读书无用,读对书才有用,知识是错的,学的越多越离谱。

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读书无用,读对书才有用,知识是错的,学的越多越离谱。

知识分核心与外围,普通人学外围,大成者直接进入核心,使用核心。学历是外围,人性是核心。

五千年凡成大事者,都是最懂人的人。老板的能力不是做事,老板能力是凝聚、降服能做事的人。

普通人别性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,根据当下事使用,显现当下性格。

诚实是外围,忠诚是核心。

五千年来所有成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾,一定选择忠诚。大老板从来犯小错,从来不犯大错。小老板从来不犯小错,要犯就犯致命的错。

通过以上分享,到此明了:原来学什么比学习本身更重要,欲成大事必须直接触摸到事物的核心。核心在哪里?宇宙规律,具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上,所以简单的说,向成果最好的人学习。

到此明了,人生赢在转折点,只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就可以一日千里,超越常人。

人之初是性本善,还是性本恶?任何结论都是因为有前提存在,当前提变化,结论也发生改变。

在制度这个前提下,我们假设人都是恶的,但在娶老婆这个前提下,是善的。所以制度设计时小人,先小人后君子,大家都是君子。先君子后小人,大家都是小人。

小老板相信人的伟大,大老板相信制度的伟大。制度是好的坏人也会变成好人,制度是坏的,好人也会变成坏人。

某员工干私活儿,开还是不开?其实我们都知道开是对的?但是到最后我们被七情六欲所困,老板欲成大业必须抛开七情六欲,直击事物核心。

1、老板为情所困如何解脱?经营企业就是经营人,没有人的成长就没有企业的持续增长。老

板欲成大业要在不同时期使用不同的人才,不能被情所困,用完对得起即可,无需纠结。

2、过河要不要拆桥?老板拆桥不是为自己,是为3000员工的未来和前途,老板为3000员

工拿下一个副总裁,那就是老板人品的最高典范。

3、老板被情所困如何解脱,世界上有两种人:一种是100个人说你不好不坏,一种是95%

的人说你好,5个人说你坏。第一种人就是普通人,第二种人就是领袖之才。领袖为了帮助众人解脱,得罪5个人正常,因为立场不一样。

小政在朝,大政在民,老板就是要团结95%的员工,老板决策就是对95%的人有利,决策就是对的,无需纠结。

结论:坚决开除,你不敢他就越敢,你敢他就越不敢。

不执行制度的坏处:制度没有权威性;首恶不除将会滋生众恶;不执行领导将会失去威信。而威信是领导的命脉,是员工的执行力。员工养成依赖领导的习惯,而不是原则的习惯,员工越依赖领导,公司组织能力越弱,而组织能力是企业做强做大的关键。

老板如何让3000员工自然长大,必须让员工相信只能靠自己,员工靠老板,智慧、能力之然屏蔽。建议:公司成立制度委员会,将制度凌驾于懂事长之上。

老板又三大核心工作:

1)政策:小老板做事,大老板制定优秀的政策,吸引能做事的人。

2)政治:

老板要做大,必须懂政治。政治为人心,人心背后才是文化。老板要通过文化,价值观将所有人变成跟自己一个立场。

1、企业文化哪里来?

企业是一个独立的个体,它必须拥有属于自己的文化,价值观、魂存在,否则它无法产生无限的生命力。

除了党的文化,任何文化与企业文化发生矛盾,员工必须选择企业文化,因为员工先是企业人。(包括宗教文化)

企业文化来自老板成功思想的总结与延伸,创新。

企业文化不能抄袭,复制,只能呢个自己提炼,否则杀伤力自行减退。

只有自行提炼,身、心、言才能统一,员工在不知不觉中自行复制。

老板是否能够生发思想跟学历高低,没有任何关系,跟是否应该强大自我有核心关系。

老板不建立自我,就不可能有独立思想,就没有主见及创新。

为何建立不了自我?核心是盲目崇拜。当你觉得某人特别厉害,就直接显现自身的渺小,你的所有智慧,能量、能力立刻屏蔽。老板不需要崇拜任何人,老板要学习敬畏领袖或宗教让别人崇拜背后的智慧。

2、企业文化如何选择?

世界上只有一种文化可以使用,就是“爱”的文化,具体在红尘世界表现为狼性和谐。

老板欲成大业,不经营亲情、友情、学历、资历,只经营有成果的员工,老板立刻悟道:欲成大业必须以有成果的员工为本。

狼性定义:以发展成果为中心。要想公司发展就必须将公司所有资源倾斜于成果型员工。大成者都是以征服事业,成就员工为人生最大的快乐。老板不自信,员工就不自信。

3、人生有了信念才能使用学问。

4、核心如何提炼及具体落地?何谓核心,核心就是最重要,决定生死存亡。(1)客户

(2)原则,员工越认同公司制度与文化,员工就越忠诚。(3)老师,既是成果型员工。给客户、原则、老师鞠躬。业绩背后是团队,团队背后是心态、心态背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重复。百折不挠的人才是成就大业的人,痛苦也是超越。

经营企业就是经营人,经营人就是经营企业的动力,所以管理就是让人产生动力。

人类两大需求:灵魂需求、物质需求。谁能满足人的需求谁就能领导人。让人长生动力。

具体企业如何操作?

我们分配政策来满足人的物质需求,我们用企业愿景满足灵魂需求。员工跟着老板图钱跟前途。老板是做大事的人,也就是老板必须把做大事的这种感觉销售给员工,你能够卖给多少人就能领导多少人。老板必须会“吹牛”。吹牛的人不一定会成功,但成功的人一定会吹牛。核心在于讲话之前要先得自己相信自己。老板不在乎你自己讲的话能不能实现,而在于他讲话员工信不信。

那老板如何要员工相信?

具体就是:老板当我们跟别人说话的时候,一定要有“确定”“一定”的感觉,你越确定,听你讲话的人就越确定。顾客买的不是产品,是员工对产品自信的感觉。看领袖们怎么说话:

佛祖:天上天下,唯我独尊;上乘觉道,下渡众生。上帝:我是真理,我是道路。老板用确定性的人。

分配机制:

1、小成功,追求自我成功;

2、大成功,帮助员工成功。

所有追求自我成功的老板都会走向灭亡,所有起心动念成就员工的老板定会成就大业。老板对员工什么都可以变,唯有成就员工的新不能变。只要此心不变,此生必成大业。钱是老板达成目的的手段。相隔也是工具,老板是使用钱。

放下钱的三个法门:

1、花钱拼命花钱,才能放下钱。存钱会毁灭你的人生智慧。老板的道德不是节俭。

2、看透生死就能放下钱。

3、放下子女才能放下钱。

人生觉悟两大法门:

1、浩淼的人生经历、阅历。

2、高人指点。

人才流失就是分配不均,企业跟一个国家最大的创新,就是分配机制的创新。只要分配机制一改变,所有的问题迎刃而解。(1)法制化(2)合理分配(3)民主。

老板工作努力不努力,核心原因是国家设计一个分批让老板给自己干。员工在公司上班努力不努力?员工永远比不上老板,因为老板没有设计机制让员工替老板干。

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