
1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，必须制定一份详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键任务。
这样可以为项目团队提供清晰的工作目标，从而更好地控制进度。
2. 使用关键路径法进行进度控制：关键路径法是一种基于任务时间和依赖关系的方法，可以帮助项目团队确定项目的关键路径和关键任务。
通过对关键路径和关键任务进行监控和控制，可以确保项目不偏离原定进度。
3. 设定里程碑并进行里程碑控制：里程碑是项目中的重要里程碑事件，可以帮助项目团队将整个项目分割为可管理的阶段。
通过设定里程碑并进行里程碑控制，可以及时发现和解决项目进度延误的问题，并调整项目计划以保证整体进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各方之间的紧密协作和沟通。
必须建立一个有效的沟通机制，确保各团队及时沟通、反馈进展情况，并及时解决可能影响进度的问题。
5. 做好资源管理：资源是项目成功的关键要素之一。
在核电项目中，人力资源、设备资源和材料资源的合理配置是保证项目进度的关键。
必须做好资源管理，确保各类资源按时提供，避免资源短缺或浪费。
6. 进行定期的进度评估和风险分析：定期进行进度评估和风险分析是及时发现和解决项目进度延误问题的重要手段。
通过对项目进展情况进行定期评估，并对可能影响进度的风险进行分析和应对，可以及时调整项目计划以保证进度。
7. 积极应对和解决问题：在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
项目团队必须积极应对和解决这些问题，避免问题扩大和影响项目进度。
及时发现问题、寻找解决方案，并采取有效的措施进行问题解决，是项目进度控制的关键。
核电项目EPC模式的进度控制策略包括制定详细项目计划、使用关键路径法、设定里程碑、建立有效的沟通机制、做好资源管理、进行定期的进度评估和风险分析，以及积极应对和解决问题。
工程进度控制中的关键路径分析
工程进度控制中的关键路径分析关键路径分析是工程进度控制中常用的方法。
它通过确定项目的关键路径，帮助项目管理者了解项目进度的关键节点和影响因素，从而有效地进行进度管理和资源分配。
本文将从什么是关键路径、如何进行关键路径分析以及关键路径分析的应用等方面进行探讨。
一、什么是关键路径关键路径是指在项目网络图中，从项目的开始节点到结束节点的最长路径。
在整个工程中，关键路径上的每个任务都必须在规定的时间内完成，否则会影响整个项目的进度。
因此，关键路径是决定项目完成时间的关键因素。
二、如何进行关键路径分析1. 绘制项目网络图要进行关键路径分析，首先需要绘制项目的网络图。
项目网络图是用来描述项目中各个任务之间的依赖关系的图形化工具。
它由节点和箭头组成，节点表示各个任务，箭头表示任务之间的依赖关系。
绘制项目网络图可以帮助我们更直观地了解各任务之间的关系。
2. 确定任务的持续时间和依赖关系在项目网络图中，每个任务都有一个预估的持续时间。
通过与相关人员的讨论和数据分析，可以确定每个任务的持续时间。
同时，还需要确定各个任务之间的依赖关系，即哪些任务必须在其他任务之前完成。
3. 计算各任务的最早开始时间和最晚开始时间在关键路径分析中，需要计算各个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）。
最早开始时间指任务能够开始的最早时间，最晚开始时间指任务不能延迟的最晚开始时间。
通过计算这两个时间，可以确定哪些任务是关键路径上的任务。
4. 计算关键路径及总工期通过计算各任务的最早开始时间和最晚开始时间，可以确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不允许延迟的，因为延迟关键路径上的任何一个任务都会延误整个项目的完成时间。
另外，还可以通过计算关键路径的总持续时间来确定项目的总工期。
三、关键路径分析的应用1. 确定资源分配通过关键路径分析，可以确定项目中哪些任务是关键路径上的任务，从而帮助项目管理者合理安排资源。
关键路径上的任务需要投入更多的人力和物力资源，以确保项目能够按时完成。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点摘要：现阶段，伴随着我国经济的快速发展，核电工程项目建设越来越完善。
本文从核电项目的核准线、执照申请线、设计线、设备采购线以及现场施工准备线等关键路径进行分析，提出对核电工程项目前期工作各关键路径的关注点及控制要点，为后续核电建设前期进度控制工作提供参考。
关键词：核电工程项目；前期工作；进度控制引言核电项目前期工作通常是指新、扩建核电项目第一台机组正式开始建设之前各项准备工作的统称。
核电工程总体投资大，项目前期面临的不确定因素多，风险高。
同时与核安全相关，各参与方安全责任重大，各项工作涉及专业广，政府主管部门审批过程严格。
因此核电项目前期工作管理质量对整个核电工程的投资效益影响巨大。
核电项目前期重点工作主要是为获得国务院核准，取得国家核安全局颁发的建造许可证，实现项目开工建设，而开展的一系列项目初步可行性研究（简称“初可研”，含厂址普选）、可行性研究（简称“可研”）工作、项目核准申请工作以及开工前各项准备工作。
1核电项目前期工作的主要特点核电项目作为现阶段唯一需要由国务院核准的能源领域投资项目，具有投资数额大、建设周期长、安全质量高、专业技术强、接口管理多、涉及范围广等主要特点。
作为核电项目工程建设的重要组成部分，核电项目前期工作的聚焦点主要是核电厂址的筛选和确定以及围绕厂址开展一系列相关的可行性论证工作；在拟建厂址取得国家及地方有关主管部门的行政许可后开展各项工程准备工作，申请并获得国务院核准，最终取得国务院民用核设施安全监管部门颁发的建造许可证，实现核岛底板浇筑第一罐混凝土（ＦＣＤ）的目标。
2核电站前期工作主要内容2.1项目策划阶段（1）厂址普选。
项目策划阶段主要工作之一为厂址普选并出版厂址普选报告。
按照《核电厂厂址选择安全规定》（HAF101）以及核安全导则中的HAD101/01-12的要求，厂址普选由业主单位（或投资方）委托有资质的设计单位对指定的区域进行勘察与厂址普选工作。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点核电工程项目前期工作是指在核电工程项目实施前的准备阶段，包括项目调研、立项申报、可行性研究、初步设计等各项工作。
在核电工程项目前期工作中，进度控制是非常关键的，它直接关系到项目是否能够按时启动和顺利进行。
下面是核电工程项目前期工作进度控制的要点。
一、制定详细的项目计划在核电工程项目前期工作中，制定详细的项目计划是很重要的一步。
项目计划应该包括项目的各项任务、工作内容、工作时间、负责人等。
制定详细的项目计划可以有助于更好地掌握项目的进度情况，及时发现和解决问题。
二、明确各项任务的关键路径在制定项目计划的还需要明确各项任务的关键路径。
关键路径是指在整个项目中，影响整体进度的最长的路径。
在核电工程项目前期工作中，找到关键路径可以帮助项目团队更好地掌握项目的进度情况，并加强对关键任务的管理和控制。
三、建立健全的沟通机制在核电工程项目前期工作中，建立健全的沟通机制是非常重要的。
项目团队成员之间应该保持良好的沟通，及时交流信息，共同解决问题。
项目团队还应与项目管理部门、相关单位和专家进行充分的沟通，获取及时的技术支持和资源保障。
四、加强对关键节点的管理和控制在核电工程项目前期工作中，存在一些关键的节点，如项目调研、立项申报、可行性研究等。
对于这些关键节点，应该加强管理和控制，确保任务按时完成。
还应及时发现和解决问题，避免影响项目的进度。
五、强化风险管理和控制在核电工程项目前期工作中，存在一定的风险，如技术风险、市场风险等。
项目团队应该加强风险管理和控制，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
六、合理分工和资源配置在核电工程项目前期工作中，需要进行大量的任务和工作。
为了保证项目的进度，应该合理分工和资源配置，确定每个成员的工作职责，确保各项任务有序进行。
七、定期进行进度检查和评估在核电工程项目前期工作中，应该定期进行进度检查和评估，及时了解项目的进展情况。
通过进度检查和评估，可以更好地发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
核电工程建设进度控制的关键路径
核电工程建设进度控制的关键路径摘要：关键路径管理的思路就是将影响工程进度的核心问题和项目提取出来，并进行分析和优化，以此缩短工期和降低成本。
因为关键路径的特征决定其是影响工程的核心问题，之所以成为“关键”就是可以通过对此优化来缩短工期，简化管理，所以在庞大复杂的工程中可以起到较好的效果。
关键词：关键路径核电工程路径分析优化工期一、进度控制基础上的关键路径建筑工程项目随着规模的扩大，其子项目的数量不断增加，由此形成了一个庞大的网络化管理对象。
这就给管理带来巨大的难度，按照管理的思路对工程的进度管理就成为了管理的一个重要路线。
而关键路径管理则成为了一个重要的控制进度的管理方式。
在此种需求下关键路径管理就在解决类似问题的过程中逐步形成，究其本质关键路径就是以时间为轴线，将工程中需要最长时间和最多活动的项目做为关键，并以此为核心设计施工组织和管理的进度控制管理模式。
其管理的特点是：关键路径上的活动持续的时间将决定整个建筑项目的工期，关键路径上所有进度的时间总和就是项目最终工期；关键路径上的任意一个活动都是决定工程的关键，其中任何一个活动的延期都将直接影响工程的进度；关键路进行是可以相对变化的。
在采用某种技术组织措施之后，有可能改变改变关键路径的地位，而使之成为非关键路径。
二、核电工程中进度控制的关键路径核电工程是一个较为复杂的工程系统，其建筑的每个环节都需要按照严谨的时间进度来控制，此种控制与质量、安全、成本都息息相关。
而引入关键路径的管理方式可以有效的将施工的关键点提取出来，利用对其合理而严格的管理，提高整体工程的管理效率，优化管理体系，做到重点突出。
下面就以核岛安装为例进行说明：1、核岛安装关键路径核岛安装的关键路径设定和管理，根据工程量、土建、联合调试的需要和关键设备的具体分布，可以将其设定为四个路径：1）路径涉及的项目：主要回路/蒸汽系统1号机组吊环牛腿的安装+轨道装配-穹顶安装-龙门吊车的设置+测试-吊环装配+测试-主要回路设备和管道的定线和安装-该区域的主要供水管线安装-区域内的蒸汽系统管道安装-区域附属管道安装-常规岛安装-蒸汽发生器安装-联合测试。
工程进度管理中的关键路径分析
工程进度管理中的关键路径分析在工程项目的实施过程中，进度管理是至关重要的环节。
通过合理的进度管理，可以有效地控制项目进展，保证项目按时完成。
而关键路径分析是一种常用且重要的工具，用于确定项目的关键路径，从而有针对性地进行管理和优化。
本文将探讨工程进度管理中的关键路径分析方法及其应用。
一、关键路径分析的基本概念关键路径指的是项目中最长的一条路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在项目中，任何延误发生在关键路径上的活动都会直接影响项目的整体进度。
因此，通过明确和管理关键路径，可以避免项目延误，提高项目进展的可控性。
二、关键路径分析的方法1. 网络图绘制关键路径分析通常以网络图的形式进行展示。
网络图由活动节点和活动路径组成，节点表示项目中的具体活动，路径表示活动之间的依赖关系。
在绘制网络图时，需要准确地识别活动之间的先后顺序和关联关系。
2. 活动持续时间估算在关键路径分析中，需要为每个活动估算持续时间。
持续时间的估算可以根据以往类似项目的经验数据、专家意见或模型推算等方法进行。
准确的活动持续时间估算是关键路径分析的基础，对项目的整体进度有着重要的影响。
3. 确定最早开始时间与最晚开始时间在关键路径分析中，需要确定每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间指的是在不考虑前置活动的条件下，活动可以开始的最早时间；最晚开始时间指的是保证整个项目时间不延误的情况下，活动必须开始的最晚时间。
通过计算最早开始时间和最晚开始时间，可以找到关键路径上的活动。
4. 确定总项目时间与自由时差在关键路径分析中，还需要确定整个项目的总时间和各个活动的自由时差。
总项目时间即是关键路径上的所有活动持续时间之和，而自由时差是指活动可以延迟的时间，而不影响整个项目的总时间。
自由时差为零的活动即是整个项目的关键路径。
三、关键路径分析的应用1. 进度压缩通过关键路径分析，可以准确地识别出项目的关键活动和关键路径。
在项目实施过程中，可以采取一系列措施，如资源调配、任务分解、进度优化等，对关键活动进行压缩，从而缩短整个项目的总时间。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点摘要：核电工程项目前期工作是一项比较强的工作，项目前期工作的进度控制影响整个核电工程项目的质量。
核电工程的建设数量越来越多。
要想在不影响施工进度的情况下确保施工质量不受影响，需要相关单位根据自身实际情况来对工程做出全方位的控制管理。
对于核电工程而言，施工进度管理是其中较为重要的一个环节，建设单位要对其加大重视力度，并且结合自身发展情况对此进行优化更新，确保工程能够如期完成。
关键词：核电工程；工作进度；控制要点引言国内核电站建设前期工程受国家政策及国家监管影响，在核电前期的进度控制中经常出现不确定因素多、整个项目准备时间长、为尽快推动项目落地部分工作时间非常短的现状。
根据项目的实际情况，核电站建设前期工作的关键路径也经常发生变化，致使核电项目前期工作非常难以控制。
另外，核电项目前期准备的时间长短直接影响项目的总工期、总造价、及核电本身的安全与质量。
为此做好核电项目前期进度控制工作对核电建设意义重大。
1核电施工进度控制分析的意义一般而言，在工程实际开展前，建设单位都需要在事前制定出相应的施工方案，为工程的开展提供科学依据。
为了确保工程能够如期完成，相关单位也会在事前制定出进度计划，为工程建设提供相应保障。
如发生工期违约，必然会造成资金超期占用增加利息成本、人机成本增加，以及受到索赔等现象的发生，最终导致该工程项目上的预期效益无法实现，甚至损害企业在市场的信誉及形象。
施工进度控制是合理获得良好经济效益的直接手段，同时也能够给工程的顺利完成提供保障。
故此，相关建设单位要加大对于工程进度控制措施，并且以项目整体为发展依据，为其设计出合理的进度规划方案，将工程质量、施工成本等内容相结合，制定出更加优质的进度管理措施，在确保工期不受影响的同时进一步优化施工质量。
2核电工程施工进度控制现状2.1核电工程建设方案制定不完善在工程建设中，施工进度管理方案是确保工程顺利开展的重要标准，其能够为建设工程提供有力依据。
核电工程建设进度控制的关键路径分析
核电工程建设进度控制的关键路径分析摘要：文章以某核电工程为例，分析研究核电工程建设进度控制关键路径。
研究结果显示，核电工程建设进度控制关键路径包括：一是核岛土建，二是核岛安装，三是单系统调试，四是联合调试。
其中，核岛土建进度控制关键路径是：一是厂房主体施工，二是预应力张拉，三是重点区域的移交，四是关键接口的移交。
核岛安装的进度控制关键路径为：一是冷态调试，二是单系统调试，三是联合调试。
关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径不同的核电工程特点不同，建设进度控制的关键路径也就会有所不同，在建设核电工程时可以合理的借鉴和参考其他核电工程进度控制关键路径，提高核电工程建设质量，降低核电工程建设成本。
1核电工程核岛土建进度控制的关键路径分析1.1核电工程土建主体进度控制关键路径土建工程进度控制的关键路径是：一是厂房主体建设，二是预应力拉张工程。
在核电工程建设过程中，对土建工程安装有较大影响的因素有：一是房间的移交，二是土建接口的移交。
对此，在土建工程建设中不仅要对厂房主体进度进行控制，还需要对接口的移交进行控制，特别是在土建工程安装初期，移交工作量非常大。
厂房主体是土建工程施工的关键环节，厂房主体的施工阶段有：一是负挖，二是地质检查，三是防水层施工，四是筏基施工，五是贯穿件安装，六是底板安装，七是混凝土施工，八是内部结构施工，九是环吊安装，十一是穹顶预制，十二是穹顶吊装，十三是预应力张拉工程。
其中，环吊支架安装已经成为环吊轨道安装的基础，安装人员一定要严格按照顺序进行安装。
预应力工程建设对于贯穿件的安装进度影响较大，也属于进度控制的关键路径。
1.2土建房间移交的进度控制关键路径土建房间移交建设已经成为土建接口安装的关键体现，以文章某市核电工程为例，该核电工程有土建房间1700个，在土建房间移交的过程中必须保证核岛安装的顺利开展，这也是核电工程建设的根本目的。
在土建房间移交进度控制过程中，必须要合理制定土建房间移交进度控制计划，加大土建房间移交建设力度。
核电项目管理中进度控制核心思路分析
核电项目管理中进度控制核心思路分析摘要：自工业革命以来，世界范围内的煤炭等资源的总量飞速下降，空气中二氧化碳、氟利昂等气体的排放量日益增多，对生态环境造成了严重破坏。
在这种社会背景下，人们对于新型能源的需求越来越迫切。
核能发电的广泛应用能够有效地解决资源稀缺和空气污染的问题，更好地贯彻可持续发展的理念，也能够起到缓解温室效应的作用。
同时，核电作为新型能源产业，能够保证电能的稳定持续供给，也能够促进国家的能源产业结构优化升级，从长远角度来看，更有利于国家经济的发展。
关键词：核电；项目管理；进度控制；核心思路近年来，国民生活和生产对能源的需求日益增加，同时，国家和社会对于环境保护和节能减排的要求也越来越高，而核能发电能够更好地满足发展需求，也能够减少污染，是未来我国能源发展的主要方向。
由于核电项目建设所需要耗费的时间周期较长且涉及的投入成本较高，这就需要相关人员在核电项目的管理工作中加强进度控制管理，以此保证核电工程项目的经济效益和工程质量。
一、相关概念（一）项目管理概念核电工程的项目管理主要由安全管理、成本管理和进度管理以及质量管理四个方面。
在进行项目管理的过程中，管理人员需要结合实际情况，建立科学的管理体系，对核电工程项目中的各个方面进行有效管理。
（二）进度控制的概念核电工程项目的进度控制是指在工程项目的施工中对各个环节的进度进行严格控制和管理，以此保证核电工程项目的建设工作能够按照约定的周期完成。
进度控制是能够体现核电项目管理水平的重要衡量标准之一。
进度控制不仅要做到对工程项目计划的合理编排，也要能够做到对具体施工过程中的各项工作进行周密的安排和管理，以此来保证项目工程能够在规定的时间之内完成，同时也能够避免由于赶工期而造成的质量问题。
二、核电项目管理中进度控制的原则分析核电项目工程所设计到的资金投入较多，且由于工程建设的时间周期较长，也在无形之中增加了项目所需的时间成本，同时，核电项目工程的建设所涉及的专业领域较广，流程环节较多，在进行工程作业时需要多个施工模式和工种共同进行，因此核电项目的管理工作格外重要。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点随着能源需求的不断增加，核电工程项目成为了当前能源行业发展的热点。
在核电工程项目的前期工作中，进度控制是十分关键的环节。
本文将对核电工程项目前期工作进度控制的要点进行详细介绍，以便工程项目管理人员能够更好地把控项目进度，确保项目顺利进行。
1. 项目立项阶段项目立项是核电工程项目的第一步，也是项目前期工作的起点。
在项目立项阶段，要对项目进行全面的规划和评估，包括项目的投资规模、建设周期、技术难点等因素的分析和论证。
要对项目的立项程序进行清晰的规划和安排，确保项目能够按时启动。
2. 前期工作筹备阶段在项目立项之后，需要进行前期工作的筹备。
这包括项目规划、选址、环评、设计、招投标等一系列工作。
在这个阶段，项目管理人员要根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表，对各项工作进行整体管理和协调。
4. 环评和选址阶段环评和选址是核电工程项目前期工作中的关键环节。
在环评和选址的过程中，需要对项目周边的环境进行全面的评估和调查，以确保项目的环保性。
还需要对项目的选址进行详细的研究和优化，确保选址的合理性和稳定性。
5. 设计和招投标阶段在项目前期工作中，设计和招投标是不可或缺的环节。
在设计阶段，要对项目的总体设计和细部设计进行全面的规划和设计，确保设计的合理性和完整性。
在招投标阶段，要对各项工程进行详细的招标和评标，确保工程施工的质量和安全性。
6. 进度控制的要点在核电工程项目前期工作中，进度控制是至关重要的。
为了确保项目能够按时并且高质量地完成，需要注意以下几个要点：（1）制定详细的工作计划和时间表在项目前期工作中，要对项目的整体进度进行详细的规划和安排，包括项目的各项工作内容、工作时间和工作人员的分工。
只有制定了详细的工作计划和时间表，才能更好地控制项目的进度。
（2）建立科学的进度考核制度在项目前期工作中，要建立科学的进度考核制度，对各项工作进行定期的考核和评估。
只有建立了科学的考核制度，才能更好地发现和纠正工作中的问题，确保项目的进度能够顺利进行。
核电工程建设进度控制的关键路径分析
核 动 力 工 程Nuclear Power Engineering第26卷 第5期 2 0 0 5 年10月V ol. 26. No.5 Oct. 2 0 0 5文章编号：0258-0926(2005)05-0514-05核电工程建设进度控制的关键路径分析石亮民，马立民，范 凯（中国广东核电工程有限公司，广东深圳，518124）摘要：以M310堆型为基础，结合大亚湾、岭澳工程的建设经验，研究核电工程建设进度控制的关键路径。
分析表明，核电工程建设的关键路径是核岛土建、核岛安装、与一回路冷态调试相关的单系统调试及联合调试。
对于核岛土建，关键路径在反应堆厂房主体土建施工、预应力张拉、重点区域的土建房间移交和关键土建/安装接口移交；对于核岛安装，有4条关键路径；对于调试，分为冷态调试相关的16个单系统调试和联合调试两个阶段。
关键词：核电工程建设；进度控制；关键路径 中图分类号：TM623 文献标识码：A1 概 述大亚湾和岭澳一期工程建设的实践证明，对于M310堆型，核岛土建、核岛安装、冷态调试相关的单系统调试和联合调试是整个核电工程现场施工的关键路径。
目前，岭澳一期和秦山二期已经竣工投产，研究其进度的关键路径，期望能对在建的同一堆型的岭澳二期和秦山二期扩建工程提供有益的参考，并对未来其它核电工程的进度控制起到借鉴作用。
2 核岛土建关键路径分析土建工程的关键路径是反应堆厂房主体土建工程施工和安全壳预应力张拉工程；对安装起直接制约的因素是房间的移交和土建/安装关键接口的移交。
在核岛土建施工中，仅对土建主体工程进行控制远远不够，控制的重点还应包括房间的移交和关键接口的移交；尤其在安装开工初期，大量关键区域和房间的移交会直接影响安装工作的全面展开和工程量点数的积累。
2.1 土建主体工程的关键路径反应堆厂房主体土建工程的施工是土建阶段的关键路径，主要的施工阶段分为：负挖→地质检查(NNSA)→防水层/廊道施工→筏基施工→EPP 系统贯穿件安装→钢衬里底板安装→钢衬里和筒体混凝土施工＋内部结构施工→环吊牛腿安装→23层混凝土施工/穹顶预制→穹顶吊装→穹顶砼→预应力张拉工程。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目通常采用EPC（设计、采购、施工）模式进行实施，在此模式下，进度控制策略是确保项目坚持时间表的关键因素之一。
其基本目的是确保项目实现预定的进度和目标，同时对项目进展进行实时监控和分析，以及及时采取必要的措施避免延误和预算超支。
本文将就核电项目EPC模式的进度控制策略进行分析和探讨。
首先，EPC模式下的进度控制策略需要在尽可能早的时间确定关键路径。
这是因为项目计划中的关键路径决定了项目中最关键的活动和其持续时间，进而影响整个项目的进度。
因此，在项目启动时，必须尽早确定关键路径，并指定计划的关键项目活动，以便检查项目的进展情况并在项目生命周期中引导项目进度。
其次，将进度计划书制定为可操作的任务列表也是EPC模式下成功的进度控制策略之一。
通常，进度计划书是由WBS（工作分解结构）组成的，而WBS由具体任务组成。
这些任务和工作包括了所需资源和时间，可实现计划的关键路径确定和任务时间表的编制。
将进度计划书制定为可操作的任务列表可以简化进度控制，方便项目经理监督项目进展、任务进展和绩效测量。
第三，项目进度控制策略应建立紧密的利益相关者关系。
项目中的利益相关者包括所有涉及到项目管理的利益相关者，例如政府、投资者、开发商、供应商、承包商、员工和社会。
建立紧密的利益相关者关系有助于确保项目实施过程中的有效沟通、协作和问题解决。
例如，可以定期组织项目团队成员、承包商、顾问和外部利益相关者的项目管理会议，共享进展情况和问题，并及时制定解决方案。
第四，必须持续监控和评估项目的进展情况。
在实施项目的过程中，必须随时监督关键项目活动和里程碑，以确保项目计划在规定的时间内完成。
这就需要实时生成项目状态报告，以便项目经理和其他利益相关者了解项目的整体进展情况。
例如，可以使用项目进度图、关键路径分析、资源利用率报告、质量报告等报告并根据报告详细分析进展情况，及时采取必要的措施解决潜在的问题和风险，以避免项目延迟和预算超支。
核电施工进度计划控制关键点及保证措施要点
核电施工进度计划控制关键点及保证措施要点发布时间：2021-06-09T06:31:16.647Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年6期作者：杜以连[导读] 电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。
在国家的支持下，核电项目的建设数量有了逐步提升。
中国核电工程有限公司江苏连云港 222042摘要：电力资源的重要性越来越突出，这也增加了国家对电力企业的支持，推进电力企业的进一步发展。
在国家的支持下，核电项目的建设数量有了逐步提升。
核电工程管理涉及的内容较多，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。
所以，相关部门应不断强化对核电施工进度管理工作的重视程度。
鉴于此，文章对核电施工进度计划编制要点以及具体的施工进度管理措施进行了研究，以供参考。
关键词：核电施工；进度计划；控制措施1核电工程施工进度管理工作概述核电项目施工进度计划通常实行全过程六级管理。
其中，一级计划即工程总体进度，是核电工程参建各方共同的进度目标；二级计划指按照设计、采购、建造和调试各阶段分别编制工程接口与协调进度；三级计划指各负责板块或承包商制订详细的工作进度计划并经总包商审查批准。
三级以下的计划分级主要取决于三级计划的详细程度及承包商计划管理体系，通常分为四级计划（6个月滚动计划）、五级计划（月计划）和六级计划（周或双周计划）。
在上述各级计划中，施工三级计划是施工合同的附件。
三级计划在满足二级计划的基础上将各项工程活动及活动之间的逻辑关系进行分解，使具体作业内容更明确和详细。
2核电施工进度计划编制要点 2.1编制依据在编制施工计划时首要的就是要对比招标文书，严格按照标书中规定的施工流程和进度计划的规定进行编制，在充分理解设计意图和设计的基础上，对施工总工期进行规划，科学合理的安排施工进度。
并根据施工单位自身的管理水平状况，对人力、物力、机器等资源进行合理配置，实现施工进度计划的可行性以及资源安排的充分性。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点核电工程项目前期工作是整个工程项目中非常重要的阶段，它的进度控制直接关系到后续工程进展的顺利进行。
在核电工程项目前期工作中，需要注意一些关键要点，以保证项目能够按时、按质、按量完成。
下面就来详细介绍一下核电工程项目前期工作进度控制的要点。
一、前期工作范围明确在核电工程项目前期工作中，要确保工作范围明确，不模糊不含糊。
要对项目进行全面的规划和布局，明确项目的工程量、工程范围、工程内容等，为后续工作提供一个清晰的目标和方向。
只有在工作范围明确的情况下，才能有效地进行进度控制。
二、前期准备工作做细做实在核电工程项目前期工作中，要做好前期准备工作，做细做实。
前期准备工作主要包括勘察设计、招投标、合同签订等工作，这些工作的质量和效率直接关系到后续工程的进展。
要加强前期准备工作的管理和监督，确保工作做实做细，为工程后续进展打下良好的基础。
三、前期工程进度计划合理安排在核电工程项目前期工作中，要合理安排前期工程进度计划，确保各项任务时间节点紧密衔接，避免出现时间空隙或重叠现象。
要根据实际情况合理确定工程进度计划，充分考虑各种不确定因素，确保计划的可行性和可靠性。
四、前期工程人员和资金投入到位在核电工程项目前期工作中，要确保工程人员和资金投入到位。
要根据项目的实际需要，合理配置工程人员，确保各项任务有人手可做。
同时要做好资金预算和控制工作，确保资金投入到位，保障工程的正常进行。
五、前期工程风险评估和控制在核电工程项目前期工作中，要进行全面的风险评估和控制工作。
要对项目的各个环节进行风险评估，找出可能存在的问题和隐患，制定相应的应对措施，确保工程进展过程中能够及时应对各种风险。
六、前期沟通协调工作加强在核电工程项目前期工作中，要加强前期沟通协调工作，做到信息畅通、协作配合。
要建立良好的沟通机制，及时传递各种信息，加强各方的协作配合，确保项目进展过程中各项工作能够有序进行。
七、前期工程质量把控在核电工程项目前期工作中，要加强工程质量把控，确保工程质量符合相关标准和要求。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目EPC（工程、采购和建设）模式是一种常用的核电项目实施方式，它将工程、采购和建设等各个环节进行整合，由一个主要承包商负责核电项目的总体设计和施工。
在核电项目EPC模式中，进度控制策略是确保项目按照时间计划顺利进行的关键因素之一。
本文将介绍核电项目EPC模式的进度控制策略。
核电项目EPC模式的进度控制策略主要包括计划制定、进度监控和变更管理三个方面。
首先是计划制定。
计划制定是核电项目EPC模式进度控制的基础。
在核电项目的计划制定中，需要制定详细的工作计划，包括总体进度计划、工作任务分解及工期计划等。
总体进度计划是对核电项目的整体实施过程进行安排，包括核电项目各个阶段、各个任务的开始时间、完成时间和关键路径等。
工作任务分解是将整个核电项目划分为若干个可管理的工作包，每个工作包包括具体的工作任务和完成时间。
工期计划则是将工作任务分配给各个工程单位，并制定详细的工作时间表。
通过制定详细的工作计划，能够确保核电项目按照预定的时间表有序进行。
其次是进度监控。
进度监控是核电项目EPC模式中的一个重要环节。
在进度监控过程中，需要及时掌握核电项目的实际进度，并与计划进行比对，发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。
核电项目的进度监控主要包括两个方面的内容，即实际进度的测量和进度偏差的分析。
实际进度的测量是通过各种手段有效地记录和测量核电项目的实际进度，并将其反馈给项目管理团队。
进度偏差的分析是将实际进度与计划进度进行比对，并根据进度偏差的情况进行分析，找出影响进度进展的原因，进而采取适当的措施进行调整。
通过进度监控，能够及时发现和解决项目进度上的问题，确保项目按照计划顺利进行。
最后是变更管理。
在核电项目的实施过程中，可能会出现一些无法预料的变化，如技术问题、设备故障、环境变化等。
这些变化都可能对核电项目的进度产生影响。
变更管理是核电项目EPC模式中必不可少的一环。
变更管理主要包括变更的识别、评估、批准和实施四个步骤。
核电工程项目进度控制要点
核电工程项目进度控制要点随着核能的应用越来越广泛，核电工程项目在国内也逐渐走向规范化与标准化。
而对于这些核电工程项目的进度控制，是一个至关重要的问题。
本文将对核电工程项目进度控制的要点进行阐述，并从计划、组织、监控三个方面来进行分析。
一、计划1.梳理核电工程项目的任务清单首先需要梳理核电工程项目的任务清单，包括工作范围、工作量、任务周期、任务名称等。
这些任务清单可以作为进度计划的基础，有助于对项目的整体进度进行掌控。
2. 制定详细的进度计划基于任务清单，需要制定详细的进度计划。
进度计划需要具体到每个任务的起始时间、截止时间、工作量、执行人员等信息，这些信息可以帮助项目管理者对任务进展状态的实际情况进行监控、调整。
3. 利用科技手段辅助进度计划制定与管理可以利用特定软件进行进度计划的制定与管理，这些软件可以自动生成甘特图、流程图等各种图表，有助于管理者更好地掌握整个项目的进展状态。
二、组织1. 招募专业技术人员核电工程项目属于高科技领域，对专业技术人员的需求量较高。
在组织过程中，需要招募一批经验丰富、技术水平较高的人员，他们能够对整个项目起到关键作用。
2. 建立切实可行的组织结构针对核电工程项目，建立切实可行的组织结构，包括实行职责与权利明确的管理措施、建立组织协调与沟通机制，定期进行组织评估等。
组织结构的建立能够有效地提高项目的执行效率、优化资源分配，并且有助于解决工作过程中的各种问题。
三、监控1.定期对项目进展状态进行监控在项目执行的过程中，需要进行定期的监控，明确各项任务的完成情况、时间进展情况等。
同时应及时对未完成的任务进行调整、追赶，保证项目进度不被影响。
2.持续优化项目管理针对发现的问题、改进的方向，需要进行不断的优化。
本着不断完善、不断提高的精神，优化项目管理，有效地提高项目整体效率。
3.采用专业的项目管理软件监控该软件能够对项目进行实时更新，定期统计各项任务的完成情况、时间进展情况等。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点发布时间：2023-03-15T07:33:48.406Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：孙俊[导读] 鉴于近几年经济的快速增长以及现代化的发展建设，特别是中国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和目标，核电是中国实现国家战略目标的不二之选。
中国广核集团公司广东省深圳市 518000摘要：鉴于近几年经济的快速增长以及现代化的发展建设，特别是中国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和目标，核电是中国实现国家战略目标的不二之选。
核电站的建设工程数量因此不断增加，国内核电业的增长将在未来一段时间迎来高速发展期和机遇窗口，但是考虑到此类重大工程的前期建设阶段受到国家政策以及监管的影响，因此容易面临各种不确定因素和外部条件对于进度控制产生的冲击。
加上此类工程项目本身准备时间较长和投入成本较高，为确保项目各项工作能够迅速落地，尽可能缩短项目周期，有必要关注核电工程项目前期工作进度的控制要点，落实前期进度控制工作，为此类项目后续工作的开展提供支持。
关键词：核电工程项目；前期工作进度；控制要点一、核电工程项目进行管理工作的相关特点核电厂是为供应大量能源而存在的核设施，其能够有效利用自持链式核裂变反应而进行能量释放，从而进行发电工作。
核电厂工作的本质是核能转变为热能，再通过热能来转变为电能。
通常在发电工作的过程中，会伴随着链式反应产生一定的放射性辐射。
因而，在对核电工程项目进行控制和管理时，最为基本的是要能够保证发电工作的安全性和稳定性。
特别是考虑到核安全对于环境的要求通常较高，而且公众对于辐射问题还具有很高的敏感性，在进行核电工程项目时会基于核安全基本保障，对安全质量管理工作提出很高的要求。
通常情况下，核电工程项目是指一个完整的核电厂项目，其包含的范围一般是核岛、常规岛、BOP及电厂配套设施等部分。
从另一个维度上，核电工程建设又包含了项目前期、项目设计、施工、调试等等环节。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略核电项目的EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是指整个核电项目从设计到采购再到施工的全过程管理模式，可以有效地控制项目的进度。
下面是核电项目EPC模式的进度控制策略。
1. 建立详细的项目计划：在项目启动阶段，要建立一个详细的项目计划，包括工期、任务分解、人员安排等。
通过合理地安排项目活动顺序和工期，能够提前预估项目的进度，减少延误风险。
2. 分阶段管理：核电项目通常是一个长期的、大规模的工程项目，可以将其分成若干个阶段进行管理。
每个阶段都有具体的工作内容和交付物，可以对每个阶段进行独立的进度控制，确保每个阶段都按计划完成。
3. 建立里程碑节点：在项目计划中确定一些关键的里程碑节点，例如设计完成、采购完成、施工完成等。
通过对这些里程碑节点进行监控，可以及时发现和解决项目进度延误的问题。
4. 强化项目沟通和协调：核电项目是一个复杂的工程项目，涉及多个专业、多个团队的协作。
在项目执行过程中，要加强各团队之间的沟通和协调，确保信息畅通，问题得到及时解决，避免进度延误。
5. 风险管理：核电项目存在许多风险因素，例如技术风险、合规风险、天气风险等。
要建立完善的风险管理体系，对各种可能的风险进行评估和控制，提前采取相应的防范和应对措施，减少对项目进度的影响。
6. 监控和评估：对项目进度进行实时监控和评估，及时掌握项目的进度情况。
可以通过进度报告、会议、进度图表等方式，对项目的进度执行情况进行反馈，及时发现偏差并采取措施调整。
7. 应对延期的应变措施：如果项目出现延期情况，要及时采取相应的应变措施，例如增加人力资源、优化工作流程、调整任务分配等。
同时要与项目相关方进行沟通和协商，共同解决问题，保证项目能够顺利进行。
核电项目EPC模式的进度控制策略需要建立详细的项目计划，分阶段管理，建立里程碑节点，加强沟通和协调，管理风险，监控和评估项目进度，采取应变措施来应对项目延期情况。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点1. 引言1.1 前期工作的重要性前期工作在核电工程项目中至关重要，它直接影响着项目后续的进展和成功。
前期工作阶段是项目的基础阶段，包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、选址和取得施工许可等工作，这些工作的质量和效率直接影响着整个项目的进度和成本。
如果前期工作不够扎实和完善，将给后续的工作带来巨大的风险和挑战，甚至可能导致项目失败。
前期工作阶段是项目管理和风险控制的关键时期。
通过前期工作的深入和全面调研，可以充分了解项目的现状和潜在风险，有针对性地制定有效的管理和控制措施，避免因为疏漏和错误带来的不必要损失。
前期工作还可以帮助项目团队建立起有效的沟通和协作机制，确保各个环节都能有序连贯地推进。
前期工作的重要性主要体现在对项目进度、成本、风险和管理的综合影响。
只有确保前期工作的质量和进度，才能为项目的顺利实施打下坚实的基础，确保项目的成功和效益。
在核电工程项目中，重视前期工作的重要性，加强前期工作进度控制至关重要。
1.2 进度控制的意义进度控制是核电工程项目前期工作中至关重要的一环。
它对项目整体进展和成本都具有重要影响。
通过有效的进度控制，可以确保项目按时完成，避免因进度延误导致的额外成本和资源浪费。
进度控制还有助于提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按照既定计划顺利进行。
在核电工程项目中，进度控制更是刻不容缓的重要任务，因为核电项目涉及到很多复杂的技术和环境因素，一旦出现进度延误可能会对项目的安全性和稳定性产生重大影响。
通过有效的进度控制，可以及时发现和解决问题，保障项目的顺利进行，确保项目能够按质按量按期完成。
在核电工程项目中，进度控制也是提高核电工程项目管理水平和技术水平的重要手段，有助于提高项目的竞争力和可持续发展能力。
进度控制的意义不仅是对项目本身的保障，更是对整个行业的发展和进步的推动。
2. 正文2.1 项目可行性研究阶段的进度控制要点在项目可行性研究阶段，进度控制是确保项目能够按时完成的关键。
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目EPC模式的进度控制策略在核电项目EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式中，进度控制是项目管理的重要方面。
核电项目的规模庞大，复杂度高，进度控制的策略对于项目的成功实施至关重要。
下面将介绍核电项目EPC模式的进度控制策略。
1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定详细的项目计划是进度控制的第一步。
该计划应该包含项目的主要里程碑和关键任务，以及每个任务的时间安排和责任人。
通过详细的项目计划，可以对项目进度进行合理的规划和控制。
2. 追踪任务完成情况：在项目执行过程中，对项目计划中的任务完成情况进行追踪是进度控制的主要手段之一。
通过与实际情况的比较，及时发现任务的延误或提前完成，并采取相应措施进行调整，以保证项目进度的按时进行。
3. 制定风险应对计划：核电项目存在大量的风险因素，如设计变更、物资供应延迟、施工困难等。
在进度控制中，制定风险应对计划是非常重要的。
通过提前分析和评估项目的风险，并制定相应应对策略，可以在风险发生时迅速应对，减少对项目进度的影响。
4. 加强沟通与协调：在核电项目EPC模式中，各个参与方之间的沟通与协调至关重要。
进度控制需要各个参与方密切合作，及时共享信息，解决问题并做出决策。
建立有效的沟通机制，加强协调配合，可以提高项目进度控制的效率和准确性。
5. 设立项目进度评估指标：在进度控制中，设立项目进度评估指标可以帮助及时了解项目进展情况，并进行有效的监控和控制。
常用的进度评估指标包括进度偏差、关键路径、里程碑完成情况等。
通过不断跟踪和评估这些指标，可以对项目进度进行准确定位和控制。
6. 采取适当的措施进行进度调整：在核电项目中，有时候无法避免一些外部或内部因素导致项目进度的变化。
在这种情况下，必须采取适当的措施进行进度调整。
对任务的优先级进行重新排列，增加资源投入，加快施工进度等。
7. 保证质量与安全：在核电项目EPC模式中，质量和安全是至关重要的因素。
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表 １ 土建／安装的关键的接口
Ｔａｂｌｅ １ Ｃｉｖｉｌ／Ｅｒｅｃｔｉｏｎ Ｋｅｙ Ｉｎｔｅｒｆａｃｅｓ
土建／安装关键接口
移交时间 （相对第一罐砼的月数）
１Ｗ２３９ 龙门架移交安装
８１， ０００ ４１， ０３７ ８９０， ３６２ １００， ８０３ １２６， ８５５ １１， １５４ ７１２， １９５ １０２， ４６１
１６２， ０００ １２７， １７７ ２， ６７７， ０４８ ２９６， ２４２ ３０５， ６９４ ５５， ４４９ １， ８３７， ５５０ ２６７， ７３９
３．２．３ 关键路径之三 化容／低压安注／安 （ＲＣＶ２） 核取样系统 用于冷试部分（ＲＥＮ１）
全喷淋系统／乏燃料系统 １Ｒ５５ 区喷淋管 和上充泵房应急通风系统（ＤＶＨ）
道安装 １Ｗ０９ 区 １ＰＴＲ００１ＢＡ 大罐安装
这条关键路径主要受安全壳预应力张
１Ｋ０２ 区管道（安注系统）安装 １Ｋ１０ 区设备 拉的影响 且与主回路安装接口较多 另
２．１ 土建主体工程的关键路径 反应堆厂房主体土建工程的施工是土建阶
段的关键路径 主要的施工阶段分为 负挖 地 质检查（ＮＮＳＡ） 防水层／廊道施工 筏基施工
图 １ 主体土建工程关键路径示意图
Ｆｉｇ． １ Ｃｉｔｉｃａｌ Ｐａｔｈ ｆｏｒ Ｍａｉｎ Ｃｉｖｉｌ Ｗｏｒｋ
２．２ 土建房间移交的关键路径
中国广东核电工程有限公司 广东深圳 ５１８１２４
摘要 以 Ｍ３１０ 堆型为基础 结合大亚湾 岭澳工程的建设经验 研究核电工程建设进度
控制的关键路径 分析表明 核电工程建设的关键路径是核岛土建 核岛安装 与一回路冷
态调试相关的单系统调试及联合调试 对于核岛土建 关键路径在反应堆厂房主体土建施工
房通风系统（１ＤＶＳ） 重要厂用水系统（１ＳＥＣ） 设 区域 Ｒ５５ 区管道的安装是穹顶吊装的前提条件
备冷却水系统－Ａ Ｂ 列（１ＲＲＩ１ １ＲＲＩ２） 设备冷 ３．２．４ 关键路径之四 余热导出／高压安注系
却水系统－共用部分（１ＲＲＩ３） 消防水分配系统－ 统 ９Ｎ０８ 区化学容积控制系统设备安装 １Ｗ１３
岭澳一期核岛安装分为 １０ 个机电安装
包（ＥＭ 包） 安装工程量参照法国模式 以
工程量 点 为单位计算 此处一个点值
相当于 １ 个法国工人 １ｈ 的工作量 岭澳一
期 １ 号机组核岛各 ＥＭ 包安装的 ＧＥＤＥＬ 点数
见表 ２
从表 ２ 可以看出 核岛安装主要的工作
是 ＥＭ４ 辅助管道及 ＥＭ８ 电气设备的安装
给电气厂房供水部分（９ＪＰＤ１／３） 电站污水系统－ 区管道安装 １Ｒ５２／１Ｒ７０／１Ｒ８０／１Ｒ９０ 区域管道安
泵房部分（１ＳＥＯ１） 核岛除盐水分配系统－１ 号机 装 和主回路相关的管道安装
（９ＳＥＤ１） 设备冷却水房间通风系统（１ＤＶＩ）和化学
涉及系统有 电站污水系统 电气厂房部分
试剂注射系统－ＲＲＩ 和 ＤＥＧ 系统部分（ＳＩＲ１） （１ＳＥＯ２） 核 岛 除 盐 水 分 配 系 统 １ 号 机
涉及系统有 反应堆厂房吊装系统 （１ＤＭＲ） 反应堆冷却剂系统 核回路冲洗 和冷试部分（１ＲＣＰ） 余热排除系统 主要部
分及安全阀连接部分（１ＲＲＡ１ １ＲＲＡ２）和 １ＥＡＳ（安 全壳喷淋系统）
这条关键路径与土建工程的主关键路径紧密 相连 环吊牛腿移交安装 是此关键路径最重要 的土建和安装接口 环吊吊装完成是穹顶吊装的
其中 环吊支架安装完成是环吊轨道安装的 前提条件 由于环吊安装工期紧 支架安装成为 关键的土建／安装接口 预应力张拉工程对反应堆 厂房贯穿件的安装影响较大 也处于关键路径 另外 龙门架的安装是龙门吊安装开工的前提条 件 龙门架的安装处在关键路径上
主体土建工程关键路径如图 １
作用
２ 核岛土建关键路径分析
从工程量和技术难度角度分析 核岛安 装的关键工作包应为 ＥＭ２ ＥＭ４ 和 ＥＭ８ 前者技术难度最大 后两者重点关注工程 量 尤其在进行进度优化 工期压缩时 ＥＭ４ ＥＭ８ 的矛盾将更加突出
３．２ 核岛安装的四条关键路径剖析
根据核岛安装工程量的分析 土建房间 移交的固有特性 联合调试的系统需求关 系和 Ｍ３１０ 系统及设备的具体分布 可以将 核岛安装的关键路径归结为 ４ 条 ３．２．１ 关键路径之一 主回路／主蒸汽系 统 １ 号机组环吊牛腿安装＋轨道安装 穹 顶吊装 龙门吊车安装＋试验 环吊安装＋ 试验 主回路设备和管道安装 １Ｒ５３ 区主 给水管线安装 １Ｒ５４ 区主蒸汽系统管线安 装 １Ｗ１０ 区管道安装 常规岛安装 蒸汽 发生器 试验
４ 条关键路径所占的工程量统计见表 ３ 由 表 ３ 可见 第一条关键路径比较明显 并受到重 视 关键路径二 三 四主要涉及辅助管道安装 管线复杂 工程量大 因而不易发现 对于核岛 安装工期优化的措施 需要全面考虑上述 ４ 条关 键路径 而不是其中的某一条
万方数据
石亮民等 核电工程建设进度控制的关键路径分析
２．７５％ ２．１６％ ４５．３９％ ５．０２％ ５．１８％ ０．９４％ ３１．１６％ ４．５４％
ＥＭ１０
小于 ４０ｔ 的吊车安装
８９， １０８
３９， ７４８
１２８， ８５６
２．１８％
合计
３， ７７２， １４０
２， １２５， ６１５
５， ８９７ ７５５
１００．００％
器的安装和安全壳打压试验的准备工作
核清洁工期为 ２ 个月左右 时间较短 现
场协调难度大 在工程管理和计划编制过
程中 必须高度重视 保证足够的工期
核清洁能否顺利完成直接影响安全壳打压
试验的开始
３ 核岛安装的 ４ 条关键路径
核岛安装关键路径如图 ２ ３．１ 核岛安装工程量的分布介绍
第 26 卷 第 5 期
核动力工程
Vol. 26. No.5
2 0 0 5 年 10 月
Nuclear Power Engineering
Oct. 2 0 0 5
文章编号 ０２５８－０９２６（２００５）０５－０５１４－０５
核电工程建设进度控制的关键路径分析
石亮民 马立民 范 凯
前提 安装的主要设备为主回路设备和主蒸汽供 氢氧化钠回路（１ＥＡＳ２） 安全壳喷淋系统 反应堆
应系统 技术难度最大
厂房部分（１ＥＡＳ３） 安注系统－Ａ 列（１ＲＩＳ１） 安注
３．２．２ 关键路径之二 设备冷却水系统 １ 号机 系统 硼注箱（１ＲＩＳ４） 安注系统 反应堆厂房地
泵房安装 １ＧＡ 廊道混凝土管道安装 ９Ｌ８２ 区混 坑（１ＲＩＳ５） 化学试剂注入系统（１ＳＩＲ１） 安全壳
预应力张拉 重点区域的土建房间移交和关键土建／安装接口移交 对于核岛安装 有 ４ 条关
键路径 对于调试 分为冷态调试相关的 １６ 个单系统调试和联合调试两个阶段
关键词 核电工程建设 进度控制 关键路径 中图分类号 ＴＭ６２３ 文献标识码 Ａ
１ 概 述
大亚湾和岭澳一期工程建设的实践证明 对 于 Ｍ３１０ 堆型 核岛土建 核岛安装 冷态调试相
ＥＭ４ 的工程量占整个工程量的 ４５ 以上
ＥＭ８ 工程量占 ３０ 以上 在计划编制和工
期压缩时需要重点考虑 另外 ＥＭ４ 系统交
工前须完成 ６３２ 个回路的
图 ２ 核岛安装关键路径示意图
Ｆｉｇ． ２ Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｐａｔｈ ｆｏｒ Ｎｕｃｌｅａｒ Ｉｓｌａｎｄ Ｅｒｅｃｔｉｏｎ
符合性检查和水压试验 这是 ＥＭ４ 特有的 工程量
土建工程的关键路径是反应堆厂房主体土
建工程施工和安全壳预应力张拉工程 对安
装起直接制约的因素是房间的移交和土建
／安装关键接口的移交 在核岛土建施工
中 仅对土建主体工程进行控制远远不够 控制的重点还应包括房间的移交和关键接 口的移交 尤其在安装开工初期 大量关 键区域和房间的移交会直接影响安装工作 的全面展开和工程量点数的积累
所占百分比
ＥＭ１
重型吊装设备安装
２０， ０００
２０， ０００
４０， ０００
０．６８％
ＥＭ２ ＥＭ３ ＥＭ４ ＥＭ５ ＥＭ６ ＥＭ７ ＥＭ８ ＥＭ９
主系统安装 辅助设备安装 辅助管道安装 通风系统安装 保温安装 现场制造罐安装 电气安装 仪表安装
８１， ０００ ８６， １４０ １， ７８６， ６８６ １９５， ４３９ １７８， ８３９ ４４， ２９５ １， １２５， ３５５ １６５， ２７８
这条关键路径主要是最终热阱和设备 （ＳＥＤ１）水池冷却和处理系统 罐（１ＰＴＲ１）
冷却水系统的安装 重要厂用水系统 （ＳＥＣ） 设备冷却水系统 共用部分（１ＲＲＩ３） 硼水
和设备冷却水系统（ＲＲＩ）可用是其它一些 补给系统 硼部分（１ＲＥＡ２）安注系统 硼
单系统调试的前提和基础
注 箱 （ＲＩＳ４） 化 容 控 制 系 统 下 泄 回 路
凝土管道安装 ９Ｎ８０ 区混凝土管道安装 ９Ｎ６０ 连续通风系统（１ＥＶＲ）和安全壳内大气检测系统
区设备和管道安装
（１ＥＴＹ）
涉及系统有 消防水生产系统（１ＪＰＰ） 重要
这条关键路径分布比较广 开工最早 进度
厂用水泵房通风系统（１ＤＷＳ） 安注和安喷泵电机 跟踪难度较大 Ｋ１０／Ｋ０２ 是核岛安装开工最早的
２２
环吊牛腿移交安装
１９
ＲＸ－４．６５ 米支撑具备安装条件
２０．５
Ｎ５７０ 吊车具备安装条件
２６
２．４ 核清洁
核清洁既是核岛土建工程的关键路径
也是整个工程的主关键路径 核清洁在冷