九鼎集团薪酬管理制度3.0
酒业公司薪酬管理制度（通用11篇）
酒业公司薪酬管理制度酒业公司薪酬管理制度（通用11篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的酒业公司薪酬管理制度（通用11篇），希望能够帮助到大家。
酒业公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
九鼎集团薪酬管理制度
九鼎集团薪酬管理制度名仕硕学咨询项目组2010年1月目录第一部分总则 (2)第二部分薪酬结构 (3)第三部分薪酬体系划分 (3)第四部分薪酬的核算与支付 (6)第五部分新聘员工薪酬的确定 (7)第六部分薪酬调整 (8)第七部分临时聘用人员的薪酬管理 (9)第八部分过渡期绩效奖金管理 (9)第九部分附则 (10)附件一：九鼎集团岗位等级分布表................................................................... 错误！未定义书签。
附件二：九鼎集团岗位设置与工资层级划分表. (11)附件三：九鼎集团岗位工资等级与工资标准（月度，元） (13)第一部分总则按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的目的，特制订此薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
一、适用范围对于中鼎房地产、九鼎建筑和金鼎物业所有正式岗位编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理均参照本办法执行。
二、工资设计原则♦遵循国家及地方相关法规即合法性原则；♦根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬；♦不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式；♦内部价值分配相对公平；♦与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力；♦凡与九鼎集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇；♦临时聘用人员按工价执行日工资。
三、工资发放依据九鼎集团总体薪酬发放依据为以下两点：♦为岗位付薪：根据员工所处岗位的客观价值确定♦为绩效付薪：根据员工的工作绩效、任务完成情况确定具体表现为九鼎集团薪酬支付的主要依据是职位级别标准与绩效考核。
四、不同部门对于薪酬管理的责权说明九鼎集团薪酬管理制度由集团人力行政总监负责制订，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后执行。
九鼎集团总部写字楼及员工食宿管理制度(2014年执行稿)
九鼎集团总部写字楼及员工食宿管理制度文件编号：QB/JD.XZZL01版本编号：第A版第1次修改拟稿部门：集团人力行政中心审核/日期：杨作云20131129审批/日期：周细军20131130修订状态修改码修改理由/内容修改日期审批日期123451、目的写字楼是公务活动场所。
为营造文明、舒适、宁静的工作环境，保障写字楼的正常运行，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于长沙总部九鼎集团全体员工。
3、管理制度（共11条）：3.1文明办公3.1.1文明办公是内在良好素养的凸显。
保持仪表整洁，不准穿拖鞋、背心、裤衩、超短裤/裙等衣着上班；不得串岗闲聊，不得在楼内进行与公务无关的活动；3.1.2保持办公环境宁静，不准在楼内大声喧哗，接听电话或与人沟通态度热情和蔼，礼貌待人，公共办公区提倡将手机设置为震动状态；3.1.3不准在墙面以及公共通道、楼梯间、走廊等地方随意张贴标识物；3.1.4做好卫生责任区公共卫生，物品摆放有序，保持整洁、干净；3.1.5离开办公室须将座椅推抵办公桌并摆放整齐，抽屉和资料柜注意下班落锁；3.1.6下班后尤其是最后一名离开办公室的人员要主动关闭本部办公室和公共区域的空调、照明，检查大门落锁情况，发现问题及时告诉行政部负责人。
3.2前台职责3.2.1保持良好仪容，着装整洁大方，保持工作环境卫生清洁，微笑服务；3.2.2负责电梯口出入通道、消防通道、大会议室、圆桌会议室、会宾室门锁的开启和公共区域的卫生管理；3.2.3负责员工上班考勤统计管理、就餐补贴核算以及日常管理通知的发布；3.2.4负责董事长室、总裁室、会议室、会宾室以及公司重要来访嘉宾的接待（茶水）工作；3.2.5负责有关会议会务准备，负责写字楼花木、饮用水等有关公共设施维护管理；3.2.6负责报刊杂志征订和收发工作。
3.3.安全管理3.3.1人力行政中心行政部负责写字楼的安全保卫工作，其他部门积极配合。
且各中心负责人为各自办公区安全工作第一责任人；3.3.2下班后或节假日，要关闭用电设施，各部文员尤其是最后一个离开办公室的人员要负责关闭责任区窗户，办公室门道要落锁；3.3.3加强现金和物资管理，个人手提电脑、现金首饰等贵重物品不得在楼内过夜；3.3.4严格执行保密制度，做好涉密文件、资料保管工作，重要文件资料及时存放行政部档案室保管；3.3.5写字楼内不得存放易燃易爆物品，不准私接电源电器；3.3.6电梯口一侧自动门以及消防通道上班时间原则上保持落锁状态。
关于公司薪酬管理制度（通用12篇）
关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度关于公司薪酬管理制度（通用12篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的关于公司薪酬管理制度（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
公司薪酬管理制度11.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。
3.工资模式3.1薪酬构成员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。
薪酬等级管理制度
薪酬等级管理制度一、薪酬等级管理制度的定义薪酬等级管理制度是指企业为了建立和维持一种公平、合理的薪酬等级结构，并按照这一结构进行分配和管理薪酬的制度。
其主要内容包括：薪酬等级的设定、薪酬差异管理、绩效考核与薪酬挂钩、薪酬福利政策等。
薪酬等级管理制度是企业人力资源管理中的一个重要组成部分。
通过合理的薪酬等级管理制度，可以激励员工积极工作、提高工作绩效，保持员工稳定性，达到组织的战略目标。
二、薪酬等级管理制度的目的和原则1. 目的：薪酬等级管理制度的主要目的是建立和维护一种能够激励员工积极性、提高绩效、保持员工稳定性的薪酬体系。
通过薪酬等级管理制度，可以实现薪酬差异的公平与合理、员工的薪酬水平与绩效成果相匹配、员工的职业发展与薪酬福利的挂钩等目的。
2. 原则：薪酬等级管理制度的制定，应坚持以下原则：公平正义、因材施薪、紧密联系、激励导向、灵活多样。
三、薪酬等级管理制度的建立过程1. 调研分析：企业在建立薪酬等级管理制度时，首先需要对企业的组织架构、岗位职责与分工、薪酬水平等进行调研分析。
通过对内、外部环境的分析，明确企业的业务目标和人力资源需求。
2. 设定薪酬等级标准：在调研分析的基础上，企业可以根据企业的业务战略、组织结构、薪酬预算等因素，设定薪酬等级标准。
薪酬等级标准需要考虑到员工的岗位要求、工作内容与绩效等因素，确定不同岗位的薪酬等级。
3. 建立薪酬体系：建立薪酬等级体系，要根据员工的工作内容和绩效水平，在不同的薪酬等级内，设置相应的工资水平。
特别是要注重薪酬与绩效的挂钩，引导员工根据工作绩效来调整薪酬水平。
4. 实施与管理：薪酬等级管理制度建立后，企业需要进行有效的实施和管理，包括薪酬调整、绩效考核、员工福利管理等。
根据员工的表现和岗位要求，进行薪酬调整，使员工的薪酬水平能够与其绩效相匹配。
四、优化与调整薪酬等级管理制度在实施过程中，需要不断进行优化与调整，以适应企业的发展和员工的需求。
1. 优化薪酬结构：企业在实施薪酬等级管理制度后，需要根据员工的工作表现和薪酬水平，适时进行薪酬结构的优化。
集团薪酬管理制度范文（二篇）
集团薪酬管理制度范文一、导言集团薪酬管理制度是公司工资政策的核心，是为了确保员工对公司的努力得到公正的回报，并提高员工的工作积极性和满意度。
本制度旨在明确薪酬分配的原则、标准和程序，确保薪酬体系的公平、合理和透明。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应公平，不论性别、年龄、职位或其他个人属性，同等工作应得到同等的报酬。
2. 竞争力原则：薪酬应具有一定的竞争力，确保公司能够吸引、留住和激励优秀的人才。
3. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效密切相关，绩效优秀的员工应得到更高的薪酬奖励。
4. 灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同部门、岗位和员工的特殊情况和需求。
三、薪酬管理标准1. 岗位薪酬水平：公司将根据市场行情、岗位要求和岗位价值确定岗位的薪酬水平，并进行定期调整和评估。
2. 绩效薪酬奖励：根据员工的绩效评估结果，公司将给予相应的薪酬奖励。
绩效优秀的员工将获得更高的绩效奖金或股权激励。
3. 福利待遇：公司将提供具有竞争力的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、员工旅游、年度体检等。
4. 薪酬调整：根据公司业绩和员工的表现情况，公司将进行年度薪酬调整，以确保员工薪酬的合理增长。
5. 薪酬福利公示：公司将定期公示薪酬福利体系，以增加薪酬的透明度和公正度。
四、薪酬管理程序1. 薪酬评估：公司将根据岗位要求和员工的工作表现进行薪酬评估。
评估内容包括岗位职责、工作质量、工作效率和专业能力等。
2. 绩效评估：公司将制定科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
评估内容包括目标达成情况、工作态度、团队合作能力和个人发展等。
3. 薪酬决策：公司将根据薪酬评估和绩效评估的结果，进行薪酬决策。
决策主要涉及岗位薪酬水平、绩效薪酬奖励和薪酬调整等方面。
4. 薪酬沟通：公司将与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬决策的理由和依据，并接受员工的疑问和建议。
5. 薪酬执行：公司将按照薪酬决策的结果，及时发放薪酬和福利，确保员工的薪酬得到及时的回报。
集团薪酬管理制度模版
集团薪酬管理制度模版一、目的和适用范围本薪酬管理制度的目的是确保集团内部薪酬体系的公平、公正和合理性，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和整体绩效水平。
本制度适用于集团所有员工。
二、薪酬体系1.薪酬结构薪酬结构由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
基本工资是员工基本岗位的工作报酬，绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，奖金根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况发放，福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2.薪酬等级划分根据不同职位的工作内容和要求，集团将员工划分为不同的薪酬等级。
薪酬等级的划分以岗位职责、工作经验、专业技能和学历为准则，确保同一薪酬等级内的员工相对公平地享受相同的薪酬待遇。
3.绩效考核集团将制定科学的绩效考核制度，以确保员工的工作绩效评估客观、公正和公平。
绩效考核将根据岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估，并将绩效结果用于薪酬分配和晋升决策。
三、薪酬管理流程1.岗位评估集团将对各个岗位进行评估，确定各个岗位的工作内容、岗位要求和薪酬等级。
岗位评估的结果将为薪酬管理和绩效考核提供依据。
2.绩效考核每年结束时，集团将进行年度绩效考核。
考核将根据各个岗位的工作目标、绩效指标和行为准则进行评估。
绩效考核的结果将用于薪酬分配和晋升决策。
3.薪酬分配根据绩效考核的结果和薪酬等级划分，集团将确定员工的薪酬水平和调整幅度。
薪酬分配原则上应当公平、公正和合理。
4.奖金和福利发放根据个人工作表现和集团绩效目标的完成情况，集团将给予员工相应的奖金。
福利方面，集团将提供必要的社会保险、住房公积金和带薪休假等福利待遇。
四、薪酬调整和晋升1.薪酬调整集团将根据员工的表现和市场薪酬水平的变动情况，定期进行薪酬调整。
薪酬调整将根据绩效考核结果和薪酬等级划分来确定。
2.晋升集团将根据员工的工作表现、能力和潜力来进行晋升。
晋升将根据岗位职责的变化和薪酬等级的调整来确定。
五、监督和评估1.监督集团将建立薪酬管理的监督机制，确保制度的有效实施和执行情况的监督。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
九鼎绩效考核制度-原稿
绩效管理制度第一章总则第1条为了客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值，保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，同时促进员工与团队的共同发展，提升公司整体管理水平，特制定本制度；第2条本制度适用公司总部所有正式员工，且将作为员工浮动工资分配、晋升、培训的主要依据；第3条本制度由总经理核准实施。
第二章绩效管理第1条绩效考核的时间及依据1.公司高层管理(公司副总经理、总经理)人员的绩效考核周期为年度，考核的主要依据是年度计划书及月度计划书的达成情况和公司的经营业绩。
2.公司中层管理（部门经理、副经理、主管）人员的绩效考核周期为季度，考核的主要依据是季度计划书及月度计划书、周报的完成情况和部门业绩。
3.员工的绩效考核周期为月度，考核的主要依据是月度计划书及周报的执行情况。
第2条公司的目标体系分为公司、部门、员工三个层次，分别作为公司高层、中层、员工的绩效考核的基准，公司制定年度期望达到的目标，然后由各部门和全体人员根据层层分解的原则制定季度、月度分目标。
第3条公司的战略规划部门应协助总经理于当年的最后一个月内完成次年的战略规划，明确计划的重要考核指标。
并就计划同承担经营责任的高层管理人员讨论，将目标分解到各人并制定高管计划书。
第4条公司的中层管理人员须于当年度的最后一个月、每季度最后一个月的最后5天、每月的最后5天内同自己的直接上级主管讨论并制定部门次年度、季度、月度工作计划。
并于每月的最后3天指导下属制定次月工作计划，实现公司目标的层层有效分解。
第5条每位员工应于当月的最后3天同自己的直接上级主管讨论并制定次月的工作计划。
第6条公司所有的次年度、季度、月度计划在有关上级主管和计划人双方确认后的最终计划书都必须于当年度、季度、月度的最后一天17：30前提交给自己的直接主管并抄报自己的隔级主管，同时抄报管理部备案。
第7条提交方式，计划以电子文档的方式用公司E-mail提交。
第8条所有人员都应按时提交计划书，提交的情况将计入绩效考核，不交计划者本次考核分值为“0”第9条各级主管需于第一时间审阅计划，并就计划中的问题同相关人员沟通确定。
公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
九鼎竞聘管理制度
编号：HBJD-04-002固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法提供：名仕硕学九鼎项目组日期：2009年12月10日固安九鼎建筑集团有限公司岗位竞聘实施办法总则第一条目的为建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本公司管理职位的竞聘工作。
第二章竞聘的程序第三条由人力资源管理部门牵头组织成立竞聘小组，并选出组长1名和副组长1名，组长由总经理担任或总经理指派1名高管人员担任，副组长由人力资源管理部门负责人担任。
第四条人力资源管理部门将公司拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总，报经公司总经理审批同意后，在公司范围内予以公布。
第五条参与竞聘的人员，要填写《竞聘申请表》（附件一）一式两份，经本部门负责人签署意见后，在规定的时间内交到人力资源管理部门。
第六条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，还要提交一份入职以来的个人工作总结表（附件二）。
其内容包括以下几方面：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。
第三章竞聘者评估第七条竞聘人员资格审查竞聘小组根据《竞聘申请表》，按照竞聘条件进行资格审查，并将审查结果予以公布。
第八条基本胜任能力评估竞聘小组根据竞聘人员的申请表，了解相关工作经历后，根据其职称、学历、工作经验，填写《竞聘人员基本胜任能力评估表》。
基本胜任能力评估得分占竞聘评估总分的30%。
第九条综合素质评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。
面试安排如下。
时间：15分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
2、答辩时间：10分钟面试考官提问：面试小组成员针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
薪酬规章制度
薪酬规章制度一、薪酬制度的目的。
公司的薪酬规章制度的目的是为了建立公平、合理的薪酬体系，激励员工发挥其最大潜力，提高工作积极性和工作效率，保障员工的合法权益，促进公司的可持续发展。
二、薪酬结构。
1. 基本工资，根据员工的工作岗位、工作内容和工作业绩等因素确定基本工资水平。
2. 绩效奖金，根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
3. 福利待遇，包括但不限于员工福利、社会保险、住房公积金等福利待遇。
4. 其他福利，公司根据员工的工作表现和特殊贡献，可以给予特别奖励或福利。
三、薪酬调整。
1. 年度调薪，公司将根据员工的工作表现和公司经营状况，对员工的薪酬进行年度调整。
2. 其他调薪，公司将根据员工的晋升、岗位变动等情况，对员工的薪酬进行相应调整。
四、薪酬发放。
1. 薪酬发放时间，公司将按照规定的发薪日，将员工的薪酬发放到员工的指定银行账户。
2. 薪酬发放标准，公司将根据员工的实际出勤情况和工作表现，按照规定的薪酬标准进行发放。
五、薪酬管理。
1. 薪酬保密，公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，不得向外界透露。
2. 薪酬公平，公司将建立公平的薪酬体系，不因种族、性别、年龄、宗教信仰等因素对员工的薪酬进行歧视。
3. 薪酬激励，公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的薪酬激励。
六、薪酬纠纷处理。
1. 如员工对薪酬有异议，应当向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门将进行调查并给予答复。
2. 如员工对人力资源部门的答复有异议，可向公司领导层提出申诉，公司领导层将进行调查并给予最终答复。
七、附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 公司保留对本规章制度的最终解释权。
企业工资薪金管理制度（精选3篇）
企业工资薪金管理制度（精选3篇）企业工资薪金管理制度篇1第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
本方案与20xx年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章员工工资制度第一条：工资模式-采用结构工资制。
员工工资=基础工资+津贴+提成+年终奖励1、基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;2、津贴(1)包括有交通津贴、伙食津贴、差旅津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
3.提成(1)根据员工完成公司销售指标制定的提成办法确定。
(2)提成由财务部核算后于每月10日统一发放。
4. 年终奖励：根据员工一年的工作任务、销售指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立，由公司统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
第二条关于年终奖金。
1. 年终奖金的核定程序。
(1)财务部提供员工完成一年利润的经济指标数据;(2)员工的出勤和履行情况记录;(3)依据汇总资料，测算考核出员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;2.年终奖金的发放，由财务部门年底利润核算，经公司的考核结果和奖金计划通过公司领导审批后，发放奖金。
第三条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;3.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;4.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
国企平台公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：确保薪酬分配的公平性，使每位员工都能得到与其贡献相匹配的报酬。
2. 竞争原则：根据市场薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工工作热情，提高工作效率。
4. 可行原则：薪酬管理制度应符合公司财务状况，确保公司可持续发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构主要包括以下部分：1. 基本工资：包括岗位工资、职务工资、技能工资等，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作能力、工作成果等因素进行分配，体现多劳多得的原则。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，对突出贡献的员工进行奖励。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬支付第五条基本工资按照岗位等级、职务级别、技能水平等因素确定，并根据国家相关政策进行调整。
第六条绩效工资根据年度绩效评估结果进行分配，具体分配比例由公司另行规定。
第七条奖金根据公司年度盈利情况、项目完成情况等因素进行发放。
第八条福利待遇按照国家相关政策及公司实际情况执行。
第四章薪酬调整第九条公司薪酬调整包括以下几种情况：1. 岗位调整：员工岗位发生变化，薪酬相应调整。
2. 职务晋升：员工职务晋升，薪酬相应提高。
3. 技能提升：员工技能水平提高，薪酬相应调整。
4. 公司年度绩效考核：根据公司年度绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
薪酬规章制度
薪酬规章制度为了规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性和满意度，制定以下薪酬规章制度：一、薪酬结构。
1.公司将根据员工的工作性质、岗位等级、绩效表现等因素，建立合理的薪酬结构。
2.薪酬结构将分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
二、薪酬发放。
1.公司将按照规定的工资发放周期，及时足额地发放员工工资。
2.绩效奖金将根据员工的绩效表现进行评定，并在规定的时间内发放。
三、薪酬调整。
1.公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期进行薪酬调整。
2.薪酬调整将根据公司的财务状况和绩效表现情况进行评估，确保公平合理。
四、福利待遇。
1.公司将为员工提供符合国家法律法规的社会保险和福利待遇。
2.公司将根据员工的工作年限、岗位等级等因素，提供相应的福利待遇。
五、薪酬管理。
1.公司将建立健全的薪酬管理制度，确保薪酬发放的准确性和公正性。
2.公司将建立薪酬管理档案，记录员工的薪酬变动情况，做到透明公开。
六、违规处理。
1.对于违反薪酬规章制度的员工，公司将按照规定进行处理，包括扣发工资、降级处罚等。
2.对于公司违反薪酬规章制度的行为，员工可以通过合法途径进行投诉和维权。
七、其他规定。
1.公司将根据国家法律法规的变化和公司发展的需要，不定期对薪酬规章制度进行修订和完善。
2.员工在享受公司提供的薪酬待遇时，应当遵守公司的各项规章制度和管理规定。
以上为公司薪酬规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和员工的权益。
九鼎集团薪酬管理制度3.0
（3）项目总体绩效考评结束后10个工作日内，综合部负责根据项目总体绩效考评结果确定核算项目奖金，报九鼎集团总经理审定后予以发放。
销售提成制
月度/项目阶段
二、薪酬类型：
1、项目工资制：采取逐个项目确立工资，月度固定发放与按项目阶段考核发放相结合的方式；
2、年薪制：采取月度固定发放与年度考核发放相结合的方式；
3、岗位工资制：采取月度发放固定的岗位工资，然后根据不同考核周期的考核结果发放绩效奖金的发放方式；
4、销售提成制：具体根据项目的实际情况，制定相应的营销政策并执行。
（三）九鼎集团主管层/初、中级专业人员/一般员工
1、非项目型任职者采取岗位工资制
薪资结构为：
岗位工资 +绩效奖金
（1）岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；
（2）绩效奖金为月度岗位工资的20%与考核期月数及考核系数的乘积；绩效奖金按季度计算，下季度的第一个月随岗位工资发放。
2．九鼎集团除高层外员工
（1）以月度/季度为考核周期的员工
以个人年度综合考核结果为主要参考依据，由直接上级提出薪酬调整建议，越级上级、人力行政总监和总经理审核后进行调整。
原则上年度综合考核结果为优者或连续两年综合考核结果为良者可以上调一档，年度考核结果为基本合格的不调整，年度考核结果为不合格的下调一档。
（2）薪酬计算期间员工被解雇或自行离职，其薪酬按照实际出勤天数计发。
2、薪酬扣减
员工事假、病假等情况下进行工资扣减，具体数额执行国家、地方政府相关规定及企业相关规章制度。
九鼎手册(全套管理制度)
全体员工守则一、总则1、指导思想和依据：以勤为本、心服诚为本2、任务:为规范公司和员工的行为，做到有章可循、违章必究、赏罚分明.3、适用范围:凡在本公司就业的所有员工，包括股东、高级职员、长期合同工、临时工、试用工以及一切外来人员，均应遵守本守则。
二、纪律1、公司内禁止吸烟，生产车间严禁使用明火或带入火种（如打火机、火柴等）一经发现，从严处理。
2、自觉遵守作息时间，不得迟到早退,车间人员必须提前15分钟到岗.3、各员工必须佩证、穿工作服上班.4、忠于职守，遵守公司各项规章制度，服从上级，不得借故违抗.5、认真钻研技术业务,提高工作效率。
6、未经同意，非生产人员不得进入车间。
7、工作期间,不得为自己或他人经营公司,不得担任相同行业单位之董事、顾问或幕后合伙人等。
8、员工对在职期间因工作关系获得的公司商业秘密负有保密义务。
包括企业的财务数据、销售计划、技术构思、供销渠道等一切与公司事务有关的保密信息.9、同事之间和睦相处，互帮互助。
10、实行卫生包干制，各岗位及生产区域必须保持清洁。
设备、仪器、操作台等应定期维修保养。
11、消防器材必须定点放置，以方便取放。
并应对消防器材及设施定期检查、保养和维修。
三、附则1、本守则由公司制定，办公室执行,总解释权归总经理。
2、有发现违反本守则,视情节轻重处理.3、自本守则发布之日起,原员工守则作废。
人员管理制度一、人员招聘1、人员招聘必须由用人单位提出，经总经理批准，人事部复核方可招聘.2、被招聘人员应按指定日期与地点，亲自接受考评，并提供以下个人资料:⑴个人简历一份;⑵身份证、学历证书、职称证书复印件各一份；⑶一寸免冠照2张。
3、有下列情形之一者，公司不予招聘：⑴通辑在案或吸毒者；⑵患有精神病或法定传染病者；⑶本公司开除或未经批准而擅自离职者；⑷未满16周岁者。
4、考评工作由用人部门执行，公司人事主管参加。
考评合格者,报公司总经理批准方可录用.5、被招聘才一经录用，便由用人部门与劳动者签订试用工协议，报人事部门存档。
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九鼎集团薪酬管理制度名仕硕学咨询项目组2010年1月目录第一部分总则 (2)第二部分薪酬结构 (3)第三部分薪酬体系划分 (4)第四部分薪酬的核算与支付 (7)第五部分新聘员工薪酬的确定 (9)第六部分薪酬调整 (10)第七部分临时聘用人员的薪酬管理 (11)第八部分过渡期绩效奖金管理 (11)第九部分附则 (12)附件一：九鼎集团岗位设置与工资层级划分表 (13)附件二：九鼎集团岗位工资等级与工资标准（月度，元） (15)第一部分总则按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范公司薪酬管理工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建公司良好的激励机制，促进公司快速、持续、稳定发展的目的，特制订此薪酬管理制度，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据。
一、适用范围对于中鼎房地产、九鼎建筑和金鼎物业所有正式岗位编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理均参照本办法执行。
二、工资设计原则♦遵循国家及地方相关法规即合法性原则；♦根据岗位价值与员工绩效水平确定薪酬；♦不同工作性质的岗位系列实施有差异的薪酬管理方式；♦内部价值分配相对公平；♦与岗位市场水平接轨，具有外部竞争力；♦凡与九鼎集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇；♦临时聘用人员按工价执行日工资。
三、工资发放依据九鼎集团总体薪酬发放依据为以下两点：♦为岗位付薪：根据员工所处岗位的客观价值确定♦为绩效付薪：根据员工的工作绩效、任务完成情况确定具体表现为九鼎集团薪酬支付的主要依据是职位级别标准与绩效考核。
四、不同部门对于薪酬管理的责权说明九鼎集团薪酬管理制度由集团人力行政总监负责制订，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后执行。
综合部依据市场薪酬水平调研及对九鼎集团内各工作岗位研究的结果，提出薪酬管理制度的调整建议，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后，由九鼎集团统一下发执行。
综合部负责进行薪酬总额管理及员工薪酬的审核、报集团人力行政总监和总经理审批后，由财务部执行；综合部负责核算员工保险、福利及各项政策性补贴。
财务部负责员工薪酬的发放。
第二部分薪酬结构根据九鼎集团实际情况，员工薪酬由以下几个部分构成：员工收入总额＝固定收入＋变动收入1、固定收入＝岗位工资＋工龄工资+津贴＋福利（1）岗位工资从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级，按任职者技能和业绩评价确定岗位薪级。
（2）工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在九鼎集团内部的工龄工资按照20元/年递增，工龄工资按月发放。
九鼎集团工龄从1998年公司创业起开始计算，工龄工资200元封顶。
2、变动收入＝绩效奖金＋年终奖金其中：变动收入＝绩效奖金＋年终奖金＋项目奖金（适用于项目型工资）3、津贴：公司津贴包括公司维护资质所需要的职称和资质证书津贴（必须是员工本人考取的）。
各项津贴标准如下表所示：4、员工福利九鼎集团根据廊坊市有关规定及本企业的实际情况，确定福利发放的项目及标准。
福利项目包括但不限于养老保险、医疗保险、节日福利等。
5、年终奖与项目奖金不设固定值，根据整体经营效果，按照个人考核结果参与分配。
第三部分薪酬体系划分一、薪酬体系划分九鼎集团的全体正式员工，按照以下方式进行薪酬序列的划分：二、薪酬类型：1、项目工资制：采取逐个项目确立工资，月度固定发放与按项目阶段考核发放相结合的方式；2、年薪制：采取月度固定发放与年度考核发放相结合的方式；3、岗位工资制：采取月度发放固定的岗位工资，然后根据不同考核周期的考核结果发放绩效奖金的发放方式；4、销售提成制：具体根据项目的实际情况，制定相应的营销政策并执行。
三、薪酬管理模式（一）高层管理人员薪资类型：九鼎集团高层职能管理人员实行年薪制，薪资结构为：岗位工资+ 绩效奖金+ 年终奖1、岗位工资按月固定发放，岗位工资级别是参照年薪乘以60%除以12确定到最接近的一个级别上；2、绩效奖金等于九鼎集团整体经营业绩完成系数、岗位考核系数、年薪减去12个月岗位工资之和三者的乘积；高层管理人员的绩效奖金每年考核发放一次，在次年的1月份进行核算，2月份进行全额发放。
3、年终奖不设固定值，根据公司整体经营效果，按照个人年度考核结果参与分配。
4、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费，标准为3000元/月，支付不超过三个月；三个月后，按新岗位的实际岗位待遇确定发放。
5、根据业务需要被调整岗位，并超出年薪制适用范围的年薪制人员，则进入岗位工资体系，根据入级规则重新确定岗位薪酬。
（二）九鼎集团中层管理人员与高级专业人员1、非项目型任职者实行岗位工资制薪资结构：岗位工资+ 绩效奖金+ 年终奖金（1）岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；（2）绩效奖金为月度岗位工资的20%与考核期月数及考核系数的乘积；绩效奖金按季度计算，下季度的第一个月随岗位工资发放。
（3）年终奖不设固定值，根据公司整体经营效果，按照个人年度考核结果参与分配。
2、项目型任职者:项目型人员工资实行项目工资制，针对每个项目的具体情况由项目负责人和综合部经理按照项目规模、建设周期和难度等协商确定项目工资总额和阶段系数，以及项目定员和各岗位的绩效系数，报人力行政总监和总经理审核批准。
薪资结构如下：岗位工资＋绩效奖金＋项目奖金（1）岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；（2）绩效奖金等于该阶段绩效奖金总额乘以项目阶段考核系数乘以个人考核系数（绩效奖金=阶段工资总额-月度固定发放工资总额）；绩效奖金的发放在项目阶段结束考评后的次月随岗位工资发放。
（3）项目总体绩效考评结束后10个工作日内，综合部负责根据项目总体绩效考评结果确定核算项目奖金，报九鼎集团总经理审定后予以发放。
（三）九鼎集团主管层/初、中级专业人员/一般员工1、非项目型任职者采取岗位工资制薪资结构为：岗位工资+ 绩效奖金（1）岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；（2）绩效奖金为月度岗位工资的20%与考核期月数及考核系数的乘积；绩效奖金按季度计算，下季度的第一个月随岗位工资发放。
2、项目型任职者项目型人员工资实行项目工资制，具体每个人的项目工资取决于项目工资总额、项目定员和岗位绩效系数，由项目负责人和综合部薪酬主管人员协商确定，报综合部经理、人力行政总监和总经理审批。
工资结构如下：岗位工资＋绩效奖金＋项目奖金（1）岗位工资按月固定发放，根据岗位任职者的具体条件和岗位薪级表来确定；（2）绩效奖金等于该阶段绩效奖金总额乘以项目阶段考核系数乘以个人考核系数（绩效奖金=阶段工资总额-月度固定发放工资总额）；绩效奖金的发放在项目阶段结束考评后的次月随岗位工资发放。
（3）项目总体绩效考评结束后10个工作日内，综合部负责根据项目总体绩效考评结果确定核算项目奖金，报九鼎集团总经理审定后予以发放。
第四部分薪酬的核算与支付一、薪酬计算期间及支付日1、月度薪酬计算期间从1日开始到月底；2、每月月底九鼎集团以货币形式发放上月薪酬；3、因业务原因，而无法按期支付薪酬时，九鼎集团综合部应于支薪日前三天公告变更支薪日期。
二、薪酬的核发1、到、离职时的薪酬（1）凡九鼎集团新进员工，其薪酬从其报到之日起计算，按照实际出勤天数计发。
（2）薪酬计算期间员工被解雇或自行离职，其薪酬按照实际出勤天数计发。
2、薪酬扣减员工事假、病假等情况下进行工资扣减，具体数额执行国家、地方政府相关规定及企业相关规章制度。
3、工资的代扣部分在支付工资时，需从工资中代扣下列部分：（1）所得税、社会保险个人支付部分（2）应返还给公司的借款（3）九鼎集团确定的其它代扣部分4、关于加班工资的规定九鼎集团原则上不鼓励加班。
如因工作需要，直接上级可以安排下属加班工作，加班的时间要求与加班工资的支付应遵循公司相关规定。
注：加班时间必须事先履行加班审批手续，获得主管上级的确认，否则不予计算加班工资。
三、薪酬的核发流程九鼎集团人员的薪酬由综合部提报考勤考核、财务部制表、综合部经理和人力行政总监审核、经总经理批准后，交由财务部发放。
四、薪酬保密九鼎集团实施保密薪酬制度，九鼎集团综合部掌握全体人员的薪酬水平，各部门分管领导与管理人员掌握管辖范围内员工的薪酬水平，员工之间不得互相泄露、打听薪酬水平与发放方式。
所有员工在与九鼎集团签订劳动合同时，必须同时签订薪酬保密协议，并严格执行薪酬保密协议中的相关条款。
如果员工违反保密协议，九鼎集团保留通过各种合法手段追究当事人责任的权力。
第五部分新聘员工薪酬的确定一、新聘主管层/初、中级专业人员/一般员工薪酬等级确定新聘员工试用期的薪酬等级，由其直接上级会同综合部根据岗位任职资格要求、受聘者的能力和工作经验等因素提出建议意见，原则上为岗位所在最低级档或次低级档，经总经理批准后执行。
试用期内的员工薪酬统一规定为核定级别档位的固定收入部分，试用期无绩效奖金。
新聘员工试用期满，经考核合格正式录用后，由直接上级根据试用期考核结果，重新核定薪酬等级。
直接上级可以在试用期薪酬等级的±1档范围内进行调整。
调整原则为：试用期考核优秀，可以上调一档；良好的维持不变；试用期不合格者终止合同。
若直接上级认为员工特别优秀，需要向上调整2档工资的，需要由人力行政总监进行审核，总经理批准后执行。
二、新聘中高层管理人员与高级专业人员薪酬等级的确定对于九鼎集团高层管理人员、高级专业技术人员及中层管理人员，薪酬等级与标准的确定，在参考九鼎集团薪酬标准的基础上，可以实行谈判工资制，并根据九鼎集团需求情况和岗位市场薪酬水平最终确定，超出岗位工资部分通过特殊补贴的形式支付。
所有实行谈判工资的岗位人员的薪酬标准，需经人力行政总监审核、总经理审批后执行。
三、应届大中专毕业生执行见习期半年，见习期工资统一为中专800元/月，大专1000元/月，本科1200元/月；转正定岗后，直接上级会同综合部经理根据本人在实习期间表现，可以在所定岗位工资等级的1、2档范围内进行调整，经人力行政总监审核、总经理审批后执行。
第六部分薪酬调整一、九鼎集团整体薪酬调整九鼎集团整体薪酬调整分为两种情况：一是根据九鼎集团经营效益和社会总体薪酬水平变化，对各薪酬等级所对应的薪酬标准进行调整。
二是根据九鼎集团业务发展需要和社会人力供给情况，对部分岗位所对应的薪酬等级进行调整，从而更好的反映岗位实际情况。
九鼎集团整体薪酬调整由综合部每年进行一次，于每年年底提出调整意见，经综合部分管领导审核，总经理审批后于下一年度执行。