采购部门 考核试题 带答案

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

考核试题-采购

部门:姓名:得分:

一、填空题(每题2分共20 分)

1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。

2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。

3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费

4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。

6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。

7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。

8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商

9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。

10、增值税发票开出后,抵扣有效期为 3 个月

二、单选题(每题2分共20 分)

1.文件发布前达到批准是为了( D )

A) 确保文件是充分适宜的 B) 使文件保持清晰易于识别

C) 确保文件能够及时发放 D) 使文件是充分与适宜的

2.所有在审核中发现的不合格项,都必须由( C )分析原因,采取纠正措施。

A)审核组B)认证机构C)受审核方D)组织高层领导

3.采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D )

A)询比价 B)议价 C)招标 D)成本核算/分析

4.下列不是供应商评估方法的是( D )

A)现场查看法 B)咨询法 C)调查法 D)协商法

5、下列选项中对供应商合作伙伴关理解错误的是( B )

A)发展长期的、相互的依赖关系B)双方有共同的目标

C)双方相互信息、共享信息D)双方共同开发、共担风险

6.质量管理体系的评价方法是( D )

A)产品审核B)过程审核C)体系审核D)A+B+C

7.本公司规定文件编写、修订、审批、分发与回收、借阅等如何控制的是哪份文件?( B )

A)记录控制程序 B)文件控制程序

C)工程文件编号规则 D)技术文件及外部文件管理规范

8.使采购在谈判中处于弱势地位的情况是( C )。

A)采购对需求物资有足够的了解 B)有多家供应商可以选择

C)公司的需求是迫切的 D)供应商对这笔生意有较高的兴趣

9.采购手册的性质属于( B )

A)公司政策 B)作业步骤 C)管理指令 D)行政规定

10.采购业务的重要性( A )

A)维持生产活动顺畅 B)降低产品成本 C)减少浪费 D)增加成本

三、判断题(每题 2 分,共 20 分)

1、采购人员执行作业时,不用考虑有关法律规则。(错)

2、诚实的执行采购工作、揭发各种商业弊端,接受任何贿赂(错)

3、采购部门在公司的职能位置不是主要的,只是辅助生产需求(错)

4、供应商品质不良原因很多,身为采购者不只反应品质的不良,应更进一步了解原因所在,以判断供货商是否有能力改善。(对)

5、内部审核可用于管理评审及其他内部目的。(对)

6、VDA6.3 是大众的特殊要求,本公司非大众供应商可以不进行过程审核。(错)

7、电子商务网上订购是一种负担风险的方法,最好不必运用。(错)

8、减少供应商的数量到最小程度,集中我们的资源来优化总成本。(错)

9、采购人员应该控制和管理供应商的成本,比如:加工成本、原料成本、库存成本等。(对)

10、采购针对不合格的原材料及因材料不良产生的不良品,制作“采购退货单”下发仓库、财务、供应商,确定退货时间。( 对 )

四、简答题(每题10分,共20分)

1、采购人员的职责有哪些?

2、采购交期出现问题如何处理?

五、论述题(每题20分,共20分)

1、你在工作中是如何不断降低采购成本为企业创造利润的?

相关文档
最新文档