建筑工程核算部门管理制度
在建工程核算管理制度
在建工程核算管理制度一、背景在建工程是指具有建筑或者安装工程性质的项目，包括房屋、桥梁、隧道、港口等建设项目。
在建工程的管理需要通过科学的核算方法来进行，以确保项目的顺利进行和管理的高效性。
二、核算内容在建工程的核算主要包括以下几个方面：1.资金核算：对资金投入进行管控，并及时核算工程项目的资金使用情况。
2.工期核算：对工程项目的进度进行核算，确保项目的计划进度和实际进度相符。
3.单位工程和总工程量核算：对工程项目的大小、难易程度、投入人力物力等进行核算，帮助管理人员制定具体的管理方案。
4.材料采购核算：对工程项目的材料采购情况进行核算，并进行材料的合理配比和利用。
5.人员管理核算：对工程项目的人力资源使用情况进行核算，帮助管理人员合理配置项目人力资源。
三、制度建设建设一个科学的在建工程管理制度，可以有效提高在建工程管理的质量和效率，同时可以规范各项工作，避免不必要的资源浪费。
具体建设步骤如下：1.制定在建工程管理项目工作计划。
2.完善在建工程管理的组织架构体系，明确各项管理职责和权限。
3.建立科学的在建工程管理核算机制，规范核算逻辑和方法。
4.完善资金管理、人员配备管理、材料采购管理等各项管理细节，健全管理流程和规范操作。
5.设立在建工程管理绩效评估考核体系，对管理效果开展反馈评估，及时纠错。
四、实施效果建立和完善在建工程核算管理体系，可以帮助企业提高管理水平和运营效率，促进工程项目的协调和顺利实施，同时也是对企业管理的有效提升。
其他的作用如下：1.减轻管理人员的工作负担，从而提高工作效率。
2.规范企业内部的管理流程和管理制度，建立严密的工作纪律。
3.统一企业管理思路和管理标准，提高协同沟通能力。
4.促进企业内部创新和提高各级员工的综合素质。
五、总结对于企业而言，建立完善的在建工程核算管理制度是保证企业可持续发展和生产效益的重要保障。
通过科学合理的核算管理，可以让企业从中得到更好的效益，提高品牌知名度和市场竞争力。
建设工程成本核算制度
建设工程成本核算制度一、前言建设工程成本核算制度是指在建设工程项目实施过程中，对项目成本的核算和管理制度。
建设工程成本是指在建筑工程项目实施过程中发生的用于获取劳动、材料、设备和其他资源的费用。
建设工程成本核算制度的建立和实施是建设工程项目管理和控制的重要手段，对于确保建设工程项目的成本可控、质量可靠、进度有保障具有重要作用。
二、建设工程成本核算的基本原则1、真实性原则：必须真实反映实际发生的成本，不得虚报、漏报或特意降低成本。
2、合规性原则：必须符合相关法律法规、政策和规章制度的规定，不得违法开支。
3、合理性原则：必须合理、科学地对建设工程项目发生的各项费用进行核算，不得出现虚高虚底的情况。
4、权责分明原则：必须明确各职能部门和个人在建设工程成本核算中的权责，确保责任明确、制度完善。
5、透明性原则：建设工程成本核算制度必须公开透明，便于监督和检查。
三、建设工程成本核算的方法和步骤1、收集成本信息：首先要收集建设工程项目中所发生的各项费用，并按照不同的费用项目进行分类和整理。
2、计算成本总额：将收集到的各项费用进行统计和汇总，计算出建设工程项目的总成本。
3、核算成本分项：根据建设工程项目实际情况，对各项费用进行细化，核算成本的各项分项。
4、成本核算依据：建设工程成本核算的依据是建设工程合同和相关规范，根据这些依据确定各项费用的核算标准和方法。
5、成本核算报告：建设工程成本核算报告是经过确认的建设工程项目各项费用的核算报告，要求准确、详实，并应及时上报相关部门。
四、建设工程成本核算制度的实施和管理1、建立健全成本核算制度：建设工程单位要根据建设工程项目的特点和规模，建立健全的成本核算制度，确保核算工作正常开展。
2、加强成本核算人员的培训：对从事建设工程成本核算工作的人员进行培训，提高他们的核算水平和能力。
3、严格执行成本核算标准：建设工程单位要严格执行成本核算的标准和规范，确保核算结果的真实性和准确性。
建筑工程公司的会计制度
建筑工程公司的会计制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司会计管理工作，保证财务报表的真实性、准确性和完整性，制定本会计制度。
第二条本会计制度适用于建筑工程公司全体会计人员，在公司会计核算、财务管理等相关工作中必须遵守。
第三条公司会计人员在执行会计核算、财务管理等工作时，必须恪守诚实、公正、负责的原则，确保财务信息的合法、规范、真实。
第四条公司会计人员要不断学习、更新会计知识，提高专业技能，增强责任感和规范意识。
第五条公司会计人员要严守会计保密制度，保护公司的财务信息安全，不得泄露公司机密信息。
第六条公司会计人员违反本会计制度的，将受到公司纪律处分，并承担相应的法律责任。
第二章会计核算第七条公司会计核算应遵循“真实性、准确性、及时性”的原则，按照《企业会计准则》和国家相关法律法规的规定进行会计处理。
第八条公司会计核算应确保会计凭证的完整性、合法性和规范性，严格按照会计政策和制度执行。
第九条公司会计核算应按照会计期间进行，确保财务信息真实地反映公司的经营状况和财务状况。
第十条公司会计核算应进行定期结账，编制、报送财务报表，并及时向公司领导和相关部门提供财务分析报告。
第十一条公司会计核算应保留会计档案、凭证、账簿等财务资料，按规定期限进行归档和保管。
第三章财务管理第十二条公司财务管理应按照公司的经营计划和财务预算，进行资金计划、预测和控制，确保资金的安全和有效利用。
第十三条公司财务管理应制定合理的财务制度和内部控制制度，加强对资金、资产和负债的监督和管理。
第十四条公司财务管理应加强与银行、税务机关、审计机构等相关部门的沟通和合作，确保合规经营。
第十五条公司财务管理应建立健全的财务分析和预譳系统，提供决策支持和经营管理信息。
第十六条公司财务管理应加强对公司内部各部门的财务监督和检查，防范内部财务风险和造假行为。
第四章审计监督第十七条公司应定期进行内部审计，发现和纠正会计核算和财务管理中的问题，提出改进建议。
建筑工程管理部门规章制度
建筑工程管理部门规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程管理部门的工作，保障建筑工程质量和安全，制定本规定。
第二条建筑工程管理部门是建筑工程项目的执行主体，负责项目的组织、管理、监督和验收工作。
第三条建筑工程管理部门应当遵守国家法律法规和建筑工程管理相关规定，严格执行建筑工程施工标准，确保工程质量和安全。
第四条建筑工程管理部门应当依法依规开展工作，不得擅自变更工程设计和施工方案，不得违规施工，不得违法操作。
第五条建筑工程管理部门应当严格遵守工程预算和工期要求，确保工程按时、按质、按量完成。
第二章组织管理第六条建筑工程管理部门应当建立健全组织机构，明确职责分工，确保工作的有效开展。
第七条建筑工程管理部门应当建立健全人员培训机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第八条建筑工程管理部门应当建立健全内部监督和考核机制，对工作绩效进行评估，及时发现和整改问题。
第九条建筑工程管理部门应当建立健全信息管理制度，确保工作资料的完整、准确和安全。
第十条建筑工程管理部门应当建立健全应急预案，做好突发事件的处理和应对工作。
第三章施工管理第十一条建筑工程管理部门应当制定施工方案，并经相关部门审核备案后方可实施。
第十二条建筑工程管理部门应当加强现场管理，确保施工作业符合相关标准和规定。
第十三条建筑工程管理部门应当定期召开施工例会，对工程进度、质量、安全等方面进行评估和调整。
第十四条建筑工程管理部门应当加强对施工队伍的管理，禁止使用无资质或违法违规的施工人员。
第十五条建筑工程管理部门应当加强对建筑材料的管理，确保建筑材料达到标准和质量要求。
第十六条建筑工程管理部门应当保障现场安全，严禁乱堆乱放、乱拉乱拉、乱接乱锈等违规行为。
第四章质量管理第十七条建筑工程管理部门应当按照国家和地方规定，建立健全质量管理体系，确保工程质量符合标准和要求。
第十八条建筑工程管理部门应当对工程质量负责，不得擅自降低建筑工程质量标准。
第十九条建筑工程管理部门应当加强对工程质量的监督和检查，及时发现和整改存在的质量问题。
建筑工程公司财务管理制度(3篇)
建筑工程公司财务管理制度是指建筑工程公司在日常经营活动中对财务管理所采取的一系列规范和流程。
以下是一个建筑工程公司财务管理制度的基本要点：1. 财务管理组织架构：明确财务部门的设置和职责，并建立财务管理的组织架构。
2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控，确保资金的合理利用和安全运作。
3. 预算管理：建立预算编制和执行制度，制定财务预算和目标，并进行定期的预算执行和分析。
4. 会计核算：建立健全的会计核算制度，包括凭证的登记、账簿的建立和填制、财务报表的编制和分析。
5. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算和成本控制，及时掌握工程项目的成本情况，确保项目的盈利能力。
6. 资产管理：建立资产管理制度，包括固定资产的管理、折旧和处置，确保资产的保值和增值。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和控制，及时发现和解决财务风险。
8. 税务管理：建立税务管理制度，按照国家税收法规的要求进行纳税申报和缴纳。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括财务流程的规范和监控，确保财务活动的合规性和准确性。
10. 审计和监督：建立审计和监督制度，对财务管理活动进行内部审计和外部监督，确保财务信息的真实和可靠。
建筑工程公司财务管理制度的实施需要全员参与，所有相关人员要遵守制度的规定，做到合规经营，提高建筑工程公司的经济效益和财务风险管理能力。
建筑工程公司财务管理制度（2）序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
建筑工程独立核算方案
建筑工程独立核算方案一、总则建筑工程独立核算是指在建筑工程实际施工过程中，将建筑工程各个部分的成本进行独立核算，并加以追踪、分析和控制的一种管理手段。
建筑工程独立核算的重要性在于能够帮助企业管理者更加清晰地了解建筑工程的成本构成和成本产生的原因，从而有针对性地进行成本控制，优化建筑工程资源配置，提高企业经济效益。
二、建筑工程独立核算的目的1. 了解建筑工程成本构成和成本分配情况，有针对性地进行成本效益分析，为项目投资决策提供依据；2. 追踪建筑工程各个部分的成本变化情况，及时发现和解决成本超支的问题；3. 为建筑工程成本预测和决策提供准确的数据支持；4. 为建筑工程的控制和管理提供基础数据支持。
三、建筑工程独立核算的内容建筑工程独立核算主要包括以下内容：1. 人工成本核算：对建筑工程中的劳动力成本进行独立核算，包括工资福利、社会保险、住房公积金等费用；2. 材料成本核算：对建筑工程所需的材料成本进行独立核算，包括主要建筑材料、辅助材料、机械设备等费用；3. 设备成本核算：对建筑工程所使用的机械设备租赁费用等进行独立核算；4. 劳务成本核算：对建筑工程所需的劳务费用进行独立核算，包括施工单位外聘劳务等费用；5. 其他成本核算：包括建筑工程中的差旅费、通讯费、安全生产费、宣传费等其他费用进行独立核算；6. 成本追踪和分析：针对建筑工程各个部分的成本进行追踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
四、建筑工程独立核算实施步骤1. 建立建筑工程独立核算的组织架构和制度规范：包括确定建筑工程独立核算的责任部门和人员，建立相应的规章制度和操作流程；2. 制定建筑工程独立核算的标准和方法：包括确定建筑工程独立核算的核算对象、核算周期、核算方法等；3. 收集建筑工程成本数据：包括对建筑工程各个部分的成本数据进行收集和整理；4. 编制建筑工程成本核算报表：包括对建筑工程各个部分的成本数据进行整合和汇总，编制建筑工程成本核算报表；5. 成本分析和监控：对建筑工程成本进行分析和监控，及时发现和解决成本超支的问题；6. 完善建筑工程成本核算制度：根据实际情况不断完善建筑工程成本核算制度，提高核算效率和质量。
中国建筑工程财务管理制度
中国建筑工程财务管理制度一、概述建筑工程是国民经济的支柱产业，工程财务管理的规范性和准确性对于建筑工程项目的成功实施和企业健康发展至关重要。
建立科学合理的财务管理制度，对于确保工程项目的财务预算、成本控制和投资效益具有重要意义。
因此，建筑工程企业应建立健全的财务管理体系，完善财务管理制度，规范财务运作，确保企业发展持续健康。
二、建筑工程财务管理制度的内容1.财务管理组织机构建筑工程企业财务管理应有明确的组织结构和职责分工。
设立财务管理部门，负责工程项目的资金运作、成本控制、财务监管等事务。
财务管理部门应与其他部门及工程项目部门紧密配合，确保财务管理流程的顺畅和质量的稳定。
2.财务管理制度建筑工程企业应建立完善的财务管理制度，包括财务预算制度、成本控制制度、会计核算制度、财务审核制度等。
财务预算制度应明确工程项目的资金来源、支出计划及执行情况，确保项目资金的充分利用和合理分配。
成本控制制度应明确工程项目的成本构成和控制措施，提高成本效益和降低经营风险。
会计核算制度应符合国家会计准则和企业会计准则，确保会计数据的准确性和真实性。
财务审核制度应建立专业的财务审计机构，对企业的财务运作进行监督和检查，确保财务管理的透明度和规范性。
3.资金管理制度资金是建筑工程项目进行的基础，因此资金管理制度的建立对于建筑工程企业具有重要意义。
资金管理制度应包括资金筹措、资金分配、资金监管等环节。
在资金筹措方面，企业应寻求多元化的融资方式，合理配置资金来源，保证资金的充分利用和风险分散。
在资金分配方面，企业应根据工程项目的实际情况和市场需求，合理分配资金，确保项目的顺利实施。
在资金监管方面，企业应建立严格的资金监管制度，确保企业的资金安全和合规运作。
4.成本管理制度成本是建筑工程项目进行的重要环节，成本管理制度的建立对于企业的经营发展具有重要意义。
成本管理制度应包括成本预估、成本控制、成本分析等方面。
成本预估是建筑工程企业在项目实施之前进行的成本核算工作，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、间接成本等方面的预估。
建筑工程公司单项工程成本核算管理制度
建筑工程公司单项工程成本核算管理制度单项工程成本核算是企业成本管理的重要环节。
为了有效掌握单项工程费用结构，正确核算及反映单项工程成本费用情况，特制定本制度。
一、公司对外包工程、项目班施工的工程预决算同租赁费用、差价、其它应扣款项，实行分别核算的原则。
二、凡单项工程签订协议的，由主管部门在协议签订完的本周内转交公司财务部及下属分公司会计人员。
协议中应明确预算造价、结算事项、材料供应、租赁费用、保质金比例及保质时间等内容，作为决算、结算、拨款、单项工程成本核算的依据。
三、各基层单位要根据工程名称建立单项工程成本明细帐，按照成本核算办法的规定，正确归集分配有关成本、费用，并根据工程费用发生情况计算出施工成本。
四、对已完工或对业主已结算的单项工程，在没有形成确定的成本之前，或成本已形成暂不能入帐的，要参照统计产值暂估成本入帐。
五、各单项工程在已签订协议的情况下，预算部门要按工程计划号审批预算料表，按协议规定由公司或甲方供应主材的，在审批工程料表时，要明确主材的供应方，承包人必须按协议规定领取主材。
材料表审批完后，由预算部门送交财务部门和材料部门各一份。
如是外包工程，材料部门应根据预算料单开出调拨单。
财务部门根据预算料表限定用量划价，并加盖材料划价专用章，材料部门给予发料。
如是内包工程，由各基层材料员根据预算料表开出领料单，基层核算员根据预算料表限定用量划价，并加盖成本核算员私章，基层保管员给予发料。
月末，会计人员根据稽核的工程调拨单和领料单，按照公司核算制度记入各有关会计科目。
六、保管员必须按材料出入库规定，办理验收、出、入库登记工作。
月末，材料明细帐要同库存实物核对，以保证核算员在月末准确地稽核材料成本，完整地计算各单项工程成本。
七、为了及时掌握项目班承包工程情况，要求承包人每月上报单项工程实际发生费用明细表，由基层核算员审核上报财务部门，作为单项工程成本核算、结算和计税依据。
（明细表另附）八、预算员要严格按协议规定，对项目班已完单项工程给予决算；核算员要对已完单项工程盈亏情况进行分析，分析成本费用计划的执行情况及升降原因，提出加强管理的建议，一并作为单项工程结算的依据。
建筑工程结算管理办法
建筑工程结算管理办法建筑工程结算是指在工程竣工后，根据合同约定和质量验收情况，对工程项目进行成本核算、费用支付、财务结算的过程。
为了确保建筑工程结算的公平、公正和规范，有效管理建筑工程结算全过程，需要制定一套合理的建筑工程结算管理办法。
本文将从工程结算的流程、核算依据、费用支付以及结算管理等方面进行论述，以期为相关人员提供参考。
一、工程结算的流程建筑工程结算的流程分为以下几个环节：结算编制、审核、审计、审批和支付。
首先，结算编制阶段是由工程项目相关人员按照合同约定，对施工过程中的各项费用进行核对、计算和编制结算文件。
其次，结算审核阶段是由有关部门对结算文件进行审核，确保计算准确、合理，并符合相关法规和标准。
再者，结算审计阶段是对结算文件进行全面审核，包括合同的履行情况、质量的达标程度等方面的审查。
然后，结算审批阶段由相关主管部门对结算文件进行审批，确保结算过程合规、合法。
最后，费用支付阶段是根据经过审批的结算文件，按照相关规定将费用支付给工程项目相关方。
二、核算依据建筑工程结算的核算依据是合同约定和质量验收情况。
合同约定是建筑工程结算的基础，包括工程项目的价格、付款方式、质量要求等方面的约定。
合同约定的严谨和合理性直接影响到工程结算的准确性和公正性。
质量验收情况是指根据建筑工程的质量要求和验收标准，对施工过程中的各项工作进行验收评估。
只有通过了质量验收的工程项目才能被纳入结算范围。
三、费用支付建筑工程结算中的费用支付是指将合法、合规的费用支付给工程项目相关方。
费用支付应按照合同约定的付款方式和时间节点进行。
同时，费用支付的金额要经过仔细核对和审批，确保支付金额的准确性和合理性。
费用支付时应遵循企业的财务管理制度，确保资金运作的规范性。
四、结算管理建筑工程结算管理是指对工程结算全过程进行监督和管理，确保结算过程的公平、公正和规范。
相关管理人员应加强对工程项目的监督，确保施工过程中的各项费用符合合同约定和相关标准。
建筑工程项目财务管理制度及流程
建筑工程项目财务管理制度及流程一、建筑工程项目财务管理制度建筑工程项目财务管理制度是为了规范项目的资金使用，确保项目的财务状况稳健和合法合规。
建筑工程项目财务管理制度应包括以下内容：1. 财务管理组织架构：明确财务管理部门的职责和权限。
财务管理部门应由专业财务人员负责，包括财务经理、财务主管、财务人员等。
财务管理部门应独立于项目其他部门，保证财务管理的独立性和透明性。
2. 资金管理制度：规定项目各项费用的申请、审批和支付程序，明确预算控制和资金监管责任。
资金管理制度应确保项目的资金使用符合预算和规定，杜绝挪用和浪费。
3. 会计核算制度：明确项目的会计核算标准和原则，规定会计记录和报表的内容和格式。
会计核算制度应符合国家相关法律法规和会计准则，确保项目的财务数据真实可靠。
4. 成本管理制度：规定项目各项成本的核算方法和标准，包括直接成本、间接成本、管理费用等。
成本管理制度应确保项目的成本控制和核算正确合理。
5. 财务报告制度：规定项目的财务报告编制和披露程序，包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等。
财务报告制度应确保项目的财务信息及时准确公开。
6. 税收管理制度：规定项目的税收申报和缴纳程序，包括增值税、所得税、土地增值税等。
税收管理制度应确保项目遵守税法规定，及时准确缴纳税款。
7. 风险管理制度：规定项目的风险管理程序和措施，包括资金风险、市场风险、信用风险等。
风险管理制度应确保项目的风险可控，避免出现重大损失。
8. 监督检查制度：规定项目的财务监督检查程序和频次，包括内部审计、外部审计等。
监督检查制度应确保项目的财务管理得到有效监督和检查，发现问题及时整改。
二、建筑工程项目财务管理流程建筑工程项目财务管理流程是按照建筑工程项目财务管理制度规定的程序和步骤进行的财务管理活动。
建筑工程项目财务管理流程包括以下环节：1. 预算编制：项目经理根据项目计划和要求制定项目预算，包括工程费用、人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等各项预算。
在建工程核算相关制度
在建工程核算相关制度概述在建工程是指在施工或改建过程中的建筑工程。
在建工程的核算是企业财务管理中非常重要的一环，它关系到企业的利润、财务稳健和管理效率。
在建工程核算相关制度是指为了规范企业在建工程核算行为和管理而制定的一些制度和规定。
相关制度下面分别介绍在建工程核算相关的制度和规定。
1.在建工程管理制度在建工程管理制度是企业为规范在建工程管理而采取的规定性文件。
其内容包括了在建工程的计划、建设、检验、结算等各个环节，以及在建工程的资金来源、日常管理、安全保障等方面的规定。
其中，最为重要的环节是在建工程的结算管理。
2.在建工程结算制度在建工程结算制度是企业按照规定程序计算、确认和核算在建工程成本和收益的制度。
其内容包括了在建工程结算主体、结算对象、结算方式、结算标准等各方面的规定。
在建工程的结算是企业财务管理中最关键的环节，如果结算管理不当，则企业的财务稳健和管理效率都会受到较大的影响。
3.在建工程成本控制制度在建工程成本控制制度是企业为规范在建工程成本管理和控制而采取的制度和规定。
其内容包括了在建工程成本的计算、核算、明细账目、票据管理等各个环节和细节。
在建工程的成本控制是企业在建工程核算的基础和保障，如果成本控制不好，则企业的经营成果会受到很大的损失。
4.在建工程质量控制制度在建工程质量控制制度是企业为规范在建工程质量管理和控制而采取的制度和规定。
其内容包括了在建工程施工质量的控制要求、施工质量的监测和检验、质量验收等各个方面的规定。
在建工程的质量控制是企业在建工程核算中不可或缺的一环，只有建设出高质量的在建工程才能保证企业获得更大的利益。
总结在建工程核算相关制度是企业管理中不可缺少的一部分，它关系到企业的经营成果、财务稳健和管理效率。
在建工程核算管理的好坏是企业管理水平的直接体现，只有规范、严格地执行在建工程核算相关制度，才能更好地保持企业的竞争优势。
建设工程项目结算管理办法
结算管理办法1.目的为加强司属各单位工程结算管理，提高工程结算工作质量，维护企业合法权益，实现结算工作“及时、完整、准确、创效”的目标，根据建设部《建设工程结算暂行办法》（财建（2004）369 号）以及局工程结算管理办法，制订本办法。
2.适用围本办法适用于全公司工程结算管理。
3.定义3.1 工程竣工结算（简称工程结算）：指建筑安装施工企业将竣工工程按照合同规定，向建设单位办理最后工程价款结算，作为建设单位支付施工单位最终工程款的依据。
3.2最终结算额：是指经发包人、审计单位和承包人三签字认可的工程最终审定造价。
不需要审计单位审计的，指发包人和承包人双最终签字认可的审定造价。
3.3目标结算额：是结算领导小组根据合同约定和项目具体收益情况研究确定的，力争达到的工程结算值。
3.4工程签证：是承包商就施工图纸、设计变更所确定的工程容以外，清单工程量、清单综合单价中未含有，而施工中又实际发生费用的施工容所办理的签字证明。
经双签字盖章确认后具有法律效力。
3.5工程索赔（简称索赔）：是指承包商通过合法途径和程序要求业主补偿施工中给承包商带来的，不属于承包商承担的费用损失。
属于正确履行合同的正当权利要求。
4.组织机构与管理职责4.1组织机构4.1.1公司成立工程结算管理领导小组（以下简称：结算领导小组）：公司总经理任组长，总会、副总经济师任副组长，组员为：经营部、人力资源部、财务部、工程部、物资部等部门负责人。
各单位相应成立工程结算管理领导小组，全面负责本单位工程结算管理的组织领导工作。
4.1.2主管工程结算业务的部门：经营部4.1.3大型以上项目推行项目商务经理制度，商务经理配合项目经理负责项目的收入、成本管理和商务工作。
商务经理必须具有五年以上丰富经营预算工作经验，具有中级以上职称或取得造价工程师XX。
4.1.4项目结算人员：项目业成本员为项目结算人员，须持有全国注册造价工程师XX或当地主管部门认可的造价编审XX。
建筑工程公司财务管理制度范文(4篇)
建筑工程公司财务管理制度范文第一章总则第一条为加强建筑工程公司财务管理，规范财务活动，保障公司财务安全，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理应遵守国家相关法律法规以及公司相关制度规定。
第四条公司财务管理应坚持公平、公正、合理、透明原则，确保财务信息真实准确可靠。
第五条公司财务管理分为财务规划与预算、会计核算、资金管理、财务审计等方面，具体内容详见本制度。
第六条公司财务管理应由专门的财务部门负责，其职责包括制定财务制度、制定财务预算、进行财务分析、监督财务执行等。
第二章财务规划与预算第七条公司应定期制定财务规划，包括财务目标、财务策略、财务指标等，以指导和评估财务管理工作。
第八条公司财务规划应与战略规划相结合，确保财务目标与公司整体目标一致。
第九条公司应定期编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
第十条财务预算应根据公司实际情况确定，合理安排财务资源，提高财务管理效益。
第十一条财务预算应报经公司领导审批后执行，对超出预算支出或未经批准的支出应进行追究责任。
第三章会计核算第十二条公司应建立健全会计制度，包括会计核算政策、会计科目、会计账簿等。
第十三条公司应全面、准确、及时地记账、核算，确保会计信息真实可靠。
第十四条公司应定期进行财务报表编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条公司应根据需要进行月度、季度、年度财务报表编制工作，及时掌握公司财务状况及经营业绩。
第十六条公司应定期进行财务分析，包括财务比率分析、财务指标分析等，为决策提供参考依据。
第四章资金管理第十七条公司应建立健全资金管理制度，包括资金计划、资金调度、资金监督等。
第十八条公司应合理安排资金使用，提高资金利用效率，确保资金安全。
第十九条公司应建立资金预警机制，及时预警资金风险，防止资金流动性问题。
第二十条公司应定期进行资金盘点和对账，确保账实相符，杜绝资金违规使用。
建筑工程核算部门管理制度
建筑工程核算部门管理制度一、核算部门的职责和组织结构1.主要职责建筑工程核算部门是负责项目成本核算和财务报表编制的部门，其主要职责包括：（1）编制项目成本预算和核算方案；（2）监督和控制项目执行过程中的成本支出；（3）协助项目管理部门做好项目经济效益评估和预测；（4）完成财务报表的编制和审计工作；（5）协助管理层做好项目成本控制和经营决策。
2.组织结构建筑工程核算部门通常设置成本核算组和财务报表组两个部分，具体组织结构如下：（1）成本核算组：负责项目成本的核算和控制工作，包括成本预算编制、实际成本核算、成本分析和成本控制等；（2）财务报表组：负责企业财务报表的编制和审计工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和审计。
二、核算部门管理制度的建立和完善1.管理制度的建立建立和完善建筑工程核算部门的管理制度，是保障项目成本控制和经济效益的关键。
制定管理制度应考虑以下几个方面：（1）规范成本核算流程：明确成本核算的流程和方法，确保数据的准确性和真实性；（2）建立成本控制点：确定项目成本的重点控制点和关键影响因素，及时发现和解决成本超支的问题；（3）制定成本核算标准：建立项目成本核算的标准和规范，明确各项费用的计算方法和依据；（4）建立财务审核机制：建立财务审核和审计机制，确保财务报表的真实性和准确性。
2.管理制度的完善建筑工程核算部门管理制度的完善是一个动态过程，要不断地根据实际情况进行调整和改进。
完善管理制度应注意以下几个方面：（1）定期检查和评估：每年对管理制度进行一次综合评估，发现问题及时改正；（2）加强培训和学习：定期组织培训和学习，提高员工的核算水平和技能；（3）强化内部控制：建立健全的内部控制机制，预防和纠正财务风险；（4）与其他部门的协作：加强核算部门与项目管理部门、财务部门的沟通交流，形成合力。
三、管理制度的实施效果建筑工程核算部门管理制度的实施效果直接反映了企业的管理水平和绩效表现。
建筑工程核算员的管理制度
建筑工程核算员的管理制度前言建筑工程核算员是指在建筑工程项目中，负责核算工程投资、成本、结算、工程量等相关工作的专业人员。
在建筑工程项目管理中，建筑工程核算员发挥着至关重要的作用，其管理制度的健全性直接关系到项目的效益和质量。
因此，建立一套完善的建筑工程核算员管理制度显得尤为重要。
一、管理制度的制定1.1 制度概述建筑工程核算员管理制度是指在建筑工程项目中，对建筑工程核算员进行管理的一套规章制度。
1.2 制度的起草建筑工程核算员管理制度的起草应该由项目管理单位的建筑工程管理人员负责，并邀请相关的专家给予指导和建议。
制定管理制度时，需要充分考虑项目的实际情况，具体情况具体制定，确保制度的可操作性和实际效果。
1.3 制度的修订建筑工程核算员管理制度遵循“动态、灵活、不断完善”的原则，需要定期进行修订和完善。
修订应以项目实际情况和管理经验为依据。
修订后的制度应及时告知项目管理人员和建筑工程核算员。
二、管理制度的内容建筑工程核算员管理制度应包括以下方面的内容：2.1 岗位职责和权限管理制度应明确建筑工程核算员的岗位职责和权限，确保其工作内容与项目管理要求相符合，并合理分配任务和权力，具体包括：（1）编制工程量清单并定期更新。
（2）起草招投标文件中工程造价部分的内容。
（3）编制工程施工图预算、建筑工程预算、修缮工程预算等。
2.2 工作流程和标准管理制度应制定建筑工程核算员的工作流程和标准，确保其工作过程的规范化和标准化。
具体包括：（1）建筑工程核算员的资料和文件管理。
（2）建筑工程量的测算和计算方法。
（3）建筑工程预算编制流程和标准。
2.3 业务培训和考核管理制度应设立建筑工程核算员的岗位培训和考核制度，包括：（1）对建筑工程核算员进行业务培训和教育。
（2）编制考核标准和考核办法，对建筑工程核算员进行考核。
2.4 奖惩机制管理制度应建立建筑工程核算员奖惩制度，明确优良工作行为的奖励和不良行为的惩罚，并将其纳入绩效考核体系中。
工程款核算管理制度
工程款核算管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程款项的支付、核算与管理，确保工程项目资金安全、合理、高效地使用。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、承包商、监理单位及供应商。
3. 工程款核算应遵循公开、公平、公正的原则，确保每一笔款项的合理性和透明性。
二、工程款支付原则
1. 工程款支付应根据合同约定，按照工程进度和完成情况分期支付。
2. 每次支付前，必须经过监理单位或业主方的验收合格，并出具相应的工程进度报告或完工报告。
3. 任何形式的预付款都应有明确的还款计划，并在后续工程款中逐步抵扣。
三、核算管理流程
1. 施工单位应建立健全内部成本核算体系，确保工程成本的真实性和准确性。
2. 施工单位应按月提交工程进度报告，详细列明当月完成的工程量和相应的费用。
3. 监理单位应对施工单位提交的报告进行审核，确保工程量的准确无误。
4. 业主方根据监理单位的审核结果，结合合同约定，按时足额支付工程款。
四、监督与考核
1. 业主方应定期组织对工程款核算管理的监督检查，防止违规操作和资金挪用。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照合同约定和相关法律法规进行处理。
3. 鼓励采用信息化手段，如建立专门的工程款核算管理软件，提高核算效率和透明度。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由业主方负责解释。
2. 各参与方应根据自身实际情况，结合本制度制定具体的实施细则。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
规范工程建设财务核算制度
规范工程建设财务核算制度
任何规范的财务核算制度都应基于法律法规和行业标准。
这意味着，在制定具体规则之前，必须充分了解并遵循国家关于建设工程财务管理的相关法律法规，如《中华人民共和国会
计法》、《建筑工程管理条例》等，以确保所有操作符合法律框架。
工程建设项目的财务核算应涵盖项目预算、成本控制、资金拨付、结算审计等各个方面。
项目预算是控制成本的基础，它需要根据工程量清单和市场行情来合理估算。
同时，成本
控制环节要通过定期的成本分析会议，对项目进展和财务状况进行实时监控，确保成本不
超支。
资金的拨付与管理也是财务核算中的重要部分。
资金流动需有明确的流程和审批机制，每
一笔支出都必须有相应的票据证明和审批记录。
对于大额支出，应实行分级审批制度，防
止权力过分集中导致的财务风险。
结算审计则是确保工程质量和费用支付准确的关键环节。
项目完成后，应由独立的审计机
构或内部审计部门对工程款项的使用情况进行严格审查，确保所有费用的合理性和正确性。
除了上述基本要素外，规范的财务核算制度还应包含以下内容：
1. 明确财务责任：指定具体的财务管理人员，并明确其职责范围及所承担的责任。
2. 规范账务处理：所有的财务活动都必须按照会计准则进行账务处理，保证账目清晰、准确。
3. 强化内部控制：建立健全的内部控制系统，包括财务报告的定期编制和分析，以及不定
期的内部审计。
4. 信息透明公开：确保所有财务信息能够及时准确地向管理层和利益相关方报告，保持高
度透明度。
5. 培训与发展：定期对财务管理人员进行专业培训，提升其业务能力和职业素养。
建筑工程施工单位结算管理
建筑工程施工单位结算管理在建筑工程的施工过程中，结算是一个重要且必不可少的环节。
结算的准确与否直接关系到工程的质量和安全，并且对参与项目的各方都有着重要的影响。
为了确保结算工作的顺利进行，并提高工程质量，建筑工程施工单位需要进行有效的结算管理。
一、施工单位结算流程1. 工程量计算与测量在结算前，施工单位需要对工程量进行准确计算与测量。
这包括各项工程量的数量、尺寸、规格等信息的核对和确认，确保数据的准确性和可靠性。
2. 施工成本核算施工单位需要对工程材料、设备、人工等成本进行核算。
通过详细记录每项工程的开支，并计算各项成本之和，确定工程实际的总成本。
3. 结算资料准备在结算前，施工单位需要准备相关的结算资料，包括工程量清单、工程进度表、材料报验单、质量验收报告等。
这些资料是结算的依据，必须准确、完整地记录工程的各项情况。
4. 结算审核与确认施工单位需要将结算资料提交给业主或相关部门进行审核。
这些审核包括对工程量计算的准确性、材料的真实性、工程质量的合格性等进行评估。
只有通过审核并得到确认后，结算才能进行下一步工作。
5. 结算支付与验收一旦结算经过审核并得到确认，施工单位将获得相应的支付。
同时，由于结算工作的完成，相关部门会进行工程的验收，确保工程的质量、安全和合格性。
二、施工单位结算管理的重要性1. 提高效率结算管理的良好推进可以提高施工单位的工作效率。
通过明确的工程量计算和核算成本，施工单位可以更好地控制整个工程的进度和开支，合理分配资源，避免不必要的浪费和延误。
2. 确保质量结算管理是对工程质量的全面监管。
通过结算过程中的核查和审核，施工单位可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量的合格性，并降低质量风险。
3. 保障权益施工单位的结算管理可以保障其权益。
通过精确计算工程量和成本，施工单位可以获得合理的报酬，并有效防止业主或其他相关方对结算进行不当干预和压缩利益空间。
4. 规范操作结算管理可以帮助施工单位规范其操作。
建筑工程企业成本核算管理制度
建筑工程企业成本核算管理制度
为了搞好工程成本核算，须从管理要求出发，依据贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，特制定本制度。
（1）通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
（2）及时准确的结转人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳
动。
（3）各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
（4）及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
（5）及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
（6）及时登记出、入库票，分析材料耗用。
工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
（7）在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公
开化，从而指导、督促施工队节约成本。
（8）工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
（9）及时、准确向有关贲门上报统计报表。
建筑集团公司工程核算管理制度
建筑集团公司工程核算管理制度第一章总则第一条为规范建筑集团公司工程核算管理，提高工程项目经济效益和管理水平，制定本制度。
第二条建筑集团公司应当严格执行本制度，加强对工程核算管理工作的监督和检查，并逐步完善和规范工程核算管理制度。
第三条建筑集团公司应当建立健全工程核算管理制度，规范工程核算管理活动，加强对工程项目经济效益和质量的监督和管理，推动建设工程经济效益优先。
第四条建筑集团公司应当加强工程核算管理队伍建设，提高工程核算管理人员的业务水平和综合素质，加强对工程核算管理工作的指导和监督。
第五条建筑集团公司应当根据《企业会计准则》和相关法规法规规章，建立符合公司实际的工程核算管理制度，并不断加以完善。
第二章工程核算范围第六条建筑集团公司所承接的工程项目，均应进行工程核算管理。
工程核算管理包括但不限于工程投资估算、合同核算、财务核算、成本核算、效益评估等。
第七条工程核算范围涵盖所有直接和间接与工程项目相关的费用和收入，包括但不限于人工费、材料费、机械设备使用费、管理费、税金、财务费用等。
第八条工程核算管理应符合国家相关规定，确保工程项目投资效益合理、合法、合规。
第九条建筑集团公司应当根据工程项目的不同特点和规模，确定相应的工程核算范围，并在项目实施中不断进行调整和完善。
第十条建筑集团公司应当制定明确的工程核算管理制度，明确各项工程核算内容和责任主体，确保工程核算管理工作的有序进行。
第三章工程核算程序第十一条建筑集团公司应当根据工程项目的不同阶段确定相应的工程核算程序，确保工程核算工作的及时、准确进行。
第十二条工程核算程序包括但不限于工程投资估算、合同核算、财务核算、成本核算、效益评估等。
第十三条建筑集团公司应当在每个工程项目启动之初，成立工程核算专班，确定核算负责人，组织相关人员进行工程投资估算，制定具体的投资计划。
第十四条建筑集团公司应当根据工程项目实际情况，对合同进行核算，包括审查合同条款、确定结算方式、编制结算报告等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程核算部门管理制度
1. 引言
建筑工程核算部门是建筑工程项目管理中重要的一部分，负责项目的成本控制
和预算管理。
建立科学的建筑工程核算部门管理制度，对于规范建筑工程核算工作，提高工作效率，加强成本管控具有重要意义。
2. 建筑工程核算部门职责
建筑工程核算部门主要职责为：
•核算和审核建筑工程项目的预算、成本等信息；
•编制建筑工程项目的财务报表，并及时向公司领导和各相关部门汇报；
•管理、统计、分析和研究建筑工程项目的财务数据，及时发现问题，提出优化建议，促进行业发展。
3. 建筑工程核算部门管理制度
3.1 建立管理制度
建筑工程核算部门应制定相应的管理制度，包括组织架构、职责分工、工作程序、财务管理制度等，明确各岗位职责、工作流程和管理要求。
制度应当与企业整体管理制度相衔接，确保企业各部门之间协调工作、统一经营管理。
3.2 完善核算工作制度
建筑工程核算部门应建立完善的核算工作制度，在项目的前期、中期和后期分
别安排专人负责，加强对成本、预算和财务报表等信息的跟踪和核实。
同时，制定合理的审核程序，控制审核时间，严格审核标准，减少审核漏洞和失误。
3.3 深化财务信息化建设
建筑工程核算部门应深化财务信息化建设，加强财务信息的数字化管理。
建立
科学的数据库，实现对预算、成本等财务信息的统一收集和管理，减少手工处理工作，避免数据误差，提高工作效率。
3.4 加强业务培训和管理人员交流
建筑工程核算部门应根据行业发展和企业特点，加强业务培训，提高团队交流，推动财务管理人员协同工作，共同提高项目管理成效。
同时，定期组织业务交流会议，分享成功经验，解决问题，科学合理地推进项目管理。
4. 结论
建立科学的建筑工程核算部门管理制度，是优化成本管控、提高工作效率、促进行业发展的必然选择。
建筑工程核算部门在工作中要深化财务数字化管理，加强业务培训和管理人员交流，保证项目的财务管理得到严格控制，最终推进企业发展的步伐。