新形势下电网设备监造的精细化管理
精细化设备管理推进方案精品
精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。
二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。
三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。
突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。
强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。
完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。
促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。
具体完成以下目标：1、设备可开动率三99%。
2、矿控设备完好率三97%。
3、矿控设备甲维率三70%。
4、特、重大设备、交通事故为零。
5、主要生产设备事故、故障停机率或4%°。
6、检修计划实现率100%。
四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。
在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。
各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。
进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。
不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。
2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。
设备精细化管理方案
设备精细化管理方案一、设备日常管理方面：（1）制度与机构的建立与完善。
首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备安全操作规程》、《设备维修保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理办法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，维修保养的内容，设备安全操作规程等等详尽而有效的管理办法。
项目部根据大西公司关于“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时根据现场的施工区段和作业内容的不同，根据设备的使用功能对设备建立了责任制。
（2）设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及督促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部所有设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已达到对设备的有效控制。
严禁设备无人空运转及带病运转。
（3）设备的保养、维修工作。
（a）重视保养，减少维修。
按照制定的设备保养计划对设备进行二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（b）对重点设备维修做到抢修及时。
对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障，与项目部相关部门进行沟通协调，安排设备维修，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（4）做好设备改造、大修工作。
xx年5月份架桥机完成首架方向后，及时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺利架设。
xx 年7月根据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。
（5）做好设备换季保养工作。
（6）配件管理。
对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
设备精细化管理方案
设备精细化管理方案
一、“设备精细化管理”是什么？
“设备精细化管理”是指一种特定的管理方法，它以有效利用当前管理手段，提高企业的生产效率，拓展企业的发展和实现企业战略目标为目标，分析、改进管理流程，提升设备运行的可靠性、维护效率和故障隔离能力，实施全面设备管理，实现设备精细化管理。
二、设备精细化管理方案设计
1、实施设备管理信息化
设备信息化是实施设备管理精细化的重要方面，经过设备信息化的软件技术支持下，实现了对设备运行及维护的自动化监控，针对每一台机器运行状态实时管理，实现设备信息化的数据化采集、报表分析，有效的优化了设备的运行状态，能够有效的发挥设备的最大价值，提高设备的运行可靠性和故障处理能力，以及企业的效率和优化。
2、维护管理流程合理化
要实现设备精细化管理，需要维护管理流程的合理化。
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平随着工业化进程的加快，设备在生产中的作用越来越重要。
在企业生产过程中，设备的运行状态直接关系到生产效率和产品质量。
实施设备精细化管理，提升设备管理水平成为了企业发展中的重要课题。
本文将就如何实施设备精细化管理和提升设备管理水平做一些探讨。
设备精细化管理是指利用信息化技术和精益生产理念，通过对设备进行精细化管理，全面提高设备的利用率、降低成本、提高生产效率。
这是一个全方位的管理过程，需要从设备采购、安装调试、运行维护等方面加以全面的规划和管理。
只有通过科学规划和全面管理，才能够提高设备的使用效率和降低运行成本。
实施设备精细化管理的第一步是设备选购。
在设备采购时，企业首先要明确自己的生产需求，然后根据需求来选择合适的设备。
这样才能够保证设备的使用效率和生产效率。
企业要选择质量可靠的设备供应商，确保设备的质量和售后服务。
通过严格的设备选购标准，可以有效避免设备选购不当引起的后期使用问题，保证设备的长期稳定运行。
设备安装调试是设备精细化管理的重要环节。
在设备安装调试中，企业要确保设备的安全、稳定运行。
要将设备安装在符合要求的场地上，并做好相关的防护措施。
在设备调试中，要对设备进行充分的测试，确保设备的各项功能都能够正常运行。
通过严格的安装调试程序，可以保证设备在后期使用中的稳定性和可靠性。
设备的运行维护是设备精细化管理的重中之重。
在设备的日常运行中，企业要定期对设备进行维护保养，确保设备的运行稳定。
定期的维护保养可以有效延长设备的使用寿命，降低设备的损耗和维修成本。
设备的维护保养还可以提高设备的使用效率和生产效率，为企业创造更多的价值。
企业还可以利用信息化技术来实施设备精细化管理。
通过信息化技术，企业可以实现对设备运行状态的实时监控和数据分析，及时发现设备运行异常并进行处理。
信息化技术还可以帮助企业对设备运行数据进行分析，找到潜在的问题和瓶颈，从而更好地优化设备的运行效率。
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平随着科技的不断发展和生产力的提高，设备管理已经成为一个企业重要的管理环节。
精细化的设备管理可以提高设备的利用率和性能，降低维修成本，延长设备的使用寿命，提高生产效率和产品质量。
本文将详细介绍如何实施设备精细化管理，以提升设备管理水平。
企业需要建立设备管理团队，由专门的管理人员负责设备管理工作。
设备管理团队应具备一定的技术实力和管理水平，能够对设备进行科学的管理和维护。
团队成员应定期接受培训和学习，不断提升自身的技能和专业知识。
企业需要制定并实施设备管理制度和流程。
设备管理制度应包括设备的购置、验收、安装、维护、保养、修理和报废等方面的规定，通过制度的规范和流程的严谨来保证设备管理工作的有效性和高效性。
要加强对设备的日常维修和保养工作。
日常维修和保养是设备管理的基础，通过定期检查设备的运行状况、清洁设备、更换磨损部件等工作，可以减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性。
要建立设备维修记录和保养计划，及时记录和更新设备的维修情况和保养内容，方便对设备进行跟踪和统计。
第四，要加强设备的技术改造和更新。
设备管理不仅包括对现有设备的维修和保养，还需要对设备进行技术改造和更新。
企业可以根据市场需求和生产情况，对设备进行升级改造，提高设备的性能和功能，同时也要及时淘汰落后的设备，并购置新的设备来满足生产需要。
第五，要加强设备的性能监控和数据分析。
通过使用先进的监测设备和传感器，可以实时监测设备的性能和运行状况，及时发现和解决设备问题。
要对设备的运行数据进行统计和分析，了解设备的工作情况和问题，为设备管理和维修提供科学依据。
要加强员工的培训和意识提升。
设备管理不仅仅是管理设备本身，还需要员工的积极参与和专业知识的支持。
企业可以通过培训和学习活动，提高员工对设备管理的认识和理解，提高员工的技能水平和管理意识，形成全员参与、共同管理的氛围。
实施设备精细化管理对于提升设备管理水平和提高企业的生产效率和产品质量具有重要意义。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国电力行业的快速发展，变电站作为电网的重要组成部分，其管理不仅关乎电力安全稳定，也关系着国民经济的发展。
为了提高变电站管理水平，降低运营成本，加强变电站精益化管理已经成为当前电力行业的一个热点问题。
本文将从提高管理人员素质、优化设备运行，完善安全管理体系和推进智能化改造等方面，谈谈加强变电站精益化管理的创新举措。
一、提高管理人员素质变电站的管理人员是变电站运行管理的中坚力量，其素质直接影响着变电站的管理水平。
为了加强变电站精益化管理，首先要提高管理人员的素质。
应该加强对管理人员的培训，并不断提升其业务水平和管理能力。
变电站应该注重引进高素质的管理人员，完善管理团队，提升变电站的管理水平。
只有提高了管理人员的素质，才能有效推进变电站精益化管理。
二、优化设备运行变电站是电网的重要节点，设备运行情况关系着电网的稳定运行。
为了加强变电站精益化管理，首先要优化设备运行。
要加强对设备的定期检修和维护，及时发现和解决设备故障，确保变电站设备的正常运行。
可以通过引进先进的设备监测技术，实现设备状态的实时监控，及时发现设备异常，并进行预警处理，保障设备的安全稳定运行。
只有做好设备的运行，才能保障变电站的正常运行。
三、完善安全管理体系安全是变电站管理的首要任务，而且是变电站精益化管理的基础。
为了加强变电站精益化管理，必须完善安全管理体系。
要加强安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全管理，确保变电站的安全运行。
要建立健全的安全管理制度，明确责任和权利，加强对安全事故的分析和总结，及时发现并解决安全隐患，提高变电站的安全管理水平。
只有做好变电站的安全管理工作，才能实现变电站的精益化管理。
四、推进智能化改造随着信息技术的发展，智能化已经成为当前变电站管理的重要趋势。
为了加强变电站精益化管理，必须推进智能化改造。
可以通过信息技术手段，实现变电站设备和运行状态的实时监控，提高设备运行的稳定性和可靠性。
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平随着科技的不断发展，设备管理在企业生产经营中扮演着越来越重要的角色。
许多企业在设备管理方面存在着一些问题，如设备维护不规范、设备利用率低、设备故障率高等，这些问题严重影响着企业的生产效率和经济效益。
为了解决这些问题，提升设备管理水平，实施设备精细化管理已成为越来越多企业的选择。
本文将探讨如何实施设备精细化管理，提升设备管理水平。
一、设备精细化管理的意义设备精细化管理是指利用先进的管理理念和技术手段，对企业设备进行全面、系统的管理，以提高设备的利用率、降低故障率、延长设备寿命，从而提升企业生产效率和经济效益。
实施设备精细化管理有以下几个方面的意义：1. 提高设备利用率。
通过设备智能化管理，可以更好地掌握设备的运行情况，做到合理分配设备资源，保证设备的充分利用，提高设备利用率。
2. 降低设备故障率。
通过设备精细化管理，可以根据设备的运行情况及时进行维护保养，预防设备故障的发生，降低设备故障率。
3. 延长设备寿命。
定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，降低设备的更新成本，提高设备的经济效益。
4. 提升生产效率。
通过设备精细化管理，可以减少设备故障对生产的影响，提高设备的稳定性和连续性，从而提升生产效率。
1. 建立设备信息化管理系统。
通过建立设备信息化管理系统，可以对设备进行全面、系统的管理，包括设备的基本信息、运行情况、维护保养记录等，为设备精细化管理提供数据支持。
2. 采用先进的设备管理技术。
如远程监控技术、智能化维护技术等，可以实时监控设备的运行情况，及时发现并解决问题，提高设备的稳定性和安全性。
3. 建立科学的设备维护保养体系。
根据设备的特点和运行情况，制定科学的设备维护保养计划，包括定期检查、定期更换易损件等，保证设备的正常运行。
4. 培训设备管理人员。
设备精细化管理需要有一支高素质的管理团队，他们应具备设备管理的专业知识和技能，能够熟练运用设备管理技术。
设备管理精细化思路
加强设备精细化管理确保设备长周期经济运行设备管理工作紧紧围绕设备长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，强化服务意识，细化管理过程，稳步推进以“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。
一、工作思路和目标工作思路：牢固树立“平稳、经济、效益”的管理理念，抓好预防维修和事后维修工作，强化过程管理，把设备精细化管理工作向纵深推进，实现精细管理的目标。
二、工作重点1、注重过程管理，精细，细化管理环节在设备管理和使用过程中，要求岗位操作人员在对设备“四懂三会”的基础上，进一步了解设备关键配件的功能、特性，掌握设备的“精髓”所在；使操作者能够知道如何更好的维护好设备，按照“两勤一要”理念对设备进行管理。
勤调整。
对于设备运行中出现的小故障、小问题。
如小震动、小发热、小渗漏，操作工都能够掌握如何进行解决和排除问题，及时进行调整、排除，避免处理不及时由小毛病过度成大问题，造成经济损失。
勤保养。
为了保证生产正常运行，进一步严格和细化保养规程，做到保养及时维修到位，对设备采取预防维修和事后维修相结合的工作模式，对小的故障做到随坏随换，随漏随修；对大的故障问题能做到事前预见，提前维护，减小此类问题的发生。
要效益。
加大对高耗设备的监控和在运行设备的监管，与生产相结合及时调整设备运行参数，确保设备在最佳工况下运行，达到经济高效运转的目的。
2、进一步细化“油水润滑”管理严格按照设备油水润滑“五定”原则，做细设备“油水润滑”的量化工作；继续加强水质、油品检测，对油、水检测数据进行跟踪分析。
3、增强节约意识，控制维修成本机泵是队生产的关键设备，数量多、型号多、分布广、管理难度大，既要保证机械设备处于良好技术状况，又要避免不必要的检修，达到有效控制维修费用的目的，状态维修、预防维修和事后维修相结合是一种较佳的维修策略。
下步工作中将进一步落实和细化设备维修的三大策略（1）对结构简单，易于实现状态监测的设备，如各种电机、泵体，实施状态维修策略。
电网建设精益化管理措施
电网建设精益化管理措施电网建设精益化管理措施引言电网建设是国家基础设施建设的关键领域之一，为了提高电网建设的效率和质量，精益化管理措施成为了关键的方法之一。
本文将介绍电网建设中的精益化管理措施，包括过程改进、质量管理、资源优化和技术创新等方面。
过程改进过程改进是电网建设中实现精益化管理的基础。
通过对电网建设过程进行分析和优化，可以减少浪费和冗余，提高效率和质量。
以下是几种常见的过程改进方法：1. 价值流分析（VSM）：通过绘制电网建设的价值流图，识别出价值流中的浪费和瓶颈，然后通过改进方法来消除浪费和优化流程。
2. 5S管理：通过整理、整顿、清扫、标准化和维护的方法，使电网建设现场整洁有序，减少寻找工具和材料的时间，提高效率。
3. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，逐步改进电网建设的过程，减少错误和浪费，提高质量。
质量管理质量管理是电网建设中非常重要的一环，精益化管理的目标是保证电网建设的质量符合标准和客户需求。
以下是一些常用的质量管理措施：1. 标准化工作流程：制定标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的责任和要求，减少错误和瑕疵的发生。
2. 持续改进：建立持续改进的机制，通过监控、分析和反馈，找出问题的根源，采取措施进行改进。
3. 全员参与：将质量管理的责任分散到每个人，鼓励员工参与质量管理工作，提高员工的责任感和主动性。
资源优化资源优化是电网建设中的另一个关键方面，通过合理配置资源，提高效率和降低成本。
以下是一些常见的资源优化措施：1. 人力资源优化：根据不同的电网建设阶段和任务需求，合理配置人力资源，确保工作量合理分配，避免人力浪费和不足。
2. 物资供应链管理：建立稳定的物资供应链，减少采购和物流时间，降低采购成本，提高供应链的协同效率。
3. 设备和工具管理：对电网建设所需的设备和工具进行全面管理，包括购买、维修和更新等方面，确保设备和工具的可用性和有效性。
技术创新技术创新是实现电网建设精益化管理的重要手段，通过引入新技术和工具，提高电网建设的效率和质量。
落实精细化管理措施提升机电设备管理水平
实施定期检查
对设备进行定期检查，及时发现 潜在问题，避免设备出现故障。
加强培训
对设备操作人员进行严格的培训 ，确保操作人员能够正确使用和
维护设备。
3. 成效评估
实施精细化管理后，该企业的机 电设备故障率明显降低，设备维 护成本大幅减少，同时设备的运
行效率也得到了显著提升。
案例二
• 背景介绍：随着企业生产规模的扩大和机电设备数量的增加，传统的管理方法已经无法满足需求。为了提高管理效率和管 理水平，该企业开始运用信息化手段来提升机电设备管理水平。
，减少意外事故的发生。
强化安全防护措施
针对设备运行过程中可能出现的安 全风险，设置相应的防护装置和应 急预案，确保员工和设备的安全。
定期进行安全检查
通过定期对机电设备进行安全检查 ，发现并解决潜在的安全隐患，确 保设备安全运行。
优化机电设备管理流程
制定合理的维护计划
根据设备类型、运行环境等因素，制定合理的维护计划，确保设 备得到及时的保养和维护。
案例二
01
2. 信息化手段
02
建立设备管理信息系统：开发专门的设备管理信息系统，对设
备的采购、使用、维修和报废等全过程进行管理。
数据采集与分析：通过传感器等技术手段，采集设备的运行数
03
据，对数据进行深入分析，发现设备的潜在问题。
案例二
远程监控与故障诊断
通过远程监控系统，实时监测设备的运行状态，对出现的故障进行及时诊断和 处理。
精细化管理能够提高机电设备的 管理水平，使管理更加高效、精
准和科学。
精细化管理能够提高机电设备运 行的安全性和稳定性，减少故障
率和维修成本。
精细化管理能够提高企业的整体 效益和竞争力，推动企业的可持
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平设备精细化管理是指通过对设备进行全面系统的管理，实现设备生命周期内的全面管理和优化设备使用效率的方法。
设备精细化管理主要包括设备的计划维护、设备的预防维护、设备的检修维修等方面的工作，其目的是通过全面系统地管理，提升设备的生产效率和质量，达到降低成本、提高效率的目的。
设备精细化管理需要在以下几个方面进行具体实施：一、设备管理策略的明确：对于企业的设备管理工作，需要根据企业实际情况和设备类型等因素，确定一套全面可行的设备管理策略和方案。
只有在设备管理策略和方案的基础上，才能更加有效地执行设备的精细化管理工作。
二、设备维护计划的制定：根据设备的类型、作业条件、使用率等因素制定全面的维护计划，按照计划进行设备的维修、检修，以确保设备在高效、优质的状态下运转。
同时，还要根据设备维护记录，不断修改、完善设备维护计划，保证计划的实效性。
三、设备故障诊断和预防：对于设备故障的诊断和预防工作，需要对设备进行全面的监测、分析，确定设备故障发生的原因和预防措施，对设备进行全面的排查和改进，以保证设备的稳定性和可靠性。
四、设备管理软件的运用：目前，随着计算机技术和信息技术的不断发展，企业可以运用先进的设备管理软件，进行全面的设备管理和监控工作，以保证设备管理的效率和准确性。
通过设备管理软件，可以实现设备的远程控制、运行监测、数据分析等工作。
五、设备管理人员的培训：设备管理人员要进行全面的培训，熟悉设备管理的各种方法和技术，了解设备的特点和管理需求，提高设备管理技能水平。
这样可以帮助企业构建高效的设备管理团队，提高设备管理水平和效果。
通过以上的几个方面的具体实施，可以实现设备管理的全面精细化和优化，提高设备的效率和质量，达到企业减少成本、提高利润的目的。
企业在实施设备精细化管理的过程中，需要不断总结经验，完善管理体系，不断提高管理水平和效果。
新形势下电网设备监造的精细化管理
新形势下电网设备监造的精细化管理摘要：电网设备监造工作是电网建设项目全面质量管理的一项重要环节，是确保电网设备安全稳定运行的重要法宝。
本文旨在探索精细化管理新形势下加强电网设备监造工作的思路和做法，对规范、科学地组织和开展电网设备监造工作提出合理化建议和可操作性意见。
关键词：电网设备；监造；精细化；管理一、电网设备监造工作面临的新形势电网发展日新月异，尖端技术广泛推广，高新设备普遍应用，电网设备监造工作面临发展机遇的同时，也面临着严峻的考验。
加强精细化管理，规范、科学地组织开展好电网设备监造工作，迫在眉睫。
全面推进电网设备监造工作，实施设备全生命周期管理，对全面提高电网设备的可靠性、适用性和经济性，确保电网硬件优势，确保电网设备“零缺陷”地投入使用、“长周期”的安全稳定运行具有深远的意义。
二、精细化管理形势下，电网设备监造思路和做法1.科学实施公开招标，择优确定监造单位。
及早谋划监造项目招投标实施方案，科学部署好时间节点，确保监造单位足够多的时间了解项目的具体情况及监造重点，良好地结合项目实际，有的放矢地编制出最优监造大纲。
通过优胜劣汰，业主方择优确定最优监造单位，有效促进设备监造总目标的实现，确保获得最佳效益。
监造单位中标后，其监理大纲将可作为监造合同的一部分，为具体监造方案的编制及实施提供重要依据和操作指引。
2.加强监造力量保证，构建优秀监理团队。
设备监造项目全面实行设备总监理师负责制。
总监理师将结合项目实施的需要，组建一支理论扎实、经验丰富、精干高效、作风优良的专业监理师队伍具体负责驻厂监造业务，全方位、全过程地对电网设备的设计、加工、制造、储运、材料采购、组装和测试等重要形成过程、关键部件的质量控制进行见证、检验和审核，并加强对设备加工进度、投料款和进度款项的拨什情况全过程的监督。
监造单位将根据设备生产制造进度计划，分专业、按工种、瞄重点编制好监造总进度，合理配备各阶段监造力量，实现最优资源配置，做到整体协调，推进有力。
实施设备精细化管理 提升设备管理水平
实施设备精细化管理提升设备管理水平随着科技的发展和社会的进步，设备管理在各个行业中变得越来越重要。
精细化设备管理可以提高设备的使用效率，延长设备的使用寿命，减少维修成本，提升生产效率和质量。
实施设备精细化管理已成为企业的重要任务之一。
本文将围绕实施设备精细化管理的意义、方法和效果等方面展开探讨。
一、实施设备精细化管理的意义1.提升设备管理水平实施设备精细化管理可以提升企业的设备管理水平，通过对设备的精细管理，可以更好地把握设备的运行状态，及时发现并解决设备存在的问题，提高设备的可靠性和稳定性。
2.降低设备管理成本实施设备精细化管理可以通过对设备的合理使用和定期维护，降低设备的维修成本，延长设备的使用寿命，减少设备管理的相关成本。
3.提高生产效率和质量设备是生产的重要保障，设备管理的好坏直接影响企业的生产效率和产品质量，实施设备精细化管理可以确保设备处于最佳状态，提高生产效率和产品质量。
4.增强企业竞争力通过实施设备精细化管理，企业可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而增强企业的市场竞争力。
1.建立设备档案建立全面的设备档案，包括设备的基本信息、购买日期、保养记录、维修记录等，可以更好地把握设备的使用情况，为设备管理提供数据支持。
2.制定设备管理制度制定设备管理制度，明确设备管理的责任部门和人员，规范设备的使用、维护和保养流程，确保设备管理的有序进行。
3.定期设备维护对设备进行定期的维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
4.引入设备管理软件利用现代化的设备管理软件，可以更好地管理设备的使用情况，实现设备的智能化管理，提高设备管理的效率和精度。
5.进行设备管理培训对设备管理人员进行相关的培训，提升其设备管理的专业水平，增强设备管理人员的责任感和使命感。
实施设备精细化管理可以提高设备管理的水平，降低设备管理的成本，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争能力。
设备的精确管理的实施技巧
设备的精确管理的实施技巧前言所谓设备的精确管理，是通过填密的思维和先进的技术，运用现代设备管理模式和高新技术成果，对设备管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
通过提高对人和物控制的力度和准确度，使管理更加科学化、精确化，使管理的时效性、准确性和针对性更强。
设备的精确管理思路是：摒弃传统的粗放式设备管理模式，把提高设备管理效能作为设备管理的基本目标；把设备管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的“第一要素”；将网络技术、数理方法和微电子技术引入设备管理系统，推动设备管理机制的“动态”发展；建立科学的评价系统，对设备管理对象进行定量分析和量化管理。
一、设备的精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到管理手段全面创新设备的精确管理作为一种全新的理念，它是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。
它以当代高新技术特别是信息技术为平台，将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到设备管理实践中去，使设备管理实效产生了质的飞跃。
1．精确管理将数理方法运用到设备管理工作中，在注重定性管理的同时更加注重定量控制设备的精确管理将数理方法用于设备管理，在注重定性管理的同时更加注重定量控制。
如用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的设备管理要求，改变了经验式的设备管理模式；将量化标准渗透到设备管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度；利用量化的数据规范设备管理者的行为，并对设备管理进程进行引导、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正设备管理行为。
2．精确管理将智能技术运用到设备管理实践中，提高设备科学管理水平设备的精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到设备管理实践中，使之成为提高设备管理效果的“倍增器”。
如通过广泛采用雷达搜巡、卫星导航、信息网络、无线通信等系统和技术，设备管理者有了“千里眼”、“顺风耳”，可以实施远程控制和管理；电子技术可以使设备管理工作突破人力手工的层面进入到更加细微的空间，而虚拟技术的运用，更可以使人们从“现实空间”进入到“未来空间”，从而增强管理的预见性和科学性；通过“电子哨兵”、“电子纠察”等智能技术和电子监控系统，对人和物实行连续自动监控，保证设备管理工作在时间上的连续性，使设备管理对象“时时都在管理中”。
设备精细化管理提升方案
设备精细化管理提升方案一、设备台账管理设备台账是设备管理的基础，建立完整的设备台账，包括设备名称、规格型号、生产厂家、购买日期、使用部门等信息，便于设备的跟踪管理。
二、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行保养，包括日常保养、一级保养和二级保养等。
严格执行保养计划，保证设备正常运行，延长设备使用寿命。
三、设备维修改造设备维修要及时，发现问题及时处理。
对于设备的重大故障，要组织专家进行诊断和修复。
同时，不断进行设备改造和技术升级，提高设备的生产效率和性能。
四、设备点检巡检制定设备点检巡检制度，定期对设备进行检查，发现异常及时处理。
通过点检巡检，及早发现设备隐患，避免设备故障的发生。
五、设备运行监测采用各种监测手段，对设备运行状态进行实时监测，获取设备的运行数据。
通过数据分析，及时发现设备潜在的问题，提高设备的运行稳定性。
六、备件库存管理建立备件库存管理制度，合理储备备件，保证备件的质量和可靠性。
同时，加强备件使用记录和盘点工作，防止备件流失和浪费。
七、能源消耗管理建立能源消耗管理制度，制定节能降耗措施。
加强设备的能效监测和管理，提高设备的能源利用效率。
同时，加强员工的节能意识教育，形成全员参与节能的良好氛围。
八、设备安全防护加强设备安全防护工作，确保设备运行安全。
建立设备安全管理制度，制定安全操作规程。
加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
同时，定期对设备进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
九、设备操作培训加强设备操作培训工作，提高员工操作设备的技能和水平。
制定设备操作培训计划，组织操作培训课程。
对新员工进行岗前培训，对老员工进行定期复训。
同时，鼓励员工自主学习和交流经验，提高整体操作水平。
十、设备故障预防加强设备故障预防工作，减少设备故障的发生率。
通过日常维护保养、点检巡检和运行监测等手段，及时发现和排除设备隐患。
同时，建立故障预警机制，对可能发生的故障进行预测和预防。
电厂精细化管理情况汇报
电厂精细化管理情况汇报近年来，随着电力行业的快速发展，电厂精细化管理成为了行业发展的关键。
精细化管理不仅可以提高电厂的运行效率和经济效益，还可以降低对环境的影响，实现可持续发展。
本文将对电厂精细化管理情况进行汇报，以便更好地了解电厂管理现状并提出改进建议。
首先，电厂在设备管理方面取得了显著进展。
通过引进先进的设备管理系统，电厂能够对设备进行实时监控和运行状态分析，及时发现并解决设备故障，提高了设备的利用率和可靠性。
同时，电厂还加强了设备维护保养工作，延长了设备的使用寿命，降低了维修成本，提高了设备的性能和效率。
其次，电厂在能源管理方面也取得了一定成绩。
通过实施能源管理体系，电厂对能源的使用进行了优化调整，降低了能源消耗，提高了能源利用效率。
同时，电厂还加强了能源监测和统计工作，对能源消耗进行了全面分析，找出了能源浪费的原因并采取了相应的措施进行改进，为电厂节约了大量的能源成本。
另外，电厂在人员管理方面也进行了一系列的改革和创新。
通过加强员工培训和技能提升，电厂提高了员工的整体素质和技术水平，增强了员工的责任意识和执行力，为电厂的稳定运行和发展打下了坚实的基础。
同时，电厂还建立了科学的考核激励机制，激发了员工的工作积极性和创造性，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
最后，电厂在安全环保管理方面也取得了一定的成绩。
通过加强安全生产教育和培训，电厂提高了员工的安全意识和风险防范能力，有效地减少了安全事故的发生。
同时，电厂还加强了环境保护工作，严格执行环保法规和标准，减少了对环境的污染，实现了经济效益和环境效益的双赢。
综上所述，电厂精细化管理在设备管理、能源管理、人员管理和安全环保管理方面取得了一系列的成绩，为电厂的稳定运行和可持续发展奠定了坚实的基础。
但同时也要清醒地认识到，电厂精细化管理还存在一些问题和不足，需要进一步加强和改进。
希望通过本次汇报，可以得到各位领导和专家的指导和支持，共同努力，推动电厂精细化管理工作取得更大的成绩，为电力行业的发展做出更大的贡献。
国家电网公司要求加强电力设备监造工作
国家电网公司要求加强电力设备监造工作第一篇：国家电网公司要求加强电力设备监造工作国家电网公司要求加强电力设备监造工作本网讯国家电网公司近日以国家电网工〔2004〕235号文发出通知，要求加强电力设备监造工作。
通知指出，今明两年，是我国电力工业的又一次建设高峰。
电力设备产品质量的好坏，直接关系到工程建设能否按计划进行，关系工程的经济效益和社会效益能否稳定发挥。
仅以变电工程为例，据电力可靠性中心的统计数据表明：2002年因产品质量原因造成非计划停运占非计划总停运时间的比例，220千伏变压器为56.21％、500千伏变压器为95.5％；220千伏断路器为54.48％、330千伏断路器为95.08％、500千伏断路器为34.58％。
2003年，220千伏变压器为41.79％、500千伏变压器为71.12％；220千伏断路器为60.6％、330千伏断路器为78.98％、500千伏断路器为61.8％。
设备的产品质量一直是电力生产非计划停运的主要原因。
在当前电力供应紧张、电力系统备用容量不足的形势下，设备事故停电不仅是电力部门的损失，对其他行业和社会也带来不良的影响。
目前，国家主管部门已将工程设备的监造工作，纳入到规范化的质量管理体系之中。
去年建立了注册设备监理师执业资格管理制度，并于今年初开始设备监理工程师资质的考核认定工作。
加强重要工程设备的质量监造工作，规范管理行为，已成为工程建设质量管理的重要组成部分。
通知指出，针对国内主要电力设备加工制造能力不足、原材料供应紧张、设备和材料价格的上涨，以及已经出现的设备供应不能满足合同要求和供不应求会出现的设备产品质量下降等问题，各建设单位必须加强对电力设备监造的管理工作，规范工作内容，明确建设单位、监造方和制造商的产品质量管理责任，切实做到防止重要设备和材料带着质量缺陷进入工程现场。
通知要求：一、要继续坚持电力建设工程重要设备的监造制度，对原国家经贸委颁发的《火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准》（2002年版）中所列监造范围的工程设备，必须委托有资格的第三方到设备制造单位实施设备监造。
如何搞好设备监造的质量控制(1)(1)
如何搞好设备监造的质量控制摘要：在电网系统，特高压不仅传输的距离比较长，而且输送的容量比较大。
他有很多突出优势，一方面其投资成本较低，另一方面电耗低而且沿线用地使用率高。
在外部来看特高压目前已成为我国的技术优势，它对国家能源利用是一种安全保障。
同时，它为区域经济发展贡献极大，为区域发展提供了基础支撑。
目前，在中国特高压交流工程中，中国实现了规模化建，实现了区域互补。
而在特高压技术中，不仅是电抗器，还有交流变压器，作为主设备，它们的制造质量对工程的建造与安全运行有很大影响。
所以监造单位需要健全设备质量监督体系，用科学的方法进行设备监造的质量控制很重要。
所以我们要严格做好监造工作的质量控制，不断提升监造队伍的技术水平，做好专业规范的管控措施，确保工程质量。
1.压实监造质量准备工作1.1重视电器设备的结构差异首先要对设备的结构特点进行分析，组织行业专家对内线圈类主设备进行研讨，详细了解电气设备的技术要点。
与此同时，要结合过往经验分析差异，明确设备质量的控制要点，避免设备差异造成的工程质量控制出现疏忽和遗漏。
例如，某公司提供并联电抗器，它的容量从二百四十Mvar到 1千kV ，不仅容量不同，而且结构也差异很大；以上差异就需要监造设备控制专家准确掌握，要认真分析关键的技术工序，避免设备出现多次检验，反复整改的问题。
1.2重视监造质量控制的技术培训在电网系统，要确保工程监造工作质量的控制，就必须要提高监造人员的专业技术水平，要提高它们的理论与实践能力，此外，还需要它们具备较强的业务协调能力，和业务控制能力。
只有这样才能将问题及时处理，协助生产公司对电器设备的问题进行处理，认真负责的分析具体原因，并对生产商进行监督，高效妥善的处理故障，快速解决电器的缺陷，及时避免工程延期或成本上升；为了保证常用一次设备顺利生产，通常需要配备监造质量控制人员到生产公司对变压器进行指导，对一次性用的电容器以及电抗器进行前期沟通，像开关类电器设备和互感器这些所需设备都需要进行前期沟通，而这些设备的质量控制就必须有专业的设备监造技术培训，需要邀请精通各类特高压一次设备相关的行业内专家对监造质量控制人员进行技术指导，为监造设备技术人员培训相关器件的结构特点，对核心的技术进行分析指导，对监造的规范和要点以及生产过程进行深入培训。
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新形势下电网设备监造的精细化管理
发表时间：2020-01-14T09:47:38.987Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：赖健聪[导读] 摘要：随着我国国民经济的快速发展，电力需求不断加大，促进了电网建设的发展，我国的电力设备制造业也随之加强。
中国能源建设集团广东火电工程有限公司 510000摘要：随着我国国民经济的快速发展，电力需求不断加大，促进了电网建设的发展，我国的电力设备制造业也随之加强。
要想确保电网建设质量符合要求，其中非常重要的一个环节就是对电网监造进行检测，这也是为保证国家电网设备安全运行的前提条件。
基于此，本文简要分析了电力设备监造的必要性及新形势下电网设备的监造工作概述，着重对新形势下如何强化电网设备监造的思路与做法进行分
析，并探讨了电网设备监造工作未来新动向和新举措。
关键词：新形势下；电网设备监造；精细化管理前言：之所以我国主干电网能够向各个地方稳定的传输能源，是因为当前我国电网建设的科学性、交互性以及智能性。
随着我国经济的持续发展，对电网设备监造的要求也在提升，监造工作也将面对一个新的考验。
以往的监造理念已经不能满足现代化的电网建设，只有坚定我们的改革方向，对电网建设监造进行创新，才能够更好的为国家电网建设做贡献，以确保电网建设的安全性、稳定性。
1电力设备监造的必要性
电力工业是属于设备技术性较强、投资较大且受国家控制的企业。
随着社会经济的不断增长，对电力的需求也在逐年增长，电力企业为保证电力能够安全、稳定的运行，确保供电能够满足需求，尽可能的降低用户的停电时间。
要实现电力系统的安全稳定运行，其中电力系统中的设备就必须符合相关规定标准。
根据国务院对电力企业中电力设备监造的相关政策标明，电力企业应对电力设备整个实施过程进行监控。
其主要对设备在生产过程中的生产流程、质量以及生产厂家的质量管理体系进行监查。
从而保证设备在运行过程中的安全性、稳定性以及经济性。
2新形势下电网设备的监造工作
随着我国电网技术的不断创新，已逐渐成为了国家重要关注的科研对象，各种新型的电力设备不断投入运行中，这就给电网设备监造工作带来了一定的困难。
这无疑是给电网设备监造的一个新的挑战，给现今电网设备监造带来了不少不确定因素。
面对挑战，选择精细化管理模式是非常有必要的，精细化管理模式的主要内容就是运用科学、合理、规范手段进行管理，这是一项需要首先解决的任务。
全面实行电力设备监造工作，管理电力设备的生命周期，全方位提升设备的使用年限与运行质量，进而确保电网的安全、稳定运行，使电网工程能够实现“零缺陷”。
3精细化管理形势下电网设备监造思路和做法 3.1放弃传统招标形式
首先应提早制定电网设备监造方案，并提供充足的时间，使监造单位能够充分理解项目中的重点与中心，结合实际项目情况，科学的选择最适合的监造单位，最好是能够编制出有效的监造大纲。
以往传统的招标形式都是在小范围的监造单位中开展的，在现如今新形势的前提下，应扩大范围，从多个角度对监造单位进行选择。
经过多方面的考察，电网络建设方选择最为合适的监造单位，这不但可以使电力设备得到很好的监造，还为双方提供了经济效益。
在确定监造单位以后，电网建设方应提供提前制定好的监造大纲，可以将大纲中一部分写进合同里，从而使监造单位能够充分了解设备的类型，从而更好的进行监造工作。
3.2建立优秀的监理团队
一般总监理师将全权负责整个电力设备监造。
其主要的工作就是进选择的设备制造厂中，对整个制造过程进行监管，这样繁琐且复杂的工作不仅仅是一个人的责任，而是一整支有专业相关人员组成的监理团队的责任，这个团队的负责人就是总监理师。
在对团队内人物进行挑选时，一般考察其工作作风、理论知识是否扎实、经验是否丰富等一些专业知识。
整支监理队伍一同驻厂的原因，是为了能够全面的监管整个设备的制造流程，监管其电力设备的设计、使用的材料、加工、存储以及运输是否符合标准。
并且有权对成品进行抽检，对不符合标准的产品拒收。
还应对生产过程中资金的控制，监管生产过程中资金的使用去向，整理为书面资料并及时向总部汇报。
3.3强化监造人员思想
在开展监造工作之前，建造人员应对合同中的生产重点与经济管理知识进行充分了解，认真阅读生产中的设备文件，着重对设备的技术规格、质量质保以及检验标准进行了解，最后还要对工作环境以及工作内容进行充分了解。
建造人员要对产品整个生产过程进行监管，要认真核对产品的图纸，对每一个环节的生产工序进行监管，做到完美无缺，把握施工中各项影响因素，针对其中出现的问题进行妥善应对。
从而确保电力设备生产能够符合标准。
3.4严格监造过程管理
监造单位应该大力优化加工生产作业的环境、成品质量检验的掌控，对不合格的产品要加大处理制度，坚决不能让不合格的电力设备走向电力的建设中，对零件、半成品的保护力度也要加强。
监造单位还应该时刻的进行抽查检验，监理人员应该主动地介入产品的调查中，反复对产品进行检验，查看是否达到电力建设的指标，全方位地加强电力设备生产的管理，保证电力设备成品的质量。
3.5把好出厂验收关
产品经生产过程严格控制和系统管理，最终形成合格成品。
监理人员将根据国家有关标准规范要求及设备合同相关验收要求严格把好设备出厂验收关，做好产品末端控制，确保高品质、高质量的电力设备投入电网使用，提高电网设备运行质量，共同保证电网安全平衡运行。
3.6加强总结提升
监造工作中，应选用规范的手段，将监造信息进行收集、整理一集归档，确保每个环节进行记录、试验及检验，还要确保质量检查报告的完整性以及准确性。
并对资料进行保密，建造完备先进的设备监造信息化管理平台。
还应定期对工作进行总结，定期提交日报、月报等，对出现的问题及时上报，汇报问题的产生过程、处理措施和处理结果，确保项目实施多方联动，团结协作，和谐推进。
4电网设备监造工作未来新动向和新举措
4.1加强设备监造工作质量及服务水平监督
为确保设备是否符合标准，可以对监造单位进行突击检查，对现场正生产的产品进行质量检查。
针对其中设备排产进度不合理、生产产品质量不合格等现象，通过沟通促使监造单位立即整改，以提升设备的生产质量与监造水平。
4.2建立监造调研交流和总结提升长效机制
要想真正实现监造工作意义，我们就应建立一个长期有效的制度，并定期进行总结，针对其中存在的问题，及时解决；与此同时，还应开拓视野，积极与业界标杆企业进行学习与合作，多与生产厂家进行沟通与交流，及时理解新政策、方式以及举措，认识工作中的短板与服务中的缺陷，促使监造工作能够顺利进行，且不断成长。
4.3将良好的职业道德贯彻监造全过程
强化企业的行风建设，保证企业以科学、合理、公正准确的态度进行工作，将职业道德、法律意识和廉洁从业理念贯穿始末，按照相关规定做事，事实就是，保证监造项目整体成优。
5结语
为确保新投入使用的电力设备能够安全稳定的运行，就需要对电力设备进行监造，通过设备监造，建设优秀的监理团队、增强监造人员思想、严格监造过程管理、把好出厂验收关、加强总结提升，能够有效的确保电力设备质量，从而能够为电网公司提供安全、稳定、优质的电力设备。
参考文献：
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[2]电网运行基于精细化管理的方式探讨[J].蔡秀芬.科技与企业.2013（19）
[3]对电力设备监造管理的认识与思考[J].逯伟.中国管理信息化.2018（09）
[4]电网设备资产的全生命周期管理[J].施绮，朱峰.华东电力.2006（11）
[5]关于水工金属结构设备制造监理工作的探讨[J].王顺义，梁一飞，徐阳.内蒙古水利.2004（02）。