公司总部各职能部门工作职责

公司总部各职能部门工作职责
一、总经理办公室
1、组织学习和研究国家政策、整合相关资源和提供有关信息，支持和配合公司领导工作和决策；
2、负责总经理办公会的组织、会议记录、记录整理归档等工作；
3、督促检查公司工作计划、会议决定和领导批示的执行和落实；
4、承担文电办理、信访接待、档案管理和机要、通讯工作；
17、负责监督检查科研成果档案管理工作，保证科研资料的规范收集和整理；
18、负责公司科研成果管理，推进科研成果的产业化；
19、负责公司信息化建设工作，为公司信息化建设提供技术支持；
20、完成领导交办的其他相关工作，积极配合其他部门开展工作。
五、财务部
1、严格执行国家财税法律、法规和公司各项财务规章制度；
4、负责增编、缩编等申请的受理、调查、执行及招聘配置工作；
5、负责劳动用工和人事管理工作；受理下属企业的劳动用工备案、鉴章等工作；
6、负责教育培训工作，拟定教育培训计划并组织实施，建立员工教育培训档案；
7、负责员工绩效考评与薪酬管理工作；
8、负责公司勤务管理工作；
9、负责人力资源支出预算编制、人工成本控制；
9、检查本企业及子公司对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果进行后续审计；
10、完成公司领导交办的其他工作任务，积极配合其他部门开展工作。
八、证券法律事务部
1、负责按《公司法》、《证券法》和《公司章程》的要求规范公司日常运作，并及时上报或对外披露有关重要信息；
2、筹备股东大会、董事会和监事会会议的召开，以及董事长和总经理召集的其他会议，准备议案、决议或其他材料；
5、协助总经理组织公司整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；
6、协助草拟公司级规章制度；
7、负责公司内部的沟通协调和综合平衡工作；
8、负责外联、宣传、公司网站、公关和接待工作；
9、负责小车调度、办公场所管理、邮件报刊和职工福利等后勤服务工作；
10、负责总部固定资产采购和管理、办公用品采购和发放工作；
10、负责品质管理，执行质量管理的各种活动，协同处理质量投诉；负责公司产品的技术状态管理、工艺管理、技术改进和工艺纪律检查与考核；参与不合格品审理；
11、负责质量体系的推行；质量体系的认证组织；质量问题分析、报告；
12、根据公司战略规划，制定科研战略规划，跟踪公司内外科研技术发展情况，及时提供科研战略修订意见；
5、负责编制投资预算、投资计划及投资项目可行性报告，报批后实施；
6、组织协调有关部门对所属单位、部门进行经济责任制考核工作；
7、参与对公司债权、债务、资产实行总体管理；
8、负责企业形象策划与实施、企业文化建设；
9、负责工商登记、注册、年检、营业执照变更等工作；
10、负责与本部门相关专业协会、学会日常工作；
13、负责跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品、新装备研发方向和定位；组织公司内部及与外部的技术交流；
14、负责汇总、编制公司年度科研计划纲要；
15、负责公司各单位的安全评价及生产许可和安全生产许可证、生产扩能等申报工作；
16、组织公司科研计划项目的论证立项、申报、论证、审批、监控及项目的鉴定、验收、奖励等工作；
6、组织新产品、新技术、新装备的市场调研和立项可行性分析；负责督促落实公司新、扩、改工程项目安全环保"三同时"；
7、负责重大危险源的登记、建档、评估和监管工作；
8、制定和建立重大安全生产事故应急救援预案体系，并组织实施；检查督促下属企业应急救援预案的演练、预案的修订和报备工作；
9、负责公司生产安全费用的使用和项目审核监管；
3、负责审核制定生产技术经济指标，编制生产报表；生产任务的调配，订单的审核、登记和分发，生产计划的检查和进度控制工作；
4、负责受理、分析生产报表，会同财务部进行生产预算控制与管理，生产效率的管理与改善；
5、负责生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
三、企业策划部
1、负责拟定总体发展战略、中长期发展规划并下达实施经审议批准的发展规划方案；
2、负责公司总部相关管理制度的拟定、汇编，并组织实施；
3、负责拟定年度生产经营计划，参与全面预算管理工作；
4、参与综合统计与经济运行工作，定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会；
3、负责与中国证监会、证券交易所及证券监督管理等上级主管部门的联络工作，完成监管机构不值的任务；
4、负责公司法律事务的处理，配合中介机构对公司重大事项的处理，包括但不限于：重大收购或处置股权、资产债务重组、重大诉讼仲裁事项、重大投资、担保行为、重要合同的签订、履行及解除事宜、重大亏损、重大行政处罚等事宜；
11、协助公司领导做好日程安排，处理日常政务、事务工作；
12、负责公司重大活动和会议的组织协调工作；
13、负责公司文印事务、印章管理、证照管理、档案管理；
14、建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；
15、协同财务审计部对总部固定资产购置的有关事项进行审核、监督和检查；
16、承担公司保密委员会机构的日常工作；
17、完成领导交办的其他相关工作，积极配合其他部门开展工作。
二、人力资源部
1、负责拟定公司人力资源战略规划并经批准后实施；
2、负责拟定总部机构设置和岗位配置方案，健全岗位管理体系；
3、负责公司人力资源管理制度体系建立与管理，指导下属企业的人力资源管理工作；
10、负责督促检查"三定方案"的落实情况与协调工作；
11、负责职称评聘和职业技能鉴定工作；
12、负责社会保险和住房公积金工作；
13、承担对全资子公司、控股公司领导干部的考察、调整、培训、任免和日常管理等事务性工作；
14、健全人事档案管理体系，承办人事异动事宜；
15、完成领导交办的其他相关工作，积极配合其他部门开展工作。
15、负责采购合同的签订和实施；会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应；负责办理购进物资的到货后相关手续的办理工作，对不合格产品及时退货；
16、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道；
3、负责财务审计：负责范围内的单位和企业的年度资产、负债、损益情况审计，对本单位的预算和执行完成情况进行审计；
4、负责范围内的单位和企业进行任期经济责任审计、年度资产经营责任审计、经济效益审计；组织和实施所属单位法定代表人离任和任中经济责任审计；
5、负责对公司物资采购、产品销售、工程招标、重大资产转让、产权变更、资产投资等经济活动和重要合同的审计监督；组织实施内部审计，配合外部审计部门和审计机构的审计工作；
8、负责规范销售流程，制定销售制度，实施产品的统一营销和市场操作，完成销售目标；
9、负责对区域销售进行评估、跟踪、管理及对销售费用的支出进行总体控制；负责制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划；
10、负责与赣联民爆销售公司的结算；负责公司全资和控股企业进出口业务；
11、保持与相关协会和外部机构的联系与交流；深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略与依略目标，编制中长期生产发展规划和年度计划，并组织具体实施做到均衡生产；负责年度、季度、月度生产计划的编制、分解，进行生产调度、管理和控制，对执行情况进行监督；
2、组织调度所属各企业做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序；定期召开生产调度会，检查生产经营计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向公司领导报表和汇报；
6、负责工程类审计：参与对本单位负责的工程项目全过程的投资监督、控制，基于授权，负责财务决算审计；
7、内控制度审计：对本单位或下属单位的某一方面的重要的制度和流程进行审计，加强内部控制；
8、负责审计调查：配合纪委监察的案件调查，负责评估案件资金流向、会计核算的合理及合法性，并提交结果；对本单位领导关心的重大事项和重点问题，负责组织进行审计调查；
10、负责公司资产管理、清产核资，办理产权登记年检工作；
11、负责公司财务会计电算化工作；
12、参与重大投资项目的评估、测算和分析工作；
13、参与重大销售合同、采购合同审定；
14、负责公司财会队伍建设，拟定培训和学习计划；
15、完成领导交办的其他相关工作，积极配合其他部门开展工作。
6、负责市场分析和预测，围绕公司销售目标拟定市场开发计划，建立全面的销售战略；负责进行市场趋势研究和开展市场需求的超前预测，并根据市场情况适时调整营销对策和措施；
7、负责对销售合同签订、履行、管理，汇总并制定销售计划，做好售后服务工作；负责对所属全资及控股企业销售业务的统一管理；负责对全资及控股企业的销售计划进行审核和汇编；
12、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计、改进和评价；根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理；
13、根据市场与生产需求，负责汇总、编制公司物资需求，制定供应计划和采购计划，经批准后组织采购实施，做到既要价格合理，又要保证质量，保证经营过程中的物资供应；
14、负责与各全资和控股企业的生产、物资供应协调工作；负责公司设备和大宗原材料的统一招标采购和供应工作；认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况，控制生产成本；
11、完成领导交办的其他相关工作，积极配合其他部门开展工作。
四、技术质量安全部
1、贯彻落实国家安全生产、产品质量、环境保护等法律法规及行业政策、标准、规程和上级有关安全生产、技术、质量工作的知识和会议精神；组织制定公司生产技术、安全、质量、环保工作方针、目标和管理制度并督促企业贯彻落实；