安全生产工作目标和措施(精)

2012年安全生产工作目标

2012年安全生产工作总的思路是:以科学发展观统领全局,以杜绝事故为中心, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为,凝心聚力,负重奋进,提高效能,狠抓落实,为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。

2012年全区安全生产工作目标任务是:一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心,努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进,努力做到“六个到位”。即:一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位; 二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位; 三是要把创新规范的要求落实到位;四是要把培训工作的数量和质量保障到位;五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。

围绕上述的总体思路和目标任务,具体做好以下工作:

一、工作目标

坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的国家安全方针,以人为本持续改进, 进一步完善安全标准化各项具体工作,确保各项目各项工作的顺利进行。

二、工作内容和措施

1、进一步完善各项安全规章制度,落实安全生产责任制为主线

(1项目人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位,认真落实各级安全生产责任制,把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》。认真抓好安全生产责任制的分解和落实,将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度,确保各项制度有效地落到实处。

(2签订安全生产责任书和“安全承诺书”。项目部与各班组应逐级签定安全生产责任状。生产班组是安全生产工作的最前沿,也是目前最薄弱的环节,因此,要进一

步强化生产班组的安全责任意识,实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到生产岗位。将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系,最终实现大安全格局。

2、以消除危险源,突出专业安全检查和治理隐患为主线

(1安全标准化管理的核心,是将危险源辨识、控制和消除。因此,根据各项目实际情况,本年度以控制危险源(点、明确控制目标、范围和控制办法为重点,要求项目结合本项目的特点, 以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源 (点和不安全因素,对查出的危险源实施全面控制,达到安全生产的目的。

(2突出专业安全检查,重点对项目的用电、机械、劳动纪律等有专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关项目进行整改,并负责跟踪对隐患整改情况。同时各项目要组织开展好安全自查工作,结合安全检查表定期组织安全检查活动。对所查隐患要及时整改, 不能整改的要采取可靠的安全运行措施, 报质量安全部进行整改,直至隐患消除。

(3强化日常安全检查,抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入施工现场,坚决采取“边检查,边整改”的原则,对作业现场发现的违章行为,要及时采取有效措施予以纠正,解决事故隐患,预防和减少各类事故的发生。同时,针对季节特点对安全工作的影响,开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查;夏季以防暑降温为主要内容进行检查;冬季以防寒防冻为主要内容进行检查,确保安全生产。

(4加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素,主要由施工现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括:生产区域照明、物品摆放、施工现场和现场坑、孔、盖板等所存在的不安全因素; 施工现场的地面、临边及安全防护设施存在的缺陷; 生产现场的温度、噪声、粉尘等。要切实有效控制环境的不安全因素,必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改,全过程抓起。同时,对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象,要重点进行监督检查,确保整体环境隐患的可控、在控。

3、以夯实各项安全基础工作为主线

(1提高职工的安全生产意识,牢固树立事故是可以预防和控制的理念。要求各

项目人员必须严格执行安全检查表制度。安全检查表是安全检查的有效工具和手段, 各项目班组要根据本项目实际情况,针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化

操作、劳保用品穿戴等确定检查项目。要做到检查项目全、内容清。使安全检查

表真正

起到发现和查明各种危险和隐患, 监督各项安全规章制度的实施, 提醒职工遵章守纪, 制止违章行为的作用。

(2将安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度作为职工安全教育培训

重点。通过各种形式的安全培训,进一步提高全体职工对安全生产重要意义的认识,使职工在日常工作中牢固树立“安全第一”思想,掌握安全生产技能,正确处理好安全与生产的关系,确保安全生产。

(3加强对班组长的安全培训,切实做到安全工作重心下移。只有高素质的班组

长才能带出高素质的班组。为此,本年度应进一步加强对班组长的安全培训工作,提高班组长的安全管理水平和安全操作技能。要求各班组长结合工作实际, 从小、从细、从实抓起,增强工作的主动性,同时,为强化提高班组长安全责任意识,实行有效

激励机制,执行安全台阶奖励制度;使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。

安全生产是我项目部的永恒主题,在 2012里,安全生产工作要以求实的态度, 居安思危,与时俱进,在市场经济竞争环境中,扎实工作,以认真负责的责任心,干好本职工作,为我项目部的发展壮大,打好基础。以安全规范,务实高效的工作,不断增强项

目部的凝聚力,确保项目部安全生产。