2015工作总结和2016年工作计划
2015年度工作总结及2016年度工作规划(2016120)
建立系统的质量改善和响应机制，改善需从源头解决，从而杜绝问题重 复发生，提高产品合格率
以顾客为关注焦点，了解客户需求，将客户的需求转化为内部的控制标 准
第13页，共18页。
2.2 2016年改进计划
二、今后工作重点
序 号
改善项目
一、2015年度工作回顾与总结
2015年内部返工次数
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
返工总数 20
5
5
60
52
70
63
40
28
40
72
68 523
返工不良项目 飞边未修干净
返工次数 占比
累积占比
394 75% 75%
撕裂
21 4% 79%
2015年内部返工分布
2015年度工作总结及2016年度 工作规划(2016120)
第1页，共18页。
一、2015年度工作回顾与总结
一年来，在集团及公司领导的正确带领下，各 职能部门的大力支持下，橡塑质保部牢固树立抓 质量、控成本、完善标准和数据理念，本着“严 格过程控制、持续改进质量、满足客户需求”的 质量方针 ，凝心聚力开展各项质量工作，实现了 降低过程质量报废、客户投数等质量指标。
停机总数 42
12
32
89
21
55
21
35
26
17
21
31 402
停机不良项 气泡
停机交数 占比
累积占比
134 33% 33%
撕裂
31 8% 41%
2015年内部质量异常停机分布
2015工作总结范文及2016年工作计划
2015 工作总结范文及2016年工作计划范文一XX年，我局在县委、县政府和市国土资源局的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中精神和党的群众路线教育实践活动。
以服务经济建设为中心，以项目为主线，以工作围绕项目转，围绕项目抓作风为思路，积极主动服务，严格规范管理，较好地完成了各项工作任务。
一、XX年度《政府工作报告》目标任务完成情况（一）加强规划区土地收购与储备，做好土地出让和融资计划。
全年获省厅批准用地项目18 宗，面积108.6 公顷。
征收土地2518.2亩，拆迁房屋134栋2.7万平方米。
出让国有土地95宗，面积39.9万平方米，土地总价款1.68亿元。
划拨供应国有土地使用权8宗，面积5.8公顷。
XX年12月25日县农发行放贷5000万元。
（二）积极实施桥江、观音阁等4 个乡镇连片推进整治项目。
桥江镇、水东镇土地整治示范项目建设规模2332.29 公顷，新增耕地0.12 公顷，总投资6672.42 万元。
该项目于XX年12月26日开工，XX年12月26日竣工，已验收报备。
观音阁镇、均坪镇土地整治项目建设规模2190.23 公顷，新增耕地10.18公顷，总投资7452万元。
该项目于XX年1月10日开工，XX年7月10日竣工，现准备验收报备。
二、XX年工作总结（一）持续保障项目用地需求。
截止目前，我县已获省厅批准用地项目22宗，面积1 29.6公顷。
征收土地680 亩，实物量调查760 亩，发放征地补偿款4080 万元。
重点保障了高新科技示范园、新型人防疏散基地、s332 溆浦进马江至中方新建公路改建二期、训业物流等一批基础工程、民生项目用地需求。
为有效减轻建设用地指标严重不足的压力，我们积极向省厅多争取项目用地指标20公顷，还积极向省厅争取城乡建设用地增减挂钩项目，其相关资料已上报至省厅，等待批准。
（二）多措保护耕地和基本农田。
一是引导村民集中连片建房。
XX年来，我局积极探索村民建房新思路、新方法，引导村民充分利用空闲闲地、宅基地进行集中连片建房。
2015工作总结和2016工作计划
3
技术改造管理工作
4造
6
科技研发管理工作
4
老基地炼化一体化改造
（1）配合集团发展规划部完成炼化一体化优化升级节能改造（化工部分）的前期可研工作，报告现已通过集团司务会并准备报 兵器集团审批。 （2）配合S&W公司做《乙烯装置扩建节能工程突破点分析报告》，两个工况（65、70万吨/年乙烯）研究报告在12月18日完成。 （1）配合乙烯一分公司完成8项改造工作（详见附表1） （2）配合化工园区完成6项改造工作（详见附表1） （1）重新制定公司的《变更管理实施细则》，每月对车间检查两次，对处室检查一次，并将检查结果纳入一体化考核之中。 （2）重新建立档案管理制度，完善以往不足，更好为生产服务。 （1）变更软件管理较为宽松，不够严细；硬件管理对变更管理只做跟踪，没有督促，致使部分变更未按计划完成。 （2）计划编制的《各装置技术改造流程图》进展缓慢。
2015年工作总结及2016年工作计划
生产技术处
一 2015年工作总结
完成工作 1
资本性支出项目的审批
主要内容
2015年资本性支出项目中的技改与安全改造类项目共计16项（详见附表1），均获得集团批复，并在本年实施完成。 2015年共完成28项技改项目（详见附表1）。其中裂解炉增加空气预热器改造、乙烯低排放开车改造、苯乙烯T402/T203塔顶冷 凝潜热利用 3个项目成为大修的亮点工程。 裂解炉增加空气预热器改造投资618万元，年可创效816万元；乙烯低排放开车改造投资66万元，创效约380万元；苯乙烯 T402/T203塔顶冷凝潜热利用改造投资30万元，年创效约125万元。
5
配合外单位技术改造项目
6
管理制度的完善
7
工作存在问题与不足
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全第一篇：2015年工作总结暨2016年工作计划2015年工作总结暨2016年工作计划时光如梭，转眼2015已经离我们远去，回首这一年，有欢笑，有泪水，更多的是遗憾；新的一年，新的起点，在继续贯彻落实公司发展战略和稳步提升的基础上继续PDCA循环。
2015年，承蒙公司耿董以及各位股东的厚爱，从品管部部长转身踏上了总经办的工作，从一个只拥有理论管理知识的旁观者晋升为实践者，这一年在某些方面虽然取得了一点点的进步，但是由于个人自身水平的限制，由于企业管理的多面性、复杂性等客观原因，截止到目前，企业管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
一 2015年工作总结：1、在董事长的领导下，完成了各部门主管的任命和工作岗位职责的划分，做到责权清晰。
完善了各种福利补贴机制。
2、从岗位职责来说，一年来的工作使我深刻认识到，因总经办工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。
因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。
对此，我认为只有把“位臵”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。
严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助手角色并切实履行职责。
3、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我需要不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。
4、运营管控方面，作为总经理助理，我积极协助领导完成各部门制度、流程、作业规范的梳理和管控，完成了《岗位级别标准》、《人事任命书》、《关于福利补贴标准的通知》、《公司文件编号规则》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《员工请休假管理制度》、《责任追究管理制度》、《公司宿舍管理制度》、《生产安全管理制度》等制度的起草审批、发放和落实。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去的一年，我深刻地感受到了工作中的成长与收获。
在2015年，我在工作中遇到了许多挑战，也取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对2016年的工作做出计划。
2015年工作总结。
在过去的一年里，我主要的工作内容包括，项目管理、团队协作、客户沟通等方面。
在项目管理方面，我带领团队完成了多个重要项目，保质保量地完成了各项任务，并在项目进展和成果方面取得了显著的成绩。
在团队协作方面，我积极主动地与团队成员合作，有效地分配任务，推动项目进展。
在客户沟通方面，我与客户保持了良好的沟通与合作，得到了客户的一致好评。
然而，在工作中我也遇到了一些困难和挑战，比如项目进度受阻、团队合作出现摩擦等。
这些问题让我深刻地意识到了自身的不足之处，也让我更加清楚地认识到了自己在工作中需要不断地学习和提升。
2016年工作计划。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
具体而言，我将从以下几个方面努力：首先，我将继续加强项目管理能力，提高项目执行效率，确保项目顺利完成。
我将更加注重团队的协作与沟通，营造良好的工作氛围，使团队成员能够更好地配合，共同完成项目任务。
其次，我将加强自身的学习和提升，不断充实自己的知识储备，提高专业技能。
我将积极参加各类培训和学习，提高自己在行业中的竞争力，为公司的发展提供更多的支持。
最后，我将继续保持良好的客户关系，提高客户满意度，争取更多的业务机会。
我将更加关注客户的需求，不断改进工作质量，为客户提供更优质的服务。
总之，我将在新的一年里继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在公司领导的带领下，我们团队一定能够取得更好的成绩，实现更大的发展。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！结语。
2015年是充实而有意义的一年，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
2015年工作总结和2016年工作计划3篇
2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。
2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
15年工作总结及16年工作计划9篇
15年工作总结及16年工作计划9篇第1篇示例：经过一年的辛勤工作，我想对自己进行一个总结，同时制定下一年的工作计划。
回顾过去一年的工作，我感到很欣慰。
在这一年中，我克服了许多困难，取得了一定的成绩。
在工作上，我按时完成了领导交给我的任务，提前完成了一些工作，得到了领导的肯定和好评。
与同事之间的合作也更加默契，团队氛围也更加融洽。
在知识和技能方面，我不断学习提升自己，参加了多次培训和学习，不断提高自己的专业能力。
我还参与了一些项目，积累了一定的项目经验，为自己的职业发展奠定了基础。
回顾过去一年的工作，也发现了一些不足之处。
首先是工作中的一些粗心大意，导致一些细节上的错误，影响了工作效率和质量。
其次是工作中的沟通不够及时和顺畅，导致了一些不必要的误解和问题。
最后是自我管理上存在一些不足，无法有效地规划时间和任务，导致了工作上的一些紧张和压力。
针对过去一年的工作总结，我也提出了新的工作计划。
首先是改进工作中存在的不足，提高工作效率和质量。
我将更加注重细节上的处理，提高自己的工作认真度和耐心。
我还将加强工作中的沟通和协调，与同事积极沟通，及时解决问题，提升团队的凝聚力和合作效率。
我还将加强对自己的管理，合理安排时间和任务，保持良好的工作状态，提升自己的工作效率。
在新的一年里，我还有一些更具挑战性的工作计划。
首先是提升自己的专业能力，不断学习新知识和技能，拓展自己的知识面和视野。
其次是积极参与团队的项目，积累更多的项目经验，提升自己在团队中的地位和作用。
最后是加强与领导的沟通和交流，争取更多的机会和挑战，为自己的职业发展打下坚实的基础。
过去一年的工作总结和新的工作计划让我更加明确了自己的职业目标和方向，也让我更加有信心和动力去迎接新的挑战和机遇。
相信通过自己的不懈努力和拼搏，新的一年会更加辉煌！第2篇示例：15年工作总结及16年工作计划回首过去的一年，感慨万千，充满着欢乐和挑战，同时也有遗憾和失落。
在这一年里，我经历了许多事情，收获了许多成果，也遇到了许多困难和挑战。
2015年工作总结及2016年工作计划_图文
◎规保同比增长 %，期缴同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2015年工作总结 ※2015年各渠道年度新契约任务达成情况
注：数据截止2015年11月30日，单位：万元。
◎AB险年度同比增长 % ◎系统人力 人 ◎月均开单 人，月均活动率 %。
2016年工作计划
1、夯实基础管理，强化责任意识，保证业务流程规范性。 2、立足自身岗位，强化专业学习，提升工作效率及专业性。 3、围绕业务一线，强化服务意识，做好开门红后援支持工作。 4、做好业务宣传，强化品牌形象，营造良好地舆论氛围。 5、加强对外沟通，强化工作联系，赢得外部单位支持。
结束语
一场准备充分的开门红：人力大提升 一场全面爆发的开门红：产能大提升 一场史无前例的开门红：保费大提升
2016年工作计划
1、紧盯任务目标，进行层层分解，最终落实到人； 2、利用方案和基本法引导队伍，按照工作节奏进行开单； 3、强化网点维护，获取网点支持及客户资源； 4、强化技能培训，提升人员作业信心及实操能力。
※2016年开门红工作举措（团险）
2016年工作计划
1、追踪预警2015续期团单, 保证颗粒归仓。 2、利用开门红方案推动燃气卡单业务。 3、开拓工、农、建三大行中介业务，提升中介渠道产能。 4、利用建工险、学生险、公路、铁路等季节性业务获取保费。 5、借助个险力量，通过普及团险业务，让团队乐于销售团险产品，拉动团险保费提升。
2016舍我其谁，****必将再续辉煌！
谢谢
2015年即将过去，****向分公司呈交了一份满意的答卷。在年末收官之际，我们可以骄傲并自豪的 为年****留下了浓墨重彩的一笔，实现了2015年完美收官。
2015年总结与2016工作计划
2015年总结与2016工作计划2015年总结与2016工作计划一、2015年总结随着时光流逝，2015年已经走到了它的尽头。
作为一个转型期的年份，2015年对于我来说意义非凡，也是非常充实的一年。
1.工作方面在2015年，我参与了多个项目的开发、上线与维护，学习了很多互联网技术知识。
全年工作表现比较稳定，投入程度也逐渐提高，得到了同事和领导的肯定。
2.学习方面在2015年，我努力学习新媒体、市场营销和与互联网相关的新技术。
除了沉淀出一批有深度的原创文章，还在工作之余参加了多项与互联网有关的培训和研讨，让自己不断的进步与成长。
3.生活方面在2015年，我也开始重视生活的品质。
提高自己的阅读排列，购买音乐及欣赏电影等进一步拓展了我的文化视野并且感受到很多毒的感觉。
轻度运动从身体健康角度的来说是非常必要的，所以我加强了对于体育锻炼的关注，经常去散步或者是跑步。
4.心态方面心态是一种态度，能很好地影响工作、学习和生活。
在2015年，我认真思考、反思和总结了自己的过去所犯的错误，并逐渐调整了我的心态，学会了放松与面对。
这样的头脑方式，让我变得更加成熟和自信。
二、2016工作计划2016年已经来到，我将会主动调整自己的工作、学习和生活方式，以应对2016年的挑战。
1.工作方面在2016年，我将会继续加强业务的学习，并与团队协作，提高我们的销售额和市场占有率。
这也是对我个人发展最好的舞台。
同时，我将更积极跟进项目，尽可能提高项目的质量和效率。
创新与革新是一个人工作上对自己的挑战和冲击，我需要时时刻刻的去迎接和应对。
2.学习方面在2016年，我将继续跟进互联网行业，尤其是大数据、云计算和物联网等技术领域的发展。
这些技术将中长期内得到快速发展，将会对整个互联网行业产生深远影响。
学习要时刻学习切身利益挂钩的技术，同时接触更多有前途的资源，不断拓展自己的视野。
3.生活方面在2016年，我还需要加强生活的品质。
具体来说，我将会购买一些音乐器材，继续逛慢节奏的艺术馆或者博物馆，查看拍照或者画画，提高自己的艺术性。
2015工作总结及2016年工作计划
一、2015年工作总结
①：无作业
PWA-4/5线锡炉 0分钟
PCBA车间地面 静电施工项目 设备搬迁
②：安全5S
目标值： 10分
③：配件费用、计划保养完成率、重要工作完成情况
④：工作亮点/暗点/总结
工作亮点： ① 配件，配件SAP系统基础信息统计录入，基本从0开始，经过9、10、11月努力，基本完成保全二组85%的信息录入，超 过目标值80%。基本保障配件正常申购； ② 项目，《选择性喷雾机导入》、《回板拉改善及推广》、《防静电地面施工设备搬迁》等项目都已经实际落地； ③人员培养，班组组长2名（PCBA小组杨留根、模组小组黄拥明），7-9月实习期，10月开始已经能胜任基本工作。 工作暗点： ①班组活动之设备保养落实情况，3-6月人员变动与配件短缺等问题直接导致没有足够人力配件及时落实保养计划，间接 导致下半年无作业异常； ②无作业，PCBA车间设备无作业严重超标；安全5s，相较往年没有明显改善降低； 总结： 基本胜任保全二组组长职位，但人员管理，班组活动方面需要加强提高。
2015年工作总结及2016年工 作计划
职责范围：保全二组（PCBA车间+模组车间+中试车间）
张云彬 2016年1月5日
目 录 Contents
一、2015年工作总结
①无作业 ②安全5s ③配件费用、计划保养完成率、重要工作完成情况 ④工作亮点/暗点/总结
二、2016年工作计划
①工作规划 ②困难及需求
二、2016年工作计划
①：工作规划
①主导2016年保全室TnPM系列活动推广。
②完成PCBA车间2016年计划技改项目。
②：困难及需求
①：目前保全室，对TnPM了解或者学习过的人很少，能够推进应用的更少，需要适量的TnPM专业培 训机会（送外培训）。 ②：TnPM推广离不开车间现场，所以需要领导大力支持。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划2015年工作总结及2016年工作计划2015年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
（一）、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨；其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。
掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。
2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨（折合后16.94万吨），其中好煤1.6453万吨（煤质化40次，平均发热量4861大卡），次1煤3.3639万吨（煤质化验57次，平均发热量3478大卡），次2煤10.9448万吨（煤质化验54次，平均发热量2622大卡），转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。
目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等（2572米）的回收工作。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
（二）、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
2014年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余（2项）环保设施和竣工验收正在积极准备中。
2015年度总结和2016年年度工作计划
2015年工作总结和2016年工作计划(2015年XX)时光荏苒，转眼我来到农科院工作已经半年了，在这半年里，我在忙碌和辛苦的工作中体会到了从未体会过的充实感和价值感！回首这几个月的工作，我也感觉到了自己在思想上和工作能力上有所提高，现将这几个月来的思想、工作情况作出总结和对2016年的工作作出计划如下：1、在思想上我自觉提高学习积极性，融会贯通两会中关于关注民生、深谋发展、开创美好的未来的会议精神，不断学习政治理论知识，认真学习业务知识，全面提高自身素质。
同时认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，培养至高的爱岗敬业精神。
2、在工作上参加工作半年来，我一直主动上进，发扬艰苦卓绝的工作精神，努力配合农科院各项工作的顺利开展，如棉花轻简化栽培技术，油菜区域试验、蔬菜引种栽培试验等科研项目，《湖北省院士专家服务示范基地》材料汇编，《蔬菜院士工作站资料汇编》及年度考核工作等。
8月份到xx试验基地参与棉花、玉米和甘蓝地田间种植和管理相关工作，初步熟悉了工作环境，并和同事建立良好的团队协作关系。
9月份参与油菜省和国家区域示范试验工作，同时加强其它试验项目的田间管理和数据记录工作。
这一过程让我进一步学习了工作的模式，加强了将理论转化为实践的运用能力。
10月份除田间管理工作外，协助上级领导完成xx基地申报相关材料汇编工作。
这一工作的完成让我深刻的学习了材料的收集、整理和汇编对工作开展的重要性，让我学习到在以后的工作中我该如何要规范和积极的收集和整理资料。
11月参加xx现场观摩会，作为接待人员接送参会代表上百人次，保障了观摩会的圆满进行，同时培养了我的协调、组织和沟通能力。
另外，协助上级领导顺利完成xx基地年度考核相关资料汇编和汇报相关工作，通过这次院士基地考核工作的学习使我受益匪浅，这很大程度上提高了我的工作能力，这将对我以后工作的开展起到莫大的帮助。
3、2016年工作计划2016年，我将按照我们农科院“科研立院、协作兴院、建设强院”的工作思路，克难奋进，锐意创新，努力完成上级下达的任务，并在此基础上不断提高自己的工作能力和思想觉悟。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年度工作总结及2016年度工作计划部门：XXX平台部岗位：客服技术工程师姓名：XXX自2015年6月份进入XXXX大家庭，不知不觉中半年时间已经过去。
如今2015年的帷幕已经卸下，2016年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们XXXX又走过了一年。
而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了2015年所负责的工作，以下就是我对2015年的工作总结及2016年工作计划汇报：一、测试工作总结在国际研发部及XXX平台部主要从事软件测试工作，所做的工作主要有：1.2015年6月-2015年7月德州安监局测试用例编写，功能测试，用户使用说明书编写；2.2015年7月-2015年9月社区网格信息化平台及社区审批平台用例编写、功能测试，用户使用说明书编写；3.2015年8月-2015年9月发改委项目管理系统用例编写、功能测试，用户使用说明书编写；4.2015年10月-2015年11月绩效考核系统用例编写、功能测试；二、业务工作总结XXX平台部成立于2015年9月份，初期工作主要学习及探讨健康产业相关业务知识，摸索XXX相关商业模式及盈利点。
主要工作如下：1．学习XXX相关业务知识，并对经济开发区医院、芝麻墩社区卫生院、罗庄区人民医院、高新区人民医院等相关医疗机构进行实地调研，了解临沂区域卫生信息化程度；2.根据学习及调研，协助平台确定项目需求，并探讨商业模式及相关盈利点；3.协助部门寻求相关合作厂家：区域医疗厂家、智慧医疗设备厂家。
参与与厂家的洽谈工作；4.学习政府购买服务文件及招标文件，协助平台完成相关招标任务；5. 协助平台对开发区人民医院服务器搬迁工作；三、工作心得总结1．静下心工作。
生在职场，唯有摒除浮躁和杂念保持内心的宁静，才能做事顺利，有所成就；2. 沉住气做人。
沉住气是一种智慧，是一种融入到现代社会中的理性道德。
沉住气做人能不轻易升腾，不轻易陨落，处乱不惊，处躁不颠，在岁月的磨砺中成就自我；四、2016年度工作计划1.协助XXX平台上线。
个人2015年工作总结及2016年工作计划
个人2015年工作总结及2016年工作计划企业的竞争，最终归于人才的竞争。
目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，16年综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，2015年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。
16年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
五、完善16年各类物品的采购招标工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
以上总结计划妥否，请领导批示!【篇二】过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为16年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2015年工作总结汇报如下。
一、生产经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量 322 吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税 33万元，比去年同期增长12%。
现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。
二、主要完成的工作。
1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。
“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。
公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。
另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
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物资管理部2015年工作总结及2016年工作
计划
2015年1-12月份，在公司领导的正确指引下，在全处员工上下齐心迎难而上的协作下，以公司安全第一稳定生产为中心，以“准确、及时、高效”为原则积极与相关处室协调配合，精心安排，较好的完成了公司生产所需各类原辅材料的采购工作和设备管理工作，但也有一些不尽如人意的地方，通过工作总结正视存在的问题，积极努力改进，为下年扬长避短，发挥优势的工作目标指明方向。
现将2015年来物资管理部工作总结如下：
一、原辅材料及设备的招标采购工作完成情况
原辅材料：1-12月共采购卤水440512.58吨，低汞触媒180吨，纯碱4284吨，引发剂213吨，终止剂228吨，硫酸4710.42吨，虽然仓库地方比较紧张，但全体人员都在积极配合材料的有序摆放，今年共采购电石270000吨有余，其中汝州电化采购120000吨之多，经上级领导商议从10.1日起执行全部有汝州电化供货。
设备方面认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。
2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。
由于全体人员的共同努力，较好的完成了公司全年生产所需的各类机器设备及物资。
受公司产品市场大环境的影响，公司的流动资金紧张等因素，全部员工克服付款不及时的同时，还要积极争取客户的理解为以后采购工作做准备。
及时了解行情，严把质量，大宗物资每月定时定期组织招标采购，严控大宗物品采购管理流程，高标准完成年初制定的年度采购计划。
二、强化管理，采取措施，控制成本
1、对设备运行进行监督检查。
具体做法是：每月对全公司所有分厂压力容器开展一次全面的患隐大排查，每周对分厂进行日常设备管理检查，主要包括：重要设备运行、备用切换检查，重要设备联锁检查，换热设备排污检查，运转设备温度、压力、振动、电流等重要参数全面检查，对检查不合格项下发隐患整改通知单，对隐患排查实行闭合管理。
2、继续实施包干到厂，责任到人，权责统一的管理模式。
既分工明确，又
相互协调补位。
3、增强服务意识，对分厂每月物资计划严格把关，下分厂一个个落实，及时处理解决设备运转中出现的异常情况，保证了设备的满负荷、长周期运行，2015年，公司产品月产量屡创历史新高。
4、认真积极贯彻执行公司制定的修旧利废管理制度，大力倡导修旧利废工作，鼓励帮助分厂自检自修。
2015年共完成30余项修旧利废项目，节约费用50余万元。
5、在外协维修方面，通过招标、比价等程序，为公司节省了维修费用；通过对施工人员的安全培训，规范办理设备检修作业票证等措施，外协施工人员的安全意识不断提升。
6、物资采购方面，拿出了更加有力的办法和举措，重点体现在以下五个方面：（1）、完善日常生产物资计划的上报程序，严格控制各分厂和部门的物资计划，力求做到急事急办，特事特办。
（2）、采购物资的比价、招标工作更加细化和规范化。
降低了采购成本。
（3）、物资采购及时，灵活机动，确保生产正常进行。
（4）、配合财务处合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。
（5）规范物资验收环节。
当然设备管理现有工作与公司要求还有一定差距，在创新工作方法上还有潜力可挖。
我们将本着降成本、重管理，抓细节的工作态度不断完善、持续改进，始终保持良好的工作状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精，严谨细致、积极进取的工作作风。
扎扎实实、脚踏实地的干好本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，为我公司的控亏、扭亏做出努力
三、2016年工作计划与措施
2016年物资管理部将发扬过去好的经验做法，完善已有成效，对需要改进和创新工作提出初步设想。
1、为保证生产需要和实现降本增效目标，公司各类物资采购招标要坚持质量第
一、价格优先、服务优良，在公开、公正、平等竞争和诚实守信的原则进行。
坚持“多快好省”的采购原则，以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货
比三家，多快好省”的采购原则。
集团公司内部能够满足公司生产经营要求的产品和业务，在同等质量、价格、交货期条件下优先选用。
2、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高采购业务水平；加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作，让供货商积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取解决措施，保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原辅材料。
3、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
加大设备管理检查力度。
继续实行每周到分厂对设备运行进行全面检查，每月对全公司所有特种设备全面检查的检查模式，并实际隐患排查闭合管理。
深化管理，建立健全落实各级人员管理责任制，且实落实设备包机包台目标制，加大管理考核及责任追究力度，通过真检查、真考核、真奖惩的实实在在的绩效考核举措，逐步形成各生产厂自主管理、物资管理部监督落实的良好氛围。
物资管理部
2015年12月10日。