产业价值链
产业链,供应链,价值链对应的动词
产业链,供应链,价值链对应的动词1、价值链价值链(value chain)概念所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
简而言之，价值链是企业为客户创造价值而进行的一系列输入活动。
听起来像是复杂，但其实很简单。
就是为了使公司赚钱，他们必须创造一种产品。
这通常涉及为制造商寻找原材料，或者只是为零售商寻找包装和营销手段。
2、供应链供应链其实是一个挺大的概念，指的是一个产品从零部件、到半成品、成品，然后通过销售网络把产品送达到用户手中，这个从上游到下游的整体网链结构。
在整个供应链结构中，涉及到了多重角色，包括我们做硬件产品的企业本身，也身处于供应链中的一环；企业的上游为供应商，下游为客户。
而企业供应链是指有供需关系的企业组成的一个供需链。
它有两个含义：一是每一家企业都有其自身的供应链；二是企业又在其它企业的供应链中。
而企业供应链管理定义为对企业供应链进行管理，包括对供应链中企业间的竞争与合作的管理，以使供应链如同一家企业似的。
“企业间竞争与合作的管理”意味着：任何企业都有供应链、企业的任何决策都可能需要在供应链的框架下考虑；管理的目标也不仅仅是降成本、也包括创造价值。
进而，企业的商业模式也隐含在供应链中。
3、产业链产业链是指有供需关系的行业组成的一个逻辑的供需链。
所以，产业链即为行业供应链。
产业链的定义与供应链的定义类似，只是产业链由行业组成，供应链由企业组成。
举个例子来说比如汽车产业链，汽车的有多个零部件，车窗、轮胎、发动机、传动轴、车座椅等等，而这些都是单独得产业，与生产汽车相关连的产业所形成的逻辑关系和空间布局关系，这就是该汽车的产业链。
产业价值链分析课件
供应商管理包括选择合适的供 应商、建立长期合作关系、监 督供应商的质量和交货期等方
面。
生产商
生产商是产业价值链的核心环节，负 责将原材料、零部件等生产要素转化 为最终产品。
生产商在产业价值链中扮演着承上启 下的角色，向上与供应商合作，向下 与分销商合作。
生产商的技术水平、生产规模、管理 水平等决定了产品的质量和成本。
生产商需要不断优化生产流程、提高 生产效率、降低成本，以保持竞争优 势。
分销商
分销商负责将最终产品传递给 最终用户，是产业价值链中连
接生产商和最终用户的桥梁。
分销商的渠道建设、市场开拓、 物流配送等方面的能力直接影 响着产品在市场上的覆盖面和
竞争力。
分销商的选择和管理对生产商 来说至关重要，合适的分销商 能够帮助生产商扩大市场份额、 提高品牌知名度。
产业价值链优化策略
REPORTING
降低成本策略
采购成本优化
物流成本优化
通过集中采购、批量采购等方式降低 原材料成本。
合理规划物流路线，降低运输成本。
生产成本优化
提高生产效率，降低生产过程中的浪 费和损耗。
提高效率策略
生产流程优化
通过技术升级和流程再造提高生 产效率。
信息化管理
运用信息技术手段提高管理效率和 决策水平。
数据分析与服务
利用大数据和云计算技术，提供远 程监测、预测性维护等服务，提升 产品全生命周期的管理水平。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
销售与分销
通过经销商网络将汽车销售给消费者，涉及品牌 推广和市场策略。
售后服务
包括维修、保养、零部件更换等服务，是提升客户满意 度和保持品牌形象的重要环节。
产业价值链
构成产业价值链的各个组成部分是一个有机的整体，相互联动、相互制约、相互依存，每个环节都是由大量 的同类企业构成，上游产业(环节)和下游产业(环节)之间存在着大量的信息、物质、资金方面的交换关系，是一个 价值递增过程。同时产业价值链之间相互交织，往往呈现出多层次的网络结构。在新的竞争环境下，产业中的竞 争不仅仅表现为单个企业之间的竞争，还表现为一条产业链同另一条产业链的竞争，一个企业集群同另一个集群 之间的竞争，甚至是国与国企业之间的相互竞争。
产业价值链的各个环节存在着增加值与盈利水平的差异性。产业价值链的各个环节对要素条件的需求存在差 异性。不同的环节，对于技术、人力、资本、规模等的要求不同，因而具有不同的区位偏好。如在半导体产业价 值链中，设计环节是技术密集性环节，注重的是高层次科技、技术和工程人才，主要集中在美国、日本等地；芯 片制作环节是资本密集性环节，注重的是规模，并需要洁净的环境以及纯净水的供应等，往往也集中在美国、日 本以及中国台湾地区；而装配和包装环节则是劳动密集性环节，需要的只是普通劳动力，主要集中在劳动力低廉 而又丰富的东南亚地区。
后面的价值增值环节在前面价值产品的基础上，进一步面向新的客户，生产出新的价值产品。但是，这并不 意味着前面环节投入的价值量在后面都能够实现，如果存在价值增值瓶颈，价值链上一部分投入的价值将会损失 掉，无法实现增值。
价值增值实现的过程是一个不断循环的过程。这一特点，对于参与价值链的、持续经营的企业具有重要的意 义，因为企业长期化价值的最大实现比起短期价值的实现有更重要的意义。如果一条产业价值链无法实现有效的 循环，那么这条产业价值链便就濒临“死亡”的境地。
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启示
投融资平台的基本功能是城市基础设施建设，在新型城镇化和经济结构转型的背景下，产业集聚和协同发展 将会成为未来城市建设和经营的主要方向，投融资平台应快速把握机遇，依托资源优势，加快产业链的构建，实 现平台间的业务协同发展。
产业链条及价值链分析
提高市场竞争 力
通过持续创新和品 牌建设，提高企业 在市场中的竞争地
位和影响力。
优化资源整合
不断优化内外部资 源整合，提高资源 利用效率和企业运
营效益。
展望未来
开放心态
企业需要保持开放心态，接纳 新思想、新技术，与外部合作 伙伴共同成长。 积极采纳市场反馈，及时调整
战略和策略，与时俱进。
勇于创新
鼓励员工创新意识和创新能力 的培养，持续推动企业的技术 和业务创新。 不断研发新产品、新服务，拓
价值链概述
原材料采购
获取高质量原材料
营销推广
有效宣传推广
产品销售
促使产品销售
生产制造
精细加工生产
产业链条与价值 链的关系
产业链条和价值链相辅相 成，产业链条决定了企业 的外部环境和竞争格局， 价值链则决定了企业内部 的价值创造过程。
产业链条与价值链之间的协同作用
产业链条
原材料采购 生产制造 产品销售 市场推广
加工
加工环节中的价值 链分析
生产价值链分析
01 生产过程
生产过程中的附加值提升
02 成本控制
生产过程中的成本控制
03
销售价值链分析
市场推广
市场推广的价值链分析
产品定位
产品定位对销售的影响
渠道管理
渠道管理对销售效果的价值链 分析
客户服务
客户服务的价值链分析
价值链管理策略
有效的价值链管理策略包括不断优化产品设计、提高生产效 率、完善售后服务等方面，实现企业的竞争优势和盈利增长。 通过不断地优化每个环节的价值链，企业可以提升整体效能， 提高市场竞争力。
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● 02
第2章 产业链条分析
5. 什么是产业链的价值链分析？
5. 什么是产业链的价值链分析？关键信息项：1、产业链的定义及构成要素：＿___________________________2、价值链的概念及核心要素：＿___________________________3、产业链与价值链的关系：＿___________________________4、价值链分析的方法与工具：＿___________________________5、价值链分析在产业链中的应用场景：＿___________________________6、价值链分析对产业链优化的作用：＿___________________________7、实施价值链分析的挑战与应对策略：＿___________________________11 产业链的定义产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
111 产业链的构成要素产业链通常包括供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等多个环节。
每个环节都承担着特定的功能和价值创造活动。
112 产业链的特点产业链具有整体性、层次性、交叉性等特点。
整体性意味着产业链是一个有机的整体，各个环节相互依存、相互影响；层次性反映了产业链中不同环节所处的地位和作用的差异；交叉性则表明不同产业链之间可能存在相互交叉和融合的情况。
12 价值链的概念价值链是由美国学者迈克尔·波特于 1985 年提出的，他认为企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和支持性活动两类。
121 价值链的核心要素基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；支持性活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
122 价值链的特点价值链具有增值性、关联性和动态性。
增值性是指价值链上的各项活动能够为企业创造价值；关联性表示各项活动之间相互关联、相互影响；动态性则反映了价值链会随着企业内外部环境的变化而不断调整和优化。
产业价值链成本分析
目录
CONTENTS
• 引言 • 产业价值链概述 • 产业价值链成本分析方法 • 产业价值链成本优化策略 • 案例分析 • 结论与建议
01 引言
CHAPTER
主题简介
01
产业价值链成本分析是一个研究 产业中各个环节的成本构成、成 本动因以及成本优化潜力的过程 。
02
它旨在帮助企业识别和降低成本 ，提高产业效率和竞争力。
品牌创新
通过打造品牌形象和品牌价值，提高品牌知 名度和美誉度。
模式创新
通过探索新的商业模式和盈利模式，实现产 业升级和发展。
组织创新
通过优化组织结构和组织管理方式，提高组 织效率和创新能力。
05 案例分析
CHAPTER
案例一：某制造企业产业价值链成本分析
总结词
该制造企业通过对产业价值链的全面分 析，成功地降低了成本并提高了竞争力 。
政府应加大对基础设施建设的投入，改善企业生产经营 的外部环境。
加强市场监管
政府应加强对市场的监管，打击不正当竞争和违法行为 ，维护公平竞争的市场环境。
谢谢
THANKS
持续改进
在产品生命周期内，持续关注成本优化机会， 并采取措施降低成本。
04 产业价值链成本优化策略
CHAPTER
降低成本策略
01
采购成本
优化采购流程，降低采购成本，提 高采购效率。
物流成本
优化物流配送网络，降低物流成本， 提高物流效率。
03
02
生产成本
优化生产工艺，降低生产过程中的 浪费，提高生产效率。
通过优化产业价值链，可以提高整个链条的运行 效率和效益，从而提升企业的竞争优势。
03 产业价值链成本分析方法
产业链价值链供应链创新链概念及案例
一、概述2、产业链的概念3、产业链的重要性4、产业链的发展历程5、产业链的案例分析6、产业链的未来趋势7、总结与展望概述产业链、价值链、供应链和创新链，这些概念在当今的商业和经济领域中扮演着至关重要的角色。
它们相互交织、相互作用，共同构成了现代企业发展的核心。
本文将聚焦于这些概念，深入探讨它们各自的含义、通联以及对企业发展的影响，并结合实际案例进行分析和总结，希望能够为读者带来新的启发和思考。
产业链的概念产业链是指从原材料生产到最终消费品生产的全过程。
它涵盖了原材料采购、生产加工、产品组装、市场销售等全方位的环节。
产业链通常包括上游产业链和下游产业链两部分，上游产业链主要指与原材料相关的环节，而下游产业链则主要指与产品销售相关的环节。
产业链的概念体现了一个完整的产业生态系统，在其中不同企业通过协同合作，共同完成产品生产和价值创造的过程。
产业链的重要性产业链在现代经济中具有重要的意义。
它不仅仅是一个产品生产的过程，更是企业之间合作与竞争的评台。
产业链上的企业通过资源整合、技术创新，共同推动着整个产业的发展。
产业链的延伸也为用户提供了丰富多样的选择，推动了市场的多元化和竞争性。
产业链的健康发展是整个产业发展的基石。
产业链的发展历程产业链的概念最早可追溯到20世纪60年代。
当时，美国学者迈克尔·波特提出了价值链的理论，并在此基础上系统地阐述了企业的核心竞争力来源。
此后，产业链的概念得到了广泛的运用，并逐渐演化为今天的产业链、供应链、创新链等多元概念。
这些概念的提出不仅为企业发展提供了新的思路，也为学术研究和管理实践带来了新的动力。
产业链的案例分析以阿里巴巴为例，它通过打通供应链、价值链和创新链，构建了一个完整的电商生态圈。
在供应链方面，阿里巴巴通过建立全球采购体系，打通了各类商品的采购渠道，降低了采购成本；在价值链方面，阿里巴巴借助技术和数据优势，为中小企业提供了数字化转型的解决方案，提升了它们的生产效率和市场竞争力；在创新链方面，阿里巴巴通过投资孵化、技术研发等方式，不断推动着电商行业的创新和升级。
产业价值链精选全文
多有钱？
投资银行FBR Capital Markets预计今年苹果将成 全球首个市值达1万亿美元的公司。
案例：富可敌国的苹果
iPhone，这是一款神器，引无数果粉竞卖肾。
案例：富可敌国的苹果
那么问题来了，在iPhone的整个价值链当中，苹果公 司赚了多少？富士康工人赚了多少？贴膜boys赚了多 少？
产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联， 实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的 关系着上下游关系和相互价值的 交换，上游环节向下游环节输送产品或服务， 下游环节向上游环节反馈信息。
产业链分为垂直的供需链和横向的协作涟。垂 直关系是产业链的主要结构，通常将其划分为 产业的上、中、下游关系；横向协作关系则是 指产业配套。
微笑曲线的含义：要增加企业的盈利，绝不是持 续在组装、制造位置，而是往左端或右端位置迈 进。
微笑曲线
专利、 技术 附 加 价 值
组装、 制造
品牌、 服务
研发 （全球竞争）
行销 （区域竞争）
微笑曲线
高
产品
研究
零部件
生产
附
加
模块零部
价
件生产
值利
润
组装
空
间
大
利润
空间小
低
上游
中游
售后 服务
销售 利 润 空 间 大
产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业 部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定 的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关 联关系形态。
价值链的形态
上游 价值链
公司 价值链
下游 价值链
供应商的 活动、成 本和收益
企业的 活动、 成本和 收益
销售商 的活动、 成本和 收益
产业价值链
第6章 产业价值链
❖6.1 产业价值链 ❖6.2 企业价值链 ❖6.3 SWOT分析 ❖6.4 资源基础理论 ❖6.5 关键成功因素与五力分析 ❖6.6 技术生命周期与产业价值链定位 ❖6.7 产业链伙伴关系与合作绩效 ❖6.8 制造弹性与供应链关系稳定性 ❖6.9 市场导向与制造弹性 ❖6.10 外部供应链整合能力
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6.6 技術生命周期與产业价值链定位
❖Geoffrey Moore(1998)「在龙捲风暴－硅 谷的高科技行销策略」一书中，分析高科 技企业成功的行销策略是奠基于所谓的技 术采用生命 周 期(Technology Adoption Life Cycle)，并划分了市场与客户成为五 个群：改革者、早期采用者、早期大众、 晚期大众、落后者，重新的揭开每个顾客 群的行销策略(见图6-5) 。
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6.6 技術生命周期與产业价值链定位
❖所谓市场洞察力指经由接触顾客、访问通 路成员或与同业伙伴进行商情交流，以掌 握消费者、竞争者情报和市场趋势。市场 资讯传播归属组织内认知处理活动，借会 议、刊物等正式、非正式管道，沟通、分 享市场资讯，以同步掌控市场现况，并形 成共识。组织回应则依据市场资讯规划适 切行动。
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6.2 企业价值链
❖Porter认为竞争优势来自厂商的各种活动， 包括设计、生产、行销、配销与支援等。 每个活动皆有助于提升其相对的成本地位， 并可做为创造差异化的基础。价值链为分 析此类竞争优势的来源的系统化方法，将 厂商的活动分解为数个策略上相关活动， 以便了解成本行为与现有及潜在的差异化 来源。
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6.5 關鍵成功因素與五力分析
❖而以往实务方面的产业分析常从行销观点 进行，内容包含了产品分析、市场分析、 竞争分析、通路分析与总体环境分析等， 但是这些分析项目仅根据产业直接面对的 竞争做分析，并未涵盖完整的竞争面。因 此，Porter的五力竞争分析模型受到各界 的重视，五力分析的产业架构要素如图6-4 所示。
产业链、价值链、供应链 三链联动 名词解释
"三链联动"是一个经济学术语，它指的是产业链、价值链和供应链三者之间的相互关联和协同。
这三个链条在经济发展中起着至关重要的作用，它们之间的联动能够有效地促进经
济的发展和产业的升级。
1. 产业链
产业链是指在一个产业中，从原材料的供应到最终产品的生产和销售的全过程。
这个过程包括了很多环节，如研发、设计、生产、销售等。
产业链的各个环节之间是相互关联的，它们共同构成了整个产业的生产链条。
2. 价值链
价值链是指在一个产业中，从产品的研发、生产到销售的整个过程中所创造的价值。
这个过程包括了产品的设计、制造、市场营销、售后服务等多个环节，每个环节都为产品增加了价值，从而形成了价值链。
3. 供应链
供应链是指从原材料的采购到最终产品的销售的整个
过程。
这个过程包括了原材料的采购、生产、物流、销售等多个环节，它是企业运营的重要支撑。
一个高效的供应链能够有效地降低成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。
"三链联动"就是指产业链、价值链和供应链三者之间的相互关联和协同。
通过优化和整合这三个链条，可以有效地提高产业的整体效率和竞争力，促进经济的发展和产业的升级。
产业价值链和企业价值链的异同
产业价值链和企业价值链的异同产业价值链和企业价值链是两种不同的概念，但它们之间存在一些相似之处。
本文将从定义、组成部分、目标以及应用等方面详细描述它们的异同。
一、定义：1.产业价值链：产业价值链是指将一系列经济活动环节组成的产业过程中增加价值的各个阶段。
它包括产品研发、原材料采集、生产制造、产品分销和售后服务等。
2.企业价值链：企业价值链是指企业内部各个环节增加价值的过程。
它把企业的各项活动划分为支持活动和主要活动两类，包括采购、运营、产品研发、市场营销、售后服务等。
二、组成部分：1.产业价值链：产业价值链的组成部分通常包括上游、核心和下游环节。
上游环节主要是指原材料供应商和生产设备提供商等；核心环节是指产品的设计研发和制造过程；下游环节是指产品分销商和售后服务提供商等。
2.企业价值链：企业价值链主要包括支持活动和主要活动。
支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、采购和技术开发等；主要活动则是指企业的生产制造、市场营销、物流和售后服务等。
三、目标：1.产业价值链：产业价值链的目标是在整个产业链路上增加价值，提高利润率和市场地位。
通过不同环节的协同作用，提高产品的附加值和竞争力。
2.企业价值链：企业价值链的目标是在企业内部各个环节中增加价值，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过优化和整合各项活动，提高产品的质量和效率。
四、应用：1.产业价值链：产业价值链的应用主要是在宏观层面上，用于分析整个产业的竞争格局和发展趋势。
通过产业链的划分，可以确定产业链上的各个环节的优势和劣势，为决策者提供参考。
2.企业价值链：企业价值链的应用主要是在微观层面上，用于分析企业的内部竞争优势和瓶颈。
通过企业价值链的划分，可以识别企业的核心竞争力和提升空间，为企业管理和战略制定提供指导。
异同点总结如下：1.异同点：（1）定义不同：产业价值链是指一系列经济活动环节中增值的过程，企业价值链是指企业内部各个环节增值的过程。
（2）层级不同：产业价值链是宏观层面的分析工具，企业价值链是微观层面的分析工具。
产业链、价值链、供应链区别与联系知识讲解
产业链、价值链、供应链区别与联系产业链、价值链、供应链联系与区别产业链：属于产业经济学的范畴，研究对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。
企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。
企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系，搞清楚产业链是供应链的一个前提。
价值链：最初价值链是使用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些辅助工作，就是按照价值链来做的。
后来价值链也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。
价值链是对产业链的一种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具，用价值链来分析产业链的时候，价值链和产业链是一致的。
供应链：供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。
产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。
价值链、供应链和产业链的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。
但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
产业链和价值链
• 所谓“全球价值链”是指，当商品的产品设计、 原材料提供、中间品生产与组装，成品销售、回 收等所有生产环节在全球范围内分工后，形成的 覆盖世界各个国家和地区的庞大生产网络。在全 球价值链的每个生产环节上，附加值被不断地创 造、累加，并通过该网络在全球范围内流动。 • 根据经合组织提供的数据，全球货物贸易的66% 以上是中间品贸易，而在服务贸易中，该数字高 达70%。对此，国内外学者、政府官员以及各国 际机构的判断和观点是一致的：国际贸易已经进 入了全球价值链时代。
• 山东华能发电有限责任公司 ——中国内地首家在纽约上市的公司 • 该公司1994年10月在美国发行N股12.5亿 股，并以3125万股美国存托股份（ADS） 的形式（1美国存托股代表40股外资股）在 美国纽约证券交易所上市。该次发行完成 后，公司总股本为50亿股，其中内资股 （法人股）37.5亿股，占总股本的75％， 外资股12.5亿股，占总股本的25％。
• 2003年中国人寿保险公司在美国上市格外 引人注目，这个项目的融资总额高达35亿 美元（57亿零500万新元），为当年世上最 大的上市项目。中国人寿保险的股票就是 以摩根大通创立的存托凭证形式提供给了 美国投资者。 • 中国企业通过存托凭证从美国市场融资已 有10多年的历史，其中有中国电信股份公 司、中芯国际集成电路制造公司、中国联 通股份公司、携程旅行网等数十家公司。
• 欧洲债券
欧洲债券的发行人、发行地以及面值货币分别属于三 个不同的国家。欧洲债券不受任何国家资本市场的限 制，免扣缴税。 这种债券的发行比较严格，首先是待发行的债券要通 过国际上权威的证券评级机构的级别评定，其次债券 还需要由政府或大型银行或企业提供担保，另外还需 有在国际市场上发行债券的经验。
产业链，是产业层面的表达，随着产业内分工不断向 纵深发展，传统的产业内部不同类型的价值创造活动 逐步由单个企业主导分离为多个企业的活动，这些企 业构成上、下游关系，共同创造价值，围绕服务于某 种特定产品或特定需求所涉及的一系列互为基础、相 互依存的上下游链条关系就构成了产业链。
供应链价值链产业链三者的联系
供应链价值链产业链三者的联系供应链、价值链和产业链是企业管理和战略中经常提到的概念。
这些概念虽然有所区别，但实际上存在着紧密的联系。
本文将探讨供应链、价值链和产业链之间的联系，以及它们在现代商业环境中的重要性。
1. 供应链的定义和作用供应链是指从原材料供应商到最终消费者的一系列层层相连的活动和流程。
它涉及原材料采购、生产制造、物流运输、销售和售后服务等环节。
供应链的目标是实现生产加工的无缝连接，以及最终产品的及时交付和高质量服务。
供应链的作用是通过优化各个环节的协调，实现成本的降低、效率的提高和客户价值的创造。
优秀的供应链管理可以帮助企业降低库存成本、提高交付速度、降低供应风险，并提升企业在市场竞争中的竞争力。
2. 价值链的定义和作用价值链是指企业内部各个环节的活动，通过这些活动使得产品或服务的价值不断增加。
价值链主要包括原材料采购、生产、销售和售后服务等环节。
每个环节的活动都能为产品增加一定的价值，最终创造出满足客户需求的产品。
价值链的作用在于帮助企业理解产品或服务的附加值是如何创造的，从而为企业提供指导和决策依据。
通过分析和改进每个环节的活动，企业可以提高产品质量、提升客户满意度，并在市场上占据更有竞争力的地位。
3. 产业链的定义和作用产业链是指相关企业之间协同合作的网络关系，形成了一条完整的产业价值链。
产业链通常涵盖了从上游供应商、中游生产商到下游分销商的各个环节。
每个环节的企业都扮演着不同的角色，通过相互合作实现价值的共创。
产业链的作用在于推动企业间的合作与竞争，实现资源的优化配置和产业效益的提高。
通过产业链的整合和协同，企业可以共享市场机会、整合生产要素、降低成本，从而提升整个产业的竞争实力。
4. 供应链、价值链和产业链的联系供应链、价值链和产业链之间存在着密切的联系和互动。
首先，供应链是价值链的组成部分，供应链的协调和管理对于保证价值链的顺畅运转至关重要。
其次，价值链是产业链的基础，通过优化企业内部的活动，实现产品或服务的附加值的提升，进而推动整个产业的发展。
产业链与价值链的联系和区别
产业链与价值链的联系和区别
产业链和价值链是两个相关但又不完全相同的概念。
它们之间存在联系和区别。
联系：
1. 都描述了一个产品或服务从原材料到最终消费者的整个过程。
产业链和价值链都涉及到多个环节的衔接和协作。
2. 都涉及到价值的创造和传递。
产业链和价值链都强调了各个环节的价值创造和价值传递过程。
区别：
1. 角度不同：产业链从一个行业或产业的角度来描述各个环节的连接关系，强调各个环节之间的关联和依赖；价值链从价值的创造和传递的角度来描述各个环节的连接关系，强调价值的链式传递和增值过程。
2. 内容不同：产业链重点关注产品或服务的生产过程和关联产业之间的关系；价值链强调价值创造和传递的过程，包括原材料采购、生产、营销、销售等环节。
3. 范围不同：产业链通常涉及到一个完整的行业或产业的所有环节，包括上游供应商、下游分销商等；价值链可以是一个行业、一个企业、或者一个产品在市场上的整个产业链。
总的来说，产业链和价值链都是描述一个产品或服务的整个过程，强调各个环节的衔接和价值传递，但产业链更侧重于产业关系的连接，价值链更侧重于价值的创造和传递过程。
产业链价值链供应链创新链概念及案例
产业链价值链供应链创新链概念及案例产业链、价值链、供应链和创新链是在不同领域中都被广泛讨论和应用的概念。
它们不仅是企业经营管理中重要的理论基础，也是推动产业升级和创新发展的关键路径。
本文将对这几个重要概念进行深度解析，并结合实际案例，探讨它们的关联和作用。
一、产业链概念及案例1. 产业链的含义产业链是指在一定的时间和空间范围内，由原材料生产、半成品加工、成品制造、销售流通等环节组成的，构成一个有机整体，共同完成一定产品或服务的生产和销售的产业体系。
2. 产业链的重要性产业链的形成和发展，可以实现资源的合理配置，促进劳动力的就业，增加企业间的合作与竞争，推动产业集群的形成和升级，推动经济增长。
3. 案例分析：苹果产业链二、价值链概念及案例1. 价值链的含义价值链是指企业内部从原材料采购、生产加工，到产品销售和售后服务等一系列活动环节，都是企业为客户创造价值的过程，每一个环节都会影响产品或服务的最终价值。
2. 价值链的作用通过分析价值链，企业可以找到自身产品或服务的核心竞争力，找到降低成本、提高效率的关键环节，优化资源配置和提升产品价值。
3. 案例分析：阿里巴巴的电商价值链三、供应链概念及案例1. 供应链的含义供应链是指从原材料供应商到最终用户，包括生产、物流、仓储等一系列环节，将所有参与方联系在一起，形成一个有机的整体，共同完成产品或服务的提供。
2. 供应链的重要性优化供应链可以减少库存，降低成本，提高交付效率，提升服务质量，提升整体市场竞争力。
3. 案例分析：丰田汽车的供应链管理四、创新链概念及案例1. 创新链的含义创新链是指在产业链、价值链和供应链的基础上，通过技术创新、管理创新、营销创新等一系列活动，不断推动产业发展和升级的过程。
2. 创新链的作用创新链是实现企业战略转型、提升核心竞争力的重要手段，可以促进产业结构升级、提高企业综合竞争力、提升企业的市场地位。
3. 案例分析：华为的技术创新链总结与展望在当前经济全球化和数字化的大背景下，产业链、价值链、供应链和创新链的关联与作用将变得更加复杂和紧密。
价值链、供应链和产业链的区别与联系
价值链、供应链和产业链的区别与联系什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合,它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别：概括地说三者的区别是:产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性.而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动,构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点,如生产、研发、营销或管理等。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力.而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链.供应链来自于物流范畴,对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果.企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度,它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链和价值链
• 2009年6月，四国领导人首次在俄罗斯举行 首次会晤，并发表《“金砖四国”领导人俄 罗斯叶卡捷琳堡会晤联合声明》。
• 2010年4月，第二次BRIC峰会在巴西召开， 至此，BRIC合作机制初步形成。
• 约束税率（关税约束，Bound Rate）指经 过谈判达成协议而固定下来的关税税率。
• 如果WTO某一成员将关税税率提高到约束 水平以上，受到影响的国家有权对该国等 价值产品采取报复性措施或者要求赔偿。
外国债券：
例如，扬基债券是非美国主体在美国市场上发行的 债券，武士债券是非日本主体在日本市场上发行 的债券，同样，还有英国的猛犬债券、西班牙的 斗牛士债券、荷兰的伦勃朗债券，以及中国的熊 猫债券都是非本国主体在该国发行的债券。
“熊猫债券” (Panda bond)是指国际多边金融 机构在华发行的人民币债券。2005年10月，国际 金融公司(IFC)和亚洲开发银行(ADB)分别获准在 我国银行间债券市场分别发行人民币债券11.3亿 元和10亿元，我国第一批“熊猫债券”于200510-14 正式在银行间债券市场发行。
• 2003年中国人寿保险公司在美国上市格外 引人注目，这个项目的融资总额高达35亿 美元（57亿零500万新元），为当年世上最 大的上市项目。中国人寿保险的股票就是 以摩根大通创立的存托凭证形式提供给了 美国投资者。
• 中国企业通过存托凭证从美国市场融资已 有10多年的历史，其中有中国电信股份公 司、中芯国际集成电路制造公司、中国联 通股份公司、正式名称是人民币特种股票。它是以人 民币标明面值，以外币认购和买卖，在中 国境内（上海、深圳）证券交易所上市交 易的外资股。B股公司的注册地和上市地都 在境内，2001年前投资者限制为境外人士， 2001年之后，开放境内个人居民投资B股。
供应链价值链产业链三者的联系
供应链价值链产业链三者的联系
供应链、价值链和产业链是现代经济中三个重要的概念，它们之间存在着密切的联系。
首先，供应链是价值链和产业链的基础。
价值链和产业链的形成和发展都离不开供应链的支持。
供应链包括供应商、生产商、物流企业、销售商等各个环节，这些环节之间的协同和合作是价值链和产业链得以形成和发展的关键。
其次，价值链是供应链和产业链的核心。
价值链是经济活动中创造价值的过程，包括研发、设计、生产、销售等环节。
价值链的形成和发展需要供应链的支持，同时也需要产业链的配合。
在价值链中，各个环节之间的联系和协同是创造价值的关键，也是供应链和产业链得以优化的基础。
最后，产业链是供应链和价值链的延伸。
产业链包括原材料供应、产品制造、销售等环节，这些环节之间的联系和协同是产业链得以形成和发展的关键。
产业链的形成和发展需要供应链和价值链的支持，同时也需要政府、企业等各方面的共同努力。
综上所述，供应链、价值链和产业链是相互依存、相互促进的关系。
在现代经济中，这三者之间的联系越来越紧密，也越来越重要。
因此，我们应该加强供应链、价值链和产业链之间的协同和合作，推动经济的高质量发展。
同时，我们也应该加强政府、企业等各方面的共同努力，为供应链、价值链和产业链的发展提供更好的环境和条件。
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客户愿意支付的价值P－移动数据增值业务成 本c
• 生产者：移动运营商＋服务提供商
移动商务的产业价值链
网络设备 供应商
终端设备 生产商
内容服务 提供商
专业应用 开发商
娱乐、体育 银行等
其他运营商 （地区、国际）
网络运营商
个人用户 专业用户 商业用户
系统集成商 软件开发商
信息 服务
内容集成商 内容服务提供商
结算 内容服务
用户 内容制作商
MOS SMS
AD模式
传递方式： 推动、拉动
无线网络
运计营费商 方式：促销信息
利 固促定、次数
润 分
、销 信效果
配息
内容提供商
广告费 产品信息
产品和 服务信息
用户
产品或服务 提供商
MOS(Mobile Operation System )模式
竞争共生
1G3G的产业价值链
1G
无线服务 提供商
终端设备 制造商
中间服务 提供商
最终用户
2G
内容服务 提供商
无线服务 提供商
基础设施 服务提供商
终端设备 制造商
应用程序 提供商
最终用户
内容服务 3G 提供商
接入服务 提供商
无线网络 运营商
支持性服 务提供商
终端设备 提供商
应用程序 提供商
最终用户
门户
较
调
发
营
卖
研
布
销
方
前期准备
使
用
洽
签
交
谈
约
易
维
护
中间阶段
后期运作
电子商务的运作模式
移动商务的运作模式
MOS 在线销售 移动商务
SMS 点对点短信服务
价值生成
• 移动商务：基本服务＋增值服务
• 客户服务增值（消费者剩余）v＝客户愿意支付
的价值P－移动数据增值服务的价格p
• 潜在利润R＝客户愿意支付的价值P－移动数据
等
信息系统 开发
市场研究 与销售支
持
服务手册与服 务程序
利
采购
原料、能 运输服务 源、物资
供应等
信息服务 中介服务 运输服务 物资供应
备用件
润
搬运、检 查、交付
部件装配 、总装、 调节、检 测设备
订单处理 、装运
广告、促 销、销售
队伍
进货后期 生产作业 发货后勤 经营销售
备用件系统 服务信誉
售 后 服 务
、导 航等
基础设施 服务提供商
付费
、安 全等
3G价值链
内容服务 提供商
接入服务 提供商
无线网络 运营商
支持性服 务提供商
终端设备 提供商
应用程序 提供商
最终用户
基础设施 服务提供商
内容 集成商
付费、安 全等服务
零售商
内容 制作商
门户网站
无线服务 提供商
最
终端设备
终
提供商
用
户
互联网
互联网服 务提供商
MOS SMS
无线网络 运营商
利信 润息 分服 配务
门户/接入 服务提供商
通信费
信息服务
用户
产品/服务费用 （含佣金）
产品和服务
第三方服务 支付平台
产品/服务费用 （不含佣金）
广告费
产品或服务
产品信息
提供商
MOA(Mobile Office Automation)模式
MOS SMS
无线网络 运营商
增值业务的成本c
• 实际利润（生产者剩余）r＝移动数据增值服务
的价格p－移动数据增值业务的成本c
• 利润：成本，价格，价值
价值生成
• 实际利润r＝客户愿意支付的价值P－客户服务
增值v－移动数据增值业务成本c＝（客户愿意 支付的价值P－移动增值业务成本c）－客户服 务增值v=潜在利润R－客户服务增值v
服服 务务 费内 用容
企业客户
服务内容
用户
反馈信息
MLS模式
• 免费
MOS
• 公共安全服务、跟踪业务、基
于定位的信息服务
SMS
• 运营商代收
• 跟位置相关的计费
案例1
• I-Mode
• 1999年2月日本NTT DoCoMo公司推出 • 专线，无须拨号，开机即联网 • 电话月租费、数据流量费和信息费 • pay-per-download • 手机30000円；月租300円；流量0.3円/128B • 收发邮件、浏览网页、下载音乐、在线游戏 • I-Mode＋DISNEY
企业价值链、渠道价值链和买方 价值链共同构成的价值链系统中
迈克尔∙波特
价值链分析法
辅助活动
企业基础设施（财务、计划等）
人力资源管理
技术开发
利
采购
润
进货 后期
生产 作业
发货 后勤
经营 销售
售后 服务
基本活动
某企业的价值链
企业基础设施
人力资源 管理
招聘、 培训
招聘
研究与 开发
自动化系 统的设计
生产线、 机器设计 检测程序
客户关系管理 CRM
替代品经营者
Substitutes
需求商
Buyers
移动商务产业生态系统
买方
卖方
移动商务平台 提供商
政府与 标准化组织
内容服务 提供商
设备供应商
平台支持环境
网络运营商
环境：政治、社会、技术、市场……
传统商务的流程
供应商 进货 退货
客户 出货 退货
仓库
调拨
柜组
柜组
调拨
售货 退货
移动商务的产业价值链的演进
拉 动
沟通的需求
综合信息服务的需求
力
单纯语音沟通阶段 固定移动分离阶段 信息服务提供阶段
产
客户
业
价
电信运营商
值 链
设备提供商
客户
客户
固网运营商 终端提供商
政 府
终端商
CP
固网设备商 移动运营商 集 运营商
移动设备商
成 商
设备商
SP
产
业
竞
争
垄断
驱 动 力
寡头竞争
技术进步，三网融合
顾客 百货商场
供应商
客户
退货 出货
进货 配送 退货
中心
内仓 移货 退货
货架
售货 退货 连锁超市 顾客
传统商务的运作模式
商业企业
批发企业
零售企业
独
制
共
批 零
连
立造同兼锁
批批批营批
发 商
发 商
发 商
批 发 商
发 商
百专综超连仓 货业合级锁储 商商商市商商 店店店场店店
电子商务的一般流程
买
方
需
搜
比
求
索
价值链创新
• 价值链分解
• 集中优势力量从事创造价值最多的环节 • DELL直销模式
• 价值链整合
• 通过价值链整合，将价值链变得更为有效
产业价值链
• 企业价值链产业价值链
供应商
Suppliers
竞争企业
Rivalries
供应链管理 SCM
企业 资源整合 Enterprise ERP
潜在竞争者
Potential Entrants
产业价值链
2020年5月22日星期五
目录
1 产业价值链的概念模型 2 移动商务运作模式 3 移动商务价值链的形成与发展 4 产业价值链整合 5 3G时代的移动商务产业价值链
价值链理论
• 价值链理论的核心是企业的竞争
优势
• 竞争优势来源于企业在生产及其
辅助过程中所进行的许多相互分 离的活动
• 价值链存在于由供应商价值链、
基础设施 运营商
平台服务 提供商应用程序 提供商移动商务 Nhomakorabea盈利模式
购物、 小额支付
移动商务
银行、 证券公司
专业信息 咨询
在线信息 查询
MOS SMS
SMS模式
无线网络 运营商1
转结 发算
无线网络 运营商2
使用费 通信服务
通信服务
用户1 用户2
MOS SMS
PIM模式
无线网络 运营商
结 算
通信费 信息服务