团队考核制度

团队未完成100万，总经理拿 自述个人PK惩罚：工资的3% 团队（高超+丁香）：工资的3% 团队（何宗兴）：工资的3%
2000
元，转换为顺洋奖励基金
团队个人未完成最低任务量10万，拿出工资的3%，转换为顺洋奖励基金
团队（郑丹红+五厂）：工资的3%
团队自定PK罚
团队（工作财务号）：工资的3% 团队（韩雪杰）：工资的3% 团队（严寒）：工资的3% 团队（孙洪月）：工资的3% 团队（陈顺野）：工资的3% 团队（老五）：工资的3% 团队（花洒厂）：工资的3%

重新上岗任职，享受新员工薪待遇
PK表现重大贡献员工：公司给预基金总额3%-5%给予激励
终级PK目标
选择大于努力 做平台，短期分红； 做品牌，持续分红； 迎上市，终身分红； 加油，看好你们！
PK制度的原则：能者多劳，上不封顶 PK分享是公司的工作主题，成交是工作核心，持续不断成交 是 我们团队的目标 PK制度是一切以结果为导向，合理利用周边资源
PK流程制度
PK排名前三：享有公司办事处，新项目合伙优先权
PK排名后三：公司不抛弃，不放弃，再培训再定岗再PK PK排名连续三次最后一名：公司有权除名，并按新员工标准，
顺洋集团 考核制度
金秋十月活动宣2018/10/06
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团队总目标：100万 团队要求：每个人不低于10万（10月份销售额）
团队（高超+丁香）：10万
团队（何宗兴）： 10万 团队（郑丹红+五厂）： 10万
团队自定目标
团队（工作财务号）： 10万
团队（韩雪杰）： 10万 团队（严寒）： 10万 团队（孙洪月）： 10万 团队（陈顺野）： 10万 团队（老五）： 10万 团队（花洒厂）： 10万