【最新】2019年公司采购部年终工作总结4精品【ppt模板】
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公司的采购部年终总结PPT
成本控制奖励机制
建立成本控制奖励机制，对在成本控制方面取得显著成 绩的部门和个人给予奖励，以激励员工积极参与成本控 制活动。
THANKS
谢谢您的观看
对现有供应商进行定期评估，筛选出优质供应商，淘汰不合格供 应商。
强化供应商分类管理
根据供应商的综合实力、合作历史等因素，将供应商分为不同级 别，对不同级别的供应商采取不同的管理策略。
增强供应商培育力度
加强与供应商的合作，提高供应商的忠诚度和配合度。
提高采购执行效率
优化采购流程
01
简化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
量、价格谈判等方面。
合同管理
签订采购合同后，要严格履行 合同条款，对合同执行过程进 行监控，及时解决合同履行过 程中的问题，确保采购目标的
实现。
库存管理优化案例分享
库存分析
定期对库存进行全面分析，包括库存结构、库存周转率、库存成 本等方面，以了解现有库存状况。
库存优化建议
根据库存分析结果，提出库存优化建议，包括减少库存成本、提 高库存周转率等，以提高库存管理水平。
采购部人员构成
01
02
03
采购部经理
负责整个部门的运营和管 理，监督和指导采购人员 的日常工作。
采购员
负责与供应商的谈判、订 单处理、质量监控等具体 工作。
助理
协助采购员处理日常事务 ，如文件制作、数据整理 等。
02 采购部工作总结
供应商管理
总结词
优化、稳定
详细描述
在供应商管理方面，我们致力于寻找优质供应商，并努力与其建立稳定合作 关系。通过对供应商的持续评估和筛选，我们确保了供应商的可靠性和稳定 性，从而为公司的采购需求提供了有力的保障。
建立成本控制奖励机制，对在成本控制方面取得显著成 绩的部门和个人给予奖励，以激励员工积极参与成本控 制活动。
THANKS
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对现有供应商进行定期评估，筛选出优质供应商，淘汰不合格供 应商。
强化供应商分类管理
根据供应商的综合实力、合作历史等因素，将供应商分为不同级 别，对不同级别的供应商采取不同的管理策略。
增强供应商培育力度
加强与供应商的合作，提高供应商的忠诚度和配合度。
提高采购执行效率
优化采购流程
01
简化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
量、价格谈判等方面。
合同管理
签订采购合同后，要严格履行 合同条款，对合同执行过程进 行监控，及时解决合同履行过 程中的问题，确保采购目标的
实现。
库存管理优化案例分享
库存分析
定期对库存进行全面分析，包括库存结构、库存周转率、库存成 本等方面，以了解现有库存状况。
库存优化建议
根据库存分析结果，提出库存优化建议，包括减少库存成本、提 高库存周转率等，以提高库存管理水平。
采购部人员构成
01
02
03
采购部经理
负责整个部门的运营和管 理，监督和指导采购人员 的日常工作。
采购员
负责与供应商的谈判、订 单处理、质量监控等具体 工作。
助理
协助采购员处理日常事务 ，如文件制作、数据整理 等。
02 采购部工作总结
供应商管理
总结词
优化、稳定
详细描述
在供应商管理方面，我们致力于寻找优质供应商，并努力与其建立稳定合作 关系。通过对供应商的持续评估和筛选，我们确保了供应商的可靠性和稳定 性，从而为公司的采购需求提供了有力的保障。
公司业务采购员年终工作总结PPT
明确下一年度工作目标
提高采购效率
通过优化采购流程、引入先进技术等方式，提高 采购效率，降低采购成本。
拓展供应商资源
积极开发新的供应商资源，提高采购选择范围， 确保采购质量。
加强风险管理
建立健全风险管理体系，对供应商进行风险评估 和监控，降低采购风险。
制定具体采购计划和策略
1 2
制定年度采购计划
根据公司业务发展需求和市场变化，制定年度采 购计划，明确采购品种、数量和时间节点。
制定采购策略
针对不同类别的采购需求，制定相应的采购策略 ，如集中采购、分散采购、长期协议等。
3
建立供应商评价体系
建立科学的供应商评价体系，定期对供应商进行 评价和筛选，确保供应商的稳定性和可靠性。
提升个人能力与团队建设
提升专业技能
01
通过参加培训、学习行业知识等方式，提升个人在采购领域的
专业技能水平。
采购金额统计
全年采购金额达到5000万元人民币，同比增长15%。
供应商合作情况分析
新增供应商
本年度新增供应商50家，拓宽了采购渠 道和选择范围。
供应商评价
通过供应商评价体系，筛选出优质供应商 30家，提高了采购效率和质量。
供应商合作深度
与10家核心供应商建立了长期战略合作 关系，保障了关键物资的供应稳定。
成功案例分享
总结成功的采购案例，如降低成 本、提高采购效率等方面的经验
，与其他部门或团队分享。
最佳实践推广
将成功的采购策略和方法整理成 文档或培训材料，供其他部门或
团队参考和学习。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通和协作， 共同解决采购过程中遇到的问题 ，提高整体采购效率和满意度。
2019年公司采购部年终工作总结及2019年工作计划精品幻灯片模板
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02
工作完成具体情况
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业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点， 汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
公司采购部工作总结PPT
供应商风险管理
评估供应商资质、供货稳定性，降低供应风险。
库存盘点与监控
定期进行库存盘点，确保账实相符，及时发现并 处理异常情况。
库存安全防范措施
加强仓库安全管理，防止盗窃、火灾等安全事故 发生。
04
供应商管理与合作
供应商资源拓展
开发新供应商
01
通过市场调研、行业推荐等方式，积极开发具有竞争力的新供
供应商风险管理
识别风险源
定期对供应商进行风险评估，识别潜在的供应风险源，如质量风 险、交货风险、技术风险等。
制定应对措施
针对识别出的风险源，制定相应的应对措施，如加强质量控制、建 立应急储备等。
监控与预警
通过信息化手段对供应商风险进行实时监控和预警，确保及时发现 并应对供应风险。
05
采购流程优化与改进
跨部门协同流程
建立跨部门协同流程，明确职责和决策机制，确保信息畅通。
定期内部会议
定期召开部门内部会议，分享工作进展、问题和经验，促进团队协作。
项目组协同
针对特定项目，成立项目组，加强项目组成员之间的沟通与协作。
与其他部门沟通协作案例
与生产部门协同
01
Байду номын сангаас
与生产部门紧密合作，确保采购物料按时到货，满足
生产计划需求。
引入物联网技术，实现 采购物品的全过程追踪 和管理。
采购团队能力提升
01
培训与学习
加强采购团队成员的培训和学习，提高团队的专业素质和技能水平。
02
团队建设与协作
强化团队建设，提高团队成员之间的协作和沟通能力。
03
激励机制完善
完善激励机制，激发团队成员的积极性和创新精神。
评估供应商资质、供货稳定性，降低供应风险。
库存盘点与监控
定期进行库存盘点，确保账实相符，及时发现并 处理异常情况。
库存安全防范措施
加强仓库安全管理，防止盗窃、火灾等安全事故 发生。
04
供应商管理与合作
供应商资源拓展
开发新供应商
01
通过市场调研、行业推荐等方式，积极开发具有竞争力的新供
供应商风险管理
识别风险源
定期对供应商进行风险评估，识别潜在的供应风险源，如质量风 险、交货风险、技术风险等。
制定应对措施
针对识别出的风险源，制定相应的应对措施，如加强质量控制、建 立应急储备等。
监控与预警
通过信息化手段对供应商风险进行实时监控和预警，确保及时发现 并应对供应风险。
05
采购流程优化与改进
跨部门协同流程
建立跨部门协同流程，明确职责和决策机制，确保信息畅通。
定期内部会议
定期召开部门内部会议，分享工作进展、问题和经验，促进团队协作。
项目组协同
针对特定项目，成立项目组，加强项目组成员之间的沟通与协作。
与其他部门沟通协作案例
与生产部门协同
01
Байду номын сангаас
与生产部门紧密合作，确保采购物料按时到货，满足
生产计划需求。
引入物联网技术，实现 采购物品的全过程追踪 和管理。
采购团队能力提升
01
培训与学习
加强采购团队成员的培训和学习，提高团队的专业素质和技能水平。
02
团队建设与协作
强化团队建设，提高团队成员之间的协作和沟通能力。
03
激励机制完善
完善激励机制，激发团队成员的积极性和创新精神。
采购部年终总结PPT
协作务实高效共赢
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要认清自己，处事有原则：找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。
对于中作的理解与认识
协作务实高效共赢
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要耳聪目明，作好协调工作。从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。
协作务实高效共赢
采购部做为一个服务性部门，将一切以公司为重，与市场、生产、质量、财务各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力
01.
下半年工作计划/协调
Thank you
LOGO HERE
协作务实高效共赢
下半年工作计划/确保产品质量
协作务实高效共赢
平时与供应商勤沟通，向供应商学习、了解产品的使用性能，知己知彼，才能价胜一筹。
O2确保产品质量
质量是企业生存的根本，下半年我们还要严把质量关，大到原物料，小到螺栓螺母，都要认真负责对待，逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理
O1确保产品质量
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要认清自己，处事有原则：找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管”的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商，下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。
对于中作的理解与认识
协作务实高效共赢
找准定位
协调内外
长袖善舞
高效快捷
表率作用
要耳聪目明，作好协调工作。从大的方面说，采购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分做好协调内外使者的角色。
协作务实高效共赢
采购部做为一个服务性部门，将一切以公司为重，与市场、生产、质量、财务各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力
01.
下半年工作计划/协调
Thank you
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协作务实高效共赢
下半年工作计划/确保产品质量
协作务实高效共赢
平时与供应商勤沟通，向供应商学习、了解产品的使用性能，知己知彼，才能价胜一筹。
O2确保产品质量
质量是企业生存的根本，下半年我们还要严把质量关，大到原物料，小到螺栓螺母，都要认真负责对待，逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理
O1确保产品质量
采购部年终工作总结ppt
( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改采购部年终工作总结ppt Year end work summary of Purchasing Department采购部年终工作总结ppt20XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
采购部年终工作总结PPT
供应链协同
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向，通过与供应 商更紧密的合作，实现信息的实时共享，可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大，采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现，确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
1 2 3
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况，包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面，以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料，始终保持产品质量的稳定性 ，及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势，提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系，对供 应商进行定期评价，加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作，制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行，包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制，确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理，如引入评级 制度，建立更紧密的合作关系，可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析，可以更好地掌握市 场动态和供应商表现，为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术，可以自动 化和够确保生产周期短，满足 紧急需求。
供应链协同将成为未来采购市场的重要方向，通过与供应 商更紧密的合作，实现信息的实时共享，可以提高整体的 供应链效率和竞争力。
环保与社会责任
环保和社会责任在采购市场中的影响力越来越大，采购部 门需要更加关注供应商的环境和社会责任表现，确保企业 的可持续发展。
提高采购效率与效益的建议
1 2 3
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采购人员培训和发展
总结本年度采购人员的培训和发展情况，包括培训课程、技能提升、 职业发展规划等方面，以评估采购部门的人力资源状况和发展潜力。
06 优质供应商名单及合作情 况
优质供应商名单
供应商A
提供高品质原材料，始终保持产品质量的稳定性 ，及时交货。
供应商B
在技术领域具有领先优势，提供创新解决方案和 定制化服务。
我们建立了供应商评价体系，对供 应商进行定期评价，加强了对供应 商的管理和约束。
采购部团队成员及分工
01
02
03
04
采购部经理
负责全面管理采购部的各项工 作，制定采购策略和计划。
采购专员
负责具体采购项目的执行，包 括供应商寻源、比价、合同签
订等。
质检专员
负责对采购物品进行质量检验 和控制，确保采购物品质量符
优化供应商管理
通过对供应商进行更精细化的管理，如引入评级 制度，建立更紧密的合作关系，可以提高采购效 率和效益。
强化数据分析
通过加强对采购数据的分析，可以更好地掌握市 场动态和供应商表现，为采购决策提供更准确的 数据支持。
引入先进技术
如引入人工智能、大数据等先进技术，可以自动 化和够确保生产周期短，满足 紧急需求。
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2019
工作总结汇报PPT模板
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汇报人：××× 编号： 753345
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公司领 导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨， 围绕优化服务、拓展销售和产品优化三个方面，我们 激流勇进，圆满地完成了工作任务，同时也提高了企 业的知名度，实现了公司利益最大化。
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季度2
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《采购部工作总结》课件
商品。
数据分析与预测
运用数据分析工具，预测市场 变化和需求，提前调整采购计
划。
供应商关系维护与拓展
现有供应商关系维护
与现有供应商建立长期稳定的 合作关系，确保供货稳定和质
量可靠。
供应商开发
积极开发新的供应商资源，拓 宽采购渠道，降低采购成本。
供应商合作模式创新
探索与供应商的新型合作模式 ，实现互利共赢。
和创造力。
06
总结与感谢
工作总结与成果展示
采购部工作概述
回顾本年度采购部的主要工作内 容和目标，包括供应商管理、采
购计划执行、成本控制等。
成果展示
展示采购部在本年度取得的主要成 果和业绩，包括降低采购成本、优 化供应商管理、提高采购效率等。
经验教训
总结在工作中遇到的问题和挑战， 分析原因，并提出改进措施和经验 教训。
供应商绩效管理
建立供应商绩效评价体系，对 供应商进行动态管理。
采购团队建设与培训
团队结构优化
根据业务需求，优化采 购团队的人员结构和岗
位设置。
培训与发展
定期开展采购技能、谈 判技巧等培训，提升团
队成员的专业素质。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协 作，提高整体执行力和
工作效率。
激励机制
建立有效的激励机制， 激发团队成员的积极性
采购效率
平均采购周期缩短至XX天 ，同比提高XX%。
供应商合作满意度
总结词
详细描述
供应商合作满意度是衡量采购部门与供应 商关系的重要指标。
在本次工作中，我们注重与供应商的合作 关系建设，通过加强沟通、及时付款等措 施，提高了供应商的满意度。具体表现在
供应商反馈
数据分析与预测
运用数据分析工具，预测市场 变化和需求，提前调整采购计
划。
供应商关系维护与拓展
现有供应商关系维护
与现有供应商建立长期稳定的 合作关系，确保供货稳定和质
量可靠。
供应商开发
积极开发新的供应商资源，拓 宽采购渠道，降低采购成本。
供应商合作模式创新
探索与供应商的新型合作模式 ，实现互利共赢。
和创造力。
06
总结与感谢
工作总结与成果展示
采购部工作概述
回顾本年度采购部的主要工作内 容和目标，包括供应商管理、采
购计划执行、成本控制等。
成果展示
展示采购部在本年度取得的主要成 果和业绩，包括降低采购成本、优 化供应商管理、提高采购效率等。
经验教训
总结在工作中遇到的问题和挑战， 分析原因，并提出改进措施和经验 教训。
供应商绩效管理
建立供应商绩效评价体系，对 供应商进行动态管理。
采购团队建设与培训
团队结构优化
根据业务需求，优化采 购团队的人员结构和岗
位设置。
培训与发展
定期开展采购技能、谈 判技巧等培训，提升团
队成员的专业素质。
团队沟通与协作
加强团队内部沟通与协 作，提高整体执行力和
工作效率。
激励机制
建立有效的激励机制， 激发团队成员的积极性
采购效率
平均采购周期缩短至XX天 ，同比提高XX%。
供应商合作满意度
总结词
详细描述
供应商合作满意度是衡量采购部门与供应 商关系的重要指标。
在本次工作中，我们注重与供应商的合作 关系建设，通过加强沟通、及时付款等措 施，提高了供应商的满意度。具体表现在
供应商反馈
2019采购部年终工作总结幻灯片课件模板
我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
目录
CONTENTS
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
明年工作计划
NEXT YEAR WORK PLAN
01
年度工作概述
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工作完成情况
COMPLETION OF WORK
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此处添加详细文本描述，建议与
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标题相关并符合整体语言风格。 此处添加详细文本描述，建议与
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87%
标题相关并符合整体语言风格。
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工作完成情况
COMPLETION OF WORK
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工作完成情况
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年度工作概述
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工作完成情况
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成功项目展示
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工作完成情况
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02
工作完成情况
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重点工作回顾
重点工作一
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01
02
重点工作二
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重点工作三
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总结：2019年采购部工作总结范本ppt模板
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重点工作回顾
重点工作一
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重点工作二
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采购部年终工作总结ppt
采购部年终工作总结ppt老板平时不可能有时间关注到每一个人，只有通过年终总结的方式，看看你这一年到底在干了什么，所以我们要写好工作总结。
亲爱的读者，小编为您准备了一些采购部年终工作总结，请笑纳!采购部年终工作总结120__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
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2019-采购部年度总结ppt-易修改word版
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采购部年度总结ppt
【范文一：采购部年度总结 ppt】
20XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，
这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失
作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中，本人在该部门慢慢摸索，从一个毫无管理理念的个
人逐步成长为一位初入门槛的管理者。
在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自
己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门
要严重反思。
总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好
难以得到成功(养成良好的习惯)。
关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其他人
从而使自己对订单不甚熟悉。
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2019
工作总结报告
【最新】2019年公司采购部年终工作总结4精品【ppt模板】
汇报人：××× 编号： 280330
目录 Contents
01
02 03 04
年度工作概述
工作完成情况 工作不足与反思 明年工作计划
第一部分
年度工作概述
重点工作回顾 指标完成情况 区域市场情况 团队建设情况
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Sales Projections
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