组建模拟企业PPT演示文稿

指导行为。
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至此，模拟企业组建 成功完成!!!
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成。
人员组合完 毕，如何分
工呢？
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2.人员分工注意事项
结合企业的有关职能和人员 各自特点进行；
自愿、主动 如有冲突应顾全大局、服从
安排。
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依据企业的职能特点，模 拟企业应该设置：
企业负责人 财务负责人 采购负责人 生产制作人 营销人员 后勤服务人员等
团队成员应结合自己的特长、 兴趣，主动申请担当某项职
能的负责人。
团队成员如果在某项职能的 申请上出现冲突，应该顾全 大局，负责人在综合考虑并 结合其他成员意见基础上，
进行安排。
注意：负责人先确定！ห้องสมุดไป่ตู้组织结构最后要确立！
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三、企业有关组建事项安排
确定企业经营范围 企业名称的确定 企业形象设计 企业制度制定 企业精神与理念
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1.确定企业经营范围
友，其次是其他同学，着重优势互补， 结构完善。 说服的方式与理由
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3. 发起人应该具备的素质与能力
➢ 热情、大方 ➢ 诚实、可信 ➢ 沟通能力强 ➢ 组织、协调能力好 ➢ 有较强的判断能力
各位同学结合 自己状况要主 动成为发起人！
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二、人员组合与人员分工
发起人已经物色好合 适人员并说服其加入模 拟企业了，人员组合的
项目一 组建模拟企业
完成模拟企业的人员组合
确定企业成员 选举产生经理(组长) 进行成员分工 初步确定经营范围
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请你思考?
工商模拟市场的成功 首先依赖于模拟企业的组建!
怎样才能组建一个 成功的模拟企业呢?
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组建模拟企业的基本内容
模拟企 业组建的
发起人
人员组合
人员分工
经营范围 企业名称 企业标识 企业制度 企业精神
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4.企业的精神与理念
企业精神指企业员工所具有的 共同内心态度、思想境界和理 想追求。它表达着企业的精神 风貌和企业的风气。
企业精神的确定要反映企业的 特点，突出团队的风貌，凝聚 团队的士气。
企业理念要简单，突出企业的 追求与方向。
团队成员根据目标要 求，共同商讨，达成 一致，用精神和理念
任务也就完成了吗？
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1.人员组合注意事项
发起人仅仅物色人员并把一些合 适的人员集合在一起，这个时候 人员组合不能称为一个稳定的团 队。
人员的组合遵循“自愿、优势互 补、取长补短”的原则。
组合的人数为3-5人左右。
为什么是一个不稳定团队呢？
优势没有互补 人数过少或过多 意见冲突，不愿
合作
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通过有效沟通，结合团队 角色定位，在大家一致同意 并决心共同合作的基础上， 模拟企业的人员组合才算完
受，突出品牌特色，包括企 业名称设计、摊位布置、服 饰要求等 名称与企业的精神与理念相 吻合
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3.企业制度的确定
制度是企业运营的法规性保障， 没有制度，企业就无法经营。
制度的制定必须突出两点：一是 约束；二是激励。
制度确定还必须考虑工商模拟市 场的特点。
规定员工的各项工作 职责非常重要！
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一、模拟企业的发起人
1.模拟企业发起人的地位与作用
➢ 任何一个项目的成功推动都离不开一个合格 的项目发起人；
➢ 工商模拟市场中企业的经营也是一个项目， 这个项目的成功，同样离不开一个好的发起 人。
➢ 发起人在模拟企业的组建过程中起到了一个 基础性作用。
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2.模拟企业发起人的主要职责
➢ 物色合适的企业组建人员 ➢ 说服这些人员一起组建团队 注意：物色对象首先要考虑自己宿舍室
你认为投资什么项目风险较小，利 润较高；
是否具备资源和能力做这个项目； 确定出经营范围后，要进行市场调
研，以确定最终的投资金额、定价 策略、促销策略等。
每个同学根据自己的 认识和自己拥有的资源 给出不同建议，大家共
同决定
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2.企业名称与企业形象设计
运用头脑风暴法
进行最终确定。
企业名称必须突出产品特色 名称容易记忆、要朗朗上口 形象设计要给人以视觉的享