如何有效组织面试
如何进行有效的面试和选拔
如何进行有效的面试和选拔面试和选拔是组织招聘流程中至关重要的环节，在找到最佳候选人方面起着决定性的作用。
一个有效的面试和选拔过程能够帮助企业挑选到最合适的人才，提高员工的招聘准确性，降低员工流失率，并为企业的发展打下坚实的基础。
本文将分享一些关键的步骤和策略，帮助您进行有效的面试和选拔。
1. 策划与准备在面试和选拔之前，策划和准备阶段非常重要。
首先，明确所招聘职位的岗位要求和技能要求，制定一份详细的职位描述。
其次，确定招聘团队的成员，并明确他们各自的责任和角色。
同时，制定一个时间表，将整个面试和选拔过程分解成若干个阶段，并为每个阶段设定时间限制。
2. 制定面试问题为了获得更准确的候选人信息，制定一系列有针对性的面试问题是至关重要的。
这些问题应该覆盖候选人的教育背景、工作经历、技能和能力、团队合作能力等方面。
此外，可以设计一些情境题或案例题，以考察候选人的解决问题的能力和应变能力。
3. 面试流程面试流程应该清晰明确，以确保每个候选人都有相同的机会来展示自己。
以下是一个基本的面试流程：- 热身阶段：简要介绍自己和公司，并让候选人放松心情。
- 自我介绍：让候选人简要介绍他们的背景和工作经历。
- 技术面试：提出相关的专业问题，验证候选人的专业知识和技能。
- 行为面试：通过提问情境题和案例题，评估候选人的解决问题和应变能力。
- 文化匹配：了解候选人是否适应公司的价值观和文化。
- 面试者提问：给候选人提供提问的机会，以了解他们对公司和职位的兴趣。
4. 评估与记录在每个面试环节结束后，及时评估和记录候选人的表现是必要的。
这样可以确保在面试结束后准确记忆候选人，并方便与其他招聘团队成员共享评估结果。
可以使用评分表格或评估表来评估候选人的各个方面，并记录明细的评估意见，以备参考和决策。
5. 背景调查和参考人核实在决定录用候选人之前，进行背景调查和参考人核实是非常重要的步骤。
通过联系候选人的上级、同事或其他专业合作伙伴，获取对候选人的评价和背景信息，可以帮助确认候选人的真实能力和可信度。
有效组织规范化面试
成 为 医 院 在 医疗 市 场 中取 胜 的 第 一 要 素 。
医院 对 人 才需 求 的 层次 不 仅 越 来越 高 ， 而 且 专 业 种 类 也 在 扩 大 。 如 何 判 断 人 才 素 质 ， 组织找 到最 合适 的人才 ， 大 限 为 最 度 地发挥 人才效 益就 成为关 键 。 在 招 聘 过 程 中 ，考 察 人 才 的 方 法 有 很 多种 ， 般 包括筛 选 简历 、 试 、 试 一 笔 面
多种 方 式 ，最 常 见的是 行 为描
述面试 和情 景面试 。
非 结 构 化 面 试 和 结 构 化 面试
非 结 构化 面试 通 常 采用 自 由 提 问 和 做 出 回 答 的 方 式 ， 面 试 之 前 没 有 确 定 标 准化 的 问 题 ， 面 试 之 中 没 有 遵 循 标 准 化 的 程 序 ，面 试 之 后 缺 乏 系 统 化 的 评 估 ， 整 个 过 程 招 聘 人 员拥 有 非 部 优秀人 才进 入机 构的唯 一通道 。 随 着 医 学 科 技 的 飞 速 发 展 ， 人 才 也 常 大 的 自主 权 。 由于 缺 乏 系 统 的 训 练 ， 招 聘 人 员 会 在 面 试 中 受 到 各 种 心 理 效 应 的
面 试 的 费 用 更 低 ，花 费 时 间 更 少 并 且 更
的 特 征 权 重 越 大 。 可 以 让 相 同 职 位 的 员 工给 予意 见 ， 者 采用３０ 反馈 的方式 或 ６度
来获得 。
此时要 注意评分 标准 的客观 、 确 ， 且 准 并
要 由几个招 聘人 员独立 评分后再 进行讨
用 的 小 组 面 试 即 属 于 这 一 类 。 招 聘 人 员
组织面试工作人员注意事项
组织面试工作人员注意事项组织面试工作人员注意事项1、面试技巧：如何回答问题(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。
一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。
否则，长篇大论，会让人不得要领。
面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2) 讲清原委，避免抽象。
用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。
应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。
不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
(3) 确认提问内容，切忌答非所问。
面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。
对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4) 有个人见解，有个人特色。
用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。
因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。
只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 知之为知之，不知为不知。
面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
2、面试技巧：如何消除紧张由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。
有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。
因此必须设法消除过度的紧张情绪。
这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。
(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。
这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。
避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。
(2) 面试过程中注意控制谈话节奏。
进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。
团队面试方案
团队面试方案一、方案介绍团队面试是企业在招聘过程中常用的一种方法，通过组织面试者进行集体面试，以评估应聘者在团队合作、沟通协作等方面的能力。
本方案旨在设计一套科学有效的团队面试流程，以确保招聘筛选过程的公平性和准确性。
二、流程设计1. 面试官培训阶段在进行团队面试前，需要对面试官进行专业培训，包括沟通技巧、评估标准和团队面试流程等方面的培训，以保证面试官准确理解并能够正确执行团队面试方案。
面试官还需要了解候选人的背景信息，并根据不同职位所需的技能和素质制定相应的问题和评估指标。
2. 候选人介绍在团队面试开始前，面试官应简要介绍参与面试的候选人，在介绍时应注意不泄露个人隐私信息，并提醒面试官们保持中立和公正的态度。
3. 题目设计与团队协作团队面试阶段，面试官应提前准备好一系列与团队协作相关的题目。
每个题目应该具有明确的目标和评估指标，以便面试官能够准确地评估每个候选人的表现。
题目形式可以包括但不限于角色扮演、情境分析和团队讨论等，以测试候选人在团队合作、决策能力和解决问题方面的能力。
4. 团队合作评估在团队面试过程中，面试官需要观察和评估候选人在团队合作中的表现，包括但不限于倾听他人观点、建设性地提出自己的意见、积极参与讨论、协调合作、推动决策等方面的能力。
5. 个人表现评估除了团队合作评估外，面试官还需要单独对每个候选人进行个人表现评估。
候选人个人表现的评估指标可以包括专业知识、沟通技巧、自我管理能力和适应能力等方面。
6. 结果汇总与讨论在每轮团队面试结束后，面试官需要将每位候选人的评估结果进行汇总，并与其他面试官进行讨论，以便更全面地评估候选人的优劣势。
7. 面试结果通知根据团队面试的结果，面试官将通知继续参与下一轮的候选人，并向未被选中的候选人提供相关反馈和建议。
三、注意事项1. 面试官应保持中立和公正的态度，避免个人偏见对评估结果产生影响。
2. 面试官在评估候选人的团队协作能力时，应注意观察候选人与团队中其他成员的互动和表现。
如何组织一场有效的面试(精选)
如何组织一场有效的面试(精选)如何组织一场有效的面试(精选)面试是招聘过程中的重要环节，它不仅可以帮助雇主筛选合适的候选人，也是候选人展示自身能力和潜力的机会。
然而，要组织一场有效的面试并非易事。
本文将介绍一些步骤和技巧，帮助雇主和招聘团队有效地组织面试，从而增加招聘成功率和打造强大团队。
第一步：确定招聘需求和岗位要求在组织面试之前，首先需要明确招聘需求和岗位要求。
这包括确定需要招聘的职位、职位的主要职责和技能要求。
招聘流程中的其他步骤，如招聘广告的撰写和招聘渠道的选择，都需要基于这些信息进行。
根据职位的不同，可以确定不同的面试形式。
常见的面试形式包括个人面试、小组面试、技能测试、案例分析等。
根据岗位要求和具体情况，选择适合的面试形式。
第二步：制定面试计划和准备面试问题制定面试计划是组织面试的关键一步。
在面试计划中，需要确定每个面试环节的时间安排、参与面试的人员和他们的角色，以及面试环节的具体内容。
制定面试问题也是非常重要的一步。
面试问题需要结合岗位要求和招聘需求，旨在评估候选人的能力和适应性。
面试问题可以分为开放性问题和技能性问题。
开放性问题有助于获取候选人的思维方式和解决问题的能力，技能性问题则可以评估候选人的专业技能和实际操作能力。
在制定面试问题时，需要根据职位的不同制定不同的问题。
同时，还可以采用行为面试的方法，要求候选人用过去的工作经历来回答问题，以便更好地评估候选人的行为和反应。
此外，还可以准备一些情境问题，以考察候选人在不同情况下的应对能力和解决问题的能力。
第三步：邀请面试候选人并准备面试场地在邀请候选人参加面试时，需要及时告知面试时间、地点和面试形式。
确保候选人在面试日时有时间和精力参加面试。
向候选人提供相应的准备材料，如公司简介、招聘职位的说明等，让候选人对公司有初步了解。
同时，准备面试场地也是必要的。
保证面试场地的整洁和舒适，并提供所需的工具和设备，如白板、投影仪等。
确保面试场地的环境能够有助于候选人表现出自己的最佳状态。
如何有效组织面试
如何有效组织面试确定能力要求是指确定完成目标所需的能力和技能。
这些能力和技能可以从工作描述和职位要求中确定。
例如，推销员需要具备沟通技巧、销售技巧等能力。
确定预期业绩的过程中，应该将这些能力和技能列出来，并在面试中通过提问来考核应聘者是否具备这些能力和技能。
三、制定有效的面试问题制定有效的面试问题是提高面试效率和准确性的关键。
面试问题应该与预期业绩和能力要求相关，能够帮助面试官了解应聘者是否具备完成工作所需的能力和技能。
制定面试问题时，应该避免主观性和歧视性，问题应该具有可衡量性和客观性。
同时，面试官应该准备好追问问题的答案，以便深入了解应聘者的能力和素质。
四、制定面试评分标准制定面试评分标准是为了保证面试的公正性和客观性。
评分标准应该与预期业绩和能力要求相对应，能够客观地反映应聘者是否具备完成工作所需的能力和素质。
评分标准可以分为定量和定性两种，定量评分标准可以通过分数来反映应聘者的能力和素质，定性评分标准可以通过描述来反映应聘者的能力和素质。
五、建立面试记录和反馈机制建立面试记录和反馈机制是为了保留面试过程中的信息和评价，以便于后续的决策和改进。
面试记录应该包括面试官的评分、面试问题和应聘者的答案等信息。
面试反馈应该及时、准确，并且针对性强，以便于应聘者改进和组织改进面试效果。
同时，应该保护应聘者的隐私和机密，避免泄露个人信息和评价。
能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。
为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行为结果等。
提出有效的面试问题是为了得到考核应聘者所需要的相关信息。
有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考核过去的行为可以很好地预测将来的行为；与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。
根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略。
要求示范是实现工作业绩的关键行为。
考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。
如何组织一场有效的面试
如何组织一场有效的面试面试是企业招聘流程中至关重要的环节。
一场有效的面试不仅能够帮助企业筛选出最合适的候选人，还能够提供给候选人展示自己实力的机会。
然而，如何组织一场有效的面试并非易事。
本文将从筹备面试、面试流程和面试技巧三个方面探讨如何组织一场有效的面试。
一、筹备面试在组织面试之前，有几个关键的准备工作需要做好。
1.明确招聘需求：在开始面试前，确保团队清楚所需职位的相关背景和技能要求。
这样才能针对性地制定相应的面试问题和评估标准。
2.编写工作描述和要求：制定清晰的工作描述和职位要求有助于吸引和筛选适合的候选人。
工作描述应详细说明该职位的工作内容、职责和预期结果。
职位要求则列出所需技能、学历和经验等条件。
3.制定面试流程：在组织面试前，制定面试流程是十分重要的。
需要决定面试的形式（一对一、小组面试等）、长度、时间安排等，并安排好面试官的角色和职责。
4.准备面试材料：准备好面试所需的文件和材料，如候选人的简历、面试问题列表、评估表格等。
二、面试流程一个清晰、有序的面试流程能够帮助面试者更好地理解候选人的能力和潜力。
下面是一个基本的面试流程。
1.候选人迎接和介绍：在候选人到达面试地点后，应由面试负责人或人力资源部门的工作人员迎接候选人，引导他们到面试室并进行简单的介绍。
2.开场白：面试者应在面试开始前给候选人一个简短的开场白，介绍面试流程和规则，并向候选人介绍面试官的身份和职责。
3.提问和回答：面试官根据候选人的简历和职位要求逐个提问并记录候选人的回答。
提问可以基于技能和经验、情景和案例等方面展开。
4.候选人提问环节：在面试的某个时刻，面试官应给候选人足够的机会提问和了解更多关于公司和职位的信息。
5.结束和告别：面试结束时，面试官应对候选人表达感谢，并告知候选人关于面试结果的大致时间安排。
6.面试评估：面试后，面试官应在最短的时间内评估候选人的回答，填写评估表格或记录评估意见。
三、面试技巧1.准备充分：面试官需要提前阅读候选人的简历和相关材料，制定面试问题，并了解候选人的背景信息。
面试计划组织实施方案
面试计划组织实施方案一、前言。
面试是企业选拔人才的重要环节，而面试计划的组织实施对于确保面试的公平、公正、公开至关重要。
因此，本文将就面试计划的组织实施方案进行详细阐述，以期能够为企业提供一套科学、合理、有效的面试计划组织实施方案。
二、面试计划制定。
1. 确定面试目标，在制定面试计划之前，首先需要明确面试的目标是什么，是为了选拔适合岗位的人才，还是为了评估员工的绩效等。
只有明确了面试的目标，才能有针对性地制定面试计划。
2. 制定面试流程，根据面试的目标和招聘岗位的特点，制定面试流程，包括初试、复试、终试等环节，以及每个环节的具体内容和时间安排。
3. 设定面试标准，制定面试标准是面试计划的核心，需要根据招聘岗位的要求，确定面试的评分标准和评分细则，以确保面试评价的客观性和公正性。
三、面试官培训。
1. 培训内容，面试官需要接受专业的面试培训，包括面试技巧、评价标准、沟通技巧等方面的培训，以提高其面试的专业水平。
2. 培训方式，培训可以采用集中培训和分散培训相结合的方式，集中培训可以提高培训效果，分散培训可以保证培训的连续性和持续性。
3. 培训考核，培训结束后需要对面试官进行考核，以确保其已经掌握了相关的面试知识和技能。
四、面试实施。
1. 面试环境，面试环境需要安静、整洁、舒适，以确保面试的顺利进行。
2. 面试流程，按照制定的面试流程，进行面试，确保每个环节都能够按时进行，以免影响面试效果。
3. 面试记录，面试过程中需要做好面试记录，包括面试表现、评价结果等，以便后续的评估和反馈。
五、面试评估。
1. 结果分析，对面试结果进行分析，比较不同面试者的表现，找出优秀的人才。
2. 反馈和改进，根据面试评估的结果，对面试计划进行反馈和改进，不断提高面试的质量和效果。
六、总结。
面试计划的组织实施是一个复杂而又重要的工作，需要各个环节的精心策划和严格执行，只有做到科学、合理、有效，才能够确保面试的公平、公正、公开，为企业选拔到合适的人才提供保障。
如何组织一场有效的面试通用版
如何组织一场有效的面试通用版如何组织一场有效的面试面试是企业招聘过程中至关重要的环节，它不仅可以帮助企业了解候选人的能力和素质，还能为候选人展示自己的潜力和价值。
然而，组织一场有效的面试并非易事，需要有合理的安排和恰当的技巧。
本文将以通用版的形式，介绍如何组织一场有效的面试。
1.明确招聘需求在组织面试之前，企业需要明确自己的招聘需求。
招聘需求包括岗位职责、薪资待遇、所需技能和经验等方面。
明确招聘需求可以帮助企业更好地筛选候选人，确保面试的目标明确和有效。
2.制定面试计划在确定招聘需求后，企业应制定面试计划。
面试计划包括面试方式、面试时间和地点、面试人员等方面。
面试方式可以选择传统的面对面面试，也可以采用在线面试或电话面试等形式。
面试计划应提前安排好，确保顺利进行。
3.撰写面试通知企业在确定面试时间和地点后，应及时向候选人发送面试通知。
面试通知内容应包括面试时间、地点、注意事项和联系方式等。
面试通知应尽量简洁明了，以便候选人准备面试。
4.准备面试材料在面试前，企业需要准备相应的面试材料，包括候选人简历、面试评估表格、面试问题清单等。
借助面试材料可以更好地评估候选人的综合素质和能力，帮助企业做出准确的招聘决策。
5.建立面试评估体系为了提高面试效果，企业可以建立面试评估体系。
面试评估体系包括评分标准、评估方法和评估人员等方面。
通过建立科学的评估体系，企业可以更客观地评估候选人，减少主观性和误判的可能性。
6.进行面试培训为了确保面试顺利进行，企业可以进行面试培训。
面试培训包括面试流程、问题技巧和评估方法等方面。
通过面试培训，面试人员可以熟悉面试流程，提高问答技巧，有效评估候选人。
7.面试过程中的注意事项在面试过程中，企业需要注意以下几点：- 热情接待候选人，主动介绍面试流程和环境。
- 充分听取候选人的回答，注意倾听并提问。
- 保持面试问题的公平性，避免歧视和偏见。
- 注意候选人的非言语表达，如肢体语言、面部表情等。
如何有效组织面试
如何有效组织面试如何有效组织面试面试对于公司来说是招聘流程中非常重要的环节，它可以帮助公司筛选出合适的候选人，而对于求职者来说，面试也是展示自己能力和技能的机会。
因此，如何有效地组织面试对于公司和求职者都是至关重要的。
以下是一些关键步骤和建议，可以帮助你有效地组织面试。
1.明确招聘需求：在组织面试之前，确保你清楚你所需要的职位的详细要求和职位描述。
这将有助于你在面试过程中更好地评估候选人的能力和背景。
2.编写面试指南：编写面试指南是非常重要的。
面试指南应包括面试问题的范围和类型，对回答问题的期望答案的详细说明，以及评估候选人的标准。
在指南中，你可以列出一些典型的行为面试问题，如：“请举例说明你如何处理冲突的经历。
”这些问题将帮助你了解候选人的工作方式和解决问题的能力。
3.筛选简历：在面试之前，先筛选出符合你要求的简历。
这样可以确保你只面试那些真正符合职位要求的候选人，从而节省时间和精力。
4.发送面试邀请：一旦你筛选出了符合要求的简历，就可以开始发送面试邀请。
确保邀请函中包含面试的时间、地点和附加信息。
可以考虑使用电话或电子邮件发送邀请。
5.准备面试场地：在面试之前，要确保面试场地准备充分。
这包括检查设备，如音频和视频设备，确保能够提供一个舒适和专业的环境给候选人。
6.安排合适的面试官：在面试过程中，确保安排一支合适的面试小组。
这个小组成员应该有丰富的面试和招聘经验，能够有效地评估候选人的能力和背景。
不同的面试官可以负责不同的面试环节，比如技术面试、文化匹配面试等。
7.准备面试问题：在面试之前，面试官应该仔细研究面试指南，并为每个问题准备好评估模板。
这样可以确保面试官能够一致地评估所有候选人的答案。
8.为候选人提供信息：在面试之前，给候选人提供所需的信息。
这包括面试的时间、地点、面试官的名字和公司的背景信息。
这将帮助候选人做好准备，并提高他们对公司和职位的理解。
9.面试当天的准备：在面试当天，确保一切准备妥当。
无领导小组讨论面试要点
无领导小组讨论面试要点一、什么是无领导小组讨论面试无领导小组讨论面试呢，就是一群求职者组成小组，就一个给定的问题展开讨论。
这时候可没有什么领导来指挥哦，全靠大家自己发挥。
比如说讨论怎么提高校园的环保意识，或者怎么组织一场校园活动之类的。
这种面试形式可有趣啦，就像大家平时聊天讨论事情一样，不过这聊天可是有目的的，是为了让面试官看到你的能力。
二、在无领导小组讨论面试里要注意啥1. 积极参与一定要积极发言，别当小透明。
如果一直不说话，面试官怎么能知道你的想法呢？但是也别太抢话，老是打断别人也不好。
就像在一群朋友聊天的时候，大家都有机会说话才好嘛。
你可以分享自己独特的观点，像要是讨论校园环保，你可以说在每个教室设置一个旧物回收角之类的想法。
2. 团队合作虽然是无领导，但也得有团队意识。
要学会倾听别人的意见，要是别人的想法很好，你可以表示赞同并且补充一下。
比如说有同学说在校园里设置更多垃圾桶，你可以接着说不仅要多设置，还要做好分类标识。
不要一个人只顾着自己的想法，和团队格格不入。
3. 条理清晰说话的时候要有条理，不能东一榔头西一棒槌的。
比如先提出问题，然后说解决办法。
要是讨论校园活动的组织，你可以说活动前要做好宣传，活动中要保证秩序，活动后要做好总结。
这样有条理的说法，面试官听着也舒服。
4. 尊重他人对其他小组成员要有尊重的态度。
不管别人的观点你认不认同，都不要嘲笑或者贬低。
要是有不同意见，可以用比较温和的方式提出，像“我觉得你这个想法很好，不过我有个小补充”这样的话。
5. 注意肢体语言肢体语言也很重要哦。
坐得端正，眼神交流要自然。
可别低着头或者东张西望的，这样会让面试官觉得你不自信或者不尊重人。
就像你平时和朋友聊天，你也会看着对方的眼睛说话吧。
6. 控制好时间小组讨论一般是有时间限制的，所以要注意时间的把控。
如果大家讨论得太啰嗦，你可以适当提醒一下时间，然后把话题拉回到重点上。
要是时间还很充裕，也可以再深入探讨一下问题。
面试的组织与实施
（二）面试的适用范围 面试被引入了答辩式、演讲式、讨论式、案例分
析、模拟操作等多样化的辅助形式，即通过人们 精心设计，与应聘者面对面的交谈与观察，达到 客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工 作经验、求职动机、表达能力、反应能力、个人 修养、逻辑性思维等情况，由表及里地评价应聘 者有关素质，并对是否录用作出判断与决策。
3.正式面试阶段 采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息，
进一步观察和了解应聘者。此外，还应该察言观 色，密切注意应聘者的行为与反应，对所提的问 题、问题间的变换、问话时机以及对方的答复都 要多加注意。所提问题可根据简历或应聘申请表 中发现的疑点，先易后难逐一提出，尽量营造和 谐自然的环境。
1.初步面试和诊断面试
从面试所达到的效果来看，面试可分为 初步面试和诊断面试。
2.结构化面试和非结构化面试
根据面试的结构化程度，可分为结构化 面试和非结构化面试。
3.个人面试和集体面试
按照面试的人员组成划分，可以分为个人 面试和集体面试。
4.压力面试和非压力面试
按照面试的目的可以划分为压力型面试和 非压力型面试。
任务导入
要求在倒水过程中将水“不小心”洒在求 职表格上，文员会非常诚恳地道歉，但结 果会造成求职者需要再次填写表格。通过 这一测试，可以看出求职者对突发事件的 反应。
任务提示：
面试最能考察出应聘人员的综合素质及能力是否 与岗位任职资格要求相匹配。面试的方法有很多 ，有结构化面试、非结构化面试、行为与情景面 试、无领导小组讨论面试、文件筐测试等，面试 的形式也有多种，有电话面试、笔试、群体面试 等；
（2）让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实 状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等 。
（3）了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智 力素质。
面试技巧展示组织协调能力
面试技巧展示组织协调能力面试是求职过程中至关重要的环节，展示自己的组织协调能力是一个成功面试的关键。
本文将介绍几种有效的面试技巧，帮助你在面试中展现出组织协调能力。
一、事先准备在面试前，花时间研究公司和职位的要求，了解公司的背景和文化，明确自己为什么适合这个职位。
准备好回答可能的面试问题，并思考如何用实际例子展示你的组织协调能力。
此外，整理好简历和推荐信，以备面试官参考。
二、提前规划在面试前，合理规划行程，确保能够按时到达面试地点。
提前查看地图或使用导航软件，了解交通状况，避免迟到或者赶时间。
提前规划还包括了解面试场地的环境，若需要，提前联系面试官确认面试细节，以提前适应面试环境。
三、仔细选择言辞在面试中，用准确、简洁的语言回答问题，表达清晰、明确的意思，避免冗长的叙述。
组织好自己的思路，逐点回答问题，突出重点。
如果遇到复杂问题，可以请面试官再次解释或提出更详细的问题，以确保自己准确理解。
四、举例说明在回答面试问题时，用具体的例子说明你的组织协调能力。
举例子可以是过去的工作经历，志愿者活动，或者团队合作项目。
描绘一些真实的场景，阐述自己在团队中扮演的角色，如何协调安排任务和资源，以及如何处理挑战和冲突。
五、提问和回答在面试最后，通常会有机会向面试官提问。
准备一些相关的问题，可以询问公司对组织协调能力的重视程度，或者团队合作的机会和挑战。
这非常重要，因为你的问题也可以展示你对组织协调的兴趣和研究。
六、自信和积极的态度在面试中展示自信和积极的态度是有效展示组织协调能力的一种方式。
面试官更愿意看到一个积极主动、能够应对压力和困难的求职者。
通过保持良好的姿势和眼神接触，以及用直接的言辞回答问题，展示出自己的自信。
七、谢意和跟进在面试结束后，要向面试官表达感谢，并表示对参与面试的机会的赞赏。
之后的几天，发一封感谢信或邮件向面试官表示感谢，重申对职位的兴趣，并提供自己的联系方式，以便对方与你联系。
总结：通过准备、规划、选择言辞、举例说明、提问回答、自信态度和跟进，你可以有效地在面试中展示组织协调能力。
如何组织一场有效的行为面试法
如何组织一场有效的行为面试
1
2
3
面试氛围营造
开启行为面试
开启事迹追问
4
多维度评价整合
如何组织一场有效的行为面试
职业着装及安静的环境
面试官标准的职业着装可以显示企业的高度职业化及对面试者的重视，安静且相对私密的环境， 有助于提高面试者的安全感，创造良好且深入沟通的氛围。
面试前的暖场准备
恰当的暖场话术，可以消除候选人的紧张情绪，拉近面试官与面试者的距离。不仅能起到营造 氛围的作用，还能营造良好的雇主品牌印象。
综合素质类提问举例
举例（回忆）
一个
体现你的沟通能力的
例子
你描述（介绍）
一件
在跨部门合作方面成功的
经历
请
你谈谈（说说）
过往工作中成功的（失败的）
一个
例子
分享（告诉）
你在工作中快速掌握新知识的
一些
经验
考察要点：综合素质、沟通表达能力、总结能力、逻辑思维等。
如何组织一场有效的行为面试
提问话术二
标准化行为面试提问
请回忆一下 在过去
谈一谈曾经 讲述一段
请分享一下
行为事例提问举例
当你在同一时间内需要处理多项目工作时 当你的领导和你的观点不致时 当你面对一个新的工作环境 工作出现危机的经历 过往工作中较大的失误
你是如何处理的 你是如何做的 你是如何适应的 当时你是如何做的 当时采取了哪些行动
请举例说明
考察要点：危机意识，应对压力及困难的反应及处理能力等。
动机 决定外显行为、自然稳定思想
胜任特征的冰山模型
深藏内涵
面试准备及胜任力模型
梳理招聘需求
明确需求职位的岗 位职责与任职要求
如何组织一场有效的面试
如何组织一场有效的面试面试是招聘过程中非常重要的环节，它不仅是选拔合适候选人的关键手段，也是了解应聘者能力和背景的重要途径。
一场有效的面试能够帮助企业找到最佳人选，并且为应聘者提供展示自己的机会。
本文将介绍如何组织一场有效的面试。
一、确定面试目标在组织面试前，首先需要明确面试的目标。
这包括确定岗位需求、提前了解应聘者的背景和技能要求，进而确定面试的重点和内容。
清晰的面试目标有助于提高招聘的效率和准确性。
二、制定面试流程制定面试流程是组织一场有效面试的关键步骤。
面试流程应包含以下几个步骤：1. 确定面试时间和地点：确保面试时间和地点对应聘者来说是方便的，并提前通知候选人面试的具体安排。
2. 设计面试问题：根据岗位需求和面试目标，制定一组全面、有针对性的面试问题。
面试问题应既了解应聘者的个人背景与经验，又考察应聘者的解决问题能力和团队合作能力。
3. 安排面试官：选择具有相关经验和专业知识的员工作为面试官，确保他们具备良好的沟通和评估能力。
同时，给予面试官相关的培训，使其能够熟悉面试流程和了解如何评估候选人。
4. 指定面试时间：根据面试问题的数量和面试人数，确定每个面试官与应聘者的面试时间。
合理分配时间有助于保持面试过程的高效性。
5. 为面试准备场地和相关设备：确保面试场地的环境整洁舒适，并检查相关设备的正常运作，如音频设备、投影仪等。
三、面试前准备面试前的准备工作对于组织一场有效的面试至关重要。
以下是面试前应注意的几个要点：1. 熟悉候选人的简历和应聘材料：提前阅读候选人的简历、求职信以及推荐信等申请材料，为面试做好充分准备，并思考与之相关的问题。
2. 提前发送面试通知：在面试前适时向候选人发送面试通知，包括面试时间、地点和面试流程等基本信息。
确保候选人有足够的时间做好准备。
3. 设定评估标准：根据岗位需求和公司的价值观，制定评估标准。
这有助于面试官在面试过程中，根据统一的标准评估候选人的表现。
四、面试过程一个流程完善的面试过程能够提升面试的效果。
2021年面试达人教你如何有效组织你的面试回答
【海归招聘会】面试达人教你如何有效组织你面试回答1.请你自我简介一下你自己？回答提示：普通人回答这个问题过于寻常, 只说姓名、年龄、兴趣、工作经验, 这些在简历上均有。
其实, 公司最但愿懂得是求职者能否胜任工作, 涉及：最强技能、最进一步研究知识领域、个性中最积极某些、做过最成功事, 重要成就等, 这些都可以和学习无关, 也可以和学习关于, 但要突出积极个性和做事能力, 说得合情合理公司才会相信。
公司很注重一种人礼貌, 求职者要尊重考官, 在回答每个问题之后都说一句“谢谢”, 公司喜欢有礼貌求职者。
2.你觉得你个性上最大长处是什么？回答提示：沉着冷静、条理清晰、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关怀她人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟通过一到两年培训及项目实战, 加上实习工作, 使我适合这份工作。
3.说说你最大缺陷？回答提示：这个问题公司问概率很大, 普通不但愿听到直接回答缺陷是什么等, 如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低, 公司必定不会录取你。
绝对不要自作聪颖地回答“我最大缺陷是过于追求完美”, 有人觉得这样回答会显得自己比较出众, 但事实上, 她已经岌岌可危了。
公司喜欢求职者从自己长处说起, 中间加某些小缺陷, 最后再把问题转回到长处上, 突出长处某些, 公司喜欢聪颖求职者。
4.你对加班看法？回答提示：事实上好多公司问这个问题, 并不证明一定要加班, 只是想测试你与否乐意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班, 我当前单身, 没有任何家庭承担, 可以全身心投入工作。
但同步, 我也会提高工作效率, 减少不必要加班。
5.你对薪资规定？回答提示: 如果你对薪酬规定太低, 那显然贬低自己能力；如果你对薪酬规定太高, 那又会显得你分量过重, 公司受用不起。
某些雇主普通都事先对求聘职位定下开支预算, 因而她们第一次提出价钱往往是她们所能予以最高价钱, 她们问你只但是想证明一下这笔钱与否足以引起你对该工作兴趣。
如何在面试试讲中展现出色的组织能力
如何在面试试讲中展现出色的组织能力面试试讲是许多求职者在应聘过程中不可避免的环节。
在试讲中，展现出色的组织能力对于成功获得理想职位至关重要。
本文将从准备阶段、结构安排、语言表达和演讲技巧等几个方面，为大家介绍如何在面试试讲中展现出色的组织能力。
一、准备阶段在面试试讲前，充分准备是成功的关键。
要从面试的职位要求出发，深入了解公司的背景、发展方向和目标。
通过阅读相关资料和咨询资深人士，对于要讲解的内容有一个全面的理解。
此外，在准备PPT或其他展示工具时，要注意内容的精炼和视觉效果的美观。
二、结构安排在试讲中合理的结构安排能够清晰地传达信息并凸显组织能力。
一个好的结构通常包括引言、主体和结尾三个部分。
在引言部分，可以采用简短的开场白，引入主题并激发面试官的兴趣。
主体部分应该按照逻辑顺序分段组织，每个段落都应该有明确的主题句和支持句，以确保思路的连贯性。
结尾部分要做到总结性陈述，重点突出关键信息。
同时，在整个结构中，要注重过渡句的运用，以保证内容的衔接流畅。
三、语言表达一个组织能力强的试讲应该具备清晰准确的语言表达。
在试讲中，要尽量避免使用过于晦涩的行话和专业术语。
应该用简明扼要的语言表达自己的观点，并结合具体实例进行说明，以增加可理解性和说服力。
同时，注意使用适当的词汇和语法，以展示自己对语言的驾驭能力。
在表达中也要注意声音的抑扬顿挫、停顿的掌控，以及肢体语言的恰当运用，以增加表达的生动性。
四、演讲技巧在试讲中，运用一些有效的演讲技巧可以更好地展现组织能力。
首先，要保持良好的眼神交流，与面试官进行目光对视，表现出自信和专注。
其次，要注意语速的把握，以保证清晰性和连贯性。
同时，灵活运用肢体语言，通过手势和姿态来增加表达的生动性。
此外，要善于运用声音的变化，如音调的高低、音量的大小，以突出重要信息。
最后，要学会倾听和回应，积极与面试官互动，回答问题并与其展开交流，以展示自己的思维敏捷和表达能力。
综上所述，要在面试试讲中展现出色的组织能力，需要在准备阶段做好充分的功课，在结构安排中注重逻辑性和衔接性，在语言表达中追求准确和简洁，在演讲技巧中灵活运用各种手段。
如何进行团队面试
如何进行团队面试团队面试在招聘过程中扮演着重要的角色。
与传统的个人面试相比，团队面试能够更全面地了解候选人的能力、沟通与团队协作能力。
然而，要成功地进行团队面试，需要良好的组织和准备。
本文将介绍如何进行团队面试的步骤和技巧。
一、准备工作在开始团队面试之前，团队领导者或招聘人员需要进行一系列的准备工作，以确保面试的顺利进行。
1. 确定面试目标和需求：在组织团队面试之前，明确招聘需求和期望求职者的条件，以便在面试过程中有一个明确的目标。
2. 筛选面试官和参与者：根据面试目标和要求，选择适合的面试官和参与者。
面试官应具备良好的沟通和评估能力，参与者应是该职位相关专业领域的专家。
3. 确定面试内容和形式：根据职位要求和招聘目标，确定合适的面试内容和形式。
可以采用小组讨论、案例分析、角色扮演等形式，以评估候选人在团队环境中的表现能力。
二、面试流程1. 介绍和欢迎：在面试开始前，主持人应当向候选人介绍参与面试的面试官和团队成员，并简要介绍面试的流程和目标。
同时，向候选人展示友好和专业的态度，以营造一个放松和开放的面试环境。
2. 团队介绍：面试官和团队成员可以逐一自我介绍，并介绍自己在公司中的职责和角色。
这有助于候选人了解面试官的背景和团队成员的职责，同时也为候选人提供了一个了解面试团队的机会。
3. 面试环节：a. 小组讨论：选择一个具有争议性的问题，让候选人在限定时间内与其他面试者一起讨论并最终达成一个共识。
此环节旨在评估候选人的团队协作能力、决策能力和逻辑思维能力。
b. 案例分析：向候选人提供一个实际工作场景，让候选人根据自己的经验和知识给出解决方案。
此环节旨在评估候选人的问题解决能力、专业知识和实际操作能力。
c. 角色扮演：让候选人在某个特定的职业场景中扮演一个角色，与其他面试者进行互动并完成指定任务。
此环节旨在评估候选人的沟通和表达能力、情感控制能力和决策能力。
4. 结束与总结：在面试结束前，主持人应当对候选人进行总结，并给予正反馈和建议。
人才引进面试组织方案
人才引进面试组织方案背景及目的随着市场经济的发展和社会变革，人才的引进对企业发展具有极其重要的作用。
如何选择符合企业需求的人才成为企业发展面临的首要问题。
而人才引进的第一步就是进行面试，如何有效地组织面试成为企业HR部门必须解决的问题。
因此，本文将探讨一种有效的人才引进面试组织方案。
方案内容1.确定招聘职位及招聘标准在进行面试前，企业HR部门需要明确本次招聘的职位和所需要的人员素质、能力、经验等标准。
该标准应该符合企业的实际需求，同时也应该遵守国家法律法规、政策、规定、规范等要求。
2.确定面试时间和地点确定面试时间和地点需要考虑面试者和面试官的时间和地点安排，应该在最短的时间内安排面试，并且在方便面试者出行的地点进行面试。
面试地点应该考虑到安全、安静、舒适等因素，以确保面试的顺利进行。
3.初步筛选和通知面试企业应该根据招聘标准对报名者进行初步筛选，排除那些不符合要求的面试者。
在筛选后，企业应该通过邮件、电话等途径通知面试者时间和地点，并寄送面试通知书（包括面试的地点、时间、交通路线、面试官的姓名、面试所需材料等信息）。
4.面试官培训面试官是面试的主力军，他们的表现直接影响到面试的质量和效果。
因此，企业在组织人才引进面试时，应该对面试官进行相应的培训，包括面试流程、面试技巧和面试审查标准等内容。
提高面试官的专业水平和综合素质，让他们能够更好地战胜面试压力，确保面试质量和效果。
5.面试流程和标准化针对招聘职位和招聘标准，企业应该制定相应的面试流程和标准，确保面试的公正、公正和公开，避免人机操作失误和不公。
同时，企业应该对面试过程进行记录、评估和反馈，为下一步人才引进提供有力的支持和参考。
6.面试后续工作面试后，企业应及时为面试者提供反馈，并记载面试者的表现和意愿。
企业还需要对面试者的基础素质进行更深入的了解，包括背景调查、参考人员联系、技能测试等，为最终录用提供科学、合理的参考。
结论人才是企业的核心资源，人才引进是企业实现中长期发展的必要手段。
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如何有效组织面试
问：有效的面试有哪些具体要求？如何组织有效面试？
答：有效面试应该具备一下几个方面的特质：
1、消除面试官甄选的主观性，有助于面试官提出有效的面试问题，提高聘用决定的准确性；
2、有助于对新聘员工上任后的业绩进行管理，完善绩效考评系统；
3、简化招聘环节，节约招聘成本。
在具体的招聘、面试过程中企业人力资源部门应从一下几个方面入手来提高面试的有效性：
一、确定明确的面试目标
常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。
这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。
因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。
具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。
二、确定工作岗位的预期业绩
预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。
由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此，确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。
预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。
(一)确定日标
目标作为预期业绩的组成部分，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成“与客户有良好的关系”，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。
(二)确定工作障碍
工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。
确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。
比如，处理一般的退款要求对于办事员来讲不是一个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。
但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。
(三)确定能力要求
能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。
但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。
然而员工如何处理工作障碍往往是区分绩效的关键所在，因此，为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行为结果等。
三、提出有效的面试问题
通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为；与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。
根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：
(一)要求示范
实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。
如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。
(二)要求描述相同情形中的以往经历
以往经历如果示范是不可行的，那么可以要求应聘者描述相同情形中的以往经历，以听取他是否回答出组织期望的行为。
为了有效地实施这一战略，面试官需要学会如何针对工作障碍提问，井知道应该怎样克服工作障碍。
(三)要求描述类似情形中的行为
虽然要求应聘者描述相同情形中的以往经历对面试考核具有很高的参考价值，但是这一方法却不适用于没有经验的求职者，因为描述的内容与具体工作有关。
在这种情况下，可以要求应聘者描述类似的情形中的行为，比如要求应聘者回答问题：“请用工作上或工作外的经历来描述，面对需要同时完成的几个同样重要的任务时，您曾经是怎样做的?”
(四)要求应聘者描述过去行为与预期业绩的关系
这样既可以要求应聘者回答他的工作经历能否使他胜任此项工作，也可以要求应聘者回答他的相关经历能否使他胜任此项工作。
例如，一位CEO指出他接受的音乐教育对他的工作十分有益，因为
作曲时必须协调好不同的部分，而他在工作中也需要这么做。
因此，这一战略扩大了求职者的来源，一些没有相关工作经历的应聘者也可能被录用。
(五)要求描述成就
前4个步骤与工作障碍和能力要求有关，而这个步骤则更注重成果。
该战略假设曾经把事情做好的人将来也有可能把事情做得好。
但是这种做法很可能导致聘用了一些为了成功而不择手段的人。
因此，面试提问时不仅要弄清成就．还要了解这些成就是如何实现的。
以上第一个步骤与预期业绩之间存在着一种递进关系，顺序依次是示范行为、描述相同情形中的以往经历、描述类似情形中的行为、描述过去行为与预期业绩的关系、描述成就。
四、确定面试问题的答案
很多组织都没有确定过面试问题的答案，而只是通过对比应聘者的回答来做出聘用决定，从而导致面试的失败，因为相对最好的应聘者也可能是面试不合格的。
因此，只有明确面试问题的答案，才能使面试官有所依据地筛选应聘者，做出正确的选择。
(一)确定答案的范例
确定答案的目的是为了区分不同的预期业绩，因此既要确定有效答案又要确定无效答案，无效答案有助于淘汰最低预期业绩标准之下的应聘者。
(二)把答案的范例视作一系列回答的参考范本
比如“试图找到客户问题的真正根源”这一范例就可以作为许多问题的有效回答的参考范本。
(三)答案应尽可能地保证行为上的具体性
只有把答案描述成具体的行为，才能便于面试官识别有效回答与无效回答。
五、运用科学的方法组织面试
顺利完成前述的面试程序只是面试成功的一个开端，还要运用科学的方法来组织面试，才能最终招聘到优秀的员工。
具体方法如下：
(一)制定与使用面试官指南
面试官指南是进行面试的一项计划方案，它的制定与使用可以确保面试官运用相同的标准对所有应聘者进行评估，提高面试的公平性，并可以减少多个面试之间的重复内容，节省面试时间。
面试指南中一般包括以下内容：（1）面试过程中，面试官需要遵循的指导方针；（2）关于如何开始面试的建议；（3）在考核部分列出预期业绩，问题及答案的范本；（4）把类似的问题放在一组，并要求面试官按难易顺序进行提问；（5）关于如何结束面试的建议。
(二)预先介绍面试过程
预先介绍面试过程可以使应聘者心里有数，更好地与面试官进行沟通。
介绍时须强调以下几点：（1）作记录是为了记下要点，而不表示回答的对与错；（2）探查的目的是为了更好地理解他们的回答，而不表示回答是错误的；（3）他的简历已经被看过，面试的重点将放在工作能力的考核上。
(三)探查出完整的信息
精于面试的应聘者在回答行为问题时，往往只说出干过什么而不会描述采取了何种行动，比如，他们只会说“我领导过一支团队”，却不会说明是怎样领导的。
这时面试官就需要进一步询问“您是怎样做的”或“您为什么要这么做”等来探查完整的信息。
探查的目的是为了理解应聘者的行为与行
为的结果，而不是为了获得正确的答案，因此，面试官不要做出是与非的判断。
(四)表现出专业的形象
在面试过程中，面试官应该通过语言或非语言的行为给应聘者留下专业的印象，因此，既要注意说话的内容也要注意说话的方式。
具体可以依照以下原则来进行：（1）职业化着装；（2）微笑着打招呼并称呼应聘者的名字；（3）通过面部表情和恰当的语言真诚地表现出对应聘者的兴趣；（4）在提问与探查时始终保持职业化的举止；（5）即使在作记录时，也要与应聘者保持频繁的目光交流。
(五)营造良好的面试环境
良好的面试环境能够保证双方进行轻松自如的沟通，营造良好的面试环境应注意：（1）选择一个没有任何干扰、温度适宜、灯光柔和的安静环境；（2）给双方提供舒适的座位，摆放的距离与角度应有助于双方的沟通；（3）尽可能使用圆桌，缩小双方之间的权力差距。
(六)使用团队面试
使用团队面试，能够消除多轮面试的重复，减少应聘者的疲惫，提高聘用决定的准确性，表现出组织重视团队合作。
有利于面试官之间相互学习。
六、运用行为决策法做出聘用决定
用决定做出聘用决定是面试工作完结部分，也是成功面试的关键环节。
然而却有很多面试官不清楚如何正确地做出聘用决定。
以下列举的有关行为决策法的略将有助于解决这一难题。
(一)详实地记录并做出聘用决定
做出聘用决定涉及到收集信息、记录信息、分析信息、陈述聘用依据等一系列工作，所有工作所包含的信息都应进行书面记录，以提高聘用决定的准确性。
(二)重新审查面试过程和聘用决定
对于某些关键岗位，在提出聘请之前应该对面试过程和聘用决定进行重新审校。
通过审校不仅可以评估面试过程的有效性，而且能够督促面试官使用与工作有关的信息，提高聘用决定的准确性。
审核工作可以通过对聘用过程书面记录中的信息进行提问来开展，具体问题如下：（1）预期业绩及应聘者行为是否明确；（2）评分的理由是否充分；（3）对应聘者在工作岗位上的预期表现是否有明确的认识；（4）应聘者行为与预测的优势和劣势是否有明确的关系；（5）预期业绩的排序与决策过程使用的顺序是否一致。