图书馆数字资源阅览室目标管理任务书

图书馆关于拟在数字资源阅览室试行目标管理的公告

为探索图书馆工作和管理的改革，提高本馆数字资源阅览室的利用效率，促进其良性滚动发展，充分调动有关职工的积极性，经图书馆党政联席会议研究决定，拟对B馆数字资源阅览室、云塘馆数字资源阅览室试行目标管理。为明确目标管理的任务和责任，有效调动目标管理参与者的积极性，体现“责、权、利”相结合的奖罚原则，特制定《图书馆数字资源阅览室目标管理任务书》。现将目标管理的有关内容和情况说明公告如下：

一、数字资源阅览室目标管理任务指标

数字资源阅览室目标管理任务指标包括：数字资源阅览室计算机和网络设备维护指标、数字资源阅览室开放管理指标、数字资源阅览室效益指标。三者密切联系，相互影响。其中，效益指标是目标管理任务的核心指标。

（一）、计算机和网络设备维护指标

1、及时维护室内的计算机和网络设备，不得影响本室正常开放。

2、建立健全日常维护机制，定期维护和日常维护相结合。

3、积极创造条件，加强特色化建设，丰富数字资源阅览室的特色化服务功能，吸引读者前来使用。

（二）、数字资源阅览室开放管理指标

1、严格遵守学校和图书馆有关规章制度，如有违反，按本馆考核细则执行。

2、认真搞好数字资源阅览室的日常开放，热情接待读者，耐心和负责任地解答读者有关提问，在任何情况下不得与读者发生争吵。

3、认真、按时交接班，当班时间加强室内巡视，负责计算机的基本维护和管理。采取防范措施，保证鼠标、键盘和耳机不被读者随意取动。经常巡视和检查计算机的完好情况。将当日计算机或网络出现的异常情况记录、并报告目标管理团队的维修人员。

4、承担本室的安全责任。当班人员负责当日数字资源阅览室的消防安全和设备安全。下班前应检查电、门、窗等情况，按正确方法关闭室内计算机主机和显示器。日常当班期间应做好设备安全防范措施。

5、承担本室卫生打扫责任（物业公司负责打扫的除外）。保持机箱、显示器、键盘、鼠标、计算机桌椅等干净、无灰尘、无杂物和脏迹。

6、严格执行“一卡通”刷卡管理。每天做好前一个工作日的上机情况备份。

7、未按以上要求、造成计算机设备丢损的，除负责赔偿外，还将扣一定比例的目标管理奖金。未按以上要求、造成在全馆检查中扣分的，除按本馆考核细则执行外，还将扣一定比例的目标管理奖金。未按以上要求、发生严重安全事故的，按学校和图书馆有关追究制度追究当事人责任。

（三）、云塘馆数字资源阅览室的效益指标

1、自目标管理任务书生效之日起，完成日均有效机时800小时。

2、在目标管理任务期内，如果完成效益指标，则不扣馆发奖金；如果不能完成效益指标，则按未完成效益指标的百分比扣除馆发奖金。

3、超额完成效益指标，另行奖励。超额完成效益指标，按提成的方式进行奖励。即超过效益指标的部分，按超出部分总额的8％奖励给目标管理团队。

4、超额奖金分配原则。面向全馆正式职工，以自愿为原则，组成数字资源阅览室目标管理团队，由团队负责人掌握奖金，根据参与者在目标管理团队中的实际贡献情况，在团队范围内协调分配和使用。

（四）B馆数字资源阅览室的效益指标

1、自目标管理任务书生效之日起，完成日均有效机时400小时。

2、在目标管理任务期内，如果完成效益指标，则不扣馆发奖金；如果不能完成效益指标，则按未完成效益指标的百分比扣除馆发奖金。

3、超额完成效益指标，另行奖励。超额完成效益指标，按提成的方式进行

奖励。即超过效益指标的部分，按超出部分总额的8％奖励给目标管理团队。

4、超额奖金分配原则。面向全馆正式职工，以自愿为原则，组成数字资源阅览室目标管理团队，由团队负责人掌握奖金，根据参与者在目标管理团队中的实际贡献情况，在团队范围内协调分配和使用。

二、目标管理参与者的基本条件

1、数字资源阅览室目标管理参与者，必须是在职的本馆正式职工；

2、本人自愿承担数字资源阅览室目标管理的风险、责任和义务；

3、具备完成数字资源阅览室目标管理任务的知识、技术和能力；

4、具有较好的团队合作精神，能服从目标管理团队负责人的工作安排；

5、身体健康，毋须目标管理团队的特殊照顾，能值晚班和无条件轮班；

6、能严格遵守本馆各项规章制度，工作主动，责任心强，服务意识强。

三、目标管理实施的条件和时间

1、目标管理实施的条件

①B馆数字资源阅览室。整改到位，目标管理团队的人选基本确定。在本室配备100台电脑，其中包括新购50台电脑。保证这100台电脑设备完好，系统和上网环境正常；一卡通管理设置和应用环境正常；本室空调设施正常。

②云塘馆数字资源阅览室。整改到位，目标管理团队的人选基本确定。在本室配备200台电脑。保证这200台电脑设备完好，系统和上网环境正常；一卡通管理设置和应用环境正常；本室空调设施正常。

2、目标管理实施时间

目标管理实施时间为：年月日至年月日。

若因学校改革涉及图书馆机构和人员变动，则本责任书的执行自行停止，其任务计算到停止日。

四、目标管理团队的产生、权利和义务

1、目标管理团队的产生

面向全馆正式职工，按自愿、公开和竞争上岗的原则，组成数字资源阅览室目标管理团队。由团队成员共同推选1名团队负责人，实行团队负责人责任制。采用维护员+管理员的模式组成目标管理团队，对两个数字资源阅览室分开实施目标管理。

①B馆数字资源阅览室的目标管理团队。由1名维护员和3名管理员组成；要求管理员中至少有1名以上具备电脑维护经验。维护员上白班，管理员参加轮班，并协助维护。

②云塘馆数字资源阅览室的目标管理团队。由1名维护员和4名管理员组成；要求管理员中至少有2名以上具备电脑维护经验。维护员上白班，管理员参加轮班，并协助维护。

2、目标管理团队的权利与义务

实行团队负责人责任制。目标管理团队的负责人，有权灵活安排数字资源阅览室其它管理员的值班，允许值班安排有与馆内考勤制度不一致的地方。但原则上开放时间不得与学校作息时间相违备，不得延长晚上的开放时间。

在目标管理参与人员配备上，目标管理团队负责人、数字资源阅览室岗位申请人员有双向选择的权利。

数字资源阅览室现有在岗人员，可以优先申请参与目标管理；如不愿意参与目标管理，则由图书馆重新安排馆内其它非目标管理工作岗位。

目标管理实施期间，在不影响正常开放的前提下，数字资源阅览室应同其它部室一样，在馆领导的统一指挥下开展工作，完成领导交办的各项任务。

图书馆

2010年5月11日附：《数字资源阅览室目标管理申请表》