卫生服务质量管理PPT
护理质量管理制度ppt素材
护理质量管理制度PPT素材
背景
在医疗护理领域,质量管理制度是确保患者安全和提高医疗服务质量的关键。
护理质量管理制度PPT素材的设计和使用对于培训和提升护理人员的质量意识和能力具有重要意义。
简介
护理质量管理制度PPT素材是医疗机构用于培训和指导护理人员的教学工具。
通过专业的幻灯片设计和内容编排,可以全面展示质量管理制度的重要性、相关政策法规和实施步骤,帮助护理人员深入理解和落实护理质量管理工作。
内容
1.质量管理制度概述
–什么是质量管理制度?
–为什么需要建立质量管理制度?
–目标和意义
2.质量管理制度的法规依据
–法律法规概述
–职业道德准则指引
–相关标准要求
3.质量管理制度的组成要素
–领导层的承诺
–基于事实的决策
–过程管理和控制
–持续改进机制
4.质量管理实施步骤
–制定质量管理手册
–设立质量管理小组
–制定质量目标和指标
–进行质量评估和监控
–定期发布质量报告
5.质量管理中的关键要点和注意事项
–沟通和协作
–安全管理
–风险评估和预防
–问题处理和改正措施
结语
通过使用护理质量管理制度PPT素材,医疗机构和护理人员能够更好地了解和运用质量管理制度,提升护理质量,确保患者安全和健康。
持续学习和实践是保障医疗质量的关键,希望这些PPT素材能为您的工作带来帮助和启发。
公共卫生服务的质量控制
信息化服务
借助现代信息技术手段,实现公 共卫生服务的信息化、智能化,
提高服务效率和质量。
社会化参与
鼓励社会力量参与公共卫生服务 ,形成政府主导、社会参与的服 务格局,提高服务的可及性和满
意度。
03
质量控制方法与策略
全面质量管理
强调全员参与
鼓励所有员工参与到质量控制过程中,共同提升服务质量。
持续改进
多部门协作和综合治理
加强跨部门、跨领域的协作和综合治理,形成全社会共同 参与公共卫生服务质量控制的良好格局。
未来发展方向与策略
完善法律法规和政策体系
建立健全公共卫生服务法律法规和政策 体系,为质量控制提供有力保障。
推动科技创新和应用
鼓励和支持科技创新和应用,推动新 技术、新方法在公共卫生服务质量控
3
健康教育效果评估
定期对健康教育的效果进行评估,了解目标人群 的健康知识掌握情况和行为改变情况,不断改进 和完善健康教育策略。
05
质量控制效果评价与改进
效果评价方法
01
满意度调查
通过定期或不定期的满意度调查,收集服务对象对公共卫生服务的评价
,以评估服务质量和效果。
02
关键绩效指标(KPI)评估
设定关键绩效指标,如疫苗接种率、传染病发病率等,通过定期监测和
新发传染病的挑战
新发传染病不断出现, 如新冠病毒等,对公共 卫生服务的应急响应和 防控能力提出了严峻挑 战。
质量控制的发展趋势
信息化和智能化
借助大数据、人工智能等技术手段,实现公共卫生服务质 量的实时监测、预警和预测,提高服务效率和质量。
标准化和规范化
制定和完善公共卫生服务质量标准和规范,推动服务质量 管理的科学化和规范化。
卫生服务质量管理
产品服务原因 -性能 -寿命 -款式
消费者 满意度
消费者原因 -需求 -观念 -经历
价格原因 -定价 -打折 -抽奖
客户需求导 向
整体质量管理模式
36
服务过程导向旳管理模式
观点:优质卫生服务集中体现为安全有效诊疗过程
– 设计科学合理旳卫生服务程序
关 键
– 选择合适旳资源和技术
– 以最低成本提供最安全有效卫生服务
26
全方面质量管理旳要点
全员参加:全部部门全部层次旳人员 最高领导者强有力和连续旳领导和支持 为组织内部全部组员提供充分旳教育和培训 将质量与全部管理目旳旳实现紧密挂钩 注重社会受益:尽量则
顾客至上
– 满足顾客期望, 了解目前和将来需求,努力满足甚超越顾客期望
17
Donabedian:构造-过程-成果
构造:与卫生服务有关旳硬件构成
– 间接指标,可能性 过程:卫生服务提供旳过程与环节
– 与成果和病人满意度紧密有关,原则化程序是趋势
成果:卫生服务对患者健康情况旳改善 – 最主要旳指标,生理/心理/社会旳完好状态
18
能够看出:
不同学者持有不同旳看法 不同利益有关者也有不同要求 可谓千差万别。。。。。。您怎么看 ?
21
当代质量管理简介
诞生背景
– 高质量旳要求:使用-耐用/美观/可靠/安全/可信/经济 – 广泛应用系统分析理念:企业甚至社会旳子系统 – 注重人旳原因:职员参加式管理 – 消费者原因:保护消费者权益运动蓬勃开展 – 市场竞争加剧:注重产品责任和质量确保
全方面质量管理:系统观念+人(1961年菲根堡姆)
1961年美国通用电器企业质量管理部部长 A.V.Feigenbaum:为了能够在最经济旳水平上,把企业 内各部门研制质量、维持质量和提升质量旳活动构成 为一体旳一种有效体系
医疗质量管理ppt课件
评审标准
评审要点
准备材料
4.1.2.2
【C】
医院质量与安全管理委员会承1.承担履行指导、检查、考核和评
担指导、检查、考核和评价医价医疗质量管理职能,工作有记录。1、医院质量与安全管理委员会成 疗质量管理工作,严格记录,2.对重点部门、关键环节和薄弱环 立文件及职责
2、各委员会成立及调整文件、职 定期分析,技师反馈,落实整节进行定期检查与评估,工作有记 责、会议记录
【C】
1、各科室质量与安全管理小组人员组成
科主任是科室质量与安全1.有科室质量与安全管理小组,科主任为第一责任人。
管理第一责任人,负责组2.有科室质量与安全管理工作计划并实施。
2、见各科室质量与安全管理小组活动记录本(实地考察)
织落实质量与安全管理及3.有科室质量与安全管理制度并落实。
持续改进相关任务。 4.有科室质量与安全管理的各项工作记录。
第四章 医疗质量安全管理 与持续改进
内容
1 标准解读及难点分析 2 目前工作准备
2
标准分布
名称
节
条
款
核心条款 (★)
第一章 功能定位和职能任务
5 16 25
4
第二章 基本医疗服务
7 25 35
5
第三章 患者安全
10 24 26
4
第四章 医疗质量安全管理与持续改进 13 70 166
6
第五章 护理管理与质量持续改进
7
4.1.2 实行医疗质量责任追究制。明确专(兼)职管理人员具体负责,对医疗质量行使指 导、检查、考核、评价和监督职能,定期研究医疗质量管理等相关问题,记录质量管理 活动过程,为院长决策提供支持。
评审标准
评审要点
卫生服务质量管理的原则与内容
2023-11-05
目 录
• 卫生服务质量概述 • 卫生服务质量管理的原则 • 卫生服务质量管理的内容 • 卫生服务质量管理的实施与评估
01
卫生服务质量概述
卫生服务质量的定义
卫生服务质量是指卫生服务机 构或组织所提供的服务在满足 公众健康需求方面的优劣程度
。
卫生服务质量是一个综合性的 概念,包括服务过程、服务结
提供完善的设施设备,包括诊断、治疗、检 查等方面的设备,以满足患者的需求,提高 卫生服务质量。
卫生服务质量的评估方法
患者满意度调查
通过患者满意度调查,了解 患者对服务的评价,发现服 务中存在的问题和不足,为 改进服务提供依据。
内部审核
定期进行内部审核,检查卫 生服务质量是否符合标准和 规定,发现存在的问题并及 时纠正。
卫生服务质量管理的实施
建立卫生服务质量管理 体系
建立完善的卫生服务质量管理体系,包括质 量标准、质量控制、质量改进等环节,确保 卫生服务质量的全面提升。
加强人员培训
针对卫生服务人员的实际情况,开展有针对 性的培训,提高服务人员的专业素养和服务 技能。
强化监督检查
完善设施设备
定期开展卫生服务质量的监督检查,发现存 在的问题并及时整改,确保卫生服务质量的 持续改进。
果和服务环境等方面。
卫生服务质量是一个相对的概 念,它取决于公众对服务期望
值的满足程度。
卫生服务质量的特性
反应性
卫生服务机构应积极、迅速地 回应公众的需求和期望。
有效性
卫生服务机构应提供具有科学 依据和实际效果的服务,达到 预期的健康效果。
可靠性
卫生服务机构应准确、可靠地 提供服务,减少服务过程中的 错误和缺陷。
如何提升医院的品质服务PPT课件
市场推广要扩大 渗透面,强化客 户关系的培养和 维护。 对待每一位顾客
都要全过程服务, 不能仅停留在就 诊期间
我们拥有什么才能 赢
??
我们赢的条件
品牌 价值
高价值的 忠实顾客
品牌价值
汤姆•彼得斯说------
在日益拥挤的市场上,傻瓜才会 进行价格竞争。赢家会想方设法在消 费者心目中创造“持久的价值”。
加强对每一位员工 的服务意识和技巧 培训。
学会在与客户的交 流中发现需求。并 通过维护建立长久 的客户关系(客服、 医生随访)。
思考与反思(4)
星巴克更擅长咖啡之外 的“体验”:如气氛管 理、个性化的店内设计、 暖色灯光、柔和音乐等。 “以顾客为本”:“认 真对待每一位顾客,一 次只烹调顾客那一杯咖 啡。”
今天我们先不分析他灵活的投资模式和合作模式。
吸引我们关注的是其独特的品牌营销方法,要知道星巴克一 分钱的广告也没有投放过……
不花一分钱做广告
“我们的店就是最好的广告”,星巴克除了利 用一些策略联盟帮助宣传新品外,几乎从来不做广 告。但是,他们仍然非常善于营销。
星巴克的经验认为,大众媒体泛滥后,其广告 也逐渐失去公信力,为了避免资源的浪费,星巴克 故意不打广告。
• 8、个人卫生:洗手间是否干净,有没有香皂、毛 巾和纸巾?卫生间能用吗?如果小孩子滑倒了, 父母会不会担心他们身上沾上细菌、尿液或者其 他什么脏东西呢?
• 9、离开:用完餐之后,顾客能否不费周折、没有 磕磕碰碰、安全地开车离开停车场呢?
我们需要像宾客一样去 体验自己的产品和服务
体验服务
• 充当隐形顾客:
• 6、食物外观:虽然是快餐,但顾客还是很在 乎食物的外观,他们喜欢看到青菜摆在汉 堡的正中央,而不喜欢看生菜叶放得歪歪 斜斜,更受不了奶昔溢出来顺着杯子往下 淌。
服务质量管理(共32张PPT)
A先生十分疑惑,又问道:“你怎知道我姓A?”服务生 微笑答道:“我刚接到楼层服务电话,说您已经下楼了。 ”
案例:泰国东方饭店体贴入微的服务
A先生走进餐厅,服务小姐殷勤地问:“A先生还要 老位子吗?”A先生的惊诧再度升级,心中暗忖“上 一次在这里吃饭已经是一年前的事了,难道这里的服 务小姐依然记得?”服务小姐主动解释:“我刚刚查 过记录,您去年6月9日在靠近第二个窗口的位子上 用过早餐”,A先生听后有些激动了,忙说:“老 位子!对,老位子!”于是服务小姐接着问:“老 菜单?一个三明治,一杯咖啡,一个鸡蛋?”此时 ,A先生已经极为感动了“老菜单,就要老菜单! ”
差距5
差距1 差距2 差距3
差距4
差距5 = 差距1 + 差距2 + 差距3 + 差距4
任务三 提高服务质量管理的策略
1、服务质量差距模型(Gap Analysis Model)
服务 质量 管理
模式
准确了解顾客 实际的期望
使制定的服务 标准体现期望
使服务绩效 达到服务标准
使服务承诺 符合服务实绩
缩小 服务 质量 差距
酒店的设施是否有吸引力?
A先生当时热泪盈眶,激动难已…… 管理者由此可以发现产生服务质量问题的原因。
问题:服务质量问题的成因以及如何提高服务质量?
通过培训使员工理解并贯彻质量标准 保证服务支持系统正常运转
任务二 服务质量管理模型及其应用
问题:服务质量问题的成因以及如何提高服务质量?
期望的服务质量 感知服务质量 体验的服务质量
什么因素影响顾客 对服务质量的期望
服务体验过程中的哪个环 节体现服务测定标准
第5章 客房清洁卫生《前厅客房服务与管理》PPT课件
5.1.2 客房清理程序
5)开夜床 ⑶进房 ➢按敲门程序敲门,无人应答时进房。 ➢填写《客房部夜床服务表》的进房时间。 ⑷开灯拉窗帘 ➢打开卫生间排气扇、卫生间门。 ➢拉开窗帘。 ➢打开房间所有灯具,检查是否正常。 ⑸补充更换赠品 将水果放在果盘内(拿取水果时必须戴一次性手套操作), 报纸或早餐券放在床头柜上,小礼品放在枕头前方,晚安 卡放在枕头上。
【业务链接5-2】 尊重客人隐私,规范服务行为
5)尊重客人的生活习惯
注意了解客人的生活与工作习惯,以便开展针对性的服务。(1) 对于长住客人,更应注意客人的生活规律,按客人的时间要求整理房 间。(2)注意观察客人物品的摆放习惯,按客人的习惯整理摆放文 件、书报、衣物。(3)除了垃圾桶里的东西外,其他物品不经客人 允许不能随意丢掉。
5.1.2 客房清理程序
4)空房的清理 ➢每天进房开窗通风换气。 ➢家具、设备、门窗、卫生间抹尘。 ➢卫生间各水龙头放水1分钟,直到水清为止,以保持水质 洁净。 ➢检查卫生间的“四巾”是否柔软富有弹性,如果干燥不合 要求,要在客人入住前更换。 ➢检查各类用品是否齐全。 ➢连续空着的房间,每隔3—4天吸尘一次。 ➢检查房间设备情况,观查房间四壁和天花板,有无蜘蛛网 和灰尘,地面有无鼠迹和虫类。
5.1.2 客房清理程序
3)住客房的清理 ⑸整理卫生间 补充更换卫生间物品、布草;刷洗客人用过的浴缸并抹干; 清理台面卫生,擦拭地面杂物。 ⑹补充酒水 统计房间用过的酒水种类、数量,填写《杂项单》签名后 交房务中心,将相应数量的酒水补入房。 ⑺检查 检查有无疏漏之处;检查房间设施设备运作情况,发现异 常立即报修。 ⑻离开 关闭卫生间门至1/3处,房门关严;在《客房部清洁日记表》 填写出房时间。
5.1.2 客房清理程序
护理质量管理制度ppt
护理质量管理制度ppt
目录:
1. 质量管理制度的重要性
1.1 制度的定义和作用
1.2 质量管理制度的意义
1.2.1 保障护理质量
1.2.2 提高工作效率
2. 质量管理制度的建立
2.1 制度建立的必要性
2.2 制度建立的流程
2.2.1 规划阶段
2.2.2 实施阶段
2.2.3 监测和改进阶段
3. 质量管理制度的执行
3.1 制度执行的关键
3.2 制度执行的难点
3.2.1 培训与指导
3.2.2 考核与奖惩
4. 质量管理制度的效果评估
4.1 评估方法和指标
4.2 评估结果的解读
4.2.1 优点和不足
4.2.2 改进措施的制定
5. 质量管理制度的持续改进
5.1 改进的重要性
5.2 改进的途径
5.2.1 反馈机制
5.2.2 经验总结
6. 结语
质量管理制度的重要性
制度是指组织或个人为规范行为和提高工作效率而制定的一系列规章制度的合集。
质量管理制度是指针对护理工作中的质量管理问题而制定的一套规范和标准,其主要作用是通过规范化的操作流程和细节要求,提高护理服务的质量和效率。
质量管理制度的意义不仅在于保障护理服务的质量,还能提高团队的工作效率,确保护理工作有条不紊地进行。
保障护理质量是质量管理制度的首要任务之一。
通过建立一套科学合理的质量管理制度,可以规范护理服务的各个环节,从而提高服务质量,减少医疗事故的发生。
此外,质量管理制度还可以明确工作目标和要求,帮助护理人员更好地开展工作,提高工作效率,提升整体护理服务水平。
因此,质量管理制度的制定和执行对于医院和患者来说都具有重要意义。
社区卫生服务全面质量管理
案例三
总结词
某县(区)基层医疗卫生机构与公立医院通过协同发展 ,实现了资源共享、优势互补,推动了基层医疗卫生服 务的均衡发展。
详细描述
该县(区)建立了基层医疗卫生机构与公立医院之间的 合作机制,实现了医疗资源共享、人才交流和信息互通 。通过协同发展,基层医疗卫生机构得到了更多的技术 支持和人才培养,公立医院也获得了更广泛的医疗服务 覆盖和患者来源。
03
社区卫生服务全面质量管 理体系
服务质量标准制定
依据国家法规和行业标准,结合社 区实际情况,制定科学、合理、可 行的服务质量标准。
VS
定期对服务质量标准进行修订和完 善,确保其适应社区卫生服务发展 的需要。
服务流程优化
对社区卫生服务流程进行全面梳理和优化,提高服务效率和质量。
针对服务流程中的瓶颈和问题,采取有效措施进行改进和优化,提高服务连贯性和整体效果。
案例五
总结词
某城市基层医疗卫生机构通过建立服务质量监控体系和 持续改进机制,实现了服务质量的持续改进和提升,赢 得了居民的信任和好评。
详细描述
该城市针对基层医疗卫生机构的服务特点,建立了全方 位、多角度的服务质量监控体系。通过定期开展患者满 意度调查、医护人员技能考核、服务质量评估等工作, 及时发现问题并进行整改落实。同时建立了持续改进机 制,鼓励医护人员提出改进意见和建议,不断优化服务 流程和管理制度,实现服务质量的持续改进和提升。
优化服务流程和资源配置
详细描述 结合社区资源状况,合理配置医疗设备、人
员等资源,确保服务的高效运作。
总结词:优化流程,高效资源配置
基于社区卫生服务的需求,合理规划服务流 程,减少服务环节,提高服务效率。
建立信息化平台和数据管理系统
社区卫生服务管理社区卫生服务的质量管理 ppt课件
40
戴明质量环
❖ 应注意的问题
此管理模式由大小不同的PDCA循环构成 要制定合理的循环周期 采用阶梯式上升的发展
41
持续质量改进程序
❖ 即通过多次的、不断的PDCA循环,使质量 逐步提高,最终是产品质量间差异减少,整 体质量提升。
42
❖ 顾客要求? ❖ 顾客需要? ❖ 顾客需要?
8
医疗服务质量
❖ 优质医疗服务——美国国家医学研究所
安全 有效 以病人为中心 及时 经济 公平
9
医疗服务质量
❖ 医疗服务质量要求——美国医疗机构评审联 合会
以患者为中心提供可及与连续的医疗、护理服务 服务必须安全、规范、有效、及时、高效 服务提供者应具备良好服务能力与技术,有法律
❖ 社区卫生服务质量管理
按照居民需求制定服务质量方针、目标、职责 采取质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
等措施 对所有影响质量的因素和环节进行管理 是服务质量达到规范要求和居民满意
17
可持久服务质量的概念
❖ Sustainable quality
取决于社区卫生服务长时间维持收支平衡,也就 取决于各利益相关者对社区卫生服务质量取得共 识,和大家在取得共识后对这一服务成本的合理 承担。
38
戴明质量环
❖ 执行阶段D(一步)
五步:组织实施,但人员要经训练、考核达标
❖ 验查阶段C(一步)
六步:检查改进效果,与预期目标比较;如仍不 达标,找出原因和解决办法
39
戴明质量环
❖ 处理阶段D(两步)
七步:根据第六步的情况,进一步采取措施解决 问题,或总结经验,纳入标准,做出文件、标准、 规程、制度,以巩固成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
组织形式的协调是卫生服务质量的组织保证,将卫 生服务纳入社区社会经济发展规划,体现政府领导, 部门协调。
四、可及性(accessibility)
可及性是从需方出发分析人群对卫生服务的接 受性(acceptability),是论述卫生服务对象具 备接受服务的能力。
作可能产生对病人的影响。
用二者来反映卫生服务的质量
常用于测量结果的3个指标:
1. 病死率或死亡率
• 病死率和死亡率是衡量医疗质量与结果之间 的关系,两者之间存在联系,但是缺乏必然 的联系。
2. 患者生命质量
• 采用生命质量量表评价患者经过治疗以后 疾病康复以及生命质量,可采用生命质量 量表来分析。
3. 满意度
医疗技术 服务质量 服务环境 医疗管理环节
生命质量(quality of life)
含义: 生命质量是指在疾病、意外损伤及医疗 干预的条件下,与个人生活状况相联系 的健康状态和主观满意度
生命质量测定的内涵:
一、个人体能和活动状态 1、活动受限
(1)躯体活动受限,如屈体、弯腰、行走困难等; (2)迁移受限,如卧床、不能驱车、不能利用公
✓ 对患者生活环境和致病原因进行周密研究, 杜绝可能的危险因子,使疾病达到根治的目 的。
三、协调性(coordination)
协调性是卫生服务可持续发展的基础,是由卫 生服务的内容、方式及组织形式所决定。
卫生服务供给形式由传统的医务人员等候病人转变 为医生主动上门提供服务,从院内转向社区和家庭;
评价卫生服务质量可以从地理、经济和服务3方 面论述卫生服务的可及性。
✓ 社区卫生服务的布局、服务半径和居民到达 第一级接触医疗点的距离等,是评价地理可 及性的客观指标;
✓ 通过发展社区卫生服务,调整患者在不同层 次医疗机构之间的比例,能够提高患者的经 济可及性;
✓ 描述医疗服务可及性的主要指标有:就诊率、 患者就诊机构分布、年人均门诊次数、未就 诊率、未就诊原因及一次就诊平均费用等。
三、社会功能状态
在无能力满足社交需要时,它是衡量一个人 能否履行正常生活功能的标准之一。
四、满意度与幸福感
满意度用于测量病人需求的满足程度, 是对待事件的合意程度,是有意识的判 断;
幸福感用来测定病人整个生命质量水平, 是对生活的综合感觉,产生自发的精神 愉快和充满活力。
医疗质量
医疗质量是指某一疾病的诊断或治疗质量, 指医疗服务效果。
二、连续性(continuity)
WHO西太区办事处推荐健康新视野,将生命 的准备(preparation of life)、生命的保护 (protection of life)和生命质量(quality of Iife) 3个不同阶段提供连续、系统的卫生服务, 贯穿于人的生、老、病、死全过程。
连续性卫生服务强调第一级接触,即社区 和初级卫生保健成为卫生服务的起始点, 然后转向高一层次的卫生服务,体现了不 同服务机构之间的连续性。
全体医生应该向服务对象的健康全面负责, 向服务人群提供连续、系统的服务内容。
✓ 对健康人群推行健康促进活动;
✓ 对亚健康人群推行筛检活动,早期发现无症 状患者,及时进行治疗;
五、可供性(availability)
可供性是从供方出发分析卫生系统能够提供卫 生资源支持社区卫生服务发展的程度。
六、责任性(responsibility)
卫生服务质量
Donabedian最早提出测量卫生服 务的质量包含3个内容:
组织结构 工作过程
结果
(structure) (process) (outcome)
卫生服务质量
一、组织结构
卫生服务的组织结构包括卫生系统的网络和机 构布局,病床的分布和质量、卫技人员的资历 和职称以及医疗技术和设备等都能反映卫生服 务的质量。
二、工作过程
测量工作过程的质量直接联系结果变化
卫生服务质量 三、结果
人群健康水平:综合反映卫生服务的质量 病人接受服务以后的结局:直接反映医疗工
共交通工具等; (3)自我照顾能力下降,如不能自行梳洗、穿衣
和进食等。
2、角色受限
3、体力受限 在日常活动中表现出的疲劳、无
力和虚弱感
二、心理状态
1. 情绪反应
是生命质量测定中最敏感的部分。
2. 认知功能
认知功能障碍常常发生于疾病的特定阶段,在生 命质量中不是敏感指标,但仍是生命质量评价的 重要内容。
二、卫生服务质量的衡量
➢ 从服务对象的角度出发,探讨以病人为对象 的医疗质量、以人群为基础的群体服务质量 和以社区为载体的社区卫生服务质量;
➢ 从卫生服务的专业分类出发,探讨医疗工作 的质量以及预防保健、康复、健康教育和计 划生育服务工作质量;
➢ 从卫生服务机构的层次而言,探讨初级卫生 保健机构服务质量以及二、三级医疗机构之 间的服务质量,包括上述3个层次服务机构之 间的协调和整体功能的发挥。
卫生服务质量管理的一般特征 卫生服务质量 生命质量 医疗质量
初级卫生保健质量
卫生服务质量管理的特征
一、综合性(comprehensiveness)
卫生服务的综合性是指服务对象应包含 全体人群,尤其要以老人、妇女、儿童 和残疾人口为重点。
服务内容应含有医疗、预防、保健、 康复、健康教育和计划生育技术指导 等“六位一体”的综合性卫生服务。
广义的医疗质量是指医院的整体工作质量, 应该联系应用先进技术和费用投入来评价。
医疗质量评价追求的理想境界:
采用已经成熟的先进医疗技术来提高医疗 质量追求良好的治疗 效果。
一、医疗质量的三级结构
1. 医疗基础质量(5个要素)
①人员的质量在五要素中居首要地位; ②医疗技术在医疗过程中直接影响医疗质量
第十二章 卫生服务质量管理
卫生服务质量(quality of health care)
一、含义:
狭义的含义仅指医疗服务质量管理,包括及 时准确诊断、缩短治疗过程、及时治疗和恢 复生命活动能力以及提高健康质量。
广义的卫生服务质量是以人群和管理工作 为对象,包括卫生服务的设计、实施、控 制和评价。