在建工程管理制度正式版
在建工程管理制度范文(3篇)
在建工程管理制度范文第一章：总则第一条为加强建工程管理，规范工程施工行为，保证工程质量和安全，促进工程进展顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条建工程管理制度适用于我单位所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建和维修等各类工程。
第三条建工程管理制度的遵守程度是衡量工程管理水平的重要标准，从工程立项到竣工验收，每个环节都要按照本制度的要求进行管理。
第四条工程管理人员应熟悉本制度的内容，严格按照制度要求进行操作，对于违反制度的行为，将依法进行处理。
第五条本制度的解释权归我单位负责单位，如有需要，可以酌情进行修改和补充。
第二章：工程立项第六条工程立项必须符合相关规定和程序，包括取得土地使用证、规划许可证等，未经批准或审批程序的工程不能开工。
第七条工程立项时应编制详细的工程设计方案，包括施工组织设计、施工方案、安全预警方案等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第八条工程立项前，需要对施工场地进行勘察和评估，确保施工场地的适宜性，如存在问题需要及时提出解决方案，并经相关部门同意后方可开工。
第九条工程立项时应制定工程质量和安全管理计划，明确工程质量和安全管理的具体措施和要求。
第三章：施工组织第十条施工组织应编制详细的施工组织设计方案，包括施工方法、施工进度计划、物资采购计划等。
设计方案需经相关部门审查，并获得批准。
第十一条施工组织设计方案中应对施工现场进行详细的规划和布置，保证施工作业的顺利进行。
第十二条施工组织设计方案需要提前进行对施工现场的踏勘，以确保方案的可行性和合理性。
第十三条施工组织设计方案需要指定专人进行管理和监督，确保施工过程中的合规性和安全性。
第十四条施工现场应进行标明警示标识，确保人员工作时的安全性。
第十五条施工现场要做到卫生整洁，保证工作环境的良好。
第十六条施工过程中应定期组织例行检查，及时发现问题并及时解决。
第四章：质量管理第十七条工程施工过程中，应按照工程设计方案进行施工，严格按照质量验收标准进行验收。
在建的工程安全管理制度
在建的工程安全管理制度第一章总则第一条为了规范和加强建筑工程施工安全管理工作，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于建筑工程的施工管理单位、施工单位及相关人员，在建筑工程施工过程中必须严格遵守。
第三条本安全管理制度的内容主要包括安全管理的基本原则、责任分工、安全生产管理制度、安全教育培训、事故应急处理和监督检查等。
第四条建筑工程项目部应当根据项目特点和实际情况建立健全施工安全管理体系，并严格遵守国家有关法律法规和标准，确保施工过程中的安全。
第二章安全管理的基本原则第五条安全第一原则。
建筑工程施工中，必须将安全放在首位，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，做到安全施工、文明施工。
第六条管控风险原则。
建筑工程施工单位必须认真分析施工中的各类安全隐患和风险，并采取有效的控制措施，确保施工过程的安全。
第七条落实责任原则。
建筑工程安全管理的责任体现在各个层级，单位、部门、个人都要承担起各自的责任，形成层层落实的责任体系。
第八条连续改进原则。
建筑工程施工安全管理工作需要不断总结经验，发现问题，完善制度，促进管理水平不断提高，实现安全生产的连续改进。
第九条知识普及原则。
建筑工程的安全管理必须重视安全知识的普及和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保施工安全。
第三章责任分工第十条项目部主管负责施工现场的整体安全管理工作，负责组织制定安全管理计划和措施，协调各部门共同做好施工现场的安全工作。
第十一条安全员负责负责施工现场的安全监督和检查，及时发现并处理施工过程中的安全隐患，做好安全警示标志的设置和安全教育工作。
第十二条现场施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违反安全操作规定，如有违规行为将受到相应处罚。
第十三条施工单位应当根据工程特点和规模配备必要的安全防护设备和器材，保障施工人员的人身安全。
第四章安全生产管理制度第十四条施工单位应当建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全风险评估、安全操作规程、应急预案等，确保施工过程中的安全。
会计上的在建工程管理制度
会计上的在建工程管理制度第一章总则第一条为规范公司在建工程管理工作，提高在建工程管理水平，制定本制度。
第二条在建工程是指公司为自用、出售或其他经营目的而建设、改造或扩建的固定资产，其建设周期在一年以上。
第三条公司在建工程管理制度适用于所有在建工程的立项、预算编制、招标采购、施工管理、结算等环节。
第四条公司在建工程管理应当遵循“严格执行、科学管理、规范运作、审慎决策”的原则。
第五条公司应当建立健全在建工程管理组织架构，明确各岗位职责，确保在建工程管理的高效运作。
第六条公司应当建立健全在建工程管理制度和相关管理制度，确保制度的及时修订和执行。
第七条公司应当加强在建工程管理的信息化建设，提高在建工程管理水平。
第八条公司在建工程管理应当遵守国家有关法律法规，保证在建工程的合法合规。
第二章在建工程管理的立项和预算编制第九条公司在建工程管理的立项应当严格遵循程序，明确项目的必要性、合理性和可行性。
第十条公司在建工程管理的立项应当由相关部门提出申请，经主管领导批准，报总经理办公会审议通过。
第十一条公司在建工程管理的预算编制应当科学合理，严格按照公司的预算编制流程和标准进行。
第十二条公司在建工程管理的预算编制应当包括项目的投资规模、资金来源、工程费用、招标和采购计划等内容。
第十三条公司在建工程管理的预算编制应当结合项目的实际情况，确保预算的真实性和可行性。
第十四条公司在建工程管理的预算编制应当由项目部门负责，由财务部门审核，并报总经理审批。
第三章在建工程管理的招标采购第十五条公司在建工程管理的招标采购应当依法、公开、公平进行，确保工程施工、设备采购、材料供应等环节的合理性和公正性。
第十六条公司在建工程管理的招标采购应当按照国家相关法律法规和公司的相关管理制度进行。
第十七条公司在建工程管理的招标采购应当加强对招标人、中标人的资质和信誉的审查，并建立相应的黑白名单制度。
第十八条公司在建工程管理的招标采购应当建立健全招标文件、评标标准和评标程序，确保招标评标的公正性和透明度。
在建项目的施工管理制度
在建项目的施工管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设法令》和相关法律法规，以及《建筑工程施工管理条例》的规定，为了规范在建项目的施工管理工作，提高工程质量，确保施工安全，保护环境，制定本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于在建项目的施工管理活动，包括但不限于施工组织设计、施工许可申请、施工现场管理、施工质量管理、施工安全管理、环境保护管理等内容，适用于本项目的所有施工单位和相关人员。
第三条项目经理为施工管理的最高责任人，负责监督整个施工过程，保障工程质量和安全，贯彻落实本施工管理制度。
第二章施工前的准备工作第四条施工前，项目经理应当向有关主管部门申请施工许可，提供相关施工组织设计、施工方案、安全施工方案等相关资料，并依法获得施工许可证。
第五条施工前，项目经理应当组织施工单位落实下列工作：（一）制定详细的施工组织设计和施工方案，包括人员安排和作业流程等内容。
（二）对施工现场进行勘察和测量，了解地质、地基等情况，确保施工安全。
（三）编制施工工程质量管理规划书和施工现场质量检验方案，明确质量管理措施和检验标准。
（四）编制施工安全生产管理规定和应急预案，确保施工过程中的安全。
（五）开展环境影响评价，编制施工期环境保护措施，确保施工过程中的环境保护。
第三章施工现场管理第六条施工现场应当设置明显的标志，周边设立警示标识，并设置安全警示区域和安全通道。
第七条施工现场应当做好现场交通组织和途人保护，设置警示标志和警戒线，确保施工现场的安全。
第八条施工现场应当建立完善的安全生产责任制度，明确各类责任人，落实安全管理制度。
第九条施工现场应当合理划分作业区域，保障施工人员的安全和安全生产。
第十条施工现场应当建立定期安全检查制度，定期组织安全生产大检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
第四章施工质量管理第十一条施工单位应在施工前制定施工标准和工序，明确每个施工工序的质量标准和要求。
第十二条施工单位应当组织并实施施工现场的质量检验，及时发现问题并整改，确保施工质量。
在建工程管理制度
在建工程管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司在建工程管理制度
XX股份有限公司在建工程管理制度第一章总则第一条为了规范公司在建工程核算，加强在建工程管理，确保资产安全完整，根据《中华人民共和国会计法》和公司《主要会计政策和会计估计》等法律法规、内部管理制度，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条在建工程是指公司进行固定资产新建、扩建、改建、技术改造、设备大修等各项未完工程。
第三条本制度适用于XX股份有限公司，各子公司参照执行。
第二章在建工程的计价第四条在建工程按实际发生的支出确定其工程成本：（一）自营工程，按照直接材料、直接人工、直接机械施工费以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（二）出包工程，按照应当支付的工程价款以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（三）设备安装工程，按照所安装设备的价值、工程安装费用、工程试运转等所发生的支出、以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（四）更新改造工程，按照更新改造前该固定资产的账面价值（即该固定资产的原值减已计提的累计折旧和减值准备）、更新改造直接费用、工程试运转支出、以及所分摊的工程管理费等，作为入账价值。
（五）工程达到预定可使用状态前因进行试运转所发生的净支出，计入工程成本；形成的能够对外销售的产品，其发生的成本，计入在建工程成本，销售或转为库存商品时，按实际销售收入或按预计售价冲减工程成本。
（六）在建工程发生单项或单位工程报废或者毁损，按照扣除残料价值和过失人或保险公司等赔偿后的净损失，计入继续施工的工程成本，如非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
（七）工程发生的专门借款的利息，溢折价摊销及外币折算差额以及为安排解困发生的辅助费用，计入在建工程成本率。
第三章在建工程的管理第五条按工程项目设置在建工程明细账、归集、核算成本费用。
第六条自营建设项目的管理（一）承建（承制）单位应加强工程施工管理，保证施工质量，项目主管部门要加强监督和指导。
（二）设备器材物资的采购、入库应严格按职责和程序进行。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则1. 为确保工程施工的质量、安全和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程施工的单位和个人，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，确保工程建设的顺利进行。
二、组织管理1. 建设单位应成立项目管理部，负责整个工程施工的组织协调工作。
2. 项目管理部应明确各参建单位的职责和权限，建立健全的沟通机制。
3. 项目管理部应定期召开工程协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量控制1. 施工单位必须按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量符合国家标准。
2. 监理单位应对施工过程进行全程监督，对不合格的工程及时提出整改意见。
3. 建设单位应定期组织质量检查，对发现的问题要求施工单位限期整改。
四、安全生产1. 施工单位应制定详细的安全生产计划，做好施工现场的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握必要的安全知识和技能。
3. 发生安全事故时，必须立即启动应急预案，及时处理事故并报告有关部门。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同约定，制定科学合理的施工进度计划。
2. 项目管理部应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况影响工程进度，应及时调整计划并通知相关单位。
六、成本控制1. 施工单位应合理安排人力、物力、财力，有效控制工程成本。
2. 监理单位应对施工成本进行审核，防止超预算现象发生。
3. 建设单位应定期审查工程款项的使用情况，确保资金的合理使用。
七、环境保护1. 施工单位应遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应设立专门的废弃物处理区域，做好垃圾分类和清理工作。
3. 鼓励采用环保材料和技术，提高资源利用效率。
八、信息化管理1. 项目管理部应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统。
2. 通过信息系统实现工程资料的电子化、数字化管理，提高工作效率。
在建工程管理制度(精选5篇)
在建工程管理制度（精选5篇）在建工程管理制度范文第1篇【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法1前言随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。
2项目管理制度的内涵所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计戈h领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。
它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。
3项目管理制度的特点项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。
3.1可行性项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。
3.2可操作性项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。
3.3严肃性项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。
企业在建工程管理制度
企业在建工程管理制度第一章总则第一条为规范企业在建工程管理行为，保障工程施工安全、质量和进度，维护企业的声誉和品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在进行各类建设项目时的施工管理工作。
第三条企业在建工程管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为上、经济效益”的原则。
第四条企业在建工程管理应以法规合规、科学管理、精细施工为基础，实行全员参与、全面管理、全过程控制。
第二章组织结构第五条企业在建工程管理应建立相应的组织机构，明确岗位职责。
第六条建筑工程项目部为企业在建工程管理的主要组织机构，负责工程项目的具体实施和管理。
第七条项目经理为项目部的负责人，负责统筹、协调和监督工程项目的全过程。
第八条工程质量、安全、技术、经济等专业部门应配合项目部的工作，对工程项目的各项工作进行专业指导和监督。
第九条其他部门和岗位应根据工程项目的需要配合项目部工作，共同完成工程项目的建设任务。
第三章工程建设第十条企业在建工程应按照相关法规的规定严格执行工程建设程序，确保工程质量和进度。
第十一条工程项目应制定详细的施工计划和方案，明确施工工序、质量标准、安全措施等内容。
第十二条施工现场应设置必要的安全警示标志，严禁非施工人员进入。
第十三条施工现场的施工设备、材料、人员等应按照规定使用，不得私自挪用或拆卸。
第十四条施工过程中应注意施工现场的环境保护工作，对噪音、粉尘等污染源进行有效控制。
第四章工程质量第十五条企业在建工程应按照相关标准和规范要求严格控制工程质量。
第十六条工程项目应设立质量管理组织，定期对工程质量进行检查和评估。
第十七条工程施工过程中应定期进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准和要求。
第十八条出现工程质量问题时，应及时采取纠正措施，确保施工质量达标。
第五章工程安全第十九条企业在建工程应建立健全的安全管理制度，确保工程施工安全。
第二十条工程项目应制定详细的安全生产计划和方案，明确安全措施和责任人。
第二十一条施工现场应设置必要的安全警示标志，定期进行安全检查和整改，确保施工现场的安全。
国企在建工程管理制度
国企在建工程管理制度第一章总则第一条为规范国有企业在建工程的管理，提高工程质量，降低工程风险，促进企业可持续发展，制定本制度。
第二条在建工程管理制度适用于国有企业在实施建设工程过程中的管理工作。
第三条在建工程管理应遵循依法合规、科学规划、全面协调、安全高效、质量可靠、环保节能的原则。
从而确保建设工程顺利进行，达到预期效果。
第四条工程管理应坚持“五好”原则，即要抓好规划设计、抓好供应采购、抓好施工监理、抓好质量安全、抓好环境保护。
第五条工程管理应高度重视人才培养和队伍建设，确保有专业有素的管理团队，提高工程管理水平。
第六条工程管理应注重信息化建设，利用先进技术手段提升管理效率，提高工程管理水平。
第七条在建工程管理应重视与政府、社会各方的沟通与协调，形成合力共同推动工程建设进展。
第八条对于违反在建工程管理制度的责任人，国有企业应依法追究其责任，并给予惩处。
第二章建设前期准备第九条在建工程建设前，国有企业应进行充分的前期准备工作。
包括进行可行性研究，确定工程概念和目标，编制工程计划等。
第十条在建工程建设前，国有企业应组建专业的建设团队，明确各职责分工，确保建设过程的顺利进行。
第十一条在建工程建设前，国有企业应与相关政府部门和业主进行沟通，了解相关政策法规和要求，确保工程建设符合相关要求。
第十二条在建工程建设前，国有企业应进行土地、水源、空气等环境影响评估，制定相应的环保措施，保护环境。
第十三条在建工程建设前，国有企业应进行招标采购工作，确保供应商的合法合规，并按合同要求进行供应。
第十四条在建工程建设前，国有企业应根据项目实际情况确定合适的施工方案，并制定具体的施工计划。
第十五条在建工程建设前，国有企业应对工程质量进行评估，明确质量标准，确保工程质量符合要求。
第十六条在建工程建设前，国有企业应对工程安全进行风险评估，并制定相应的安全措施，确保施工过程安全可靠。
第三章施工管理第十七条在建工程的施工管理应按照施工计划和方案进行组织实施，严格控制施工过程，确保工程质量和进度。
在建工程项目安全管理制度
一、总则为确保在建工程项目的安全生产，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。
始终坚持“以人为本”的原则，把安全生产放在首位，预防事故发生。
2. 责任明确，分工负责。
明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制，实现分工负责。
3. 科学管理，持续改进。
运用现代安全管理方法，不断改进和完善安全管理制度。
4. 依法治企，规范操作。
严格执行国家有关安全生产的法律法规，规范操作行为。
三、组织机构及职责1. 成立工程项目安全领导小组，负责统筹协调、监督指导安全生产工作。
2. 设立安全生产管理部门，负责日常安全管理工作。
3. 项目经理为工程项目安全生产第一责任人，对工程项目安全生产全面负责。
4. 各部门、班组负责人对本部门、班组安全生产工作负责。
四、安全生产管理制度1. 安全教育培训制度。
对全体员工进行安全生产教育培训，提高安全意识。
2. 安全检查制度。
定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全技术交底制度。
在施工前，对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员掌握安全操作技能。
4. 安全操作规程制度。
严格执行安全操作规程，确保施工过程安全。
5. 安全防护设施制度。
按规定设置安全防护设施，确保施工人员安全。
6. 事故报告处理制度。
发生安全事故时，立即上报，迅速处理。
7. 安全生产考核制度。
对安全生产各项工作进行考核，奖优罚劣。
五、实施与监督1. 各部门、班组应按照本制度要求，制定具体实施措施。
2. 安全生产管理部门负责对工程项目安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，按照相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由工程项目安全领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由工程项目安全领导小组根据实际情况予以补充和完善。
在建工程施工项目管理制度
在建工程施工项目管理制度一、总则为确保在建工程施工项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目管理，制定本制度。
本制度适用于公司所有在建工程施工项目。
二、项目管理组织1. 项目组织结构：项目组织结构应根据工程规模、复杂程度和项目需求进行设置，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等。
2. 项目管理职责：项目经理负责项目的全面管理，组织项目实施；技术负责人负责技术管理和技术指导；施工负责人负责施工现场的管理和施工队伍的协调；质量安全员负责工程质量和安全管理。
三、工程质量管理制度1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 质量控制：施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范和工艺标准进行施工，加强过程质量控制，确保工程质量。
3. 质量验收：工程竣工后，应进行质量验收，验收合格后方可交付使用。
对验收不合格的工程，应进行整改，直至达到验收标准。
四、工程安全管理制度1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保工程施工安全。
2. 安全教育：对施工现场人员进行定期安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全防护：施工过程中，应做好安全防护措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的安全防护和施工人员的安全防护。
4. 安全事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并处理事故。
五、施工进度管理制度1. 施工计划：根据工程量和工期要求，制定合理的施工计划，确保工程按时完成。
2. 进度控制：施工过程中，应定期检查施工进度，对进度进行控制和调整。
3. 进度汇报：项目经理应定期向公司汇报施工进度，确保公司对工程进度的了解和掌握。
六、成本控制管理制度1. 成本预算：根据工程量和材料价格，制定合理的成本预算。
2. 成本控制：施工过程中，应严格按照成本预算进行成本控制，降低成本。
3. 成本分析：工程竣工后，对成本进行分析，总结经验，为后续工程提供参考。
七、环境保护和文明施工管理制度1. 环境保护：施工过程中，应遵守国家环境保护法规，做好环境保护工作。
在建工程项目的管理制度
在建工程项目的管理制度一、总则为保障在建工程项目的顺利进行，提高管理水平，保证工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理机构1.在建工程项目由工程部负责管理，工程部主任负责整个项目的管理工作，工程部下设技术部、安全部、质量部等部门，各部门负责相应的工作。
2.项目管理委员会由项目业主代表、项目经理和相关部门负责人组成，负责决策项目的重要事宜。
三、工程立项1.项目经理根据需求确定项目的可行性，并提交项目立项申请，经核准后，确定项目立项。
2.项目立项文件包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、建设时间、投资估算等内容。
3.项目立项文件由项目管理委员会审批，审批通过后，开始实施项目。
四、招标采购1.项目经理根据项目需求制定招标文件，并组织招标工作。
2.招标文件包括招标公告、招标文件、投标函等内容，招标文件需按照相关法律法规规定制定。
3.招标文件由项目管理委员会审批，审批通过后，发布招标公告。
4.招标工作由项目经理负责组织，评标工作由评标委员会负责。
五、工程施工1.施工单位根据项目进度编制施工计划，并按照施工计划进行施工。
2.施工单位需建立健全的质量管理体系，保证工程质量。
3.施工单位需建立健全的安全管理体系，保证工程施工安全。
4.施工单位需根据工程进度进行现场管理，保证工程按时完成。
六、质量验收1.工程竣工后，需进行质量验收，验收内容包括工程施工质量、工程材料、工程图纸等方面。
2.质量验收由项目管理委员会组织，质量验收合格后，可办理移交手续。
七、工程结算1.工程竣工后，施工单位需提交工程结算资料，由项目经理审核后，报项目管理委员会审批。
2.结算资料包括施工合同、工程量清单、工程变更等内容，需真实有效。
3.工程结算完成后，需办理相关手续，保证工程结算公正。
八、工程保修1.工程竣工后，需进行工程保修期，工程保修期内，如出现质量问题，需负责修复。
2.工程保修期由施工单位负责，保修期结束后，结束工程保修。
九、管理制度的落实1.各部门需制定相关工作制度，并明确责任人。
在建工程项目的管理制度
第一章总则第一条为加强在建工程项目的管理，确保工程质量、进度、安全、环保等各项指标达到规定要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条在建工程项目管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，追求卓越；3. 效率优先，科学管理；4. 环保先行，绿色施工。
第二章组织机构与职责第四条成立在建工程项目管理领导小组，负责统筹协调、监督指导在建工程项目管理工作。
第五条管理领导小组下设项目管理办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 编制在建工程项目管理制度和实施细则；2. 负责在建工程项目的进度、质量、安全、环保等各项指标的监控；3. 组织协调相关部门开展在建工程项目检查、验收和整改工作；4. 收集、整理、归档在建工程项目相关资料。
第三章进度管理第六条制定在建工程项目进度计划，明确项目实施节点、工期要求等。
第七条项目经理部负责组织实施进度计划，确保项目按期完成。
第八条定期召开项目进度会议，分析项目进度情况，协调解决进度问题。
第四章质量管理第九条制定在建工程项目质量标准，明确质量要求。
第十条项目经理部负责组织实施质量标准，确保工程质量。
第十一条定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第五章安全管理第十二条制定在建工程项目安全管理制度，明确安全责任。
第十三条项目经理部负责组织实施安全管理制度，确保施工安全。
第十四条定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
第六章环保管理第十六条制定在建工程项目环保管理制度，明确环保要求。
第十七条项目经理部负责组织实施环保管理制度，确保施工环保。
第十八条加强施工现场环保管理，减少污染排放。
第七章整改与验收第十九条对在建工程项目进行定期检查，发现问题及时整改。
第二十条项目验收应按照国家有关法律法规和标准进行。
第二十一条验收合格后方可交付使用。
第八章附则第二十二条本制度由项目管理办公室负责解释。
在建工程管理制度模版（2篇）
在建工程管理制度模版建筑工程管理制度模板第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范建筑工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率。
依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有建筑工程项目的管理。
第三条定义1. 建筑工程：指建设、改建、扩建、拆除建筑物及其附属设施、构筑物的活动。
2. 建设单位：指在一定区域内依法委托负责组织、指导、控制某一工程的法定机构。
第五章工程完成阶段管理第十八条工程竣工验收1. 工程竣工验收应依照国家、行业相关标准进行。
2. 工程竣工验收应由建设单位组织，相关部门进行监督和检查。
3. 工程竣工验收合格后，建设单位应按规定办理竣工验收手续。
第十九条竣工资料1. 工程竣工后，建设单位应组织编制竣工资料。
2. 竣工资料包括设计文件、施工记录、监理记录、检测报告等。
3. 竣工资料应归档保存，确保资料的完整性和可查性。
第六章监督检查和法律责任第二十条监督检查1. 建设单位应严格遵守相关规定，配合监理单位和有关部门进行监督检查。
2. 监理单位和有关部门应当及时发现和处理工程质量、安全等问题。
第二十一条违规处理1. 对于违反本制度的行为，将按照相关法律法规进行处理。
2. 违规行为可以采取警告、罚款、停工整改等措施。
第七章附则第二十二条本制度解释权归本单位所有。
第二十三条本制度自颁布之日起施行，可以根据实际情况进行修订。
第二十四条本制度未尽事宜，可根据需要补充规定。
以上为建筑工程管理制度的模板，可以根据实际情况进行修改和完善，以适应本单位的特定情况。
在建工程管理制度模版（二）建设工程管理制度一、总则为提高建设工程管理水平，确保工程质量安全和项目进度，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
本制度适用于本单位所有建设工程项目的管理，包括新建、改建、扩建和装修等项目。
二、管理机构建设工程项目的管理机构由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成，负责工程项目的计划、施工、监督和验收等工作。
在建工程管理制度
在建工程管理制度
在建工程管理制度是指为了保障建筑工程的质量、进度和安全，并合理利用人力、物力、财力的专门制度和规定。
下面是一份建工程管理制度的范本，该制度适用于施工单位。
一、建设单位应提前组织编写施工组织设计，并依法提交相关部门进行审批，并按照审批结果推动施工准备工作。
二、施工单位应依照施工组织设计的要求，制定详细的施工计划，并组织施工人员进行培训，确保施工人员熟悉工作任务和安全要求。
三、施工现场应设立明显的安全警示标志，制定安全生产责任制，明确相关人员的职责，并定期组织安全演练。
四、施工单位应根据工程实际情况，合理安排劳动力数量和施工机械设备，确保施工进度。
五、施工单位应设立专门的质量管理部门，负责控制施工质量，定期进行质量检查和评估，并及时处理质量问题。
六、在施工现场，施工单位应加强对材料的采购和管理，确保施工材料的质量和进度。
七、施工单位应建立科学的成本管理体系，实行严格的成本控制制度，确保施工成本的合理使用。
八、施工单位应定期进行工程进度汇报，及时向建设单位报告施工进展情况，以便建设单位能及时调整工程进度和解决施工中的问题。
九、施工单位应建立完善的经济管理体系，定期进行财务审计，确保施工经费的合理使用和监督。
十、施工单位应建立健全的档案管理制度，保管施工过程中的相关资料和文件，确保施工信息的完整和安全。
以上是一份简要的建工程管理制度，具体内容和要求还需要根据实际情况进行调整和补充。
建工程管理制度的目的是为了规范施工过程，确保工程质量和安全，提高工程效率，保护各方利益。
事业单位在建工程制度
事业单位在建工程制度一、总则为规范事业单位在建工程管理，保障工程质量，提高工作效率，提升工程建设水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于事业单位在建工程管理的全过程。
三、管理机构1. 设立专门的工程管理部门负责事业单位在建工程的管理工作。
2. 工程管理部门的职责包括：- 统筹规划工程项目；- 选派项目负责人，并对其进行培训和考核；- 监督工程施工过程，确保施工按照设计要求进行；- 负责工程项目资金的预算和监管；- 负责工程项目质量和安全管理。
四、工程项目立项1. 任何事业单位在建工程项目均需经过立项程序，并最终获得领导同意方可开始施工。
2. 工程项目立项需包括以下内容：- 工程项目的名称、规模、地点、用途；- 工程项目的预算和资金来源；- 工程项目的施工单位和设计单位；- 工程项目的进度计划和工期；- 工程项目的安全管理措施。
3. 工程项目立项需报批机构审批，并获得书面批准后方可立项。
五、项目管理1. 工程项目负责人需具备相应的资格和经验，负责全面管理和监督工程施工过程。
2. 工程项目负责人的职责包括：- 制定工程项目的施工方案和安全计划；- 确保施工按照设计要求进行；- 配合监理单位开展工程进度和质量监督工作。
3. 工程项目负责人需定期向上级报告工程进展情况，并及时处理工程施工中出现的问题。
六、质量管理1. 工程项目的质量管理应遵循相关标准和规范，确保工程质量达到设定的标准。
2. 工程项目质量管理主要包括以下内容：- 严格按照设计要求施工；- 严格执行工程施工验收标准；- 定期检查工程质量，并及时进行整改。
3. 工程项目质量管理需配合监理单位进行，建立质量管理档案，确保工程质量可追溯。
七、安全管理1. 工程项目的安全管理应遵循相关法律法规，确保工程施工过程安全有序。
2. 工程项目安全管理主要包括以下内容：- 制定安全生产方案和应急预案；- 组织安全教育和培训；- 定期检查施工现场安全情况。
3. 工程项目安全管理需与监理单位配合，建立安全生产记录，确保工程施工安全可控。
在建工程管理制度
在建工程管理制度一、总则1.1 为规范在建工程的管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于在建工程的各个阶段，包括前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
1.3 在建工程的管理应遵循科学、严谨、规范的原则，并严格执行法律法规和相关标准。
二、组织管理2.1 在建工程应成立专门的工程管理团队，包括项目经理、施工队长、质量检验员等，明确各自的职责和权利。
2.2 工程管理团队应按照工程进度和施工任务合理分工，协调配合，确保工程按期完成。
2.3 工程施工单位应与监理单位、设计单位等相关部门保持密切联系，及时沟通，解决工程中出现的问题。
三、质量管理3.1 在建工程的质量管理应符合相关国家标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
3.2 工程施工单位应严格按照设计方案和施工图纸进行施工，禁止临时变更和私自处理。
3.3 工程施工单位应建立健全质量监督体系，配备专业人员进行全程跟踪，确保施工质量。
四、安全管理4.1 在建工程的安全管理应遵守相关法律法规，确保施工现场安全。
4.2 工程施工单位应建立健全安全管理制度，对施工人员进行安全培训和教育，提高安全意识。
4.3 工程施工单位应定期组织安全检查和演练，及时发现和处理安全隐患。
五、环境保护5.1 在建工程的环境保护应符合国家相关法律法规和标准，保护环境资源。
5.2 工程施工单位应制定环境保护措施和方案，减少对周边环境的影响。
5.3 工程施工单位应建立环境监测体系，对施工过程中的环境影响进行监测和评估。
六、文明施工6.1 在建工程的文明施工应遵循文明施工要求，保持施工现场整洁、有序。
6.2 工程施工单位应制定文明施工计划，加强对施工人员的文明教育和培训。
6.3 工程施工单位应定期组织文明施工评选和表彰，树立文明施工榜样。
七、资金管理7.1 在建工程的资金管理应遵循合同约定和相关法律法规，确保资金安全和合理使用。
7.2 工程施工单位应建立资金使用制度，加强资金监控，做好资金流向的记录和核对。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.在建工程管理制度正式版
在建工程管理制度正式版
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文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
第一条在建工程包括的内容及管理原则
（一）依据新的会计制度，企业的在建工程分为以下内容：
1、施工前准备；
2、正在施工中的建筑工程、安装工程、技术改造工程等。
（二）对在建工程管理内容的管理原则
1、对在建工程施工前准备，要明确其资金来源及开支渠道，账务处理程序，对临时性设施费用及工程预算要严格审查。
2、对正在施工中的建筑工程和安装工程等，要及时要求施工单位将工程项目形象进度报表及时报送，并依次审查其工程进度。
按其工程的实际完成情况支付其工程款，建立严格的工程款支付的责任制度和制约程序。
对在建工程项目即将完成的工程项目，要及时与有关单位联系其工程的保质金，为工程在保修期内维护打下基础。
第二条在建工程的计价
（一）自营工程的计价，按照直接材料、直接工资、直接机械施工费等计价。
（二）出包工程的计价，按照应当支付的工程价等计价。
1、预付工程款应严格执行承包工程项
目合同书的条款规定，及工程完工收到承包补付、补记工程价款及调整价款处理。
2、固定资产交付生产使用，按照实际发生的全部支出转帐增资。
（三）设备安装工程（包括技措计划所列购安装设备），按照所安装设备的价值，工程安装费用、工程试运转等所发生的支出等确定工程成本。
第三条在建工程试运转支出的处理
（一）在工程达到预定可使用状态前，因进行试运转所发生的净支出，应计入工程支出。
（二）在建工程试运转形成产品项目且对外销售的，以实际销售收入或按预计售价冲减在建工程成本。
第四条在建工程的清理
（一）在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或者保险公司等赔偿的净损失，计入继续施工的工程成本中。
（二）如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。
第五条已交付使用但尚未办理竣工决算的工程管理
已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付使用之日起，按照工程造价或者工程成本等资料，估计转入固定资产并在下月开始计提折旧。
竣工决算办理完毕以后，按照决算额调整资产估价和已计
提的折旧。
第六条在建工程的暂估结转
公司所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产折旧。
待办理完竣工决算手续后再作相应的调整。
——此位置可填写公司或团队名字——。