第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点

第十四届国家级企业管理创新成果的突出特点

1、努力建设资源节约型与环境友好型企业

一些企业在寻求发展的过程中主动落实科学发展观，根据自身行业特性实施节能减排管理，注重环境保护，探索建设资源节约型与环境友好型企业，积极承担社会责任。大庆油田有限责任公司坚持资源开发、能源节约与环境保护并重，积极探索企业节能减排的长效机制，实施了符合大型油气田企业特点的立体化节能减排管理。四川省宜宾五粮液集团有限公司创造树立循环经济建设的新理念，依靠价值创新、技术创新、机制创新，逐步构建了具有行业特色的循环经济体系。中海壳牌石油化工有限公司在合资建设世界级规模的大型石化项目的过程中，主动贯彻可持续发展理念，制定《环境与社会影响评价报告》和《环境与社会管理计划》，社会效益和经济效益均十分显著。中国石油西南油气田分公司以社会责任为导向实施战略营销管理，开拓了市场，创造了需求，有效支持了环境保护和经济建设。此外，八方控股集团、江苏省电力建设第三工程公司、江西洪都航空工业集团有限责任公司等，也在节能减排与资源优化配置方面做出了探索。

2、提高自主创新能力

一些企业特别注重加强技术创新管理，提高自主创新能力。中国一航成都飞机设计研究所以关键技术为突破口，以研制的生命周期为主线，充分运用先进的技术和管理手段，构建起卓有成效的敏捷高效研发体系。中国石化集团茂名石油化工公司以推进国产重大装备、自主核心工艺技术率先应用为己任，成功建成了我国规模最大的首座百万吨乙烯生产基地，走出了一条通过管理创新保证自主创新之路。中国移动通信集团广东有限公司以提升企业服务能力为导向，通过打造全面创新体系，实施创新管理，推进了产品创新、技术创新、管理创新。

3、探索充分激发员工积极性与创造性的人文管理

很多企业在实施科学管理、人员素质大幅提升的基础上，开始探索通过构建和谐氛围、给予更多人文关怀、鼓励自主管理等，实施能充分调动员工积极性与创造性的人文管理。西安印钞厂在加强制度管理的基础上，更强调人文关怀，创造并实施了以人为核心、以柔性管理为主要内容和基本手段、最大限度发挥员工积极性与创造性的人文管理，正向激励效果明显。青岛港（集团）有限公司在实现工作的标准化、规范化、制度化、流程化管理的基础上，通过强调以人为本、全员学习来提高团队战斗力，通过共建共享来构造凝聚全港力量的家庭亲和力等，提升了企业的软实力。中国移动通信集团上海有限公司创造的《通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建》、浙江爱迪尔包装集团有限公司创造的《民营包装企业和谐劳动关系构建》等也在构建和谐文化、实施人文管理方面做了探索。

4、积极实施“走出去”战略

在经济全球化的今天，在全球市场配置产品、资本、要素已成为企业做大做强的必然之路。一些企业经过认真分析，精心组织开展广泛的国际合作，积极探索实施“走出去”战略。中油国际(PK)有限责任公司从中国石油海外业务整体发展战略出发，积极实施跨国并购战略，并针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况，精心组织实施了整合管理，实现了多方共赢。安徽建工集团有限公司创造的《建筑企业跨国经营管理》、中国水电建设集团国际工程有限公司创造的《基于集团优质资源共享的国际业务集成化经营》等成果，都在广泛开展国际合作方面做出了有效的探索。

5、加强内部控制体系建设

企业规模的扩大和市场的高风险性，要求企业必须注重风险管理，加强内部控制体系建设。根据国家有关部委要求，借鉴相关理论和国内外成功实践经验，一些企业在如何构建内部控制体系、加强全面风险管理方面做出了积极探索。中国石油天然气股份有限公司依据COSO框架，参考国内外企业内控成功实践，分阶段构建起涵盖经营管理各领域的内控体系并实现了有效运行，为企业规范、健康、持续发展提供了有利保障。中国广东核电集团有限公司通过建立三大体系、三种模式、三道防线，初步构建并实施了全面风险管理体系。中海油气开发利用公司创造的《基于控股公司股权多元化的风险管理》、中国航天科工集团

第二研究院二十五所创造的《适应军品研制并行工程的项目风险管理》等，也在关注风险管理、加强内部控制体制建设方面做了探索。

6、更新服务理念，提升企业价值

一些企业抓住产业价值链的高利润点正在从制造业向服务业转移的趋势，从自身行业特点出发，积极拓展服务领域，探索实施企业战略转型，提高企业盈利能力。陕西鼓风机（集团）有限公司把握竞争主体正从企业个体转向企业群体的新态势，根据客户需求和项目特征，提供跨地域的多种融资服务，实现了产业服务和金融服务有机结合，形成了收益共享、风险共担、多方共赢、共同发展的新型模式。上海三菱电梯有限公司运用价值链管理思路，将现有优势转化为服务新优势，实现了企业价值创造活动的差异化，拓宽了企业发展空间。山东省泰安市方兴物流有限公司响应国家提出解决“三农问题”的号召，充分利用农村现有闲置资源，运用服务三农、多方共赢的商业模式，建立新型农村连锁超市。中国二十冶建设有限公司以全面提升服务理念为基础，在施工企业中率先建立起系统的责任管理体制，树立起“选择二十冶就是选择放心”的全新企业形象。

7、推进自主品牌建设

自主品牌是提升产品价值的重要基础。一些企业在加强营销管理、建设自主品牌、提升企业价值方面做出了探索。红塔烟草（集团）有限责任公司针对品牌过多、市场占有率下降等问题，理清发展思路，通过采取准确的市场定位、品牌整合等一系列措施，提升了品牌价值。海亮集团有限公司以开拓国际市场为方向，以塑造高品质、高技术、高品格、高品位企业形象为主线，积极实施营销策略，培养忠诚品牌消费者，创立了良好的自主品牌形象，提升了产品价值。太子龙控股集团有限公司围绕“创新产品，创新营销，创新文化，品牌为魂”的经营策略，以创建独具中国民族文化魅力的男装时尚品牌为目标，采取了一系列品牌创新举措，为太子龙品牌内涵注入了丰富的活力源泉，确立了太子龙品牌强势的地位。上海雷允上药业有限公司创造的《中药企业品牌重塑与管理》、上海市隧道工程轨道交通设计研究院创造的《打造软土隧道和轨道交通设计咨询品牌的专利管理》等，都在自主品牌建设方面做出了切实可行的探索。

8、强化人才管理

人力资源是企业第一资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。现在企业非常重视人才管理，一些企业努力探索了强化人才管理的有效途径。山东电力工程咨询院针对国有企业存在的问题，结合知识型企业的特点，借鉴现代人力资源管理理论，坚持以人为本，抓住人力资源这一核心竞争要素，构建了多元长效的员工激励体系。中国大唐集团公司针对原有人才评价体系落后、鉴定能力有限等问题，从自身管理幅度宽、地域广、人员多的实际情况出发，充分利用现代化的信息技术手段，创建并实施了跨区域的全集团人才评价体系。浙江三弘集团有限公司实施的虚拟利润期股计划、石药集团有限公司实施的管理人员评价选拔体系建设、唐山建龙实业有限公司实施的现代人力资源开发体系建设等，也在人力资源开发、人才管理方面做出了一些探索。

9、大力推进企业重组整合，实现集约化管理

近些年来，一些企业针对改革过程中遇到的难点问题，努力深化改革，积极推进重组整合，探索了多种切实可行的解决方案。中国电信集团公司对主业上市后的辅业进行业务调整、资源整合、机制转换、商业模式创新等，充分挖掘存续资产中的业务优势，以发展推动改革，较好地解决了国有大型企业主业上市后的辅业生存和发展问题。鞍山钢铁集团公司系统整合钢铁主业，推进集团整体上市。成都宁江机床（集团）股份有限公司以改制为契机，实施以业务重组、体制调整与机制转换为主要内容的企业再造，实现了快速发展。上海闵行联合发展有限公司秉承“服务也是生产力”的理念，以土地资源充分有效开发为导向，坚持市场化、企业化运作，进行二次开发，走出了一条工业开发区集约化经营和高效利用土地的创新之路。

10、集中整合配置资源，提升企业运作能力

一些企业突破以职能管理为中心的传统管理模式，开始探索以流程为中心的管理方式，积极实施管理变革。中国移动通信集团公司克服历史遗留的分散运营体制的弊端，通过实施集中化管理变革，有效发挥了集中配置资源的优势。湘潭钢铁集团有限公司在充分分析企业原有管理体制弊端的基础上，以实施ERP 为切入点，开展了基于流程优化的管理变革，取得了显著的效果。成都飞机工业（集团）有限责任公司实