某公司员工持股方案(11页)
某股份有限公司员工持股计划方案
某股份有限公司员工持股计划方案某股份有限公司员工持股计划方案随着企业的蓬勃发展，员工是企业最重要的资产。
为了吸引和保留优秀员工，企业需要制定具体的员工激励计划。
其中，员工持股计划是一种受到企业和员工广泛青睐的激励方式。
某股份有限公司在前期调研和分析的基础上，决定推出员工持股计划，旨在提高员工的归属感和士气，促进企业持续稳定发展。
以下是该公司员工持股计划方案的详细说明。
一、计划目标1.1 提高员工的归属感和士气，增强企业凝聚力和竞争力；1.2 激励员工为企业创造更大的价值和回报；1.3 培养员工的股权意识和长期发展理念；1.4 鼓励员工长期持有公司股票，增加股东稳定性。
二、计划实施方式2.1 参与资格：所有已签订正式劳动合同，且工作满一年及以上的员工均有资格参与员工持股计划。
外籍员工可以参与，但需要遵守中国国家股权管理相关规定；2.2 计划额度：员工持股计划资金总额为人民币1000万元。
员工购买公司股票的总额度根据公司最新股票市值的10%来确定；2.3 股票购买方式：该公司将股票交易进行两次，每次交易周期为半年，员工可以选择在任一交易日内按股份额度购买公司股票，股票采用公开竞价方式交易。
首次股票交易计划在本年度第二季度进行；2.4 购股款项来源：员工持股款项来自员工本人及公司提供的贷款，员工本人须支付至少50%的购股款项；2.5 股票锁定期：员工购买的公司股票在购买交易后需锁定至少3年，期满后方可自由转让；2.6 公司对员工持股计划所获收益所得在税收方面的扣除：依据中国国家税务总局规定。
三、方案管理3.1 管理机构：公司董事会设立员工持股计划管理委员会，由公司董事长亲任，委员会主要职责是决定员工持股计划购买的股票数量和方案的调整，监督股票交易等相关事宜；3.2 方案调整：如其他股东按照同等条件进行增持或减持，则员工持股计划购买的股票数量应相应调整；3.3 持股统计：公司应对所有员工持股数据进行定期统计和公示。
公司员工持股方案
职员持股方案Ver1.0目录第一章职员持股方案概述............................................................................. 错误!未定义书签。
一、资本运作战略构想........................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股基础理念........................................................................... 错误!未定义书签。
三、职员持股目标................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章企业股份结构..................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章职员持股方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、职员持股总额................................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股标准................................................................................... 错误!未定义书签。
员工持股计划方案
员工持股计划方案
目录：
1 简介
1.1 员工持股计划的定义
1.2 员工持股计划的意义
2 员工持股计划的设计
2.1 目标设定
2.2 股权激励形式选择
3 员工持股计划的实施
3.1 实施步骤
3.2 激励计划通知与沟通
4 员工持股计划的监督跟进
4.1 监督机制建立
4.2 激励效果评估
员工持股计划作为一种股权激励机制，旨在通过给予员工持有公
司股份的权益，激励员工更好地为企业发展贡献力量。
员工持股计划
的制定需要针对公司的实际情况和发展需求来设计，并且要考虑到员
工的参与意愿和激励效果。
对于员工来说，持有公司股份可以增加他
们对企业的归属感和参与感，进而激发他们更积极地为企业创造价值。
在设计员工持股计划时，首先需要明确设定激励的目标，确定激
励的范围和量化目标。
股权激励形式选择也是关键，可以根据公司的
实际情况选择股票期权、限制性股票或是股权奖励等形式。
在实施员
工持股计划时，需要明确具体的实施步骤，如何分配股权、员工参与
的条件和权限等，同时要做好激励计划的通知与沟通工作，确保员工
对激励计划有清晰的了解和认识。
员工持股计划的实施不仅仅是一个过程，更需要有一套完善的监
督跟进机制。
建立监督机制可以及时发现问题和纠正错误，同时要定
期对激励效果进行评估，看是否达到了预期的激励效果，从而不断优化和改进激励计划，促进企业和员工共同成长。
某公司员工持股分配方案(定稿)
XX公司管理人员及技术骨干持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展.2、以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划.二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股份制改造前,通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权.2、贯彻"效率优先、兼顾公平"的原则.由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱.三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民**国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权.四、员工股权分配1、条件界定.符合以下条件的人员纳入股权分配范围〕共91人〔：核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理<4名>、总裁特别助理、董事会秘书<合计11名>中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理<合计49名>核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员<合计12名> 核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师〕合计19名〔2、分配办法公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份[ ]万股整体变更设立股份公司.纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币[ ]万元,占公司注册资本的比例为[ ]%,股份制改造后折合股份[ ]万股.2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》.（1）核心管理层共11人,总分配股份为[ ]万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依据,具体分配办法如下：a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄<取整万股计算>.b.在总分配股份中提取约[ ]%合计[ ]万股作为岗位持股数,集团各中心总监及一级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,二级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,董事会秘书以[ ]万股为基数,并结合如下条件进行综合计算,但个人岗位持股最高不超过[ ]万股.□直接或间接管辖人数每达到[ ]人增加[ ]万股；□兼任多个<二个及以上>同级以上岗位职务的,每增加一个职位增加[ ]万股；□因公司发展需要特聘人员可以按最高额度分配.c.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为工作能力与业绩持股,分配办法如下：□事业部总经理以年销售额[ ]万元、年利润[ ]万元分配[ ]万股为基数<年销售额不足[ ]万元、年利润不足[ ]万元的,按实际完成比例配给>,销售额每增加[ ]万增加[ ]万股,最高不超过[ ]万股；<注：年销售额及利润以2011年经营数据为主要考量因素,2012年1—6月份经营数据作为参考调整.>□集团各中心总监、董事会秘书由总裁依据完成工作内容及实际绩效为考量因素进行分配,最低为[ ]万股.d.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,作为总裁调剂权进行分配.（2）中层管理人员[ ]人,总分配股份为[ ]万股,以[ ]股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以工龄、岗位职位及岗位技术含量为考量因素,具体分配办法如下：a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄.b.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为岗位持股分配,岗位持股分配以岗位职务为依据,各职位分配数量如下：c.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,由集团总裁进行调剂分配.（3）核心业务经理<含市场部经理>[ ]人,总分配股份为[ ]万股,分配办法如下：a.A业务量较大,是本次分配的重点,综合业务考评得分在前2位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评得分排在3位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评排在最末位按照[ ]万股配给,其余人员按[ ]万股配给；b.B业务量提升较快,市场经理按[ ]万股配给,综合业务考评得分前2位的业务经理按照[ ]万股配给；c.C、D小批量市场部业务量较小,且整体业务能力提升较慢,本次只分配给市场部经理,按照[ ]万股标准配给,但入职不满一年的按最低标准[ ]万股配给；<4>为E项目储备提拔的副经理及资深高级工程师等核心技术骨干共[ ]人,列入后备干部系列,总分配股份为[ ]万股,按照每人[ ]万股平均分配.3、未纳入本员工持股方案范围的,公司上市后将视时机采用股票期权激励方式,由公司与持股员工签订期权认购合同,约定在一定的期限内、完成一定绩效的前提下,由持股员工按事先约定的价格认购一定数量公司股票.此种方式可分配的股份数量可能会更多,具体每人可分配股份多少,由上市后的薪酬与考核委员会根据每一名持股员工的年度任务完成情况、管理水平、所负责部门的年度工作情况、创新能力等进行考核评分,来确定激励的股份数量.五、股本金来源为强化员工与企业的共同利益关系,强化股权激励的约束作用,购买上述股权的员工应以自筹资金认购.六、参与本员工持股计划的员工应作出的承诺参与本员工持股计划的全体员工应作出如下承诺：1.自其设立的合伙企业持有XX公司股权之日起<以工商变更登记完成之日为准>,在XX公司或其子公司的服务期限不少于六年,并服从XX公司及其子公司对其工作岗位和工作地点所作的安排,严格遵守XX公司及其子公司制定的各项规章、制度和劳动纪律.2.若XX公司申请首次公开发行股票并在A股上市,参与本员工持股计划的全体员工同意承诺,自XX公司股票上市之日起十二个月内,其设立的合伙企业不转让或者委托他人管理所持有的XX公司股份,也不由XX公司回购该部分股份；XX 公司股票上市期满十二个月后,其设立的合伙企业每年转让的股份不超过所持有的XX公司首次公开发行前已发行股份数的25%<如发生转增、送红股等,可减持数量相应调整>,至少减持四年方可减持完毕.法律、法规或证券监督管理部门对于其设立的合伙企业所持有的XX公司股份锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意其设立的合伙企业按照相关要求作出承诺；法律、法规或证券监督管理部门对于参与本员工持股计划的员工持有的合伙企业的财产份额锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意按照相关要求作出承诺.七、违约处理1、若持股员工出现如下情形之一,其应向股权出让方支付违约金,无需退出所间接持有的公司股权.<1>持股员工未满约定的服务年限,持股员工离职,不再为XX公司或其子公司员工的；<2>持股员工因受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等**违纪行为损害公司利益,或违反公司规章制度而被辞退,不再为XX公司或其子公司员工的.2、违约金的计算.<1>持股员工支付给股权出让方的违约金计算公式如下：违约金=归属于该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益×<1-该合伙人在约定服务期内累计工作时间÷约定服务期限×80%>.<2>该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益按照合伙企业转让XX公司股权收入与合伙企业原始取得XX公司股权成本的差额乘于该持股员工实缴出资比例的乘积,再减除个人所得税进行计算.该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益的计算公式为：溢价收益=<合伙企业转让XX公司股权收入-合伙企业原始取得XX公司股权成本>×该持股员工实缴出资比例-个人所得税.<3>XX公司进行现金分红,股权原始取得成本不进行除息调整.XX公司进行资本公积转增或送红股,股权原始取得成本须进行除权调整.3、违约金的支付时点和方式持股员工出现第七条第1款规定的情形后,应于合伙企业每次转让XX公司股票之日起三十日内,计算该次转让溢价收益应支付的违约金并支付；持股员工出现第七条第1款规定的情形前,合伙企业曾转让XX公司股票并取得溢价收益的,持股员工亦应追溯计算该部分溢价收益的违约金并在违约事项发生日起三十日内支付.持股员工应以现金方式支付给股权出让方.八、附件1.《甲合伙企业成员持股一览表》；2.《乙合伙企业成员持股一览表》.。
公司员工持股方案
十、变更与终止
1.本方案经股东会审议通过后实施，如需变更，须报股东会审议；
2.员工持股方案终止条件：公司发生重大事项、员工离职等。
十一、附则
1.本方案解释权归公司董事会；
2.本方案自股东会审议通过之日起实施；
3.如本方案与国家法律法规相冲突，按照国家法律法规执行；
公司员工持股方案
第1篇
公司员工持股方案
一、方案背景
为充分调动公司员工积极性，提高员工凝聚力和归属感，激发公司内部活力，同时分享公司发展成果，实现员工与公司的共同成长，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工持股方案。
二、方案目标
1.建立健全公司员工激励机制，提升员工工作积极性；
九、管理与监督
1.设立员工持股管理委员会，负责员工持股方案的实施、管理与监督；
2.员工持股管理委员会由公司高级管理人员、持股员工代表等组成；
3.员工持股管理委员会定期向公司董事会、股东会报告员工持股方案的执行情况；
4.员工持股管理委员会应建立健全内部管理制度，确保员工持股方案合法合规实施。
十、附则
1.本方案的解释权归公司董事会；
3.具体持股比例分配方案由公司董事会制定，并报股东会审议通过。
六、资金来源
1.员工持股资金来源于员工个人自筹；
2.公司可根据实际情况，为持股员工提供一定比例的无息借款；
3.员工持股资金不得来源于公司内部借款、集资等非法方式。
七ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ股份购买
1.员工购买股份的价格，参照公司最近一次外部融资的估值或公司最近一期经审计的每股净资产确定；
员工持股股权分配方案
员工持股股权分配方案员工持股股权分配方案一、方案背景在现代企业管理中，员工持股股权分配被认为是一种有效的激励手段，可以有效地提高员工的工作积极性和团队凝聚力，推动企业的发展。
员工持股股权分配方案通过让员工成为公司的股东，使得员工与企业的利益紧密结合，形成共赢的局面。
二、方案目标员工持股股权分配方案的目标是通过股权激励机制，激发员工的创业热情和主人翁意识，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和发展潜力。
三、方案设计1. 股权分配比例根据员工的职务、责任和工作表现进行综合评估，确定不同职级的员工持股比例。
高级管理人员和核心团队可以享受更高的股权分配比例。
2. 股权期权员工持股股权分配可以采用股权期权的形式，即员工在一定时间内可以按照约定的价格购买一定数量的公司股票。
这种方式既可以激励员工长期为企业发展贡献，又可以控制成本和风险。
3. 股权封锁期为了避免员工迅速抛售持股股权，影响企业的稳定发展，可以设置股权封锁期，即员工购买公司股票后一定时间内不得转让或出售。
封锁期的长度可以根据员工职务、贡献和持股比例的大小进行设置。
4. 分红和股息权员工持股股权分配可以享受股息权和分红权，即按照持股比例分享公司的利润。
这样可以进一步提高员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 股权回购和解约机制为了适应员工离职、退休等情况，企业应建立完善的股权回购和解约机制，以保证员工持股股权的合法性和有效性。
6. 股权激励宣传和培训为了让员工了解和理解员工持股股权分配方案的意义和机制，企业应组织相关的宣传和培训活动，提高员工对股权激励的认知和积极性。
四、方案实施1. 设立员工持股股权分配专项基金企业可以设立员工持股股权分配专项基金，用于购买员工持股股权、支付股权分红等相关费用。
2. 制定相关政策和文件企业应制定详细的员工持股股权分配政策和实施细则，并报经公司董事会审批。
3. 阶段性实施员工持股股权分配方案可以分阶段实施，先从高层管理人员和核心团队开始，逐步向其他员工推广和实施。
某公司员工持股方案设计
某公司员工持股方案设计背景介绍随着金融市场的不断发展，企业如何吸引人才成为了关键的问题之一。
一个好的员工持股方案既可以帮助员工实现资产的增值，同时也可以增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的积极性和创造性。
本文旨在探讨某公司员工持股方案的设计。
员工持股方案设计某公司的员工持股方案主要分为以下几个方面：1. 股份的发放公司将发放一定数量的股份给所有符合条件的员工，以表彰他们对公司的贡献，并提高其工作积极性和忠诚度。
发放的股份数量应该与员工的贡献程度成正比。
2. 权利的分配将所获得的股份进行额外的分配，将部分股份分配给影响力较大的员工，以鼓励他们在未来尽更多的努力为公司做贡献。
此举不仅能够激励员工，提高工作积极性、创造性，还能促进团队建设。
3. 股份的回购员工购买的股份，如某员工因为离职或者其他原因不可控的因素导致股份出现问题，公司应该有回购机制，在规定条件下，回购员工持股，并按照规定的方式进行赔付。
4. 分红机制公司在分红时，应该优先考虑股份持有者的利益。
公司可以根据员工持股的数量，在分红时分配不同的比例。
这样，员工持股的数量就不再是一纸空文，更多的员工就会投入到公司中，为公司创造更多的利益。
5. 股评机制在股票市场上，股票的价格波动很大，因此需要一个有鉴别力的机制来评估员工持有的股票的价值。
公司可以将其与某股票市场平均价相比较，根据差异的大小来确定股票的价值。
同时，公司可以设立一个股票交易平台，允许员工在平台上自由交易，促进市场的流通。
设计优势本公司的员工持股方案有以下的优势：1. 提高员工的忠诚度和积极性员工持股的方式不仅可以让员工更加深入地了解公司，对公司产生认同和归属感，充满工作的激情，而且也可以鼓励员工更加努力地工作，从而在保持公司的稳定发展的基础上不断推进公司的前进。
2. 优化员工资产结构员工持股方案的实行，在不断增加员工的资产同时，也激励员工更加重视和关注企业的发展，进而参与公司的经营工作，公司就能够充分利用员工来推动和实现自身的发展。
员工持股方案
员工持股方案一、有关政策规定1、《有关国有控股混合所有制企业开展员工持股试点旳意见》，2023年6月要点：（1）重要采用增资扩股、出资新设方式开展员工持股，保证国有资本处在控股地位。
（2）优先支持人才资本和技术要素奉献占比较高旳转制科研院所、高新技术企业、科技服务型企业（如下统称科技型企业）开展员工持股试点。
（3）员工范围。
在关键岗位工作并对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响旳科研人员、经营管理人员和业务骨干。
党中央、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命旳国有企业领导人员不得持股。
外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。
（4）员工出资。
员工入股应重要以货币出资，并按约定及时足额缴纳。
员工以科技成果出资入股旳，应提供所有权属证明并依法评估作价，及时办理财产权转移手续。
（5）试点企业、国有股东不得向员工免费赠与股份，不得向持股员工提供垫资、担保、借贷等财务资助。
（6）入股价格。
按照有关规定对试点企业进行财务审计和资产评估。
员工入股价格不得低于经核准或立案旳每股净资产评估值。
（7）持股比例。
员工持股总量原则上不高于企业总股本旳30%，单一员工持股比例原则上不高于企业总股本旳1%。
（8）股权构造。
实行员工持股后，应保证国有股东控股地位，且其持股比例不得低于企业总股本旳34%。
（9）持股方式。
持股员工可以个人名义直接持股，也可通过合作制企业、企业制企业、资产管理计划等持股平台持有股权。
（10）股权管理主体。
员工所持股权一般应通过持股人会议等形式选出代表或设置对应机构进行管理。
代表持股员工行使股东权利。
全文见附件12、《江苏省国有企业内部职工持股暂行措施》，1999年7月要点：（1）合用于国有企业改制设置旳股份有限企业、有限责任企业、股份合作制企业。
（2）职工股份可由职工本人以自然人身份直接持有，也可设置职工持股会集中管理持有。
（3）内部职工持股数额，应当根据企业规模和职工出资能力确定。
容许国有小企业内部职工持股总额占控股地位。
公司中层员工持股方案
公司中层员工持股方案一、方案概述为了激励公司中层员工更加积极地投入到工作中，提高工作积极性和创造力，同时增强员工的归属感和忠诚度，公司决定实施中层员工持股方案。
本方案旨在通过让员工持有公司股份，共享公司发展成果，共同促进公司的长期稳定发展。
二、持股对象本方案适用于公司中层管理人员及关键技术骨干，具体包括各部门经理、副经理、主管以及具备突出贡献的技术人员等。
持股对象应符合公司规定的资格条件，经公司审批后成为持股员工。
三、持股方式与股份来源1. 持股方式：员工持股采用公司股份的内部持有方式，员工通过持有公司股份，享有相应的股东权利和义务。
2. 股份来源：公司股份的来源为公司增资扩股或老股东转让。
通过增资扩股方式获取股份的，应符合相关法律法规的规定。
四、持股比例与数量1. 持股比例：员工持股比例根据员工的职位、工作年限、贡献等因素综合确定。
具体持股比例将根据公司实际情况和员工个人表现进行调整。
2. 持股数量：员工持股数量根据其在公司的职位等级和工作表现确定。
具体持股数量将根据公司实际情况和员工个人表现进行分配。
五、持股期限与转让1. 持股期限：员工持股期限一般为3-5年，具体期限根据员工职位等级和公司实际情况而定。
在持股期限内，员工不得私自转让股份。
2. 股份转让：员工在离职、退休或解除劳动合同等情况下，须按照公司规定办理股份转让手续，转让价格根据当时公司股价和市场情况协商确定。
六、权利与义务1. 员工在持股期间享有公司股东的权利和义务，包括但不限于参与股东大会、表决权、分红权等。
2. 员工在任职期间不得私自买卖股份，不得利用内幕信息谋取不正当利益，不得损害公司利益和其他股东的合法权益。
3. 员工在离职后，须按照公司规定办理股份转让手续，并归还公司提供的持股相关资料。
七、实施与管理1. 公司成立员工持股委员会，负责员工持股方案的实施与管理。
委员会成员由公司高层管理人员和持股员工代表组成。
2. 员工持股委员会负责制定具体的实施细则和管理办法，报经公司董事会审批后执行。
员工持股方案
员工持股方案第1篇员工持股方案一、方案背景为完善公司法人治理结构，建立长效激励机制，提高员工凝聚力和归属感，充分调动员工的积极性和创造性，进一步提升公司的市场竞争力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本员工持股方案。
二、方案目标1. 建立员工与公司共同发展的利益共享机制，使员工在为公司发展做出贡献的同时，分享公司发展成果。
2. 激发员工潜能，提高员工工作积极性和创新能力，促进公司核心竞争力的提升。
3. 增强公司凝聚力和稳定性，吸引和留住优秀人才，助力公司实现发展战略。
三、持股对象及条件1. 持股对象：公司正式员工，包括管理人员、核心技术人员、市场营销人员等。
2. 持股条件：（1）认同公司企业文化，具有良好的职业道德和敬业精神。
（2）在公司工作满1年以上，且年度绩效评价合格。
（3）无违法违规行为，未受到公司处罚。
四、股权激励方式本方案采用限制性股票激励方式，即公司向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，享有股票的收益权。
五、股票来源及数量1. 股票来源：公司向激励对象定向增发新股。
2. 股票数量：本次员工持股计划拟授予的限制性股票数量不超过公司总股本的5%。
六、激励计划的有效期及解锁期1. 有效期：本次员工持股计划的有效期为自授予日起计算，最长不超过10年。
2. 解锁期：限制性股票分三个解锁期，分别为授予日起满1年、2年、3年，每个解锁期解锁比例分别为30%、30%、40%。
七、授予价格及定价依据1. 授予价格：本次限制性股票的授予价格不低于股票授予公告日前20个交易日公司股票均价的50%。
2. 定价依据：参照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及公司股票市场价格，结合公司实际情况确定。
八、权利义务及约束机制1. 激励对象享有以下权利：（1）按照本方案约定的比例和条件解除限制，享有股票的收益权。
员工持股计划方案
员工持股计划方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工持股计划成为了吸引和激励优秀员工的重要方式。
通过持股计划，员工可以分享公司的成长和发展成果，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司和员工利益的一致化。
二、目的。
本持股计划旨在激励员工更好地参与公司的发展，提高员工的积极性和创造力，推动公司业绩的持续增长，实现公司和员工的双赢局面。
三、对象。
本持股计划适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
四、方案内容。
1. 股权激励对象。
本持股计划的对象为公司全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
持股计划将以股票或股权期权的形式进行激励，以激励员工更好地参与公司的发展。
2. 激励方式。
公司将根据员工的工作表现和贡献，设定相应的激励标准和激励比例，以股票或股权期权的形式进行激励。
激励对象将根据公司的业绩和员工的表现，获得相应的股票或股权期权，以分享公司的成长和发展成果。
3. 激励周期。
持股计划将设定激励周期，一般为一年或多年。
在每个激励周期结束后，公司将根据员工的工作表现和贡献，进行股票或股权期权的激励分配。
4. 激励条件。
员工需要满足一定的工作表现和贡献条件，才能获得股票或股权期权的激励。
公司将根据员工的工作表现和贡献，设定相应的激励条件和标准，以确保激励的公平和公正。
5. 激励效果。
持股计划的实施将激励员工更好地参与公司的发展，提高员工的积极性和创造力，推动公司业绩的持续增长。
员工将通过持股计划分享公司的成长和发展成果，增强对公司的归属感和责任感，促进公司和员工利益的一致化。
五、实施。
公司将设立专门的持股计划管理机构，负责持股计划的设计、实施和管理。
持股计划管理机构将根据公司的发展需求和员工的激励情况，不断优化和调整持股计划，以确保持股计划的有效实施和良好运行。
六、总结。
员工持股计划是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要方式，也是公司和员工利益一致化的重要途径。
公司将不断优化和调整持股计划，以激励员工更好地参与公司的发展，实现公司和员工的双赢局面。
企业员工持股计划书(标准版)
企业员工持股计划书（标准版）1. 引言尊敬的各位员工：为了推动公司持续发展，提高员工凝聚力和归属感，充分调动员工的积极性和创造性，根据我国《公司法》和相关规定，结合公司的实际情况，我们特制定本员工持股计划。
本计划旨在建立一种长期的激励机制，使员工与公司形成利益共享、风险共担的关系，共同实现公司的战略目标。
2. 持股计划的基本原则1. 公平公正：确保所有参与员工持股计划的员工在获取股权的机会、条件、权益等方面公平公正。
2. 自愿参与：员工参与持股计划完全基于自愿，公司不得强迫或变相强迫任何员工参与。
3. 风险自担：员工参与持股计划需自行承担投资风险。
4. 收益共享：员工持股计划收益与公司业绩挂钩，员工可分享公司发展带来的收益。
5. 长期激励：鼓励员工长期持有公司股权，以实现员工与公司的共同成长。
3. 持股计划的实施范围1. 参与对象：本计划适用于公司全体正式员工。
2. 持股比例：根据员工职务、工作年限、业绩等因素，确定各自的持股比例。
3. 股权来源：通过公司回购、增发新股等方式获取。
4. 股权分配：按照公平公正的原则，将股权分配给符合条件的员工。
4. 持股计划的实施步骤1. 成立员工持股计划管理委员会，负责持股计划的日常管理工作。
2. 确定参与持股计划的员工名单、持股比例等具体事项。
3. 签订股权代持协议，明确双方权利义务。
4. 实施股权激励，根据公司业绩和员工个人贡献等因素，适时调整股权分配。
5. 定期评估员工持股计划的实施效果，并根据实际情况进行调整。
5. 持股计划的退出机制1. 员工持股计划设立专门账户，用于存放和管理员工持有的股权。
2. 员工在离职、退休等原因退出公司时，按照事先约定的价格和方式处理持有的股权。
3. 员工持股计划终止时，根据实际情况对员工持有的股权进行处理。
6. 持股计划的监督与评估1. 设立独立董事组成的监督委员会，对员工持股计划的实施进行全程监督。
2. 定期对员工持股计划进行评估，以确保其持续发挥激励作用。
某公司员工持股方案设计
员工持股方案目录第一章员工持股方案概述 (2)一、资本运作战略构想 (2)二、员工持股的基本理念 (2)三、员工持股的目的 (2)第二章公司股份结构 (3)第三章员工持股方案 (3)一、员工持股总额 (3)二、员工持股原则 (4)三、员工持股资格 (4)四、员工持股方式 (5)五、员工持股分配 (5)六、员工持股管委会 (6)七、员工购股程序 (7)八、预留股权 (7)九、股权证明 (7)第四章股权管理及回购 (8)第五章解释权................................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章员工持股方案概述一、资本运作战略构想为了适应国内经济形势并满足企业快速发展的需求，XXX公司旨在轨道交通行业中占据更大的市场份额并实现持续发展。
为此，公司计划通过构建核心竞争力和进行资本运作来加速主营业务的成长。
为达成这一目标，公司拟采取以下策略：1. 实施员工持股计划，通过增资扩股方式吸纳员工股权。
此举旨在建立对人力资源的有效激励和约束机制，并适当集中内部股权，为引入新的投资主体搭建体制平台。
2. 通过增资扩股引入外部投资主体，初步解决公司扩张过程中的资金限制问题，建立规范的法人治理结构，为公司实现跨越式发展奠定坚实基础。
3. 改制为上市公众公司，进一步分散股权，以实现更广阔的战略发展。
二、员工持股的基本理念1. 构建企业利益共同体，确保劳动者、知识工作者、资本所有者以及企业经营者携手共创企业价值。
2. 打造企业命运共同体，通过员工持股计划，将员工、企业与股东紧密联系，共同承担企业未来。
3. 实现知识资本化，即认可知识创造者对其成果享有部分知识产权，并通过股份化和法人化途径体现其价值。
4. 扩展激励与约束机制，通过员工持股，确保杰出的管理、经营和技术人才得到相应的报酬，留住这些关键人才，以持续增强企业的竞争优势。
员工持股计划 方案
员工持股计划方案1. 引言员工持股计划是一种制度化管理方式，通过将公司股权授予员工，激励员工的积极性和归属感，促进公司的长期发展。
本文档旨在介绍一套完整的员工持股计划方案，包括计划的目的、实施步骤、激励机制以及相关注意事项等。
2. 目的员工持股计划的主要目的是激发员工的工作动力，增强员工的凝聚力和忠诚度，以及推动公司的长期稳定发展。
通过让员工分享企业的发展成果，员工将更积极地为公司创造价值，提高工作效率和创新能力。
3. 实施步骤3.1 设定目标在制定员工持股计划前，公司需明确自身的发展目标和未来预期。
只有明确了目标，才能确定员工激励的内容和标准。
3.2 确定股权分配方式公司可以采用多种股权分配方式，如按照员工在公司服务年限、岗位级别或绩效表现等进行分配。
根据公司的实际情况，选择适合的分配方式。
3.3 设定激励机制激励机制是员工持股计划的核心，通常包括以下几个方面： - 股权激励的时间和方式：确定员工手中的股权何时可以转化为现金或其他资产，并制定详细的操作流程。
- 股权转让规则和限制：明确股权转让时的限制条件，如是否可以自由转让、是否需要经过公司批准等。
- 股权回购机制：设定公司回购员工持有的股权的规则和条件。
3.4 员工培训和沟通在实施员工持股计划前，公司应向员工进行相关培训，让员工充分了解员工持股计划的意义、操作流程和注意事项。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答员工的疑问和反馈意见。
3.5 监督和评估建立监督和评估机制，及时发现和解决员工持股计划中的问题和障碍。
定期评估计划的执行情况，对计划的有效性和影响进行评估，及时进行调整。
4. 注意事项4.1 法律合规性在制定员工持股计划时，公司应遵守相关法律法规，确保计划合法合规。
特别是要关注劳动法和证券法等与员工持股计划相关的法律法规。
4.2 公平性和透明度员工持股计划应公平、公正、透明，避免因计划不公平引发员工不满和纠纷。
公司应向员工公开计划的制定原则、分配方式和激励机制，确保员工都能有机会参与计划，享受到相应的权益。
小公司员工持股方案
1.本方案适用于公司全体在岗正式员工。
2.以下员工不适用本方案：实习生、试用期员工、非全日制员工。
三、股权激励方式
1.限制性股票：公司向员工授予一定数量的限制性股票，员工在满足约定条件后，方可解除限制，成为完全股东。
2.股票期权：公司向员工授予股票期权，员工在行权期内按照约定价格购买公司股票。
6.行权：激励对象在行权期内，按照约定价格购买公司股票。
六、管理与监督
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.本方案在执行过程中，如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，可进行适当调整。
1.设立股权激励管理委员会，负责股权激励计划的日常管理、监督与执行。
2.定期对股权激励计划进行审计，确保合规性。
3.对违反股权激励协议的行为进行处罚，情节严重的，取消激励对象资格。
七、变更与终止
1.如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，公司有权对本方案进行适当调整。
2.激励对象在锁定期内离职，自动丧失激励资格。
3.公司有权根据实际情况，提前终止股权激励计划。
八、附则
1.本方案自董事会审批通过之日起生效。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
3.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
（完）
四、股权激励计划
1.激励对象：公司关键岗位的员工，包括但不限于管理度：根据员工岗位、职级、工作年限、绩效等因素，合理确定股权激励额度。
某公司员工持股方案
某公司员工持股方案某公司员工持股方案随着市场竞争的日益激烈，公司为了吸引和激励员工，优化企业治理结构，提高公司的经营绩效和核心竞争力，逐渐引入了员工持股方案。
员工持股方案是一种使员工成为公司的股东，分享公司发展成果的激励机制。
本文将从企业背景、方案设计、实施效果等方面详细介绍某公司员工持股方案。
一、企业背景某公司成立于2000年，是一家以制造业为主的中型企业。
多年来，公司自身稳定发展，经营情况良好，在行业内具有一定的影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，公司面临着越来越多的挑战。
为了提高员工的积极性和主动性，增强员工的归属感和责任感，公司决定引入员工持股方案，激励员工共同为公司的长期发展努力。
二、方案设计1. 员工参与范围员工持股方案适用于全体员工，不论职位高低。
以此形成全员共同为企业利益而努力的意识，凝聚员工的力量。
2. 方案目标员工持股方案的目标是通过激励员工持有公司股权，增强员工的主人翁意识和责任感，使员工与公司共同成长，分享公司发展成果。
同时，方案还可以提高员工的积极性和创造性，提高企业的经营绩效和核心竞争力。
3. 方案内容（1）股权激励：公司将以定期（一般为每年）购买股票的方式分发给员工，根据员工的资历和贡献程度，购买的股票数量和股权比例也不同。
（2）股票锁定期：为了防止员工短期投机行为，维护公司的长期发展利益，公司规定员工获得的股票在一定时间内（一般为三至五年）不得转让。
（3）股票回购：对于已经购买的股票，在员工离职或其他情况下，公司有权按照市场价将股票回购。
4. 方案宣传和培训公司将组织相关培训和解释会，详细介绍员工持股方案的内容和意义，并就员工关心的问题进行解答。
此外，公司还会定期发布关于方案实施情况和股价变动的信息，保持透明度，让员工了解自己持股的价值。
三、实施效果自从引入员工持股方案以来，某公司的员工积极性明显提高。
员工对公司的发展更加关注，愿意为公司做出更多努力。
员工持股方案（精选3篇）
员工持股方案（精选3篇）员工持股方案篇1员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。
2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。
六、股份购回：1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
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员工持股方案一、方案目的1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划（）”。
九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。
目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通员工。
前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者通过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况，使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。
技术骨干持股也具有同样效应。
员工持股对于中小型企业来说，一是可以对经营层起到监督制约作用，可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依赖性资源”，通过实施员工持股计划稳定这部分资源，对于企业发展的作用同样不可估量。
3、实行经营层与员工持股可以达到以下目的：（1）对企业核心资源——技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；（2）通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。
（3）通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。
二、操作路径选择根据目前的设计基础，在不违背《公司法》相关规定的前提下，实施员工持股计划，可以有三种操作方式：（一）现有员工全部以自然人股东身份按有关规定分配持股额度后进入公司。
这种做法有如下弊端：1、股权过度分散，在今后引入其他投资主体时，难免失去企业相对控股权。
2、由于《公司法》规定有限责任公司股东数不得超过50个，所以很难为以后进入的员工预留股份。
3、容易使员工与企业的劳动关系固化，不利于人员的合理流动。
经过工商注册的员工股东有法律作保障，很难受劳动合同的约束。
（二）以公司现有X个股东作为股东代表，其他员工与上述八人签订委托协议后，将股份挂在他们名下，由他们代为行使股东权利。
这样做的弊端也是显而易见的：1、由于员工股权没有“名份”，所以容易引发法律纠纷。
目前在国内出现了不少此类案件。
主要是股东代表存在侵害其名下员工股东权益的可能性，而由于股东代表与员工股东签订的是私下协议，打官司获胜的往往是股东代表。
2、股份无法预留，股权也难于管理。
3、由于人员增减、升降因素的影响，股东代表名下的股份需要经常变动，具有不稳定性。
这将会给引入外部投资主体带来不利影响。
（三）在现有X个自然人股东之外，引入工会法人股东。
公司成立工会，并将其注册为社团法人，在工会下面成立一个员工持股会（非法人），集中托管运作员工股权。
工会作为法人股东进入公司，实现了持股员工间接持有公司股权的目的。
这样做的好处，一是便于集中管理员工股权，二是股权相对集中，可以长期保持对企业的相对控股地位，三是根据企业未来的人力资源规划，可以将工会股权的较大部分（60%）设置为预留股份而无法律障碍。
需要指出的是，在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用，真正管理运作员工股权的是员工持股会。
工会代表员工股权作为法人股东，尽管与其自身职能并不相符，但由于员工股权目前尚无适当载体，考虑到目前全国各地的通行做法，选择这种运作方式。
三、实施步骤1、确定以增资扩股方式引入新的投资主体（员工），基本运作方式为存量折股、增量扩股；2、聘请有资格的资产评估事务所对公司资产（包括无形资产）进行评估；3、成立公司工会，并将工会注册为社团法人。
工会在现有公司权益X万元的基础上，一次性出资Y万元，取得一定比例的股权，成为公司股东。
4、工会将取得的股份按一定原则和方式在员工中进行分配，量化给每个符合条件并愿出资购买的员工（参照所附管理办法）；5、公司实行员工持股后，应向原注册机构作变更登记，并相应修改公司章程，适应股权结构变化，对组织架构和公司制度进行调整。
员工股权设置为两种股份，即基本股（占33.3%）和预留股（占66.7%）。
6、基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。
每个员工持有的基本股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。
基本股设定总额为A万股。
预留股是指在工会整体购买的股权总数中，为支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工认购以及经营层期股激励而预留的股权。
预留股设定总额为B(员工股权-基本股)万股。
四、股权分配（一）条件界定对持股员工限定在以下范围内：1、公司董事、监事和中层以上经营管理人员；2、各关键岗位负责人和技术骨干；3、派往子公司和关联企业工作的、与公司签订正式聘用合同的、符合上述条件的人员；4、与公司签订正式聘用合同并工作满十二个月的员工。
（二）思想与原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上。
2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异。
员工所持股份份额由其工作岗位、工作贡献等因素决定，这种差别性有助于激发广大员工提高自身素质，强化人力资本的竞争性，使人力资本在企业里的作用得到更大、更充分的发挥。
3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现。
这样，有利于激发劳动者的积极性，并极大地提高企业的整体效益。
4、非本公司人员，不得持有公司内部员工股份。
5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，派股方案应体现公平、公开、公正的原则，应提交全体持股员工审议通过后实施。
（三）分配办法1、根据员工股份在公司中所占份额设定工会总股本；2、派股价格按一股一元计算；3、将注册成立工会的日期确定为工会员工持股会的财务基准日；4、在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的员工，均有资格参与派股分配；5、在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派股），股份来源于预留股。
6、根据员工工作岗位和贡献，将所有员工划分为五个级别：第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别总经理助理、部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理、一般技术和经营骨干级第五个级别普通员工级五、股权管理(一)工会（员工持股会）工会办理注册登记，并作为公司的股东之一。
持股员工以出资额为限对工会（员工持股会）承担责任，工会以其全部出资额为限对公司承担责任。
工会作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权力。
工会（员工持股会）筹集的资金仅限于购买本公司的内部员工股权，不得用于购买社会发行的股票、债券，不得用于向本公司以外企事业单位投资。
工会下设员工持股会，由全体持股员工组成。
持股会每年至少召开两次全体会议，就员工持股章程的制定和修改、员工持股会的管理以及持股员工权利的行使等事宜做出决议。
员工持股会章程的修改，必须经代表内部员工股表决权的三分之二以上通过。
其它决议，必须经代表内部员工股表决权的二分之一以上通过。
经工会（员工持股会）全体会议选举产生的员工代表，依照《公司法》等有关法律、法规进入公司股东会、董事会和监事会，代表持股员工权益，行使公司的股东、董事、监事职权，并承担相应的责任和义务。
（二）员工持股会理事会员工持股会下设理事会，是员工持股会具体办事机构。
理事会应本着精干、高效和以兼职为主的原则设置人员，由员工持股会代表会议选举具有企业管理和股权管理经验的人员组成员工持股会理事会，对员工股权进行管理。
理事会在管理员工股权方面的职责：①、定期向持股员工报告员工股权运作情况；②、管理员工持股凭证，并向持股员工发放出资证明；③、管理员工持股会备用金；④、负责员工股权日常管理工作和收集、整理员工意见；⑤、其它职责。
（三）预留股份根据公司发展需要，在工会整体购买所得的股权总数中，预留部分股权，以支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工的认购以及对经营层进行期股激励。
员工升职后，其持股额度要相应增加，需要研究新的分配办法进行重新确定。
员工降职后，考虑到历史原因和既成事实，其持股额度不予减少。
预留股份由工会借贷资金一次性购入。
工会偿还筹借资金本息的主要途径：1、预留股份及经营层期股每年所得红利；2、新增员工及职务升迁员工认购股份缴纳的股金。
新增员工及职务升迁员工认购股份按本方案有关条款规定，股份按上年末公司每股帐面净资产值计算。
（四）员工股份的回购1、员工脱离公司，其股份由员工持股会予以回购。
脱离公司是指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。
2、回购股份由员工持股会转作预留股份。
3、回购时，在正常情况下股价按公司上年末每股帐面净资产值计算，股款退还员工个人；员工因过失等原因被辞退、除名，其所持有股份按面值进行回购。
过失严重并损害公司利益的，公司有权对其所持有股份全部或部分没收，转入预留股份。
（五）红利的分配：员工持股由工会依法按股享受公司利润分配，员工持股会再按照员工个人持股数额进行二次分配。
按股分配，同股同利。
预留股份红利用于归还借贷款本息，借贷款还清后，转作备用金。
（刘）备用金备用金是指员工持股会以工会名义用于购买内部员工预留股份和回购脱离公司的持股员工所持股份的专项周转资金。
备用金的来源：1、以工会名义借贷的资金；2、新增员工或职务升迁员工认购股份所缴纳的资金；3、内部员工预留股份每年所分红利。