国有企业员工职业生涯规划资料

国有企业员工职业生涯规划

如何在国企中成长，首先要看清楚这家企业靠什么生存，自然就会看明白企业内部的制度和文化，自然就能知道如何在企业中生存。

一、三种类型企业员工职业生涯比较

（一）先看最规范的外企，职业生涯是这样的：

外企职业生涯的特点：完善的培训体系，分工高度专业化，完善的晋升体系，几年后到达天花板，再往上走，就要靠跳槽了。

（二）然后看看国企，国企职业生涯的特点：

升职是一个艰难和缓慢的过程，要比你预期的来得更晚一些（官二代除外）；

升职并不决定于业绩，要知道业绩是可以操作的，给你资源，给你机会，让你行，你就行；高调汇报，高调表扬，说你行，你就行；

升职的主要决定因素是站队，极大的受你所属队伍的领袖的政治命运所主宰；

升职是阶跃式的，通常是站上快行道之后，几个快速的小步升职达到一个平台，然后稳定一段时间，再小步快跑上第二个平台；

因为没有玻璃天花板，升职的空间比外企大，薪酬肯定没有外企高，但掌握资源之后，相应的灰色收入，福利，就算你自己不经营，自然而然也会增加，这就是“三年清知府，十万雪花银”。

（三）最后看一下民企的职业生涯：

民营企业总体上是机会型的，员工的职业生涯也是机会型的。民营企业总体上经营环境极为恶劣，缺乏科学的经营策略和管理制度，严重的缺乏人才。职业发展取决于行业的机会、公司的机会、个人的机会，飘忽不定，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

看懂了这三类职业生涯，才能明白自己处于什么位置，该朝哪个方向走，跳槽还是不跳？学英语还是上党校？效忠还是打酱油？这都和自己的职业生涯规划密切相关。

二、在国企中如何规划自己的职业生涯？

国企的职业生涯如何规划？第一步要认识国有企业的优势和劣势，明白公司能给你带来什么，你能给公司带来什么；第二步，要选择自己的道路，公司能给你A/B/C，你选择要哪一个？

（一）国企的优势？劣势？

1、大平台是个双刃剑：

国有企业，最大的优势，就是平台大。国有企业掌握了最优质的资源，企业规模大。这意味着三个非常重要的价值，第一是眼界宽；第二是可调动的资源多；第三是发展空间大。

但是，国有企业最大的劣势，也是平台大，资源多。资源多意味着企业可以躺着挣钱，躺着挣钱还要能人干嘛？所以国有企业首先一定是任人唯亲的，裙带关系垄断了所有资源，作为一个小螺丝钉，那些宝贵的信息、资源，你看得到吃不到，若是削尖脑袋强行吃，还会引发其他人的警觉，招致黑刀。其次，躺着挣钱意味着国有企业的经营者趋于保守，一定要记住，民企老板怕融资，国企老板怕审计。这个氛围对想做事的人会自然的形成压制。

2、管理松是个双刃剑

国有企业普遍管理松散，主要表现是：第一有效工作量低；第二赏罚不明。这也是双刃剑，优点是想混的时候可以混，缺点是：第一没有榜样，自己摸索道路成长会很慢；第二是不想混的时候面对一堆想混的人会累得想死，心死。

有人会说，谁说国企不累，国企累得要死。但仔细观察会发现，一方面，国有企业大量的工作量浪费在内部流程、内部管理、内部沟通，对员工来说，就是每天忙于走流程、写PPT、开会吵架；另一方面，国有企业大量的工作量浪费在战略混乱上，战略都是老板拍脑袋，左手一挥就往左走，右手一挥就往右走，企业走布朗运动，自然会产生大量无效工作量，这些无效工作量让你看起来很忙，但丝毫没有成长，或者说，没有往正确的道路成长。

另一方面，国有企业普遍赏罚不明。上至老板，下至员工，普遍如此，所以国有企业高层忙着吃里扒外，基层忙着消极怠工。

（二）国企的成长路径

明确了国有企业的优劣势，再看国有企业的成长路径，大体上来讲，有三条道路：

1、管理层路线：

努力奋斗，站队，找靠山，结关系网，当领导，可以走仕途也可以不走仕途，但要想到，如果走仕途，那是一个回报更高，但回报周期更长的路线；（备注，仕途特指从政，国有企业的管理者本质上只是经理人、干部，但会有平行调动的从政机会）

2、小老板路线：

努力奋斗，搞懂业务，结交人脉，在国企的业务链条中找一个需要外包的部分，接企业的单自己做，可以辞职也可以不辞职，总之是成为一个依附于国企的

小老板；

3、小白领路线：

努力搞懂企业里的权力结构和业务结构，然后：

第一，找个舒服的地方呆着，一定要记住，最舒服的地方一定不是公司业务的关键部门，一定不是主要的业务线条，而是职能管理部门，而是二线支撑部门，比如党群、人力、财务、工会、团委、行政。混日子，就要甘于边缘化，勇于边缘化；

第二，让自己有不可替代的价值，比如懂流程，人缘好，会写PPT和报告，或者特殊业务能力比如财务、人力等。

（三）次优选择

除此之外，还有一些其他的路线，比如借助于国企的大平台搞懂整个产业的价值链，培养核心能力，然后跳槽到外企和民企，但这些路线不是最优。首先，国企跳外企，或者国企跳民企，会有一个转换成本；其次，国企转外企，没有土生外企熟悉规则，没有民企跳过来的人凶悍大胆，优势不明显；国企转民企，对小民企来说不够灵活凶悍，大民企可能会看中你的规范化工作思路，但和外企出来的人比，优势不明显。

次优路线更多的是无奈之举，是在国企发展比较慢，止损选新路的方案。但这也没关系，人，无论多大年纪，永远要有推倒重来的勇气和毅力。

林彪有句名言：“上战场，枪一响，老子下定决心，今天就死在战场上了！完蛋就完蛋！”没有这股劲儿，畏首畏尾会死得更难看。

三、在国企中如何成长？

明确了道路，然后才是最艰难的过程，就是不断前行，不断修正。在国企的时候，曾经有三位老板，在不同的场合说过三句话，使人感觉受益匪浅：“无论企业里有多少不如人意的事情，你要记住，总有一条路，会留给能把事做成的人。”

“等你到了四十岁，你就会发现，没有什么人是值得你害怕的，也没有什么事是你做不成的。”

“忍辱负重，厚积薄发”

这三位老板，都是老一代的业务干部，资历老，情商高，业务熟悉，能力强，业绩突出。逐渐树立了做人谨慎谦逊，做事勤奋心细的名声。所有成长路径，都基于这个基本的前提，就是：你想做点真正有价值的事，靠自己的能力上位，而不是靠吹牛拍马和嫁娶上位。

作为一个没有背景的员工，要在一大堆有背景的人群中混出个人样来，就要