产业组织案例分析3
管理学案例分析参考答案
《管理学案例分析》形考作业参考答案管理案例分析作业1一、案例分析：忙碌的生产部长1、王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员？参考答案：王雷和张立分别属于公司中层和基层管理人员。
2、关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任？这根据什么原则？参考答案：根据责任的不可下授原则，王雷应该负起最终责任。
3、王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作，请说明这些工作所体现的活动或只能性质。
参考答案：计划、领导、组织、非管理工作、组织。
4、依据王雷所提供的资料分析，金星公司上半年的赢利怎样？如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，下半年的盈利将会怎样？参考答案：根据案例中王雷提供的资料可知：上半年金星公司的总支出=18000万元上半年金星公司的总收益=（2000-200）×10=18000万元上半年金星公司的总利润=总收益-总支出=0万元即上半年金星公司不盈利也不亏损。
如果按照王雷的方案对生产活动进行调整，则：下半年金星公司的总支出=18000+（6100-6000）=18100万元下半年金星公司的总收益=（1900-50）×10=18500万元下半年金星公司的总利润=总收益-总支出=400万元即下半年金星公司将会盈利400万元。
二、案例分析：新东方学校的战略选择1、为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
参考答案：（1）定位英语培训，在全国进行地域扩张中国目前约有2亿人在学习英语，英语培训市场总价值约为60亿元人民币，是整个培训市场上最为活跃的一块细分市场。
新东方已经占据了全国留学英语培训市场的50%，北京地区的80%，同时开始涉足大学英语考试、全国公共英语等级考试、职称英语考试等细分市场，并在北京占据了很大的市场份额。
当企业个体达到合理规模后，地域扩张就成为成长的主要方式。
通过企业核心业务在外地的复制，可以迅速扩大企业规模，占据市场份额，扩展业务能力，同时也阻止竞争者进入市场。
公共管理学形考四案例分析安徽大力发展新兴产业
公共管理学形考四案例分析安徽大力发展新兴产业安徽地处中国中东部，与上海、江苏、浙江等地相邻，具有良好的地理位置和区位优势。
在当前经济形势下，加快发展新兴产业已成为安徽加快转型升级的重要途径。
下面，我将分析四个案例，探讨安徽大力发展新兴产业的经验与启示。
1. 安徽重点发展高端装备制造产业安徽省政府近年来积极引进高端装备制造龙头企业，支持企业研发和创新，推动高端装备制造产业发展。
同时组织开展了高端装备制造产业集群建设，加强产学研合作，拓展国际市场，实现了从加工制造向品牌打造的转型。
例如，合肥长江机器集团有限公司在应对全球疫情工作中高速数控铣床出口量首超德国等欧洲传统制造强国，并且保持全球出口第一的地位，为安徽新兴产业发展树立了良好的典范。
2. 安徽电子信息产业取得重大突破安徽省政府大力促进电子信息产业创新，支持企业技术研发和产品升级。
在新一代信息技术产业方面，安徽以集成电路、光电子、物联网等产业为重点，不断拓展产业链条，实现了跨越式升级。
例如，安徽富士康电子科技有限公司成功研发5G通信基站天线，这不仅推进了公司转型升级，更为安徽电子信息产业带来了重大突破。
3. 安徽新能源汽车产业迎来黄金机遇期安徽省政府积极推进新能源汽车产业发展，支持企业技术研发和创新。
在电动汽车方面，安徽省以生产制造为主，同时把握新能源汽车产业的未来发展趋势，加大对技术创新的投入，大力布局产业链。
例如，安徽江淮汽车集团有限公司成功研发新能源汽车电机，实现了从单纯生产到技术创新的跨越。
4. 安徽农产品深加工产业呈现新生态安徽省政府积极推进农产品深加工产业发展，支持企业技术研发和创新。
在粮食加工、食品制造、新型农产品开发等方面逐渐形成产业聚集效应，打造了一批龙头企业。
例如，安徽绿色生态农业有限公司通过技术创新打造新型农业生态系统，解决了粮食生产中的一系列问题，同时还带动周边区域的发展。
总的来说，安徽省政府在发展新兴产业方面付出了很大的努力，积极引进高端装备制造、电子信息、新能源汽车、农产品深加工等领域的龙头企业，鼓励企业技术创新，提升产品品质，实现产业升级和转型。
华为VS小米 策略性行为案例分析
VS
小米科技由前Google、微软、金山等公司的顶尖 高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代 智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 2010年4月正式启动，2010年底推出手机实名社区米
聊，在推出半年内注册用户突破300万。米聊、MIUI、
小米手机是小米科技的三大核心产品。。
心理定价策略
①尾数定价，保留价格尾数，采用零头标价，将价格定在整数水平以下， 是价格保留在较低一级层次上。 ②招徕定价， 行商品销售的策略。 华为和小米公司均采用了此种策略。
配置：不相上下 价格：1999元
竞争导向定价法
以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据，以随竞争状况的变化 确定和调整价格水平为特征 华为此次使用主动竞争定价法。针对小米2的1999元，打出了。
2012年，小米手机2正式版10月上市。并在10月 13日至17日开放MI2手机的网上预约。
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二、案例分析
定价策略
配置：不相上下 价格：1888元 定价策略分析
VS
渗透定价策略：
即新产品上市之初价格定得较低，吸引大量消费者，扩大市场占有率。 在所针对市场对价格敏感的情况下，两者均采用此种策略。
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二、案例分析
营销策略
渠道营销
华为手机的销售渠道的建立相对其它手机公司来说容 易很多。与运营商在网络设备上的多年合作基础，使得为 网络运营商定制及合作销售手机的渠道天然自成。这也是 为什么，华为手机能如此快速就达到千万级别。
VS
走的是完全不同的网络直销渠道（论坛、微博等）， 话题性十足。口碑相传力量很大。
12月18日 第一轮
1月4日 1月11日 2月28日 3月17日 第二轮 第三轮 第四轮 第五轮
组织职能案例分析
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
1
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。 这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹 车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
国内外产业园案例分析
国内外产业园案例分析随着全球化和经济发展的进程，产业园越来越成为各国发展经济和吸引投资的重要方式之一、产业园是由政府或企业组织和管理的一种集中的产业发展区域，通过提供良好的基础设施、优惠的政策和服务，吸引企业入驻，促进产业发展。
本文将以国内外产业园的案例进行分析，探讨其作用和影响。
首先，中国的广东珠三角地区以及深圳、上海等地都建设了大量的产业园，促进了当地产业和经济的发展。
例如，深圳前海自贸片区是中国自贸试验区的示范区之一，通过利用政策的优势，吸引了大量的创新型企业和高新技术产业。
这些企业和产业的集聚，加速了技术创新和产业升级，带动了当地的经济增长和就业机会的增加。
在国外，新加坡拥有多个产业园，如新加坡科技园和金奈产业园等。
新加坡科技园聚集了许多科技型企业，提供了良好的基础设施和服务，吸引了众多的国际企业和投资者。
产业园的建设促进了科技创新和跨国企业合作，提升了新加坡的科技水平和产业竞争力。
产业园的建设对当地经济的发展有着积极的影响。
首先，产业园提供了良好的基础设施和服务，吸引了企业入驻。
这些企业为当地带来了技术和资金的注入，促进了当地产业的升级和发展。
其次，产业园的建设创造了大量的就业机会，改善了当地居民的生活水平。
同时，产业园还带动了相关产业的发展，形成了产业集群效应，增强了区域的竞争力。
然而，产业园的建设也面临一些挑战和问题。
首先，产业园需要大量的土地资源，而土地的获取和开发可能会涉及到环境和社会问题。
其次，产业园的发展也需要政府提供优惠的政策和措施，包括减少税收、提供补贴和优惠贷款等。
这对政府的财政和资源提出了一定的要求。
此外，产业园也需要解决企业之间的竞争和合作关系，以及人才的引进和培养等问题。
综上所述，产业园对于当地经济的发展和吸引投资有着重要的作用。
通过提供有利的政策、优质的基础设施和服务，产业园能够吸引企业入驻，促进产业的发展和升级。
然而，产业园的建设也面临一些挑战和问题，需要政府以及企业共同努力解决。
产业组织第三章讲解
第三部分：市场结构
(1)特殊的需求、 (2)外部需求小、 (3)内部流出 小、 (4)交通运输成本、 (5)价格、 (6)产业认知、 (7)交易; – 阿里兹格和赫伽惕用“外部需求小”和“内部流 出小”这种复合性规则，发展了另一种地理市场 界定的方法。 75％的产品销售在本区域内，同时 75％的运输量在该区域内发生，那么在这种情况 下，该区域就可以作为一个市场考虑。更为保守 的标准是用90％代替75％。 – 运出量/销售量 比率 --（10%）
（一）市场集中度：
– 大企业积聚和组织的经济资源所占的比例 – A、一般集中度 ； – B、市场集中度--卖方集中度 1、衡量集中度的主要指标： （绝对和相对方法） – 能同时反映市场中厂商数量和市场份额的集中度指 标才是科学的；
（一）市场集中度
（1）绝对（行业）集中度指标：
– 优点 ： – 不足： – 实际应用情况：
（ 6）交叉弹性： – 弹性越高，竞争性越强；
E＞0，表示两者相互替代； E＜0，表明两者互补； 需求和供给交叉弹性类似，但作用也有差异；
（7）贝恩指数（Bain Index）
用经济利润衡量垄断程度 ； 公式为：Л=（R-C-D）-IV； Л 为经济利润（超额利润）；（ R-C-D）为会 计利润；R为总收益，C为当期成本，D为折旧 额；V为投资额，I为投资收益率； 贝恩指数越高，表明市场垄断程度越高。
贝恩的市场结构分类
市场结构 CR4 值（%） CR 8 值（%） ----
寡占Ⅰ型
寡占Ⅱ型 寡占Ⅲ型 寡占Ⅳ型 寡占Ⅴ型 竞争型
CR4≥75
65≤CR4﹤75 50≤CR4﹤65 35≤CR4﹤50 30≤CR4﹤35 CR4﹤30 CR8≥85 75≤CR 8﹤85 45≤CR 8﹤75 40≤CR 8﹤45 CR 8﹤40
(完整word版)产业经济学案例分析题(带答案)
五、案例分析题（1题，15分）材料1：美国烟草业的掠夺性定价行为在19世纪末至20世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。
例如，1901年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫“美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草公司的类似产品相竞争。
“美国丽人”的价格是每千支1.50美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个价格是明显低于生产成本的。
不过烟草托拉斯声称低价是产品导入期的优惠措施。
在1903年，烟草托拉斯就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。
问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其后果。
材料2：加成定价法美国许多行业中的巨人都采用加成定价法。
几十年来，通用汽车公司的加成定价法是以获得总投入资本的大约15%的税后利润为预定目标的。
公司的管理者假定第二年他们能销售足够的汽车来发挥其生产能力的80%，并在此假定基础上估算每辆汽车的成本，然后在成本上加上一个足够大的加成以实现所想获得的回报，最后得到的价格就是所谓的标准价格。
在20世纪60年代，其他的美国主要汽车制造商，福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格时似乎也采取了相同的程序。
这些价格一旦宣布，一般是整整一年内不发生变化。
问题：结合材料，分析成本加成定价的步骤及其优势。
材料3：波音公司收购麦道公司1996年12月15日，世界航空制造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空制造业排名第三的美国麦道公司。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开发等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军用生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达500亿美元，净负债为10亿美元，员工总数为20万人，成为目前世界上最大的民用和军用飞机制造企业。
这场不寻常的并购使得波音公司在世界市场上的占有率提高到65%，牢牢站稳市场领导者地位。
第3章 案例分析——管理环境
《管理学》案例第3章 管理环境——管理环境分析太钢的产业链延伸之路0 引言2008年10月26日，来自全国各地的太钢重点用户齐聚太钢花园国际大酒店，面对严峻的市场形势，共商大计，共渡难关，共谋发展。
受全球经济危机的影响，国内钢材市场在下半年出现了全面下跌的走势，个别品种在一个月内跌幅就达40%左右。
一位做了二十年钢材生意的经销商语重心长地说：“今年是我第一次遇到亏损，目前钢材市场的全面下跌走势只是秋风乍起，真正的严冬还未到来。
”1 太钢简介太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)始建于1934年。
解放前，最高年产量为1.6万吨。
1949年太原解放后，西北炼钢厂改为国营企业，更名为西北钢铁公司。
1950年4月，更名为太原钢铁厂，隶属重工业部，开始发展特殊钢。
1952年，炼出了我国第一炉不锈钢；1954年，轧制出我国第一张硅钢片。
1958年，更名为太原钢铁公司。
至1966年，转变为以生产特殊钢为主的钢铁企业。
1996年，改制为国有独资公司。
1998年，独家发起设立太钢不锈钢股份有限公司，2.5亿股“太钢不锈”社会公众股票在深圳证券交易所上市。
太钢是我国特大型钢铁联合企业和全球产能最大的不锈钢企业，2007年，钢产能为1000万吨，其中不锈钢产能为300万吨。
实际钢产量为929万吨，其中不锈钢202万吨，实现营业收入1003亿元，实现利税96亿元，主要产品有不锈钢、冷轧硅钢、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。
不锈钢、不锈复合板、高牌号冷轧硅钢、电磁纯铁、高强度汽车大梁钢、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率居国内第一。
2 不锈钢产业背景2.1 不锈钢的特点不锈钢是指具有抗腐蚀性能的一类钢种。
通常所说的不锈钢是不锈钢与耐酸钢的总称。
不锈钢不一定耐酸，但耐酸钢同时又是不锈钢。
据统计，全世界每年因腐蚀而报废的钢材约占钢材年产量的1／4。
而不锈钢的产量占钢铁总产量的1％。
因此，材料受到腐蚀而失效是当今材料研究与发展中的三大主要问题之一。
产业经济学案例分析
产业经济学案例分析产业经济学是研究产业组织和行为对经济增长和发展的影响的学科。
本文将以中国的石油产业为例，分析产业经济学的应用。
中国是世界上最大的石油消费国之一，对石油的需求量大、持续增长。
石油产业的发展对中国经济的增长和能源安全起到了重要的推动作用。
然而，中国的石油产业面临着一些问题，如国内石油资源供给紧张、外部依存度高等。
在产业经济学的分析框架下，可以对中国的石油产业进行分析。
首先，通过产业链的角度，可以清晰地了解石油产业的组成和相关环节。
从石油的勘探、开采、加工、储存、运输、炼制到销售等环节，可以看到石油产业参与者之间的互动关系。
其次，通过产业结构的角度，可以深入研究石油产业的市场竞争。
石油产业在中国可以分为上游勘探开采和下游储存加工销售等多个环节。
在上游石油勘探开采环节，石油公司之间往往存在竞争，如中国石油天然气集团公司（PetroChina）和中国石化（SINOPEC）等。
而在下游石油储存、加工和销售环节，往往存在垄断和垄断行为，因为这些环节对资金实力和技术实力要求较高，新进入者相对较少，形成了少数厂商的市场格局。
再者，通过产业政策的角度，可以研究国家对石油产业的干预和调节。
中国政府一直积极推动石油产业的发展，并加大对国内石油资源的探索和储备力度。
政府还通过价格管制、市场准入和技术创新等方式，对石油产业进行政策调控，以促进产业的增长和发展。
最后，通过产业效率的角度，可以评估石油产业的效益和竞争力。
石油产业的重要性和影响力使得效率问题尤为重要。
一方面，提高石油产业的效率可以减少资源浪费和环境污染。
另一方面，提高石油产业的竞争力可以增强国内企业的盈利能力和国际竞争力。
综上所述，产业经济学对于石油产业的分析具有重要意义。
通过产业链、产业结构、产业政策和产业效率的角度，可以全面深入地了解和解决石油产业面临的问题，进而促进石油产业的健康发展和经济增长。
产业经济学案例分析
案例分析1.企业如何才能有效地实施策略性进入壁垒？答：策略性进入壁垒是在位企业通过其策略性行为设置的进入壁垒，对策略性进入壁垒的分析是建立在非合作博弈理论和信息经济学的基础之上的，进入和进入阻挠被看成是一个原有企业和潜在进入企业的博弈过程。
但在实践过程中，有效地实施策略性进入壁垒要受到许多因素的限制，并非易事，要成功有效地实施策略性进入壁垒，应注意做到以下几点：首先，一个企业要实施策略性进入壁垒应在进入者进入决策之前，并能被进入者观察到。
这就需要企业充分了解行业发展状况，清楚地分析当时的市场行情。
以长虹为例，长虹先于其他企业看到，20世纪90年代，如果一家企业制了彩管的供应渠道则能掌握市场，并能有效阻止新企业的进入。
于是其迅速采取措施，大规模采购、囤积彩管，从而“清理门户”。
其采购行为这是长虹案例中值得借鉴的地方，但是长虹“彩管垄断计划”最终流于破产，其发生在国家大力打击走私活动的时期，因此整个彩管市场在这双重挤压下全面吃紧。
也是其对行业发展认知不够充分导致的。
从彩电市场发展来看，可由彩电型号细分出三大市场——小型彩电（21″及以下）、中型彩电（25″）和大型彩电（29″及以上）1，这三大细分市场分别处于不同的产品周期。
在当时，小型彩电已明显处于衰弱期，成为明日黄花，仅只在一些经济欠发达地区走俏；中型彩电则进入成熟期、销售相对稳定，并在总体上略呈下降趋势；大屏幕彩电正处于成长期，在全国需要更新彩电的家庭中，有77.21%的家庭是为了追求更高档次的电视机，这说明大屏幕、高档次彩电具有很大的发展空间，也将是国内外品牌重点争夺的市场区域。
而长虹这次垄断又主要针对处于衰弱期的21英寸彩管，在长虹的厂区、车间，甚至生活区里都码满“抢”来的显像管，库存达100亿元，每个月的库存成本为2亿元左右。
我们没有理由不怀疑，这种低层次的“资源垄断”是不是犯了一个不该犯的方向性失误?其次，企业必须有相当的实力，使其能在激烈的产品成本、价格的竞争中保住自己的地位，必须协调企业与利益相关者之间的关系，做好“持久战斗”的准备。
产业案例分析
对比改革开放以来的四个“五年计划”以及近年来的发展，可 以发现：从“九五”时期年度间的连续变化上观察，三次产业 增加值在GDP中所占比重的变动规律互不相同：第一产业比重 呈稳步下降趋势；第二产业比重基本稳定，波动较小；第三产 业比重持续上升。具体如下： （1）第一产业比重始终呈下降趋势。中间两个五年下降幅 度较大，由“六五”时期的31.4%下降到“七五”时期的26.2%， 再由此下降到“八五” 时期的21%，几乎每年下降1个百分点。 “九五”时期下降幅度略有缓和，5年下降2.1个百分点。 （2）第二产业比重总体上呈上升趋势。除“七五”时期略 有下降外，“八五”和“九五”时期都呈上升趋势。第二产业 比重已由“六五”时期的44.2%上升为“九五”时期的49.8%。 （3）第三产业比重先升后降。前三个五年计划时期，第三 产业比重呈上升趋势，由“六五”的24.4%上升为“七五”的 30.6%，“八五” 时期继续上升为32.2%，“九五”时期则下 降为32%，2000年又上升到33.2%。
Байду номын сангаас
就一国而言，产业结构的演变要经历三个梯次发展。 首先，工业产业在国民经济中居于主导地位，现代产 业开始萌芽、成长，居于辅位，其次，随着现代产业 的迅速发展，进入工业产业和现代产业并重时期；最 后，现代产业完成对传统产业的改造并成为主导产业， 进入高级化为主、工业化为辅的阶段。 目前，我国处在工业化中期，在产业结构的演变发展 中属于由第一阶段向第二阶段的过渡阶段，工业成为 产业结构的主体，整体发展符合产业结构演变规律， 但发展空间还很大，有待于向第三阶段发展。
产业组织学
——案例九分析
第二小组
美国著名经济学家库茨涅兹在继承克拉克关于在劳动力 在三次产业间分布结构演变规律的研究基础上，又侧重 于从一、二、三次产业占国民收入比重变化的角度进行 统计分析，并把国民收入和劳动力在三次产业间演变趋 势结合起来，进一步论征了产业结构的演变规律。他提 出： 第一、随着经济发展，农业部门（第一次产业）实现的 国民收入在整个国民收入中的比重和农业劳动力在全部 劳动力中的比重，都有不断下降的趋势； 第二、工业部门（第二次产业）在国民收入中的比重一 般呈上升趋势，在工业部门的劳动力比重大体不变或略 有上升； 第三、服务部门（第三次产业）的劳动力相对比重，几 乎在所有国家都是上升的。同时，国民收入的比重综合 来看则大体不变，略有上升。
如何规划建设现代农业产业园？三大现代农业产业园成功案例分析
1、慈溪模式——⼯⼚化种养
慈溪坚持以⼯业化的理念抓农业，把产业园建设作为现代农业发展的主抓⼿、主平台，并引进国际⼀流企
江苏⽆锡锡⼭现代农业产业园
现代农业园区化发展引领风骚
规划总⽤地⾯积约92.427平⽅公⾥，其中核⼼区台创园占地8平⽅公⾥。
2016年，核⼼区模产值达5亿元，单位⾯积产值0.625亿元/平⽅公⾥。
1、园区化发展，组团式格局
产业园内农业园区空间覆盖、总体发展、运作管理和组织推进⽔平明显提升，农业园区化⾯积⽐重已达到46.9%，基本形成了以台创园为核⼼、重点园区为⾻⼲、村级园区为节点的组团式发展新格局。
1、利⽤资源优势，延伸农业产业链
先期依托草场资源发展观光旅游，撬动区域价值；后期植⼊特⾊民宿、⽂化体验等多元业态，以休闲度假功能、景观体验、多主题设施作为核⼼竞争⼒。
相继建⽴⼤量特⾊民宿和其他复合业态，逐渐成为知名的度假
本⽂节选⾃匠⼯团队的《江苏淮安（席桥）现代农业产业园概念性总体规划》（节选）》项⽬。
巨人集团案例分析
巨人集团案例分析巨人集团的兴衰1997年3月底，在珠海市富丽堂皇的巨人集团总部大厦四层300平方米的总裁办公室里，曾被誉为“中国改革十大风云人物”之一的巨人集团总裁史玉柱孤零零地在屋子里来回踱步。
从上海一回来他就把自己封闭在这个独立的世界里,秘书替他挡驾着外界的一切干扰。
屋子里整日帏幕低垂，不见一丝阳光。
在充满阴郁与空旷的气中，文弱削瘦的史玉柱显得愈加孤寂。
总裁办公室外是开放的大办公区。
由于巨人集团大幅度裁员,此时已空无一人，人气惨淡。
办公室内的史玉柱戴着眼镜的脸上似乎依然保持着平静，但仔细看去，却不难发现那充溢于内心的危机感和忧患.的确，眼下史玉柱正面临着一声所未有的危机。
声名显赫的巨人集团正摇摇欲坠。
债主堵门，媒体轰炸，面对如此残局，他又怎能不忧虑？史玉柱与巨人的创业史1962年史玉柱生于安徽怀远县城一个普通家庭,1982年他以全县第一的成绩考上浙江大学数学系,1989年在深圳大学完成硕士论文答辩,从深圳大学软科学管理系毕业,同年7月他辞去安徽统计局的工作，回到深圳开始创业。
这是他身上仅有借来的4000元钱和自己开发出来的M—6401桌面排版印刷系统。
1989年8月，史玉柱和三个伙伴用仅有的4000元承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部。
他觉得M-6401此时已能推向市场，在手头上仅有4000元的情况下，史玉柱“赌”了一把，利用《计算机世界》先打广告合付款的时间差，做了一个8400元的广告。
广告打出后13天即8月15日,史玉柱收到三笔汇款共15820元。
巨人事业由此起步。
到了9月下旬，收款数字已升到10万元。
史玉柱全部取出再次投入广告。
四个月后，M—6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人创业的基石。
1991年4月。
珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元,史玉柱任总经理。
8月,史玉柱投资80万,组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。
11月，公司员工增加到30人，M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。
产业经济学案例分析题
五、案例分析题(1 题， 15 分)材料 1：美国烟草业的掠夺性定价行为在 19 世纪末至 20 世纪初，美国烟草托拉斯通过掠夺性定价来逼迫它的竞争对手以低价将公司卖给它。
例如， 1901 年，烟草托拉斯在北卡罗来纳州有个香烟品牌叫“美国丽人”，它与北卡罗来纳州的威尔斯白头烟草公司的类似产品相竞争。
“美国丽人”的价格是每千支 1.50 美元，恰与要求缴纳的税金一样多，可见这个价格是明显低于生产成本的。
无非烟草托拉斯声称低价是产品导入期的优惠措施。
在 1903 年，烟草托拉斯就顺利收购了无法与其竞争的威尔斯白头烟草公司。
问题：结合材料，分析掠夺性定价的含义、特征及其后果。
材料 2：加成定价法美国许多行业中的巨人都采用加成定价法。
几十年来，通用汽车公司的加成定价法是以获得总投入资本的大约 15%的税后利润为预定目标的。
公司的管理者假定第二年他们能销售足够的汽车来发挥其生产能力的 80%，并在此假定基础上估算每辆汽车的成本，然后在成本上加之一个足够大的加成以实现所想获得的回报，最后得到的价格就是所谓的标准价格。
在 20 世纪 60 年代，其他的美国主要汽车创造商，福特和克莱斯勒，每年为各种型号汽车制定价格时似乎也采取了相同的程序。
这些价格一旦宣布，普通是整整一年内不发生变化。
问题：结合材料，分析成本加成定价的步骤及其优势。
材料 3：波音公司收购麦道公司1996 年 12 月 15 日，世界航空创造业排名第一的美国波音公司宣布收购世界航空创造业排名第三的美国麦道公司。
波音公司和麦道公司合并之后，在资源、资金、研究与开辟等方面都占有优势。
此外，波音和麦道都生产军用产品，能够在一定程度上把军用生产技术应用于民用产品的生产，加速民用产品的更新换代。
波音公司和麦道公司合并之后，新波音公司的资产总额达 500 亿美元，净负债为 10 亿美元，员工总数为 20 万人，成为目前世界上最大的民用和军用飞机创造企业。
这场不寻常的并购使得波音公司在世界市场上的占有率提高到 65%，牢牢站稳市场领导者地位。
产业分析案例
2019/1/30
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（4 ）微软与康柏、美国在线，苹果公司等主要供应商之间 的排他性交易安排构成纵向限制，尽管尚不足以完全剥夺网景 公司在世界浏览器市场的供货机会，但仍属违反了《谢尔曼法》 第二条垄断禁止性规定。源自2019/1/3013
讨论问题：
1、 微软靠什么才得以确立垄断地位的？ 2、 从所给材料看，微软有哪些妨碍竞争的行为？ 3、 垄断行为会带来哪些社会成本？ 4、 有人说，除了同业竞争，垄断企业还要受到消费者的制约。所以， 不用政府管制，垄断企业也不能为所欲为。你对此怎么看？ 5、 如何对垄断实行管制？ 参考书目： 1、侯书森 ， 《微软霸业》 ，中国对外翻译公司，1999 年 2、骆品亮、王安宇。 《微软垄断案的启示—产业组织理论角度的思 考》 ，工作论文，2000 年 8 月。 3、刘汉富， 《从“微软案”看国际反垄断趋势》 ， 经济参考报，2000 年 5 月 24 日
微软真正的起飞是在 1982 年为 IBM 开发 DOS 操作系统。可以说， 是 IBM 一手培养了微软， 使微软始为世人所知。 1985 年， 微软公司 DOS 操作系统的市场占有率趋于饱和。微软公司开始发展其文字处理软件 WORD 和电子报表软件 EXCEL，为今后的 OFFICE 办公应用软件开发打 下基础。在 1988 年微软公司由于在开 OS/2 系统上与 IBM 公司意见出 现分歧，与 IBM 分道扬镳。微软一直致力于视窗系统的开发，在 1987 年推出了视窗 2.0 版。 微软于 1990 年 5 月 22 日推出了 Windows3.0。把个人电脑的操作 系统推向一个新的时代。之后，微软公司续继推出 Windows3.1 、 Windows3.2 、 Windows95 。 并 把 WORD ， EXCEL 等 办 公 软 件 集 成 入 OFFICE97 。微软公司看到了网络的广阔前景，把 Internet Explore 集成入 Windows98。微软公司如日中天，行业霸主地位难以动摇。
产业经济学案例
产业经济学案例产业经济学是经济学的一个重要分支，研究的是产业结构、产业组织和产业政策等方面的问题。
通过对产业经济学案例的分析，可以更好地理解产业经济学的理论和实践，为实际经济活动提供理论指导和政策建议。
下面，我们将通过一个实际的案例来探讨产业经济学的应用。
某国家的汽车产业一直是该国经济的支柱产业之一。
近年来，随着国家经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车市场需求不断增长，汽车产业也面临着新的发展机遇和挑战。
在这样的背景下，产业经济学的分析和研究变得尤为重要。
首先，我们可以从产业结构的角度来分析这个案例。
汽车产业涉及到整个产业链的各个环节，包括汽车零部件制造、汽车生产、销售和售后服务等。
通过对汽车产业链的分析，可以发现不同环节之间存在着复杂的关联和相互影响。
产业经济学可以帮助我们理解这些关联和影响，找到产业结构优化的路径和方式。
其次，产业组织是产业经济学的另一个重要内容。
在汽车产业中，存在着多家汽车制造和销售企业，它们之间竞争激烈，同时也存在着合作和联盟关系。
产业经济学可以帮助我们分析这些企业的行为和策略，理解其背后的经济逻辑和规律，为企业的发展提供理论支持和政策建议。
最后，产业政策是产业经济学的重要内容之一。
在汽车产业中，政府的产业政策对整个产业的发展起着至关重要的作用。
通过产业经济学的分析，可以帮助政府制定更加科学合理的产业政策，促进汽车产业的健康发展和国民经济的持续增长。
综上所述，产业经济学在汽车产业中具有重要的理论和实践意义。
通过对产业结构、产业组织和产业政策的分析，可以更好地理解汽车产业的运行规律和发展趋势，为汽车产业的发展提供理论指导和政策支持。
希望通过这个案例的分析，可以对产业经济学的应用有更深入的理解，为实际经济活动提供更加科学的理论基础和政策建议。
PEST分析案例
PEST分析案例PEST分析模型案例分析案例⼀：保健品⾏业PEST分析及其发展思路所谓保健品⾏业“ PEST分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进⾏分析，来确定这些因素的变化对保健品⾏业发展战略管理过程的影响。
1?从政治法律⾓度看，政府主管部门的更迭也带来保健品⾏业新变化保健品标准和规定缺失且相互⽭盾，如我国卫⽣部制定的《⾷品添加剂使⽤标准》（B276196规定⾷品中不允许含过氧化氢（双氧⽔）但某些⽣产规章⼜订有保健⾷品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的⾏业管理和国家标准造成保健品⾏业⽬前假冒伪劣产品、虚假⼴告、价格虚⾼等现象严重。
企业在现有法规下宣传⾃⼰的产品很容易违规。
法规规定，保健⾷品不能宣传治疗作⽤。
另⼀⽅⾯，保健⾷品中使⽤的中草药在药典中都有治疗作⽤。
可是⼀⽤到保健⾷品⾥就不能宣传了，似乎治疗作⽤全没了。
2003年3⽉7⽇，国务院公布机构改⾰⽅案决定成⽴国家⾷品药品监督管理局，原属卫⽣部管理的保健品划归SDA管理，⾃200年6⽉1⽇起，卫⽣部已停⽌受理保健品的申报，同年1⽉10⽇，国家⾷品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批⼯作。
受⾮典、部门移交影响，当年度保健品报批⼯作停顿了半年之久。
从长期看，国家⾷品药品监督管理局接⼿保健品⾏业管理职责，有助于让保健品⾏业更规范、更健康的发展。
2,从经济的⾓度看，市场竞争⽇益激烈，跨国公司成为⾏业领头⽺保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司⼀直鲜有涉⾜，市场被本⼟保健品企业牢牢占据，20年在保健品⾏业陷⼊低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊⼈业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业⾯临更⼤的市场竞争压⼒。
加上国内⾏业的竞争，市场营销模式也有进⼀步变化。
⼀是产品开始两极分化。
从200年起，因为竞争⽇益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势：以功能诉求为主的产品，多⽤疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越⾼；以营养补充为诉求的机能性⾷品或滋补品，价格越来越低，有成为⽇⽤品保健品的趋势。
[指南]退出壁垒案例分析
![[指南]退出壁垒案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/039ea437182e453610661ed9ad51f01dc281579f.png)
退出壁垒案例分析案例内容：我国有着悠久的纺织工业历史，是当今世界上纺织品的生产和贸易大国。
建国以来，特别是改革开放以来，纺织工业获得了快速发展。
1978－1996年，纺织业累计创汇2800亿美元，纺织品和服装出口额占全国商品出口总额的比重一直保持在1/4左右，成为我国重要的出口产业；18年累计实现利税3700亿元，产值占全国工业总产值的16%，为国家经济建设作出了突出贡献。
但与此同时，国有纺织工业长期积累下来的矛盾和问题也日益突出，主要表现在：（1）困难持续时间长，亏损额不断扩大。
纺织工业从1993年开始，已连续5年亏损，全行业国有企业净亏损最初为19亿元，而1996年已达106亿元；（2）困难涉及面广。
1996年国有纺织工业亏损面达42%，比全国国有工业的平均水平高出8个百分点，亏损企业职工约占国有纺织工业企业职工总数的一半，在全国绝大多数地区国有纺织工业都出现了全行业亏损；（3）国有纺织工业已经成为全国国有工业中困难最为严重的行业。
1996年，国有大中型纺织亏损企业数占全国国有大中型亏损企业总数的18%，亏损额占19%，涉及职工人数180万人，占全国大中型企业亏损人数的20%，均居全行业第一位。
在纺织业全行业长时间效益低下的情况下，其生产能力并未见缩减，现仍有1000万锭，即约1/4的生产能力过剩，纺织工业靠自身力量进行结构性调整举步维艰。
为了使纺织工业在改革和解困方面取得重大突破，国务院及有关部门先后确定了一系列有力的政策措施，其中援助退出政策是其重要组成部分，主要包括：（1）为搞好压缩淘汰落后棉纺锭工作，每压1万锭给予300万元补贴，提供贴息贷款200万元，补贴由中央和地方财政各承担一半，贴息由地方财政承担。
（2）1998年国家核销银行呆账坏账准备金将重点向纺织业倾斜，各地在安排1998年计划时，纺织核销规模应不低于1997年水平，新增的100亿元规模，主要用于解决棉纺织企业的压锭重组项目。
组织结构案例分析
利民公司组织结构案例分析案例的分析提示：1．组织结构的类型：直线职能制2．组织结构的特点：这种组织结构以直线制为基础，综合了直线制和职能制组织的优点，在保证了直线组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构，但骨干是直线部门，保持了直线制统一集中指挥，决策迅速的优点。
具体来说它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。
•3．组织结构的优点：具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。
组织结构稳定性高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
适应于这样小型简单的企业。
•4．组织结构的缺点：由于部门之间缺乏横向交流，增加了上级主管的协调工作量，组织内信息传递线路较长，反馈缓慢，不易迅速适应新情况，实际上仍然是典型的“集权式”管理。
•这种结构当公司生产销售规模扩大以后或强调创新的企业来说就显的比较不合适了。
•5．组织结构的优劣：总体上来说优大于劣，据了解，利民公司以前属于家族产业，职务几乎由家庭成员所担当，总经理为了便于自己对公司进行集中领导，有利于总经理实施控制和管理，所以对以前的组织结构进行改革。
改革后的组织结构是典型的直线职能结构。
克服了以血缘关系为基础的传统世袭组织类型，避免了多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理的缺点。
但是如何处理好家庭成员与普通职员的一些奖惩尺度需要特别留意。
案例分析：海尔的组织结构演变海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4.2亿美元，同比增长50%，是中国家电行业的第一名牌。
其首席执行官张瑞敏曾先后登上美国的哈佛大学、沃顿商学院和哥伦比亚大学讲台，纵论“海尔圣经”。
产业组织学：英国咖啡市场案例分析报告
英国咖啡市场第五小组案例分析报告2013年10月目录一、雀巢公司在英国咖啡市场的主导地位 (3)二、广告和促销投入构成市场障碍 (3)（一）对英国咖啡市场的整体分析 (4)（二）主要生产商的巨额广告促销投入 (5)（三）新进入者在广告和促销方面面临着进入壁垒 (6)（四）证明：主要生产商的广告和促销投入能够构成市场进入障碍 (6)三、广告和促销活动成为企业竞争优势的来源 (8)（一）一般性视角分析 (8)（二）基于英国咖啡市场的特定分析 (9)四、新产品开发和产品改进的作用 (9)（一）一般性视角分析 (9)（二）基于英国咖啡市场的特定分析 (9)五、英国咖啡市场中的价格竞争 (10)（一）价格竞争 (10)（二）获取市场份额的竞争手段 (10)六、雀巢公司高利润与英国咖啡市场有效竞争 (10)（一）市场集中度 (10)（二）规模经济 (11)（三）进入壁垒 (11)七、英国咖啡市场中结构、行为、绩效之间的关系 (13)（一）市场结构对市场行为的影响 (13)（二）市场行为导致市场绩效 (13)一、雀巢公司在英国咖啡市场的主导地位雀巢公司能够在英国咖啡市场长期占据主导地位，与其多方面的因素有关。
具体而言，我们从成立时间、产品质量、品牌策略、产品种类、产品研发等五个方面进行深入的分析。
1、成立时间早：雀巢公司成立于1939年，是现存商家中最早进入英国咖啡市场的，具有先进入者的优势。
比其他竞争者更了解市场，更早的占据了市场份额，有助于后期发展。
2、高品质：雀巢独有的技术，工艺使其能够制造出高质量的产品。
大多数的供应商也承认雀巢的高质量产品不是其他生产者能够轻易替代的、长期稳定、领先的产品质量为其品牌战略奠定了坚实的基础。
消费者在对市场上提供的不同咖啡品牌的价格与质量的综合比较中，认可了雀巢咖啡。
3、成功的品牌策略：首先，在树立品牌的广告宣传中，雀巢能把其品牌产品的质量和特征联系起来，使产品在消费者心中树立良好的形象，还能把该品牌产品的优越性与其他品牌产品比较。