资材部月报告ppt课件
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人力资源管理员月工作总结PPT
劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设，提高员工归属感 和忠诚度，降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷，降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源，为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求，制定并执行下 月招聘计划，确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、 岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利，确保 按时发放。
展望未来
展望下月工作计划，明确 目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划，确保人员到位 。
培训与发展
组织员工培训，提升员工技能 水平。
薪酬福利管理
核算员工工资，确保按时发放 。
劳动关系协调
处理员工投诉，维护良好劳动 关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体 平台等，提高职位曝光度 。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式，向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目，如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈，针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效，进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验，将优秀经验和案例在公司内部
原创PPT-人力资源月度工作汇报ppt
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会
团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
或法定对象
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
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它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力 应急执 行力 战略执 行力
制度的效用取决于制度 执行力，党的意志和主 张能否实现，关键也在 执行力
克服一切困难，确保完
通过一套有效的系统、 组织、文化和行动计划 管理方法等把战略决策 转化为结果。
成上级交办的急、难、
险、阻任务。
专业技能
01
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02
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03
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感谢您的聆听！
Thank you for listening!
对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适 应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机 和利用有针对性、形同性、时效性和经济性。
人力资源管理员月工作总结PPT
薪酬福利方案制定
薪酬福利方案执行
薪酬福利政策宣传
薪酬福利政策调整
根据市场薪酬水平和公司实际情 况，制定了本月薪酬福利方案， 包括工资、奖金、社保福利等。
按照方案规定，对全体员工进行 了薪酬福工宣传公司的薪酬福利政策， 提高员工的知情权和满意度。
根据员工反馈和市场变化，对薪 酬福利政策进行了调整和完善， 以更好地满足员工需求和公司发 展需要。
对未来工作的展望
提升工作效率
根据本月工作中发现的问题和不足，制定了下个月的工作计划 和改进措施，将努力提高工作效率和质量。
加强团队建设
将积极参与团队活动，加强团队成员之间的沟通和协作，提高 团队凝聚力和战斗力。
学习新知识
将利用业余时间学习人力资源管理的最新理论和实践经验，不 断提高自己的专业素养和综合能力。
简历筛选与面试安排
录用通知发放
收到简历共计50份，经过初步筛选后，安 排了20位候选人进行面试，初步面试后确 定了5位候选人进入复试环节。
经过复试后，最终录用5人，已发放录用通 知并安排入职时间。
培训工作
培训需求分析
针对公司业务发展和员工能力提升需求，对各部 门的培训需求进行了深入调研和分析。
培训课程实施
员工关系工作
1 2
员工关系管理
协助处理了5起员工纠纷事件，通过沟通和协调 ，有效解决了问题，维护了公司内部的稳定和 和谐。
员工活动组织
组织了2次员工活动，包括户外拓展和员工聚餐 等，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
3
员工沟通与反馈
通过面谈、电话等方式，与员工进行了沟通和 反馈，及时了解员工的需求和意见，为后续工 作提供了参考。
完善招聘流程
优化招聘流程中的各个环节，提高 招聘效率。
月度工作总结报告ppt课件
18
7、 员工学历情况
7.1 截止5月底公司员工学历统计
部門名稱
行政及人 力资源部 公关部 业务部 财务部 电脑部 染整部 品质部 物料部 织造部
合計 （人）
本科 大專 高中
1
6
12
5
1
4
6
4
75
6
3
9
1
22
7
15
133
百 分比
0.9% 1.95% 17. 3%
中專
1
5 11 1 17 6 9 11 61
6.2.4 三年以上至四年以下工龄员工合计 60人，主要是以织造部（秀发楼）挡车工、机修、质检、染整部A车间溢流、动 力部机修、锅炉房工作人员、原车间管理人员、高温染色、物料部部分人员等部门员工为主；
6.2.5 四年以上至五年以下工龄员工合计 35 人；主要是以织造部（秀发楼）挡车工、染整部A车间开定、高温染色、动 力部电工、机修、锅炉、原车间高温染色、开定、包装、品质部质检等部门员工为主；
行政及人力资源部
11 11 6 5 54% 织造部
20 14 13 7 65%
物料部
5 4 1 4 20% 全厂
72 45 38 34 53%
品质部 5 2 2 3
40%
7
2.2 员工招聘工作情况图示分析
8
2.3 员工招聘工作分析及改善建议
2.3.1 招聘状况分析 2.3.1.1 截止4月30日止，各部门累计申报招聘人数 72 人，其中本月申报招聘人数 39人， 本月 共完成招聘人数 38 人，累计招聘达成率为 52% 。 2.3.1.2 招聘达成率较高的有织造部、染整部、行政部，达成率分别为 65%、55%、58% 。 2.3.1.3 本月倘有 34 个岗位待招聘，其中染整部、织造部人员占大多数，主要原因是人员流动 量太大造成的。 2.3.1.4 技术类和管理人员的招聘依然比较缓慢。
7、 员工学历情况
7.1 截止5月底公司员工学历统计
部門名稱
行政及人 力资源部 公关部 业务部 财务部 电脑部 染整部 品质部 物料部 织造部
合計 （人）
本科 大專 高中
1
6
12
5
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6
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百 分比
0.9% 1.95% 17. 3%
中專
1
5 11 1 17 6 9 11 61
6.2.4 三年以上至四年以下工龄员工合计 60人，主要是以织造部（秀发楼）挡车工、机修、质检、染整部A车间溢流、动 力部机修、锅炉房工作人员、原车间管理人员、高温染色、物料部部分人员等部门员工为主；
6.2.5 四年以上至五年以下工龄员工合计 35 人；主要是以织造部（秀发楼）挡车工、染整部A车间开定、高温染色、动 力部电工、机修、锅炉、原车间高温染色、开定、包装、品质部质检等部门员工为主；
行政及人力资源部
11 11 6 5 54% 织造部
20 14 13 7 65%
物料部
5 4 1 4 20% 全厂
72 45 38 34 53%
品质部 5 2 2 3
40%
7
2.2 员工招聘工作情况图示分析
8
2.3 员工招聘工作分析及改善建议
2.3.1 招聘状况分析 2.3.1.1 截止4月30日止，各部门累计申报招聘人数 72 人，其中本月申报招聘人数 39人， 本月 共完成招聘人数 38 人，累计招聘达成率为 52% 。 2.3.1.2 招聘达成率较高的有织造部、染整部、行政部，达成率分别为 65%、55%、58% 。 2.3.1.3 本月倘有 34 个岗位待招聘，其中染整部、织造部人员占大多数，主要原因是人员流动 量太大造成的。 2.3.1.4 技术类和管理人员的招聘依然比较缓慢。
财务部月度工作总结述职汇报PPT模板(完整版)
严格执行促销活动政策的约 束，如有特殊情况，一定要 求分部经理以书面形式上报 给总经理签字后，到财务备 案。
若提成工资发放额度与设计师自 己计算的有偏差，可到人力资源 部查询，不用第一时间找财务部。
工作
总结
｜ 工作总结｜ 年度述职｜ 工作计划｜
汇报结束，谢谢聆听！
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
201x年x月本模板有完整的逻辑框架内容详实稍作修改可直接使用财务部月度工作总结述职汇报ppt模板工作总结年度述职工作计划工作总结1本月主要工作成绩总结2下月工作计划及目标3工作剖析和自我剖析4对公司运营的合理建议目录contents本月主要工作成绩总结01chapter40607662739月产值合计9月实收款合计家装产值家装实收家居实收不上月相比总利润减少7万元不去年同期相比总利润增加3万元月度经营情况分析4050603010020708090010利润分析北居然实现利润32万元人均利润2万元
9月6日资金余额25.79万元为本月最高，12日在支付工资、供货商货款及 完工结算后，当日资金余额为19.09万元为本月最低点，15日—29日之间 一直徘徊在19.98万元之间，本月最高点比上月最高点高2.01万元，本月 最低点比上月最低点高0.43万元，本月日资金平均余额为22.03万元比上 月多1.31万元，也就是说本月由于产值的增加使资金余额略有增加。
工作
总结
｜ 工作总结｜ 年度述职｜ 工作计划｜
财务部月度工作总结述职汇报PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
CONTENTS
目 录
1 本月主要工作成绩总结 2 下月工作计划及目标 3 工作剖析和自我剖析 4 对公司运营的合理建议
若提成工资发放额度与设计师自 己计算的有偏差，可到人力资源 部查询，不用第一时间找财务部。
工作
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9月6日资金余额25.79万元为本月最高，12日在支付工资、供货商货款及 完工结算后，当日资金余额为19.09万元为本月最低点，15日—29日之间 一直徘徊在19.98万元之间，本月最高点比上月最高点高2.01万元，本月 最低点比上月最低点高0.43万元，本月日资金平均余额为22.03万元比上 月多1.31万元，也就是说本月由于产值的增加使资金余额略有增加。
工作
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财务部月度工作总结述职汇报PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
CONTENTS
目 录
1 本月主要工作成绩总结 2 下月工作计划及目标 3 工作剖析和自我剖析 4 对公司运营的合理建议
人力资源部月度工作汇报总结PPT 模板2
2013
2014
2015
10%
20%
30%
40%
50%
60%
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月度工作概述
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月度工作概述
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人力资源部月度工作总结ppt课件
4
3、各级人事动态表
人力资源部月度工作总结
5
4、人员离职原因分析
人力资源部月度工作总结
6
5、招聘工作汇报及原因分析
人力资源部月度工作总结
7
6、8月份工作计划
1、招聘：通过不能渠道进行招聘（58同城，前程无忧，人 才市场），筛选适合能同公司共发展的人才；
2、员工f谈ea心tu：re每天找1个员工进行谈心，然后梳理员工谈心 内容，月底做总结
7月份工作总结和8月份工作计 划
•人事部：XX
人力资源部月度工作总结
1
目录
1
2
3
人事架构图 各部门人员配置 各级人事动态表
4 在职人员基本信息分析
5
人员离职原因分析
6 划
人力资源部月度工作总结
2
1、人事架构图
人力资源部月度工作总结
3
2、在职人员基本信息分析
人力资源部月度工作总结
3、前台工作的轮岗 merit
necessity
人力资源部月度工作总结
8
7、8月份招聘计划
人力资源部月度工作总结
9
人力资源部月度工作汇报总结PPT 模板
17
工作计划
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完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
19
工作计划
完整版课件
15
团队建设
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完整版课件
16
04
PART FOUR
工作计划
• 工作思路 • KPI指标
• 工作推进表 • 工作推进方案
完整版课件
完整版课件
工作思路 工作推进表 KPI指标 工作推进方案
18
工作计划
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人力资源月度工作总结PPT
招聘渠道选择
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
人力资源部月度工作总结ppt
04
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05
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03
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类别 4 类别 3
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0 1 2 3 4 5
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人力资源科月度工作总结ppt
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本年度四项重要工作
YOUR COMPANY NAME
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重要 工作之一
重要 工作之二
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A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the senson of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
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年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
工作完成情况
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工作完成情况
人力资源部月度工作总结报告模板PPT文档共40页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
40
人力资源部月度工作总结报告模板
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
人力资源部月报模板PPT课件
任务指标
完成数
完成比例
5
2021
关键业绩指标环比
月份
简历投递量 简历筛选量 有效简历 面试邀约量
面试到场量 (含自来)
面试通过量 （含自来）
成功入职量
有效简历 转化率
相关岗位 试岗通过率
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7月
3808
1958
1798
611
526
415
309
29.3%
8月
2582
1273
1181
309
268
181
137
22.7%
增幅
本月招聘情况分析： 1、相对其他月份，7月份属于招聘的淡季 2、6月底涉及到智联、58两大付费招聘渠道的续签和重新发布使用，包括公司招聘名称的变更； 3、之前一直在使用卓杰行公司进行招聘，现在用的是五八快拍，由于五八快拍也是刚刚成立，企业知名度 间接影响简历投递情况； 4、目前招聘团队成员只有一个半，本部门其他人会参与面试辅助工作。
9
2021
影响转换率的因素分析
1、有效优质简历面试未成功邀约分析： 2、面试未到场原因分析次： 3、面试未通过原因分析： 4、面试通过的未入职原因分析： 5、入职后在试岗期（7天内）离职原因分析：主动、被动 6、入职后在试用期（3个月内）离职原因分析：主动、被动 7、面试到场原因分析：这些应试者因为什么而到厅，分成哪几类原因，各渠道达 成了多少。 8、面试到场地点分析：在展厅面试的，每个展厅都到了多少，为什么望京多、角 门少，如何调整才是最有利的。
董丽瑜
周青
赵娜
郭萌燕
相关岗位 试岗通过率
13
2021
工作需改进内容
12、任务分解： 13、增设招聘晨会、小组讨论会：
人力资源月报PPT课件
专业 名称
人数
电子类 43
计算机/自动化 材料/机械
12
12
其他 26
其他 28%
材料/机械 13%
计算机/自动化 13%
电子类 46%
合计 93
备注： 1、其中有48人持有大专（不含）以下学历人员，目前分布在试产线24人，产品支持室5人，工
艺室7人，生产装配室11人。 2、物理专业和光学专业人员的数量没有变化。
目录
1、2015年TV厂6月份人员状况表
10、2015年TV厂6月份各部门职务系别构成
2、2015年TV厂6月直间比人员分析
11、2015年TV厂6月份离职率分析
3、2015年TV厂6月份工程部人才分布图 12、2015年TV厂6月份离职人员岗位分析
4、2015年TV厂6月份人员学历分析
13、2015年TV厂6月份装配及打包岗位离职分析
16、2015年TV厂6月份工人离职工龄分析
部门
生产部 工程部 QA部 办公室 外协管理室 TV厂合计
1个月内 0
1-3个月 30
30
工人
3-6个月 6个月-1年
8
2
1年-2年
2年及以上
工人合计 40
2
2
8
2
2
0
42
3-6个月 19%
1-3个月 71%
Q4
6个月-1年 5%
1年-2年 5%
备注： 6月份离职工龄段半年内离职人员最高，其中工龄在1-3个月试用期离职最多，占比71%。经调查主要原
因：18名员工表示工厂生产淡季加班过少，担心总收入低占比42%；10名员工已找到更好的发展，占比23%。 本月工厂将与计划部沟通，采取减线方案，让员工加班时间饱和。
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2004年10月(10/01-10/30)生產及出貨狀況表(1)
400000 350000 300000
PC出貨 PC實績產量
ADP實績產量 ADP出貨
250000
200000
150000
100000
50பைடு நூலகம்00
0
10/1
10/2 第40周累計 10/3
10/4
10/5
10/6
10/7
10/8
10/9 第41周累計 10/10 10/11 10/12 10/13 10/14 10/15 10/16 第42周累計
R&D 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0%
管理 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 7.5 0.0 0.0 0.0 680.3 0.0 0.0 0.0 20.2 20.2 94.0 103.3 0.0 18.0 15.8 0.0 0.0 108.3 252.6 0.0 0.0 195.0 184.0 82.1 1781.4 27.4%
所占比例
4.05% 2.22% 2.41% 0.00% 46.46% 5.31% 0.00% 0.00% 44.47%
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
750151 647635 86.33%
PC出貨
11750 75275 23415 30038 33807 14275 21817 210377 16061 44985 19470 3656 12248 10722 19151
0 126293 614339
ADP 計劃產量 33700 41010 43527 45920 46921 48820 46870 306768 42800 46650 45700 53600 55800 50600 48800 37920 381870 1326764 ADP實績產量 33990 35976 36737 42353 43915 43874 42840 279685 40062 48430 55072 56870 47229 51905 42856 39969 382393 1245117 93.85%
10/21
10/22
10/23
第43周 累計
10/24
10/25
10/26
10/27
10/28
10/29
10/30
10/31
第44周 累計
月累計
實績/計劃 達成率 %
PC計劃產量 PC實績產量
18400 27792 27730 27850 27700 23670 23876 177018 18000 22300 22800 18500 24000 25290 24000 19300 174190 20330 25940 23710 25750 22140 24330 15630 157830 17245 17300 17600 17917 17474 19372 19088 17330 143326
工程 0.0 41.0 105.0 0.0 20.9 0.0 460.5 0.0 29.3 0.0 58.5 0.0 50.0 0.0 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 30.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 25.5 837.4 12.9%
ADP 計劃產量 0
0
0 47200 41450 50010 43400 54700 56800 52200 345760 48000 43000 47606 34680 36500 39900 42680 292366
ADP實績產量 0 7300 7300 35445 44452 42205 44350 39750 52840 45910 304952 42400 49360 42320 34050 30820 35004 36833 270787
10.00%
0.00%
線材
電容
2004年10月資材欠料損失工時
欠料項目
月累計
所占比例
輸入座
橋式整流
欠 CASE
PCB板
二极体
地線
變壓器
1200 1000 800 600 400 200 0
序號 欠料項目
1
線材
2
電容
3
輸入座
4 橋式整流
5
欠CASE
6
PCB板
7
二极体
8
地線
9
變壓器
累計
工時Hrs
注: 損失工時已乘人數
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
原因分析 :
部門
損失原因
資材 送料不及時
工程 設備故障較多
27.4%
資材
工程
34.7%
品保
制造 管理 品保
重工及換線頻繁 停電 不良材料上線
業務
0.0%
制造
27.5%
0.0% 12.9%
R&D
0.0 6510.2
管理
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
50000 0
PC出貨 PC實績產量
ADP實績產量 ADP出貨
10/17 10/18 10/19 10/20 10/21 10/22 10/23第43周累計10/24 10/25 10/26 10/27 10/28 10/29 10/30 10/31第44周累計
日期
10/17
10/18
10/19
10/20
第40周 10/1~10/2
第41周 10/3~10/9
53.2
第42周 10/10~10/16
49
第43周 10/17~10/23
89.5
第44周 10/24~10/31
162.73
642.5
157.84 8.75
63.46
50
422.68
16.5
493.46
月累計
89.5 49 53.2 0 1026.53 8.75 0 0 982.64 2209.62
PC實績產量
0 18119 18119 20401 24821 24800 22372 24543 24890 23330 165157 21600 22088 24787 25340 27742 20881 20765 163203
PC出貨
0 11009 11009 0 20672 22210 28315 8690 1894 45611 127392 0 30877 41921 36947 2564 18759 8200 139268
制造 0.0 24.0 43.5 0.0 0.0 89.0 35.0 73.0 128.0 16.0 214.6 7.0 104.0 169.5 0.0 67.5 0.0 177.4 45.3 122.2 122.3 75.0 20.5 30.7 47.5 25.5 44.5 50.5 9.0 8.1 38.5 1788.0 27.5%
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
2004年10月(10/01-10/30)庫存金額前十大
****資材部****
2004/10/30
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
內容
❖ 2004年10月資材欠料損失工時 ❖ 2004年10月各部門工時損失統計與分析表 ❖ 2004年10月(10/01-10/30)生產及出貨狀況表 ❖ 2004年10月(10/01-10/30)材料庫存金額前十大 ❖ 2004年10月(10/01-10/30)呆料庫存金額前十大 ❖ 2004年10月(10/01-10/30)各倉庫存金額 ❖ 2004年10月(10/01-10/30)成品庫存前十大 ❖ 2004年10月(10/01-10/30)呆滯成品前十大 ❖ 2004年10月(10/01-10/30)出貨前十大機种成本cost down
單位:H
單位 1 2 單位
3
4 56
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25
26
27
28
29
30
31
損失 工時
比例
資材 0.0 0.0 165.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.7 215.0 432.0 49.0 0.0 24.5 341.3 0.0 0.0 0.0 173.8 51.5 0.0 8.8 106.0 417.6 0.0 0.0 0.0 63.5 100.7 0.0 7.7 2257.3 34.7%