星巴克介绍 PPT课件

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星巴克介绍ppt课件

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零广告 Zero advertisement
星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外,几乎从来不做广 告。因为根据在美国和中国台湾的经验,大众媒体泛滥后,其广 告也逐渐失去公信力,为了避免资源的浪费,星巴克故意不打广 告。
Starbucks in addition to the use of a number of strategic alliance to help promote new products, almost never advertise. Because according to theAmerican and Chinese Taiwan experience, the proliferation of mass media, its advertising began to lose credibility, in order to avoid the waste of resources,Starbucks deliberately not advertised.
在我们生活当中流行着这 样一句很经典的话:
我不在办公室,就在星巴 克,我不在星巴克,就在 去星巴克的路上。
don't Starbucks, on the
way to Starbucks.
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经营策略 Business Stragety
一、以直营经营为主 One, with straight battalion business
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星巴克的体验营销
Experience marketing StaБайду номын сангаасbucks
• 味觉体验 Taste
• 氛围体验 Atmosphere
• 社会体验 Social experience

星巴克课件 完美版

星巴克课件  完美版

星巴克公司的简介星巴克是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落西雅图市。

星巴克在美国和加拿大的学生与城市白领中非常流行。

除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。

部分星巴克店甚至与超级市场,书店等异业结盟,于合作店铺内觅地开业。

一般而言,星巴克咖啡的价格与其他类似等级的竞争者相当。

巴克公司诞生故事星巴克,诞生于西雅图,靠咖啡豆起家,自1987年正式成立以来,在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,其飞速发展的传奇让全球瞩目。

星巴克崛起背后还隐藏着感人的故事。

家庭变故1961年的冬天,当卡车司机的父亲出了事故,从此失去半条腿,这意味着家里失去了经济来源。

此时母亲怀孕七个月,舒尔茨一家生活更是雪上加霜。

每天餐桌上,只有少的可怜的面包和苦涩的难以下咽的咖啡。

父亲原本是个老实本分的男人,一生落魄潦倒,没有自己的房子,一家人住在纽约的一处廉租房里。

一场事故夺取了他的信心和勇气,他每日借酒浇愁,变成一个酒鬼。

舒尔茨成了他的出气筒,一不听话就会遭到一顿打骂。

圣诞礼物舒尔茨12岁那年的圣诞节前,家里依旧清贫。

父亲大骂几个孩子是吸血鬼,让他们滚。

母亲忍泪,让舒尔茨将两个弟妹带到街上去玩。

这时,舒尔茨看到了一家促销品琳琅满目的便利店,一罐包装精美的咖啡牢牢吸引住了他的目光。

他很想买下那一罐咖啡作为圣诞礼物送给父亲,以期希望父亲不再打骂他,但是他身无分文,于是,他索性地趁店主不注意的时候溜进便利店并将那一罐咖啡塞进棉衣里面,然后迅速地跑回家把这份“圣诞礼物”送给了父亲。

正当全家人开心地品尝着咖啡的浓香时,店主立即赶到家里来了并把这件事的经过告诉了舒尔茨的父母。

那一晚,舒尔茨遭到了父亲的暴打。

这个刻骨铭心的平安夜留给舒尔茨的不是咖啡的浓香,而是痛苦的滋味,他发誓努力奋斗,有一天买得起最香的咖啡。

从此以后,他对父亲的惧怕变成了憎恶。

大学生涯此后的日子里,舒尔茨打过的零工永远在变,唯独与父亲的矛盾没有停息。

《星巴克简介》课件

《星巴克简介》课件

星巴克与多个可持续发展领域的合作伙伴 合作,共同推动可持续发展目标的实现。
星巴克定期监测和评估可持续发展战略的 执行情况,并根据实际情况进行调整和改 进。
THANKS
感谢观看
员工福利
星巴克重视员工福利,提供良好的工 作环境和培训机会,保障员工的权益 。
可持续发展战略与目标
可持续发展战略
目标与计划
星巴克制定了一系列可持续发展战略,包 括减少碳排放、节约能源和水资源、推广 循环经济等。
星巴克设定了明确的可持续发展目标,并 制定了具体的实施计划和时间表。
合作伙伴关系
监测与评估
Wi-Fi服务
星巴克提供免费的Wi-Fi服务,方 便顾客在店内上网、工作或学习。
文化活动
星巴克定期举办文化活动,如音乐 会、作家交流会等,丰富顾客的文 化生活。
03
CATALOGUE
品牌文化与价值观
品牌理念与愿景
品牌理念
提供优质的服务和美味的咖啡体验, 创造一个温馨、社交的氛围,让顾客 感受到家的温暖和舒适。
02
CATALOGUE
产品与服务
咖啡产品系列
01
02
03
经典咖啡
提供多种经典咖啡,如拿 铁、美式、卡布奇诺等, 满足不同口味需求。
单品咖啡
提供来自世界各地优质咖 啡豆的单品咖啡,让顾客 体验不同地区的咖啡风味 。
限量版咖啡
定期推出限量版咖啡,满 足咖啡爱好者的探索欲望 。
非咖啡产品系列
烘焙食品
品牌愿景
成为全球领先的咖啡品牌,通过不断 创新和改进,为顾客提供更好的产品 和服务,同时关注可持续发展和社区 贡献。
核心价值观
01
02
03

精美星巴克分析报告PPT课件

精美星巴克分析报告PPT课件

01
快餐店 咖啡
肯德基快餐店、金拱 门快餐店等以便利为 主咖啡机冲泡的咖啡 。
03
咖啡 同业 竞争
定点 咖啡 机
02
便利商店随手可得的铁罐 咖啡、铝罐包装咖啡、方 便式随手包冲泡的速溶咖 啡。
便利 商店的
04
驻立于机场、休息站以 便利为主,随手一杯咖 啡机冲泡的咖啡
19
冰咖啡 美式 拿铁 摩卡
卡布基诺 焦糖玛奇朵
心理定价 折扣定价
一元优势:星巴克在三款经典系列咖啡价格 PK中平均比costa便宜1元“超大杯”概念:超 大杯让消费者感到优惠,实际上与costa的
大杯容量一样 会员打折卡
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定价优劣与建议
04
22
2017
感谢您的观看
第三组:康丹妮、何梦冉、王靖文、缑鸿禧、王一宏
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32.05
日本
东京
340日元(350ml)
27.2
英国
伦敦
1.7英镑(474ml)
16.76
新加坡
新加坡
4.2新币(473,ml)
21
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摩卡Light星冰乐 星 冰 乐
焦糖奇玛朵
产品多样性 满足了顾客不同需求
芒果茶星冰乐
摩卡
卡布奇诺 拿 铁
美式咖啡
16
17
行业竞争分析
03
18
行业竞争分析
连锁或加盟店如costa 咖啡、85度C咖啡、真 锅咖啡以及陆续进入市 场的其他咖啡店。
星巴克



1
Starbucks Coffee
我很想成为星巴克的常客。——胡锦涛
2
目录
CONTENTS

星巴克PPT完美版

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公司的营销策略
• 为保证品质,星巴克坚守四大原则: • 拒绝加盟,星巴克不相信加盟业主会做好品质管理; • 拒绝贩售人工调味咖啡豆。星巴克不屑以化学香精来污染
顶级咖啡豆; • 拒绝进军超市,星巴克不忍将新鲜咖啡豆倒进超市塑胶容
器内任其变质走昧; • 选购最高级咖啡豆。
公司的营销策略
• (4)风格。 • 星巴克的过人之处在于既创造了统一的外
• 合资公司:星巴克占50%股权,如在日本、韩国等地的合作;
• 许可协议:星巴克占股权较少,一般在5%左右,如在台湾初期的投 资、香港地区,以及美国夏威夷和增资之前的上海等地的合作;
• 授权经营:在菲律宾、新加坡、马来西亚以及中国北京等地市场,不 占股份,纯粹授权经营。
四、星巴克产品
1、经典咖啡系列 classics coffee series 2、冷饮系列 cooler series 3、饮品drink
2)品牌定位
公司的营销策略
•星巴克的消费者以年轻消费群体为主,中年人群其次。他们受教育程度较高, 职业上以学生和商业人士为主。
•(1)年龄。统计发现,星巴克的消费者以20-29 岁最多, 占60%,其次为3039 岁,占30%。(2)教育程度。受访者以大学文化程度最多, 占33%,其次 为大专,占26.7%。显示星巴克的消费者教育程度偏高。有1/3 的消费者指出星 巴克是读书、思考的好地方。(3)职业。以商业为最多, 占36.7%, 其次为学 生,占33.3%。
五、星巴克广告词
• YOU&STARBUCKS It’s bigger than coffee

星巴克与您,不止于咖啡
• “因为身不由己,否则我也会到星巴克的 店里坐一坐。”
• 星巴克广告

星巴克的企业文化 22页PPT文档

星巴克的企业文化 22页PPT文档
公司设计了各种各样有趣的小礼品来及时奖励员工的主动合作行为,让每个 人都时时体会到合作是公司文化的核心。
第 13 页
04团队文化分析
LOGO
01星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
领导者将自己视为普通一员
他们并不认为自己与众不同,应该享 受特殊的权利,不做普通员工做的工作。 比如,该公司的国际部主任去国外的星巴 克巡视时,也会与店员一起上班——做咖 啡、清洗杯碗、打扫店铺甚至洗手间,完 全没有架子。
LOGO
01 星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
第 10 页
04 团队文化分析
二级管理团队
星巴克除了最优秀的领导力团队之外,还有一个非常强 劲的二级管理团队。星巴克理念是“如果你表现好的话, 就留在公司;表现不好的话,就做不下去”。因此,公 司从高管往下,将这样一个理念灌输到二级管理层。
第 14 页
04 团队文化分析
LOGO
01星巴克பைடு நூலகம்介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
既分工又不分家的团队文化
星巴克以商店为单位组成团队,每位员工在工作上 都有较明确的分工,有人专门负责接受顾客的点菜、收 款,有人主管咖啡的制作,有人专门管理内部库存…… 但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训,因 此在分工负责的同时,又有很强的不分家概念。也就是 说,当一个咖啡制作员忙不过来时,其他人如果不算太 忙,会主动帮忙其缓解紧张,完全没有“莫管他人瓦上 霜”的态度。
LOGO
01 星巴克简介
02 企业环境简介
03 团队结构建设
第 11 页
04 团队文化分析
基层服务团队
星巴克一个主要的竞争战略就是服务人员会在咖啡店中同客户进行交流沟通。每一个咖啡服务 生都要接受不少于24小时的岗前培训,包括客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的 制作技巧等。咖啡服务生须能预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大 胆地用眼神与客户接触。星巴克通过服务人员与客户的一对一交流,为客户提供更贴心更满意 的服务。

星巴克之品牌形象PPT课件(17页)

星巴克之品牌形象PPT课件(17页)
星巴克之品牌形象
9532335 李瑞珊 9532341 劉家倫 9532343 劉雅文
研究動機
一個成功的品牌正是以一種品質始終如一的 形式,將品牌定位的訊息傳達給消費者, 創造無可替代的銷售市場。
研究目的
探討星巴克重服務到建立顧客加深其品牌
探討星巴克之管理團隊之運用加深其品牌
探討星巴克之品牌能夠傳遞價值與價值觀 而不單是一杯咖啡
各節慶禮盒
提供中式的點心,即將點心的口味本土化,像發 展鹹食及本土化的糕點,如「像鳯梨酥的西式 點心」等,或順應中國的節日提供節慶點心或 產品,如在中秋節提供「咖啡月餅」及過春節 時的「龍年咖啡」。
問題現況
咖啡同業的競爭 便利商店的競爭 速食店的競爭 大環境的影響
個案特色觀察與分析
喝咖啡也是一種學習 神秘顧客 與顧客間的互動 為咖啡農創造更好的生活環境
品牌塑造
品牌命名 星巴克(Starbucks)是以赫曼.梅維爾在《白鯨記》
一書著作中的大副之名(Starbuck) 而命名的。
星巴克的LOGO設計理念 綠色雙尾美人魚標誌
品牌定位
在市場上提供高品質的咖啡 多數人的奢侈品 提供溫暖、友善、居家般的氣氛
時尚氛圍–提升品牌更大的附加價值
選址 店面設計 音樂的媚惑力 以員工的體驗帶動顧客 母國導向 分店廣告 人力資源 口碑傳播

11、这个世界其实很公平,你想要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。

星巴克PPT完美版

星巴克PPT完美版
一、温馨瞬间:星巴克广告
星巴克浓咖啡广告_aaaaa00000_ 新浪播客(展示咖啡制作过程) 星巴克 情人节唯美广告—在线播放 —优酷网,视频高清在线观看 5分钟的精彩 星巴克创意唯美广告 短片-广告视频-爱奇艺
二、公司简介
星巴克在美国和加拿 大的学生与城市白领中 非常流行。除咖啡外, 星巴克亦有茶、馅皮饼 及蛋糕等商品。部分星 巴克店甚至与超级市场 ,书店等异业结盟,于 合作店铺内觅地开业。 一般而言,星巴克咖啡 的价格与其他类似等级 的竞争者相当。
2011-now
星巴克( Starbucks Coffee)在2011年推出了全 新的LOGO取代旧LOGO。新的 商标其实就是在旧商标的基 础上进行的简化,把“咖啡” 的单词从商标中去除,并扩 绿色女妖图案,这也意味着 星巴克不再满足于“专注咖 啡”的品牌形像,将扩展到 更多新的食物领域,比如瓶 装饮料、冰淇淋等。。。
• (4)环境设计。 • 异同的VI及店内设计,星巴克以咖啡制作的四大 阶段衍生出以绿色系为主的“栽种”;以深红和 暗褐系为主的“烘焙”;以蓝色为水、褐色为咖 啡的“滤泡”;以浅黄、白和绿色系诠释咖啡的 “香气”。四种店面设计风格,依照店面的位置 ,再结合天然的环保材质,灯饰和饰品速配成因 地制宜的门店,创造新鲜感。随着季节的不同, 星巴克还会设计新的海报和旗标装饰店面。灯、 墙壁、桌子的颜色从绿色到深浅不一的咖啡色, 都尽量模仿咖啡的色调。包装和杯子的设计也彼 此协调来营造假日欢乐的、多彩的情调。
公司的营销策略
• (1)公司使命。 • 1990年,公司主管和50多名各部门员工代表,花 了三个月时间,就星巴克的理念和价值观进行评 论和评估,并拟出“使命宣言”。星巴克的目的 是透过全体职员的智慧,将公司的任务凝聚咸简 单扼要的纲领,作为未来决策的指南。在六条纲 领中,我们可以看出,星巴克把员工放在第一位 ,利润放在最后。这实际上是星巴克品牌的精髓 ,是其立命之本。星巴克使命宣言,建立星巴克 为极品咖啡的翘楚,成长的同时绝不放弃过去的 坚持。

星巴克ppt

星巴克ppt

• 面临的挑战 面临的挑战:
• (1)大多数海外都必须和当地的伙伴合作,因此 每一家的赢利相对于国内要少一些. • (2)二三十岁的新人类们,也就是未来的消费者 对它饱含敌意。 • (3)那些忠实的客户对高价咖啡不总是那么渴望。 • (4)竞争者提供类似服务,模仿者四处出击,经 济不景气。 • (5)客户有各自的偏好,比如:喜欢喝纯咖啡的 意大利人更喜欢意大利咖啡。 • (6)扩张的过程,分店经理及其员工士气低落。
我们的建议
• (1)面对充满敌意的新人类们,我们建议应当多 引进新朝又不世俗的事物,做到与时俱进, 因人而 异。 • (2)针对价格高,我们认为应做一些适当的调整, 提供一些优惠活动,促进消费。 • (3)针对士气低落,我们建议应调整员工的作息 时间,尽可能避免加班加点。 • (4)面对模仿者四处出击,蚕食公司的市场份额, 我们认为,需要不断推出新颖的服务,提高自身的品 质。
克 ——•Ú 啡
谢婷

陈雪
制作人:瞿定沆 李江波
星巴克
• • • • • • • 星巴克简介和历史 企业文化 成功原因 优势与挑战 变革之道 我们的建议 结束语
星巴克简介
• 星巴克(Starbucks) 是 美国一家连锁咖啡公司的 名称,1971年成立,为全 球最大的咖啡连锁店,其 总部坐落美国华盛顿州西 雅图市。除咖啡外,星巴 克亦有茶、馅皮饼及蛋糕 等商”品。星巴克在全球 范围内已经有近12,000间 分店遍布北美、南美洲、 欧洲、中东及太平洋区。 • 星巴克,诞生于美国西雅 图,靠咖啡豆起家,自 1985年正式成立以来,从 不打广告,却在近20年时 间里一跃成为巨型连锁咖 啡集团,其飞速发展的传 奇让全球瞩目。星巴克将 丑小鸭变成白天鹅的奇迹 演绎的淋漓尽致,而它背 后还隐藏着一个感人的故 事。

《星巴克模板》课件

《星巴克模板》课件

可持续性与社会责任
环保和社会责任成为企业核心 竞争力,星巴克需关注可持续 发展。
新兴市场拓展
随着新兴市场的不断开发,星 巴克需灵活应对市场变化和消
费者需求。
05
星巴克的可持续发展
可持续发展战略
01
02
03
绿色发展
星巴克致力于减少对环境 的负面影响,通过采用环 保材料和节能技术,降低 碳排放和能源消耗。
食品
提供多种面包、糕点、沙拉等 配套食品。
移动支付
与支付宝、微信支付等合作, 提供便捷的支付方式。
02
星巴克的品牌文化
品牌理念与价值观
品牌理念
提供优质的服务和美味的咖啡, 创造温馨的社交氛围,让顾客感 受到独特的体验。
价值观
尊重每一位员工和顾客,注重品 质和创新,致力于可持续发展和 社会责任。
品牌形象与设计
06
结论与展望
总结星巴克的成功经验
品牌定位
星巴克始终坚持高端定位,注重品质 和体验,通过提供优质咖啡和舒适环 境,吸引目标客户群体。
创新驱动
星巴克不断推出新品和特色饮品,满 足消费者多样化需求,同时注重创新 ,引领咖啡行业潮流。
文化营销
星巴克将咖啡文化与品牌价值相结合 ,通过举办活动、推出周边产品等方 式,增强客户粘性和忠诚度。
员工福利
星巴克重视员工福利,提 供良好的工作环境和福利 待遇,保障员工的权益和 利益。
未来可持续发展计划
减少碳排放
星巴克计划在未来几年内进一步 减少碳排放,实现碳中和目标。
推广循环经济
星巴克将加大力度推广循环经济, 鼓励更多顾客参与回收利用咖啡杯 等环保行动。
绿色采购
星巴克将继续与供应商合作,推动 绿色采购,优先选择更加环保、可 持续的原材料和包装材料。

星巴克品牌管理PPT演示

星巴克品牌管理PPT演示

多维创新: 3.多维创新:
星巴克品牌活力之源: 星巴克品牌活力之源: 服务创新: 1、服务创新: 星巴克还十分注重针对顾客的需求开发新的服务 内容。 内容。 渠道创新: 2、渠道创新: 超级市场是继续开拓星巴克咖啡销售量的重要途 径。 消费教育: 3、消费教育: 星巴克在向亚洲国家扩张的过程中, 星巴克在向亚洲国家扩张的过程中,星巴克为此 首先着力推广“消费教育” 首先着力推广“消费教育”。
产品包装
空间环境的配合度
(一)与建筑外部环境之关系 一 与建筑外部环境之关系
空间设计以企业意象,自然优雅的空间感, 空间设计以企业意象,自然优雅的空间感,营造出特殊的美式咖 啡风格。人们以行为做为空间而被结构化, 啡风格。人们以行为做为空间而被结构化,星巴克的空间其实也是人 们创出的符号空间。 们创出的符号空间。
扩展
经营定位
第三生活空间 在美国, 在美国,人们每天例行的人际交谊活动逐渐丧 星巴克探察出这种趋势,在忙乱、 失。星巴克探察出这种趋势,在忙乱、寂寞的 都市生活中把咖啡店装点成生活的“绿洲” 都市生活中把咖啡店装点成生活的“绿洲”, 让附近民众有休憩的小天地、 让附近民众有休憩的小天地、静思的环境和交 际的场所, 际的场所,为人们塑造了一个除了家和上班之 外的“第三生活空间” 外的“第三生活空间”。 小资体验 许多顾客认为花费5 10分钟的时间到星巴克品 许多顾客认为花费5到10分钟的时间到星巴克品 尝异国情调的咖啡。体验雅皮的感觉, 尝异国情调的咖啡。体验雅皮的感觉,为乏味 的日子增添了浪漫情趣。在这里, 的日子增添了浪漫情趣。在这里,他们要的不 是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡的时刻。 是喝一杯咖啡,而是享受喝咖啡的时刻。
标准色与标准字
星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾 海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设 计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到 灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原 始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了 现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外 面用一圈彩色包围。二十年前星巴克创建这个 徽标时,只有一家咖啡店。如今,优美的“绿 色美人鱼”,竟然与麦当劳的“m”一道成了美 国文化的象征。

星巴克品牌产品分析PPT课件

星巴克品牌产品分析PPT课件

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3
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设计流程
产品展示
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品牌理念
创造工作与生活外的 第三空间
6
设计定位
星巴克品牌的消费群体多为年轻的具有小资情怀的群体,对感性的文化和情感符号比较敏感。因此因
此在对杯子的设计上应更多的关注杯子与用户的情感连接和对文化情感的传达。
.
7
1,以海洋为大的设计背景,把星巴克商标美 人鱼等系列海洋形象作为为设计原型,将海 洋造型融入杯身的设计中。
.
19
产品说明: 这一系列杯具的设计
.
20
总结: 通过此次课程的学习,我在对产品进行分析, 提炼和规划自己的设计思路上有了更深入的 一个理解和学习。对于产品设计方案提出的 过程中,需要考虑的设计要素、产品形态设 计中灵感来源等方面都有了进一步的认识。 这对于我以后的设计学习和工作都有着很大 的帮助。也让我对设计原理有了更深的了解。
参考现有造型进行 大致设计方向定位
关键形态提取 方 案 二
大致形态演化
.
多种形态设计 造型选择提取
18
通过两个方案最 终草图的比对, 最终确定选择方 案二进行最终的 调整并进行建模 渲染工作。
A PERSON, WAITING FOR YOU IN THE DEPTHS OF TIME!
建模方案确定

星巴克ppt

星巴克ppt
概括
来源:星巴克(Starbucks) 最早来源于19世纪美国文 坛杰出大师赫尔曼●梅尔维尔的经典著作一《白鲸一 莫 比迪克》的主人公。 发展:1971年,杰拉德鲍德温和戈登●波克在美国 西雅图 开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。 1987年 霍华德舒尔茨( Howard Schultz) 斥资400万美元重 组星巴克,推动了星巴克向意式咖啡馆的转型,并 完全以自己的理念来经营星巴克,为公司注入了长 足发展的动力。
2020/8/11
2020/8/11
推出新品
火龙果番石榴茶云乌龙
百香果桃桃茶云乌龙
玫香葡萄茶云乌龙
果香植物酸奶巴菲杯
果莓植物酸奶巴菲杯
有料小软软2020/8/11 Nhomakorabea百香果桃桃茶云乌龙
2020/8/11
2020/8/11

品牌产品星巴克品牌介绍PPT模板内容详尽框架完整

品牌产品星巴克品牌介绍PPT模板内容详尽框架完整
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星巴克简介
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,是全球最大的咖啡连锁店,其总 部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡 和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围 内已经有近21300间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
的咖啡豆来源于海拔 80 任 一 1000 米的高原,该种 咖啡豆具有普通咖啡豆没 有的美妙味道和香气,但 由V于I E W易M O受R E 虫害,产量少,
服务
聘用和目标顾客年龄相仿且喜欢人与打交 道的年轻人作为服务员。卜提供温馨关怀的消费 建议。服务员都会为顾客推荐适合当时气氛的咖 啡。卜实行标准化服务,从顾客点咖啡开始到调 制完成,再送到顾客面前,不能超过 1 分 30 秒。 注重“ one at a t 1 me ” (当下体验)的观念, 用心经营“当下”这一次的生活体验。
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PART 5 星巴克人力资源管理
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星巴克PPT

星巴克PPT
(二)地点安排:星巴克各大门店 (三)活动流程:
1.各大门店推广周,通过手机、 报纸、电视媒体进行各活动的 宣传
2.活动月:2014年12月到2015年 1月,各大门店进行活动实施, 进行相活动记录。
(四)经费预算 1.门店宣传费 2.活动APP设置费用
3.媒介费用
预期效果
• 第一,通过这次活动,达到冬季咖啡热 潮季,使公司产品建立起公众熟悉、认 知的形象,同时增强星巴克在消费者中 的美誉度和认知度。
方式评价:健忘是城市上班族的特征,赖床是学生族的专利,利
用官方APP与闹钟、提醒功能软件相结合,使得品牌在用户面前的暴露率 大大提高,从而扩大其品牌知名度。在此之外还需要在闹铃和提醒方面下 功夫,添加星巴克品牌元素,避免用户仅仅使用闹铃提醒功能而忽略品牌, 在用户不经意的使用过程中将品牌一直植入用户大脑,将高端的咖啡品牌 与日常生活相结合。
方式评价:门店DIY可以让顾客体验制作咖啡的乐趣,利用
情绪咖啡的推广可以扩大星巴克咖啡知名度,线上与线下O2O的 无缝连接使得品牌与顾客更多互动。但是在情绪咖啡的基础上到门 店的顾客最好还是可以拥有一杯星巴克正品咖啡,那样才能更好的 营销品牌的咖啡精神和文化,从而增强消费者黏性,提高消费者忠 诚。
星巴克的营销策划
店星巴克公司。1987年,霍华德·舒尔茨(Howard
Schultz)斥资400万美元重组星巴克,推动了星巴克向
意式咖啡馆的转型,并完全以自己的理念来经营星巴克,
直至今天星巴克已经成为著名咖啡领导品牌。
星巴克概述
2、品牌组成要素
• 名称:星巴克Starbucks 公司全称:Starbuck’s Coffee Company 标志:一个 貌似美人鱼的双尾海神形象, 这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师 泰 瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也 传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装, 中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围。
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星巴克
公司简介 广告 策略 发展攻略
Starbucks
• Company introduction • Starbucks History • Starbucks trademark
星巴克咖啡(光谷店)
Company introduction
Starbucks is the name of a chain of coffee company, which was established in 1971, the world's largest coffee chain. Its headquarters located in Seattle, Washington, DC.
零广告 Zero advertisement
星巴克除了利用一些策略联盟帮助宣传新品外,几乎从来不做广 告。因为根据在美国和中国台湾的经验,大众媒体泛滥后,其广 告也逐渐失去公信力,为了避免资源的浪费,星巴克故意不打广 告。
Starbucks in addition to the use of a number of strategic alliance to help promote new products, almost never advertise. Because according to theAmerican and Chinese Taiwan experience, the proliferation of mass media, its advertising began to lose credibility, in order to avoid the waste of resources,Starbucks deliberately not advertised.
way to Starbucks.
经营策略 Business Stragety
一、以直营经营为主 One, with straight battalion business
二、不花一分钱做广告 ——“最好的广告就是我们 的店。”
Two, do not spend a penny advertising -- "the best advertising is our shop.“
Think you !
小 组 赵燚 成 员 :
陈浈
高颖
唐蔚
In our life, popular with such a very classical words: I'm not at the office, at Starbucks, I
在我们生活当中流行着这 样一句很经典的话:
我不在办公室,就在星巴 克,我不在星巴克,就在 去星巴克的路上。
don't Starbucks, on the
In addition to coffee, Starbucks also manages tea, bread , cakes, and other goods. Starbucks has nearly 12,000 branches throughout North America, South America, Europe, Middle East and the Pacific.
星巴克在其CEO霍华德·舒尔茨的领导下一方面格 外注重客户体验,始终致力于提供最好的咖啡及
咖啡消费环境;另一方面,星巴克也十分注重利
用互联网来营造线上社区为其整体品牌形象服务,
以配合和促进线下门店的销售。
Under the leadership of its CEO Howard Schultz,Starbucks is particularly focused on customer experience and commit to providing the best coffee and coffee consumption environment.On the other hand, Starbucks is also very focused on using the Internet to create online communities for overall brand image services to coordinate and promote the sale of stores under the line.
2005. Established in shanghai 2006.2 Has more then 9000 stores
Starbucks trademark
位于西雅图的第一家星巴克 The first starbucks in Seattle
Starbucks distributed in most parts of the world
社会体验——不同的体验,共同的享受
Social experience -- a different experience, the common enjoyment
在世界上有星巴克咖啡店的地方都 是人们在工作居家之外喜爱停留的 地方,或是单纯地喝杯咖啡,享受 独处的悠闲,星巴克是一个可以放 松身心的地方。In the world of Starbucks Coffee shop place i s a favorite place to stay in workoutside the home, or just to drink a cup of Coffee alone, enjoy the leisurely,Starbucks is a place to relax ourselves.
1971诞生于西雅图,靠卖咖啡起 家
1982年霍华德.舒尔茨加入星巴克, 并担任市场 和零售总监
1987年霍华德.舒尔茨收购星巴克 1992年星巴克作为一家专业咖啡
公司成功上市
1998. Enting China 2005.9 Set up a “star bucks
China education protect”
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁 咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最 大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州 西雅图市。
除咖啡外,星巴克亦有茶及蛋糕等商品。 星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店 遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
Starbucks History
Starbucks name, it originated from Hermann Melville's classic -- "great white shark“ hero
星巴克公司出售的不
仅仅是优质的咖啡、
完美服务,

更重要的是顾客对咖 啡的体验文化。


Starbuck Corp sold are not only

high quality Coffee,Perfect
service, The customer is more important
is to Coffee experience culture.
氛围体验——星巴克文化渗入人心
Atmosphere experience -Starbucks culture into the heart
星巴克吸引顾为消费者烘托出一种典雅、悠 闲的氛围。
Starbucks attract another customer is its unique cultural environment, wooden tables and chairs, elegant music for consumers to express a kind of elegant,leisurely atmosphere.
三、充分运用“体验” Three, make full use of "experience"
直营理念 Direct marketing concept
四十年来 ,星巴克对外宣称的策略是: 坚持走公司直营店,星巴克只有不到10%的 店铺是特许加盟的连锁店。
In forty years, Starbucks declared policy is: adhere to the company straight battalion inn, Starbucks only less than 10% of the shop is a franchise chain stores.
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Using social networks to make the branding efficient.三、利用社交网络,高效进行品牌推广。
Actively explore "Online To Offline" in the mobile
Internet era. 四、移动互联网时代积极进行O2O探索。
Build online communities , making online
services for the offline. 一、建立网上社区,使线上为线下服务。
Universal free networks, attract offline consumers 二、门店普及免费网络,吸引线下消费者。
经典咖啡热饮系列
经典咖啡冷饮系列
星巴克怎么做互联网营销
The online marketing strategy of Starbucks
星巴克作为一家老牌的咖啡企业不仅在线下 拥有极佳的口碑,而且其积极利用互联网打 造品牌形象,积累了相当多的成功案例及经 验。
As a veteran , Starbucks coffee not only have an excellent reputation offline , but also actively use the Internet to build their brand image .It has accumulated a considerable number of success stories and experience.
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