项目过程管理
项目全流程管理方法
项目全流程管理方法项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求项目全过程管理是指从项目确定到项目结束的整个过程中，对项目进行全面、系统、协调、有效的管理。
全过程管理的总体要求是：确立完整的项目管理体系，精细化管理各个环节，注重风险控制和质量管理，提高项目管理效率和项目实施质量。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段分为六个阶段：项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有其独特的工作内容和流程。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段项目策划阶段是项目全过程管理的第一阶段，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标的确定、项目计划的编制等工作。
这个阶段的重点是确定项目的基本情况和项目的总体方案，为后续的工作打下基础。
二）工程前期阶段工程前期阶段是项目全过程管理的第二阶段，主要包括项目立项、初步设计、施工组织设计、环境影响评价等工作。
这个阶段的重点是进行前期准备工作，为后续的设计和施工打下基础。
三）设计阶段设计阶段是项目全过程管理的第三阶段，主要包括方案设计、施工图设计、施工技术方案编制等工作。
这个阶段的重点是进行详细的设计工作，为后续的施工提供详细的设计方案。
四）招投标阶段招投标阶段是项目全过程管理的第四阶段，主要包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标等工作。
这个阶段的重点是选择合适的承包商，为后续的施工提供保障。
五）工程施工阶段工程施工阶段是项目全过程管理的第五阶段，主要包括施工准备、施工实施、质量控制、安全管理等工作。
这个阶段的重点是保证工程施工质量和安全，按照计划完成施工任务。
六）竣工验收阶段竣工验收阶段是项目全过程管理的最后一个阶段，主要包括竣工验收、结算、项目总结等工作。
这个阶段的重点是对工程进行验收，确保工程质量符合要求，同时对整个项目进行总结和结算。
以上是项目全过程管理的各个阶段和工作内容，通过全面、系统、协调、有效的管理，可以提高项目管理效率和项目实施质量，为项目的成功实施提供保障。
工程项目过程管理
摘要：工程项目过程管理是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。
本文从工程项目过程管理的概念、重要性、主要内容、实施步骤和注意事项等方面进行阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、工程项目过程管理的概念工程项目过程管理是指工程项目在实施过程中，按照一定的原则和方法，对项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列活动，以确保项目按期、按质、按预算完成。
二、工程项目过程管理的重要性1. 确保项目目标的实现：工程项目过程管理有助于明确项目目标，合理分配资源，确保项目按计划进行，从而实现项目预期目标。
2. 提高项目质量：通过工程项目过程管理，可以及时发现和解决项目实施过程中的问题，降低项目风险，提高项目质量。
3. 控制项目成本：工程项目过程管理有助于合理控制项目成本，避免不必要的开支，提高项目效益。
4. 提高项目进度：通过工程项目过程管理，可以优化项目进度计划，确保项目按期完成。
5. 增强团队协作：工程项目过程管理有助于加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
三、工程项目过程管理的主要内容1. 项目规划：包括项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险等方面的规划。
2. 项目组织：建立合理的项目组织结构，明确各岗位职责，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队进行项目实施，确保项目质量、进度和成本控制。
4. 项目监控：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现和解决问题。
5. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、工程项目过程管理的实施步骤1. 项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量等，确定项目团队和资源。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队进行项目实施。
4. 项目监控：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现和解决问题。
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
项目全过程管理内容
项目全过程管理内容1. 引言项目全过程管理是指在项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、科学、规范的管理。
它包括项目的规划、组织、实施、监控和总结等环节，旨在确保项目按时、按质、按量地完成，达到项目的目标和利益最大化。
本文将从项目全过程管理的定义、原则、步骤和工具等方面进行详细介绍，以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目全过程管理。
2. 项目全过程管理的定义项目全过程管理是一种系统的管理方法，通过对项目的规划、组织、实施、监控和总结等环节进行科学、规范的管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
项目全过程管理的核心是以项目为中心，以目标为导向，通过明确项目的范围、目标、资源和时间等要素，进行全面的管理和控制，以实现项目的目标和利益最大化。
3. 项目全过程管理的原则项目全过程管理应遵循以下原则：3.1 目标导向原则项目全过程管理应以项目的目标为导向，明确项目的目标和利益，将项目的每个环节和决策都与项目的目标相一致，确保项目的顺利进行和成功完成。
3.2 综合协调原则项目全过程管理应综合考虑项目的各个方面，协调项目的各个环节，确保项目的各项工作相互配合、相互支持，协调各方利益，达到整体效益最大化。
3.3 风险管理原则项目全过程管理应重视项目的风险管理，及时发现和应对项目的风险，确保项目的顺利进行和成功完成。
3.4 过程改进原则项目全过程管理应不断总结和改进项目的管理过程，提高管理的效率和效果，推动项目管理水平的不断提高。
4. 项目全过程管理的步骤项目全过程管理包括以下步骤：4.1 项目规划项目规划是项目全过程管理的第一步，包括明确项目的目标、范围、可行性、资源需求和时间计划等，制定项目管理计划和项目组织结构，为项目的后续工作提供指导和依据。
4.2 项目组织项目组织是指根据项目的需求和目标，合理组织和配置项目团队，明确各个成员的职责和权限，确保项目的顺利进行和成功完成。
4.3 项目实施项目实施是项目全过程管理的核心环节，包括项目的启动、执行和控制等，通过有效的计划、组织和协调，确保项目按时、按质、按量地完成。
项目过程管理
项目过程管理第一篇：项目过程管理的概述项目过程管理是指对项目生命周期中的各个过程进行指导、监督和控制，以确保项目按时按质完成的过程。
项目过程管理对于项目成功至关重要，是整个项目管理的核心内容之一。
本文将从项目过程管理的概念、重要性、过程组等方面进行系统的介绍。
一、项目过程管理的概念项目过程管理是指将项目划分为一系列互相关联、交织、具有细节的工作活动过程，并采取有效措施加以组织、指导、监督和控制，使得项目按时按质地完成。
项目过程管理包括：规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程四个主要过程组。
二、项目过程管理的重要性1.提高项目管理效率和质量。
通过项目过程管理，制定规范的项目计划和流程，使项目工作不出现混乱，降低变更和失误的风险，提高项目效率和效果。
2.提升项目整体控制水平。
项目过程管理通过原则、方法、技术和工具等手段加以监督和控制，提升项目整体控制水平，有效解决项目中遇到的难点和风险等问题。
3.明确项目价值和目标。
项目过程管理能够使组织明确项目的目标和价值，并采取正确的行动方式和方法，确保实现项目的价值和目标。
三、项目过程管理的过程组项目过程管理的四个主要过程组包括规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程：1.规划过程：项目过程管理的第一步，是为实现项目目标和结果而制定计划，确定执行过程中需考虑的每个因素的详细信息和资源要求。
规划过程包括：制定项目章程、定义范围、制定项目管理计划、定义和确认项目目标、建立阶段性目标等。
2.执行过程：在规划过程的基础上，开始执行计划和方案，并确保项目可以按时按质实现。
执行过程包括：执行项目管理计划、采购和实现规划中的工作、组织并管理人员等。
3.监控过程：一旦实施和执行了项目计划和方案，需要监控项目的进度、成本和结果，判断项目是否顺利完成。
监控过程包括：监督和控制项目工作、进行项目变更管理、监控项目成本和进度，评估项目绩效等。
4.收尾过程：项目过程管理的最后一步是收尾过程，通过调整和必要的绩效评估来确保项目按时按质完成，同时做好交付和营销，关闭项目。
项目过程管理的六个方面
项目过程管理是指在项目执行期间，按照规划和控制的要求对项目过程进行有效管理的过程。
以下是项目过程管理的六个方面：
1.范围管理：范围管理旨在确保项目的范围得到明确定义、管理和控制。
它包括识别和定义项目的目标、需求和可交付成果，建立和维护项目范围说明书，以及监控和控制项目范围的变更。
2.时间管理：时间管理旨在按照预定的时间表和进度计划，合理安排和控制项目活动的执行。
它包括制定项目进度计划，确定关键路径和关键活动，进行时间估算和资源分配，以及监控和控制项目进度的执行。
3.成本管理：成本管理旨在有效管理项目的成本和财务资源，确保项目在可接受的成本范围内完成。
它包括制定和控制项目预算，进行成本估算和成本控制，分析和管理项目的财务风险，以及评估和审批变更请求。
4.质量管理：质量管理旨在确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户要求。
它涉及规划和执行质量保证和质量控制活动，制定和执行质量管理计划，进行质量检查和测试，以及评估和改进项目的质量表现。
5.风险管理：风险管理旨在识别、分析和应对项目中的各种风险，以最大程度地减少不确定性对项目目标的影响。
它包括识别和评估项目风险，制定和执行风险应对策略，建立风险管理计划和风险日志，以及监控和控制项目风险的执行。
6.沟通管理：沟通管理旨在确保项目团队、相关利益方和项目管理层之间的有效沟通和信息交流。
它涉及制定和执行沟通管理计划，建立沟通渠道和机制，编制和传达项目报告和沟通文档，以及解决和处理沟通问题和冲突。
通过有效管理这六个方面，项目团队可以提高项目的执行效率，控制成本和进度，确保质量和客户满意度，并及时应对潜在的风险和问题。
工程项目的全过程管理(3篇)
第1篇摘要：工程项目全过程管理是指从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段的管理活动。
本文从工程项目的定义、全过程管理的概念、全过程管理的原则、全过程管理的流程、全过程管理的措施以及全过程管理的效益等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目涉及多个领域，包括建筑、交通、能源、水利等，其规模和复杂性不断提高。
为了保证工程项目的顺利进行，实现预期目标，全过程管理成为工程项目管理的重要手段。
本文将从工程项目的全过程管理的各个方面进行探讨。
二、工程项目的定义工程项目是指为实现某种特定目的，按照一定的计划、方法和程序，投入人力、物力、财力等资源，通过一系列的技术、经济、法律等手段，对工程项目进行策划、设计、施工、验收和运营维护等活动的总称。
三、全过程管理的概念全过程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、立项、设计、施工、验收到运营维护等各个阶段，对工程项目进行全方位、全过程的策划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
四、全过程管理的原则1. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重事前预防和事中控制，减少事故和损失的发生。
2. 目标导向原则：以实现工程项目预期目标为出发点，确保项目质量、进度和投资效益。
3. 全员参与原则：充分发挥各方主体在工程项目管理中的积极作用，形成合力。
4. 依法管理原则：遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
5. 科学管理原则：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
五、全过程管理的流程1. 项目策划阶段：对项目进行可行性研究、立项审批、方案设计等。
2. 立项阶段：确定项目投资主体、资金来源、建设规模、建设周期等。
3. 设计阶段：进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
4. 施工阶段：组织施工、监理、质量、安全、环保等工作。
5. 验收阶段：对工程项目进行质量、进度、投资等验收。
项目管理的过程管理
项目管理的过程管理随着社会的不断发展和进步，项目逐渐成为企业中不可或缺的一部分。
在面对越来越复杂的市场和竞争环境时，一个好的项目管理并不仅仅是拥有良好的计划和组织能力，更需要的是一套科学的过程管理方法。
一、过程管理的定义过程管理是指对某一组织或个人执行的某项任务的过程进行规范、监控和改进的管理方法。
其核心在于通过计划、执行、监控、评估和持续改进等过程，不断提高任务执行的效率、质量和可靠性。
特别是在项目管理中，过程管理即是对项目不同阶段的管理和控制。
二、项目管理的过程管理1. 项目计划阶段的过程管理项目计划阶段是项目管理的重要部分，需要充分考虑项目的目标、资源、成本、进度、风险等各方面的因素，制定合理的项目计划。
在这个过程中，需要进行以下的过程管理：（1）计划编制过程：明确目标，确定项目管理计划，确定项目团队组织，分析风险，明确各项任务和进度。
（2）计划审核过程：对项目计划进行审核，核实可行性和合理性。
（3）计划的沟通和获得批准过程：与相关方进行沟通，获得批准。
2. 项目实施过程的过程管理项目实施是项目管理的具体实践，需要按照项目计划进行有序的执行。
在这个过程中，需要进行以下的过程管理：（1）项目实施管理过程：按照项目计划，明确各项任务和责任，动态监测并控制进度、质量、成本等方面的绩效指标。
（2）变更管理过程：对项目实施中的各种变更进行管理和控制。
（3）交付物管理过程：对项目交付物进行管理和控制，确保其质量和时限。
3. 项目监控过程的过程管理项目监控是项目管理的重要环节，需要监控和控制项目进度、质量、成本等方面的指标。
在这个过程中，需要进行以下的过程管理：（1）监控实施过程：监控项目进展，按照计划和控制要求，及时调整项目进度、质量、成本等方面的控制措施。
（2）风险管理过程：评估和管理项目风险，控制项目风险并提高应对能力。
（3）数据报告和决策支持过程：提供数据和报告支持项目管理决策。
4. 项目收尾阶段的过程管理项目结束阶段是项目管理的最后一个阶段，需要对项目的成果、过程、学习进行总结和评估。
项目全过程管理
项目全过程管理项目全过程管理是指在项目启动至结束的整个过程中，对项目的各个方面进行规划、执行、控制和监控，以确保项目顺利完成。
它涉及到项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的评估等方面，其目的是提高项目的成功率和效率，最大限度地实现项目的目标。
项目全过程管理包括以下几个关键步骤：项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾。
下面将详细介绍这些步骤。
第一步：项目规划。
在项目规划阶段，项目经理和团队成员需要明确项目的目标和范围，并制定详细的计划。
首先，确定项目的需求和目标，明确项目的范围，以便后续的工作能够按照确定的目标进行。
其次，进行资源的分配和安排，确定团队成员的职责和任务，并建立有效的沟通机制。
另外，还需要制定项目的时间计划和预算，并制定相应的风险管理计划，以应对潜在的风险。
第二步：项目执行。
在项目执行阶段，项目团队将按照事先制定的计划，完成项目的具体任务。
在这个阶段，项目经理需要协调各个团队成员的工作，确保项目按照预定的时间进展。
在执行过程中，项目经理需要密切关注各个环节的进展情况，并解决可能出现的问题和风险。
同时，项目经理还需要与项目干系人进行有效的沟通，及时反馈项目的进展情况，以便项目能够按照预期的目标实现。
第三步：项目控制。
项目控制是项目全过程管理中的核心环节，它包括对项目范围、时间、成本和质量的控制。
在项目控制阶段，项目经理需要定期进行项目评估和监控，了解项目进展情况，并及时采取相应的措施，确保项目按照计划进行。
此外，项目经理还需要对项目的预算进行管理和控制，确保项目的成本控制在可接受范围内。
同时，还需要对项目的质量进行控制，确保项目交付的成果符合质量要求。
第四步：项目收尾。
在项目收尾阶段，项目团队将完成所有的工作，并将项目交付给项目的干系人。
在项目收尾过程中，项目经理需要进行项目的验收和整理工作，确保项目交付物的完整性和准确性。
此外，项目经理还需要与项目干系人进行项目总结和反馈，收集他们对项目的评价和意见，以便最终总结项目经验，为以后类似项目的进行提供参考。
项目过程管理
项目过程管理项目过程管理是指一系列组织和计划项目实现过程中所采取的措施，以确保项目完成质量、时间、成本和风险等方面的控制和管理。
项目过程管理涵盖项目主管、项目团队、项目客户以及其他利益相关者，它将贯穿于整个项目生命周期，并与其他项目管理过程互相关联，实现项目管理过程的协调和整体管理。
项目过程管理的目的是为了提高项目的成功率，确保项目能够高质量地完成，满足客户的要求，同时在限定的成本和时间范围内完成。
项目过程管理涉及多个过程，其中包括项目启动、需求收集、项目规划、实施、监控和控制以及项目收尾，下面我们将详细介绍这些过程。
1. 项目启动项目启动是项目过程管理的第一步，也是项目生命周期的开始。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和预算，制定项目计划并确定团队成员。
此外，项目启动阶段需要确定项目的战略方向、组织结构与项目执行过程规范等。
2. 需求收集需求收集是项目过程管理的重要一步。
在此阶段，项目经理与客户沟通，了解客户的需求，并将其转化为项目需求。
同时，其它利益相关人员的需求也要被考虑进来。
需求收集的目标是了解客户的期望并明确项目的需求和目标，以便后续的计划和实施。
3. 项目规划项目规划是项目过程管理中核心阶段之一。
在此阶段，项目经理将根据需求收集与分析阶段的结果，制定项目计划。
重要的内容包括项目范围、进度计划、质量标准、沟通计划和风险管理计划等。
为了更好的规划项目，项目经理需要综合考虑各种因素如:1. 人力资源2. 财务预算3. 物料和设备4. 环境因素此阶段应制定详细的计划，确保实施过程控制到位，以保证项目计划的成功实施。
4. 实施实施阶段是项目过程管理中最具体、直接和具体的阶段。
在此阶段,项目经理需要根据项目计划启动执行，监控项目进展，加强沟通及人员协调等。
此阶段的关键在于确保实现每个任务的进度、质量和成本符合规划要求，同时确保项目与各相关方进行良好的信息共享。
5. 监控和控制监控和控制是项目过程管理中不可缺少的一环，它主要关注项目进度、成本、风险和质量等方面的监控和控制。
工程项目全过程管理流程
工程项目全过程管理流程一、项目准备阶段项目准备阶段是项目管理的起点，通过对项目目标、范围、资源等进行充分的调研与分析，制定项目计划和预算。
1.项目调研与可行性研究：对项目的技术、经济、市场等方面进行调研与分析，确定项目是否可行和项目的基本方案。
2.项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，确立项目的具体需求，并编制项目提案和可行性研究报告。
3.项目计划和预算制定：制定项目的时间计划、资源计划、成本预算等，将项目目标分解为可控制的工作包，并指定责任人进行实施。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，通过有效的组织、协调和管理，实施项目计划并控制项目进度、质量、成本等。
1.项目团队组建和管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通和协调机制，确保团队的工作顺利进行。
2.项目进度控制：制定详细的进度计划，按照计划进行工作，及时跟踪项目进展情况，对延期和提前的情况进行调整和管控。
3.项目质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划，并通过质量检查、评审等手段，确保工程质量符合标准和要求。
4.项目成本控制：根据预算和成本计划，建立成本控制体系，定期进行成本核算和预测，及时采取措施控制成本偏差。
5.风险管理：识别项目的风险，制定风险管理计划，采取措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目风险。
6.变更管理：管理项目范围和要求的变更，确保变更的合理性和可行性，并进行评估和审批。
7.沟通与协调：建立有效的沟通机制，保持与项目相关方的沟通，协调项目各方的利益和关系。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是对项目工程的验收和交付，以及总结反思的阶段。
1.工程验收和交付：根据工程质量和进度计划，进行整体验收和交付，确保工程达到规定的技术和质量要求。
2.项目总结和反思：对项目的组织、管理和实施过程进行总结和反思，挖掘经验教训，为以后类似项目提供参考。
3.档案管理和资料归档：对项目的相关档案和资料进行整理、归档和保存，以备后续参考和使用。
项目全过程管理
项目全过程管理项目全过程管理是指在项目启动后，对整个项目过程进行有效的计划、组织、控制和实施等一系列管理活动，以达到项目最终目标的过程。
对于项目的成功完成，全过程管理起着非常重要的作用。
一、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的起点，也是整个项目最重要的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标、制定项目计划、确定项目需求和商业目标，并且确定项目约束条件和项目管理方式。
对于项目经理而言，必须强调项目过程的清晰度和透明度。
在这个阶段，必须进行项目立项、项目经费的筹集、项目组建，以及符合项目需要的人员招募等工作。
另外，还需要确定项目进度安排和项目执行的流程。
在项目启动阶段中，项目经理应对相关参与方进行有效的沟通，确保项目计划实施的顺利进行。
二、项目计划阶段在项目启动阶段完成后，进入项目计划阶段。
在该阶段，项目经理需要与项目团队确定项目工作的范围、时间、成本和领域，制定出项目计划和项目管理方式，并且在实际实施中对进度、质量和成本等方面进行监督和控制。
在项目计划阶段中，项目经理需要根据项目团队的专业性确定每个人的任务分工，安排好每个人的责任及工期，以保证项目能够按时完成，达到预定的要求。
三、项目执行阶段项目执行阶段是一段时间内，项目实施及完善的过程。
在这个阶段中，项目服务队需要执行项目计划，确保项目按照计划有序进行。
在这个阶段，必须设定合适的项目检测机制，监控项目执行情况并及时进行调整，以便更好地实现预期目标。
同时，项目管理者还需帮助团队成员克服障碍，处理团队成员之间的问题，使得项目的执行顺利进行。
四、项目监控阶段在项目执行阶段中，将要对项目执行过程进行监控。
在项目监控过程中，项目经理使用专业工具及方法，以便追踪项目的进展情况，发现并处理项目中遇到的问题和风险。
通过监控，应及时发现和解决项目问题，遵循条件，根据变更要求对项目计划进行适当修改，以保证项目能够高质量、高效率完成。
五、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目最后阶段，是将项目正式提交给客户的阶段。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、项目前期管理1.1 需求分析项目前期管理是整个项目管理流程的起始点，这一阶段的主要任务是进行详细的需求分析，包括明确项目的目标、范围、需求、约束和潜在风险。
通过收集用户需求和业务需求，进行需求文档的编写和评审，确保项目的目标和范围得到充分理解和界定。
1.2 项目可行性研究在需求分析的基础上，进行项目的可行性研究，评估项目的实施风险、技术难度、资源需求、成本效益等方面的情况。
可行性研究的结果将为项目决策提供重要依据。
1.3 项目立项与审批根据需求分析和可行性研究的结果，进行项目立项申请，编写项目立项报告，明确项目的目标、计划、预算、资源等。
经过公司高层或相关决策机构的审批，项目正式进入实施阶段。
二、项目计划与设计阶段2.1 项目计划制定项目计划制定是项目实施和管理的基础，包括项目的目标、范围、进度、预算、人员等。
根据项目的具体情况，制定详细的项目计划，并对项目计划进行合理调整和优化，确保项目的顺利进行。
2.2 项目设计根据项目计划，进行项目设计工作，包括产品或服务的设计、工艺设计、建筑设计等。
在设计过程中，注重创新和实用性，以实现项目目标和满足市场需求。
三、项目采购与执行阶段项目采购包括对项目所需物资、设备和服务的采购。
根据项目计划和设计要求，进行供应商选择、合同签订、采购订单下达等采购工作。
同时，需要进行供应商管理，保证采购质量和成本效益。
3.2 项目执行在项目执行阶段，需要按照项目计划和设计要求，组织人员、物资、设备等进行项目的具体实施。
在执行过程中，需要进行质量管理、进度控制和风险管理，确保项目的顺利进行。
在项目执行过程中需要注意以下几点：(1) 项目进度的实时监控：对于大型或者复杂的项目，需要利用现代项目管理软件工具对项目进度进行实时监控。
对于关键任务或环节的进度和质量需要进行重点关注和监控。
(2) 风险管理和应对：根据项目计划和实际情况，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理是指在项目从开始到结束的整个过程中，通过一系列的管理活动和方法，保证项目按时、按质、按量完成，并满足项目目标的管理过程。
该流程包括项目启动、规划、实施、监控和收尾五个阶段。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，确定项目的目标、范围、资源和计划，并形成项目团队。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：1. 项目目标确认：明确项目的目标和期望结果，明确项目所需达到的成果。
2. 项目需求分析：分析项目的需求，确定项目的范围，明确项目要完成的具体任务和功能。
3. 资源调配：确定项目所需的资源，包括人员、设备、资金等，合理安排项目资源。
4. 项目团队组建：确定项目参与人员，组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
5. 制定项目计划：制定项目的时间计划、质量计划和成本计划，明确项目的各项工作任务。
二、项目规划阶段项目规划阶段是根据项目目标和需求，制定详细的项目计划和工作方案，并为项目实施提供指导和支持。
在项目规划阶段，需要完成以下工作：1. 制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等。
2. 风险评估和管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定风险应对策略。
3. 沟通与协调：建立项目组织架构，明确沟通渠道和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
4. 范围管理：确定项目的范围，防止范围蔓延和需求变更对项目造成的影响。
5. 质量保证：建立质量管理体系，确保项目实施过程中的质量要求得到满足。
三、项目实施阶段项目实施阶段是根据项目计划，进行具体的工作任务的执行和实施。
在项目实施阶段，需要完成以下工作：1. 项目任务分配：根据项目计划，将各项任务分配给相应的执行人员，明确任务的责任和权限。
2. 进度控制：对项目实施过程进行进度控制，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
3. 质量控制：通过质量检查和评估，控制项目实施过程中的质量，纠正和改进不符合要求的工作。
项目十大管理过程
项目十大管理过程项目管理是指通过一系列规划、组织、监控和控制的活动，以达到项目目标的过程。
为了确保项目能够顺利进行，项目管理采用了一套标准的管理过程。
下面将介绍项目管理中的十大管理过程。
一、项目启动过程项目启动是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在项目启动过程中，项目经理将明确项目的目标、范围、可行性以及项目的利益相关方。
此外，还需要确定项目的约束、假设和风险，并制定项目的管理计划。
二、项目规划过程项目规划是为了确保项目能够按时、按质、按量完成而制定的一系列计划。
在项目规划过程中，项目经理将制定项目的范围、进度、成本和质量计划，同时还需要制定人力资源、风险管理和采购管理计划。
三、项目执行过程项目执行是项目管理的核心过程，所有的工作都在这一过程中得以实施。
在项目执行过程中，项目经理将根据项目计划组织团队，分配任务并协调各项工作。
同时，还需要监督和控制项目的进展，确保项目能够按计划执行。
四、项目监控过程项目监控是为了及时发现和解决项目中的问题而进行的一系列活动。
项目经理将通过收集和分析项目的实际数据，与项目计划进行比较，以确定项目的偏差和风险。
同时，还需要根据监控结果采取相应的措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
五、项目变更控制过程项目变更控制是为了确保项目变更得到有效管理而进行的一系列活动。
在项目变更控制过程中，项目经理将评估项目变更的影响，并对变更进行管理和控制，以确保项目的目标不会受到影响。
六、项目沟通管理过程项目沟通管理是为了确保项目团队和利益相关方之间能够有效沟通而进行的一系列活动。
在项目沟通管理过程中，项目经理将制定沟通计划，明确沟通的目标、内容、方式和频率。
同时，还需要对沟通进行监控和评估，以确保沟通的效果。
七、项目风险管理过程项目风险管理是为了及时发现和应对项目中的风险而进行的一系列活动。
在项目风险管理过程中，项目经理将识别项目的风险，并进行定性和定量分析，以确定风险的优先级。
项目全过程管理
项目全过程管理项目全过程管理一、项目基本概念项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。
它由项目管理来规划、组织、实施和控制，以满足特定的目标。
项目管理是一门广泛应用于各类项目的管理学科，它涵盖了项目整个生命周期，包括项目开始、规划、实施、控制和结束五个阶段。
项目管理理论和实践，可以有效提高项目的成功率和生产力。
二、项目全过程管理的内容项目全过程管理是指对整个项目的规划、组织、实施和控制，以最终达成项目目标的过程。
它包括以下几个方面。
1.项目启动项目启动是指在项目开始时，对其进行综合评估和决策的过程。
这个阶段需要明确项目的目标、范围、风险、时间、质量和预算等重要因素，并确定项目管理团队的职责和目标。
在项目启动阶段，应制定完整的项目计划和实施方案，为项目后续的实施和控制工作打下基础。
2.项目规划项目规划是指在项目开始后，制定详细的计划和方案的过程。
在这个阶段，项目管理团队需要进行更为细致的分析和规划，包括制定项目的目标和范围、需求分析、风险评估、时间和进度计划、资源获取和配置，以及质量管理等各方面的具体规划。
3.项目实施项目实施是指按照项目计划和方案，对项目进行落实和执行的过程。
在这个阶段，需要对人员进行有效地管理和协调，保证项目任务按期完成。
同时，需要进行质量管理、与利益相关方的沟通和协调，以及不断地对项目进行监督和调整。
4.项目控制项目控制是指对项目整个过程进行监控和调整，以保证项目顺利实施并最终的成功。
在这个阶段，需要制定可行的控制计划和措施，对项目的进展和问题情况做出及时的分析和处理，并进行项目质量的检验和报告等。
5.项目结束项目结束指项目实施和控制到最终完成并获得认可的过程。
在这个阶段，需要对项目成果进行总结和评估，并与所有相关方进行沟通和协调，以保证满足所有需求和要求。
同时，需要进行项目质量保证和可能的后续服务，以确保项目的成功和持续效益。
三、项目全过程管理的重要性1.提高项目的成功率项目全过程管理涵盖了项目的整个生命周期，从项目启动到结束，覆盖了项目的所有关键方面，如目标确定、资源获取和配置、风险评估和控制、计划和时间管理等。
项目全过程管理内容
项目全过程管理内容项目全过程管理是指在项目实施过程中，对项目进行全面、系统、有效地管理，以确保项目按时、按质、按量地完成。
全过程管理包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目启动阶段项目启动是项目全过程管理的第一步，也是决定项目成败的关键阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的约束条件和假设，明确项目的关键成功因素和风险因素。
同时，还需要确定项目的组织结构和资源分配，明确项目的沟通和决策机制。
项目启动阶段的关键活动包括项目可行性研究、项目立项和项目启动会议等。
2. 项目计划阶段项目计划是项目全过程管理的核心阶段，也是项目管理的基础。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划和质量计划等。
项目计划需要考虑项目的整体目标和关键要素，合理安排项目的活动和里程碑。
同时，还需要确定项目的风险管理计划和变更管理计划，以应对项目执行过程中的变化和风险。
项目计划阶段的关键活动包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理和项目质量管理等。
3. 项目执行阶段项目执行是项目全过程管理的实施阶段，也是项目交付的关键阶段。
在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目活动的实施和控制。
项目执行阶段需要对项目进度、质量、成本和风险进行有效的管理和控制，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标。
项目执行阶段的关键活动包括项目团队管理、项目任务分配、项目进度控制和项目质量控制等。
4. 项目监控阶段项目监控是项目全过程管理的监督阶段，也是项目管理的持续性过程。
在项目监控阶段，需要对项目的执行情况进行监测和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
项目监控阶段需要建立有效的监控机制和指标体系，对项目的进展、质量、成本和风险进行监控和评估。
项目监控阶段的关键活动包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控和项目风险监控等。
5. 项目收尾阶段项目收尾是项目全过程管理的最后一步，也是项目管理的总结和交付阶段。
建设项目全过程管理
建设项目全过程管理建设项目全过程管理是指从项目启动到项目结束的整个过程中，对项目进行全面、科学、有序和有效的管理。
这是一项复杂的工作，需要项目经理具备较高的管理能力和专业知识，以确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。
一、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是项目全过程管理的重要组成部分，它的目的是为项目的实施提供必要的条件和支持，包括项目的立项、可行性研究、项目策划和项目申报等工作。
在这个阶段，项目经理需要与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保项目可行性和可行性研究报告的真实性和可靠性。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量和资源进行详细的规划和计划。
项目经理需要与团队成员进行沟通和协调，明确各自的责任和任务，确保项目的顺利进行。
同时，项目经理还需要进行风险评估和风险管理，制定风险控制和应急预案，以应对可能出现的问题和挑战。
三、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的核心阶段，也是较为复杂和耗时的阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的执行进行全面和有效的监督和管理，确保项目能够按照计划和要求进行。
项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，解决团队成员可能遇到的问题和困难。
同时，项目经理还需要根据项目的进展情况进行项目调整和控制，确保项目的顺利实施。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目全过程管理的最后阶段，也是整个项目的决断和总结阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的完成情况进行评估和总结，发现和总结项目的优点和不足之处，并提出改进措施和建议。
同时，项目经理还需要与相关部门进行交接和对接工作，确保项目的可交付成果得到有效的利用和管理。
在整个项目全过程管理中，项目经理需要具备较高的管理能力和专业知识。
他需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力，能够有效地应对项目中可能出现的各种问题和挑战。
同时，项目经理还需要具备较好的项目管理技术和工具的应用能力，能够灵活运用各种管理方法和工具，提高项目的管理效率和质量。
项目管理 过程管理
项目管理过程管理
项目管理是一种系统性的方法，用于规划、执行和控制项目的各个方面，以实现项目目标。
在项目管理中，过程管理是一个重要的组成部分，它涉及到项目的各个阶段，从项目启动到项目结束，都需要进行过程管理。
在项目管理中，过程管理包括以下几个方面：
1. 规划过程管理：在项目启动阶段，需要制定项目管理计划，包括项目范围、时间、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的规划。
规划过程管理是确保项目按照计划进行的关键。
2. 执行过程管理：在项目执行阶段，需要按照项目管理计划进行实施，包括项目进度、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的管理。
执行过程管理是确保项目按照计划实施的关键。
3. 监控过程管理：在项目执行过程中，需要对项目的各个方面进行监控，包括项目进度、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的监控。
监控过程管理是确保项目按照计划进行监控的关键。
4. 控制过程管理：在项目执行过程中，需要对项目的各个方面进行控制，包括项目进度、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的控制。
控制过程管理是确保项目按照计划进行控制的关键。
在项目管理中，过程管理的目的是确保项目按照计划进行，达到预
期的目标。
过程管理需要对项目的各个方面进行细致的规划、实施、监控和控制，以确保项目的成功。
项目管理中的过程管理是一个非常重要的组成部分，它涉及到项目的各个阶段，从项目启动到项目结束，都需要进行过程管理。
过程管理需要对项目的各个方面进行细致的规划、实施、监控和控制，以确保项目的成功。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在工程项目的从开始到结束的整个过程中，通过科学、合理的方法和手段，对项目进行全面、系统的组织、协调、控制和管理，以达到项目目标的一种管理模式。
本文将从项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等方面，详细介绍工程项目全过程管理的重要性及关键要素。
一、项目启动项目启动是工程项目全过程管理的第一步，也是项目成功的关键。
项目启动阶段要明确项目目标和目标，确定项目的任务和范围，评估项目的可行性和风险，制定项目的组织和管理方案等。
同时，项目启动还需要进行项目投资估算、市场调研、技术方案审定等工作，确保项目启动的基础和可行性。
二、项目计划项目计划是工程项目全过程管理的核心环节。
在项目计划阶段，需要进行资源调配、进度安排、成本估算、风险评估等工作，制定详细、可行的项目计划。
项目计划不仅需要清晰明确地列出项目的任务、流程和时间节点，还需要对项目的质量、安全、成本和效益进行全面考虑。
通过项目计划的编制和控制，可以合理利用资源，提高效率，确保项目的高质量完成。
三、项目执行项目执行是工程项目全过程管理的实施阶段。
在项目执行阶段，需要对项目进行组织、协调和实施，根据项目计划完成各项任务。
这包括确定项目组织结构、分工和职责，制定项目实施方案、标准和规范，开展技术咨询、资金拨付和物资采购等工作。
同时，项目执行还需要进行进度和成本的控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
四、项目收尾项目收尾是工程项目全过程管理的最后一步，也是项目成功的归宿。
在项目收尾阶段，需要做好项目验收和结算工作，评估项目成果和效益，总结经验和教训，为下一个项目的开展提供借鉴和参考。
项目收尾还包括项目档案的整理和归档，确保项目的可追溯性和可持续性。
工程项目全过程管理的重要性在于它能够提高工程项目的效率和质量，降低项目的延误和成本，最大程度地实现项目目标。
关键要素包括项目团队的组织和协作能力，项目计划的科学性和合理性，项目执行的有效性和规范性，以及项目收尾的完整性和可持续性。
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二次开发任务流程
开发部经理 项目管理员 开发工程师 开发小组
测试部
001 下发任务单
005
004 是否通过
Y
提交开发计 划
006 成立开发小
组
003 组织评审
002 详细设计
N
008 提交测试申
请
007 编码
具体可参见《测试发布流程》
009 测试发布
流程说明： 环节编号
7.6.2 设计错误分为一般错误和严重错误： 1) 一般错误是指该设计错误对产品功能影响较小并且对开发进度影响 较小的问题。 2）严重问题是指该设计错误对产品功能影响较大或者对开发进度影响 较大的问题。
7.6.3 开发过程中发生的设计错误根据所造成的影响分为三种： 1）该设计错误的影响只涉及已经开发完的部分，对未开发的部分没有 影响。 2）对已开发完和未开发的部分都有影响。
3）由开发部门根据 C类用户需求提出的二次开发任务。 4）由开发部门提出项目建议书并审核通后下达的技术研究任务。 A 类和 B 类用户需求可以通过产品开发或完善任务和临时任务来最终实现， 如果对用户需求进行过提炼总结且编码工作量大于 60 人〃天则以产品开发或完 善任务实现，否则以临时任务方式实现。 7.2 产品开发或完善任务的设计开发过程管理 产品开发或完善任务的设计开发过程详见公司的《产品开发控制程序》 。 7.3 二次开发任务
1）必须指令相关的设计师和开发工程师更改相关的概要设计或详细设 计。如果的严重的设计错误 ，经重新评审后，才可以重新启动开发 工作。
2）如果设计人员暂时无法准确估计错误类别或修改所需要的时间，必 须暂时终止该开发任务（或子任务） ，将开发人员的工作另行安排， 待设计修改通过评审后，再重新制定任务（或子任务）计划。
3）如果造成开发计划的变化，必须提交计划更改，将根据更改后的计 划进行考核。
8、文档管理
8.1 文档存放和备份： 开发过程中产生的一切文档都存放在 SubVersion 服务 器上， SubVersion 服务器由项目管理员进行维护和管理，同时定期对文 档进行备份。
8.2 开发部所发生的一切质量记录、台帐记录和设计文档在生效后，统一由 项目管理员在 SubVersion 服务器上进行存档，其他人员不能上传文件。
1、目的
为了对开发部的开发工作进行有效控制，确保开发工作的有序性、可控性、 计划性和延续性，提高开发质量，特制定本控制程序。
2、范围
本程序适用于软件开发管理过程。
3、相关文件
3.1 《产品发布规范》 3.2 《评审管理制度》 3.3 《产品测试作业规程》
4、职责
4.1 开发部经理负责审批开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更 改申请、项目总结等。
011 成立开发小
组
007
详细设计
N
013 提交测试申
请
012 编码
具体可参见《测试发布流程》
014 测试发布
流程说明： 环节编号
001
环节名称 下发任务单
002、006 是否撰写概要
说明
由开发部经理根据生效的用户需求记录填写《工作任务
单》，下达给相关的开发负责人确认。此类任务一般编
码工作量在 60 人〃天以内；
6、开发工作的一些通用规范
6.1 在提交测试部测试以前，程序编写人员必须进行功能单元自测工作。 6.2 开发任务的编码周期大于等于 10 人天的设计评审和设计更改评审必须
是会议评审方式；编码周期小于 10 人天的基础模块、后台、工作流等 框架功能的开发任务的设计评审方式由开发部经理指定。并在设计的会 议评审中确定该任务的后期的阶段评审点，以及该任务的发布方式。阶 段评审点主要包括里程碑完成后、提交测试前。发布方式主要包括试用 发布和正式发布。 6.3 开发工程师每完成一项开发计划中的内容，必须及时向部门经理汇报进 展情况，以便启动下一步的工作。同时项目管理员负责将开发进度情况 更新到内部系统里任务单的开发计划中。 6.4 如果需要撤消开发任务，开发部经理必须提出《任务撤消申请单》 ，经 开发部经理审批后生效。 6.5 未经发布的产品不准应用于工程。 6.6 项目管理员根据开发任务和开发质量记录登记开发任务台帐。
7.5.1 临时开发任务的开发过程参见以下流程图：
临时开发任务流程
1 R
2 R
001 下发任务单
002 是否撰写 概要设计
Y
N
R1
N
003 概要设计
005 是否通过
006 是否撰写 详细设计
N
R2 Y
具体评审 规范可参见《评审管理制度》
004 组织评审
009 是否通过
010 Y 提交开发计
划
008 组织评审
8.4.2 《工作任务单》、《开发计划》、《项目总结报告》、《任务撤消申请单》 、 《项目建议书》等质量记录直接放到“任务名称和编号”目录下， 与“开发进度记录”目录同层。
8.4.3 属于产品资料的文档包括：产品《概要设计》 、《详细设计》、《数据 库设计》、《操作手册》和发布文件等。
8.4.4 开发人员退出开发小组后，开发文档不得私自保留或带出公司，更 不能交给公司以外的人传阅。提交外部的文档，都要必须以 PDF的 保护格式提交。有关文档的查阅管理按照公司《技术资料和质量信 息密级控制程序》 规定，到项目管理员处办理查阅手续后方准查阅。
7、设计开发过程管理
7.1 任务分类 开发任务分为四类，为产品开发或完善任务、技术研究任务、二次开发任务 和临时开发任务。任务来源包括： 1）由开发部门提出项目建议书并审核通后下达的产品开发或完善任务。
2）由开发部门根据用户需求 ( 用户方提出的需求 ) 或内部需求 （公司提出的需 求）等提出的临时任务。
8.3 《项目总结报告》 、《任务撤消申请单》等质量记录除了在 SubVersion 服务器上保留电子存档外， 还必须保留纸面记录存档。 其他台帐、 设计文 档等保留电子存档即可，注意根据 SubVersion 服务器操作要求打好版本 标记，并在纸面记录上注明该文档的版本记录。
8.4 目录划分：开发部文档的目录按照以下目录结构进行划分，不同文档按 照其性质存入不同的目录。
的测试验证，参与开发的相关评审工作。 4.9 测试部负责开发的测试验证、组织产品发布工作，并参与开发的相关评
审工作。
5、开发宗旨
以用户需求驱动产品开发， 产品的所有功能设计应当都能在用户的实际需求 中找到原型， 作为设计开发的依据， 同时兼顾覆盖面和通用性的要求。 在设计上， 必须首先满足用户的普遍需求，然后再考虑边缘的、较为个性化的需求。
9、质量记录
9.1 《工作任务单》（无纸面记录，参见内部系统） 9.2 《开发计划》（无纸面记录，参见内部系统）
9.3 《更改审批表》（无纸面记录，参见内部系统） 9.4 《项目建议书》（电子文档） 9.5 《项目总结报告》 9.6 《任务撤销申请单》 9.7 《开发任务台帐》（无纸面记录，参见内部系统） 9.8 《概要设计》（电子文档） 9.9 《详细设计》（电子文档）
环节名称
001
下发任务单
002
详细设计
003
组织评审
说明 由开发部经理根据生效的 C 类需求记录，填写《工作任 务单》，经信息化实施与管理部经理确认，下达给相关 的开发负责人确认。 二次开发必须指定开发工程师针对二次开发需求按照 《详细设计》模板撰写详细设计 评审具体操作规范可参见《评审管理制度》
009
测试发布
测试工作的进行具体可以参见《产品测试作业规程》 。
产品经测试部测试通过后，由测试部负责组织产品的发
布工作，开发小组提供相应的协助。产品发布的具体操
作请参见《产品发布规范》 。
开发部经理 设计师
项目管理员 开发工程师
开发小组 测试部
7.4 技术研究任务
技术研究的设计开发过程详见公司的《预研开发控制程序》以及《技术开发 控制程序》。 7.5 临时开发任务
由开发部经理根据需求的总结或者内部建议下达给相
关的开发负责人确认。此类任务一般编码工作量在
60
人〃天以内
开发部经理根据临时开发任务的内容决定是否需要撰
设计
是否撰写详细
设计
003
概要设计
004、008 组织评审
007
详细设计
014
测试发布
写《概要设计》或《详细设计》 。
概要设计、数据库设计必须按照规定的设计模板撰写， 数据库设计为概要设计的附件文档，提交概要设计时必 须附上对应的数据库设计，数据库设计由开发部门专人 通过 ETCONFIG工具更新到物理数据库中。 评审具体操作规范可参见《评审管理制度》 详细设计必须按照规定的设计模板撰写。 测试工作的进行具体可以参见《产品测试作业规程》 。 产品经测试部测试通过后，由测试部负责组织产品的发 布工作，开发小组提供相应的协助。产品发布的具体操 作请参见《产品发布规范》 。
3）该缺陷不对已经开发完毕的代码产生影响（或者影响很小） ，只影响 未开发的部分。
7.6.4 一旦发现设计错误，都必须暂停开发，报告开发部经理，开发部经 理指令相关的设计师和开发工程师判断设计错误造成的影响以及严 重程度，根据判断结果采取措施，包括更改开发计划、甚至撤销开 发任务。在处理设计错误时，原则如下：
4.2 开发部经理负责审核开发任务、概要设计、数据库设计、开发计划、更 改申请、项目总结等。
4.3 开发部经理负责审批详细设计、开发进度记录等。 4.4 开发部经理负责工程错误的指派，协助其它部门工作并提供相关的技术
支持工作。 4.5 设计师负责概要设计、数据库设计的编写、详细设计的审核等工作，并
参与开发的阶段性输出评审，开发结果检查工作。 4.6 开发小组负责详细设计、开发计划、开发进度记录编写，具体的开发实