安全防护及文明施工措施、环境保护措施、苗木采购、进场、移植计划、木成活保证措施及养护计划

第九章安全防护及文明施工措施

一、安全防护措施

1、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。

安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。

2、编制项目安全文明施工方案

针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。

3、安全文明施工检查

定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。

4、现场施工管理规定

4.1物料管理

砖、砌块、钢模放稳固，高度不超过 1.5M。水泥化肥严禁靠墙码放。滤布、包装材料间隔码放。

4.2安全用电临时用电必须有方案，定期检查，记录存档。

电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线。配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好。电焊机设单独开关，外壳做接地保护。洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。

4.3机械管理

搅拌机：应建防砸防雨操作棚。打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。空压机：外漏旋转部分须有防护罩。剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。4.4进入施工区戴安全帽。焊工应使用面罩或护目镜。特种工种持证上岗，配戴劳保用具。

4.5了解现场用火规定，制定用火、防火措施。消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。

4.6施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。

4.7项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。

二、文明施工措施

1、总体思想

文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为确保本工程文明施工达到市级标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理体制中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准，处处有标准。为此制订以下文明施工措施：

1.1建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导

小组，全面负责施工现场的文明施工，实行现责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准文明工地。

1.2施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置列，做到整洁有序，并设置标签。

1.3车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。

1.4在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的调解和支持。施工路口设置警示灯，经告诫车辆和行人注意。

1.5工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。

1.6民工必须有三证（身份证、暂住证、计划生育证）。

1.7办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

2、认真处理与当地群众关系

我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对环境管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量停止使用大型机械，减少噪声，保证附近居民正常休息。

第十章环境保护措施

一、建立健全环境保证体系环保措施

1、本项目部将成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施，组织参加施工人员认真学习环保知识，共同搞好环保工作。

2、环境保护是我国的一项基本国策，本项目部将与业主联合协调，严格控制施工污染，减少污水排放、降低噪音污染。

二、制定防治和减轻水流、大气污染措施

1、施工废水、生活污水不随意排弃，按要求进行污水处理。

2、各类机动车辆完善排烟系统，减少大气污染。

3、做好废水排水工作，排入市政排水管道。

4、施工作业有时会产生灰尘，工地配备一定数量的洒水车，对施工区定时洒水，减少灰尘污染。为作业人员配备必要的劳保用品。

5、所有临时占地，在工程结束后，迅速拆除临时建筑，清理现场杂物后，恢复原状。

第十一章苗木采购、进场、移植计划

一、苗木采购计划

1、采购原则

公司各开发项目所需的基地不能提供的苗木实施由物资公司集中采购，物资公司分管领导、苗木管理部、招标采购部、及各区域（直属项目）公司相关人员参与，采购流程按照公司招采管理制度执行。

苗圃基地根据《苗木基地储存远期规划》（以下简称规划）、《苗木年度采购及储存计划》、《季度苗木采购计划》（以下简称计划）等

计划采购的苗木，通过公司正常的招采程序后，根据市场情况和季节不同可以自行组织采购，采购过程应公开透明，并符合公司招采管理制度。

2、采购流程

各项目需要，基地不能提供的苗木采购由苗木管理部牵头，物资公司分管领导、苗木管理部、苗圃基地、招标采购部、装饰景观部、各区域相关人员参加组成采购小组，考察完毕后，在考察询价表上会签确认，共同确定采购单位和品种及价格等。

基地根据规划和计划，需要采购的作为储存的苗木，由物资公司分管领导、苗木管理部、苗圃基地、招标采购部相关人员组成采购小组，考察完毕后，在考察询价表上会签确认，共同确定采购单位、品种及价格等。根据各项目需求采购后直接到项目的，苗木运输到指定项目后，由各项目负责验收。根据各项目需求采购后直接到苗圃的，苗木运输到指定苗圃后，由苗圃基地负责人及项目景观（园林工程师）工程师共同负责验收。苗圃基地根据《苗木基地储存远期规划》、《苗木年度采购及储存计划》、《季度苗木采购计划》等计划采购的苗木，运输到指定苗圃后由基地负责人会同园艺技术员共同负责验收。

二、苗木进场、移植计划

落叶树种的移植，除了要注意修剪地上部枝叶，使地下根系外表面积（或根量）与地上枝叶外表面积（枝叶量）相等，或枝叶外表面积略小于根系以外，还要注意移植的季节。休眠期移植，由于苗木处于生理休眠状态，生理机能较弱，对水分和养分的的消耗少，蒸腾量