三一重工的发展历程教案资料
三一重工股份有限公司-PPT精选文档
• 经营范围： 建筑工程机械、起重机械、停 车库、通用设备及机电设备的生产、销售 与维修（其中特种设备制造须凭本企业行 政许可）；金属制品、橡胶制品及电子产 品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件 的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车 的制造与销售（凭审批机关许可文件经 营）；五金及法律法规允许的矿产品、金 属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服 务；经营商品和技术的进出口业务(国家法 律法规禁止和限制的除外)。
• 1994年11月，湖南省三一集团有限公司召 开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛 中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春 等8名董事出席了会议，会议作出企业分立 决议：将湖南省三一集团有限公司分立为 湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一 （集团）材料工业有限公司，并明确了产 权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省 三一集团有限公司分立为有限公司和三一 材料公司两个具有法人资格、独立承担民 事责任，责、权、利相对独立、平等的紧 密型企业”。
股本结构
创业历程
• 三一重工股份有限公司是由三一重工业集 团有限公司整体变更设立。 • 三一重工业集团有限公司成立于1994年11 月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛 中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立 的湖南省涟源市焊接材料厂。 三一重工股 份有限公司 • 1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名 为湖南省三一集团有限公司。
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发行日期： -发行价格： 15.56元 上市日期： 2019-07-03 主承销商： 湘财证券有限责任公司 上市推荐人： 联合证券有限责任公司，湘财证券有限责 任公司 审计机构： 利安达会计师事务所有限责任公司 经办会计师： 米哲 法律顾问： 启元律师事务所 资产评估机构： 中评资产评估有限责任公司 经办评估人员： 王利德 资产评估确认机构： -公告日期： 2019-01-07
三一重工 故事
三一重工故事三一重工：建筑行业的领先力量一、三一重工的成立背景与发展历程三一重工，创立于1989年，由其创始人梁稳根先生在湖南长沙的一片田野上开始起步。
自成立以来，三一重工始终秉持着“品质改变世界”的企业使命，致力于提供高质量、高性能的建筑机械设备。
经过三十余年的发展，三一重工已经成为了中国建筑机械行业的领军企业，全球最大的混凝土机械制造商。
二、企业在建筑行业的地位和影响在建筑行业，三一重工的影响力举足轻重。
其主导产品为混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械等，这些产品在全球市场上具有强大的竞争力。
尤其在混凝土机械领域，三一重工的市场占有率一直处于领先地位。
其产品质量和技术水平得到了全球用户的广泛认可。
三、典型项目案例在一次重大工程项目中，三一重工面临着前所未有的挑战。
该项目需要大量使用高性能混凝土，而这种混凝土的配制、浇注和养护都极为复杂。
三一重工的技术团队通过深入研究，结合先进的生产工艺，成功解决了这一难题，确保了项目的顺利进行。
这个案例展示了三一重工在项目中所展现出的专业水平和创新能力。
四、企业文化、核心价值观和优秀员工故事三一重工的企业文化以“诚信、创新、卓越”为核心价值观。
这些价值观在企业的日常运营中得到了充分体现。
例如，在一次海外项目中，三一重工的员工在极其困难的环境下，坚守诚信，按时完成了设备的交付和安装工作，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事展现了三一重工员工对企业的忠诚和责任心。
五、参与国际市场竞争与合作经验分享随着中国建筑机械行业的快速发展，三一重工在国际市场上的竞争力逐渐增强。
企业在参与国际市场竞争的过程中，不仅赢得了大量订单，还与全球众多知名企业建立了长期合作关系。
这其中就包括了与全球领先的建筑公司——法国布依格集团（Bouygues）的合作。
布依格集团对三一重工的产品质量和专业服务给予了高度评价，并表示愿意进一步深化合作关系。
六、科技创新及未来发展规划三一重工始终坚持科技创新，将研发作为企业发展的核心驱动力。
三一重工案例分析PPT课件
梁在中 职位：董事
梁稳根之子，毕业于英国华威大学。现任三一集团董事 ，中国共青团第十六 届中央委员会委员，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。历任三 一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、 三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。
PART
TWO
关联方交易
王咸庄
毛中吾
职位：副总裁
高级经济师， 三一重工集团股份有限公司四大创始人之一，现任三一 集团董事副总裁，兼任已在香港上市的三一国际董事会主席以及风机 制造企业三一电气董事长。
唐修国
职位：董事
湖南省郴州地区安仁县人，高级工程师，毕业于中南大学，现任三一 集团董事，三一集团总裁。1983年至1985年在兵器工业部洪源机械 厂五分厂任职；三一公司创始人之一，曾任三一集团材料工业有限公 司总经理、三一重工业集团有限公司常务副总经理。湖南三一集团副 总裁，三一集团材料有限公司经理兼总工程师 。2009 福布斯中国富 豪榜排名第213位。2013荣获年度湖南省“省长质量奖”。
三一重工的关联方交易
何为 关联方交易？
关联方交易：《企业会计准则第36号—
—关联方披露》中表示，关联方交易是指关 联方之间转移资源、劳务或义务的行为，而 不论是否收取价款。
关联方交易舞弊：管理当局利用关联方
交易掩饰亏损，虚构利润，并且未在报表及附 注中按规定做充分的披露，由此生成的信息将 会对报表使用者产生极大误导的一种舞弊方法。
三一重工的关联方交易
向文波
职位：总裁,
1962年生，湖南益阳人，中共党员，1982年参加工作。先后就读湖南大学机 械工程铸造专业、大连理工大学材料专业和中欧国际商学院工商管理专业 ，工学硕士、工商管理硕士，高级工程师，十一届全国人大代表，享受国务 院政府津贴的专家。现为三一重工总裁。
三一发展历程
浅谈三一发展历程及三大核心竞争力人类因梦想而伟大，三一集团是产生梦想和实现梦想和地方。
上个世纪七八十年代是中国改革开放的重要发展时期，“解放思想、实事求是”思想的提出，高考制度的恢复，改变了三一集团董事长梁稳根的命运，也催生了日后三一这个被人称颂的工程机械王国。
■ 做改革试验田1983年，中国处于波澜壮阔的转型前夜。
27岁的梁稳根大学毕业，被分配到兵器工业部所属的洪源机械厂工作。
那个时代，凤毛麟角的大学生是稀有人才，改革初期的新思想深刻影响着一批有知识有抱负的年轻人，他们敢想、敢闯。
洪源机械厂是当时一家令人羡慕的大型国有企业，但有着那个时代所有国企一样体制僵化的弊病。
“与其医治一个有病的细胞，不如创造一个新的细胞。
”梁稳根意识到在国有企业进行改革的难度之大，唯一可以选择的路，就是自己创办一个企业，为改革开放做一个摸索。
此时，经济体制改革掀起浪潮。
中国大地上，迎接新技术革命的挑战思想潮涌，三一创始人再也按捺不住了。
1986年，四个年轻人毅然向厂里递交了辞职报告。
为了不给自己留后路，他们甚至丢弃了能够确保口粮的城市户口，净身回到了农村。
有计划的商品经济的提出，使一些物资开始市场化。
顶着众多的猜测与不理解，四个年轻人开始自己创业。
没有经验可以借鉴，只能摸着石头过河，他们贩过羊、做过酒、卖过玻璃纤维，但都失败了。
这并没有挫伤他们的锐气，改革的环境中一切都可以反复探索。
看准市场，他们最终把创业的突破口定在特种焊接材料上。
梁稳根的底气从来没有这么足过，因为四人中有三人是学材料专业的，干的是老本行，这块“石头”摸得稳当！1989年，四人用借来的6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂，点燃了创业的第一灶炉火。
这，就是三一集团的前身。
经过无数次的实验和失败，第一个产品——HL105铜基焊料终于生产出来了，并填补了省内的一项空白。
当年9月，梁稳根收到了第一笔货款9000元。
四人欣喜若狂，紧紧地抱成一团，热泪盈眶。
■ 双进战略大转移为使三一进入一个更为广阔的发展天地，并大展拳脚。
三一重工
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2.3 空间布局
一个制造中心 一个全球化采购和出口平台 两大市场,即面向国内, 两大市场,即面向国内,国际两大市场 研发和服务两项核心能力 与欧, 与欧,美,日三地的技术合作 六地研究院
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第三部分:公司的外部环境分析 第三部分: 中国机械制造业现状分析及发展 国外机械制造业现状分析及发展
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4.2技术创新 技术创新
经营理念: 经营理念:
一切为了客户, 一切为了客户,一切源于创新
具体措施: 具体措施:
1,充足的科研经费 2 ,强大的研发团队 3 ,先进的仪器设备
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4.3疾慢如仇 疾慢如仇
对外扩张快 研发速度快 品种推出快 效益增长快
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第五部分: 第五部分:建议
第一, 第一,加强产业园区规划 第二, 第二,关注产业集群的发展 第三, 第三,开拓海外市场 第四, 第四,突出科技创新
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第四部分: 第四部分:公司的内部环境分析
产品质量 技术创新 疾慢如仇
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4.1产品质量 产品质量
核心价值观: 核心价值观:品质改变世界
三一重工建立了一套完善的检测系统, 三一重工建立了一套完善的检测系统,拥 有碳硫高速分析仪, 有碳硫高速分析仪,光栅式指示检定仪等 一系列业内先进检测设备. 一系列业内先进检测设备.三一重工已通 过国家的ISO9001:质量体系认证和国际 过国家的 : 权威认证机构—— 德国 德国TUV公司的 权威认证机构 公司的 SO9001:质量体系认证.并且在行业内 :质量体系认证. 率先通过ISO14001环境管理体系的认 率先通过 环境管理体系的认 确保为社会提供高品质的环保设备. 证.确保为社会提供高品质的环保设备.
2.2.2 产业定位
三一重工高速发展原因分析
财务案例课程典型案例研究报告（2011-2012学年第一学期）案例题目：三一重工高速发展研究及思考课程号及序号：B080010—0姓名：金嗣善学号：0908030301班级：财务管理09012011年10 月19日案例：三一重工高速发展研究及思考摘要：三一重工股份有限公司自1994年创立以来就保持着相当快的发展速度，短短20年就成为了全国最大的工程机械制造商。
本文主要通过对三一重工股份有限公司内外部因素的研究来分析其高速发展的原因，并在此基础上为企业成功经营提供一定的经验和方法。
关键词：三一重工；高速发展；原因一、三一重工简介及发展历程（一）三一重工股份有限公司简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，生产的产品主要包括混凝土机械、挖掘机、起重机等，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、履带起重机、汽车起重机、压路机等。
目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、都混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的混凝土机械制造企业。
仅仅20年的时间，三一重工就成长为中国最大、世界第六的工程机械制造商，被评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强企业。
（二）三一重工股份有限公司的发展历程1989年6月，由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人筹资建立了湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，会议作出企业分立的决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，两公司是具有法人资格，独立承担民事责任，权责利相对独立的紧密型企业。
三一重工民族工业崛起(汨罗市职业中专学校制作)
三一重工的成长之路
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目标
使三一重工班学生了解三 一企业产生及发展的历史，了 解在三一发展过程中凝聚而成 的三一企业文化内容，帮助三 一班学生尽快融入三一集体并 培养学生为三一事业奋斗的信 念。
三一集团介绍
三一集团规模
2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来 湖南省首家销售过百亿的民营企业。 2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续 了以往的增长。 2010年，三一集团销售超过500亿。 2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围 FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团 拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目 前已全面进入工程机械制造领域。 三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全 球第六的工程机械制造商。
—— 梁稳根
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三一文化
三大核心理念
(1)先做人 后做事 品质改变世界
(2)一切为了客户 为客户创造最大价值
(3)帮助员工成功
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三一文化
三大核心理念之（1） 先做人 后做事 品质改变世界
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三一文化
三大核心理念之（2） 一切为了客户 为客户创造最大价值
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三一文化
三大核心理念之（3）
帮助员工成长
三一企业文化的特点： ：
第一是企业最高领导人的高 度重视与亲身参与。 第二是三一企业文化的高度 是国内企业文化中少见的。
第三是三一企业文化的完整 性为国内企业少见。
第四是三一企业文化的建设 过程中，融入了不少小人物的智 慧。
三一文化
1、建设过程
1986年之前播下“创建一流企业、造就一流人 才”的三一文化火种。 1994年，举办第一次企业文化研讨活动，确定 三一文化的基本范畴，颁布“三一员工手册” 。 2001年，三一控股举办企业文化高层研讨会， 对三一文化进行审核，三一文化定型。
三一重工成长过程最简明介绍
洪源机械厂梁稳根年龄最大，老成持重又喜欢谈论时政，一副改革先锋的模样。
唐修国戴着一副大眼镜，经常笑呵呵的；毛中吾长着一张国字脸，言谈犀利，他当过工人，读过夜大；袁金华圆脸，留分头，下过乡，后毕业于哈尔滨工业大学。
新中国第一张私营经济的“准生证”随着中国光彩实业有限公司成立而诞生。
1986年，四人凑了6万元本金，在创业的前几年里做了贩羊、焊片等不怎么赚钱的买卖，最终靠新材料站稳了脚跟，到了1993年，三一新型材料厂更名为湖南省三一集团有限公司，产值已经过亿。
研究生毕业的向文波在1991年加入三一。
1994年前后，受宏观调控影响，新材料行业不太景气。
向文波考察市场后认为混凝土机械行业前景不错。
于是，梁稳根和向文波带着300万元本钱从茅塘乡出来，到长沙创立三一重工。
尽管如此，1997年，在唯一的产品实现盈利后，三一又看上了挖掘机市场。
2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。
液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。
一套装备配在一起，结果是完全不能工作。
一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。
2004年下半年，在政府紧缩银根、控制基建规模之后，三一重工遇到了麻烦。
麻省理工专门研究丰田模式的小组曾经被三一请到了工厂里。
从丰田的精益思想，及其经营思想到三一未来的生产方式，一堂堂课听下来，三一的领导者们不得不承认，过去的发展有些过于“粗放”了。
2010年底，三一重工、中联重科、山河智能等企业占有全国混凝土拖泵市场80%的份额，液压静力压桩机、混凝土泵车的国内市场占有率为70%。
在三一集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国任三一集团总裁，负责集团管理事务；向文波是上市公司三一重工总裁，被梁稳根称为“三一战略第一人”；毛中吾则坐镇北京，主管三一电气，同时任H股上市公司三一国际董事局主席；袁金华目前主管三一巴西公司。
三一重工，梁稳根却占了几乎全部股份。
连续十年的基建、房地产等建设项目扩张，特别是4万亿经济提振计划中，有3.2万亿是和工程建设相关的，给了这个行业培养首富的沃土。
三一集团快速发展的原因分析
案例：三一重工高速发展研究及思考摘要：三一重工股份有限公司自1994年创立以来就保持着相当快的发展速度，短短20年就成为了全国最大的工程机械制造商。
本文主要通过对三一重工股份有限公司内外部因素的研究来分析其高速发展的原因，并在此基础上为企业成功经营提供一定的经验和方法。
一、三一重工简介及发展历程（一）三一重工股份有限公司简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，生产的产品主要包括混凝土机械、挖掘机、起重机等，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、履带起重机、汽车起重机、压路机等。
仅仅20年的时间，三一重工就成长为中国最大、世界第六的工程机械制造商，被评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强企业。
（二）三一重工股份有限公司的发展历程1989年6月，由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁金华等四人筹资建立了湖南省涟源市焊接材料厂。
1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。
1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，会议作出企业分立的决议：将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料工业有限公司，两公司是具有法人资格，独立承担民事责任，权责利相对独立的紧密型企业。
1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三一重工业集团有限公司。
2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为三一重工股份有限公司。
其中三一拥有96.56%的股份，成为有限公司的绝对控股者。
2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。
2004月3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。
三一重工案例分析PPT课件
产品系列
风 机
旋 挖 钻 机
摊 铺 机
港口 起重
机
挖 掘 机
汽车 起重
机
泵 车
布 料 杆
皮带 输送
车
压 路 机
港口 堆高
机
混凝 土搅 拌运 输车
1.并购原因 2.并购过程 3.并购结果
4.并购后目标
并购原因
1.从普茨迈斯特方面来说，其2007年销售收入曾达到10亿 欧元，但2008年以来，因过度依赖欧美市场，受金融危机影 响，业绩开始下滑，2008年，公司年收入仅4.5亿欧元，成立 50年来第一次亏损，成为失血但拥有顶尖混凝土泵车技术的 “优质病象”。此后，业绩回升也较为缓慢，2011年预计收 入仅为历史最高点的57%，净利润约为最高点的1/10。
三一重工集团案例分析
——并购普茨迈斯特
第十五组 制作人：许权 刘将 杨阳 陈紫薇
黄夏洋 石小宁 侯世忠
三一重工并购普茨迈斯特
案例背景
三一重工
亚福全机
洲布球械
品斯最制
牌“大造
500
中的商
强 。
国 顶 尖
混 凝 土
50
强
企机Hale Waihona Puke 业械”制造
商
普茨曼斯特
司
液
在全
压
世球
柱
界销
塞
上售
泵
十网
领
多络
域
个
的
国
众
梁稳根和詹纯新都很清楚，在全球混凝土泵车领域的冠亚季排名上，只剩下两家 德国公司：积50多年历史，生产“大象”牌泵车的普茨迈斯特；其次是施维英。其 中，施维英已被徐工锁定，只剩普茨迈斯特这个悬念。
三一发展历程
浅谈三一发展历程及三大核心竞争力人类因梦想而伟大，三一集团是产生梦想和实现梦想和地方。
上个世纪七八十年代是中国改革开放的重要发展时期，“解放思想、实事求是”思想的提出，高考制度的恢复，改变了三一集团董事长梁稳根的命运，也催生了日后三一这个被人称颂的工程机械王国。
■ 做改革试验田1983年，中国处于波澜壮阔的转型前夜。
27岁的梁稳根大学毕业，被分配到兵器工业部所属的洪源机械厂工作。
那个时代，凤毛麟角的大学生是稀有人才，改革初期的新思想深刻影响着一批有知识有抱负的年轻人，他们敢想、敢闯。
洪源机械厂是当时一家令人羡慕的大型国有企业，但有着那个时代所有国企一样体制僵化的弊病。
“与其医治一个有病的细胞，不如创造一个新的细胞。
”梁稳根意识到在国有企业进行改革的难度之大，唯一可以选择的路，就是自己创办一个企业，为改革开放做一个摸索。
此时，经济体制改革掀起浪潮。
中国大地上，迎接新技术革命的挑战思想潮涌，三一创始人再也按捺不住了。
1986年，四个年轻人毅然向厂里递交了辞职报告。
为了不给自己留后路，他们甚至丢弃了能够确保口粮的城市户口，净身回到了农村。
有计划的商品经济的提出，使一些物资开始市场化。
顶着众多的猜测与不理解，四个年轻人开始自己创业。
没有经验可以借鉴，只能摸着石头过河，他们贩过羊、做过酒、卖过玻璃纤维，但都失败了。
这并没有挫伤他们的锐气，改革的环境中一切都可以反复探索。
看准市场，他们最终把创业的突破口定在特种焊接材料上。
梁稳根的底气从来没有这么足过，因为四人中有三人是学材料专业的，干的是老本行，这块“石头”摸得稳当！1989年，四人用借来的6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂，点燃了创业的第一灶炉火。
这，就是三一集团的前身。
经过无数次的实验和失败，第一个产品——HL105铜基焊料终于生产出来了，并填补了省内的一项空白。
当年9月，梁稳根收到了第一笔货款9000元。
四人欣喜若狂，紧紧地抱成一团，热泪盈眶。
■ 双进战略大转移为使三一进入一个更为广阔的发展天地，并大展拳脚。
三一重工介绍ppt课件
2016年02月，三一重工的军工业务转型有了突破性进 展。公告称，公司全 资子公司三一汽车制造有限公司 收到国家国防科技工业局颁发的《武器装备科研生产 许可证》，有效期至2021年1月
第八、九、十届全国人大代表 三一集团有限公司董事长
三一重工董事长梁稳根先 生是三一集团的主要创始 人，中共十七大、十八大 代表，八、九、十届全国 人大代表，“全国劳动模 范”、“全国优秀民营企 业家”，“优秀中国特色 社会主义事业建设者”， CCTV“中国经济年度人 物”、福布斯 “中国上市 公司最佳老板”、福布斯 “中国新制造先锋
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三一是中国最大、全球第五的工程机械制造 商，也是世界最大的混凝土机械制造商。
1989年，三一集团有限公司正式创立，公 司名称源于创业初期提出的"创建一流企业， 造就一流人才，做出一流贡献"的企业愿景。 三一以"品质改变世界"为使命，致力于为中 国贡献一个世界级品牌。
■ 三一重工股份有限公司 ■ 三一重机有限公司 ■ 三一汽车制造有限公司 ■ 三一客车有限公司 ■ 三一通讯技术有限公司 ■ 三一重型装备有限公司 ■ 海外业务
WELCOME TO SANY GROUP
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目录
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ห้องสมุดไป่ตู้
2003年10月3日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察了三一工业
城。他高度评价了三一的过去，更对三一的明天寄予了殷切的期望。临行 前，他与梁稳根董事长亲切握手，并寄语三一人：你们已经取得了辉煌的 过去，希望你们齐心协力，有一个更加美好的未来！
企业发展能力案例分析(三一重工)ppt课件
发展能力分析
净资产增长率
• g=(净收益/销售收入)*(销售收入/资产)*(资产/权 益)*(1-股利/净收益) • =销售利润率*资产周转率*权益乘数*留存比率
• 净资产增长率是指企业本期净资产总额与上期净资产总额 的比率。净资产增长率反映了企业资本规模的扩张速度，是 衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。
三一重工财务报告分析
发展能力分析
企业发展能力案例分析(三一重工)
企业简介
• 三一重工股份有限公司简介
• 三一重工股份有限公司由三一重工业集团有限公司依法变 更设立的。于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注 册登记并领取企业法人营业执照，注册资本18000万元。 三一重工于2003年7月3日在上海证券交易所上市，注册 资本变更为2.4亿。
企业发展能力案例分析(三一重工)
发展能力分析
销售均增率
• 销售均增率=[(当年主营业务收入总额/三年前主营业务 收入总额)1/3-1]*100%
• 三年营业收入平均增长率表明企业营业收入连续三年的增 长情况，反映了企业销售增长的长期趋势和稳定程度。 • 指标的意义： • 该指标反映企业营业收入连续三年的增长情况，避免了某 些年份因受偶然性因素影响而使营业收入异常，导致对企业 发展能力的错误判断。
企业发展能力案例分析(三一重工)
120.00% 100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
60000000000 40000000000 2000率
销售收入增长率
105.84%
20.01% 2009年
2010年
49.54% 2011年
三一重工战略分析
三一重工之战略分析一、案例背景（一）三一重工为三一集团核心企业，2003年7月3日在上海上市，2005年6月10日成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业。
2012年1月三一重工收购德国机械巨头，估价或达5亿欧元。
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。
（二）地理环境在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。
在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。
目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
二、一般宏观环境分析（PEST分析）（一）政治法律环境1、民营企业地位的提升确立2、我国产业结构调整来的机遇与挑战3、我国地区与城乡结构调整4、加入WTO 带来的机遇和挑战5、国家采取了一系列的扶持政策和优惠措施，为工程机械行业的发展带来机遇。
6、《公路工程施工总承包企业资质等级标准》提出的新要求。
（二）经济环境1、国民经济的快速发展。
2、基础设施领域的巨大投入。
3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带来影响。
4、东盟与中国签约将在今后几年内建立起世界上最大的自由经济贸易区，有巨大的发展前景。
5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防灾减灾等的基础设施建设，是重工企业的机遇。
（三）社会环境1、对新设备的需求量增大。
2、商业风险增强。
3、施工运作模式的变化。
4、施工方法的变化。
（四）技术环境1、传统的工程机械制造行业是劳动力密集型产业。
特别是在中国，大量相对低廉的劳动力,这是一大竞争优势。
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先生同时荣获 “亚洲品牌年度
人物”。本次为三一重工第四次 图为三一集团的
跻身亚洲品牌前100强，品牌价
生产车间
值再次得到了测评专家的高度认可。
三、三一集团发展模式
• 三一集团从创立之初开始，即开始迈向国际化 进程，其采取的主要发展模式也是与国际重型 机械化企业联姻。
• 据最新消息表明三一重工联姻帕尔菲格为了推 动国际化进程，三一重工加快在国际资本市场 上的融资步伐。2011年10月，市场曾爆出三一 H股上市，但是因为市场低迷不得不延期这一 上市公司发行H股的计划并未有变，将在合适 的时候进行IPO。这被外界解读为三一重工在 收购德国普茨迈斯特，合资帕尔菲格之后，进 入日本市场的重要途径。
4、开发核心技术叫板进口品牌
产品的技术含量是打造强势品牌的前提条 件，能够成为强势品牌的产品必须拥有自 己的核心技术。
5、参与国际竞争打响“中国制造”
在加强产品研发，打造核心竞争力的同时 ，三一不断将自主研发的最新成就推向市 场，并通过实施“走出去”战略，在国际 市场打响“中国制造”。
2、海外扩张 组建国际发展架构
2009年1月，三一集团在德国柏林举行了签 字仪式，三一斥资1亿欧元在德国建厂； 2010年，三一重工与巴西圣保罗州政府达 成投资2亿美元在该州建立工程机械生产基 地的共识，三一落子巴西，剑指整个南美
市场。目前，三一重工已建立起以三一海
外、三一印度、三一美国、三一德国、三
一巴西为核心的国际发展架构。三一国际
化发展构架的搭建成为国内工程机械企业 “走出去”又一成功典范。
3、节能环保 助推国际市场扩张
作为较早进入欧洲市场的国内工程机械企业，山 河智能的投入一直比较大，人民币升值、欧元贬 值、美元贬值对其出口造成一定影响。面对出口 危机，山河智能通过产品创新、节约成本等方式 ，助力国际市场扩张。山河智能全新推出的新能 源叉车，因为低碳、环保和节能概念备受关注。 据悉，山河智能最新推出分别以电、液化LPG作为 清洁燃料的电动叉车和LPG叉车，综合能耗维护费 用平均只有内燃叉车（以柴油为动力）的20%25%，经济性受到国内外客商的青睐。产业的“ 坚挺”，得益于顺应市场发展方向的产品优化升 级和技术创新。
公司 • 2003年7月3日在上海上市 • 2005年10月三一重工股权分置改革试点成
功，为中国股权分置改革成功地打响了第 一枪。
二、三一重工发展现况
2010年9月9日，“2010亚洲品牌
500强 排行榜”在香港揭晓，三
一重工排名第91位，强势跻身亚
洲品牌前100强，排名位列中国
工程机械第一，董事长梁稳根
• 中国工程机械工业协会秘书长苏子孟表示，随车起 重机未来的发展前景将取决于国家政策，在国内的 发展空间可能有限。三一重工联合行业巨头发力随 车起重机领域的全球化是比较明智的，但是随车起 重机发展的受国家政策的影响较大。
五、三一重工的国际发展战略
1、整合资源 构建国际化版图
提起国际化发展的步伐，最有预见性的莫过于国内工程机 械领军企业——中联重科。据悉，自2000年以来，中联重 科一刻也没有停止其产业版图扩张的脚步：2001年11月， 中联重科整体收购英国保路捷公司；2002年12月，中联重 科兼并老牌国有企业湖南机床厂；2003年8月，中联重科 完成了浦沅的重组；2004年4月，中联重科“子母倒置”， 收购中国环卫机械行业第一品牌——“中标”实业；2008 年，中联重科连续并购了陕西黄河工程机械集团、意大利 CIFA公司、湖南车桥厂、华泰重工公司、信诚液压公司等5 家企业……这一系列并购战略帮助中联重科成功应对国际 金融危机的冲击和影响，谋划出国际化发展的版图。
三一重工的发展历程
组员：周文文、黄谦、贺胜江、朱益波、 蒋萌蕾、谢巧、覃业洪、 赵 彬
一、三一重工发展背景 二、三一重工发展现况 三、三一集团发展模式 四、三一集团的扩张 五、三一重工的国际发展战略
一、三一重工发展背景
• 1994年11月22日成立于湖南娄底涟源市 • 2002年12ห้องสมุดไป่ตู้正式更名为三一重工股份有限
四、三一集团的扩张
• 据中国工程机械行业“十二五”发展规划，预计到 2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿 元，年平均增长率大约为17%，其中出口260亿美元 左右。2015年全行业销售收入和出口额均比2010年 翻一番以上。2011年以来，很多工程机械企业纷纷 瞄准海外市场，加快开拓海外市场的步伐。
• 中投顾问机械行业研究员谢家宸认为，随着国际市 场步伐的加快，未来海外市场投资将加速，因为国 际巨头的海外市场部分在整个市场中占据大部分比 例，因此，未来内地企业要想成为国际巨头，海外 市场的拓展不可避免。
• 据了解，三一重工2015年的销售计划在3000亿元左 右，加快国际化步伐势在必行。1月底，三一重工 联合中信产业基金宣告，两者共同出资收购业内素 有“大象”之称的世界混凝土机械巨头普茨迈斯特 100%股权，其中三一收购90%，中信基金收购10%。 三一出资额为3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)。