百货超市创业计划书ppt 图文
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京东超市商业计划书PPT
2018年
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2005年
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2009年
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2014年
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XX有限公司
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产业结构
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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企业文化
超越
开拓
引领
创新
第一部分
公司简介
企业精神
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企业宗旨
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经营理念
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15% 10%
市场前景
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市场前景
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市场现状
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第二部分
项目介绍
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市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
商超项目计划书(模版) 精品课件
2019
XXXXXXXXXX项目
拓展计划书
目录
CONTENTS
PART ONE
公司简介
PART TWO
项目前期准备和投资计划
PART THREE
经营配套设施要求
PART FOUR
我们的优势和目标
PART FIVE
设计风格图例
1 Project Introduction 公司简介
ONE 公司简介
TWO 项目前期准备和投资计划
布局和定位
01 根据整体商业业态进行卖场风格定位
02 依据物业结构进行业态布局。
03 根据顾客购群确立商品结构.
04 依据顾客购买习惯与购买能力确 立商品结构与价格体系.
05 根据物业结构面积商圈调研确立业态 结构、商品布局与卖场动线
TWO 项目前期准备和投资计划
4-卖场设计和设备选择
• 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2021/7/232021/7/232021/7/232021/7/23
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 • 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 • 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 • 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 •
XXXXXXXXXX项目
拓展计划书
目录
CONTENTS
PART ONE
公司简介
PART TWO
项目前期准备和投资计划
PART THREE
经营配套设施要求
PART FOUR
我们的优势和目标
PART FIVE
设计风格图例
1 Project Introduction 公司简介
ONE 公司简介
TWO 项目前期准备和投资计划
布局和定位
01 根据整体商业业态进行卖场风格定位
02 依据物业结构进行业态布局。
03 根据顾客购群确立商品结构.
04 依据顾客购买习惯与购买能力确 立商品结构与价格体系.
05 根据物业结构面积商圈调研确立业态 结构、商品布局与卖场动线
TWO 项目前期准备和投资计划
4-卖场设计和设备选择
• 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2021/7/232021/7/232021/7/232021/7/23
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 • 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 • 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 • 5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 •
超市商业计划书PPT
激励机制
设立合理的薪酬体系和奖惩制度，激发员工工作积极性和归属感。同 时，提供晋升机会和职业发展规划，促进员工个人成长。
04 品牌建设与营销推广
品牌形象塑造
品牌定位
明确超市的市场定位，突出品牌特色，塑造独 特品牌形象。
视觉识别系统
设计统一的视觉识别系统，包括标志、字体、 色彩等，提升品牌辨识度。
库存周转分析
定期对库存进行周转分析，识别滞销商品和畅销商品，优化库存结 构。
库存预警机制
建立库存预警机制，当库存水平低于安全库存时，及时触发补货流 程。
物流配送网络构建
01
配送中心选址
根据超市的分布和交通状况，选择合适的配送中心位置，以优化配送路
线和降低运输成本。
02
配送网络设计
设计高效的物流配送网络，包括配送路线规划、车辆调度、配送时间窗
02
会员数据收集与分 析
收集会员购物数据，分析会员消 费习惯和偏好，为精准营销提供 支持。
03
会员活动策划与执 行
定期策划并执行会员专属活动， 如会员日、生日礼等，增强会员 归属感和黏性。
05 供应链管理与物流配送
供应商选择与合作模式
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系，包 括价格、质量、交货期、服务等 方面的考核，确保选择到合适的 供应商。
消费能力
以中低收入群体为主要目 标客户，提供性价比较高 的商品。
消费者需求分析
01
商品品质
提供新鲜、优质、安全的食品和其 他商品。
购物环境
营造整洁、舒适、温馨的购物环境 ，提高客户购物体验。
03
02
价格合理
价格要具有竞争力，符合目标客户 的消费水平。
设立合理的薪酬体系和奖惩制度，激发员工工作积极性和归属感。同 时，提供晋升机会和职业发展规划，促进员工个人成长。
04 品牌建设与营销推广
品牌形象塑造
品牌定位
明确超市的市场定位，突出品牌特色，塑造独 特品牌形象。
视觉识别系统
设计统一的视觉识别系统，包括标志、字体、 色彩等，提升品牌辨识度。
库存周转分析
定期对库存进行周转分析，识别滞销商品和畅销商品，优化库存结 构。
库存预警机制
建立库存预警机制，当库存水平低于安全库存时，及时触发补货流 程。
物流配送网络构建
01
配送中心选址
根据超市的分布和交通状况，选择合适的配送中心位置，以优化配送路
线和降低运输成本。
02
配送网络设计
设计高效的物流配送网络，包括配送路线规划、车辆调度、配送时间窗
02
会员数据收集与分 析
收集会员购物数据，分析会员消 费习惯和偏好，为精准营销提供 支持。
03
会员活动策划与执 行
定期策划并执行会员专属活动， 如会员日、生日礼等，增强会员 归属感和黏性。
05 供应链管理与物流配送
供应商选择与合作模式
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系，包 括价格、质量、交货期、服务等 方面的考核，确保选择到合适的 供应商。
消费能力
以中低收入群体为主要目 标客户，提供性价比较高 的商品。
消费者需求分析
01
商品品质
提供新鲜、优质、安全的食品和其 他商品。
购物环境
营造整洁、舒适、温馨的购物环境 ，提高客户购物体验。
03
02
价格合理
价格要具有竞争力，符合目标客户 的消费水平。
【新】百货公司项目商业计划书ppt
第一部分
公司介绍
添加文字标题一 添加文字标题二 添加文字标题三 添加文字标题四 添加文字标题五 添加文字标题六
公司介绍
TEXT EXAMPLE
TEXT EXAMPLE激情专业专注 Nhomakorabea创新
公司介绍
There are many variations of passages of lorem ipsum available, but the majority
某某某
目录 / CONTENTS
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment
01、公司汇报
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper
2019
创业商业计划书
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to
seek its fulfillment regardless of obstacles. By faith I By
具体经营范围（绿康产品均为绿色、有机食品）粮油类 干鲜瓜果类 特色服务类粮 食 肉 类 鲜 菜 禽 类 干 菜 鲜 瓜 特殊人
肉禽蛋及水产品类 蔬菜类 鲜 果 营养咨询淀粉及薯类
时尚微立体图表合集
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创业模板——超市设计
创业计划书企业名称：好邻居超市创业者姓名：日期： 2011-12-22通信地址：茂名市官渡二路139号大院邮政编码：525000E-mail:1074058088@电话:06682988888传真: 06682988888一、企业概况主要经营范围：日用百货、针纺织品、文体用品、副食品、粮油、饮料、冲调、家电、生鲜、鞋、床上用品、服装等企业类型：□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业√传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况1、以往的相关经验（包括时间）（1）暑假期间当过超市售货员，了解顾客需求，对超市的运作有所了解。
（2）由于家人就是开超市的，所以吸取过她的创业知识，为我的创业打下基础。
2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）（1）自学了会计学专业、市场营销专业课程。
（2）2011年12月参加了SYB师资培训班的学习。
三、市场评估1、目标顾客描述：学生数量多，是十分重要的顾客群体；附近几个成型的住宅小区居民、过路的上班人员、回头的老顾客等也是一个很大的目标群体。
2、市场的容量或本企业预计市场占有率：附近有3所学校学生和靠近住宅小区，超市恰好处于中心位置。
约80%的学生会选择到我超市消费；30%左右的小区居民会选择到我超市消费。
特别是双休日和法定假日生意都十分火爆。
目前附近还没有一家比较正规的大型超市。
根据对本地区其他8家小型便利店的考察和对本店所处环境的分析，预计市场占有率能达到约20%，并存在着继续增加的可能。
3、市场容量的变化趋势：附近有两个在建的大型住宅小区，建成后顾客数量还会进一步增加。
多种多样的新产品和较好的质量，对顾客有吸引力，如果能保证服务质量，顾客量将会逐步增加。
4、竞争对手的主要优势：主要的竞争对手是各类的便利店，他们的优势是：（1）由于已有一定的开业时间，有比较固定的顾客群。
（2）有可靠的资金和有一定经验的员工。
（3）有比较稳定的原料供应商。
5、竞争对手的主要劣势：（1）成本管理意识差，费用大、成本高、浪费严重。
超市创业计划书
超市创业计划书一、基本情况：1、企业名：百货超市2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
５、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
超市连锁商业计划书ppt
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01
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03 04
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源要求水质良好，便于取用和进行卫生防护，并易于净化和消毒。水源水量必须满足场内生活用水、猪只饮用及饲 该地上游有小型水库二座，地下水丰富，周边配套有山塘及大量山林、耕地。是种养结合、发
展循环经济的理想地。 园区内有一定数量的低丘缓坡，经改造可以成为高标准的果园，渚溪南岸有150余亩基本农田，属旱涝保收的良田， 标准的蔬菜、花卉苗木示范区。 5.4 项目建设地的自然条件
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精品超市经营计划ppt课件
思路与策略
主要工作内容
食品 后轮驱动
非食品 中间调剂
生鲜 前轮驱动
① 强调家庭生意主线贯穿全年，注重家庭消费以及商品的呈现能力， 同时不放过节日礼品生意
② 春节、中秋、圣诞节销售冲刺及工作计划的落地，力争达到全年销 售40%
③ 利用周末销售，加强试饮试吃，加强顾客互动机会，保持 周末：日 常销售的2.5 : 1的比重
10
11
12
经营 财
预算指标与达成点
目标：全年净额预算36475千元，日均销售净额增长14.82千元，增长率17.39%。
思路与策略
主要工作内容
食品 后轮驱动
非食品 中间调剂
生鲜 前轮驱动
⑥ 优化商品陈列，提升货架空间的利用率，提升静番区的吸引力和贡 献度
1 2408 -1052 -523 101 0.2% #REF! 1072
94 30 671
二季度 9801 8520 2314 2661 2661 2675 3916 1562
1 2353 -1241 -712
94 0.2% #REF! 1049
89 28 624
面积：3313
三季度 11026 9585 2588 2973 2973 2987 3860 1469
1、员工主动服务意识的培训及加强 ，提供附加价值的服务 2、定期召开顾客沟通会议及下午茶活动 3、针 对女性顾客高价值保健营养品的推广及主题营销 4、礼品生意的推广
1、合理控制库存，实行经理订货制度 2、每月清理高库存及滞销商品并形成长效机制
经营 财
预算指标与达成点
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
经营 人
百货超市创业计划书ppt
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面临的问题
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开出某新产品
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情介绍
企业理念
创新务实
超越自我
定位
理念
目标 团结奋斗
使命 勇于创新
02
商业模式
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
项目背景
0 1
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公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信， 以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“中国诚 信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。
团队介绍
专业的团队
我们是一支专业的团队，团队成员具备至少6年以上电子商务从业 经验，曾在涉及建材、家具、母婴、海外消费品、工业品等众多 行业的知名企业工作经历，具备丰富实操经验。 我们是一支经验丰富的团队，我们的平均年龄仅有28岁，除了有 多年行业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外，也不缺少年轻人朝 气和创新精神。
把好多字都写错了，比如我把武字多画了一撇，把
01
公司介绍
公司介绍 团队介绍 项目成员 核心成员 组织架构 公司大事记 企业理念
公司介绍
COMPANY
公司介绍
PROFILE 公司志在成为中国人首选的国内信息服
务供应商，公司以“为中国提速”为使 命，凭借一流水准的运作体系和持续完 善的服务网络，竭诚为广大客户提供安 全、快速、专业的精准的服务；
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面临的问题
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情介绍
企业理念
创新务实
超越自我
定位
理念
目标 团结奋斗
使命 勇于创新
02
商业模式
项目背景 需求分析 面临的问题 行业前景 竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
项目背景
0 1
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公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，重品牌、讲诚信， 以每年60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“中国诚 信企业”、“全球十大网商”等荣誉称号。
团队介绍
专业的团队
我们是一支专业的团队，团队成员具备至少6年以上电子商务从业 经验，曾在涉及建材、家具、母婴、海外消费品、工业品等众多 行业的知名企业工作经历，具备丰富实操经验。 我们是一支经验丰富的团队，我们的平均年龄仅有28岁，除了有 多年行业经验在做事情沉稳、仔细、踏实外，也不缺少年轻人朝 气和创新精神。
把好多字都写错了，比如我把武字多画了一撇，把
01
公司介绍
公司介绍 团队介绍 项目成员 核心成员 组织架构 公司大事记 企业理念
公司介绍
COMPANY
公司介绍
PROFILE 公司志在成为中国人首选的国内信息服
务供应商，公司以“为中国提速”为使 命，凭借一流水准的运作体系和持续完 善的服务网络，竭诚为广大客户提供安 全、快速、专业的精准的服务；
生鲜超市创业计划书PPT模板
2022
The wind blows away the thoughts
2011
法务部
XX有限公司
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
部门名称 部门名称
售后中心
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往 往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风 险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起 关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精 神，以给投资者留下一个好印象。
部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
least one secret that would break your heart。，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明。least one secret that would break your heart。，在此框中选择粘贴，并选择
项目背景
It probably makes the explanation of art confined to the characters,
项目背景
It probably makes the explanation of art confined to the characters,
网络 发展快
百货超市创业计划书
百货超市创业计划书一、工作目标1. 建立品牌形象百货超市的品牌形象是吸引顾客、提升销售额的关键。
我们将通过以下几个方面来建立品牌形象：•品牌命名与Logo设计：选择一个易于记忆、富有亲和力的名字，并设计一个简洁、大方的Logo。
•定位与宣传：明确我们的目标客户群体，针对性地进行品牌宣传，让我们的品牌在目标市场中具有一定的知名度和影响力。
•服务质量：提供优质的顾客服务，包括商品咨询、售后服务等，以提高顾客的满意度和忠诚度。
2. 优化商品结构商品是百货超市的核心，优化商品结构是提高销售额和顾客满意度的重要手段。
我们将：•市场调研：深入了解当地市场的需求，以及竞争对手的商品结构，以便找出我们的优势和不足。
•商品定位：根据市场调研结果，选择有竞争力的商品，满足不同顾客的需求。
•供应商选择：选择有质量保证、供货稳定的供应商，确保商品质量和供应。
3. 提高运营效率高效的运营管理是提高百货超市盈利能力的关键。
我们将：•人力资源规划：根据业务需求，合理规划员工数量和岗位，提供员工培训，提高员工的工作效率和服务质量。
•供应链管理：优化供应链，减少库存积压，提高库存周转率。
•营销策略：制定有效的营销策略，提高销售额和市场份额。
二、工作任务1. 市场调研与分析•竞争对手分析：深入了解竞争对手的经营状况、商品结构、价格策略等，找出我们的优势和不足。
•目标市场分析：明确我们的目标客户群体，了解他们的需求和消费习惯，以便进行更有针对性的经营决策。
2. 供应链建设•供应商选择：挑选有质量保证、供货稳定的供应商，确保商品质量和供应。
•采购管理：建立科学的采购管理体系，提高采购效率和商品质量。
3. 品牌建设与宣传•品牌命名与Logo设计：选择一个易于记忆、富有亲和力的名字，并设计一个简洁、大方的Logo。
•宣传策略：制定有效的宣传策略，提高品牌在目标市场中的知名度和影响力。
三、任务措施1. 建立高效的团队•人员招聘与培训：根据业务需求，招聘合适的员工，并提供全方位的培训，包括产品知识、服务技巧等，以确保员工能够提供高质量的顾客服务。
零售店创业项目计划书ppt
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明 分项内容……。
3 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，
不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内
容……。
5
4
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精
炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明
分项内容……。
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专 注，才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做 一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
项目成员
郭姓名
职务名称
点击输入简要文字介绍， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……。
项目介绍
项目由来
竞争对手分析
需求分析
我们的优势
需要解决问题 可行性分析
行业前景
项目由来
项目 产生背景
1 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，
不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……。
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼，
2 不用多余的文字修饰，
言简意赅的说明分项内 容……
在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。
1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
组织架构
生产副总
研
资
超市百货PPT
商品
顾客消费习惯及 消费过程研究
行为分析
管控
非食品
管控点
管控要点： A.应季商品的快速替换（高 毛利，抢占市场份额）
B、库存控制
C、TOP商品的库存跟进
品类经营的
供应优化
成败取决于是否
能把这五个板块 完整的组织起来 。 商品结构背后是品牌结
构，品牌结构背后是供
应商结构。我们即要保
证在这个品类中供应商
针对性强 提升客单价
经营策略
自营: 1、搭建五金,体育用品,家具,自营床品商品结构; 优化汽用,玩具,家居,箱包商品结构 2、重新细分商品小类，更好地引导顾客购物,如玩 具按年龄段等； 3、实现商品结构更宽更深;价格带更清晰; 4、提升商品覆盖率,提升毛利率,有效提升商品经营能力;
联营: 1、品牌导向及商品差异化的联营结构,有效提升占比； 2、优化联营专柜,形成品牌组合； 3、满足中高定位门店及顾客需求,有效提升占比.
C、TOP商品的库存跟进
品类经营的
供应优化
成败取决于是否
能把这五个板块 完整的组织起来 。 商品结构背后是品牌结
构，品牌结构背后是供
应商结构。我们即要保
证在这个品类中供应商
的竞争性，又要避免太
多供应商分散并降低整
个品类的竞争力。
现场管理
D、人员在工作上的合理分 工
A、价格标识清晰 B、适当的商品演示 C、商品陈列的表现 D.选品+现场促销。以单品 带动大类的气氛及销售
的竞争性，又要避免太
多供应商分散并降低整
个品类的竞争力。
现场管理
D、人员在工作上的合理分 工
A、价格标识清晰 B、适当的商品演示 C、商品陈列的表现 D.选品+现场促销。以单品 带动大类的气氛及销售
顾客消费习惯及 消费过程研究
行为分析
管控
非食品
管控点
管控要点： A.应季商品的快速替换（高 毛利，抢占市场份额）
B、库存控制
C、TOP商品的库存跟进
品类经营的
供应优化
成败取决于是否
能把这五个板块 完整的组织起来 。 商品结构背后是品牌结
构，品牌结构背后是供
应商结构。我们即要保
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针对性强 提升客单价
经营策略
自营: 1、搭建五金,体育用品,家具,自营床品商品结构; 优化汽用,玩具,家居,箱包商品结构 2、重新细分商品小类，更好地引导顾客购物,如玩 具按年龄段等； 3、实现商品结构更宽更深;价格带更清晰; 4、提升商品覆盖率,提升毛利率,有效提升商品经营能力;
联营: 1、品牌导向及商品差异化的联营结构,有效提升占比； 2、优化联营专柜,形成品牌组合； 3、满足中高定位门店及顾客需求,有效提升占比.
C、TOP商品的库存跟进
品类经营的
供应优化
成败取决于是否
能把这五个板块 完整的组织起来 。 商品结构背后是品牌结
构，品牌结构背后是供
应商结构。我们即要保
证在这个品类中供应商
的竞争性，又要避免太
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现场管理
D、人员在工作上的合理分 工
A、价格标识清晰 B、适当的商品演示 C、商品陈列的表现 D.选品+现场促销。以单品 带动大类的气氛及销售
的竞争性，又要避免太
多供应商分散并降低整
个品类的竞争力。
现场管理
D、人员在工作上的合理分 工
A、价格标识清晰 B、适当的商品演示 C、商品陈列的表现 D.选品+现场促销。以单品 带动大类的气氛及销售
《超市创业计划书》PPT课件
可整理ppt
5
五、市场营销
1、超市目标 2、超市市场 3、超市产品 4、产品价格
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6
5、销售渠道 6、推广政策 7、广告宣传
可整理ppt
7
六、投资分析
1、股本的结构与规模
资金来源
0% 6% 23%
71%
风险投资
芜湖联大
外来投资
2、资金的应用
可整理ppt
8
七、财务分析
1、初期投入 2、销售分析 3、估计何时收回成本
可整理ppt
1
一、执行总结
1、超市的介绍 2、消费群体 3、投资于财务 4、组织与人力资源
可整理ppt
2
二规模化
可整理ppt
3
三、市场机会
1、市场特征 2、市场细分 3、市场竞争 4、市场拓展预测
可整理ppt
4
四、公司战略
1、公司概述 2、总体战略 3、发展战略
可整理ppt一执行总结1超市的介绍2消费群体3投资于财务4组织与人力资源可整理ppt二项目背景1超市背景2业态多元化3经营规模化可整理ppt三市场机会1市场特征2市场细分3市场竞争4市场拓展预测可整理ppt四公司战略1公司概述2总体战略3发展战略可整理ppt五市场营销1超市目标2超市市场3超市产品4产品价格可整理ppt5销售渠道6推广政策7广告宣传可整理ppt六投资分析1股本的结构与规模2资金的应用71236资金来源风险投资芜湖联大外来投资可整理ppt七财务分析1初期投入2销售分析3估计何时收回成本可整理ppt4发展前景5利益分配以及其他问题380400420440460480500第一年第二年第三年第四年第五年净利润额万元销售收入万元10可整理ppt八管理体系1管理组织形式及职责经理副经理网购中心销售中心各商品部前台收银采购中心库存部生鲜部客服中心后勤部保安部保洁部11可整理ppt九机遇与风险1机遇2外部风险3内部风险4解决方案12可整理ppt十风险资本退出1撤出方式2撤出时间13可整理ppt班级
超市新店筹备工作安排 ppt课件
-22-
• 施工管理要求。
商场的“二次商装”的过程中会同时有许多品 牌柜组进行施工和安装，所以保持和维护 良好的秩序，保证施工安全，财产的人身 安全十分重要，因此各品牌柜组必须按照 商场的“二次商装”施工管理要求组织施工
-23-
• 遵守和执行商场的“二次商装管理”工作流程
的要求。
为完成好“二次商装”工作，商场制定了完善的商 装工作流程，包括装修方案审核，形象设计审核 ，图纸审核，材料审核，施工队伍审核以及施工 管理、验收等工作流程，各品牌柜组必须按照商 场的“二次商装”工作流程与商场相关部门配合， 接受相关部门的管理和指导、监督
限定可以使用的电力容量、应达到的灯光 效果、可以使用和禁止使用的照明灯具。
-29-
• 消防和安保标准：
列明在商装设计和施工中必须执行的消防 和安保标准
-30-
品牌专柜装修应提供的图纸要求及说明
–
楼层位置图（由招商主管提供）：要求用
黄色麦克笔清晰、准确地列明装修专柜所 在的楼层、位置及面积。
–
彩色效果图（整体）：要求明确、清晰、
-24-
• 遵守和执行相关的安全、消防等标准和
技术规范，保证施工和制作质量的要求
各品牌专柜组的“二次商装”须严格执行有关 部门关于安全、消防等管理规定和材料、 工艺标准等要求，使装修结束后能够通过 验收
-25-Biblioteka “二次商装”的标准大体分为以下几部分内容
•
色彩使用标准：
根据企业VI的要求以及商场的经营定位 和特色商品卖区特点等制定“二次商装” 的色彩使用标准和规范。在标准中明确 列出应当使用的色彩和禁止使用色彩。
•员工通道、更衣室、存车、饮水、考勤机
-5-
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竞争者 战略
竞争者 反应模式
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我们的优势
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公司发展历程
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PART 01
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竞争对手分析
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竞争者 策略
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竞争者 优劣势
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产品卖点一
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产品卖点二
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产品销售
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PART 03
产品介绍
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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公司理念
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企业理念
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85%
60%
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75%
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专业 年轻 有梦想
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PART 02
市场分析
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