如何做好总监理工程师
浅淡如何做好铁路工程总监理工程师
浅淡如何做好铁路工程总监理工程师作为一名铁路工程总监理工程师，你需要具备以下几个方面的能力和素质，才能做好这份工作：1.扎实的技术基础：作为总监理工程师，你需要具备扎实的专业技术知识和基础，包括但不限于土木工程、结构工程、电气工程等。
这些基础知识将成为你进行工程监理的参考和指南。
2.综合管理能力：作为总监理工程师，你将面对整个铁路工程的全过程，需要对材料、施工工艺、质量控制等各个方面进行综合管理和控制，确保工程的顺利进行和质量的达标。
3.高效沟通协调能力：总监理工程师需要与业主、设计师、施工单位等多个层面的工程参与方进行有效的沟通和协调，保证各方利益的平衡和合作，解决工程实施中的矛盾和问题。
4.风险识别和控制能力：铁路工程具有一定的风险性和复杂性，总监理工程师需要具备较高的风险识别和控制能力，能够在工程实施中及时识别潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
5.精细化管理能力：总监理工程师需要对工程进度、质量和安全等各个方面进行精细化的管理，确保工程的进展符合要求和预期，以保证工程的顺利进行和完成。
6.学习和创新能力：总监理工程师需要具备不断学习和创新的能力，及时掌握最新的工程技术和管理理念，为工程提供更好的解决方案和技术支持。
除了上述的能力和素质，作为一名总监理工程师，你还需要关注以下几个关键点，来确保自己做好这份工作：1.熟悉相关法律法规：铁路工程涉及的法律法规较多，你需要熟悉相关的法规和标准，确保工程的合规性和合法性。
2.精通施工工艺和质量要求：铁路工程涉及的施工工艺和质量要求较高，你需要具备一定的专业知识和实践经验，以便对施工过程进行监理和质量控制。
3.定期现场巡查和检查：作为总监理工程师，你需要定期进行现场巡查和检查，确保工程实施的符合要求和设计标准，及时发现和处理问题。
4.建立有效的沟通渠道：与业主、设计师和施工单位之间建立起有效的沟通渠道，以便及时了解工程进展和问题，并及时提供解决方案。
做好总监工作的基本要点
学习， 二靠实践 ” 在当今建筑业技术飞速发展的阶段， 。 任
何 一 名 总 监 只要 新 接 一 个项 目就 会 感 到知 识 的不 足 。 因 此 学 习这 是包 括 任 何 一 位 高水 平 总 监在 内 的全 体 监理 人 员需要 持之 以恒 ，孜孜 不倦练 习 的基本 功 。在 监理 过程 中 除 了必 须认 真学 习相关 的法 律 、法规 、规 范 、规程 外 ，还 应 该 结合本 工程 的实 际 ，急用先 学 ，有 针对 性 的学 ，凡是
监 理单位 的权利 和义 务 ，全 面负责 委托工程 的监理 工
作 。总监 工作 做 的好 坏将 直 接 关 系 到监 理 合 同能 否 如 约 履行 ，甚至 有可 能波及所 监理 工程 的成败 。 作 为项 目 总 监 ， 如 何 做 好 本职 工 作 ， 这 是每 位 总 监 所 面 临 的一 个 非 常 现 实 的 问题 。笔 者 根 据 近几 年 来 担
对工作高度负责的责任心和使命感，这是作好总监工作
的前 提 。
２
力
必 须具 备 与所 监 理 项 目相 适应 的 业首先应该确定一个做好
总 监工 作 的标 准 ，其标 准 的底 线 是做 一个合 格 的总监 ，具 体 要求 是 ：做 到 “ 求 有 功 ，但求 无 过 ” 不 ，也 就是 说 自已 负 责 的这 个项 目能全 面 覆行 监 理合 同， 各方 面都 能通 过 ， 不 出现 大 的失误 ，不给 自已所在 的监 理单 位带 来麻烦 ，这 样 就能 做到基 本合 格 ，这 是必 须确保 的最 基本 的标准 。另 外 ，还 有一个 是 应该 力求 的高线 标准 ，那 就是 争取 做一个 优 秀 总监 ，这个 标准 应该 是 ：在 底 线标准 的基 础上 做到 甲 方 满 意、认 可 ；施工 单位信 服 、赞 同； 公司领 导信 任、放 心 ；内部 员工拥 护 、好评 。要 达到 以上标 准 ，无论 是确 保
怎样做好总监理工程师
怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。
1、严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。
平时要求监理人员严格按监理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚持原则的同时有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理与被监理关系，因为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。
有人说监理人员在施工现场“别把自己不当回事，也别把自己太当回事”，虽不完全正确但也不无道理。
还有人说监理是“施工中的拦路虎，验收后的替罪羊”，也说明监理工作的难处。
所以在监理过程中，一定要加强预控，重视过程监理，要求监理人员平时多巡视多检查，做到“脑勤、腿勤、嘴勤、手勤”，尽量提前发现问题，及时解决。
比如做好图纸审查工作，熟悉图纸的要求，避免不按图施工，避免在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打架”问题发生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、抗震钢筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，避免钢筋工错把II级钢按III级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工；在梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格和数量进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋或规格不对，这时施工单位整改起来就非常困难。
在检查过程中发现问题后，在及时提出问题的同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监理人员本着对施工单位“帮助”的心态去解决问题，监帮结合，而不是故意刁难对方，施工单位就会从内心里尊重监理人员，就会主动配合和支持监理的工作，慢慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进度、投资以及安全都有积极的作用。
2、杜绝“吃、拿、卡、要”，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员“吃、拿、卡、要”的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销材料。
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版
项目总监理工程师质量安全责任六项规定模版1. 项目总监理工程师应具备丰富的项目管理经验和相关技能，能够全面负责项目质量和安全管理工作。
2. 项目总监理工程师应深入了解项目需求，并制定相应的质量和安全管理计划。
计划包括项目的质量目标、安全标准和相关的管理措施。
3. 项目总监理工程师应确保项目执行符合相关法律法规和标准要求。
他们应对工程施工、材料采购、安全防护等环节进行全面监督，确保项目质量和安全。
4. 项目总监理工程师应制定项目的质量控制计划，并组织实施。
他们应设立质量检查点，在关键节点进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
5. 项目总监理工程师应指导施工人员和工程承包商，确保他们理解和遵守质量和安全要求。
他们应加强对施工方的监管，及时纠正违反质量和安全规范的行为。
6. 项目总监理工程师应组织开展培训和教育活动，提高项目参与方的质量和安全意识。
他们应定期组织工作会议，传达质量和安全相关信息，促进项目团队的合作和沟通。
7. 项目总监理工程师应建立健全的质量和安全管理体系，确保质量和安全目标的实现。
他们应对工程变更、风险评估等进行及时跟踪和分析，采取相应措施减少质量和安全风险。
8. 项目总监理工程师应及时向项目管理层报告项目的质量和安全状况。
他们应准确记录质量和安全相关信息，及时解决问题并反馈给相关方，确保项目按时完成并达到质量要求。
以上是项目总监理工程师质量安全责任的六项规定。
项目总监理工程师在项目的全过程中起着关键作用，他们应充分发挥自己的专业知识和经验，确保项目的质量和安全。
通过制定相应的质量和安全管理计划、监督施工过程、提高参与方的意识和培训等措施，项目总监理工程师可有效降低项目的质量和安全风险，推动项目顺利进行。
浅谈如何做好总监理工程师的思考
浅谈如何做好总监理工程师的思考建设工程监理实行总监理工程师负责制，由总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布有关指令、签署监理文件、协调有关各方之间的关系。
总监理工程师在项目建设中所处的位置，要求他是一个技术水平高、管理经验丰富、能公正执行合同，并已取得政府主管部门核发的资格证书和注册证书的监理工程师，为了协调工程参建各方的关系，保证工程的质量、进度、资金、安全、环保等各项工作按计划进行，总监理工程师必须具备较高的素质和能力。
那么如何做好总监，总监应该具备怎样的素质和能力呢,下面我谈一点肤浅的认识。
一、专业技术知识的深度总监理工程师必须精通专业知识，其特长应和项目专业技术相对口。
作为总监理工程师如果不懂专业技术，就很难在重大技术方案施工方案的决策上勇于决断，更难以按照工程项目的工艺逻辑、施工逻辑开展监理工作和鉴别工程施工技术方案、工程设计和设备选型等的优劣。
专业技术方面总监要“一专多能”。
对自己的专业应该有较系统的理论知识和较丰富的实践经验, 对相关专业应该有一个基本的了解和总体掌握。
如果总监没有“一专”, 没有深厚的专业技术功底, 在技术上就没有充分的发言权, 则难以服众, 难以成为监理的核心。
作为总监, 没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家, 但是总监要想在所监理的项目中运筹帷幄, 需对项目监理工作中所涉及到的专业知识有所了解, 力争达到“一专多能”。
当然，不能要求总监理工程师对所有的技术都很精通，但必须熟悉主要技术，再借助于技术专家和各专业工程师的帮助，就可以应付自如，胜任职责。
二、管理知识的广度监理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽等特点。
因此，总监理工程师不仅需要一定深度的专业知识，更需要具备管理知识和才能。
只精通技术，不熟悉管理的人不宜做总监理工程师。
三、领导艺术和组织协调能力总监理工程师要带领监理人员圆满实现项目目标，要与上上下下的人合作共事，要与不同地位和知识背景的人打交道，要把各方面的关系协调好。
如何做好一名优秀的监理工程师
如何做好一名优秀的监理工程师想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业的有关规程、规范、文件，以法律、法规为准绳，以合同为依据，不断学习专业知识、不断提高现场管理水平，这是做好监理工作的首要条件。
其次必须掌握与本工程建设有关的文件，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
下面本人结合自己的监理经验就如何做好一名优秀的监理工程师谈几点意见：一、树立良好监理工程师的形象是做好监理工作的前提工程监理在工程建设中是十分重要的一个环节，也是技术含量高，知识面很广，责任重大的一个行业。
由于种种原因，社会对监理工作贬褒不ー，作为监理工程师，要从我做起，从严要求，以实际行动来维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。
二、取得建设、施工单位的信任是做好监理工作的基本保证在工程监理过程中，施工单位往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系建设单位、设计单位，避免不必要的返工、停工、延误工期。
用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。
提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是我们做好监理工作的根本保证。
项目部班子基本是临时组合，对目前背景下的监理信任度不够或不重视，监理人员如果不认真熱悉图纸，不抓住工程施工特点．不去认真的总结经验，积极帮助他们，想让施工单位对我们产生足够的信任，在施工过程中听从我们的意见、建议就比较困难。
三、要做好监理工作必须坚持以下几个原则1、大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质。
对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见，施工单位一般不愿意或不想整改，这个时侯监理人员必须坚持到底、紧追不放，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，使存在的问题整改到位为止。
雷声大、雨点小是行不通的；对今后开展工作将会留下后遗症。
努力做好事前控制、事中控制，加大现场的检查力度。
如何当好一名合格的总监理工程师
怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是公司法人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应如何有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，涉及的面和内容广泛，一言难尽。
在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参考。
一、总监理工程师应有较高的素质，具备一些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。
这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在当前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的情况下更为重要。
2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理合同中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同时。
实事求是地维护承包商的合法权益。
3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要熟练掌握本专业知识和规范、标准、规定等技术性文件，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。
4. 要熟悉“建筑法”、“合同法”以及相关的法律知识，有较强的合同意识，能熟练地使用合同条款(监理合同、施工承包合同)及FIDIC条件相关条款，解决质量、进度、费用和其它方面的问题及纠纷。
5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。
因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目标，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一个整体。
推动监理工作和工程建设工作顺利进行。
6. 总监理工程师应该具有率先垂范、以身作则的作风。
在各个方面都应努力成为监理人员学习的榜样。
通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，激励全体监理人员忠诚地履行职责。
如何做好总监工作
收稿日期： 2012-10-19 作者简介： 吴 可（ 1961- ） ，男，工程师
第 39 卷 第 1 期 2013年1 月
吴 可： 如何做好总监工作
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系，协调业主和施工单位的关系，协调监理和施工单位的关系，协 调施工单位和施工单位的关系。
1） 工序检验评定标准： 按合同要求的评定标准执行。2） 质量
5） 项目部测量人员负责对测量点线妥善保护，并对各测量控 检验评定表格采用合同要求的表格。3） 每道工序完工后，质检员
制点进行复核，保存测量复核记录作为竣工资料。
负责检验评定，合 格 后 报 请 现 场 监 理 检 验，经 监 理 签 认 后 方 可 进
2） 要有从事本专业多年的施工经验，既懂项目管理，又懂施
项目监理的责任人。总监理工程师在授权范围内对建设单位直 工图预算的编制，熟悉和掌握预算定额和劳动定额，从事过施工
接负责，也对建设单位的成果性目标负责，还要对监理单位的效 管理。
率性目标负责。下面交流一下总监工作。
3） 熟悉各种建材的性能、规格、技术数据和参数，熟悉和掌握
·194·
第 39 卷 第 1 期 2013年1 月
山西建筑
SHANXI ARCHITECTURE
Vol． 39 No． 1 Jan． 2013
·建设监理·
文章编号： 1009-6825（ 2013） 01-0194-02
如何做好总监工作
吴可
（ 山西辰诚建设工程有限公司，山西 阳泉 045000）
摘 要： 针对如何做好总监工作进行了探讨，结合总监理工程师的职责和工作内容，阐述了总监理工程师应具备的条件，并对其监
6） 项目工程完工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要
结合工程实践谈谈怎样做好总监
具有人 际交往谈 判 、 策划 、 作 、 合 承受 压力 和应 变 、 自我 约束 等 能
力， 并且 在对外活动 中灵活地应 用。对外活动 应有 良好 的心态 和 １ 坚持 以人 为本 ， ） 育人 在先的思路 。监 理工作 是高智 能的职 气质 。人际交往 时应不卑 不亢 、 真诚 相待 ， 有理有 节 ， 用求 大同存 业， 人是第一要 素。总监 对下 属高 素质人 才 的发 现和 形成 ， 不能 小异的方法 去 谋求 合 作。 当遇 到难 以解 决 的 问题 时 ， 仔细 思 应
关键词 ： 理工作 ， 监 监理 工程 师 ， 总监理 工程 师
中 图 分 类 号 ：Ｕ １ ． Ｔ ７２２ 文献标识码 ： Ａ
工程建 设监理合同签订后 ， 目监 理班子 开始进 驻现场 。作 意见 ， 项 作出结论 ， 指导工作 。
为工程 的监理 方如何 组织实施监理合 同条款 ， 完成监 理大 纲 中的
第３ ７卷 第 ２ ４期 ２０ １ １年 ８ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵｌＥ ｑ ．
Ｖ０ ． ７ Ｎｏ ２ １３ ． ４
Ａｕ ． ２ １ ｇ ０ １
－２１ ・ ５
・
建 设 监 理
・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ） ４０ １－ ２ １０ ・８ ５ ２ １ ２ —２ ５ ０ １
结 合 工 程 实 践 谈 谈 怎 样 做 好 总 监
燕 君
摘 要： 结合 山西体 育中心 自行车馆工程的 实践 ， 讨 了如何做好 总监 工作 ， 出总监 理工程 师 除本 身应具 备一 定的 能 探 提
力外 ， 还应做好外部协容 。
５ 确立甘 为人 梯 的理念 。育人 和关心 他人 成长 应 当视 为 总 ）
如何做一名合格的监理工程师
如何做一名合格的监理工程师做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的认真的做好每一项工作。
一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。
熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。
其次必须掌握与本工程建设有关的文件。
主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
二、建立完善的内部管理体系监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。
以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各专业监理工程师明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责。
另外强调监理机构内部人员必须有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。
监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，这样监理工程师的通力合作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。
三、事前控制是监理工作的关键环节。
工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：认真阅图本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
如何做好一个总监理工程师
一、怎么做好一个合格的总监理工程师（一）总监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况，总监理工程师还必须是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的“全才”。
另外由于项目监理机构内部事务复杂多样，总监理工程师还必须是“通才”，即总监理工程师还应该通晓其它有关专业的基本知识，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应该通晓有关水、电、暖通，甚至关于预算、财务管理方面的基本知识。
这样才能全面掌握工程项目的实施情况，作好项目监理机构的领导工作。
“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。
（二）总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。
总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。
因为总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。
另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。
这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。
（三）总监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。
在工程项目建设过程中，面对各种错综复杂的情况，接触形形色色的人，总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面从大局出发，从整体利益出发，用发展的眼光看问题，才能把所有的力量组织起来，向共同的目标前进。
这是总监理工程师的能力基础。
总监理工程师能够具备上述三个方面的基础，一是靠本人的素质；二是靠本身的修养和锻炼；三是靠上级领导层的培养和教育。
2023年总监理工程师个人年终工作总结
2023年总监理工程师个人年终工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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总监理工程师职务职责范文(3篇)
总监理工程师职务职责范文1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。
严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。
做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。
工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任;用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。
2.总监理工程师要有高度的责任感。
工作中主动与业主配合;强化与设计的沟通;善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制;发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活;做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位;反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。
做到日事日毕。
3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。
对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。
4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。
了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用;使项目做到零投诉，零安全、质量事故。
5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。
内要“苦练内功，”外要“树立形象;”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。
真正做好五高:高标准规范设计;高速度推进建设;高效益确保运转;高品质成果转换;高效率项目管理。
6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。
抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性;像公司内外的优秀管理者学习;对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结;定每日计划、定检查要求。
7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。
对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。
8.总监理工程师要细化每日的工作。
做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化(表格化)、程序化，提倡样板化管理制度;监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意;都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间;根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况;对监理日报要有总监的评语。
总监理工程师应具备的素质和能力
总监具备的能力
业主的不同类型 要了解业主，可以把业主大致分为以下五种不同类型：即理想型、较好型、一般型、难沟通型、无法沟通型。 掌握业主心理是沟通的前提 正确处理好与业主的人际关系 掌握与业主心理学相关的八大意识 分别是主动意识、全面意识、超前意识、重点意识、表现意识、沟通意识、适应意识、和谐意识。工程正式开工前对监理工作进行科学分析，进行全面的部署和周密安排，确定合理的目标、组织以及实现目标的措施。
作为项目监理部的最高指挥者和管理者，以及整个项目建设的协调者，总监要能够准确确定自己在组织中的位置，清楚哪些是自己可以调动得资源，并能够充分利用这一位置和相关资源去促使工程目标的实现，这是总监游刃有余开展工作的重要基础。
总监理工程师应具备的素质和能力
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总监具备的素质
1、思想素质：
思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监具备更高的思想素质。首先总监要有思想觉悟。因为工程建设绝大部分都是平地起家，野外作业，劳动强度大，条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境，优厚的生活待遇，有些工程甚至还要到远离城市的边远地区。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己毕生的精力。在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。
总监具备的素质
身体素质 监理工作的地点是工程实施现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的地方工程施工状况是夜晚与白天连续施工，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节施工，因此，作为一名总监理工程师如没有良好的身体素质是难以胜任监理工作的。
总监具备的素质
监理工作是为业主提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务素质方面应具备：
如何成为一个优秀的总监理工程师
如何成为一个优秀的总监理工程师总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
那么如何成为一个优秀的总监理工程师呢?1. 开展工作之前作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
1) 例如红树湾工程特点、难点：① 建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
② 技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。
③ 质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80%精装修，质量要求是很高的。
④ 投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。
⑤ 进度要求紧。
⑥ 图纸变更多。
变更文件1000多份。
⑦ 安全控制难，规模大，出事的比率高。
2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。
3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。
协调的工作量比较大。
2. 管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。
3. 具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组;明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。
总监理工程师安全管理的内容和手段有哪些
总监理工程师安全管理的内容和手段有哪些总监理工程师在工程领域扮演着至关重要的角色，在项目进行过程中负责监督工程施工和管理工程质量。
而安全管理则是总监理工程师不可或缺的一部分，确保工程施工过程中的安全是其职责之一。
那么，总监理工程师在安全管理方面应该包括哪些内容和采取何种手段呢？安全管理的内容1. 安全规划在项目开始之前，总监理工程师应与相关单位合作，制定详细的安全管理规划。
包括制定安全标准、风险评估、危害预防、应急响应等方面的内容。
2. 安全培训对工程团队进行必要的安全培训，确保他们了解相关安全规章制度，并具备必要的安全技能和意识。
3. 安全监督总监理工程师应加强对工地现场的安全监督，确保各项安全要求得到贯彻执行。
4. 安全检查定期进行安全检查，发现并及时解决潜在的安全隐患，保障工程施工的安全进行。
安全管理的手段1. 设立安全管理岗位总监理工程师可设立专门的安全管理岗位，负责制定安全方案、组织安全培训、检查安全状况等工作。
2. 使用安全设备督促工程团队使用符合标准的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以降低施工中发生意外的风险。
3. 建立应急预案总监理工程师应建立完善的应急预案，包括火灾、事故等紧急情况的处理方案，确保能够及时有效地应对突发情况。
4. 强化安全意识通过安全例会、安全奖惩等方式，加强工程团队的安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。
总的来说，总监理工程师在安全管理方面，需要做好安全规划、安全培训、安全监督和安全检查等工作，同时采取设立安全管理岗位、使用安全设备、建立应急预案和强化安全意识等手段，以确保工程施工过程中的安全。
只有做到细致入微，才能有效地保障工程的安全进行，达到预期的效果。
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标题：结合监理工作实践，论述如何从技术、道德、责任、管理方面做好总监理工程师
作者：丁树峰
单位：铁科院（北京）工程咨询监理有限公司
关键词：监理工作做好总监
摘要：本文论述了总监理工程师在项目管理中的地位、作用和职责，并结合工程实践从专业技术，道德、责任、管理等方面阐述了总监理工程师应具备的素质及如何做好总监工作。
总监理工程师应具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁路工程项目建设监理经验。
在目前铁路工程实践中实行总监理工程师负责制，总监是监理项目目标的规
划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织者。
从项目团队的组建，管理目标的确
立，组织分工，内外关系的协调哪一样也离不开总监的领导，疏忽了哪一项都会给项目的开展带来
损失，因此总监责任重大，作用至关重要。
尤其在当前监理人员素质参差不齐，部分人员道德缺失
的情况下更为重要。
那么，如何做好总监工作呢？
我认为总监理工程师应从下面几个方面充实完善自己：
一、应具备的能力
1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监
理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人，因此总监理工程师应具备有较强的组织
管理能力。
信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体
人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。
2、执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监
理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。
因此，可以
认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项
工作都已落到实处。
事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成
果。
不能促使各级监理人员的行为水平得到改进或提高。
3、 3、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合素质的体现。
在信息
系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。
这是总监理工程师工作实践水平的反映。
事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高，但应加倍努力去做。
4、业务技术能力：总监理工程师要“一专多能”的复合型人才。
既要有一门专业技术，
而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。
如果总监
理工程师没有"一专"，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难
以形成项目监理的核心。
作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是
总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，
争取达到"一专多能"。
这个"能"，不仅反映在解决工程技术问题的"理论"，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
5、总结创新能力：总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。
此外，总监理工程师还要经常不断的结合实际组织有关监理人员学习与培训，提高全体监理人员的技术业务素质和工作实施过程中的监控与监督管理的能力。
二、应具备的素质
由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面。
1、思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。
因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。
首先总监理工程师要有思想觉悟。
在对待每一项具体工作时，要尽职尽责。
其次，要客观公正。
总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并且不应接受承建单位的任何馈赠或争取其他不正当的手段与行为。
2、业务素质：监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。
作为这项工作的领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力：
专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验，经过适当的专业训练。
即要求总监理工程师应该：
①、有较扎实的理论基础知识。
总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。
②、有较丰富的实践经验。
监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、安全、环保、进度和投资的五大控制，一管理，即“五监一管”。
五大控制的重点是在于做好预防性控制，亦称事前控制，即在事件发生前做好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、安全与环保和工程进度及造成工程造价索赔的事件发生。
③、有必备的法律意识。
监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。
监理工作的中心是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的问题之外，再就是合同纠纷问题，作为总监理工程师，不仅要懂技术、懂经济，还要有相当的能力，做到懂合同、懂法律，按合同的约定执行，依法律公平公正的处理问题。
④、要经过适当的专业培训。
总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。
说我已经经过几次培训，但跟不上工程建设与管理深层次发展的需要。
业务能力是指总监理工程师应具有足够的分析判断能力。
信息系统工程监理工作涉及到经济、信息技术、管理、法律等多学科，并且，每个项目又都有其各自的特殊性，监理工程师在监理
过程中会面临很多复杂的情况，要对施工是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断，这就要求监理工程师要具有足够的分析判断能力。
总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人，对其的专业分析判断能力要求更高。
在办公室应想到到存在的主要问题方面，下去应发现或看到问题的存在及解决的办法，预见应判断其后果如何。
3、职业道德：由于监理工程师所提供的服务专业性强，使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。
假设社会对监理工程师没有信任，那么这个职业也将不存在。
而作为职业人员，监理工程师要保住自己的职业岗位，就必须有良好的职业道德，以提高社会对咱们的信任度。
特别是总监理工程师更要做执业道德的忠诚人。
①、为人正直。
监理工程师在履行其职业责任时必须要求自己保持最高标准的正直态度。
②、客观公正。
监理工程师在履行责任时，必须保持客观的立场，，对待利益相关方不偏不倚、公正、正直，避免可能的利益冲突。
③、应有的职业谨慎。
监理工作需要大量的职业判断，而且监理结果对各利益相关方的利益影响也是巨大的，因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损失。
只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎，才能避免监理失败。
总之，我个人体会要做好总监理工程师工作，首先要有良好的职业道德，总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。
其次总监要善于用人，识人。
知人善任是总监必备的素质，在项目监理机构中对副总监、工程部长，安质部长，各监理组组长尤其要选对人，这些部门带头人选不好，会影响一大部分人，进而影响项目的整体形象。
第三要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。
只有这样才能做到：“尽监理职责，替业主把关，为施工服务，树单位形象”。
第四，总监也要抽出时间深入基层，了解一线监理人员的工作，关心他们的生活，并在能力范围内解决他们的实际困难。
这样会使我们的监理人员在这个团队中有归属感。
那么在工作中必然增强责任感。
一个好汉三个帮，光靠自己也成不了事，总监个人再有能力，再有水平，没有朋友、兄弟帮忙，也是白忙，在一个项目机构里，一定要有一部分与总监有共同管理思想和管理理念的人，他们真抓实干，会将总监的管理理念真正付诸实施。
如果我们的项目在管理方向上正确，实施检查得力，信息反馈及时，无较大安全质量事故，那么这个项目就是成功的，总监也履行了职责，是一名合格的总监。