论中小建筑企业的战略管理

论中小建筑企业的战略管理

[摘要]从中小企业普遍缺乏战略管理的现状出发，结合我国中小建筑企业的特点，对中小建筑企业实施战略管理的必要性进行了分析，并详细阐述了中小建筑企业战略管理实施步骤。最后指出实施战略管理是中小建筑企业在激烈的竞争中获得长期生存和可持续发展的关键所在。

[关键词]中小建筑企业；可持续发展；战略；战略管理

引言

战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依据企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。尽管中小企业在我国经济生活中的数量比重极大，但在企业战略管理研究中，学者们多以大企业为研究对象，对中小企业关注很少。事实上，企业已进入战略竞争时代，中小企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中生存与发展，战略管理尤为重要。对于中小建筑企业而言，由于其承担的工程复杂程度日益增加，业务环境瞬息万变，为了能在激烈的竞争中立于不败之地，实现企业的长期生存和可持续发展，研究企业的经营战略并实行战略管理更为重要。本文就此问题进行探讨。

1．中小建筑企业的定义和特点

1.1中小建筑企业的界定

根据第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过的《中华人民共和国中小企业促进法》的精神，2003年2月19日公布的中小企业标准暂行规定（国经贸中小企业[2003]143号），根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点将建筑业中小企业界定为：职工人数3 000人以下，或销售额30 000万元以下，或资产总额40 000万元以下。其中，中型企业必须同时满足职工人数600人及以上，销售额3 000万元及以上，资产总额4 000万元及以上；其余为小型企业。

1.2中小建筑企业的特点

中小建筑企业由于规模小，承接的主要是中小工程或是大型工程中的某一单位工程或分部工程的施工，业务范围主要集中在劳务分包和专业分包方面。建筑业中，中小企业占建筑企业总数90%以上，但企业总产值占全部建筑企业产值的60%左右。虽然数量上看所占比例相当大，但由于多数中小企业是以土建施工为主、运作不规范、专业施工质量和工艺水平中低及无特殊核心专长，普遍存在自身劣势，主要有：（1）规模小、实力弱，竞争力差，难以同大企业抗衡，在竞争中往往处于劣势；（2）由于资信较差，不易获得银行贷款，融资渠道又少、成本高、难度大；（3）主要靠行政资源（如政策扶持）等特殊条件生存，抗风险能力差；（4）管理不够规范，体制不够健全，一向以粗放式经营为主，妨碍企业的长远发展。这些不尽合理的结构体系和劣势成了企业成长性弱、发展缺乏后劲的原因，也决定了多数中小企业无法长时间独立地生存。

2．中小建筑企业实施战略管理的必要性分析

2.1中小建筑企业发展的现状

中小企业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的生力军，在稳定经济发展，扩大城镇人口就业，推动技术革新方面发挥了积极的作用。中小建筑企业做为建筑业发展的基础，在我国城乡建设中处于主体地位。但是，尽管从整体局面而言，我国的中小企业呈现出蓬勃发展的生机，现代中小企业的普遍现象却是无法持续发展，据报道，我国有近23.7%的中小企业在2年内消失，有近60%的中小企业在4～5年破产；美国《财富》杂志所公布的有关数据也显示，美国约有62%的企业寿命不超过5年，中小企业的平均寿命不到7年。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，从缺乏正规的会计核算，到业主没有能力管理企业，等等不一，然而，基本的症结却是总体来说缺乏战略管理的技术和能力，或者干脆就没有开展战略管理。中国国家统计局等部门组成的“中小企业发展问题课题组”调查报告也揭示，目前我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理。

2.2中小建筑企业实施战略管理的必要性

我国当前实施的宏观调控政策将导致大量的低层次重复建设和中小建设项

目下马，占建筑企业总数90%以上，规模不大、承接的主要是中小工程的中小建筑企业也就首当其冲，一些经不住冲击的中小建筑企业可能将面临萎缩和被淘汰出局的危险。另外，加入WTO后，行业壁垒减少，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，

挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场。因此，我国中小建筑企业面临内外夹击的严峻形势。但由于中小建筑企业数量多，所从事业务是工程项目中的基础或专业部分，这类企业的良性与长久发展对稳定与促进我国建筑业有着重要的现实意义。在激烈的竞争环境中，大多数中小建筑企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。

实践证明，实施战略管理不仅是中小建筑企业生存和发展的需要，也是中小建筑企业提高核心竞争力以及不断创新的需要。加强战略管理，提升企业竞争力，实现企业在激烈的市场竞争中的可持续发展是中小建筑企业必须要考虑的问题。

3．中小建筑企业战略管理过程

如图1所示，中小建筑企业战略管理通常包括3个阶段———战略分析、战略决策、战略实施与控制。

3.1战略分析

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括3个方面：

（1）确定企业的使命和目标

企业使命和目标为企业战略的制定和评估提供依据。企业的使命是战略管理的起点，建筑施工企业的企业使命是生产建筑产品。

企业的战略目标规定着企业在完成基本使命过程中所追求的最终结果，如竞争地位、业绩水平、发展速度等。设定战略目标是企业实施战略管理的核心。比如，预测经营项目的市场前景，决定企业未来的发展规模及可能的市场占有额。小企业大目标，企业的宗旨是赚钱，固然没错，但“为社会提供满意的产品和服务，让企业和员工共同发展”的宗旨会更有激励作用。

（2）外部环境分析

战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。外部环境分析包括宏观环境因素分析、产业竞争性分析、产业内部结构分析等。其中，宏观环境因素包括与中小建筑企业相关的政治法规、经济、社会文化、技术等因素；产业竞争性包括建筑业的竞争格局以及