网络营销分销渠道策略PPT(19张)
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第十二讲分销渠道战略ppt课件
重售中间商
中
间
代理中间商
商
实体中间商
精品课件
批发商 分销商 零售商
经纪人 制造商代表 销售代理
运输公司 独立仓库 金融机构 广告公司 4
3、中间商的功能
M1
M2M3M4C1C2C3无中精间品课商件 的情况
C4
5
3、中间商的功能
M1
M2
M3
中间商
C1
C2
C3
有中精间品课商件 的情况
M4
C4
6
4、中间商的作用
第十二讲
分销渠道策略
精品课件
1
基本问题:
分销渠道的作用 分销渠道选择决策的主要内容 分销渠道管理决策的主要内容 分销渠道管理中经常出现的问题
精品课件
2
一、分销渠道的作用
1、定义:
某种产品/服务从制造商向最终用户 转移过程中,取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人
精品课件
3
2、中间商分类
精品课件
16
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精品课件
高单位利润 减少销售人员 提价或降价
精品课件
13
3、促使中间商销售的方法
推动式
制造商 中间商 用 户
精品课件
14
3、促使中间商销售的方法
拉动式
制造商 中间商
用户
精品课件
15
四、渠道管理中经常发生的问题
最终用户购买行为的变化 中间商的要求 过时存货问题 经济环境发生变化 渠道短路或出现灰市 渠道需要重新定位 渠道人员变换工作
降低成本 促进销售 分散产品 增加存货
网络营销渠道策略课件ppt
网 络 营 销 渠 道策略 课件pp t
网络营销渠道策略
网 络 营 销 渠 道策略 课件pp t
1
一、分销渠道的含义与职能
(一)分销渠道的含义
分销渠道的概念
指某种商品和劳务从生产者向消费者转 移的过程中,取得这种商品所有权或帮助 所有权转移的所有企业和个人。
2
注意点:
– 渠道起点是生产者,终点是消费者 – 分销渠道是指商品从生产企业转移到使用者的全
部过程,而非其中某一阶段。 – 商品在由生产企业向顾客转移的过程中,伴随着
所有权的转移
看图说话
4
5
6
7
Coach
❖ Coach销售定位于高端的奢侈品,包括手提包、公文包、箱 包和配件。大约84%的销售额来自于互联网,目录,设立在 北美、日本、中国香港、中国澳门、中国台湾的自营零售店, 以及在北美的直销店。Coach也在日本和中国采取在大型商 店中设立“店中店”的形式,Coach10%的销售额来自930 家美国的百货商店,还有这些商店的网上商店。5%的销售 额是由来自20多个国家和地区的国际批发商贡献的。绝大多 数是百货商店。最后,Coach与摩凡陀(手表)、Jimlar (鞋类)和Marchon(眼镜)建立了合作关系,授权其生产 该品牌产品。这些授权产品有时候也会在其他渠道销售,例 如珠宝店、高端鞋店和眼镜零售店。
12
一、传统渠道和网络渠道的比较 1.作用比较 第一,网络渠道提供了双向的信息传播模式,使生 产者和消费者的沟通更加方便畅通。 第二,网络渠道是企业销售产品、提供服务的快捷 途径,它的实现商品所有权转移的作用进一步加强。 第三,企业既可以通过网络渠道开展商务活动,也 可以对用户进行技术培训和售后服务。
8
9
网络营销渠道策略
网 络 营 销 渠 道策略 课件pp t
1
一、分销渠道的含义与职能
(一)分销渠道的含义
分销渠道的概念
指某种商品和劳务从生产者向消费者转 移的过程中,取得这种商品所有权或帮助 所有权转移的所有企业和个人。
2
注意点:
– 渠道起点是生产者,终点是消费者 – 分销渠道是指商品从生产企业转移到使用者的全
部过程,而非其中某一阶段。 – 商品在由生产企业向顾客转移的过程中,伴随着
所有权的转移
看图说话
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Coach
❖ Coach销售定位于高端的奢侈品,包括手提包、公文包、箱 包和配件。大约84%的销售额来自于互联网,目录,设立在 北美、日本、中国香港、中国澳门、中国台湾的自营零售店, 以及在北美的直销店。Coach也在日本和中国采取在大型商 店中设立“店中店”的形式,Coach10%的销售额来自930 家美国的百货商店,还有这些商店的网上商店。5%的销售 额是由来自20多个国家和地区的国际批发商贡献的。绝大多 数是百货商店。最后,Coach与摩凡陀(手表)、Jimlar (鞋类)和Marchon(眼镜)建立了合作关系,授权其生产 该品牌产品。这些授权产品有时候也会在其他渠道销售,例 如珠宝店、高端鞋店和眼镜零售店。
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一、传统渠道和网络渠道的比较 1.作用比较 第一,网络渠道提供了双向的信息传播模式,使生 产者和消费者的沟通更加方便畅通。 第二,网络渠道是企业销售产品、提供服务的快捷 途径,它的实现商品所有权转移的作用进一步加强。 第三,企业既可以通过网络渠道开展商务活动,也 可以对用户进行技术培训和售后服务。
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网络营销教学PPT-网络营销渠道策略
(2) (3)
网络营销渠道是销售产品、提供服务的快捷途径,消费者可以从网上直接挑选和购买自己所需要的
06 商品,并通过网络方便捷地支付款项。
网络营销渠道既是企业间洽谈业务、开展商务活动的场所,也是对消费者进行技术培训和提供售后 服务的地方。
一、网络营销渠道与传统营销渠道的区别
3. 费用分析
在网络营销渠道中,无论是直接营销渠道还是间接营销渠道,与传统营销渠道结构相比较, 其流通环节都大大减少了,因此能够有效地降低交易成本等相关费用。
四、网络营销渠道的类型
1. 网络直接营销渠道
网络直接营销渠道也称直接法,与传统的直接分销渠道一样,网络直接营销渠道也有订货功能、支
付功能和配送功能,但没有中间商,产品直接从生产者转移给消费者或使用者。
市级代理
省级代理
批发商
工厂 直销
消费者
商城
四、网络营销渠道的类型
2. 网络间接营销渠道
网络间接营销渠道也称间接法,是指生产者通过融入互联网后的中间机构把产品销售给消费者。在
二、网络营销渠道与传统营销渠道的联系
1. 目标一致
2. 彼此补充
两种营销渠道的最终目的都是 争夺市场,抢夺消费者,并为 企业和消费者双方创造良好的
价值。
网络营销渠道的出现并不意味 着传统营销渠道的消失。网络 营销渠道只是企业众多分销渠 道中的一种,是对传统营销渠 道的丰富和发展。
三、网络营销渠道的构成要素
外部接 口系统
网络前 台系统
网络营销渠道
网络后 台系统
四、网络营销渠道的建设
一般来说,网络营销渠道有着多种模式,但使用较多的模式主要有以下两种。 第一种模式是B2B,即企业对企业的商务模式,主要是通过互联网向上游企业采购原材料,向下游 企业提供产品。在这种模式下,每次交易量很大、交易次数较少,并且消费者比较集中。因此,网 络营销渠道建设的关键是建设好订货系统,不但要方便消费者进行选择,而且还需要具备开展网上 谈判、网上签订合同等功能。 第二种模式是B2C,即企业对消费者模式。在这种模式下,每次交易量小、交易次数多,而且消费 者非常分散。因此,B2C网络营销渠道建设的关键是完善的订货和结算系统以及高效的配送系统。 在网络营销渠道中,企业需要把整个营销渠道运作过程看作一个系统,以消费者需求为出发点,从 增强营销过程的整体性和系统性,减少各个环节之间的障碍、矛盾与风险的角度出发,以达到降低 营运成本、提高营销效率和消费者满意度的目的。在网络营销渠道建设方面,企业还要考虑以下诸 多因素:
《分销渠道策划》PPT课件
选择性分销 从备选分销商中选 优缺点通常介于独家分销和密集 通常与差异化
择一部分作为分销 分销两者之间
战略相匹配
2021/4/24
商
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1.什么是传统机械按键设计?
传统的机械按键设计是需要手动按压按键触动PCBA上的开关按键来实现功能 的一种设计方式。
传统机械按键结构层图:
按键
PCBA
开关键
传统机械按键设计要点:
8
5)
中间商因素
•( 1)中间商的不同对生产企业分销渠道的影响 •(2)中间商的数目(密集式、选择性、独家分销 )
•生产商希望中间商具备有有利的地理位置,较广的 经营覆盖范围,丰富的分销经验,良好的信誉与次 ,并能提供所需的其他分销功能
2021/4/24
9
6)
环境因素
•( 1)社会、文化环境 •(2)经济环境 •(3)政治法律因素
2021/4/24
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2)
设计分销渠道结构
•(1)分销渠道的长度设计(纵向渠道的分销数量) •案例:可口可乐的渠道长度设计
2021/4/24
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2)
设计分销渠道结构
•(2)分销渠道的宽度设计 •不同宽度渠道比较
分销类型 含义
优点
不足
适用情况
独家分销
一定市场区域内每 竞争程度低;
一渠道层次只有一 厂家与经销商
•(1)确保渠道运营顺畅
•(2)扩大产品销量
•(3)方便顾客
•(4)开拓市场
•(5)扩大知名度
•(6)增强经济性
•(7)提高市场覆盖率
•(8)控制渠道
•(9)其他
2021/4/24
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2)
设计分销渠道结构
第十三章分销渠道策略ppt课件
第三步:评价各个备选方案
经济性标准:找到最大效益点 控制性标准:找到合理控制度 适应性标准:适应环境的变化
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经济性举例
❖ 有10个最终用户。 ❖ 1、使用经销商,企业给经销商的返利是1%;需专门有一个人做经销
2024/2/18
16
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三节 分销渠道管理
选择渠道成员:设计标准、寻找成员、 评价备选成员、选定成员
营
销
渠
培训渠道成员:课堂教学、经验交流、
案例:卡特彼勒和小松-渠道规划思路分析
❖ 6)财务风险 ❖ 分销商们从住友商社取得小松产品,但是延期付款给住友商社。然而
松散的渠道关系和各自的利益,驱使一些分销商会利用资金支付过程 中的时间差,而是进行其它的金融交易,赚取高额回报。因此经过过 去3年的销售量猛涨以后,货款难以回收的财务风险时常出现。 ❖ 点评: ❖ 为什么同样是跨国公司在同样的市场环境中却采用了不同的渠道模式? 本案例中影响两家企业渠道规划的最大因素在于目标不同:卡特彼勒 坚持追求公司的利润和投资的收益,而小松以不断扩大市场份额为企 业经营目标。因此卡特彼勒选择的是独家分销;而小松选择分销和直 销相结合。而不同的渠道模式导致了不同的分销商选择;不同的财务 政策;不同的渠道冲突和财务风险。
第二步:列出设计管理备选方案
渠道长度
1零层渠道 2一层渠道 3二层渠道 4三层渠道
经济性标准:找到最大效益点 控制性标准:找到合理控制度 适应性标准:适应环境的变化
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
经济性举例
❖ 有10个最终用户。 ❖ 1、使用经销商,企业给经销商的返利是1%;需专门有一个人做经销
2024/2/18
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三节 分销渠道管理
选择渠道成员:设计标准、寻找成员、 评价备选成员、选定成员
营
销
渠
培训渠道成员:课堂教学、经验交流、
案例:卡特彼勒和小松-渠道规划思路分析
❖ 6)财务风险 ❖ 分销商们从住友商社取得小松产品,但是延期付款给住友商社。然而
松散的渠道关系和各自的利益,驱使一些分销商会利用资金支付过程 中的时间差,而是进行其它的金融交易,赚取高额回报。因此经过过 去3年的销售量猛涨以后,货款难以回收的财务风险时常出现。 ❖ 点评: ❖ 为什么同样是跨国公司在同样的市场环境中却采用了不同的渠道模式? 本案例中影响两家企业渠道规划的最大因素在于目标不同:卡特彼勒 坚持追求公司的利润和投资的收益,而小松以不断扩大市场份额为企 业经营目标。因此卡特彼勒选择的是独家分销;而小松选择分销和直 销相结合。而不同的渠道模式导致了不同的分销商选择;不同的财务 政策;不同的渠道冲突和财务风险。
第二步:列出设计管理备选方案
渠道长度
1零层渠道 2一层渠道 3二层渠道 4三层渠道
《营销分销渠道策略》PPT课件
9
第一节 分销渠道概述
一、分销渠道的内涵 1.概念
所谓分销渠道,是指某种产品和服务在从生 产者向消费者转移过程中,取得这种产品和服务 的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
分销渠道包括生产者,商人中间商,代理中间 商以及最终消费者,不包括供应商、辅助商(运 输,仓储与广告部门等)。
精选ppt
10
职能
33
3。批发商营销策略
批发商战略 目标市场 服务定位
批发商营销组合 产品和服务组合 价格 促销 分销(地点)
精选ppt
34
行业批发商的变革与出路
李老板是一家大型笔类批发公司的老总, 专业面向笔类产品的批发业务, 在行业里摸爬 滚打多年,是多家国内国际知名制笔公司的省 及总代理, 年销售额千万以上。 公司现在正 在稳定的, 按部就班的经营着。
商品信 息
市场信息
生 产 企 业
批发商
零售商
零售商
消 费 者
精选ppt
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促进销售
广告、人员推 销、营业推广、
公关
生 产 企 业
批发商
零售商
零售商
消 费 者
精选ppt
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承担风险
风险:需求变化、 自然灾害、价格
下降
生 产 企 业
批发商
零售商
零售商
消 费 者
精选ppt
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实体分配
生 产
批发商
零售商
(1)百威啤酒定位高档,因此它只在三类渠道销 售:一是较高档次的酒吧、夜总会、迪厅,二是 星级宾馆、大型酒楼,三是大型商超等。 (2)百威要求经销商对终端直供,渠道模式为厂 家——经销商——零售终端——消费者,中间不 能有其他环节。
分销渠道策略ppt课件
其又可分为三种类型: – 公司垂直分销系统 – 管理式垂直分销系统 – 契约式垂直分销系统
精选ppt课件 17
10.3 影响渠道选择的因素
精选ppt课件
18
影响渠道选择的因素主要有:
产品性质和产品特点 市场因素 企业自身的因素 环境因素
精选ppt课件 19
产品性质和产品特点
单位价值 产品的体积与
精选ppt课件 8
工业品分销渠道的结构
生产者………………………………工业品用户
生产者…………批发商……………工业品用户
生产者…………代理商……………工业品用户
生产不以中间商 为交换媒介。第二、三、四、五种形式称为间接 渠道,其特点是以中间商为交换媒介
精选ppt课件 4
商流 制造商
中间商
顾客
物流 制造商 货币流 制造商
仓库
中间商
运输
顾客
银行
中间商
银行
顾客
信息流 制造商
运输商 仓库 银行
中间商 运输商银行 顾客
促销流 制造商
广告公司
中间商
顾客
精选ppt课件 5
10.2 分销渠道组合
精选ppt课件
6
分销渠道的长度策略
渠道长度策略就是根据渠道级数的多少 来确定渠道的长短
精选ppt课件 9
直接渠道
它是由生产厂家将产品直接销售给消费者 直接销售主要有六种方式:
– 上门推销 – 邮售 – 电话销售 – 合约销售 – 制造商自设商店 – 消费者或用户直接向生产者订货 直接销售的优缺点
精选ppt课件 10
间接渠道
其基本特征是生产者和消费者之间加入了商业 中介人的转手买卖活动,由商业中介人专门承 担商品流通的职能。
精选ppt课件 17
10.3 影响渠道选择的因素
精选ppt课件
18
影响渠道选择的因素主要有:
产品性质和产品特点 市场因素 企业自身的因素 环境因素
精选ppt课件 19
产品性质和产品特点
单位价值 产品的体积与
精选ppt课件 8
工业品分销渠道的结构
生产者………………………………工业品用户
生产者…………批发商……………工业品用户
生产者…………代理商……………工业品用户
生产不以中间商 为交换媒介。第二、三、四、五种形式称为间接 渠道,其特点是以中间商为交换媒介
精选ppt课件 4
商流 制造商
中间商
顾客
物流 制造商 货币流 制造商
仓库
中间商
运输
顾客
银行
中间商
银行
顾客
信息流 制造商
运输商 仓库 银行
中间商 运输商银行 顾客
促销流 制造商
广告公司
中间商
顾客
精选ppt课件 5
10.2 分销渠道组合
精选ppt课件
6
分销渠道的长度策略
渠道长度策略就是根据渠道级数的多少 来确定渠道的长短
精选ppt课件 9
直接渠道
它是由生产厂家将产品直接销售给消费者 直接销售主要有六种方式:
– 上门推销 – 邮售 – 电话销售 – 合约销售 – 制造商自设商店 – 消费者或用户直接向生产者订货 直接销售的优缺点
精选ppt课件 10
间接渠道
其基本特征是生产者和消费者之间加入了商业 中介人的转手买卖活动,由商业中介人专门承 担商品流通的职能。
《销售渠道策略》PPT课件
在银行业,由于技术的进步,自动取款机(ATM)正部分地代替手 工交易来完成取款业务。这种技术的应用,既降低了成本,又更为便 利的为顾客提供了服务。可以预见,正在出现的电子化自动服务方式 (渠道创新)将是金融服务的一个全新方式。
(3)
分销商的经济效果
M
1 2
C
3
4
M5
C
6
7
M
8 9
C
M
C
1
4
M 2 D5 C
水平式营销系统的发展
水平式营销系统是指同一层次的两家或多家相互不关联的企业联合起 来,集合其资金、技术、生产设备及市场营销设施等方面的优势共同开发 和利用市场机会,以实现最佳协同效应。
渠道的动态
多渠道营销系统的发展
多渠道营销系统是指公司建立两条或更多的营销渠道已到达一个 或更多的顾客细分市场。这种多渠道分销,比通过某一单一渠道推销 更能实现市场渗透,在市场商品供过于求,以及竞争较为激烈时,采 用此种策略往往能收到较好的效果。
21世纪的营销:网上营销
网上营销的普及
网上营销的益处
顾客: 便利 信息
较少争辩
营销者:针对市场条件迅速做出调整; 降低成本; 建立关系; 了解受众规模;
网上营销渠道
创建电子商店前台 使用电子邮件
消息组和公告派 网上广告
退出
结束
退出
传统渠道和垂直营销渠道
传统营销渠道 传统营销渠道
(CMC)
(CMC)
3
6
M
C
(a) 联系次数 M*C=3*3=9
M=制造商
C=顾客
(b) 联系次数 M+C=3+3=6
D=分销商
分析:借助于分销商,整个系统的交易次数由9次减少到6次,可见
(3)
分销商的经济效果
M
1 2
C
3
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M5
C
6
7
M
8 9
C
M
C
1
4
M 2 D5 C
水平式营销系统的发展
水平式营销系统是指同一层次的两家或多家相互不关联的企业联合起 来,集合其资金、技术、生产设备及市场营销设施等方面的优势共同开发 和利用市场机会,以实现最佳协同效应。
渠道的动态
多渠道营销系统的发展
多渠道营销系统是指公司建立两条或更多的营销渠道已到达一个 或更多的顾客细分市场。这种多渠道分销,比通过某一单一渠道推销 更能实现市场渗透,在市场商品供过于求,以及竞争较为激烈时,采 用此种策略往往能收到较好的效果。
21世纪的营销:网上营销
网上营销的普及
网上营销的益处
顾客: 便利 信息
较少争辩
营销者:针对市场条件迅速做出调整; 降低成本; 建立关系; 了解受众规模;
网上营销渠道
创建电子商店前台 使用电子邮件
消息组和公告派 网上广告
退出
结束
退出
传统渠道和垂直营销渠道
传统营销渠道 传统营销渠道
(CMC)
(CMC)
3
6
M
C
(a) 联系次数 M*C=3*3=9
M=制造商
C=顾客
(b) 联系次数 M+C=3+3=6
D=分销商
分析:借助于分销商,整个系统的交易次数由9次减少到6次,可见
第七章网络营销渠道策略.ppt
第七章 网络营销渠道策略
分销渠道,亦称销售渠道或营销网络,是指产品 从企业向消费者转移时所经过的路线。
作为企业的一项关键性外部资源,它在企业的传 统营销体系中占有极为重要的地位。营销渠道的建 设通常需要经过若干年时间,企业投入大量人力、 物力、财力去构建,而一旦企业创造并掌握了这种 资源,就可以构筑起竞争壁垒,形成企业的竞争力。
▪ 在手工、电话和传真等传统方式的支持下,我国企 业的分销渠道管理存在着许多不足:
➢ 外地分公司、办事处、经销网点的经营状况无法实时监控;
➢ 外地网点的订货、销售、库存、收入等数据和信息反馈速度 慢,商品积压、缺货情况经常出现;
➢ 业务流程、往来单据、经营数据采用手工记录和操作,准确 性差,易受人为因素的干扰,不利于进一步的统计、分析和 处理;
▪ (三)终端的要素
▪
2020-11-9
软终端主要指终端软件:人员着 装、容貌与举止,人员素养与谈话方 式、待客态度,对企业情况及产品知 识的了解、对行业及竞品的了解,察 言观色与随机应变的能力,与竞品导 购人员的区别等等。
谢谢欣赏
11
附:当前渠道的现状:决胜终端
(五)终端生动化
终端生动化就是使企业终端与其他产品 (尤其是竞品)有明显的展示差异,使消费 者能明显看到产品,了解并信任企业,产生 购买行为。
2020-11-9
谢谢欣赏
2
第七章 网络营销渠道策略
▪ 一.渠道的功能:
➢ (1)调研:为计划和促成交易收集研究有关信息;
➢ (2)促销:发展和传播相关产品的令人信服的信 息;
➢ (3 )联系:寻找潜在购买者,并与其进行前期沟 通与有关协商;
➢ (4 )谈判:协定有关产品的价格和其他条件,签 定最终协议,以实现使用权和所有权的转移;
分销渠道,亦称销售渠道或营销网络,是指产品 从企业向消费者转移时所经过的路线。
作为企业的一项关键性外部资源,它在企业的传 统营销体系中占有极为重要的地位。营销渠道的建 设通常需要经过若干年时间,企业投入大量人力、 物力、财力去构建,而一旦企业创造并掌握了这种 资源,就可以构筑起竞争壁垒,形成企业的竞争力。
▪ 在手工、电话和传真等传统方式的支持下,我国企 业的分销渠道管理存在着许多不足:
➢ 外地分公司、办事处、经销网点的经营状况无法实时监控;
➢ 外地网点的订货、销售、库存、收入等数据和信息反馈速度 慢,商品积压、缺货情况经常出现;
➢ 业务流程、往来单据、经营数据采用手工记录和操作,准确 性差,易受人为因素的干扰,不利于进一步的统计、分析和 处理;
▪ (三)终端的要素
▪
2020-11-9
软终端主要指终端软件:人员着 装、容貌与举止,人员素养与谈话方 式、待客态度,对企业情况及产品知 识的了解、对行业及竞品的了解,察 言观色与随机应变的能力,与竞品导 购人员的区别等等。
谢谢欣赏
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附:当前渠道的现状:决胜终端
(五)终端生动化
终端生动化就是使企业终端与其他产品 (尤其是竞品)有明显的展示差异,使消费 者能明显看到产品,了解并信任企业,产生 购买行为。
2020-11-9
谢谢欣赏
2
第七章 网络营销渠道策略
▪ 一.渠道的功能:
➢ (1)调研:为计划和促成交易收集研究有关信息;
➢ (2)促销:发展和传播相关产品的令人信服的信 息;
➢ (3 )联系:寻找潜在购买者,并与其进行前期沟 通与有关协商;
➢ (4 )谈判:协定有关产品的价格和其他条件,签 定最终协议,以实现使用权和所有权的转移;
第9章 分销渠道策略 《市场营销学》PPT课件
第9章 分销渠道策略
9.1 分销渠道与结构 9.2 分销渠道的设计与管理 9.3 中间商
1
9.1 分销渠道概述
9.1.1 分销渠道的含义和职能 9.1.2 分销渠道的流程 9.1.3 分销渠道的类型
9.1.4 分销渠道的系统结构
9.1.1 分销渠道的含义和职能
1.分销渠道的含义 2.分销渠道存在的原因 3.分销渠道的职能 4.分销渠道的作用
渠道冲突的表现形式 解决渠道冲突的方法
9.3 中间商
9.3.1 批发商 9.3.2 零售商
9.3.1 批发商
1.批发商及其职能 2.批发商的类型 3.批发商的变革趋势
批发商及其职能
批发商指从事批发活动的机构和个人。 主要职能有: 整买零卖 分装与货色搭配 仓储运输职能 融资职能 承担风险 提供信息和咨询服务。
分销渠道的含义
根据菲利普·科特勒的定义,分销渠道是指商品或服务从生 产者向消费者转移的过程中,取得这种商品或服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
分销渠道包括中间商及处于分销渠道起点和终点的生产者 和消费者,但不包括供应商、辅助商等等。
分销渠道存在的原因
减少交易次数。 减少分销成本,规范交易。 简化交易中的搜寻过程。
不算处于渠道起点的生产者和处于渠道终点的消费者,产 品每经过一个直接或间接转移商品所有权的营销机构,就 构成渠道的一个层级。中间机构层级的数量是衡量渠道长 度的一个指标。
渠道的层数:消费品分销渠道
零级渠道 制造商
消费者
一级渠道 制造商
零售商
Retailer
消费者
二级渠道
制造商
批发商
Wholesaler
批发商的类型
商人批发商 经纪人和代理商 自营批发机构
9.1 分销渠道与结构 9.2 分销渠道的设计与管理 9.3 中间商
1
9.1 分销渠道概述
9.1.1 分销渠道的含义和职能 9.1.2 分销渠道的流程 9.1.3 分销渠道的类型
9.1.4 分销渠道的系统结构
9.1.1 分销渠道的含义和职能
1.分销渠道的含义 2.分销渠道存在的原因 3.分销渠道的职能 4.分销渠道的作用
渠道冲突的表现形式 解决渠道冲突的方法
9.3 中间商
9.3.1 批发商 9.3.2 零售商
9.3.1 批发商
1.批发商及其职能 2.批发商的类型 3.批发商的变革趋势
批发商及其职能
批发商指从事批发活动的机构和个人。 主要职能有: 整买零卖 分装与货色搭配 仓储运输职能 融资职能 承担风险 提供信息和咨询服务。
分销渠道的含义
根据菲利普·科特勒的定义,分销渠道是指商品或服务从生 产者向消费者转移的过程中,取得这种商品或服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人。
分销渠道包括中间商及处于分销渠道起点和终点的生产者 和消费者,但不包括供应商、辅助商等等。
分销渠道存在的原因
减少交易次数。 减少分销成本,规范交易。 简化交易中的搜寻过程。
不算处于渠道起点的生产者和处于渠道终点的消费者,产 品每经过一个直接或间接转移商品所有权的营销机构,就 构成渠道的一个层级。中间机构层级的数量是衡量渠道长 度的一个指标。
渠道的层数:消费品分销渠道
零级渠道 制造商
消费者
一级渠道 制造商
零售商
Retailer
消费者
二级渠道
制造商
批发商
Wholesaler
批发商的类型
商人批发商 经纪人和代理商 自营批发机构
网络营销分销渠道策略PPT(19张)
网络分销渠道的类型?新型电子中间商?网络分销渠道建设?网络分销物流的特点及模式?物流配送中心的种类及流程?网络分销物流解决方案案例?联想公司和dell公司的渠道策略在经济越来越全球化的今天固守已经有的成功渠道模式不足于企业的可经有的成功渠道模式不足于企业的可持续发展9
第9章 网络营销分销渠道策略
【学习要点】 传统分销渠道与网络分销渠道的区别 网络分销渠道的功能;网络分销渠道的类型 新型电子中间商 网络分销渠道建设 网络分销物流的特点及模式 物流配送中心的种类及流程 网络分销物流解决方案
9.2.3分析产品特性
考虑: 产品的性质 产品的时尚性 产品的标准化程度和服务 产品价值大小 产品的流通特点 产品的市场生命周期
9.2.4合理设计订货系统
1.设计方便可操作的定单页面 2.明确告知顾客交货时间和范围 3.定货系统应提供商品分类查找功能 4.能够提供给顾客自主选择的货物运输方式 5.定单管理中特别注意客户机密的安全 6.方便可行的结算方式
9.3网络营销中的物流模式
1.传统自营物流模式 传统自营物流模式(第一/二方物流模式), 就是指企业自身拥有物流的运输、仓储、配 送等功能 2.功能性外包物流模式 功能性外包物流模式是基于传统运输、仓储 等功能的企业或部门分别承包供需双方一系 列的物流工作、任务或者功能的一种外包型 物流运作模式
9.3网络营销中的物流模式
9.2.1选择电子中间商
从以下方面考虑: 1.服务水平 2.服务成本 3.信用程度 4.经营特色 5.持续稳定
9.2.2确定分销渠道模式
1)从分销商服务的对象来分:B2B、 B2C两种模式 2)从渠道的长短来看主要有:直接渠道、 间接渠道与渗透型渠道 3)从渠道的宽度来看主要有:密集型分 销、选择型分销与独家分销
第9章 网络营销分销渠道策略
【学习要点】 传统分销渠道与网络分销渠道的区别 网络分销渠道的功能;网络分销渠道的类型 新型电子中间商 网络分销渠道建设 网络分销物流的特点及模式 物流配送中心的种类及流程 网络分销物流解决方案
9.2.3分析产品特性
考虑: 产品的性质 产品的时尚性 产品的标准化程度和服务 产品价值大小 产品的流通特点 产品的市场生命周期
9.2.4合理设计订货系统
1.设计方便可操作的定单页面 2.明确告知顾客交货时间和范围 3.定货系统应提供商品分类查找功能 4.能够提供给顾客自主选择的货物运输方式 5.定单管理中特别注意客户机密的安全 6.方便可行的结算方式
9.3网络营销中的物流模式
1.传统自营物流模式 传统自营物流模式(第一/二方物流模式), 就是指企业自身拥有物流的运输、仓储、配 送等功能 2.功能性外包物流模式 功能性外包物流模式是基于传统运输、仓储 等功能的企业或部门分别承包供需双方一系 列的物流工作、任务或者功能的一种外包型 物流运作模式
9.3网络营销中的物流模式
9.2.1选择电子中间商
从以下方面考虑: 1.服务水平 2.服务成本 3.信用程度 4.经营特色 5.持续稳定
9.2.2确定分销渠道模式
1)从分销商服务的对象来分:B2B、 B2C两种模式 2)从渠道的长短来看主要有:直接渠道、 间接渠道与渗透型渠道 3)从渠道的宽度来看主要有:密集型分 销、选择型分销与独家分销
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9.3网络营销中的物流模式
1.传统自营物流模式 传统自营物流模式(第一/二方物流模式), 就是指企业自身拥有物流的运输、仓储、配 送等功能 2.功能性外包物流模式 功能性外包物流模式是基于传统运输、仓储 等功能的企业或部门分别承包供需双方一系 列的物流工作、任务或者功能的一种外包型 物流运作模式
9.3网络营销中的物流模式
第9章 网络营销分销渠道策略
【学习要点】 传统分销渠道与网络分销渠道的区别 网络分销渠道的功能;网络分销渠道的类型 新型电子中间商 网络分销渠道建设 网络分销物流的特点及模式 物流配送中心的种类及流程 网络分销物流解决方案
【案例】
联想公司和Dell公司的渠道策略 在经济越来越全球化的今天,固守已 经有的成功渠道模式不足于企业的可 持续发展
9.1.5新型电子中间商的类型
电子中间商一般来自于两个途径:一是融 入了互联网技术的传统分销商;二是由网 络催生的新型的电子中间商。在网络分销 中,分销商的具体职能变得模糊,环节一 般只有一个,经营方式更加灵活
9.2网络分销渠道的建设
9.2.1选择电子中间商 9.2.2确定分销渠道模式 9.2.3分析产品特性 9.2.4合理设计订货系统
9.2.1选择电子中间商
从以下方面考虑: 1.服务水平 2.服务成本 3.信用程度 4.经营特色 5.持续稳定
9.2.2确定分销渠道模式
1)从分销商服务的对象来分:B2B、 B2C两种模式 2)从渠道的长短来看主要有:直接渠道、 间接渠道与渗透型ห้องสมุดไป่ตู้道 3)从渠道的宽度来看主要有:密集型分 销、选择型分销与独家分销
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1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。 2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。 3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。 4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。 5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。 6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。 7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。 8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。 9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。 10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。 11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。 12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。 13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。 14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。 15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。 16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。 17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。 18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。 19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。 20、没有收拾残局的能力,就别放纵善变的情绪。 1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己
9.4.2物流配送的一般流程
1.备货 2.存储 3.分拣及配货 4.配装 5.配送运输 6. 送达服务 7. 配送加工
9.4.3物流配送中心的运作类型
1.按运营主体的不同:以制造商为主体、以 批发商为主体、以零售业为主体、以仓储运 输业为主体 2.按照采用模式不同:集货型配送模式、散 货型配送模式、混合型配送模式
3.第三方物流模式 第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之 外的第三方去完成物流服务的物流运作形式 4.第四方物流模式 运作方式主要有三种: (1)组建物流联盟 (2)提供集成方案 (3)多行业参与
9.4网络营销时代的物流配送
9.4.1网络营销时代物流配送的特征 1.物流配送反应速度快 2.物流配送功能集成化 3.物流配送服务系列化 4.物流配送作业规范化 5.物流配送目标系统化 6. 物流配送手段现代化 7. 物流配送组织网络化 8. 物流配送经营市场化 9. 物流配送流程自动化 10. 物流配送管理法制化
9.1.2传统分销渠道与网络分销 渠道的对比分析
网络分销渠道是以互联网为通道实现商品和 服务从生产者到消费者转移的过程 , 与传统 分销渠道有以下不同: 1.网络分销渠道的中间环节比传统分销渠道少 2.网络分销渠道比传统分销渠道费用低 3.网络分销渠道的作用比传统分销渠道更为积 极、便捷
9.1.3网络分销渠道功能
9.2.3分析产品特性
考虑: 产品的性质 产品的时尚性 产品的标准化程度和服务 产品价值大小 产品的流通特点 产品的市场生命周期
9.2.4合理设计订货系统
1.设计方便可操作的定单页面 2.明确告知顾客交货时间和范围 3.定货系统应提供商品分类查找功能 4.能够提供给顾客自主选择的货物运输方式 5.定单管理中特别注意客户机密的安全 6.方便可行的结算方式
1.订货功能:提供产品信息、搜索平台、生成 订单 2.结算功能:消费者通过信用卡、电子支付、 汇款等方式进行支付结算 3.配送功能:无形产品可通过网络配送,有形 产品主要通过第三方物流
9.1.4网络分销渠道的类型
1.网络直销:网络直销是指生产者通过互联网 直接把产品销售给客户和消费者的分销渠道 , 如Dell公司的直销模式 2.网络间接分销:网络间接分销是指生产者通 过融入互联网后的中间机构把商品销售给最 终用户。一般适合于小批量商品和生活资料 的销售 。如专门的网上商店、网上超市 3.分销渠道渗透法:同时采用上两种分销方式
9.1分销渠道概述
9.1.1分销渠道的内涵及其发展 9.1.2传统分销渠道与网络分销渠道的 对比分析 9.1.3网络分销渠道的功能 9.1.4网络分销渠道的类型 9.1.5新型电子中间商的类型
9.1.1分销渠道的内涵及其发展
分销渠道的各个环节可以促成买卖双方的 交易,降低信息查询的时间,节约资金和 交易成本,在满足市场需要的同时,实现 企业的营销目标。 当产品同质化与同源化趋势越来越明显的 时候,渠道变得越来越重要