第十二章企业经营业绩评价综合评分
12.第十二章财务综合分析评价习题解析
第十二章财务综合分析评价习题解析（一）单项选择题1.业主权益乘数的计算公式是（）.A。
总资产÷净资产B.净资产÷总资产C。
1－资产负债率D。
1÷资产负债率2。
杜邦财务分析体系的核心指标是（ ).A。
总资产周转率B。
净资产收益率C。
销售利润率D。
成本利润率3.可持续增长比率的计算公式是（）.A.总资产收益率×（1－支付现金股利÷净利润）B.总资产收益率×（1＋支付现金股利÷净利润)C。
净资产收益率×（1－支付现金股利÷净利润)D.净资产收益率×（1＋支付现金股利÷净利润）4.总资产报酬率的计算公式是（ ).A.(销售利润＋利息支出)÷平均资产总额B.（净利润＋利息支出)÷平均资产总额C。
(营业利润＋利息支出）÷平均资产总额D。
（利润总额＋利息支出)÷平均资产总额5。
以下指标中,属于正指标的是（ )。
A.资产负债率B。
流动比率C。
流动资产周转天数D.资本收益率注：正指标是数值越大,评价越好的指标。
资产负债率、流动比率过高不好、过低也不好，因此不属于正指标.流动资产周转天数一般要求数值越小越好，属于逆指标.6。
盈余现金保障倍数的计算公式是（）。
A。
企业现金净流量÷净利润B。
经营现金净流量÷净利润C.企业现金净流量÷利润总额D。
经营现金净流量÷利润总额(二）多项选择题1.综合分析评价的目的是（ )。
A。
进行职工奖励的基础B。
为投资决策提供参考C.为完善企业管理提供依据D。
评价企业财务状况及经营业绩E.明确企业财务活动与经营活动的相互关系2。
根据杜邦财务分析体系，影响净资产收益率的因素有（ )。
A。
业主权益乘数B。
速动比率C.销售净利率D。
成本利润率E。
总资产周转率3。
下列财务指标中，反映企业对国家或社会贡献水平的指标有（）.A.资本收益率B。
企业综合分析与业绩评价
企业综合分析与业绩评价学习目标掌握财务分析的综合分析及业绩评价。
具体目标包括：◇知识目标了解综合分析与业绩评价的意义及目的；明确综合分析与业绩评价的内容；了解帕利普分析体系。
◇技能目标掌握杜邦财务分析体系的基本原理；掌握综合指数法的原理及实施步骤；掌握综合评分法的原理及实施步骤。
◇能力目标能够运用杜邦财务分析体系对企业进行综合财务分析；能够运用综合指数法和综合评分法对企业进行经营业绩综合评价。
宝钢股份与鞍钢股份盈利能力存在差异的原因宝钢股份和鞍钢股份在国内钢铁业处于领先地位，宝钢股份2002-2006年的净资产收益率分别为13.92％、19.76％、22.59％、17.38％、16.25％，鞍钢股份2002-2006年的净资产收益率分别为7.62％、16.01％、17.53％、18.44％，22.70％。
由数据可以看出，2004年以前，宝钢股份的净资产收益率大于鞍钢股份，而此后的净资产收益率小于鞍钢股份，即宝钢股份前期盈利能力是大于鞍钢股份的，在2004年至2005年期间发生了变化，鞍钢股份的盈利能力超过了宝钢股份。
到底是什么原因导致了这样的结果呢?首先分析直接影响净资产收益率的因素：总资产净利率和权益乘数。
通过分析得知，2004年前宝钢股份总资产净利率大于鞍钢股份，2005年前宝钢股份的权益乘数大于鞍钢股份，而此后，总资产净利率、权益乘数小于鞍钢股份，造成了2004年前宝钢股份的净资产收益率大于鞍钢股份，而2005年、2006年小于鞍钢股份。
进一步分析影响总资产净利率的直接因素：销售净利率和总资产周转率。
2004年前宝钢股份的总资产净利率大于鞍钢股份，是因为宝钢股份的销售净利率大于鞍钢股份。
但是，宝钢股份的总资产周转率小于鞍钢股份则减少了宝钢股份与鞍钢股份在总资产净利率方面的差异。
2004年后，宝钢股份总资产净利率低于鞍钢股份，是鞍钢股份销售净利率增加、而宝钢股份销售净利率减少以及鞍钢股份总资产周转率等因素综合影响的结果。
企业经营业绩评价指标体系的构建
的发展能 力就越强。企 业的生产 目的就是用尽可能少的生产经营 资产经营水平 、偿债能力 、发展能 力和综合竞争能力等。
成本 （ 所费 ）去创造和 实现 （ 获得）尽可能大的产 品和服务价值
３ 评 价 指 标 ．
（ 所得 ） ．这是企业经营业绩之根本所在 。
评价指标是指根据评价 目标和评价主体的需要而设计 的。以
值 ．才能实现生产过程 的循环 。也就是说 ．企业经营业绩不表现 使企 业保持长久 、旺盛 的生命力 ．从而实现 出资人长期利益最大
为它已经生产和提供了多少产 品与服务 ．而表现为它所提供的产 化 的 目标 。 品和服务 在多大程度上已经被社会承认 （ 即被他人购买使用 ） 由 。 于企业为社会提供产 品和服务必须投 入人 、财 、物等 ．亦即企业 ２ 评价客体 ． 评价客体 是指实施评价 行为的对象 。任何客体都是相对指标傩 系的构 建
・周 娜
［ 摘
重庆工学院
要】企业经营业绩评价就是为 了实现 企业的生产 目的，运 用特 定的指标和标准，采用科 学的方法，对 企业生产经营
活 动过程做 出的一种价值判 断。它是 企业管理控 制 系统的核心部 分，有利于企业提 高经 营管理水平和 综合 竞争能力。， ４ 建 ￣＊ ｏ－ ｒ 立一个适应时代发展需要 的企业经营业绩评价体 系是 目前普遍 关注 的问题 。本文就这一问题进行 了粗略 的研 究和 分析 ，以期 对我 国企业的经营业绩评价理论做 出一些有益的探 索。
［ 词 】经 营 业 绩 关键 评价 指标体 系
企 业 是 市 场 经 济 的 产物 ．它 不 是 为 自己而 生产 ．而 是 为 交换
自身的优势和弱势 ． 把评价 工作 与经营管理活动有机地结合起来 ．
企业业绩评价标准值
企业业绩评价标准值
企业业绩评价标准值是企业在经营管理过程中对于自身业绩进行评价的重要依据。
企业业绩评价标准值的确立，对于企业的发展和经营管理具有重要意义。
在实际操作中，企业业绩评价标准值的制定需要考虑多方面因素，以确保评价的客观性和准确性。
首先，企业业绩评价标准值应当与企业的发展战略和发展目标相一致。
企业的
发展战略和目标是企业经营管理的指导方针，企业业绩评价标准值应当与之相契合，以确保评价结果对企业的发展具有指导性和促进作用。
其次，企业业绩评价标准值应当具有客观性和可操作性。
评价标准值的制定应
当充分考虑到各项业绩指标的客观性，避免主观因素对评价结果的影响。
同时，评价标准值的制定还应当考虑到操作的可行性，以确保评价工作能够顺利进行。
另外，企业业绩评价标准值的制定还应当考虑到行业和市场的特点。
不同的行
业和市场具有不同的特点和规律，企业业绩评价标准值的制定应当充分考虑到行业和市场的特点，以确保评价结果具有可比性和参考性。
最后，企业业绩评价标准值的制定需要与企业的实际情况相结合。
企业的实际
情况包括企业的规模、业务范围、市场地位等多方面因素，评价标准值的制定应当充分考虑到这些因素，以确保评价结果符合企业的实际情况。
综上所述，企业业绩评价标准值的制定需要考虑多方面因素，以确保评价结果
的客观性和准确性，为企业的发展和经营管理提供重要依据。
企业在制定业绩评价标准值的过程中，应当充分考虑到企业的发展战略和目标、业绩指标的客观性和可操作性、行业和市场的特点以及企业的实际情况，以确保评价标准值的科学性和实用性。
业绩的综合评价(ppt46张)
财务分析性质
财务分析的重 点和比较基准
财务计划、财务理论标准。
4
财务指标在分析 中的地位
强调各种指标有主辅 每个分析的指标处于同等 之分，并且特别注意 重要地位，忽视各种指标 主辅指标间的本质联 之间的相互关系。 系和层次关系。
联系
1.单项分析能够真切地认识每一个具体的财务现象，可以对财务状 况和经营成果的某一方面作出判断和评价，并为综合分析提供良好 的基础。因此，要求各单项指标要素及计算的各项指标一定要真实、 全面和适当，所设置的评价指标必须能够涵盖企业盈利能力、偿债 能力及营运能力等诸方面总体分析的要求。 2.财务综合分析是在财务单项分析指标及其各指标要素的基础上抽 象概况，把具体问题提高到理性高度来认识，对企业的财务状况和 经营业绩作出全面、完整和综合的评价。因此，只有把单项分析和 综合分析结合起来，才能提高财务报表分析的质量。
（一）依据：上市公司披露的年度报告 （二）方法：杜邦分析法、沃尔财务状况综合
评价、经济增加值、平衡计分卡。
7
思考题
A公司和B公都下降了20％， 其中A公司的销售额由于市场占有率降低而骤 减，B公司由于资产管理方式的失误使资产周 转率降低，因此某些单项财务指标相同，但产 生的原因是不同的。在对企业的偿债能力、盈 利能力和运营能力，以及资产负债率、利润表、 现金流量表、会计报表附注分析时所应用的指 标，哪些指标相互之间存在联系？如何将财务 分析中的单项指标联系在一起，使综合分析更 具有价值？
章财务报告的
综合评价
1
学习要点
杜邦分析法 沃尔综合评分法 经济增加值
平衡计分卡
2
第一节
财务综合分析的内涵
一、财务综合分析的内涵
所谓财务综合分析，就是以企业的财务会计报告等核 算资料为基础，将各项财务分析指标作为一个整体， 系统、全面、综合地对企业财务状况、经营成果及财 务状况的变动进行剖析、解释和评价，说明企业整体 财务状况和效益的优劣。
企业业绩评价
企 业 业 绩 评 价
企业业绩评价基本概述
• 业绩：是经营或管理行为的结果与表现 • 业绩评价：在本质上是一种管理控制手段， 在本质上是一种管理控制手段，
它是将已发生的结果和预先确定的标准进 行对比，判断现在情况的好坏， 行对比，判断现在情况的好坏，供管理者 在采取下一步管理活动时的参考！ 在采取下一步管理活动时的参考！ 以不同标准为比较基础的业绩评价具有三 个基本功能： 激励与约束2 个基本功能：1’激励与约束2’资源再配 置功能3 置功能3’战略管理功能 评价主体， 企业业绩评价系统的构成要素：评价主体， 评价对象，评价指标，评价目标， 评价对象，评价指标，评价目标，评价标 评价报告！其中， 准，评价报告！其中，企业评价标准系统 中通常有五个标准1 中通常有五个标准1’公司的战略目标与预 算标准2 历史标准3 算标准2’历史标准3’行业标准或竞争对 手标准4 经验标准5 手标准4‘经验标准5’公司制度和文化标 准 目标一致原则2 业绩评价原则：1’目标一致原则2’战略 符合性原则3 可控性原则4 协调性原则5 符合性原则3’可控性原则4’协调性原则5’ 公正与公平原则
国企2024年经营业绩目标管理考核办法
国企2024年经营业绩目标管理考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实总公司关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的决策部署，建立健全有效的激励约束机制，规范有效开展年度发展目标责任管理考核评价工作，推动公司高质量发展，做强做优做大国有资本，依据《总公司分类核算分类考核实施方案（试行）》《总公司全资（控股）各部门（单位）公司分类定级管理办法（修订试行）》《2024年度公司经营业绩目标管理考核办法（修订试行）》《公司XX规范化管理标准化建设工作台账》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法实施范围为XXXX公司（以下简称“公司”）机关内设职能部门和所属子公司及其部门负责人、单位领导班各部门（单位）成员。
第三条考核工作实行日常管理与年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与绩效兑现、人员调整、职务晋升和评先选优等挂钩。
第四条年度考核工作遵循以下原则：（一）坚持高质量发展。
牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持“质量第一、效益优先”，加快推进高质量发展，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全科学合理、可追溯的市场化运营机制和国有资产运营责任制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
（三）坚持依法依规。
依法合规经营管理企业，按照权利、义务、责任相统一，加强国有资产监管，有效落实国有资产的保值增值责任。
（四）坚持分类考核。
根据不同部门、单位的职责和功能定位、经营性质和目标任务，实行分类核算和差异化分类考核，提升考核的科学性、针对性和有效性。
（五）坚持对标考核。
针对公司所属企业短板弱项，强化对标行业一流，不断提升其管理水平和竞争能力。
（六）坚持有效激励。
按照激励与发展相对称的要求，强化主要负责人责任，增强各部门（单位）发展活力。
（七）坚持短期目标和长远发展相结合。
坚持立足当前、着眼长远、战略引领，构建结果考核与过程评价相结合，月度考核与年度考核相结合。
管理会计课件：业绩评价
2.资产报酬率反映企业的获利能力， 揭示了企业生产经营活动的效率，综合性 极强。
企业的销售收入、成本费用、资产结 构、周转速度以及资金占用量等各种因素， 都直接影响到资产报酬率的高低。
30
资产报酬率是销售利润率与资 产周转率的乘积。因此，可以从企 业的销售活动与资产管理两个方面 来进行分析。
27
净资产报酬率
资产报酬率
×
权益乘数
× 销售利润率
资产周转率
1 ÷ 1－资产负债率
利润额 ÷ 销售收入 ÷ 资产额
负债额 ÷ 资产额
收入、成本等损益类指标
资产、资本等财务状况类指标
杜邦财务分析体系
28
1.净资产报酬率反映所有者投入资 本的获利能力，取决于资产报酬率和权 益乘数。
其中，资产报酬率反映企业运用资 产进行生产经营活动的效率高低，而权 益乘数则反映企业的负债情况，即企业 资金来源结构。
基于利润的 业绩考核与评价
指标
追求利润最大 化往往可以给企业 利益相关者带来好 处。
基于利润的业绩考评指标往往根据 考评的需要而定，主要包括营业利润率、 成本费用利润率、投资报酬率、净资产 报酬率和资产报酬率等，而上市公司则 经常采用每股收益、每股股利等指标。
营业利润率
营业利润 营业收入
100 %
二、业绩考核与评价系统的构成要素
业绩考核与评价系统都包括考评主体（考 评者）、考评客体（考评对象）、考评目 标、考评指标体系（考评指标、考评标准、 考评方法）以及相关的激励机制。
考评主体是业绩考评的行为主体，可以 是特定的组织机构，也可以是自然人；
考评客体是考评的行为对象，是根据不 同的需要和目的而确定的；
（4）受到通货膨胀影响的企业，不应完全以历史成本为 基础的会计数字来衡量绩效。
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法(试行)
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《深化市属企业负责人薪酬制度改革实施方案》及有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总经理、副总经理；三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委（党组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会主席。
第三条企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）坚持分类分级管理。
按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）坚持激励与约束相结合。
按照权责利相统一的要求，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析找出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不断提高市场竞争力。
{C} 第二章{C} 经营业绩考核第四条企业分类根据企业性质、经营状况和主业特点，将监管国有企业划分为公益类和商业类两大类。
企业经营业绩评价体系
企业经营业绩评价体系浅析摘要：本文强调在企业业绩评价中引入现金流量的必要性、传统的以会计利润为核心的评价指标的缺陷以及基于现金流量的企业业绩评价体系的优越性。
由此，提出构建将现金流量分析与传统财务指标相结合的新型财务指标体系。
关键词：企业业绩；业绩评价；现金流量；财务指标在企业业绩评价的各种指标中，财务指标无疑是最为重要的标准。
然而随着企业外部环境的变化，尤其是股市陷阱的屡屡出现，以会计利润为核心的传统财务指标越来越不能揭示企业真实的财务状况和经营业绩。
一、传统财务指标评价体系的缺陷1、客观性偏弱由于传统业绩评价方法建立在会计利润的基础上，而会计利润又以权责发生制为基础，它本身存在可操作性，其客观性偏弱。
股市陷阱事件归根到底是虚假的财务信息掩盖了企业真实的财务状况，导致利润的虚增，产生股市泡沫。
会计信息的失真严重影响了财务评价指标的准确性、客观性，其反映的企业业绩也就失去了客观可信性，严重影响广大股民对股市的信心。
2、实际收益能力反应不足传统的企业业绩评价主要是以净利润为基础的，以此为基础所得出的评价结果只注重企业的账面收益能力，而不考虑实际形成的现金收益能力。
企业的利润和现金流之间会存在差异，这种差异短期内可以通过融资等途径进行解决。
一旦利润和现金流之间的差异无法协调时，企业就会面临巨大的财务危机。
即使账面价值很多，但若现金周转不畅，也会严重影响企业的生产经营活动、企业的支付能力、还债能力以及再投资发展能力，从而直接影响企业的生存和发展。
3、偿债能力反应模糊净收益与账面利润是企业在一定时期的财务成果指标，其大小虽然与企业的偿债能力有一定的关系，但不能准确反映企业的偿债能力。
在现代社会金融资产大量的出现，企业面临的金融风险日益加剧，企业要更加注意保持一定的偿债能力。
偿付债务却需要实实在在的现金，也就是说建立在企业实实在在的现金收益的基础上，企业的业绩才能呈现出良好的状态。
二、现金流量指标的优越性1、增强企业业绩评价的客观性现金流量是在收付实现制基础上产生的，克服盈利信息形成过程中诸多假设的局限，不仅为客观、准确的评价企业经营业绩提供了依据，而且可以有效的防止企业经营管理当局操纵利润，粉饰企业经营业绩。
管理会计学第五版 第十二章业绩考核与评价 人大孙茂竹
成本的可控与不可控是相对而言的， 这与责任中心所处管理层次的高 低、 管理权限的大小以及控制范围的大小有 直接关系。
一项对于较高层次的责任中心来说 属于可控的成本，对于其下属的较低层 次的责任中心来说，可能就是不可控成 本；反过来，较低层次责任中心的可控 成本，则一定是其所属的较高层次责任 中心的可控成本。
毛利
例12-2
承例一，ABC石化企业 的油品炼制和销售分公 司下有两个利润中心M、 N，以毛利作为评价业 绩指标时的收益如表 12-2。
例12-2
利润中心 销售净额 期初存货 本期生产 减：期末存货 销售成本 毛利
M 435 000 90 000 260 000 55 000 295 000 140 000
了解EVA的经济内涵，掌握EVA业绩考核与 评价的思路和方法。 了解战略业绩考核与评价的不同模式，并 掌握平衡计分卡的评价思路和方法。
12.1
业绩考核与评价系统
业绩考核 与评价系统 的构成要素
企业业绩考核与评 价系统是指为达到一定 的目的、运用特定的指 标、比照统一的标准、 采取规定的方法，对经 营者业绩做出判断，并 与激励结合的考评制度。
N 3 131 450 600 000 2 150 000 447 000 2 303 000 828 450
合计 3 566 450 690 000 2 410 000 502 000 2 598 000 968 450
例12-2
部门贡献毛益
部门贡献毛益
=销售净额-销售成本-部门直接费用
资产额
收入、成本等损益类指标
资产、资本等财务状况类指标
杜邦财务分析体系
30
综合分析与业绩评价
综合分析与业绩评价综合分析与业绩评价是一项以综合考量各种因素并评价企业或个人在特定时间段内的表现的工作。
这项工作的目的是为了了解企业或个人在特定的环境中的整体表现，并评估其在实现目标方面取得的成就。
首先，综合分析是通过收集、整理、分析和解释大量的相关数据和信息，以全面、深入地了解企业或个人在特定时间段内的表现。
这些数据和信息可能包括财务报表、市场调查、竞争对手情报、行业报告等。
通过对这些数据和信息的分析，可以揭示企业或个人在不同方面的强项和弱项，为制定改进措施提供依据。
其次，业绩评价是在综合分析的基础上对企业或个人的业绩进行评价。
评价的依据可以是事先设定的目标，也可以是与同行业或同类企业相比的表现。
评价的内容可以包括财务指标的表现、市场份额的变化、客户满意度、员工绩效等。
通过对这些指标的评价，可以客观地评估企业或个人的成绩，并为后续的决策提供参考。
在进行综合分析与业绩评价时，需要考虑多种因素。
首先，环境因素对企业或个人的表现有重大影响。
比如，行业的竞争状况、经济的发展情况、政策环境的变化等，都会对业绩产生重要影响。
其次，个人或团队的能力和资源也会决定其表现。
能力不足、资源不充分的情况下，即使在有利的环境下，也很难取得优秀的业绩。
最后，管理和执行的能力也是影响业绩的关键因素。
一个高效的管理和执行团队能够更好地把握机会，降低风险，并推动业绩的提升。
综合分析与业绩评价的目的是为了促进企业或个人的改进和进步。
通过对综合分析和业绩评价的结果进行总结和反馈，可以帮助企业或个人认清问题，找到改进的方向，并制定相应的改进策略。
同时，根据评价的结果，还可以制定激励措施，鼓励和激励企业或个人在未来的工作中取得更好的业绩。
总之，综合分析与业绩评价是一项重要的工作，可以帮助企业或个人全面了解其表现，评估其成绩，并为后续的改进和决策提供依据。
通过不断地进行综合分析和业绩评价，并根据评价的结果制定相应的措施，企业或个人可以不断提升自己，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
集团下属公司经营业绩考核办法
**林集团有限公司所属企业经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实维护安徽建工集团有限公司（以下简称集团公司）所有者权益，落实集团公司资产保值增值经营责任，提高集团公司所属企业经营效益和管理水平，建立有效的企业经营者激励约束机制，结合中央和省国资委有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指由集团公司聘、任命的子公司及经营实体主要领导人员，包括各子公司的董事长、总经理、党委书记、副总级领导人等。
其中，法定代表人为经营业绩笫一责任人（以下简称第一责任人），其他责任人为第一责任人的合作者（以下简称合作者）。
第三条经营业绩考核方式：（一）经营业绩采用基本分为100分的目标考核方式，每年设定业绩目标并进行考核，以考核结果确定经营者的绩效薪酬。
（二）经营业绩按年度考核，从每年1月1日起至12月31日止。
（三）考核目标具体分为三类指标，包括基本指标、分类指标和评议指标。
1、基本指标三项，分别是年度利润总额、主营业务利润率和上缴科技经费。
2、分类指标一项，根据各子公司所处行业和特点，以及集团战略和发展导向等因素确定，房地产和制造企业为主营业务增长率，建筑类企业为经营活动现金流量净额，技术服务业为科技投入比率。
3、评议指标包括企业的班子建设、执行力、党政工团工作等方面。
第四条经营业绩考核原则：（一）导向考核。
考核办法的制定和执行，应体现集团的价值导向。
（二）压力传递。
集团考核的经营目标，要责任分解，压力传递。
（三）分类考核。
按照所属企业的不同特点，逐步实行分类别考核。
（四）公正考核。
责权利须统一，既要激励也要约束，力求公正合理。
第二章管理机构和形式第五条集团公司董事会是经营业绩目标管理的决策机构，行使以下职权：（-）修订本管理办法；（二）确定子公司经营责任人的报酬。
第六条集团公司董事会下设薪酬与业绩考核委员会（以下简称考核委员会），负责经营目标管理执行，行使以下职权：（一）负责子公司经营目标值的审核、综合考评、经营责任人的报酬和奖惩的计算；（二）负责指导、检查、监督子公司执行本办法，并定期向董事会报告；（三）负责对本办法作出解释。
经营业绩评价思路
经营业绩评价思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：经营业绩评价是评估企业经营活动的有效性和成功程度的重要指标。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的经营业绩，以保持竞争优势并实现长期可持续发展。
那么如何评价公司的经营业绩呢？下面将分享一些思路和方法。
一、综合财务数据评价财务数据是评价企业经营业绩最基本的依据。
通过分析财务报表，可以了解企业的盈利能力、财务状况、运营效率等方面的情况。
常用的财务数据包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
在评价经营业绩时，可以关注企业的营业收入、净利润、资产负债比、现金流等指标，以及与行业平均水平的比较，从而得出对企业经营状况的初步评价。
二、市场份额和竞争力评估企业的市场份额和竞争力也是评价经营业绩的重要指标。
市场份额是企业在特定市场中所占的份额，直接反映了企业在市场中的地位和竞争力。
通过市场调研和竞争分析，可以了解企业的市场份额、市场渗透率、产品市场占有率等指标，从而评价企业在市场中的地位和竞争力。
三、客户满意度和口碑评价客户满意度和口碑是评价企业经营业绩的另一个重要方面。
客户满意度反映了企业产品和服务的质量和服务水平，是企业长期发展的关键因素之一。
通过客户调研、投诉处理情况、售后服务评价等方式，可以了解客户对企业的满意度和口碑，从而评价企业的经营业绩。
四、员工满意度和绩效评估员工是企业的重要资源，员工满意度和绩效评估也是评价企业经营业绩的重要指标之一。
员工的工作积极性、专业技能、团队合作能力等直接影响着企业的经营业绩。
通过员工调研、绩效考核、薪酬福利体系评估等方式，可以了解员工的满意度和绩效情况，从而评价企业的经营业绩。
五、社会责任和环境保护评价企业的社会责任和环境保护也是评价企业经营业绩的重要考量因素。
企业除了要实现经济效益，还应当承担社会责任，保护环境，促进社会可持续发展。
通过对企业的社会责任履行情况、环境保护措施、企业文化建设等进行评估，可以全面了解企业的社会形象和企业价值观，进而评价企业的经营业绩。
企业业绩评价方法
企业业绩评价方法主要有以下几种：
1. 财务指标评价法：通过财务指标如收入、利润、成本等来衡量企业的业绩。
这种方法简单易行，但只能反映企业的经营成果，无法反映企业的经营过程和员工的努力程度。
2. 平衡计分卡法：这种方法从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度来衡量企业的业绩。
它不仅关注企业的财务指标，也关注客户满意度、内部业务流程、员工培训等非财务指标。
平衡计分卡法能够全面反映企业的业绩，但实施难度较大。
3. 关键绩效指标（KPI）法：这种方法通过选取关键绩效指标来衡量企业的业绩。
关键绩效指标应该是可衡量的、具体的、可实现的、具有时限的。
这种方法能够突出企业业绩的重点，但指标的选择可能过于主观。
4. 360度反馈法：这种方法通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估员工的业绩。
这种方法的优点是能够全面反映员工的业绩，但也存在主观性强、评价结果可能受到人际关系等因素的影响等问题。
5. 目标管理法：这种方法通过制定具体的目标，并评估这些目标的完成情况来衡量企业的业绩。
目标管理法的优点是目标明确，有利于企业资源的合理分配；缺点是目标制定过程中可能存在讨价还价的情况，评价结果可能不够客
观。
以上是常见的几种企业业绩评价方法，每种方法都有其优缺点，可以根据企业的实际情况选择合适的方法进行评价。
企业业绩评价
企业业绩评价企业业绩评价是对企业在特定时间段内所取得的经济成果和运营情况进行综合分析和评定的过程。
通过对企业业绩进行评价，可以帮助企业了解自己在市场竞争中的地位和潜力，为制定和调整经营战略提供重要参考。
下面将对企业业绩评价的几个关键指标进行分析。
首先是企业的销售收入。
销售收入是企业在销售产品或提供服务过程中所获得的收入。
通过对比不同时间段的销售收入数据，可以评估企业销售业绩的增长速度和市场占有率的变化。
若销售收入持续增长，证明企业产品或服务受到市场的认可，说明企业具备发展潜力和竞争优势。
其次是企业的利润指标。
利润是企业在生产、经营过程中所获得的剩余价值。
通过评估企业的毛利率和净利润率，可以了解企业在经营过程中是否能够有效地控制成本和提高盈利能力。
同时，还需关注企业的盈利稳定性和盈利增长率。
若企业的利润表现稳定且盈利增长率较高，说明企业具备良好的经营能力和盈利能力。
第三是企业的资产负债指标。
资产负债指标主要包括企业的资产总额、负债总额和净资产总额等。
通过对企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构、财务健康状况以及债务风险。
企业应注重资产负债比例的合理性，同时保证足够的流动资金和现金流量，以应对突发情况和投资需求。
最后是企业的市场口碑和客户满意度。
市场口碑和客户满意度是评价企业产品和服务质量的关键指标。
通过调研客户评价和市场反馈，可以了解企业在市场中的声誉和品牌形象。
同时，还需关注企业的客户维持和增长率。
若市场口碑良好且客户满意度高，说明企业具备优质的产品和服务，有利于长期发展和市场拓展。
综上所述，企业业绩评价涵盖了多个关键指标，包括销售收入、利润指标、资产负债指标以及市场口碑和客户满意度。
通过对这些指标进行全面综合分析，可以客观评估企业的经营状况和发展潜力，为企业制定未来的经营战略提供参考依据。
企业业绩评价是企业管理中的一个重要工具，通过对企业经营活动的定量和定性的评估，帮助企业了解自身的优势和不足，为企业的发展提供合理的参考和指导。
综合评分法综述
综合评分法综述摘要：在社会主义市场经济条件下，企业的健康发展不仅对整个国民经济的发展有着重要的作用，而且对企业、经营人员、投资者、员工等利益相关者有重要影响。
因此，企业经营业绩综合评价的重要性也显而易见。
综合评分法兼顾财务和非财务指标，能够克服传统评价指标的缺陷，较好的反应企业的经营状况。
关键词：经营业绩；综合评价；综合评分法现代企业作为一个经济组织，独立开展经济活动，在企业进行经济、管理活动会和社会其他组织、个人产生千丝万缕的联系。
企业管理人员、投资者、债权人、政府以及购销单位都会关注企业的经营状况，以保障自身经济利益。
企业的经营业绩，是指一定经营期间经营活动产生的成果，能够综合反映企业在经营期间战略的选择，受托责任的履行情况。
企业经营业绩主要表现在企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等四个面，是企业生存发展的基础。
经营业绩评价方法众多，但是大多数方法只考虑财务指标而忽视了非财务指标的重要作用，综合评分法采用定量和定性方法分析企业的财务和非财务信息，给信息使用者提供更加全面的信息，有利于经济利益相关者做出更加合理的决策。
一、经营业绩评价综合评分法概念综合评分法通过选择财务绩效定量评价指标和管理效绩定性评价指标，根据各项业绩评价指标的标准值以及权数，计算各类业绩评价指标得分，计算经营业绩综合评价分数，确定经营业绩综合评价等级。
二、综合评分法评价指标的发展计划经济条件下，国家运用指令性计划，直接掌握、控制各种资源。
企业没有自主经营权，有关采购、生产、销售的计划主要听从政府的安排。
企业所有的经济活动都在计划规定的范围内进行，因此业绩评价在这个阶段不受重视，评价指标也很落后。
改革开放以来，国内经济迅速发展，企业所有权与经营权进一步分离，社会公众开始把手中剩余的钱投资于企业。
在这期间经营业绩评价方法的研究开始盛行并逐渐发展、日臻完善。
自1978年，效绩评价指标从以产值和上缴税为主要内容逐渐发展。
正确评价企业的经营业绩
正确评价企业的经营业绩长期以来，成本效果在很大程度上决定着企业的成功。
因此，企业对财务信息，特别是成本信息的需求是第一位的，也是唯一的。
然而，近20年来，竞争的基础已从80年代的成本和质量、90年代初的成本、质量和灵活性演变为今天的成本、质量、灵活性和创新。
企业为在竞争中求生存，就必须从仅以成本为中心转变成以多样化的顾客为中心。
许多企业以及他们的股东认识到这一点，开始尝试重新设计业绩评价系统，使非财务指标与财务指标相融合，进一步探索企业持续发展的能力，以跟上时代的脚步。
一、几个日趋成型的融入非财务指标的业绩评价系统近10年来，出现了一些各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统，我们仅讨论代表性的四种。
（一）德鲁克以改革为核心的观点Peter Drucker在1995年前后写了大量文章，说明企业组织搜集其主要竞争对手信息的重要性。
同时，他还强调“每一个企业组织，都需要一个核心能力：改革”。
因此，他把注意力主要集中在帮助企业记录和评价其改革方面。
根据德鲁克的观点；评价一个企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发，而应仔细评估其所处行业在一定时期内的改革，以及企业在改革中的地位和作用，他强调业绩评价系统必须首先突出管理部门的思想意识，通过设计一系列特定性质的问题，、提醒雇员注意真正需要重视的方面，再提供一个内在的组织机构，使雇员能够重视并发现这些方面可能存在的问题。
德鲁克的观点虽然没有形成一个完整的理论模型，但他对竞争与改革的理解为非财务指标进入业绩评价系统提供了基础。
（二）霍尔的“四尺度”论RObert Hall认为评价企业的业绩需以四个尺度为标准，即质量、作业时间、资源利用和人力资源的开发。
1．质量尺度霍尔把质量分为外部质量、内部质量和质量改进程序三种。
外部质量是指顾客或企业组织外部的其他人对其产品和服务的评价，它是产品和服务的精髓。
具体指标包括：顾客调查情况、服务效率、保修及可靠性等。
内部质量代表企业组织的运营质量，包括总产量、生产能力、检验比率以及残品和返工率等。
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A企业经营业绩评价综合评分。
有关资料如下：
（1）基本指标得分计算
A企业该项指标实际完成值为7.2%，该项指标的权数为14分。
请计算总资产报酬率的得分。
若已知净资产收益率的得分为20分，请计算盈利能力状况类基本指标得分。
（2）修正系数计算
A企业销售（营业）利润率的实际值为17.2%，该指标的权数是10分，盈利能力类指标的权数是34分，该类指标的实际得分是31分。
请计算销售（营业）利润率指标的单项修正系数和加权修正系数。
（4分）若已知盈利能力类其他3项修正指标的加权修正系数为0.19、0.2、0.25，请计算盈利能力类综合修正系数。
（3）结合（1）中盈利能力类基本指标得分和（2）中盈利能力类综合修正系数，计算盈利能力类指标修正后得分。
（4）若已知资产质量状况类、债务风险状况类和经营增长状况类指标修正后得分分别为14.83、15.36、23.54，管理绩效定性评议指标总分为86.5分，请确定A企业综合绩效评价分数和综合绩效等级。