中小企业固定资产管理制度
中小企业固定资产管理制度
中小企业固定资产管理制度1. 引言中小企业在日常运营中，通常需要购置和使用各种固定资产，如办公设备、车辆、土地、建筑等。
为了有效管理这些固定资产，确保其正常运作和延长使用寿命，中小企业需要建立一套固定资产管理制度。
本文档旨在介绍中小企业固定资产管理制度的目的、范围、责任等内容，以帮助企业建立和执行科学、合规的固定资产管理制度。
2. 目的中小企业固定资产管理制度的目的是确保固定资产的购置、使用、维护和处置符合法律法规要求，使企业能够合理规划和管理固定资产，提高固定资产的使用效率和降低运营成本，确保企业资产的价值最大化。
3. 适用范围本制度适用于中小企业内部所有固定资产的管理，包括但不限于以下范围： - 办公设备：电脑、打印机、传真机等；- 生产设备：机械设备、生产线等； - 车辆：汽车、货车等；- 不动产：土地、房屋等。
4. 职责和权限4.1 固定资产管理部门中小企业应设立固定资产管理部门，并明确其职责和权限，包括： - 负责编制和执行固定资产管理制度，并进行定期检查和修订； - 负责固定资产的购置、核算、统计和报废处置；- 组织固定资产清查和资产盘点工作； - 提供固定资产的相关信息和报表。
4.2 部门负责人各部门负责人在其部门范围内负责固定资产的管理，包括：- 根据实际需要提出固定资产的需求申请； - 监督和控制固定资产的使用情况，做好日常维护和保养； - 在使用固定资产发生故障或损坏时，及时报修或报废。
4.3 员工所有员工都应遵守固定资产管理制度，并按照规定使用和维护固定资产，不得擅自处置、调拨和借用固定资产。
5. 资产购置与备案5.1 资产购置•资产的购置应通过正规渠道进行，采购人员应进行供应商的资质、信誉和价格的比对；•购置资产前，需提交资产购置申请表，明确资产的种类、规格、数量和用途；•资产购置发票需按照规定存档，并在固定资产管理系统中建立相应的档案。
5.2 资产备案•购置的资产需进行固定资产备案登记，并编号入系统；•各部门负责人需将其部门的固定资产备案情况及时报告给固定资产管理部门。
中小型公司固定资产管理制度
中小型公司固定资产管理制度一、制定目的为了规范中小型公司固定资产的购置、使用、维护以及报废等各个环节，加强对固定资产的管理，提高资产的利用率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中小型公司内的所有固定资产，包括土地、房屋、机器设备、车辆等。
三、固定资产管理原则1.规范性原则：所有固定资产的管理必须遵守国家法律法规和公司内部制度。
2.合理性原则：根据业务发展需要和资金状况，确定固定资产的种类和数量。
3.安全性原则：确保固定资产的正常使用和保养，减少事故发生的可能性。
4.经济性原则：合理配置资源，提高固定资产的利用率和效益。
四、固定资产购置管理1.购置审批：根据公司的购置预算和实际需求，经过预算部门和财务部门的审核，提出购置申请。
2.招投标：根据固定资产的类型和金额，采用合理的招标和竞争方式进行选择。
3.购置程序：完成招投标工作后，购置部门负责与供应商协商签订购销合同，并提出购入申请，最终由财务部门进行付款。
五、固定资产使用管理1.责任人制度：每个固定资产都应有专门的责任人，负责对其使用和保管进行监督和管理。
2.使用登记：对每个固定资产都应进行登记，并详细记录其规格、型号、数量、领用日期、使用地点等信息。
3.使用状态定期检查：定期对固定资产进行检查，确保其正常运转，如有故障及时进行维修和更换。
4.外借管理：对于有需要外借的固定资产，应填写外借申请表，并经过审批后外借，外借期限一般不超过一个月。
六、固定资产维护管理1.定期保养：对每个固定资产都应制定定期保养计划，确保其正常工作和延长使用寿命。
2.维修保养记录：对每次维修保养都应做详细记录，包括维修人员、维修日期、维修内容等。
3.大修计划：对老化和损坏较严重的固定资产，应制定大修计划，并安排维修工作。
七、固定资产报废管理1.报废审批：对老化、故障严重或无法修复的固定资产，由使用部门提出报废申请，并经过审批后报废。
2.报废程序：报废部门负责将报废资产进行清点、分类、记录，并进行鉴定和评估。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
中小企业固定资产管理办法
中小企业固定资产管理办法第一章总则1.1 为加强中小企业固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全和完整，特制定本办法。
1.2 本办法适用于所有中小企业的固定资产管理活动。
1.3 固定资产管理应遵循合法、合规、高效、透明的原则。
第二章固定资产定义与分类2.1 固定资产指企业为生产、经营、管理等活动所需，使用期限超过一年，单位价值达到规定标准的非货币性资产。
2.2 固定资产按照用途和性质分为：房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输工具、家具器具等。
第三章管理职责3.1 企业应设立专门的资产管理部门或指定专人负责固定资产的管理。
3.2 资产管理部门或人员负责固定资产的登记、评估、折旧、维护、报废等工作。
第四章资产购置与验收4.1 企业购置固定资产应进行严格的预算审批和市场调研。
4.2 购置的固定资产到货后，应由资产管理部门组织相关部门进行验收，并办理相关手续。
第五章资产登记与建档5.1 所有固定资产均应进行登记，建立资产卡片，详细记录资产信息。
5.2 资产管理部门应建立固定资产档案，定期更新资产信息。
第六章资产使用与维护6.1 固定资产使用者应严格遵守操作规程，保证资产的安全和完整。
6.2 资产管理部门应定期组织固定资产的检查和维护，确保资产处于良好状态。
第七章资产评估与折旧7.1 企业应定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。
7.2 固定资产折旧应按照国家相关财务规定和企业实际情况进行。
第八章资产处置与报废8.1 固定资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，严格审批流程。
8.2 固定资产报废应由资产管理部门提出申请，经企业管理层批准后执行。
第九章监督检查9.1 企业应定期对固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
9.2 企业应建立固定资产管理的激励和约束机制，确保管理措施的有效实施。
第十章附则10.1 本办法自发布之日起实施，由企业管理层负责解释。
10.2 对本办法的修改和补充，应经企业管理层审议通过。
中小企业固定资产保管制度
中小企业固定资产保管制度
一、目的和适用范围
该固定资产保管制度的目的是为了规范中小企业固定资产的保管和管理工作，确保固定资产的完好、安全和有效使用，促进企业的健康发展。
该制度适用于本公司所有固定资产的管理。
二、管理职责和权限
公司领导层负责制定并监督执行固定资产保管制度，资产管理部门负责资产的购置、使用、保管、调拨、报废等全过程的管理。
任何人都必须遵守公司的固定资产保管制度，并且未经资产管理部门同意，不得随意改变资产的用途、位置或变卖资产。
三、资产管理
1. 购置管理：资产购置需经过申请、审批、采购等程序，申请资产的部门应当填写《固定资产购置申请单》，经过领导层审批通
过后，由资产管理部门向固定资产管理系统录入资产数据，并及时
办理资产验收手续。
2. 使用与保管：所有的固定资产使用部门都必须按照《中小企
业固定资产使用和保管制度》进行管理，并且保证资产的完好无损，并按照规定及时进行维修保养。
未经领导层批准，固定资产不得外借、抵押、转移或变卖。
3. 盘点与报废：定期进行资产盘点，按照资产的使用寿命和实
际情况，由资产管理部门提出资产报废申请，报废的固定资产必须
通过合法途径处理，并注销在固定资产管理系统上。
四、处罚意见
任何不按照《中小企业固定资产保管制度》管理的行为，都将
按照公司制度进行处理，情节严重的将追究相关人员的责任。
五、其他
该制度的实施细则由资产管理部门制定，并向全公司进行宣传。
对该制度的修改、完善由领导层决定并告知公司全体员工。
中小企业固定资产管理
中小企业固定资产管理中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。
固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产的概念：财政部颁发的《企业会计准则——固定资产》，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。
”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。
一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。
2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。
企业使用固定资产可以带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。
3、固定资产的使用年限超过1年。
4、固定资产的单位价值较高。
(二)固定资产的分类：为了加强管理和便于核算，应对固定资产进行合理地分类，以便分别反映和监督其收入、调出、使用、保管等情况，考核分析固定资产的利用情况，为经营管理提供必要的信息。
1、按固定资产的所有权分类：自有固定资产和租入固定资产。
2、按固定资产的经济用途分类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
3、按固定资产的性能分类：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模具、仪器及生产用具；运输设备；管理用具；其他固定资产。
国有中小企业固定资产管理
国有 中小 企业 随着 我 国经 济 建设 不断 发展 而不 断壮 大 ，在市 场
了生存 发展 的 黄金 时期 ，但 是 随着 市场 空 间的不 断扩 大 ， 国有 中小
经 济秩 序 不断 规范 化 、科 学化 的发 展过 程 中， 国有 中小 企业 也迎 来 效果 ，在 管理 制度 方面 长 期存在 的重购 置轻 管理 ，重 有 形轻无 形 等
理 工作 水平 ，从而提 升 固定 资产 经 济适 用效 率 ，为企 业 获得 更多 经 设及制 度建 设方 面存 在许 多 问题 ，如独立 性不 足 、 机 构建 设不 完 善 、
审计 工作 人 员素 质偏 低等 ，这 些都 严重 制 约 内部审 计工 作质 量提 升
进而 影 响企业 固 定资产 管理 工作 水平 总体 提升 。
财 经 管理
国有 中小 企业 固定资产 管理
王 海彬
【 摘 要 】随着市场 经济秩序 的不 断建 立，企业纷纷进入微 利时代 ，在微利时代 的企业 想要 获得 更好的发展机会 与更多的经 济效益单纯依靠 过去那种粗放式 的管理经营模式 已经 无法适应企业 的现实需求，所 以加强企业 内部 管理 工作成为企业获得成 功的 不二法 门，对于国有 中小企业 而言，固定资产管理在 提升企业管理质 量进 而促进企业综合竞 争实力全面增长方面意义 重大，本文
如 雨后 春 笋般 涌现 出来 。所 以对 于 国有 中 小企业 而 言 ，想 要 切 实获
得 生存 与 发展 的空 间及 最 大限度 获 得合 理化 经 营活 动收 益就 必须 从 内部 审计 部 门建 设是现 代 企业 内部 管理 工作 的重 点 内容 之一 ，但 是 企 业 内部 管理 工作 改革 入手 ，必须 加 强对 资产尤 其是 固定资 产 的管 济 收 益 ，进 而 降低 企业 生产 经营 成本 ，实 现企 业 的长远 健康 发展 。
中小企业的固定资产一般管理制度
中小企业的固定资产一般管理制度一、总则1.为了规范中小企业固定资产的管理，提高资产利用率，确保资产的安全和高效使用，制定本管理制度；2.本管理制度适用于企业的所有固定资产；3.所有相关部门、人员必须按照本管理制度的要求进行固定资产的管理和使用；4.本管理制度的内容应当与公司的《内部控制制度》和《资产管理制度》相衔接，相互协调。
二、固定资产的购置1.固定资产的购置申请应当由使用部门提出，经过相关审批程序后方可进行；3.资产购置合同和凭证等文件应当妥善保管，相关信息应当录入资产登记台账；4.购置的固定资产应当按照规定时限投入使用，并且及时办理相关手续。
三、固定资产的使用1.固定资产的使用应当按照专业操作规程进行，严禁超负荷使用和私自改装等行为；2.固定资产的使用部门应当对资产的转交使用、领用、归还等情况进行记录，做到信息完整、准确；3.固定资产的使用人员应当定期检查资产的状况，发现问题及时报告并进行维修；4.对于使用部门需要调拨、报废、处置的固定资产，应当经过相关程序和部门的批准。
四、固定资产的保管1.责任部门应当对固定资产进行定期的检查、统计和清点，确保资产的完整性和准确性；2.固定资产的保管人员应当进行科学的防护措施，保证资产的安全和防火防盗等工作；3.资产保管人员应当妥善保管好资产登记台账、使用登记表、领用单等相关记录和凭证；4.对于发现的资产遗失、损坏等情况，应当及时报告上级并进行相应的处理。
五、固定资产的维修1.固定资产的维修工作应当由维修部门或经过相关授权的单位进行；2.维修人员应当按照规定的要求和流程进行维修，保证维修质量和维修结果的准确性；3.维修人员应当制定维修计划，保证维修任务按时、按质完成，并做好记录；4.维修费用应当按照相关政策和程序予以核算、报销和记录。
六、固定资产的报废1.固定资产的报废应当按照相关规定和程序进行，报废审批应当由相关部门或领导进行；2.报废资产应当经过评估，将评估结果及相关报废手续报告上级并进行备案；3.报废资产应当进行合理处置，如有需要可以进行拍卖、出售或捐赠等方式；4.报废资产的记录应当及时更新，退库、报废凭证和文件应当妥善保管。
中小企业的固定资产一般管理制度
小企业的固定资产管理办法为加强我公司固定资产的管理，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，及时对固定资产进行维修与更新，保证我公司各项业务工作的正常开展，提高工作效率，特制定本办法。
一、总则1.使用期限在一年以上的房屋及建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产；不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的物品也应作为固定资产。
对达不到本办法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。
2.固定资产管理工作归口资产财务室。
3.固定资产的日常维护、保养工作由使用部门负责。
二、管理办法1.购置管理（1）固定资产的购置每年应由各部门向资产财务室报送需求计划，计划中应说明需购置该固定资产的理由、价格、型号、数量、功能等；由资产财务室向主管公司领导报送，主管公司领导审批后按计划进行购置。
（2）固定资产的购置，原则上由资产财务室负责，使用部门参与，特殊情况经主管公司领导同意后，可由各部门自行购置。
（3）固定资产的购置，应本着“货比三家，质优价廉”的原则，以最大限度地提高资金的使用效率。
（4）固定资产购置后，由经办人与资产财务室固定资产管理人员共同填写“固定资产验收领用单”，各有关人员应在“固定资产验收领用单”相应栏目内签字。
经办人凭“固定资产验收领用单”和有关发票到资产财务室办理入帐和报销事宜。
（5）固定资产验收完毕后，由资产财务室固定资产管理人员同时填制固定资产台账，并进行分类管理。
2.维护保养、维修管理（1）固定资产由使用部门指定专人按要求进行日常维护、保养工作，同时作好相应记录。
（2）固定资产使用部门每年2月底提出维修意见书报资产财务室，资产财务室每年一季度末依此制定本年度固定资产维修计划，报主管公司领导批准后实施。
（3）固定资产的维修由资产财务室负责，使用部门配合。
（4）生产中临时需要维修的固定资产，由使用部门报资产财务室批准后，自行维修。
维修费用1000元以上的需报主管公司领导批准。
中小企业固定资产管理制度
固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，规范管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在2000元以上或使用期限超过2年的，不属于生产经营的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、房屋及建筑物：公司所属物业；2、运输工具：公司的轿车、商务车及运输车；3、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、电话、移动光驱、相关办公设备；4、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；5、其它：一切与公司生产、经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；4、对固定的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
中小企业固定资产管理制度
固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，规范管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。
一、固定资产的标准本公司将单位价值在2000元以上或使用期限超过2年的，不属于生产经营的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类1、房屋及建筑物：公司所属物业；2、运输工具：公司的轿车、商务车及运输车；3、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、电话、移动光驱、相关办公设备；4、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；5、其它:一切与公司生产、经营、办公有关的其它物品.三、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理.分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管.行政部管理职责：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库;3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;4、对固定的变更进行记录；5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；6、对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产,做到账物相符。
个人管理职责：1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用,谁保管”的原则。
固定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗,保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任;2、保持固定资产的日常清洁卫生；3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备五、固定资产的购置1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司固定资产管理工作，提高固定资产使用效率，降低固定资产的损耗和浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理和使用，包括但不限于土地、建筑、设备、机械等。
第三条公司固定资产管理委员会是本公司固定资产管理的最高协调机构，负责制定和审批固定资产管理制度、规划和调整固定资产使用和配置方案等重大事项。
第四条公司固定资产管理委员会的成员由公司高级管理人员组成，负责固定资产的购置、使用、维护、处置等工作的协调和监督。
第五条公司固定资产管理委员会每年至少召开一次会议，对固定资产管理工作进行评估和总结，并提出改进建议。
第六条公司各部门应当加强固定资产管理，做好固定资产台账的建立和维护，对固定资产的使用情况进行定期检查和评估。
第七条公司所有员工都应当加强固定资产保护意识，严格按照规定使用固定资产，不得擅自挪用、私用或非法出售固定资产。
第二章固定资产购置管理第八条公司在购置固定资产时，应当根据实际需求和预算情况确定购置计划，并经公司固定资产管理委员会审批后进行购置。
第九条公司购置固定资产的资金来源应当合法合规，不得做出抵押或担保性操作。
第十条公司购置固定资产应当考虑其使用寿命、性能、维护便捷性等因素，并选择性价比较高的产品。
第十一条公司购置固定资产的合同应当明确规定质量标准、售后服务等内容，确保购置的固定资产达到预期效果。
第十二条公司应当建立固定资产存档制度，将购置的固定资产信息详细记录并归档保存，以备日后查阅。
第三章固定资产使用管理第十三条公司固定资产的使用范围应当明确，不得超出规定范围或用途。
第十四条公司固定资产的使用部门应当负责定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用。
第十五条公司固定资产发生损坏或故障时，应当及时报修并进行维修处理，不得私自拆修或延迟维修时间。
第十六条公司固定资产应当根据规定定期进行维护和保养，确保其长期有效使用。
第十七条公司固定资产的闲置或报废应当经过公司固定资产管理委员会同意后进行处理，不得私自处置。
中小企业固定资产管理制度
中小企业固定资产管理制度一、制度目的及范围1.目的：建立和完善中小企业固定资产管理制度，确保固定资产的有效利用，保护企业资产安全，提高资金利用效率，降低企业运营成本。
2.范围：本制度适用于中小企业的固定资产管理工作。
二、制度内容1.固定资产管理责任1.1.企业负责人负有全面管理固定资产的责任，必须对固定资产管理工作负责。
1.2.财务部门负责登记、清查、折旧核算等固定资产相关工作。
1.3.各部门负责固定资产的日常使用、保管和维修。
2.固定资产的登记和清查2.1.固定资产必须细化到具体项目，并进行编号，并填写固定资产使用卡，并在不同时期定期核对。
2.2.对固定资产进行清查，包括摸底清查和年度清查，核对资产计量表和固定资产账册的一致性，确保固定资产的准确性和完整性。
3.固定资产报废与出售3.1.固定资产损坏或无法继续使用时，申请报废，并填写报废申请表，报废后进行相应处理。
3.2.固定资产闲置或不需要时，可申请出售，并进行评估和报废程序。
4.固定资产的折旧核算4.1.折旧方法：根据国家规定的折旧政策，确定合适的折旧方法。
4.2.折旧计算：按照固定资产原值和预计使用寿命计算折旧额。
4.3.定期折旧：根据企业固定资产收入报表和支出报表，按月或按年进行折旧核算。
5.固定资产使用和保管5.1.部门和员工应按照规定使用固定资产，杜绝滥用和私自挪用。
5.2.固定资产保管人应定期检查固定资产的状况，定期进行维护保养，并及时报修。
5.3.固定资产保管人应对固定资产进行标识，确保资产的安全。
6.固定资产保险6.1.对重要固定资产应购买保险，保障资产的安全。
6.2.对固定资产进行维修和更换时，及时更新保险信息。
7.固定资产处置和调拨7.1.对于不再使用或无法修复的固定资产，应及时进行处置，并按照规定的程序和合同进行相应处理。
7.2.固定资产需要调拨给其他部门使用时，应经过固定资产管理员批准，并填写调拨单。
8.固定资产盘点和监督8.1.对固定资产进行定期盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
《固定资产管理制度》
固定资产管理制度一、本制度核算的固定资产是指使用时间在1年以上，单位价值在2,000元以上，能独立工作的非消耗性劳动资料。
二、固定资产分类：租入固定资产改良支出：指公司办公地或仓库的装修费用，以及与之相关的设计费和管理支出；租入的固定资产从“长期待摊费用”科目按合理期限列支；1、冷藏设备：指公司冷库冰箱等与物料保管有关的设备；2、运输设备：指公司管理用车辆；3、办公及其他设备：指公司办公用电脑设备、家具等以及除上述以外的符合固定资产定义的长期资产。
三、固定资产的购置审批与管理：1、每年编制公司预算时，各部门应将当年的固定资产购置作为资本性支出列入公司年度预算，统一报董事会批准；2、预算外资产购置，总经理或其授权人审批，并由使用部门提交包括设备性能、需要数量、购置厂商概况、售后服务质量等方面的书面报告以供决策参考；3、固定资产的采购统一由采购人员负责办理，在购置资产前应多方咨询，做到货比三家，要求对同类型设备，应确定固定的厂商购置，并签定供货协议（包括价格折让、结算与售后服务），型号、配置采取相同标准，以利于售后服务和降低购置成本，如采购人员对设备性能不了解，由相关技术人员协助购置；4、固定资产购置手续，由使用部门填制“固定资产购置审批表”，详细填列所购置资产的用途，报公司行政文员、财务负责人审批，总经理或其授权人核准。
对于公司有可替代设备的，由总经理最终确定核准；5、固定资产验收：购置、筹建固定资产在交付使用部门时，由使用部门填制固定资产验收单，分别由财务部、使用部门、（在建工程要有决算合同等移交清册），并随同原始发票一并报财务部办理入帐手续，进口设备应办理海关等有关手续齐全后，履行验收报帐手续。
对于地上附着的房屋建筑物，除提交工程验收报告外，由行财务部办理产权登记证后，再办理有关资产移交手续；6、固定资产减少：根据减少原因由使用部门提出议案，报总经理或其授权人核准。
然后办理有关报废、出售手续。
小型企业固定资产管理制度
小型企业固定资产管理制度一、总则1、为了加强小型企业固定资产的管理，保证固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于企业内部所有固定资产的管理活动。
3、固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
二、固定资产的分类1、按照使用情况，固定资产分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
生产经营用固定资产，如生产设备、运输工具等。
非生产经营用固定资产，如职工宿舍、食堂等。
2、按照经济用途，固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
三、固定资产的购置1、各部门根据实际需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置原因、资产名称、规格型号、预计价格、预计使用年限等信息。
2、购置申请经部门负责人审核后，报财务部门进行预算审核。
3、财务部门根据企业资金状况和预算安排，对购置申请进行审核，提出审核意见。
4、购置申请经财务部门审核通过后，报总经理审批。
5、总经理审批同意后，由采购部门负责购置。
6、固定资产购置完成后，采购部门应及时办理验收手续，填写《固定资产验收单》，并将相关发票、合同等资料交财务部门入账。
四、固定资产的入账1、财务部门根据购置发票、验收单等资料，对固定资产进行入账处理。
2、固定资产按照实际成本入账，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
3、自行建造的固定资产，按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出入账。
4、投资者投入的固定资产，按照投资合同或协议约定的价值入账，但合同或协议约定价值不公允的除外。
五、固定资产的折旧1、企业应当对所有固定资产计提折旧，但已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地除外。
2、固定资产折旧采用直线法计提，预计净残值率为 5%，预计使用年限按照国家有关规定执行。
浅谈中小企业固定资产管理
浅谈中小企业固定资产管理（11会计三班 1105130014 李璐雯）【摘要】中小企业是我国市场经济的重要组成部分，它标志着国家生产力发展水平。
固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。
它是是企业的有形资产,在中小企业全部资产总额中一般都占有较大的比重。
因为它是企业再生产和持续经营的物质保障，所以固定资产管理对于中小企业而言是非常重要的。
只有管理好了固定资产，才能有更好的经济效益，使企业能够稳固的发展。
更何况中小企业，本身规模并不大，在成本问题上更要重视。
本文对中小企业管理固定资产的现状进行了简单的分析，从而发现当前企业固定资产管理存在的某些问题，然后提出了一些看法。
【关键词】固定资产管理、现状、问题、对策一、中小企业对固定资产管理的现状固定资产管理是指对固定资产的采购、验收、登记、领用、使用、维修、报废等过程的管理。
下面简单分析一下企业在固定资产管理方面的情况。
1固定资产管理制度不健全很多中小企业在固定资产管理时存在着重采购、轻成本、轻管理的思想，购买固定资产时，随便购买。
没有专人管理固定资产，使用时随意性大，没有建立严格的使用登记手续，另外还有保管人员多次调换或调离，交接手续不不符合规定，没有健全的内控制度。
2管理人员素质参差不齐很多企业管理人员对企业的固定资产管理意识淡薄，缺乏资产运营意识，存在重钱轻物的思想，有些会计人员不会严格执行会计制度，职业道德水准不高，会计核算不规范，财务处理不严谨，此外，企业固定资产管理的岗位混乱，有一人兼职互不相容的多岗现象，违反互不相容的职务相互分离的会计基本原则，没有会计内部牵制制度。
管理固定资产的人责任心不强，都认为资产是企业的，坏了自然会有新的，对资产不爱惜。
甚至还有有人固定资产无偿占用的观念。
二、中小企业固定资产管理中存在的问题1固定资产帐实不符对固定资产缺乏有效管理，导致固定资产账簿记录不清楚，最终造成账目的流失。
企业固定资产管理规章制度
企业固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范企业固定资产管理行为，推动企业经济效益的提升，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条企业固定资产管理规章制度适用于本公司的各级部门以及全体员工。
第三条企业固定资产是指本公司以获得长期使用、持有、租赁和最终处置而购置或建造的不易转为流动资金的物质资产，包括土地、建筑物、设备、交通工具、电子设备等。
第四条企业固定资产管理的目的是规范固定资产的登记、使用、保管、维修和报废流程，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
第五条企业固定资产管理应遵循合法、合规、便于审计的原则，做到规范、透明、高效。
第二章固定资产登记管理第六条企业固定资产的登记应包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购价格、使用期限、责任人等信息。
第七条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门负责，并按照一定规定的流程进行登记。
第八条企业固定资产的登记应及时更新，对于新增的固定资产或变更的固定资产信息应及时登记。
第九条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门保存，建立详实的档案，以备查阅。
第十条企业固定资产的登记应按照相关法律法规的要求进行备案，并配合税务部门进行财务核算。
第三章固定资产使用管理第十一条企业固定资产的使用应按照规章制度和相关制度规定的程序和权限进行。
第十二条责任人应对所管理的固定资产进行认真使用，杜绝私用、乱用、滥用现象。
第十三条责任人应负责对固定资产的安全使用和保护，定期检查固定资产的情况，确保其正常运转。
第十四条企业固定资产的使用部门应定期进行固定资产清查，核实固定资产的数量和状况，做好固定资产使用管理的工作。
第十五条企业固定资产的使用部门应做好固定资产的维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。
第四章固定资产保管管理第十六条企业固定资产的保管应设定专门的保管人员进行管理，对固定资产进行分类、编号、图文记录，并建立相应档案。
第十七条企业固定资产的保管应严格按照有关标准进行，切实保证固定资产的安全。
固定资产管理制度范本
固定资产管理制度
第一章总则
1.1制度目的
为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效益，防范资产损失，保障企业经济效益和财产安全，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于企业内所有涉及固定资产的管理与使用的环节，包括但不限于采购、验收、入账、使用、保管、清查、报废、变动、更新、处置等。
1.3制度依据
本制度制定依据有关法律法规、国家财务制度、企业内部管理规定等，确保固定资产管理的合法性、规范性和效益性。
1.4制度责任
固定资产管理由企业固定资产管理部门负责，相关部门配合协作，各岗位人员按照职责分工履行相应的管理责任。
1.5术语和定义
固定资产：指企业用于生产经营，并在使用期内不易变现的、具有经济价值的物品。
资产清查：对企业固定资产进行定期的、系统的盘点，核实固定资产的存在状况、数量和价值等。
资产报废：指因老化、损坏或技术淘汰等原因，无法继续使用的固定资产。
资产处置：对报废或不再使用的固定资产进行合理的处理，包括变卖、拍卖、捐赠、报废等方式。
资产更新：对已经达到规定使用年限但仍有使用价值的固定资产进行技术改造、升级等更新措施。
资产变动：指固定资产在使用过程中因各种原因发生的数量、价值或使用部门等方面的变化。
企业公司固定资产管理制度
企业公司固定资产管理制度1.引言在企业经营过程中，固定资产作为一项重要的资源，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了合理、高效地管理固定资产，保护公司利益，制定和执行固定资产管理制度是必要的。
2.目的和范围2.1 目的该固定资产管理制度的目的是确保企业固定资产的安全、有效、规范管理，提高资产利用率，减少资源浪费，并规范固定资产的新增、使用、维护、报废等相关流程，最终实现资产价值最大化。
2.2 范围该制度适用于企业公司的所有固定资产管理活动，包括固定资产的购买、验收、分类、登记、使用、维护、保险、处置等方面。
3.基本原则3.1 资产责任制每个部门和岗位都应负有相应的固定资产责任，明确资产的归属和责任分工，建立健全的资产管理机制。
3.2 审核和监控制度建立固定资产核实、审核和监控制度，确保固定资产的真实性和准确性，及时发现和纠正管理漏洞。
3.3 统一管理固定资产的管理应统一规划、统一管理，根据需要，结合公司的业务特点和发展需求，合理划分资产管理区域。
3.4 资产评估和折旧对固定资产进行定期评估，合理计提折旧，及时调整资产价值，保持固定资产账面价值与实际价值的准确匹配。
3.5 资产保护和维修加强对固定资产的保护工作，制定科学合理的维修计划，延长固定资产的使用寿命。
4.固定资产管理流程4.1 资产购买与验收•涉及固定资产的采购需提前编制采购计划，明确资产需求和采购预算。
•根据采购计划，择优选购固定资产，并与供应商签订正式合同。
•验收采购的固定资产，确保其完好无损，并与采购部门签订验收文件。
4.2 资产登记与分类•对验收的固定资产进行登记，并分配唯一的编号。
•按照资产类型、用途、规格等分类管理固定资产，建立相应的资产分类名录。
4.3 资产领用与归还•员工需要使用固定资产时，需填写相关的领用申请，并提交给资产部门进行审批。
•领用的固定资产应在规定时间内归还或上交，归还时需要进行验收和登记。
4.4 资产维护与保养•制定固定资产维护计划和保养标准，定期对固定资产进行维护和保养，确保其正常运行。
小型企业固定资产管理制度
小型企业固定资产管理制度一、引言小型企业作为经济发展的重要组成部分，其固定资产管理对于企业的运营和发展至关重要。
良好的固定资产管理制度不仅可以提高资产的利用率和价值，还可以规范企业的运作，降低风险。
本文旨在针对小型企业的特点，探讨建立科学有效的固定资产管理制度。
二、固定资产登记与验收1.资产登记小型企业应建立统一的固定资产登记制度，将所有固定资产纳入登记，包括名称、型号、数量、购入日期、购买来源、原值等详细信息，并为每一项资产分配唯一的标识码。
2.资产验收在采购或接收新资产时，应进行严格的验收程序，包括检查规格、数量、质量等，并与购买合同及发票相对照，确保所购资产与合同一致。
三、资产使用与维护1.资产使用小型企业应制定资产使用规定，明确谁可以使用哪些资产，使用时间和地点，严禁私自使用企业固定资产。
对于需要领用的资产，应进行登记并及时更新。
2. 资产维护小型企业应设立专门的资产维护部门或岗位，负责定期检查和维护固定资产的工作。
针对不同类型的资产，制定维修计划，对资产进行定期保养和维修，确保其处于良好的工作状态，延长使用寿命。
四、资产报废与处置1.资产报废小型企业在固定资产达到报废标准后，应及时进行报废登记，包括资产详细信息、报废日期、报废原因等，同时停止使用该项资产，并进行封存和标识。
2.资产处置对于报废的固定资产，小型企业应制定资产处置程序。
可以采取出售、报废处理或捐赠等方式进行处置，但必须经过合法程序，并做好相应的记录和报告。
五、资产盘点与盘亏处理1.资产盘点小型企业应定期进行资产盘点，比如每年一次，以核实实际资产数量和账面数量是否一致。
盘点可以采用现场盘点或者抽样盘点等方式，确保资产的真实性和准确性。
2.盘亏处理如发现资产盘点结果与账面数量不一致，即盘亏的情况，企业应立即进行调查和处理。
可以进行追溯，找到盘亏的原因，责成相关人员补充资金或物品。
六、资产保险及风险控制1.资产保险小型企业应对固定资产进行保险，以减少因自然灾害、事故等原因导致的资产损失。
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固定资产管理制度
为了加强公司固定资产管理，规范管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。
一、固定资产的标准
本公司将单位价值在2000元以上或使用期限超过2年的，不属于生产经营的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类
1、房屋及建筑物：公司所属物业；
|
2、运输工具：公司的轿车、商务车及运输车；
3、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、电话、移动光驱、相关办公设备；
4、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；
5、其它：一切与公司生产、经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；
2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；
3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；
4、对固定的变更进行记录；
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；
6、对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：
1、]
2、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固
定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；
3、保持固定资产的日常清洁卫生；
4、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门；
2、财务部设置固定资产账目；
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
】
5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备
五、固定资产的购置
1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产，需填写“固定资产
申购单”（格式后附1），由部门经理、分管领导、财务副总、总经理审核后，行政部备案；
2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报
经部门经理、分管领导、财务副总、总经理审批。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购；若是采购固定供应商（即以前已经通过公司考察并给公司提供过物品的供应商）的固定物品（以前公司购买过的同款、同型号物品）物品，可只填写“固定资产申购单”，但一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。
3、固定资产收到后，由行政部负责验收，并由使用部门填写“固定资产验收单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、品牌，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交行政部备案，落实使用责任人；
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应
在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。
六、固定资产的变更
1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单”（格式后附4），由部
门经理、行政部审核通过后，将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换。
单据一式四份，一份行政部留存，更新固定资产备案，一份移交部门留存，一份申请部门留存，一份财务留存，以备及时在账务系统中做部门变更，并按期分部门计提折旧；
"
2、在固定资产变更后，固定资产编号保持不变。
七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。
1、固定资产如需出售处理，需由行政部提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附
6）
2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理和财务部审
批。
3、固定资产出售申请经批准后，行政部对该固定资产进行处置。
4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应
的财务处理。
八、固定资产报废
}
1、固定资产出现以下情形，可以申请报废：
1）超出使用期限，并已没有使用价值；
2）虽在使用期内，但已经不能正常使用，没有使用价值；
3）非正常损耗，已没有价值，并对相关责任人已经处理。
2、由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请单”（格式后附7），由部门主管
与财务副总审批。
3、表格一式二份，一份行政部留底备查，一份交由财务部进行财务处理。
九、固定资产编号
编号原则：1、已有的固定资产编号不改变
、
2、新购置固定资产编号：公司简称拼音首字母—固定资产简称拼音首字母—分类号（房屋A；电子产品B；运输工具C；办公家具D；其他E）+购置年月+编号
例：坤荣公司2011年6月买了今年第一台电脑，编号为：KR—B1
十、固定资产的清查
1、公司建立固定资产盘点制度，盘点分年中和年终2次，由行政部和财务部共同执行，使
用部门配合执行。
2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附8），详细反应所盘点的固定资
产的实有数、拥有人、存放地等，并与固定资产帐面数核对，做到帐物相符。
若有盘盈或盘亏，列出原因和责任，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的财务调整。
十一、本制度由财务部、行政部共同监督实施；解释权归行政部。
公司以前相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
附件一《固定资产申购单》
附件二《固定资产采购申请表》
附件三《固定资产验收单》
附件四《固定资产变更单》
附件五《闲置固定资产明细表》
附件六《固定资产出售申请表》
附件七《固定资产报废申请单》
附件八《固定资产盘点明细表
、
附件一
固定资产申购单
申请时间：申请部门：
-
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
'
`
附件二
固定资产采购申请表《
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
申购经办人：
财务副总：
总经理：
;
附件三
固定资产验收单
—
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
验收人：部门经理：
行政部：
、
,
附件四
固定资产变更表
变更时间：申请部门：
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
{
附件五
闲置固定资产明细表
·
填写日期：填写部门：
》
附件六
固定资产出售申请表
)
申请日期：申请部门：
（
<
附件七
固定资产报废申请单
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
；
附件八
《
固定资产盘点明细表
日期：盘点对象：
盘点人：
盘点对象负责人：
、
%
@
固定资产需求统计表
~
部门：申报日期：表格编号：ZH-GZ-01
；
编制人员：审核人员：
注：备注可注明需要时间，紧急程度，所附说明清单等。
固定资产购置计划表
\
ZH-GZ-02
表格编号：
【
）
编制人员：审核人员：
附件3：《固定资产购置审批单》
固定资产购置审批表
\
年月日表格编号：ZH-DZ-01
>
附件4：《固定资产验收单》
固定资产验收单
~
表格编号ZH-GZ－０４日期
附件5：《固定资产管理台帐》
固定资产管理台帐
部
表格编号：ZH-GZ-05
附件6：《固定资产维修记录》
固定资产维修记录
ZH-GZ-06
附件7：《固定资产处置审批单》
固定资产处置审批单
日期：表格编号：ZH-GZ-07
附件8：《固定资产盘点表》
固定资产盘点表
盘点部门：盘点时间：年月日表格编号：ZH-GZ-08 共页第页
制表人员：盘点人员：财务确认：
附件9：《盘盈/盘亏处理审批表》
盘盈/盘亏处理审批表
日期：表格编号：ZH-GZ-09
·。