国际项目管理模式及其发展趋势
国际工程项目管理模式概述
充分沟通，及时解决问题，避免出现工期延误和费用增加的情况。同时，对于 规模较大、技术复杂的项目，可以采用其他更加灵活的管理模式，如DBM（ 设计-建造-管理）模式等。
03
DBB模式的优缺点
1. 工期长
由于需要先进行设计再进行施工，因此工期较 长。
2. 变更困难
设计和施工分开进行，一旦出现设计变更，协 调困难。
3. 费用较高
由于需要分别支付设计费和施工费，因此总费用较高。
DBB模式的应用场景
大中型工程项目
对于规模较大、技术复杂的工程项目，DBB模式比较适用。
业主具备足够能力
PMC模式
业主聘请一家项目管理公司作为业主代表，负责整个项目的管理工作，包括设计、采购、施工等阶段 的工作。
04
国际工程项目管理面临的挑战与 解决方案
文化差异与沟通挑战
总结词
文化差异和沟通障碍是国际工程项目管 理中常见的问题，它们可能导致误解和 冲突。
VS
详细描述
不同国家和地区的文化背景、价值观、思 维方式和工作习惯存在差异，可能导致项 目管理团队之间的沟通困难。例如，某些 文化可能更注重集体决策，而其他文化可 能更倾向于个人决策。这些文化差异可能 导致项目管理团队之间的合作困难。
项目管理将更加注重多元 化和包容性，以适应不同 文化和背景的团队成员。
02
国际工程项目管理模式
DBB模式
定义
01
DBB模式，即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，是
一种传统的工程项目管理模式。
工作流程
国内外项目管理现状及发展趋势
·项目管理论坛·国内外项目管理现状及发展趋势袁经勇(东华工程公司,合肥 230024) 摘 要 通过对国内外项目管理现状及发展趋势之综述,为有兴趣于项目管理者提供参考。
关键词 项目管理 教育与培训作者为东华工程公司副院长、总工程师、高级工程师 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。
而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。
所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。
为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。
1 何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。
这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。
而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。
项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。
2 项目管理发展历史与阶段划分项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。
目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、I BM 、ABB 、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。
国际工程大型投资项目管理模式简介
业 主
的大 型 工 程公 司或 管 理公 司对 项 目管 理 的 运 作方 式 。
目前 ， 们 利用 各种 项 目 管 理 软 件 ， 图从 实 用 的 角 人 ． 力
！ 皇 Ｈ 辈 ｛Ｊ 查Ｉ 塑 ： 皇 寿型 ！ ｌ 篓 ，一 Ｊ三 ， 塑 塑 圭 — — — 垦 垦 Ｊ 三 『～ ■— 一 ］
设 施 项 目。
｛Ｉ Ｉ Ｆ Ｄ Ｃ设计 一 建造 与交钥 匙 工 程合 同条 件》 中规 定 ， 包 商 应 按 照 雇 主 的要 求 ， 责 工 程 的设 计 与 实 承 负 施 ， 括土木 、 械 、 包 机 电气 等 综 合 工 程 以及 建 筑 工 程 。 这 类 “ 钥匙 ” 同通 常 包括 设 计 、 工 、 置 、 修 和 交 合 施 装 装
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国 际工程 大型 投 资项 目管理模 式简 介
陈 柳 钦
（ 津社 会 科 学 院 ，天 津 ５ ０ ９ ） 天 ０ １ １
一
设 计 一建 造 （ ｅｉ — ｕｌ ， Ｂ） 式 是 近 年 来 在 Ｄ ｓｎ Ｂ ｉ Ｄ 模 ｇ ｄ
国际工 程 中常用 的现 代项 目管理 模 式 。它 又 被称 为 设 计 和 施 工 （ ｅｉｎ— ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ， 交 钥 匙 工 程 Ｄｓ ｇ Ｃ ｎｔ ｃｉ ） ｒ ｏ （ｕｎ ｅ ） 或 者是 一揽 子 工程 （ ａ ｋ ｇ ｅ １。通常 的 Ｔ ｒｋｙ ， Ｐ ｃ ａｅＤ ａ） 做 法 是 ， 项 目的初 始 阶段 ， 主邀 请 一 位 或 者 几 位 在 业 有 资格 的承 包商 （ 或具 备 资 格 的管 理 咨 询 公 司 ） 根 据 ， 业 主 的要 求或 者 是 设 计 大纲 ， 由承 包 商或 会 同 自己委
工程建设项目管理的发展趋势
工程建设项目管理的发展趋势工程建设项目管理是指以科学的管理方法，运用规范的工程管理技术，对工程建设项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
随着社会的不断发展和经济的快速增长，工程建设项目管理也在不断发展和变化。
下面将探讨工程建设项目管理的发展趋势，并分析其可能的影响和展望。
一、信息化管理趋势随着信息技术的迅速发展和普及，信息化已经成为工程建设项目管理的发展趋势之一。
在过去，项目管理主要依靠纸质文件和手工操作，管理效率低下、工作效果不佳。
而现在，随着信息技术的发展，企业可以通过各种信息化系统和软件来管理工程建设项目，提高了管理效率和工作效果。
信息化管理不仅可以提高工程建设项目管理的效率，还可以提高管理的精确度和透明度，使得项目管理更加科学化、规范化。
信息化管理还可以让管理者随时了解项目的进度和情况，及时发现问题并进行处理，从而确保工程建设项目可以按时按质完成。
二、全过程管理趋势在传统的工程建设项目管理中，通常只关注项目的一部分内容，而往往忽视了项目的全过程。
全过程管理是指从项目的前期准备、中期执行到后期验收和运行维护全过程的管理。
全过程管理注重项目的整体规划和设计，注重项目各个阶段的协同配合和信息共享，通过科学的管理手段和方法，有效地整合项目的资源和要素，提高项目的整体运行效率和管理水平。
全过程管理不仅可以提高项目的整体管理效率，还可以提高项目的整体经济效益，更好地实现项目的可持续发展。
三、可持续发展趋势随着人们对于环境保护和资源节约意识的提高，可持续发展成为了工程建设项目管理的重要目标。
可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不影响后代能够满足其需求的发展方式。
在工程建设项目管理中，可持续发展意味着在项目的规划、设计、施工和运营过程中，要充分考虑到环境保护和资源利用问题，尽量减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色发展。
可持续发展不仅可以提高项目的社会效益和环境效益，还可以提高项目的经济效益和市场竞争力，为企业带来更长远的发展机遇。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式来进行项目活动的规划、组织、领导和控制的一种管理方法。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，项目管理在国内外得到了广泛的应用和关注。
本文将对国内外项目管理的现状及发展趋势进行分析。
一、国内项目管理现状国内项目管理的发展起步较晚，但近年来得到了快速发展。
国内很多企业开始重视项目管理，成立了专门的项目管理部门，并推行项目管理的方法和体系。
其中，大型国有企业和跨国公司的项目管理水平较高，得到了显著的提高。
然而，中小型企业在项目管理方面还存在一定的欠缺，需要加强人员培训和引进先进的项目管理工具和方法。
目前，国内项目管理主要面临以下几个问题：1）项目管理理念不够成熟。
国内有些企业注重项目实施阶段的投入和实施，但对项目前期论证和规划等关键环节的管理还不够重视。
2）项目管理人才缺乏。
国内项目管理人才普遍不足，特别是高素质的项目经理和项目团队成员。
3）项目管理工具应用不充分。
相较于国外，国内对项目管理工具的应用还不够广泛，缺乏科学的、系统化的项目管理方法。
二、国外项目管理现状国外项目管理的发展较早，成熟度较高。
很多国外企业拥有强大的项目管理团队和专业的项目管理软件，对项目管理的理念、方法和工具的应用较为成熟和广泛。
国外项目管理主要表现在以下几个方面：1）全面的项目管理体系。
国外企业普遍建立了完善的项目管理体系，包括项目管理流程、项目管理方法、项目管理指南等，形成了一套系统的项目管理规范和标准。
2）高素质的项目管理人才。
国外很多企业重视项目管理人才的培养和引进，建立了专门的项目管理岗位，选择和培养高素质的项目经理和项目团队成员。
3）先进的项目管理工具和技术。
国外项目管理普遍应用一些先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件、云端协同办公平台等，并且不断研发、引进和应用新的项目管理工具和技术。
三、国内外项目管理的发展趋势国内外项目管理都面临着新的发展机遇和挑战，以下是国内外项目管理的发展趋势：1）注重项目前期管理。
国内外建设工程项目管理模式的比较
水电工程自然科学2015年7期·225·国内外建设工程项目管理模式的比较李安西安航天物资储运部，陕西西安710025摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。
然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。
关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。
通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。
1 国内外建设工程项目管理模式现状1.1 国外工程项目管理模式现状工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。
目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。
国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。
1.2 国外工程项目管理模式的特点（1）工程项目管理呈全球化发展趋势。
由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。
（2）工程项目管理呈现多元化发展模式。
多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。
工程项目管理模式和发展趋势
培训与发展
01
提供系统的项目管理培训和发展计划，提升项目管理人员的专
业素质和管理能力。
人才引进
02
积极引进具有国际视野和丰富经验的项目管理人才，为项目管
理团队注入新鲜血液。
激励机制
03
建立有效的激励机制，鼓励项目管理人才发挥自身潜力，为项
目管理做出更大贡献。
推进项目管理国际化
国际交流与合作
加强国际间的项目管理交流与合作，学习借鉴国 际先进的管理理念和方法。
法律法规不完善
总结词
现有的工程项目管理法律法规体系尚不完善 ，无法满足项目管理实践的需求。
详细描述
目前，我国工程项目管理领域的法律法规体 系尚不完善，项目管理实践中存在法律空白 和模糊地带。这导致了项目管理过程中的法 律风险和纠纷。为了解决这一问题，需要加 强相关法律法规的制定和修订工作，完善工 程项目管理法律法规体系，为项目管理实践
工程项目管理模式和发展趋势
目录
• 工程项目管理模式 • 工程项目管理的重要性 • 工程项目管理发展趋势 • 工程项目管理面临的挑战与解决方案 • 未来工程项目管理展望
01
工程项目管理模式
工程项目管理模式
• 请输入您的内容
02
工程项目管理的重要性
工程项目管理的重要性
• 请输入您的内容
03
工程项目管理发展趋势
。
绿色项目管理有助于提升企业 的社会形象和品牌价值，符合 社会和市场的可持续发展需求
。
全生命周期项目管理
全生命周期项目管理将项目视为一个整体，从项目的规划、设计、施工到 运营维护进行全面考虑和管理。
全生命周期项目管理能够提高项目的整体效益和可持续性，降低项目的全 生命周期成本。
国外工程项目管理情况介绍
6
• 主要表现在：相对于质量控制而言，对投资和 进度的控制以及合同管理较为薄弱，效果较差; 难以发现设计本身的错误或缺陷，常常因为设 计方面的原因而导致投资增加和工期拖延。 • 正是在这样的背景下，一种不承担建设工程的 具体设计任务、专门为业主提供建设项目管理 服务的咨询公司应运而生了，并且迅速发展壮 大，成为工程建设领域一个新的专业化方向。
10
• 建设项目管理的进一步发展是将服务范围扩大 到工程建设的全过程，即既包括实施阶段又包 括决策阶段，最大限度地发挥了全过程控制和 早期控制的作用。 • ★ 需要说明的是，虽然专业化的建设项目管理 公司得到了迅速发展，其占建筑咨询服务市场 的比例也日益扩大，但至今并未完全取代传统 模式中的建筑师或工程师。
26
(4) 20世纪90年代和21世纪初，建设项目管理 学在深度方面发展加快。
投资控制方面的偏差分析形成系统的理论和方 法，质量控制方面由经典的质量管理方法向 ISO9000和ISO14000系列发展，建设工程风险 管理方面的研究也越来越受到重视，在组织协 调方面出现了沟通管理(Communication Management)的理念和方法等。
15
(一) 按管理主体分
• 在大多数情况下，业主没有能力自己实施建设项 目管理，需要委托专业化的建设项目管理公司为 其服务。 • 除特大型建设工程的设备系统之外，大多数情况 下，材料、设备供应单位的项目管理比较简单， 主要表现在按时、按质、按量供货，一般不作专 门研究。 • 就设计单位和施工单位两者比较而言，施工单位 的项目管理所涉及的问题要复杂得多，对项目管 理人员的要求亦高得多，因而也是建设项目管理 理论研究和实践的重要方面。
8
¾
施工专业化的发展形成了各种施工对象专业化、 施工阶段专业化和施工工种专业化。
项目管理的国际化发展与评价
映射Ｎ［，】 ｏｌ 上。当然， 如果某公司国际化发展水平
（ ） ， 说 ＜０ 这
明 Ｔ时段利润水平太低， 根本谈不上可持续发展。 （） Ｘ ２ 当 值较小时， ∥变化较大 。 这正体现了 当利润低于某 一水平时， 对利润的变化 比较敏感， 关注程度大。 反之， Ｘ 当 值较大时，１变化较小， ／ 这 正体现了当利润水平超过某一水平时，对利润关 注 程度 下 降而对 能否 保 持高利 润更 加关 心 。 （） ３ 在式中， 给出了一个待定系数 ， 可针对 不 同企业和项 目， 如选定 ∥＝ ． 对应 的 （ ） ０ ６ 沪
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项 目 置 理
项 目管 理 的 国ｌ 亿 炭 展 与 评 价 际
刘海 飞 张小 旺 ，
（． １ 英国伯明翰火学土木工程学院， Ｂ ９ ＮＧ；． 英国 ２ ６ ２郑州大学环境 与水利学院， 河南 郑州 ４ ００ ） ５０ ２
【 摘
要】 项 目管理 的国际化发展不仅包含企业 内部的管理规律， 还包括企业外部相 关领域 的管理规律 ， 以及 生产领域和流通领
１ 工程 承 包企业 的外 部发 展策 略 ． ２
当前我国工程企业搞国际化经营最大的障碍 就是企业规模小 、 资金不足 。在实力有 限、 竞争力
２０ ０６年 第 ２期 ・９ ｌ・
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琢 目 管 理 ｌ 工程承包企业的国际化管理 － ３ 国际化 管 理这 一 术语 引发 了企 业 国 际化 后 有
ｌ 项 目管理 的国际化发展
１１ 国 际工程项 目的发展 趋 势 ．
国际工程项目管理的前沿研究方向
建设监理 ２００４年第６期Project Management７８国际工程项目管理的前沿研究方向乐 云 （同济大学工程管理研究所，上海２００４３７）摘 要：结合国内大型工程项目建立和开发项目信息平台的尝试，介绍国外工程项目管理的最新方法和研究方向，分析项目信息门户和项目信息平台的概念、功能和系统结构，以及在我国大型工程项目建设中推广运用所应注意的关键。
关键词：建设工程；项目信息门户；项目信息平台；项目管理信息系统中图分类号：Ｆ４０７．９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０７８－０３工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。
当代工程管理的三大前沿研究方向分别是项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、项目总体控制（Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）和集成化管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
工程管理的三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，因此被称为Ｅ时代的工程管理。
工程管理三大研究方向之一的项目管理本身自上个世纪５０年代出现以来，至今已经经历和发展了四代，即：传统项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——建设全过程管理（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目组合管理（Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目变更管理（Ｃｈａｎｇｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。
作为伴随项目管理发展过程所必须的计算机辅助项目管理的手段和工具也经历了相当大的变革。
从７０年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｓｙｓｔｅｍ），到９０年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。
如今工程项目信息平台以及作为其核心技术的项目信息门户已经成为国际上大型复杂项目建设的重要工具，为项目建设带来了非常明显的经济效益。
１ 工程项目信息门户的定义 同济大学工程管理研究所于２００２年８月向北京奥林匹克组委会及北京市建委有关部门提出建立和开发工程管理信息平台的建议，经过近半年时间的研讨与培训，该建议终于获得有关部门的同意与批准，目前正在开发和建设过程中。
工程管理的未来发展趋势和挑战
工程管理的未来发展趋势和挑战随着科技的不断进步和全球化的推进，工程管理面临着新的发展趋势和挑战。
本文将探讨未来工程管理的发展方向以及面临的挑战，并提出应对措施。
一、人工智能在工程管理中的应用人工智能（Artificial Intelligence，AI）的发展将深刻影响工程管理的方式和效率。
AI可以通过大数据分析，为项目提供高效的决策支持，优化资源配置和进度管理，降低成本和风险。
未来，工程管理将广泛釆用智能算法和机器学习技术，实现自动化的任务分配和优化，提高工程管理的精度和效率。
二、数字化和虚拟现实技术的应用未来，工程管理将更加倚重数字化和虚拟现实技术。
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）将成为工程管理的基础工具，在项目的全生命周期中实现信息共享和数据集成。
虚拟现实技术能够为工程管理人员提供更直观的项目预览和操作体验，提高决策效果和项目执行质量。
三、可持续发展和绿色工程的要求面对气候变化和资源紧缺的挑战，工程管理将越来越注重可持续发展和绿色工程的要求。
工程管理人员需要全面考虑项目的环境影响和社会责任，推动低碳和循环经济的实践，降低工程对环境的不利影响，提高资源利用效率。
四、全球化和跨国项目管理的挑战全球化进程的加速将带来更多的跨国工程项目，这给工程管理带来了新的挑战。
工程管理人员需要面对不同文化、法律和商业规则之间的差异，适应多元化的合作环境，加强国际合作和沟通能力，确保跨国项目的顺利实施。
五、项目风险管理的重要性随着项目复杂性的增加，项目风险管理将变得更加重要。
工程管理人员需要建立完善的风险评估和控制机制，有效应对项目中的各种风险，包括技术、财务、法律和安全风险。
同时，工程管理人员还需要具备危机管理的能力，应对突发事件和不可预见的风险。
应对工程管理未来发展趋势和挑战的措施包括：一、持续学习和提升专业能力工程管理人员需要不断学习新的技术和知识，不断提升专业能力。
工程项目管理的发展过程
一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要阶段以及未来发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在工程项目管理发展的早期阶段，主要是以工程技术人员为主，侧重于工程技术和施工管理。
这一阶段的项目管理主要依靠个人经验和专业知识，缺乏系统性和规范性。
在这一阶段，工程项目管理的特点如下：（1）项目管理以施工为中心，重视施工技术和工艺。
（2）项目管理缺乏系统性和规范性，项目管理方法单一。
（3）项目管理团队以施工技术人员为主，缺乏专业管理人才。
2. 工程项目管理成熟阶段随着工程项目规模的不断扩大，管理难度逐渐增加，工程项目管理逐渐走向成熟。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理由单一的技术管理转向综合管理，注重项目全生命周期管理。
（2）项目管理方法逐渐丰富，如项目管理软件、项目管理知识体系等。
（3）项目管理团队由技术型向管理型转变，专业管理人才逐渐增多。
3. 工程项目管理信息化阶段随着信息技术的飞速发展，工程项目管理进入信息化阶段。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理信息系统得到广泛应用，如项目管理软件、协同办公系统等。
（2）项目管理方法更加科学，如BIM技术、项目管理信息化平台等。
（3）项目管理团队实现跨地域、跨专业协作，提高项目管理效率。
三、工程项目管理的主要阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起始阶段，主要包括项目立项、项目目标设定、项目组织架构搭建等。
此阶段的关键任务如下：（1）明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本等。
（2）组建项目管理团队，明确各成员职责。
（3）制定项目管理制度，确保项目顺利实施。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的重要环节，主要包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
此阶段的关键任务如下：（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
项目管理前沿方向及发展趋势
2.1 近几年来建筑业发生的主要变化
2.2 业主方是推动建筑业发展的发动机
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
2.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向
2.5 适应建筑市场的全球化
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2 国际工程管理发展的趋势
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2 国际工程管理发展的趋势
2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（BuildOperate-Transfer）和BOOT（Build-Own-OperateTransfer）等模式。
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2.4
2 国际工程管理发展的趋势
建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向 D+D+B
D+D+B模式
项目管理前沿方向及发展趋 势
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1 工程管理的内涵 2 国际工程管理发展的趋势 3 工程管理的前沿研究方向
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1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
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2.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式
PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private 为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在 尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义 是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。
国内外项目管理现状及发展趋势
国内外项目管理现状及发展趋势国内外项目管理现状及发展趋势项目管理（Project Management）是一种基于系统理论的管理方法，主要用于指导团队如何有效地实现目标。
自20世纪50年代以来，项目管理已经在全球范围内得到广泛应用，涉及的领域包括工程、科研、IT、金融、医药等。
以下分别从国内和国际两个角度，概述项目管理的发展现状及趋势。
一、国内项目管理现状及发展趋势近年来，随着国内经济的快速发展和产业结构的不断调整，项目管理在国内的应用和发展也呈现出以下特点：1.多元化发展：项目管理正逐渐渗透到各个行业和领域，如新能源、新基建、人工智能、生物科技等新兴领域，表现出项目管理的多元化发展态势。
2.精细化管理：随着市场竞争的加剧，项目管理越来越注重细节，追求精细化管理。
例如，对于项目的成本、进度和质量等方面的管理，都有了更加精细化的要求。
3.信息化和数字化：随着信息技术和数字化技术的发展，项目管理也逐渐向信息化和数字化方向发展。
例如，越来越多的项目开始采用项目管理软件、BIM技术等数字化工具，以提高项目管理的效率和精度。
4.人才培养：随着项目管理在国内的广泛应用，对项目管理专业人才的需求也越来越大。
因此，国内高校、培训机构等都在积极开展项目管理专业课程，以培养更多的项目管理专业人才。
二、国际项目管理现状及发展趋势在国际上，项目管理也得到了广泛应用和发展，其发展趋势主要表现为以下几个方面：1.全球化：随着全球化的进程加速，项目管理也逐渐呈现出全球化的发展趋势。
越来越多的项目需要跨文化、跨领域合作，要求项目管理具备全球化的视野和技能。
2.职业化：项目管理职业化是国际上项目管理的一个重要趋势。
越来越多的企业和组织开始重视项目管理的专业性和职业性，要求项目管理专业人士具备高度的专业素质和能力。
3.知识化和专业化：在国际上，项目管理越来越注重专业知识和专业技术的应用。
例如，敏捷项目管理、风险管理和利益相关者管理等先进项目管理理论和方法的应用越来越广泛。
项目管理发展趋势的研究概述
生于制造业环境，特别是制造大型产品的环境。 Association 的缩写，它的成员以代表各个国家 灵活得多。项目组织不是常设组织，它针对特定
但项目管理的真正大发展是在项目管理 的项目管理研究组织为主，于 1965 年在瑞士注 的客户需求产生，而在项目任务结束以后，项目
的应用范围急遽扩展以后。由于项目管理能够 册，是个非盈利性的组织。它的宗旨是促进全球 组织立即解散。这种项目化的运作方式可以迅
处理需要跨领域的复杂问题，并能够实现更高 的项目管理的发展。
速应对市场需求的变化，从而在现代社会的激
的运营效率，在 20 世纪 80 年代，项目管理的影
IPMA 和每个国家的项目管理组织的分工 烈竞争中获得先机，赢得优势地位。
响扩展到其它许多行业，如电讯业、计算机业、 是：本国项目管理组织负责实现项目管理本地
探讨一下数据怎样准确的审核。
间。
系可以使数据审核达到事半功倍的效果。各级
1 原始数据
4 数据的精密性
数据审核人员在工作中应努力提高业务素质加
数据记录是监测活动的凭证，是所有监测
为了取得满足质量要求的监测结果，必须 强责任心，以科学态度对待每一个监测环节的
工作的基础。监测数据应由监测人员在现场将 在分析过程中实施各项质量保证和指控措施， 数据才能真正提高环境监测数据审核工作的水
所有观测值和现场实际情况直接计入原始记录 如按照技术规范的要求开展有一定比例的样品 平和质量。
表中，如监测信息是监测仪器打印的应将打印 平行双样，密码样等，由质控人员详细审查分析
6 数据审核的意义
记录附在原始记录中。原始记录不得随意涂改， 人员在分析全过程的精密性和准确性，并写出
监测数据需要公正权威的向社会公布。为
国际工程项目管理的发展
随着全球化进程的不断推进，国际工程项目管理逐渐成为工程项目管理领域的重要组成部分。
国际工程项目管理涉及到不同国家和地区、不同文化背景、不同法律法规以及不同技术标准的协调与整合，其复杂性和挑战性不言而喻。
本文将从国际工程项目管理的起源、发展历程、主要特点、发展趋势等方面进行探讨。
一、国际工程项目管理的起源国际工程项目管理的起源可以追溯到20世纪50年代，当时世界范围内的工程项目规模不断扩大，跨国合作日益增多。
为了应对这一趋势，工程项目管理开始从单一国家或地区扩展到国际领域。
1953年，美国成立了国际工程项目管理学会（AACE International），标志着国际工程项目管理作为一个独立学科正式诞生。
二、国际工程项目管理的发展历程1. 初创阶段（20世纪50年代-70年代）这一阶段，国际工程项目管理主要关注工程项目的技术、经济、法律等方面的协调与整合。
这一时期，工程项目管理的重点在于项目规划、设计、施工等环节，而忽略了项目运营和维护阶段。
2. 成熟阶段（20世纪80年代-90年代）随着工程项目管理理论的不断丰富和完善，国际工程项目管理开始关注项目全生命周期管理，即从项目策划、设计、施工、运营到维护等各个阶段。
此外，这一阶段还强调了工程项目管理团队建设、风险管理、沟通协调等方面的研究。
3. 高级阶段（21世纪至今）21世纪以来，国际工程项目管理进入了一个新的发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重绿色、可持续、智能化等方面。
同时，随着信息技术的快速发展，工程项目管理开始借助大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高管理效率和决策水平。
三、国际工程项目管理的主要特点1. 跨国性国际工程项目管理涉及不同国家和地区，因此在管理过程中需要充分考虑各国法律法规、文化背景、技术标准等因素。
2. 复杂性国际工程项目管理涉及多个领域，如技术、经济、法律、人文等，需要综合运用多种管理方法和技术手段。
3. 风险性国际工程项目管理面临诸多风险，如政治风险、经济风险、技术风险、市场风险等，需要加强风险识别、评估和应对。
项目管理的发展趋势与对策
ＣｎＮｗｅｎｏ—ａ ｏｃ ｈａｅＴｈｌｉ ｎ—ｄｔ ｉ ｃｏ—ｓ ｄ ｕｓ —ｅ 兰ｒ ｇ Ｐ
项 目管理 的发展趋势 与对策
岳 海 生
（ 河南省 大成 建建设工程有 限公 司， 河南 郑州 ４ ００ ） ５ ０ ０
摘 要 ： 文 主要 通过 对我 国工程 项 目管理 的现 状及 特 点如 何 ， 国 工程 项 目管 理将 向何 方发 展 ， 本 我 我们经济 时代到 来 呢？ 文将就 此 问题作 简要论 述 。 本 关键 词 ： 目管理 ； 项 发展 趋 势 ； 对策
中图分 类 号 ：Ｕ ３ Ｔ ７２ 文献 标识 码 ： Ａ
随着 经济 全球 化 ， 区域 一体 化 的发展 ， 以 理 的发 展 阶段 。 不断 发展 的历 史 时期 ， 们 在大 学里这 个专 业 的培 养 目标就 是 造就 项 目 在 人 及 我 国加 入 ＷＴ Ｏ和 市场 经 济体 制逐 步完 善 ， 通 过努 力探 索 ， 功地 实施 了一些 项 目， 代 管理人 才 。 成 古 在继 续教 育方 面 ， 程项 目管 理的 工 项 目管理 在工 程 中 的作 用 １益显 著 。如 今我 的万 里 长 城 、 杭 大运 河 、 江 堰 、 马 俑 等 教 材 丰富 。 ３ 京 都 兵 工程 项 目管理 学术研 究 的专家 、 教 国 的建筑 施工 企业 参 与 国际 建设 市 场竞 争越 项 目， 这在 当时 的 政治 、 济 、 事 等方 面 产 授是 一支很 大 的 队伍 。每年 发表 的 工程 项 目 经 军 来 越 多 ， 最初 的单 纯劳 务 承包 ， 展到 今 天 生 了重 要作 用我 国对项 目管理 真正 意 义上 的 管理研 究 学术 论文 、 成 果都 很多 。另 外 ， 从 发 科研 的工 程总 承包 ， 庸伪 言 ， 无
项目管理中的趋势分析
项目管理中的趋势分析
项目管理中的趋势分析是指通过对项目中各项数据和指标的分析，识别出项目的发展趋势和变化趋势，以便及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。
趋势分析可以应用于各个项目管理领域，包括进度管理、成本管理、风险管理等。
以下是几个常见的趋势分析方法：
1. 进度趋势分析：通过比较实际进度和计划进度之间的差异，分析项目的进展情况，预测未来可能出现的延迟或提前情况。
常用的工具包括进度报告、里程碑图和甘特图。
2. 成本趋势分析：比较实际成本和预算成本之间的差异，评估项目的成本绩效，并预测未来可能出现的成本超支或节约情况。
常用的工具包括成本报告、挣值分析和成本效益分析。
3. 质量趋势分析：通过对质量指标的监控和比较，评估项目的质量绩效，并预测未来可能出现的质量问题或改进机会。
常用的工具包括质量报告、质量度量和质量控制图。
4. 风险趋势分析：通过对已发生风险和未来可能出现风险的分析，评估项目的风险状况，并采取相应的应对措施。
常用的工具包括风险报告、风险登记册和风险概率图。
5. 里程碑趋势分析：通过比较已完成里程碑和未来计划里程碑之间的差异，预测项目的进展情况和可能的延迟或提前情况。
常用的工具包括里程碑图、进度报告和项目进展会议。
通过趋势分析，项目管理团队可以及时发现项目中的问题和变化趋势，采取相应的措施来调整项目计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
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国际项目管理模式及其发展趋势
工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴。
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。
近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
传统的项目管理模式（DBB模式）
即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
优点：通用性强；可自由选择咨询、设计、监理方；各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点：工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主，项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。
建筑工程管理方式（CM模式）
又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
完成一部分分项（单。