简析建筑工程施工管理中常见问题的成因及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策建筑工程施工管理是指对建筑工程的施工过程进行有计划、有组织和有控制的管理活动，以确保工程的按时、按质、按量完成。
在实际的施工管理中常常会出现各种问题，影响施工进度和工程质量。
本文将分析建筑工程施工管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延迟施工进度延迟是建筑工程施工管理中一个常见的问题。
其主要原因可以分为人力资源不足、技术方案不合理、材料供应不及时等多方面因素。
对策：1.合理安排施工进度，科学合理地分配人力资源，确保施工人员的充分利用，避免人力资源不足问题。
2.优化技术方案，采用优化的施工工艺和装备，提高施工效率，减少施工时间。
3.与供应商建立良好的合作关系，提前与供应商沟通，确保材料供应的及时性。
对策：1.加强施工人员的技术培训，提高施工人员的操作技能和质量意识，确保施工质量。
2.与供应商建立信任和合作的关系，确保材料质量达标，减少材料质量问题对工程质量的影响。
3.建立严格的质量管理制度，实施质量监督和质检控制，确保工程质量。
三、安全事故问题建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，容易发生安全事故。
主要原因可以分为施工现场安全措施不到位、施工人员安全意识不强等多方面因素。
对策：1.建立健全施工现场安全管理制度，制定详细的安全措施和操作规范，确保施工现场的安全。
2.加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，加强施工人员的安全培训。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
四、沟通不畅问题在建筑工程施工管理中，各方之间的沟通不畅会导致信息传递不及时、工作任务不明确等问题。
对策：1.建立良好的沟通机制，确保施工管理各方之间的信息畅通，减少因沟通问题导致的工作延误。
2.加强沟通能力培训，提高施工管理人员的沟通技巧，促进信息传递的准确性和及时性。
建筑工程施工管理中存在的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。
通过合理安排施工进度、优化技术方案、加强人员培训、加强质量管理、完善安全措施、加强沟通等措施，可以有效解决施工管理中的问题，确保工程的按时、按质、按量完成。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析一、问题分析1.施工进度控制不严格施工进度控制不严格是建筑工程施工管理中常见的问题之一。
施工进度控制不严格会导致项目延期交付，给工程方和业主带来经济损失。
2.质量管理不到位质量管理不到位是建筑工程施工管理中常见的问题之一。
质量管理不到位会导致施工过程中出现质量问题，影响工程的使用功能和寿命。
3.安全管理不科学安全管理不科学是建筑工程施工管理中常见的问题之一。
安全管理不科学会导致施工现场发生事故，造成工人伤亡和财产损失。
4.合同管理不完善合同管理不完善是建筑工程施工管理中常见的问题之一。
合同管理不完善会导致工程方和业主之间的纠纷，影响项目的顺利进行。
二、对策解析1.严格控制施工进度为了解决施工进度控制不严格的问题，可以采取以下对策：（1）建立合理的施工计划和进度安排。
（2）加强对施工进度的监督和检查。
（3）合理分配施工资源，确保施工进度的顺利进行。
（4）及时采取措施解决施工进度延误问题。
2.加强质量管理为了解决质量管理不到位的问题，可以采取以下对策：（1）加强对施工质量的监督和检查。
（2）建立完善的质量管理制度和标准。
（3）加强对施工工艺和材料的控制。
（4）加强对施工人员的培训和指导，提高其技术水平。
4.完善合同管理为了解决合同管理不完善的问题，可以采取以下对策：（1）建立合理的合同管理制度和规定。
（2）加强对合同履行过程的监督和检查。
（3）及时处理和解决合同纠纷，维护工程方和业主的合法权益。
（4）优化合同管理流程，提高管理效能。
建筑工程施工管理中存在的问题需要及时采取对策去解决。
通过严格控制施工进度、加强质量管理、科学进行安全管理以及完善合同管理，可以提高建筑工程施工管理的效率和质量，从而达到互利共赢的目标。
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及到设计、施工、质量控制、安全管理、进度控制等方面。
在实际施工过程中，常常会出现一些问题，影响施工的顺利进行。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策解析。
一、沟通不畅：施工管理需要涉及到设计师、工程师、施工人员、监理等多个团队的配合。
沟通不畅常常导致误解、信息不对称等问题。
解决这一问题的对策包括：1.建立有效的沟通渠道：建立施工日志、会议记录等形式的沟通渠道，及时记录重要信息、解决问题。
2.加强沟通技巧培训：提高相关人员的沟通技巧和表达能力，减少信息传递的误解。
二、质量控制不到位：施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键环节。
质量控制不到位会导致工程质量问题，进一步导致重修、返工等时间和经济损失。
解决这一问题的对策包括：1.建立质量控制体系：制定详细的施工规范和质量控制标准，确保每个环节都能达到相应的要求。
2.加强监督和检查：增加监理人员的数量，加强对施工质量的全程监督和检查，及时发现和解决质量问题。
三、安全管理不严格：建筑工程施工过程中存在很多安全隐患，如果安全管理不严格，容易导致事故发生。
解决这一问题的对策包括：1.建立安全管理制度：制定详细的安全管理制度，明确责任和义务，提高施工人员对安全的重视程度。
2.加强安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
四、进度控制困难：建筑工程施工过程中，进度控制是一个复杂的问题，受到很多因素的影响。
解决这一问题的对策包括：1.合理安排施工进度：制定合理的施工进度计划，充分考虑各种因素的影响，确保施工能按计划进行。
2.加强协调和配合：加强各方之间的协调和配合，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
建筑工程施工管理中存在的问题主要包括沟通不畅、质量控制不到位、安全管理不严格和进度控制困难等。
为解决这些问题，需要加强沟通渠道建设、质量控制体系建设、安全管理制度建设和进度控制协调等方面的工作。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理也面临着越来越多的挑战和问题。
在建筑工程施工中，管理问题是一个尤为严峻的挑战，各种施工管理问题层出不穷，涉及到工程质量、安全生产、环境保护、成本控制等方方面面。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及相应的解决措施进行探讨。
一、问题分析1.工期延误在建筑工程施工中，工期是一个至关重要的因素。
然而很多时候，由于各种各样的原因，工程进度难以按计划完成，甚至出现严重的工期延误。
工期延误不仅会影响施工单位的利润，还会给业主带来巨大的损失。
2.施工质量不合格建筑工程的质量问题一直是一个亟待解决的难题，尤其是一些违规施工的现象屡禁不止，导致工程质量不能得到有效保障。
3.安全事故频发在建筑工程施工中，安全事故时有发生，不仅给施工单位带来损失，更是给工人们的生命和身体安全带来极大的威胁。
4.环境污染问题建筑工程施工会带来很多环境污染问题，比如扬尘、噪音、污水等，如果不及时有效地加以控制，会给周边的居民和环境造成严重的影响。
5.成本控制困难建筑工程的成本一直是一个难以控制的问题，一些因素导致成本超支的情况时有发生。
二、解决措施1.优化施工计划为了避免工期延误，需要在项目启动初期就制定合理的施工计划，充分考虑到各种可能的因素，比如天气、材料供应、技术要求等，确保施工进度的顺利进行。
2.提高管理水平加强施工管理，提高项目管理者和施工人员的管理水平和专业素养，可以有效预防和解决施工过程中出现的问题。
3.加强质量监管建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督检查，对施工及时进行质量检测，对不合格的施工进行整改，确保工程质量符合相关标准。
4.加强安全生产管理建立和完善安全生产制度，加强对施工现场的安全检查，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识，从根本上预防和避免安全事故的发生。
5.加强环境保护在施工现场加强环境保护措施，合理安排施工时间和施工工艺，有效控制扬尘、噪音和污水污染，做到施工和环境的和谐统一。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据项目要求对施工过程进行组织、协调和管理，确保工程按照合同要求按时交付使用。
在实际施工管理中，常常会遇到各种问题。
本文将对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出对策。
一、施工协调问题1. 进度延误：施工进度延误是建筑工程施工管理中最常见的问题之一。
一方面，施工计划安排不合理，施工工序没有按照预定的时间节点进行，导致工期延误；存在人力、物力、资金等资源不足的问题，无法满足工程施工的需要。
对策：合理安排施工计划，明确每个工序的时间节点，严格按照计划进行施工；加强资源调配和管理，确保施工所需资源的及时供应。
2. 施工交叉干扰：在大型建筑工程中，存在多个施工单位同时进行施工的情况，施工单位之间缺乏有效的协调和沟通，容易造成施工交叉干扰，导致施工质量下降，进度延误。
对策：建立有效的沟通机制，加强施工单位之间的协调和合作，明确各自的责任和工作范围，确保施工的顺利进行。
二、质量管理问题1. 施工工艺不规范：一些施工单位在施工过程中存在施工工艺不规范的问题，没有按照合同要求和相关规范进行施工，导致施工质量下降。
对策：加强施工单位的管理和培训，确保施工人员具备相关的技术和专业知识；建立严格的检查制度，对施工工艺进行监督和检查。
2. 施工过程监控不及时：施工过程中，由于监控手段不完善，监控人员数量不足等原因，导致对施工过程的监控不及时，无法及时发现和解决施工质量问题。
对策：建立完善的监控系统，包括现场监控、摄像监控等多种监控手段，确保施工过程能够及时监控，发现问题及时处理。
三、安全管理问题1. 安全意识淡薄：一些施工人员对安全意识薄弱，往往忽视施工过程中的安全问题，容易发生相关事故。
对策：加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能；建立健全的安全管理体系，采取适当的安全措施，确保施工过程的安全。
2. 施工环境不安全：一些施工现场存在安全隐患，如施工材料存放混乱、施工设备不符合安全要求等，容易导致安全事故。
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析建筑工程施工管理是建筑工程项目中非常重要的一个环节，直接关系到项目的顺利进行和质量安全。
在实际的施工管理中，面临着诸多的问题和挑战，需要及时采取有效的对策和解决方案。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题及对策进行解析，希望能够给相关人员提供一定的参考和帮助。
一、问题分析1.施工组织不合理在施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，人员分工不明确，导致了工作效率低下、资源浪费等问题。
施工单位对现场管理不到位，频繁调整施工计划，导致了整个施工过程的混乱。
2.施工人员素质不高施工人员的素质参差不齐，有些施工人员缺乏专业知识和技能，导致了施工过程中出现了很多的质量问题和安全事故，严重影响了项目的正常进行。
3.施工现场管理不到位有些施工单位在施工现场管理上存在一定的问题，比如现场秩序混乱，安全隐患较多，存在违规操作等现象，严重影响了工程的进度和质量安全。
4.材料和设备管理不当在建筑工程施工中，材料和设备的管理是至关重要的，但是有些施工单位对于材料和设备管理不够重视，存在材料浪费、设备维护不当等问题。
二、对策分析1.优化施工组织施工单位应该合理规划施工组织，明确施工人员的分工和职责，确保施工过程有序进行。
要建立严格的施工进度计划，不随意调整计划，确保工程的顺利进行。
2.加强人员培训施工单位应该加强对施工人员的培训和考核，提高他们的专业素质和技术能力。
建立激励机制，激发施工人员的积极性和创造性，提高施工质量。
3.加强现场管理施工单位要加强对施工现场的管理，严格要求施工人员遵守安全操作规程，保持现场秩序，及时发现并解决安全隐患。
三、解决方案1.建立健全的施工组织管理体系施工单位应该建立健全的施工组织管理体系，明确施工流程和标准，提高施工组织的科学性和合理性。
要加强对施工组织的监督和检查，确保施工按计划进行。
分析建筑工程施工管理的问题及对策
分析建筑工程施工管理的问题及对策随着城市化进程的不断加快，建筑工程的施工管理问题也日益突出。
在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，如人员管理不当、施工进度延误、安全隐患等，这些问题给工程施工带来了一系列的困难和挑战。
为了解决这些问题，我们需要从根本上分析问题的原因，并制定有效的对策来加以解决。
本文将就建筑工程施工管理的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、人员管理不当在建筑工程施工管理中，人员管理不当是一个十分普遍的问题。
人员管理不当会导致施工队伍的不稳定，施工人员的素质参差不齐，从而影响到施工质量和进度。
人员管理不当还可能会引发施工期间的纠纷和矛盾，甚至引发安全事故。
在解决这一问题时，可以采取以下对策：1. 加强人员培训。
对施工人员进行技能培训和安全生产教育，提高他们的专业素质和安全意识，从而减少施工中的安全事故。
2. 建立健全的人员管理制度。
建立完善的人员管理制度，明确各类人员的职责和权限，并加强对人员的考核和监督，推动人员管理规范化和制度化。
3. 加强人员沟通和协调。
加强施工人员之间的沟通和协调，保持团队的和谐氛围，减少因个人之间的矛盾和磨擦而对施工造成的影响。
二、施工进度延误在建筑工程施工管理中，施工进度延误是一个经常出现的问题。
施工进度延误会导致工程周期延长，进而增加施工成本和风险。
有效解决施工进度延误问题对于工程的顺利进行至关重要。
1. 建立健全的工程进度管理制度。
建立科学合理的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点和责任人，加强进度的监督和检查，及时发现和解决可能影响进度的问题。
2. 加强供应链管理。
建立健全的材料供应体系和施工协调机制，确保施工所需的各类材料和设备能够按时到位，避免因材料和设备供应不足而导致的施工进度延误。
3. 合理安排施工计划。
在编制施工计划时，应充分考虑施工现场的实际情况和不确定因素，合理安排施工工序和时间，避免出现无法按时完成的情况。
三、安全隐患在建筑工程施工管理中，安全隐患是一个尤为严重的问题。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析在建筑工程施工中，施工管理是非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全。
目前在建筑工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程的顺利进行。
本文将从质量管理、进度管理、安全管理和合同管理等方面分析建筑工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、质量管理存在的问题及对策分析1. 施工质量控制不到位。
在建筑工程施工管理中，存在着一些监理、施工单位和相关部门对工程质量控制不到位的情况，导致了工程质量问题的频发。
对策：加强质量监督，实行全过程质量管控，建立健全的质量管理体系，培训施工人员，提高他们的素质和技能，确保施工质量的控制和改进。
2. 材料使用不规范。
在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位使用不符合规范标准的建材，导致工程质量无法保证。
对策：建立健全材料监督制度，加强对建材的检验和监控，严格按照相关标准选用建材，杜绝使用假冒伪劣产品，确保施工质量。
对策：建立科学的施工进度计划，合理安排施工进度，加强对施工进度的监督和检查，加大对施工单位的管理力度，确保工程按时完成。
2. 施工协调不顺畅。
在建筑工程施工过程中，存在着一些施工单位之间协调不到位，施工现场交叉作业频繁，导致工程进度受到影响。
对策：加强施工单位之间的协调沟通，统一施工计划，合理安排施工作业流程，防止施工现场交叉作业，提高施工效率。
1. 安全隐患挥之不去。
在建筑工程施工过程中，存在着一些安全隐患得不到有效控制，施工现场安全事故频发。
对策：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查，及时排查和解决安全隐患。
对策：加强安全管理责任落实，建立健全的安全管理机制，明确安全管理责任人，加强对施工单位的安全管理督导，鼓励施工单位重视安全管理，确保施工现场安全。
对策：加强合同管理，规范合同条款，明确各方责任，加强对合同履约的监督和检查，严格要求施工单位履行合同义务，提高合同履约的规范性和约束力。
建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对工程进度、质量、安全、造价等方面进行全面、严格的管理。
然而在实际的施工过程中，常常会出现一些问题，影响工程的正常进行。
本文将就建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.施工进度管理不到位在建筑工程施工中，往往会出现进度管理不到位的问题。
施工进度管理不到位会造成施工过程中的混乱，导致工程延迟和额外的成本支出。
2.施工质量控制不严格在建筑工程施工过程中，质量是一个非常重要的方面。
一些施工单位对质量控制不够严格，导致施工过程中出现质量问题，造成后续维修成本增加。
3.安全管理不到位建筑工程施工过程中存在较大的安全风险，如果安全管理不到位，容易发生安全事故，导致人员受伤甚至死亡，给工程造成严重损失。
4.成本控制困难在建筑工程施工管理中，成本控制是一个非常重要的方面。
然而受到市场价格波动、材料成本上升等因素的影响，使得施工过程中的成本控制变得困难。
二、对策分析1.加强施工进度管理要解决施工进度管理不到位的问题，施工单位应加强对施工进度的监督和管理，科学合理地制定施工计划，并采取有效的措施确保施工进度的顺利进行。
2.严格施工质量控制为了解决施工质量控制不严格的问题，施工单位应加强对施工质量的监督和检查，实行严格的质量管理制度，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
3.加强安全管理为了解决安全管理不到位的问题，施工单位应增加安全管理投入，加强对施工现场的安全监督和管理，做好安全教育和培训工作，落实安全责任，确保施工现场安全生产。
4.科学合理的成本控制为了解决成本控制困难的问题，施工单位应建立科学合理的成本控制体系，加强对施工过程中各项费用支出的监控和管理，合理配置资源，降低施工成本，确保工程质量和安全的前提下实现成本控制。
三、结论建筑工程施工管理中存在着诸多问题，这些问题对工程的顺利进行产生了较大的影响。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)剖析
可编辑修改精选全文完整版建筑施工管理中存在的问题及解决措施(精选篇)建筑施工管理是一个复杂而严谨的过程，它涉及到人力资源管理、物资采购管理、进度控制等多个方面，其中存在许多问题需要解决。
本文将详细介绍建筑施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、人力资源管理问题1.1 施工队伍组建和管理不规范问题表现：施工队伍组建时没有进行充分的筛选和培训，导致人员素质参差不齐；对施工队伍的管理不到位，工作分工不明确，责任心不强。
解决措施：建立完善的招聘流程，加强对工人的面试和考核，确保施工队伍的素质；制定明确的工作分工和责任制，加强对施工队伍的监督和管理。
1.2 劳动力供需不平衡问题表现：在施工过程中，由于需求量的变化，劳动力供给有时会超过需求，有时会不足，导致施工进度无法保证。
解决措施：建立人力资源管理系统，对劳动力供给和需求进行准确的预测和分析；加强与人力资源供应单位的合作，及时调整劳动力的供应量，确保施工进度。
1.3 施工人员安全意识不强问题表现：施工人员在施工现场存在违章操作、不佩戴安全防护用品等现象，安全事故频发。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和法制观念；建立健全的安全管理制度，严格执行施工现场的安全规定。
二、物资采购管理问题2.1 施工材料供应不及时问题表现：施工过程中，常常出现物资采购不及时，导致施工进度延误的情况。
解决措施：建立物资采购计划，提前预估物资需求，与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性。
2.2 材料质量不符合规定问题表现：部分供应商以次充好，提供质量不符合要求的材料，导致施工质量无法保证。
解决措施：加强对供应商的考察和评估，选择信誉良好、产品质量可靠的供应商；建立材料验收制度，对进货材料进行严格的质量检测，确保材料质量符合标准。
2.3 物资管理混乱问题表现：施工现场物资经常丢失或者存放不规范，管理混乱。
解决措施：建立物资管理制度，包括对物资的分类存放、标记、清点等规定；加强对物资的监督和管理，确保物资的安全和有效使用。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程、施工质量、施工安全等各方面进行全面有效的管理。
在实际的建筑工程施工管理中，常常存在一些问题，严重影响了施工进度和质量，因此需要采取相应的应对措施。
下面将就建筑工程施工管理存在的问题及应对措施进行详细阐述。
第一、进度管理问题：建筑工程施工管理中，进度延误是一个非常常见的问题。
主要原因包括施工方案设计不合理、施工队伍管理不到位以及现场协调与配合不当等。
针对这些问题，可以采取以下应对措施：
1. 在施工前制定详细的施工计划，并进行合理的调度安排，确保每个施工节点都能够按时完成；
2. 加强对施工队伍的管理，确保施工人员的素质和技术能力符合要求，避免出现人员不足或者工人技术水平低下的情况；
3. 建立现场施工管理机制，加强沟通与协调，确保各个施工单位之间的配合和协调。
第二、质量管理问题：建筑工程质量问题对项目进度和安全都具有严重影响。
主要问题包括施工工艺不规范、施工材料不合格以及施工过程中的疏忽等。
为了保证建筑工程的施工质量，应采取以下应对措施：
1. 建立质量管理责任制，明确每个施工单位的质量管理职责，并进行定期检查和考核；
2. 强化质量监管，加强对施工工艺和材料的检查，坚决杜绝使用不合格的材料；
3. 定期组织质量技术培训，提高施工人员的专业水平和质量意识，确保施工质量得到有效保证。
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施一、人员管理问题1. 人员素质不高：部分施工人员技术能力和职业素养较低，无法胜任施工任务。
解决措施：提高施工人员培训和选拔标准，加强技能培训，提高人员素质。
2. 人员流动率高：由于工程项目存在周期长、地点变动等特点，施工人员流动率较高。
解决措施：加强人力资源管理，建立人员流动档案，提供良好的待遇和发展空间，提高员工归属感。
二、施工工艺问题1. 工艺选择不合理：部分施工单位在施工过程中没有充分考虑现场实际情况，选择工艺不合理，导致施工效率低下。
解决措施：加强前期规划与设计，充分考虑施工工艺和资源情况，选择合适的工艺方案。
2. 未按工艺要求施工：部分施工人员对工艺要求不了解或没有严格执行，导致施工质量不达标。
解决措施：加强施工人员的工艺培训与管理，建立工艺执行检查机制，对不合格施工进行整改。
三、材料管理问题1. 假冒伪劣材料：一些不法商家在建筑市场上流通假冒伪劣材料，施工单位购买后对材料缺乏有效的监督和检验。
解决措施：加强对材料供应商的认证管理，建立材料采购黑名单制度，对进场材料进行抽样检查。
2. 物料管理不善：一些施工单位对物料管理不善，容易发生损耗或丢失，影响施工进度和质量。
解决措施：建立严格的物料管理制度，做好物料登记、验收和出库工作，加强现场物料监管。
四、安全管理问题1. 安全意识差：部分施工人员对安全意识不强，容易发生安全事故。
解决措施：加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，建立安全奖惩制度。
2. 安全管理不规范：施工单位的安全管理制度和操作规程不规范，容易造成安全隐患。
解决措施：建立健全安全管理制度，加强安全巡检和隐患排查，及时整改安全隐患。
五、沟通协调问题1. 各方沟通不畅：施工项目涉及多个部门和单位，沟通不畅容易导致施工进度延误和质量问题。
解决措施：加强沟通协调机制建设，明确各方责任和沟通渠道，定期召开协调会议。
2. 各方利益冲突：施工项目中各方利益不一致，容易发生矛盾和冲突。
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理存在的问题及对策分析建筑工程施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到人员、设备、材料、技术等众多方面的协调和统筹。
在实际的施工管理中，常常存在一些问题，例如协调不畅、质量问题、安全隐患等，这些问题如果不及时解决，将影响工程的进度和质量，甚至对工人的安全造成威胁。
对施工管理中存在的问题进行全面地分析和对策制定是至关重要的。
一、协调不畅的问题及对策1. 分工不明确、责任不清晰在施工管理中，常常存在分工不明确、责任不清晰的问题。
这会导致施工过程中各方的责任界限模糊，互相推诿责任，最终影响工程的进展和质量。
对策：在工程开展之初，应该明确各方的责任，建立起清晰的责任分工体系。
确保每个环节都有专门负责人，并明确其职责和权限。
建立相应的考核和奖惩制度，对责任不明确、推诿责任的行为进行追责处理，以确保施工管理的高效进行。
2. 沟通不畅、信息交流不及时协调不畅的另一个重要原因是沟通不畅、信息交流不及时。
当不同部门、不同岗位之间的信息交流不畅时，会导致工作任务的落实出现问题，从而影响工程的进度。
对策：建立起明确的信息交流渠道和沟通机制。
对不同部门、不同岗位之间的信息流程进行规范，明确信息的传递路径和责任人。
采用现代化的信息技术手段，如建立施工管理系统、使用移动办公设备等，提高信息的传递速度和准确性。
二、质量问题的发生及对策1. 质量控制不严、监督不到位在施工管理中，质量问题是一个非常严重的问题。
如果质量控制不严，监督不到位，就会导致工程质量不过关，给后续的维修和使用带来隐患。
对策：确保施工过程中的每个环节都有专门的质量控制人员进行监督和检查。
建立起严格的施工质量管理制度，对每个关键节点进行抽检和监控。
加强对施工质量的考核和奖惩机制，对质量问题严重的承包商进行停工整改，确保工程质量达到要求。
2. 施工人员技术不过关质量问题的另一个重要原因是施工人员的技术水平不过关。
如果施工人员缺乏相关的专业知识和技能，就无法保证施工的质量和安全。
建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析
建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析随着社会的发展和建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理面临着许多问题。
本文将就建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：人力资源管理不合理建筑工程施工需要大量的人力资源，但现实中存在着人员流动性大、用工难、素质不高等问题，影响了工程的进度和质量。
对策：建立完善的人力资源管理制度，招聘合适的人才，提供培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和专业技能水平。
问题二：工程进度控制不力工程施工进度控制是建筑工程管理中的重要环节，但实际中存在进度计划不合理、施工过程中容易出现返工和停工等问题。
对策：制定合理的施工进度计划，严格按照计划进行施工，及时发现并解决施工中的问题，确保工程按期完工。
问题三：施工质量监管不到位建筑工程施工质量问题严重影响工程的安全性和可持续发展。
但由于监管不到位和施工单位自律意识不强等原因，造成施工质量不稳定。
对策：加强施工质量监管，建立健全的质量控制体系，加强对施工单位的监督和管理，提高施工质量。
问题四：材料采购和管理存在问题材料采购和管理环节容易引发建筑工程施工质量问题和成本超支等问题。
现实中存在着材料质量不过关、假冒伪劣材料以及材料库存和使用不当等问题。
对策：加强材料供应商的评估和监管，做好材料采购的质量把控和库存管理，杜绝使用假冒伪劣材料。
问题五：安全管理不到位建筑施工安全事故频发不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响社会的稳定和企业的声誉。
但现实中存在着安全管理措施不完善、安全意识淡薄以及施工现场卫生条件差等问题。
对策：建立健全的安全管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识，加强对施工现场的安全监管和整治。
问题六：合同管理存在漏洞建筑工程施工合同是规范工程施工的重要法律依据，但实际中存在合同内容不清晰、合同履行过程中的变更管理不当等问题。
对策：加强合同管理，明确合同条款，合理约定变更管理规则，确保双方合法权益的平衡和保护。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策建筑工程施工管理是一个涉及多方面、复杂的工作，由于管理环节的不完善，往往会出现一些问题，导致工程进度延迟，质量不合格甚至安全事故发生。
我们有必要深入挖掘建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，以期能够提高建筑施工管理的效率和质量。
一、存在的问题1.1 施工现场管理不规范在建筑工程施工现场，管理不规范是一个较为常见的问题。
缺乏安全制度、随意更改施工流程等都会造成施工现场的混乱。
1.2 信息传递不及时由于施工现场通常是一个复杂的环境，信息的传递经常会发生延误，这就会导致施工计划的调整不及时，影响整个工程的进度。
1.3 质量管理不到位在施工中，如果质量管理不到位，很容易导致施工过程中出现质量问题，严重影响工程的品质。
1.4 安全隐患存在在建筑工程施工过程中，安全隐患是一个不可忽视的问题。
如果管理不当，很容易发生安全事故，对施工人员和工程进度都会造成严重影响。
二、对策建议2.1 加强施工现场管理为了规范施工现场管理，需要建立起完善的管理制度和相关的管理流程，并由专业的施工管理人员来进行严格监督和执行。
这样能够有效地确保施工现场的秩序和安全。
2.2 完善信息传递系统建议建立起完备的信息传递系统，利用现代化的通讯设备和软件，及时将施工现场的各类信息传递给相关人员，确保信息的及时性和准确性。
2.3 强化质量管理在施工管理中，质量管理必须是一个重点。
需要建立起严格的质量管理制度和质量控制流程，并由专业的质量管理团队来进行监督和检查，以确保施工质量的合格。
2.4 重视安全管理建议建立起完善的安全管理制度和安全管理体系，落实好施工安全的各项措施，确保施工过程中的安全。
2.5 强调人员培训施工管理人员和施工人员的培训工作也是至关重要的。
通过培训，可以提高他们的管理和施工能力，降低施工过程中的错误和事故的发生。
2.6 加强监督检查在建筑工程施工管理中，监督检查是至关重要的。
相关部门应该加强对施工现场的监督检查工作，及时发现并纠正施工中存在的问题。
建筑工程施工管理存在的问题及对策
建筑工程施工管理存在的问题及对策随着城市建设的不断发展，建筑工程越来越受到人们的关注。
建筑工程施工管理中存在诸多问题，如工期延误、质量问题、安全隐患等，严重影响了建筑工程的进度和质量。
建筑工程施工管理问题的解决至关重要。
本文将针对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.工期延误问题在建筑工程施工管理中，工期延误是一个普遍存在的问题。
导致工期延误的原因有很多，比如材料供应不及时、施工进度计划不合理、施工设备故障等。
工期延误会导致工程费用增加、影响后续工程的进度，严重时还会引发合同纠纷。
2.质量问题建筑工程质量问题也是一个比较常见的难题。
造成建筑工程质量问题的原因很多，包括施工人员技术水平不高、材料质量不过关、监理不到位等。
质量问题会导致工程安全隐患，严重时还会引发事故。
3.安全隐患问题在建筑工程施工过程中，安全隐患问题也是一个不可忽视的难题。
包括高空作业安全风险、建筑材料堆放安全隐患、施工设备安全隐患等。
安全隐患问题一旦发生，会造成不可估量的损失。
二、对策建议1.加强施工进度管理对于工期延误问题，施工单位应加强施工进度管理。
合理制定施工进度计划，明确各项工程的施工时间节点和进度要求。
加强对材料供应和施工设备的管理，确保供应和设备的及时到位。
建立健全的进度管理制度，加强对施工进度的监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
2.加强施工质量管理对于质量问题，施工单位应加强质量管理。
加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工人员的技术水平。
严格控制建筑材料的质量，建立材料验收制度，杜绝质量不合格的材料进入施工现场。
加强对施工过程的监理和检查，确保施工质量符合要求。
3.加强施工安全管理对于安全隐患问题，施工单位应加强安全管理。
制定严格的安全管理规定，明确各项安全措施和责任人。
加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，减少施工安全事故的发生。
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析建筑工程施工管理是整个工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、工程安全和工程进度，对于工程的整体效益和成本控制也有着至关重要的影响。
在实际的施工管理过程中，还是存在着一些问题需要我们认真思考和解决。
本文将对建筑工程施工管理存在的问题及其对策进行分析和讨论。
1. 信息不畅通由于建筑工程的施工现场和项目管理部门之间的信息传递不畅，导致了施工现场不能及时获得项目管理部门的决策和支持，项目管理部门也不能及时了解施工现场的实际情况。
这就造成了项目各部门之间的沟通不畅，信息不对称。
2. 管理手段滞后当前施工管理多采用人工管理，如施工进度、质量、安全等方面的监测与控制存在硬件设施缺乏和技术手段滞后的问题。
因施工管理手段滞后，则导致施工管理难度增加、施工效率降低、管理成本增加。
3. 人员素质低由于建筑工程施工管理的特殊性和复杂性，要求管理人员具有较高的专业素质，然而很多施工管理人员在实际工作中存在专业知识不足、经验不够、责任心不强等问题。
4. 质量管理不到位建筑工程质量问题是困扰施工管理者最头疼的问题之一。
现实中建筑工程设计不合理、施工工艺不规范、材料质量不合格，都给建筑工程施工管理带来了巨大的挑战。
二、建筑工程施工管理的对策解析2. 推进管理手段的创新要加大对施工管理手段的投入力度，引入先进的监测技术和施工管理软件，提高管理效率，降低管理成本。
加强施工管理信息系统的建设，实现各环节之间的信息共享和流程协同。
3. 提高人员素质要加强对施工管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理水平。
并通过优化组织结构和完善管理流程，提高管理人员的责任心和敬业精神。
4. 强化质量管理建立健全的质量管理体系，加强过程控制，严格执行工程技术规范和标准，确保施工工艺规范、材料质量合格。
建立完善的质量监督和检测体系，加大对施工现场的巡查和监督力度，及时发现和解决质量问题。
三、总结建筑工程施工管理存在的问题需要我们高度重视和解决。
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及其对策解析建筑工程施工管理是确保工程施工安全、质量和进度的重要环节，但经常存在一些问题，这些问题对工程进展和质量都会产生负面影响。
本文将分析几个常见的施工管理问题，并提出相应的对策。
1. 人员管理问题：人员管理是施工管理的核心，但经常出现人员素质不高、纪律松散、工作态度不端正等问题。
这些问题会导致工程质量下降，进度延误甚至事故发生。
对策：加强人员培训和管理，提高员工素质和技术水平。
建立明确的工作标准和纪律，加强对员工的考核和激励制度，提高员工的工作积极性和责任感。
2. 进度控制问题：工程施工进度的控制往往存在问题，施工进度拖延是导致工期延误的主要原因之一。
工期延误不仅会增加工程成本，还可能引发纠纷和后续风险。
对策：建立合理的施工计划，合理组织施工队伍和资源，确保施工进度的合理安排。
及时跟踪工程进展情况，发现问题及时进行调整和处理，合理优化施工流程，提高施工效率。
3. 质量控制问题：建筑工程质量是保障建筑安全和使用寿命的关键，但施工质量的控制往往存在问题。
施工过程中存在材料质量不过关、工艺操作不规范等情况，导致工程质量下降。
对策：加强材料采购和管理，确保材料质量符合要求。
建立严格的质量控制和检验机制，加强对施工工艺的监督和指导，及时发现和纠正问题。
加强施工工艺的培训和质量意识的普及，提高施工人员对质量的重视程度。
4. 安全管理问题：建筑工程施工过程中存在安全风险，如高空坠落、施工现场物体倒塌等，严重威胁施工人员的生命安全。
对策：建立健全的安全管理体系，加强施工安全的宣传和教育，提高施工人员的安全意识。
加强施工现场的安全监督和检查，确保施工现场的安全设施完善。
及时处理和整改存在的安全隐患，提供紧急救援措施和培训。
5. 合同管理问题：建筑工程施工往往涉及多个合同，合同的管理往往存在问题，如合同履行不规范、合同变更不及时等。
对策：建立合理的合同管理制度，明确合同的履行义务和标准。
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析
建筑工程施工管理存在的问题及对策解析建筑工程施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它直接影响着工程的质量、进度和安全。
当前建筑工程施工管理存在着一些问题，严重影响着建筑工程的质量和进度。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策解析。
一、存在的问题1. 管理混乱目前在建筑工程施工管理中存在着管理混乱的现象，由于工程涉及多方面的施工单位以及各种材料和设备品种繁多，管理工作变得非常复杂。
在管理混乱的情况下，施工单位和质量监督部门之间合作不畅，项目部门难以有效控制工程质量和进度。
2. 安全风险由于建筑工程的特点, 尤其是在高层建筑施工中存在较大的安全风险。
而建筑工程施工管理中存在管理混乱的问题，也增加了施工建筑安全风险。
3. 资源浪费在建筑工程施工管理中，由于各方面的协调不畅，常常导致资源浪费现象的出现。
施工现场上材料、设备等资源的浪费，极大地增加了工程的成本，从而影响了项目的经济效益。
二、对策解析针对建筑工程施工管理中存在的管理混乱问题，需要加强施工管理工作。
项目部需要根据实际情况，制定科学合理的施工管理计划，明确施工各个环节的责任人和管理程序。
同时要加强与施工单位的协调，保持施工单位间的密切合作，确保施工过程中的有效管理。
针对安全风险大的特点，建筑工程施工管理中需要加强安全管理。
项目部应制定严格的安全管理制度和操作规程，定期进行安全教育和培训，提高工人和管理人员的安全意识。
施工现场要加强安全管理，进行施工现场巡查和安全隐患排查，及时排除安全隐患，确保施工安全。
为了避免资源浪费问题，建筑工程施工管理中需要加强对资源的节约利用。
项目部要合理安排施工进度，避免过多的施工队伍同时施工的情况，以减少资源浪费。
同时要加强材料、设备的管理，做好材料、设备的库存管理，避免过多的材料、设备积压。
4. 引入科技手段在建筑工程施工管理中，需要引入科技手段，提高施工管理的效率。
可以利用信息化技术来实现对施工管理的监管，建立施工现场的实时监控系统，可以实现远程监控施工现场，及时发现问题并进行处理。
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简析建筑工程施工管理中常见问题的成因及对策
发表时间：2019-08-13T15:39:04.657Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：吴艳艳
[导读] 就建筑工程施工管理中常见问题的成因及如何加强建筑工程项目施工管理的对策进行了探讨，可供同行交流。
广州市从化区建设工程质量安全监督站广东广州 510000
摘要: 建设工程项目施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工项目管理。
文章就建筑工程施工管理中常见问题的成因及如何加强建筑工程项目施工管理的对策进行了探讨，可供同行交流。
关键词:建筑工程；施工管理；问题；对策
一、前言
建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。
在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法来提高施工管理，确保建筑工程质量。
二、建筑工程施工管理中问题产生的原因分析
建筑工程施工管理中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、建设单位，多专业技术工种，多单位部门的方方面面。
主要有以下几个方面的原因：
（1）技术质量方面的原因。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。
一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
（2）管理方面的原因。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
另外，施工企业建筑工程项目施工安全管理措施不强，质量不高，还存在安全隐患。
三、加强建筑工程施工管理的对策分析
根据形势的发展,结合当前施工现状和存在的实际问题,施工企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作。
（1）倡导技术创新
技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。
通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。
只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是施工管理创新的基础。
（2）合理编制建筑工程项目施工进度计划。
在建筑工程项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（3）抓好项目成本控制。
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
（4）明确工程质量目标，加强质量控制。
明确工程质量目标，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
①确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
②抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
③积极推广应用新技术新材料。
④加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
（5）加强施工安全与文明施工
目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，文化素质较为低下，他们对施工操作规程不了解，缺乏安全意识和自我保护能力。
企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。
搞好工人的安全教育和学习，应做好以下4个方面的工作: ①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真落实“三级安全教育”培训制度，并建立“三级安全教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。
对各级施工企业的管理人员进行安全生产法律、法规、操作规范和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强他们的安全意识和安全操作技能。
一线作业人员担负着安全生产的首要职责，他们迫切需要对安全操作技能有个安全的掌握。
因此，对他们的安全教育培训要落到实
处，使全体职工掌握个人安全防护及自救基本技能。
②认真落实安全技术交底和班前活动。
通过安全技术交底和班前活动，告诉工人在施工中应注意的问题和措施，这也就可让工人了解和掌握有关的安全知识，并起到反复性和经常性的教育和学习的作用，效果非常好。
③采取有效方式开展安全教育和学习活动。
如出宣传栏、组织收看录像等。
④严格按制度执行违纪、违章处罚，并及时公布情况。
处罚可以对工人起到教育和警示作用。
检查是搞好安全施工中极其重要的一环工作。
（6）进行项目绩效评价。
工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。
绩效评价应该是综合的、全面的、明晰的、量化的，而不应该以单一目标为评价原则。
过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。
项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
四、结语
综上所述，建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命。
要做好建筑工程施工管理工作，我们必须制定施工控制目标，倡导技术创新，加强建筑工程施工安全和文明施工，落实各项施工措施,真正使工程施工的质量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。
参考文献：
[1]JGJ59-2011，建筑施工安全检查标准[S].北京：中国建筑工业出版社.
[2]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.。