招标采购流程及相关表格
招标采购流程手续
招标采购流程手续
1. 招标公告
- 准备招标文件,包括招标公告、招标文件、招标合同等。
- 将招标公告发布在适当的媒体上,确保公告内容明确、准确。
2. 投标准备
- 供应商收到招标公告后,进行对标研究,了解招标要求。
- 准备投标文件,包括投标信、招标书和相关附件。
- 确保投标文件的准确性和完整性。
3. 投标递交
- 在投标截止时间前,将投标文件递交给招标人。
- 遵守招标文件规定的递交方式和时间。
4. 开标评标
- 招标人按照招标文件规定的时间和地点进行开标。
- 评标委员会对投标文件进行评审,评估各投标方案的优劣。
- 根据评审结果确定中标候选人。
5. 中标公示
- 招标人公示中标候选人名单。
- 中标候选人提供资格证明文件,确保其具备履约能力。
- 确定中标人并与其签订采购合同。
6. 履约管理
- 中标人按照合同约定,履行供货或服务义务。
- 招标人负责验收,确保供货或服务的质量和数量符合合同约定。
7. 结算支付
- 招标人按照合同约定的支付方式和时间,及时支付中标人的款项。
8. 招标备案
- 招标人按照相关规定将招标文件和相关记录进行备案。
以上即为招标采购流程的主要手续。
在执行过程中,需确保各个环节的合法性、准确性和公正性,遵守相关法规和规定。
招标采购的五个流程
招标采购的五个流程
一、招标文件的准备:
1、确定招标内容。
根据需求分析,确定招标内容及招标范围,即所需货物、服务或工程的技术指标和政策要求;
2、编制招标文件。
根据确定的招标内容及供应要求,编制符合国内外贸易准则的文件,包括但不限于招标文件、合同模板和表格;
二、招标公告:
1、确定采购形式。
根据采购需求及财务状况,确定采购方式,是公开招标、邀请招标还是其他形式;
2、招标公告。
以公开或有限的方式,发布招标公告,可促进公平、公正、竞争性的政府采购;
三、投标文件的收集和审核:
1、投标文件的收集。
收集参与竞标的各方的投标文件(电子版和纸质版);
2、投标文件的审核。
根据国家的有关规定和招标文件的要求,审查和评估参与竞标的各方的投标文件;
四、采购决策:
1、选择最佳投标方。
评估各方投标文件,确定最佳投标方;
2、合同开立。
根据招标文件,签订最佳投标方与采购方的合同;
五、后续管理和监督:
1、合同执行和监督。
确保最佳投标方按照合同规定的tailment要求,准确、及时的完成货物的供应工作;
2、合同履行检查。
对采购方对最佳投标方的合同履行情况进行检查,提出纠正意见,确保合同的有效性和及时的完成;。
招投标流程工作表
招投标流程工作表招投标流程工作表一、前置准备工作1.确定采购需求2.编制采购计划3.编制招标文件4.发布招标公告5.组建评标委员会二、投标阶段1.资格审查2.质量审查3.技术审查4.商务审查5.总分判定三、中标阶段1.中标通知书签订2.履约保证金缴纳3.履约证书领取4.合同签订四、执行阶段1.履行合同2.验收3.结算4.维护保养五、未完成工作的处理1.不合格投标文件处理2.没有报名的供应商处理3.没有中标的供应商处理六、文档附件1.招标公告样本2.招标文件样本3.报名表格样本4.投标文件样本5.投标保证金收据样本6.中标通知书样本7.履约保证金收据样本8.履约证书样本9.合同模板七、法律名词及注释1.采购计划:指采购负责人在充分调查和了解后,确定的一定期限内需购买的物资或者服务的数量,质量要求和实施日期等。
2.招标文件:指对采购工作的需要和意图作出表述,明确需求或者要求,向潜在投标人提供具体信息和各项要求的文件。
3.评标委员会:指由采购人选派的具有相关专业知识和经验的人员组成的评审机构。
4.履约保证金:履行合同安排预留的一定款项,作为履行合同的保障措施。
5.合同:指双方将合法有效的意思表示相连接且相互对应,约定双方的权利和义务,构成相互承认利益关系的协议。
6.维护保养:指对已交付使用的设备、物资或者完成的工程,进行周期性的维护,确保保持其应有的性能和功能。
八、可能遇到的艰难及解决办法1.投标人不符合招标条件的情况:应根据招标文件规定进行裁决,除非招标文件本身存在问题,否则评标委员会应坚定地按照规定实施。
2.评标标准不够清晰明确:评标标准应该预先制定,并在招标文件中明确列出,以保证招标人知晓和理解评标标准并依此进行投标。
3.投标人数量过少:可以在明确的招标文件条件下发布更广泛的招标公告,以吸引更多有关方面投标。
招标采购流程
招标采购流程1.招标工作流程1.1公开招标流程该流程由采购部门与招标代理公司按照政府开标程序进行。
1.2邀请招标流程建立战略合作关系,规范采购行为,提高采购效率,合理控制采购成本。
1.2.1合约规划及采购计划1)XX公司各项目公司根据项目整体情况、结合目标成本执行版及项目开发一二级节点编制各项目的合约规划方案,根据合约规划方案合理分解采购计划,并报送招采管理部备案。
2)合约规划方案要求在目标成本执行版完成后20天内编制完成,经大事业部各部门评审后备案。
3)月度采购计划要求在每月20日之前提报下月采购计划。
详见《合约规划作业指引》1.2.2招标评估会每次开始招标工作前,由采购部门组织招标评估会,针对招标工作需要各部门配合的内容及时间做讨论,形成会议纪要并按照权责手册进行审批。
详见《招标评估会作业指引》1.2.3供方的考察入围1)根据权责明晰原则,谁招标谁负责,采购部门对报名供方进行筛选,并组织相关部门进行考察,考察结束后,考察小组成员分专业撰写考察报告,由采购部门做汇总并向招标采购决策委员会汇报考察情况,确定入围单位,按照权责手册进行审批。
负责采购的责任主体负责供方信息的真实性。
2)考察小组原则上不低于3个部门,其中组织部门、需求部门必须参加(原则上由部门负责人参加,若部门负责人不能参加的,须由部门负责人安排专人参加)。
涉及重要结构安全的(桩基工程、深基坑支护、大型钢构、大型幕墙工程)设计研发中心必须派人参加,若不能参加的需提前向主管副总裁请假,得到批准后方能缺席考察。
3)采用邀请招标方式招标的,入围单位必须考察,采用其他方式的,入围单位不再考察的,必须在入围单位审批表中注明原因。
考察内容详见《供方管理》。
1.2.4招标文件的编制及招标答疑1)采购部门根据工程进度合理安排招标文件的编制,标书须使用招采管理部审定后的标准模板,其中施工类项目必须分析价格组成,材料类项目要细分到单项构件。
招标文件编制完成后需和工程、成本、技术等相关部门有效沟通后,3天内定稿,达到发放条件。
服务类项目采购流程及相关表格等
服务类项目采购流程及相关表格等服务类项目采购流程1.采购单位把经学校批准采购的项目申请及清单报给计划财务处招标采购办公室(采购单位负责人、计划财务招标采购办公室)。
2.单次采购预算达到5万元的项目出具财政评审申请(计划财务处预算科)。
3.填写财政评审表格,向赤峰市财政局报送评审申请、评审表格(项目负责单位)。
4.按照赤峰市本级政府采购目录限额标准和赤峰市网上商城采购目录组织实施政府集中采购、网上商城采购、部门集中采购、项目单位自采。
(项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室)5.签署合同或协议(项目负责单位)。
6.政府集中采购项目、部门集中采购项目验收(项目负责单位、监察审计处、计划财务处招标采购办公室);网上商城采购项目、自采项目由项目负责单位自行验收。
7.办理支付货款(项目负责单位、计划财务处招标采购办公室、核算科)。
附件:1. 赤峰学院服务类财政评审表2.赤峰学院部门采购询价报价单3.赤峰学院部门采购活动记录表4.赤峰学院部门采购询价文件模板(含合同模板)赤峰学院服务类财政评审表(金额:元)项目联系人:×××电话:18×××××××8300×××年月日注:此表为财政评审申请附表,纸质表报送赤峰市财政局教育政法科(赤峰市财政局B座510室)。
电子版报送财政评审中心(赤峰市财政局B座208室)电子邮箱:cfczps@, 电话:8820753赤峰学院×××询价报价单注:报价不得超出项目预算。
供应商单位:(加盖公章)法定代表人或委托代理人签字:法定代表人或委托代理人联系电话:注:①表内各栏按要求逐一填写、计算,表内各栏内容与实际内容不符的,可自行加行、加列。
②在不影响整体框架下,投标人可根据需要自行调整格式。
审查时间:×××年××月××日至××月××日,每个工作日上午8:30-11:30时,下午2:30-5:00时。
招标采购操作流程
招标采购操作流程标题:招标采购操作流程引言概述:招标采购是一种常见的商业活动,涉及到企业采购商品或服务的过程。
招标采购操作流程是指在企业进行招标采购时所需遵循的一系列步骤和规定。
本文将详细介绍招标采购操作流程的五个大点,包括需求确认、招标文件准备、发布招标公告、评标与中标、合同签订与履行。
正文内容:一、需求确认1.1 确定采购需求:企业需要明确自身的采购需求,包括商品或服务的种类、数量、质量要求等。
1.2 制定采购计划:根据采购需求,制定详细的采购计划,包括采购时间、预算、采购方式等。
二、招标文件准备2.1 编制招标文件:招标文件是招标采购的重要依据,包括招标公告、招标文件、投标文件等内容,应详细规定采购要求和程序。
2.2 确定评标标准:招标文件中应明确评标标准,包括技术要求、价格因素、服务质量等,以便评标人员进行评估。
2.3 确定投标保证金:招标文件中应规定投标人需要缴纳的保证金金额和支付方式,以确保投标人的诚信。
三、发布招标公告3.1 制定招标公告:根据招标文件,制定招标公告,包括采购内容、要求、截止日期等信息,并发布在相关媒体或采购平台上。
3.2 接收投标文件:在招标公告发布后,接收投标人提交的投标文件,并记录相关信息。
四、评标与中标4.1 组织评标:根据招标文件中规定的评标标准,组织评标人员对投标文件进行评估和打分,以确定最终中标人。
4.2 确定中标人:根据评标结果,确定最终中标人,并通知中标人与其他投标人。
4.3 签订合同:与中标人进行合同谈判,并最终签订采购合同。
五、合同签订与履行5.1 签订采购合同:根据招标文件和评标结果,与中标人签订正式的采购合同,明确双方的权益和责任。
5.2 履行采购合同:中标人按照合同约定的时间和要求,履行采购合同,并提供所需的商品或服务。
5.3 结算与验收:企业按照合同约定的方式进行结算,并对收到的商品或服务进行验收,确保其符合合同要求。
总结:招标采购操作流程是企业进行采购活动时必须遵循的一系列步骤和规定。
采购招标流程图及说明表
采购招标流程
30.采购招标流程说明表
任务概要
采购招标
节点控制
相关说明
①
采购部准备采购招标文件,编制《采购招标书》,报采购部经理审核
②
采购部发布招标广告,说明招标项目的名称、地点和任务等情况
③
采购部收到供应商资格审查文件后,对供应商资质、信誉等方面的进行审查
④
采购部通过审查供应商各方面指标后,确定合格的供应商
⑤采购部向ຫໍສະໝຸດ 格的供应商发售标书,供应商填写完毕后递交到采购部
⑥
采购部对供应商的投标书进行初步审核,剔除明显不合格的供应商
⑦
采购部经理组织相关人员或专家对经筛选通过的投标书进行论证,选出最终的中标者
⑧
最终中标者经总经理签字确认后,由采购部相关人员宣布中标单位
⑨
采购部经理代表招标方与供应商签订《采购合同》
工程物资采购管理制度及流程表格
工程物资采购管理制度及流程表格一、总则为规范和管理工程项目中的物资采购工作,确保采购过程合规、公平、透明、高效,保障项目顺利进行,特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的物资采购管理工作。
三、采购管理流程1. 采购需求确认(1)项目部门根据项目需求确定物资采购需求。
(2)项目部门向采购部门提交采购需求申请。
2. 采购计划编制(1)采购部门收到采购需求申请后,进行初步审核,确定采购计划。
(2)编制采购计划,包括物资名称、规格型号、数量、预算金额等信息。
3. 供应商筛选(1)采购部门根据采购计划,制定供应商招标方案。
(2)发布供应商招标公告,邀请符合条件的供应商参与竞标。
(3)评审供应商资格,确定投标供应商名单。
(4)组织供应商投标,评审投标文件,确定中标供应商。
4. 合同签订(1)与中标供应商进行商务谈判,确定合同具体条款。
(2)双方签订采购合同,明确双方责任、权利和义务。
5. 物资交付验收(1)供应商按合同约定交付物资。
(2)采购部门组织验收,确认物资质量和数量是否符合合同要求。
6. 结算支付(1)根据验收结果,确认物资质量和数量无误后,进行结算。
(2)财务部门按合同约定支付采购款项。
四、采购管理制度1. 采购需求确认(1)项目部门负责提出物资采购需求,并提供相关资料。
(2)采购部门负责审核采购需求的合理性和完整性。
2. 采购计划编制(1)采购部门负责制定采购计划,并报领导批准。
(2)采购计划应包括物资清单、数量、预算金额等内容。
3. 供应商筛选(1)采购部门负责根据采购计划制定供应商招标方案。
(2)供应商招标应公开、公平、公正,确保供应商参与竞标的权利。
4. 合同签订(1)财务及法务部门负责审核合同条款,确保合同内容合法合规。
(2)项目负责人和供应商签订采购合同,双方应严格履行合同义务。
5. 物资交付验收(1)采购部门应及时组织验收,确保物资质量和数量符合合同要求。
(2)如发现问题,应及时与供应商协商解决。
招标采购流程
招标采购流程招标采购流程主要包括招标准备、发布招标公告、准备投标文件、评审投标文件、确定中标方和签订合同等环节。
首先,招标采购的准备工作是十分重要的。
招标人需要明确招标的项目需求和需求量,制定招标文件,确定招标的范围和标的物,要求供应商必须具备的技术能力、资质要求、交付时间等,并制定招标的评审标准和流程。
接下来,发布招标公告是招标采购流程中的重要环节。
招标人需要将招标公告发布在公共媒体或者招标网站上,公告中应明确招标的项目信息、要求和资格条件,以及文件的获取方式和截止时间等。
同时,招标人可以将招标文件发送给潜在供应商,以引起更多的关注。
准备投标文件是供应商参与招标的必要步骤。
供应商需要详细阅读招标文件,了解招标的要求和条件,并在规定的时间内提交投标文件。
投标文件包括供应商的资历证明、技术方案、商业报价等内容,要求提供真实、完整的信息,并按照要求的格式进行排版和封装。
评审投标文件是判断供应商是否满足招标要求的重要环节。
招标人组织评审委员会对投标文件进行评审,根据设定的评审标准进行打分和比较。
评审标准一般包括供应商的资质、技术方案的可行性、价格的合理性等。
经过评审,可以将不符合要求或者不合格的供应商进行淘汰。
确定中标方是招标采购流程中的关键步骤。
招标人根据评审结果,确定满足要求并价格最合理的供应商为中标方,并通知中标方签订合同。
同时,招标人也需要向未中标的供应商进行通知,并告知未中标的原因。
最后,签订合同是招标采购流程的最后一步。
中标方和招标人需按照招标文件中的约定,签署正式合同,并约定交付时间、验收标准、付款方式等合同条款。
签订合同后,供应商需要按照合同的约定进行产品或服务的交付,招标人则需要按时付款,并按合同要求进行验收。
以上就是一般的招标采购流程,不同的招标采购项目可能会略有差异,但基本流程大致相同。
招标采购流程的规范进行,有助于确保公平、公正、透明的采购结果,减少采购风险,提高采购效率。
招标采购操作流程
招标采购操作流程一、背景介绍招标采购是指通过公开、公平、公正的方式,邀请供应商参与竞争,以获取最佳的采购结果。
本文将详细介绍招标采购的操作流程,包括需求确定、招标文件准备、公告发布、投标评审和合同签订等环节。
二、需求确定1. 需求评估:根据企业的业务需求,确定需要采购的物品或服务的具体要求和数量。
2. 编制采购计划:制定采购计划,包括采购物品或服务的名称、数量、预算等信息,并确定采购的时间节点。
三、招标文件准备1. 编制招标文件:根据需求确定的物品或服务要求,编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
2. 审核招标文件:由相关部门对招标文件进行审核,确保文件的准确性和合规性。
3. 批准招标文件:经过审核后,由上级主管部门或采购委员会批准招标文件。
四、公告发布1. 公告准备:根据招标文件的要求,准备公告内容,包括采购项目的基本信息、要求供应商提供的资格条件、投标截止时间等。
2. 公告发布:通过企业内部网站、采购平台或媒体等渠道发布公告,确保公告能够被潜在供应商广泛获取。
五、投标评审1. 投标接收:按照公告要求,接收供应商的投标文件,并进行登记和编号。
2. 投标文件评审:由采购评审委员会对投标文件进行评审,包括资格审查、技术评审和商务评审等。
3. 中标候选人确定:根据评审结果,确定符合条件的中标候选人,并进行公示。
4. 中标商谈:与中标候选人进行商谈,明确合同细节和价格等商务条款。
5. 中标结果公示:公示中标结果,并进行备案和归档。
六、合同签订1. 合同起草:根据商谈结果,起草采购合同,明确双方的权利和义务。
2. 合同审批:由相关部门对合同进行审批,确保合同的合法性和合规性。
3. 合同签订:与中标供应商签订采购合同,双方确认合同内容并签字盖章。
4. 履约管理:对合同执行过程进行监督和管理,确保供应商按照合同履行义务。
七、采购执行和验收1. 采购执行:按照合同约定的交货时间和方式,进行采购执行,并及时跟踪供应商的供货情况。
中建招投标流程表及相关表格
中建七局第四建筑有限公司招投标流程表注:1、拟承接的项目必须符合公司现行营销门槛,联营项目管理费为3%的由分公司经理签署,其他情况申请单位须出具分公司经理签字的情况说明提交公司领导审批。
2、以局名义投标的,二级单位须提前3天派专人回公司封标。
中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 申请单位营销经理/联系人业主及工程名称工程所在地自营价本分离模式联营联营方名称比例上交模式上交比例工程概况建筑面积结构/层数建筑用途高度开竣工时间预计造价是否立项是否有建设方基本情况调查表是否有自营承诺书或标前协议招标范围:申请启动期限项目班子提名项目经理执行经理总工程师生产经理合约商务经理质量总监安全总监项目经理(名下)是否有在建工程项目经理相关证件是否齐全申请单位启动项目的主要依据或理由年月日人力资源部意见年月日工程部意见年月日市场营销部意见年月日营销副总经理启动令年月日注:1、系联营项目的,须与本申请表一并提交该项目《标前协议书》《联营方信息调查表》原件。
2、系自营项目的,须由分公司提交该项目《自营承诺书》原件,《自营承诺书》必须由分公司经理签字确认。
3、所有项目,须与本申请表一并提交该项目《项目建设方基本情况调查表》。
中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表表格编号CSCEC-PM-0201注:当一些栏目的内容较多时,可另行制作附件。
中国建筑项目管理表格营销策划书(信息部分)表格编号工程名称业主名称投资性质□政府□企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他投资情况业主信誉资金到位情况建设规模工程类别工程地点项目目前进展情况潜在竞争对手分析项目夺标优势跟踪难点需要公司支持事项需要局支持事项二级单位市场营销部门意见负责人意见注:1、本表与《项目启动令申请表》同时递交,并作为营销策划书的一部分。
2、营销策划书按公司营销策划大纲编制。
自营承诺书公司领导、经营部:由我分公司(事业部)负责跟踪的【工程名称】工程系由【营销经理姓名】联系,该工程中标后保证由公司自营,本人【分公司(事业部)负责人】郑重承诺:1、严格按照价本分离、风险抵押、大宗材料的招标采购及《项目管理手册》等规定严格执行。
招标采购流程图
招标采购流程图一、背景介绍招标采购是指通过公开招标的方式,选择合适的供应商或承包商,以获得最佳的采购结果。
招标采购流程图是对整个招标采购过程进行图形化的展示,旨在帮助相关人员清晰了解流程,提高工作效率和准确性。
二、招标采购流程图示例1. 项目准备阶段- 制定招标采购计划:确定采购目标、需求规格、采购预算等。
- 编制招标文件:包括招标公告、招标文件、合同草案等。
- 确定评标委员会:由相关专家组成,负责评审招标文件、评定供应商等。
2. 招标公告发布阶段- 发布招标公告:在指定的媒体或网站上发布招标公告,公告内容包括采购项目的基本信息、要求和截止时间等。
- 答疑与补充文件:对供应商提出的问题进行解答,并根据需要发布补充文件。
3. 投标准备阶段- 资格预审:对投标供应商进行资格审查,确保其具备相应的经验、能力和信誉。
- 投标文件准备:根据招标文件的要求,编制详细的投标文件,包括技术方案、商业报价等。
4. 投标提交阶段- 投标截止时间:确保供应商在规定时间内提交投标文件。
- 开标:公开拆封投标文件,记录投标人及其报价,并进行初步评审。
5. 评标阶段- 技术评审:评审委员会对投标文件的技术方案进行评估和排名。
- 商务评审:评审委员会对投标文件的商业报价进行评估和比较。
- 综合评审:综合考虑技术和商务评审结果,确定中标供应商。
6. 中标通知与合同签订阶段- 发送中标通知书:将中标结果通知中标供应商,并要求其签署正式合同。
- 合同签订:与中标供应商签署正式合同,明确双方的权利和义务。
7. 履约管理阶段- 供应商管理:对中标供应商进行监督和管理,确保其按合同要求履行供应或承包义务。
- 质量管理:对供应商提供的产品或服务进行质量检查和评估。
- 结算与支付:根据合同约定,及时进行结算和支付。
8. 项目验收与总结阶段- 项目验收:对供应商提供的产品或服务进行验收,确保其符合合同要求。
- 项目总结:对整个招标采购过程进行总结和评估,为后续工作提供经验和教训。
招标采购操作流程
招标采购操作流程引言概述:招标采购是企业在获取所需产品或服务时常用的一种方法。
它通过公开招标的方式,让供应商竞争,以获得最佳的产品或服务。
本文将详细介绍招标采购的操作流程,包括需求确定、招标公告发布、投标准备、评标和合同签订等环节。
正文内容:1. 需求确定1.1 确定需求范围:明确所需产品或服务的规格、数量、质量等要求。
1.2 制定采购计划:根据需求范围,制定采购计划,包括采购时间、预算、采购方式等。
2. 招标公告发布2.1 编制招标文件:编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
2.2 发布招标公告:将招标公告发布在相关媒体、招标网站等渠道,吸引潜在供应商参与竞标。
3. 投标准备3.1 获取招标文件:供应商根据招标公告获取招标文件,并进行详细阅读。
3.2 准备投标文件:供应商根据招标文件要求,准备投标文件,包括技术方案、商业报价、资质证明等。
4. 评标4.1 开标:在规定的时间和地点,公开开标,记录投标人的投标价格和相关信息。
4.2 技术评审:评审委员会对投标文件进行技术评审,根据技术方案、合规性等进行评分。
4.3 商务评审:评审委员会对投标文件进行商务评审,包括商业报价、支付方式等进行评分。
5. 合同签订5.1 中标通知:通知中标供应商,并告知签订合同的具体事宜。
5.2 合同谈判:与中标供应商进行合同谈判,明确双方的权益和责任。
5.3 合同签订:签署正式合同,并进行备案。
总结:招标采购操作流程包括需求确定、招标公告发布、投标准备、评标和合同签订等环节。
在需求确定阶段,企业需要明确所需产品或服务的范围,并制定采购计划。
招标公告发布阶段,企业编制招标文件并发布招标公告,吸引供应商参与竞标。
投标准备阶段,供应商获取招标文件并准备投标文件。
评标阶段,评审委员会开标并进行技术和商务评审。
最后,在合同签订阶段,企业通知中标供应商并进行合同谈判和签订。
招标采购操作流程的规范执行可以确保企业获得最佳的产品或服务,并提高采购效率。
招标采购操作流程
招标采购操作流程一、项目准备阶段在进行招标采购操作之前,需要进行项目准备工作。
这包括确定采购需求、编制采购计划、编制招标文件等工作。
1. 确定采购需求首先,需要明确采购的具体需求,包括采购的产品或者服务的规格、数量、质量要求等。
可以通过与相关部门沟通,了解项目的具体需求。
2. 编制采购计划根据采购需求,制定采购计划。
采购计划包括采购的时间安排、采购预算、采购方式等。
在编制采购计划时,需要考虑项目的紧急程度、预算限制、市场情况等因素。
3. 编制招标文件招标文件是招标采购的重要文件,包括招标公告、招标文件、投标文件等。
招标文件需要详细描述采购项目的要求、条件、评标标准等内容。
编制招标文件时,可以参考相关法律法规和标准文件,并征求专业人士的意见。
二、招标公告发布阶段在项目准备阶段完成后,需要发布招标公告,邀请潜在供应商参预投标。
1. 编制招标公告招标公告是向供应商发布采购信息的重要文件。
招标公告应包括采购项目的基本信息、投标截止时间、投标方式、联系方式等。
招标公告可以通过公开媒体、采购平台等渠道发布。
2. 公告发布将招标公告发布到指定的媒体或者采购平台上,确保供应商能够及时获取招标信息。
同时,可以通过邮件、传真等方式将招标公告发送给潜在供应商。
三、供应商资格审查阶段在供应商投标截止后,需要对投标供应商进行资格审查,筛选出符合资格的供应商。
1. 投标文件接收在投标截止时间到达后,接收供应商提交的投标文件。
确保投标文件的完整性和准确性。
2. 投标文件评审对收到的投标文件进行评审,包括查看投标文件的合法性、技术要求的符合性、商务要求的符合性等。
评审可以由采购部门、技术部门、法务部门等相关人员组成的评审委员会进行。
3. 供应商资格审查根据投标文件的评审结果,对供应商进行资格审查。
审查内容包括供应商的注册资质、财务状况、业绩情况等。
通过资格审查,筛选出符合资格的供应商。
四、投标评审阶段在供应商资格审查后,需要对符合资格的供应商的投标文件进行评审。
招标采购流程
招标采购流程
招标采购流程是指企业或机构在需要某些产品或服务时,通过公开招标的方式邀请合适的供应商来竞争,从而选择出最合适的供应商以达到优化采购成本、提高供应商质量和稳定供应的目的。
以下是招标采购流程的步骤:
1. 制定招标文件:招标文件是指企业或机构向供应商发布的文件,其中包含了采购项目的详细要求及相关条款。
招标文件中一般包括招标公告、标书、技术规范书、投标文件等。
2. 发布招标公告:根据招标文件的内容和需求,企业或机构通过各种渠道发布招标公告,以便供应商了解和参与竞标。
招标公告中一般包括招标的项目名称、要求、投标时间和地点等。
3. 接收投标文件:供应商在投标截止时间之前提交投标文件,投标文件中包含了供应商的详细情况、技术方案、报价等信息。
4. 审核投标文件:企业或机构对所有投标文件进行仔细审核,评估投标人的资格和能力。
审核过程中可能会要求投标人补充或更正一些信息。
5. 筛选供应商:在审核后,企业或机构根据招标文件和评审标准,选出满足要求的供应商,给予通知。
6. 签订合同:企业或机构与中标供应商签订正式合同,明确双方的权利和义务,约定具体的交付时间和方式、发票开具、付款方式等。
总的来说,招标采购流程不仅有利于优化采购成本和提高供应商
质量,还能促进市场竞争和公平竞争,有助于实现采购的透明、公开和规范化。
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询价采购流程图
招标采购附表:
招标采购部负责组织招标采购的工程、物资范围一览表(工程类)
注:营销类、行政类招标采购服务、物资范围一览表分别由营销中心、行政中心编制,格式同上表。
招采部自行议标采购物资备案表
本表格由招采部编制,议标结束后48小时内报运营中心、使用部门备案。
招标文件确认会签单(Z-2)
施工企业考察评价意见表(Z-3)
综合服务类单位考察评价表(Z-4)
项目名称:工程名称:
服务项目名称:
服务单位名称:地址:联系人:电话:考察情况:
1.检测装备:
2.测试方式:
3.检测结果的资料保证:
4.服务方式:
5.其他:
综合评价:推荐□不推荐□
考察人(签名)日期:
考察情况综合评价意见(Z-5)
评标报告(Z-6)
中标人确认报告(Z-7)
合同会签表(Z-8)
中标通知书
项目名称:
工程名称:
中标单位:
致:
你单位参与的上述(服务、工程、材料、设备、设置)投标,经确定你单位中标。
请贵方在接到本中标通知后,立即(2日内)与我方联系合同签订事宜。
超过上述时限,视为自动放弃中标,我方将另外选择其他单位。
贵方投标保证金不予退还。
招标人(盖章):
年月日
投标人资格预审情况汇总表(Z-8-1)
投标人参加开标会登记表(Z-8-2)项目:
开标会参会人员登记表(Z-8-3)项目名称:
开标会主持人发言稿(Z-8-4)
现在是北京时间,我宣布投标截止,迟到的投标文件不再接收。
建设工程招标开标大会现在开始。
为保证开标大会严肃、有序地进行,特提出以下会场纪律,请到会人员共同遵守。
1、到会人员应自觉维护会场程序,遵守会务人员安排。
2、所有与会人员的通讯工具暂停使用。
3、非工作原因,不得来回走动。
4、投标人如有异议,可向招标人和监督部门书面陈述,不得高声喧哗,妨碍正常开标、评标。
5. 对开标会议的违规行为,投标人有权以书面形式向主管监督部门提出意见。
二、参加这次开标大会的监督部门代表是:
主管部门领导有:
业主代表有:
投标单位有:
各投标单位的代表参加了今天的开标会,我代表本次招标活动的组织单位对参加会议的各位代表表示热烈的欢迎。
1.首先请讲话;
三、为保证评标工作严格按照《中华人民共和国招标投标法》的规定顺利进行,特制订以下评标纪律。
1、评标委员会应遵守《招标投标法》和《评标委员会和评标方法暂行规定》公平、公正、科学、择优地评标。
2、评委会应遵守会务人员安排,不得在评标期间擅自离开。
3、严禁评委私自接触投标人。
4、评委应认真阅读招标文件、投标文件,慎重评价每位投标人。
5、评委评标期间所带通讯工具交会务组统一保管。
6、任何单位和个人不得非法干预、影响评标的过程和结果。
7、评委会成员和参与评标的有关人员不得透露对投标文件的评审和比较,中标侯选人的推荐情况及与评标有关的其他情况。
8、投标人或者投标人主要负责人的近亲属,项目主管部门或者行政监督部门的人员,与投标人有经济利益关系的人员,不得担任评标委员会成员。
四、唱标开始(按先投后开的顺序)。
下面投标人派代表检验各自投标文件的密封情况,签字确认并向大会宣布密封是否完好并监督唱标,唱标完毕后向大会宣布唱标是否有误。
五、请招标人宣布标底。
六、下面给投标人五分钟时间,如有问题可提出书面意见。
七、开标大会结束。
招标代理机构工作人员把所有投标文件交付评标委员会,转入评标程序,投标人在此等候,准备验证。
投标文件密封状态确认表(Z-8-5)项目名称:
服务类唱标记录表(Z-8-6)
项目名称:
记录人:2011-00-00
工程类唱标记录表(Z-8-7)
项目名称:
2011年6月23日
技术标评分表 (Z-8-8)
评委签名:
2011年月日
商务、汇总评分表(Z-8-9)
评委签名:2011年月日
工程验证表(Z-8-10)
评分汇总核算表(Z-8-11)
项目名称:
评委主任签字:
评委签字: 2011-0-0
答疑会、现场踏勘参会人员登记表项目名称:
年月日
领取招标文件登记表招标项目名称:
材料采购计划表(C-1)
项目名称:日期:
制表:审核:项目负责:本表由实施部门填制,一式四份,实施部门、运营中心各存一份,成本控制中心两份。
材料供应商及厂商考察评价表(C-2)
项目名称:工程名称:
材料(设备)名称:
厂家(供应商)名称:地址:联系人:电话:考察情况:
6.企业管理水平:
7.生产规模:
8.质量管理体系:
9.机械化程度:
10.供应体系、方式:
11.仓储能力:
12.其他:
综合评价:推荐□不推荐□
考察人(签名)日期:
设备、设施采购计划表(C-3)
项目名称:工程名称:日期:编号:
制表:审核:项目负责:
本表由实施部门填制,一式四份实施部门、运营中心中心各存一份、成本控制中心两份。
设备、设施供应厂商考察评价表(C-4)
考察情况综合评价意见(C-5)
合同审批表
备注:(1) 项目名称是指公司所开发项目,如东方鼎盛时代项目,鼎盛国际项目
内审修改意见,要求装饰设计单位进行修改和完善并确认。
4.6.4 确认后,规划设计部组织成本合约部、营销管理部、工程管理部(项目公司项目须组织工程部、成本部)
对装饰初步设计成果评审,填写《设计评审表-装饰初步》,形成完整的评审和修改意见,并反馈给装饰设计单位进行修改完善。
规划设计部负责对设计修改进行确认后,填写《设计成果审批表》报设计分管领导审批。
(2个工作日内)
4.6.5 装饰初步设计成果审批后:
1) 装饰设计师应反馈水电、结构等信息给建筑装饰设计单位,结构、水暖、电气等专业设计师根据要求,进
行管线综合设计,并组织水、电、结构的审图。
2) 装饰设计师根据水、电、结构的审图意见对管线对接位置进行深化设计。
3) 在景观初步设计后,规划设计部完善《产品建造标准-装饰》形成终稿,组织成本合约部、工程管理部(项
目公司项目须工程部、成本部)完成装饰材料、设备选型工作,完善《项目材料设备部品清单-装饰》方案版。