企业战略管理(海螺集团)ppt课件
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二：微观环境分析---波特五力模型
1：潜在行业进入者
近几年来，政府加大了对水泥行业落后产能淘汰的力度，在 2012年将基本完成淘汰落后业务，但面对十二五期间全国性的水泥产 业过剩的严峻形势，国家发改委表示不得不重申产能严控政策，并加 大对兼并重组的融资力度。因此在十二五期间进入水泥行业已经不可 能，现在水泥企业不会受到潜在进入者的威胁。
资源与能力
战略分析
公司战略
战略选择
战略实施
竞争战略
国际化战略
组织结构
. 战略管理过程
职能战略 领导
第一部分 企业战略分析
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一 宏观环境分析
PEST模型
二P: 1、节能减排政策加速水泥行业整合。
三
国家注重调整经济结构和优化产业升级，继续限制
水泥项目审批，加快落后水泥产能淘汰， 使中国水泥行业结
构得到明显优化，集中度不断提高，供求关系持续改善，保
4：购买商的讨价还价的能力
不同的购买商议价能力不同，即使同一购买商在不同时间不同情况下议 价能力也不同，而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是 广泛的零售终端，卖方的议价能力与其规模、能力有关，也与水泥市场竞争 环境、竞争激烈程度有关。就海螺集团而言，卖方的压力主要来自大客户， 他们凭借规模实力，具有很大的压价能力。
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E：2010 年，中国政府保持宏观经济政策的连续性
和稳定性，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 策，扩大居民消费，推进节能减排，调整经济结构， 转变发展方式，使中国经济继续保持了稳定、快速的 发展。全年GDP 同比增长10.3%，较上年加快了 1.6 个百分点；全社会固定资产投资同比增长23.8％， 同比回落6 个百分点；房地产投资同比增长33.2％。 （数据来源：国家统计局）2010 年，国家对保障性住 房建设及高速铁路、能源基地等基础设施的投资增加， 促进水泥需求同比增长15.53%
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T: 1：杰出的技术与成本优势
海螺水泥生产技术达到国际领先水平，采用先进的预分解干 法回转窑水泥生产技术，配备有海螺自行开发的自动化控制程序，最先 在国内引进余热发电技术，充分利用窑头、窑尾的废气余热资源，采用 先进的煤粉制备球磨粉磨技术，降低熟料生产成本。
2：运输成本优势
在长江和珠江流域石灰石资源丰富的地区建设熟料基地，依托 河道便利、低成本的运输条件，将熟料运往东部和南部主要市场附近的 粉磨站，加工成水泥就近销售。水路运输优势最为明显，实现了资源和 市场的有效结合。
天山集团，拥有全疆最大的水泥和水泥制品生产企业的天山建 材集团主营建材行业的投资、化工产品的销售、汽车运输，隶属 于自治区人民政府，由自治区经贸委负责联系。
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责任与目标
战略目标 “十二五”，安徽海螺集团将紧紧围绕“创建国 际知名品牌”这个主题确定四大战略：国际化发 展战略、并购重组战略、技术创新战略、人才强 企战略。坚持以水泥和化学建材产业为主，延伸 与主业相关的上下游产业链；坚持结构调整，大 力发展节能环保、现代服务业等新兴产业；坚持 管理转型，构建适应国际化发展的管理体制与运 营机制。海螺水泥板块、海螺型材板块、集团服 务业板块、节能环保板块四大产业板块协同发展。
水泥行业重复建设、产能过剩的矛盾也日益显现。如 不及时采取措施加以调控和引导，必将对近年来结构调整所 取得的成效造成严重破坏，影响水泥工业健康和可持续发展。
4、建材下乡政策对我国水泥行业的影响。
缓解了投资者对以水泥、玻璃为代表的建材行业未来 景气程度转换的担心；设置产品准入门槛，有助于鼓励农村 更多使用新型干法水泥，加速落后产能退出市场和淘汰进度， 优势企业将从中受益，对目前行业的低估值状态有提升作用。
持了稳定健康的发展态势。
四
2、鼓励利用电石渣生产水泥政策出台。
五
国家发展改革委近日发布《关于鼓励利用电石渣生
产水泥有关问题的通知》，决定对全部利用电石渣替代天然
石灰石生产水泥项目的规模和工艺放宽限制，利用电石渣生
Байду номын сангаас
产水泥的企业，经国家循环经济主管部门认定后，可享受国
家资源综合利用税收优惠政策。
六
.
3、引导水泥行业健康发展意见公布。
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公司简介
1997年9月 公司成 立
1997年10月 H 股在香港上市
目前水泥产销量亚洲第 一，世界第三。名列中 国企业500强第144位
2002年 A股在 上海上市
2008年 《中国 最有价值商标 500强》第23位
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2007年 安徽省政府 祝贺海螺集团销售 收入突破300亿元
企业环境
责任与目标
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5：现有竞争者之间的竞争
从国内水泥行业来说，海螺是中国最大的水泥生产企业。其 他的现有竞争者主要有：
渤海集团，集团主导产品为“渤海”高标号水泥和商品熟料， 以其年产５00多万吨水泥、熟料的实力，成为中国目前最大的水 泥生产企业；化学建材、塑料包装等为海螺集团的新兴产业，其 规模、装备、技术指标均位处全国同行业领先水平，从而确立了 渤海在中国建材行业的优势地位。
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S：1：人口环境分析
庞大的人口给水泥市场带来巨大的空间。我国人口众多， 虽然实施计划生育但人口增长仍然过快，人口基数大，对住房数量 的需求很大，现代建筑仍然以钢筋水泥为主，住房的需求拉动我国 水泥市场的发展，海螺水泥市场空间大。
2：家庭结构
我国人口家庭结构在经济发展中逐渐向小型化发展，加上 观念的改变，许多年轻人不愿与父母同住，家庭购房需求增大。
海螺集团战略分析
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团队成员： 营士玉 3100504240 马亚兰 3100504202 刘英敏 3100504212 胡慧娟 3100504234 吴 慧 3100504221 陈盼盼3100504231 张艳庭3100504225 蒋连敏3100504140 王晶晶3100504207 夏必闯3100504235
2：替代品的威胁
由于水泥的原材料为石灰石，石灰石作为一种不可再生资源正逐 步减少。因此，在未来的发展中，必然出现水泥的替代产品。但在以 后的几十年，水泥依然作为主要的胶凝材料广泛应用建筑行业，所以 目前水泥行业不会面对替代产品的威胁
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3：供应商讨价还价能力
目前大型水泥企业都有自己的矿山，开采石灰石都是自开自用，只有几 种辅助材料需要外购，而且这几种辅助材料市场上比较充足。所以供应商在 议价的时候都会做出让步和优惠，水泥生产企业对辅助材料供应商的依赖程 度不高。
二：微观环境分析---波特五力模型
1：潜在行业进入者
近几年来，政府加大了对水泥行业落后产能淘汰的力度，在 2012年将基本完成淘汰落后业务，但面对十二五期间全国性的水泥产 业过剩的严峻形势，国家发改委表示不得不重申产能严控政策，并加 大对兼并重组的融资力度。因此在十二五期间进入水泥行业已经不可 能，现在水泥企业不会受到潜在进入者的威胁。
资源与能力
战略分析
公司战略
战略选择
战略实施
竞争战略
国际化战略
组织结构
. 战略管理过程
职能战略 领导
第一部分 企业战略分析
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一 宏观环境分析
PEST模型
二P: 1、节能减排政策加速水泥行业整合。
三
国家注重调整经济结构和优化产业升级，继续限制
水泥项目审批，加快落后水泥产能淘汰， 使中国水泥行业结
构得到明显优化，集中度不断提高，供求关系持续改善，保
4：购买商的讨价还价的能力
不同的购买商议价能力不同，即使同一购买商在不同时间不同情况下议 价能力也不同，而对于自建渠道的海螺水泥企业来说买方除了最终客户就是 广泛的零售终端，卖方的议价能力与其规模、能力有关，也与水泥市场竞争 环境、竞争激烈程度有关。就海螺集团而言，卖方的压力主要来自大客户， 他们凭借规模实力，具有很大的压价能力。
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E：2010 年，中国政府保持宏观经济政策的连续性
和稳定性，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政 策，扩大居民消费，推进节能减排，调整经济结构， 转变发展方式，使中国经济继续保持了稳定、快速的 发展。全年GDP 同比增长10.3%，较上年加快了 1.6 个百分点；全社会固定资产投资同比增长23.8％， 同比回落6 个百分点；房地产投资同比增长33.2％。 （数据来源：国家统计局）2010 年，国家对保障性住 房建设及高速铁路、能源基地等基础设施的投资增加， 促进水泥需求同比增长15.53%
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T: 1：杰出的技术与成本优势
海螺水泥生产技术达到国际领先水平，采用先进的预分解干 法回转窑水泥生产技术，配备有海螺自行开发的自动化控制程序，最先 在国内引进余热发电技术，充分利用窑头、窑尾的废气余热资源，采用 先进的煤粉制备球磨粉磨技术，降低熟料生产成本。
2：运输成本优势
在长江和珠江流域石灰石资源丰富的地区建设熟料基地，依托 河道便利、低成本的运输条件，将熟料运往东部和南部主要市场附近的 粉磨站，加工成水泥就近销售。水路运输优势最为明显，实现了资源和 市场的有效结合。
天山集团，拥有全疆最大的水泥和水泥制品生产企业的天山建 材集团主营建材行业的投资、化工产品的销售、汽车运输，隶属 于自治区人民政府，由自治区经贸委负责联系。
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责任与目标
战略目标 “十二五”，安徽海螺集团将紧紧围绕“创建国 际知名品牌”这个主题确定四大战略：国际化发 展战略、并购重组战略、技术创新战略、人才强 企战略。坚持以水泥和化学建材产业为主，延伸 与主业相关的上下游产业链；坚持结构调整，大 力发展节能环保、现代服务业等新兴产业；坚持 管理转型，构建适应国际化发展的管理体制与运 营机制。海螺水泥板块、海螺型材板块、集团服 务业板块、节能环保板块四大产业板块协同发展。
水泥行业重复建设、产能过剩的矛盾也日益显现。如 不及时采取措施加以调控和引导，必将对近年来结构调整所 取得的成效造成严重破坏，影响水泥工业健康和可持续发展。
4、建材下乡政策对我国水泥行业的影响。
缓解了投资者对以水泥、玻璃为代表的建材行业未来 景气程度转换的担心；设置产品准入门槛，有助于鼓励农村 更多使用新型干法水泥，加速落后产能退出市场和淘汰进度， 优势企业将从中受益，对目前行业的低估值状态有提升作用。
持了稳定健康的发展态势。
四
2、鼓励利用电石渣生产水泥政策出台。
五
国家发展改革委近日发布《关于鼓励利用电石渣生
产水泥有关问题的通知》，决定对全部利用电石渣替代天然
石灰石生产水泥项目的规模和工艺放宽限制，利用电石渣生
Байду номын сангаас
产水泥的企业，经国家循环经济主管部门认定后，可享受国
家资源综合利用税收优惠政策。
六
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3、引导水泥行业健康发展意见公布。
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公司简介
1997年9月 公司成 立
1997年10月 H 股在香港上市
目前水泥产销量亚洲第 一，世界第三。名列中 国企业500强第144位
2002年 A股在 上海上市
2008年 《中国 最有价值商标 500强》第23位
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2007年 安徽省政府 祝贺海螺集团销售 收入突破300亿元
企业环境
责任与目标
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5：现有竞争者之间的竞争
从国内水泥行业来说，海螺是中国最大的水泥生产企业。其 他的现有竞争者主要有：
渤海集团，集团主导产品为“渤海”高标号水泥和商品熟料， 以其年产５00多万吨水泥、熟料的实力，成为中国目前最大的水 泥生产企业；化学建材、塑料包装等为海螺集团的新兴产业，其 规模、装备、技术指标均位处全国同行业领先水平，从而确立了 渤海在中国建材行业的优势地位。
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S：1：人口环境分析
庞大的人口给水泥市场带来巨大的空间。我国人口众多， 虽然实施计划生育但人口增长仍然过快，人口基数大，对住房数量 的需求很大，现代建筑仍然以钢筋水泥为主，住房的需求拉动我国 水泥市场的发展，海螺水泥市场空间大。
2：家庭结构
我国人口家庭结构在经济发展中逐渐向小型化发展，加上 观念的改变，许多年轻人不愿与父母同住，家庭购房需求增大。
海螺集团战略分析
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团队成员： 营士玉 3100504240 马亚兰 3100504202 刘英敏 3100504212 胡慧娟 3100504234 吴 慧 3100504221 陈盼盼3100504231 张艳庭3100504225 蒋连敏3100504140 王晶晶3100504207 夏必闯3100504235
2：替代品的威胁
由于水泥的原材料为石灰石，石灰石作为一种不可再生资源正逐 步减少。因此，在未来的发展中，必然出现水泥的替代产品。但在以 后的几十年，水泥依然作为主要的胶凝材料广泛应用建筑行业，所以 目前水泥行业不会面对替代产品的威胁
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3：供应商讨价还价能力
目前大型水泥企业都有自己的矿山，开采石灰石都是自开自用，只有几 种辅助材料需要外购，而且这几种辅助材料市场上比较充足。所以供应商在 议价的时候都会做出让步和优惠，水泥生产企业对辅助材料供应商的依赖程 度不高。